企業(yè)文體活動精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文體活動范文

在干部的培養(yǎng)和鍛煉上的作用

就好像生產(chǎn)力的大小是人決定的一樣，一個工會中的干部品質(zhì)的高低對工會的發(fā)展和壯大有很大的影響。在開展豐富的文體活動時也可以看出一個工會中干部的能力，一方面可以是工會中干部的能力的一種考核，一方面也可以對工會的干部的能力進行鍛煉和培養(yǎng)。與此同時，職工群眾在活動中對對經(jīng)受的考驗進行積累經(jīng)驗，能過經(jīng)驗的積累而很快地擁有工作干部的能力，而成為一名工會的干部。豐富的文體活動也正可以看出職工的能力，可以發(fā)現(xiàn)更多的人才，并且可以發(fā)現(xiàn)不同的人的專業(yè)特長后，在工作的安排上也可以作為參考，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置。在活動中，可以形成更科學的評判人才的標準，而不是搞論資排輩，這種不科學的人才評判標準。而運用唯才是舉，科學地選取人才，科學地用人，把優(yōu)秀的人員安排到關鍵的崗位，讓他們通過艱苦的環(huán)境的鍛煉，對他們的成長進行鼓勵和支持。讓他們通過艱苦的環(huán)境及實際的工作經(jīng)驗來增長他們的才能。給他們一個更好的發(fā)展的平臺，以幫助他們超越自我，創(chuàng)造出更加好的工作業(yè)績，幫助他們實現(xiàn)人生的理想和抱負。從而成為工會發(fā)展中的中流砥柱。

工會的文體活動有利于企業(yè)文化的和諧發(fā)展

工會的地位及性質(zhì)決定了工會要參與企業(yè)的文化建設。而工會的群眾性是工會的特征和基本屬性。企業(yè)的文化建設就是要有廣泛的群眾基礎，它是一項需要群眾基礎的工作，而工會正是一個群眾組織，因此，在企業(yè)的文化建設中工會有它不可替代的優(yōu)勢和號召力。工會在企業(yè)的文化建設中可以以最大的可能把干部職工群眾組織到一起，這樣，企業(yè)的精神和價值觀念就可以更容易地深入人心。文體活動所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂見的，生動活潑的表現(xiàn)形式更容易被人們所接受，可以增加職工對企業(yè)文化的深刻的印象。使職工對企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。職工文體活動的開展可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的風貌，可以增強員工的體質(zhì)，活躍員工的業(yè)余生活。可以有效地提升企業(yè)團隊的凝聚力，可以促進企業(yè)的文化建設。

文體活動可以提高職工的綜合素質(zhì)

（1）集體主義精神及進取精神在工會文體活動中可以很好地得到培養(yǎng)，有利于增強職工的集體榮譽感，以及企業(yè)凝聚力。工會的文體活動的創(chuàng)辦可以宏揚光大，團結(jié)的集體主義?；顒又械囊恍в懈偁幹髁x的活動也可以很好地培養(yǎng)職工的競爭意識。進而把這種競爭意識運用到工作和生產(chǎn)中去，可以培養(yǎng)職工的進取精神，將賽場的團結(jié)進取帶到生產(chǎn)和工作中去。

（2）具有豐富多彩的形式和內(nèi)容的文體活動最容易體現(xiàn)員工潛在的思想作風和內(nèi)在品質(zhì)。比如比賽這一項文體活動中最突出的特點，它就可以讓各員工在參加競賽活動時把自己最真實的品質(zhì)表現(xiàn)出來。而一些規(guī)則和精神則可以看作是一種教育的措施，這種教育過程可以在生動的活動中來進行，所以效果非常地明顯。有國際上的知名人士曾經(jīng)說過，文體活動可以看作是一種行動教育，它具有很大的潛在的教育力量?？梢钥闯?，工會的文體活動培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)和遵紀守紀等一些良好的作風，在活動中，職工之間還可以相互地學習，相互地幫助，促進職工之間的合作意識，而工會的文體活動所要表達的合作精神得到升華。

第2篇：企業(yè)文體活動范文

一、文體活動對企業(yè)文化建設的積極推動作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，經(jīng)過不斷的倡導和培育而形成的一種群體文化。它是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，它在引導企業(yè)和職工為實現(xiàn)崇高目標而奮斗的過程中，具有很強的親和力、凝聚力。工會參與企業(yè)文化建設是由工會的性質(zhì)和地位決定的，而群眾性又是工會的基本屬性和特征。因此，在企業(yè)文化建設中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大號召力。工會參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工群眾組織起來，通過開展喜聞樂見、生動活潑的文體活動來宣傳和體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、職業(yè)道德觀等。文體活動還是企業(yè)文化的一種展示，隨著文體活動的深入開展，職工對凝練著精髓的企業(yè)文化更能刻骨銘心，對企業(yè)的親切感、自豪感油然而生。所以，開展職工文體活動是展現(xiàn)企業(yè)風貌，提升企業(yè)凝聚力，增進企業(yè)文化建設的有效形式。

二、如何開展好新形勢下的職工文體活動

（一）提高認識、領導重視，是開展文體活動的前提

組織開展好職工文體活動，既是現(xiàn)實工作的需要，又是一項長期的基礎性工作。對職工文體活動的認識，不能僅僅停留在熱鬧歡樂的外在表象上，而要把企業(yè)的目標、管理者的追求融合進去，它就能起到增強團隊觀念、培養(yǎng)企業(yè)精神、激發(fā)工作熱情的巨大作用。所以，把它作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，不是可有可無的，而是不可否認、不可替代和不可削弱的。而且還要根據(jù)企業(yè)目標任務的需要，根據(jù)培養(yǎng)“技能型、創(chuàng)新型”職工隊伍的需要，堅持與時俱進，從形式上、方式上、內(nèi)容上不斷深化，得到強化，實現(xiàn)拓展。

職工文體活動，關乎企業(yè)精神的培育和形成，關乎企業(yè)對內(nèi)凝聚力量，對外樹立形象。所以，領導班子思想要統(tǒng)一，認識要上去。特別是主要領導要認識到位，對具體的活動也要積極參與組織、策劃，在行動上給大家以帶動、引導和鼓舞。對活動的開展，既要提出長遠規(guī)劃，又要有近期目標；既要提出任務，又要有達到目的、實現(xiàn)目標的措施和辦法。其次，要保證必要的經(jīng)費投入。場地的建設，所需的器材，道具的購置，在盡可能節(jié)約的前提下，投入一定的資金是完全必要的。

（二）依靠骨干、精心組織，是開展文體活動的關鍵

開展職工文體活動，離不開特長人員的帶動，領導需要骨干的支持和協(xié)助，群眾更需要骨干的帶動和引導。沒有文體骨干的參與，文體活動就會沒有“精神”、失去活力，起不到應有的作用，甚至開展不起來。因此，形成一支強大的骨干隊伍，對組織開展文體活動和輻射帶動文化建設具有舉足輕重的作用。在平時的工作中，要注重對文體骨干的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，有意識走老中青骨干相結(jié)合、專長型和愛好型骨干相結(jié)合、日?；顒雍陀媱澬曰顒酉嘟Y(jié)合的路子，充分發(fā)揮骨干的才能和創(chuàng)造性，肯定并引導他們積極投入到為企業(yè)為職工群眾服務的實踐中去。

成功的活動需要精心的組織。在組織開展文體活動時，可以充分發(fā)揮工會委員會的作用，認真召開由工會委員會，工會小組和文體骨干參與的活動計劃討論會或籌備會，聽取大家意見，制定活動計劃，明確活動的時間、人員和要求?；顒佑媱澮M可能全面、周密和詳細，盡可能考慮到每一個細節(jié)，并明確職責，全權(quán)交由工會委員會、小組長和有特長的人員負責，以確?；顒拥木慕M織和順利開展。

（三）全員參與、促進發(fā)展，是開展文體活動的目標

第3篇：企業(yè)文體活動范文

一、開展文體活動的重要性

（一）輸變電企業(yè)特點

由于企業(yè)所承擔的電網(wǎng)工程建設，施工任務重，施工點分布廣，加上建設周期短，造成企業(yè)的施工班組員工長期在野外作業(yè)，調(diào)配點多、線長、面廣，流動性強，加班加點，難以集中。

而施工現(xiàn)場的工作、生活條件都比較惡劣，工人們整天涉河填海圍堰、翻山越嶺立塔，艱苦奮斗成了他們的立企精神。而他們住的基本是臨時租用的民房或搭設的板房，環(huán)境簡陋，沒有什么娛樂設施，生活十分單調(diào)無聊。

（二）文體活動對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文體活動的有效開展是企業(yè)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的前提，更是促使良好企業(yè)文化氛圍形成的重要保證。在企業(yè)文化的熏陶下和感染下，企業(yè)員工會將自己的思想意識和企業(yè)文化內(nèi)容交融在一起，為企業(yè)的發(fā)展而融入自己的智慧，為企業(yè)的和諧發(fā)展出謀劃策。同時，開展豐富多彩的文體活動也是有效提升企業(yè)員工思想道德品質(zhì)的重要舉措。在不知不覺的交流中提升了各自的文化修養(yǎng)，使人的思想道德、氣質(zhì)品格得以升華。

（三）輸變電企業(yè)開展文體活動的必要性

1.文體活動能夠豐富職工文化生活，融洽人際關系，提高職工的整體素質(zhì)。在文體活動中，由于有著共同的興趣愛好和共同的追求目標，會使職工之間的溝通更加緊密，合作更加頻繁 通過相互鼓勵、相互欣賞、齊心協(xié)力、共爭榮譽等方式，領導和群眾在輕松融洽的氛圍中縮短了距離，密切了關系，同事之間增進了理解，加深了友誼，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。與此同時，職工文體活動還有利于提高職工的身體素質(zhì)和綜合能力，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和物質(zhì)支持。

2.文體活動能夠培養(yǎng)團隊精神，增強職工集體榮譽感，提高企業(yè)凝聚力。團隊精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為重要的價值理念。在工作和生活中，每個人都是獨立的個體，都有各自不同的價值觀念思維方式。而文體活動的具有很強的團隊特性，要求每個員工在參與活動的過程中都要樹立集體主義思想，用集體規(guī)則規(guī)范個人行為，服從集體目標，達到統(tǒng)一和諧。因此，文體活動的這種特性，有利于培養(yǎng)職工的團隊精神，增強職工的集體榮譽感，形成團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的集體主義精神，提高企業(yè)的凝聚力。

3.文體活動能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)的向心力。從一定角度看，企業(yè)文藝或體育代表團隊也是企業(yè)形象的代表，特別是他們在對外交流過程中，既能拓寬眼界，提升品位，又能通過企業(yè)代表團隊，明示企業(yè)標志，展示多種競技，充分展現(xiàn)企業(yè)精神和職工的風貌，提高企業(yè)的知名度。另外，代表團隊的表現(xiàn)使職工更為關注自己的企業(yè)，上下一心為企業(yè)加油、喝彩，從而可進一步增強企業(yè)內(nèi)部職工的自豪感和凝聚力，提高企業(yè)的向心力。

4.文體活動是輸變電企業(yè)凝聚人心，留住人才的一個重要手段。與上一代經(jīng)歷過物質(zhì)緊張年代的老員工有很大的不同，近幾年來，企業(yè)招收的新員工基本都是在改革開放后物質(zhì)大大豐富的80后、90后獨生子女一代，他們對工作和生活有著更高的目標要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友愛、相助等方面。以輸變電企業(yè)艱苦的工作和生活環(huán)境，對新一代年輕非常缺乏吸引，造成每年招收的大學生流失嚴重。如能在企業(yè)中很好的開展文體活動，為現(xiàn)場單調(diào)的生活注入色彩，無疑會改善員工的生活環(huán)境，讓他們體會到企業(yè)對他們的關心關愛，大大增強企業(yè)的凝聚力。

二、文體活動的開展情況及現(xiàn)狀

（一）公司文體場所現(xiàn)狀

目前公司共有員工一千五百多人，成立了16個工會分會。配備的文體活動場所情況如表1：

另外，每周一的19：30-21：30（3個場地）、周六的15：00-17：00（2個場地）在工人體育場的羽毛球館租場給公司的羽毛球愛好者活動；每周三的18：30-20：30在工人體育場的足球場是足球愛好者的活動時間。

（二）參與文體活動人員狀況

雖然目前公司文體活動的場地和設施缺乏，但通過2014年舉辦和參與的一些文化體育競賽活動，發(fā)現(xiàn)公司在文體方面（特別是羽毛球、文藝表演方面）具備有一定的專業(yè)人才和具有文體潛能可挖掘的員工；另一方面，公司作為基建單位的特殊性，使其在文明創(chuàng)建工作上亮點頻現(xiàn)，這也為文藝創(chuàng)作提供了得天獨厚的素材。同時，各分公司（項目部）因地制宜開展了各種文體活動，豐富和活躍了現(xiàn)場沉悶的工余生活。

2012年底，公司對700名員工進行了一次文體興趣愛好方面的民意調(diào)查，結(jié)果如表2：

調(diào)查結(jié)果顯示，大家填報的項目是被調(diào)查人數(shù)的2倍，反映出大家對參加各項文體活動的熱情度高，并對公司組織活動有較大的渴望和預期。

三、公司開展文體活動存在的問題

近年來，公司雖然也組織了一些文體活動并取得一定成績，但由于文體設施（特別是現(xiàn)場）基礎薄弱，施工生產(chǎn)緊張、人員分散、組織困難等制約文體活動發(fā)展的因素和突出問題不容忽視。

（一）文體管理制度不健全，缺乏基層文體工作人員及其培訓

2013年公司在工會重新設立了宣教文體崗位，2014年編制了《項目部生活文體設施和管理標準》。由于工程原因，公司的人員工作比較分散，以前一直缺乏具體可操作性的文體管理制度及人員，部門（分公司）的文體人員都是身兼數(shù)職，受兼職工作的影響，使文體工作沒有“腳”，難以立足，活動時間和設施管理也得不到保障。至于文體方面的培訓更是鳳毛麟角，在參加省公司的比賽（籃球、游泳等）前才外請教練臨時集訓了兩三天。

（二）投入不足，文體設施不能滿足員工的需求

目前，公司的文體設施數(shù)量少、樣式單一，特別缺乏大型的室內(nèi)文體活動訓練場所和相應的文體活動娛樂器材。公司的籃球場建于宿舍區(qū)，2004年擬改建為室內(nèi)多功能運動場時，遭到附近住戶極力反對而擱置。2010年在鋪設籃球場后就沒有其它活動場所和大型文體設施上有撥款或投入，兩間活動室基本上是以離退休員工活動為主。從調(diào)查問卷中可以看出，公司員工對文體方面的需求是迫切的、廣泛的，但由于以上提到的各種原因而不能充分的展現(xiàn)和鍛煉他們的文體才能，想作為而不能為。

（三）施工生產(chǎn)緊張，人員分散，組織困難

因為受基建企業(yè)的工作性質(zhì)和施工工期、進度和施工現(xiàn)場條件、人員分散的影響，文體活動往往單調(diào)缺乏新意，組織多名員工參與的大型活動更是難以開展。電校、供電局等兄弟單位曾力邀我們與他們進行籃球、羽毛球等聯(lián)誼活動，但都因為工程施工人員不能回來而無法進行。同時一些領導對文體工作重視不夠，認識不足，只注重完成施工生產(chǎn)任務，認為文體活動都是玩的東西。所以對公司組織的比賽活動，有時就以工程“忙”為由根本不選派選手參加；對公司外出參與比賽中的優(yōu)秀選手，也經(jīng)常所在生產(chǎn)單位不放人而要臨時換人。

（四）活動項目發(fā)展不平衡，不利于發(fā)動全體員工更多參與

目前公司的羽毛球是優(yōu)勢項目，在廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運動會上獲得團體第二、女單第二，男單還包攬一二名的優(yōu)異成績，選手還多次代表省公司參加多項省級和全國電力行業(yè)的比賽，均獲前三。究其原因，是因為公司前領導比較重視羽毛球運動，從2010年開始就有意向的招聘有羽毛球特長的新員工，目前公司有該專業(yè)特長的職工有5名。在他們的帶動下，公司的羽毛球運動也是堅持得最好的員工活動項目，在上面的活動時間和愛好者調(diào)查結(jié)果中可以體現(xiàn)。但在其他文體活動項目仍有所欠缺，例如2014年選拔員工參加廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運動會9個項目的比賽時，想挑選一些比較適合的選手都是一件非常棘手的事情。

四、在輸變電企業(yè)搞好文體活動的幾點辦法

（一）領導重視是關鍵

領導是企業(yè)的決策者，只有領導重視，才能將文體活動提上重要的議事日程，成為企業(yè)管理工作中的一個組成部分，組織發(fā)動全企業(yè)的員工積極參與。要搞好輸變電企業(yè)的文體活動，在領導層面上，要做好幾項主要工作：一是列入企業(yè)年度工作計劃，明確工作目標，并通過督辦等企業(yè)行政管理手段，把文體活動的工作目標分解落實到相關責任部門。年度工作計劃是企業(yè)短期的行動指南，這使相關部門在開展文體活動工作時，有法可依。二是完善組織結(jié)構(gòu)，明確由公司工會主席牽頭，連同工會副主席、文體專責、相關部門及各分會主席等，建立一個覆蓋面廣的文體活動小組，形成一個黨政工團共同負責、合力協(xié)作的工作團隊，統(tǒng)一負責具體活動的籌劃安排，保障文體活動的開展落到實處。三是費用列入年度預算，并實現(xiàn)剛性執(zhí)行。有了費用預算的保障，文體活動就有了活水源泉，各項工作的開展自然能游刃有余。四是要有配套的培訓培養(yǎng)計劃，把對文體人才的培訓培養(yǎng)列為企業(yè)員工計劃的一部分，這才有利培養(yǎng)文體活動骨干力量，整體提升文體活動的水平。五是發(fā)揮帶頭參與的示范效應。在舉辦文體活動中，如果領導能親自參加甚至參賽，其號召和鼓勵的作用是很強的。正如公司舉辦2014年“筑夢杯”籃球賽，由于領導自己參賽，并號召中層干部參與，在比賽中與普通員工打成一片，比賽舉辦得很成功，企業(yè)凝聚力提升的效果也很明顯。

（二）群眾參與是基礎

文體活動只有組織群眾、動員群眾，群眾積極、熱情參與，活動才會有意義和生命力。在動員群眾上，要做到：一是發(fā)揮工會及各分會的組織牽頭作用。工會及各分會是企業(yè)與員工之間溝通的重要橋梁，對員工具有非常強大的動員和號召力。特別是針對輸變電企業(yè)員工高度分散這一特點，工會及各分會要發(fā)揮出更加重要的牽頭作用，才能組織分散各地的員工因地制宜地開展各種活動，并有效的聚集在一起參與比賽。二是要發(fā)揮各專項運動協(xié)會的帶動作用。通過協(xié)會才能把不同崗位不同年齡，而有共同興趣的愛好者組合起來，建立臨時性團隊開展專業(yè)性訓練，定期或不定期的開展活動和比賽，并組織更多員工參與該項目的活動。三是定期組織各種比賽。公司每年除了參加上級單位等組織的比賽外，還定期輪辦大型專項比賽，比如兩年一次足球、籃球賽相間進行，從活動的成效來看，不僅吸引了一批足球籃球愛好者，推動了這兩運動在公司內(nèi)部廣泛開展。四是各生產(chǎn)現(xiàn)場要充分利用閑余時間和生產(chǎn)場所，因地制宜地配置活動空間，組織文體活動。由于輸變電企業(yè)人員高度分散、流動性強，只有把生產(chǎn)現(xiàn)場員工參與文體活動的激情激活起來，文體活動才算在公司真正有效的展開。但生產(chǎn)現(xiàn)場的場地一般都比較差，所以要大力挖潛，比如，建設有一定規(guī)模的變電站，可在生活區(qū)通過硬地化建半個籃球場；線路工程多租賃民房作為項目部，可配設乒乓球臺、桌球臺或飛鏢等室內(nèi)活動場所，努力為一線員工在艱苦的工作生活環(huán)境中，提供既能減壓又能提升身體素質(zhì)的活動空間。

（三）文化建設是根本

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的信念與行為體現(xiàn)，也即企業(yè)之“魂”，輸變電企業(yè)的文體活動也是員工的活動，只有能與企業(yè)文化對接，才能使文體活動富有生命力，同時為促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。一是要努力發(fā)揚輸變電企業(yè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神。文體活動在組建各個文體團隊中，成員都來自于不同崗位，存在著年齡、學歷、競技水平等的差異，要想將這樣一支臨時性的團隊在短期內(nèi)快速提升運動水平，就必須從建隊之初，把企業(yè)的精神從工作中延伸到運動場上，激發(fā)隊員團結(jié)拼搏、勇于進取的精神，使文體活動僅是企業(yè)精神的一次展現(xiàn)，更也是一次錘煉。二是要充分利用文體活動對企業(yè)文化建設的促進作用。文體活動本身就是企業(yè)文化活動的一部分，通過開展豐富多彩的文體活動，能活躍員工業(yè)余生活，增強員工體魄，煥發(fā)出良好的精神面貌；還能增強部門之間、崗位之間的交流合作，培養(yǎng)員工的競爭意識和團隊精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。只有文體活動能為企業(yè)的發(fā)展注入動力時，積極組織文體活動就會在公司上下達成的共識。三是要注重在組織文體活動過程中的企業(yè)文化植入。比如之前公司每年組織的迎新登山活動，很好地將公司企業(yè)文化的各個元素融合到活動中去，登山過程中唱廠歌、喊口號；在活動平臺集合后，以企業(yè)的發(fā)展歷史、文化理念為主題組織趣味活動，使文體活動變成了弘揚企業(yè)文化的重要載體，既增加了活動的文化氛圍，還使活動富有企業(yè)特色，群眾喜聞樂見。

（四）骨干力量是標桿

文體活動雖然是群眾性的，但活動骨干卻起著不可忽視的作用，他們不僅是活動的中堅力量，同時還會是活動能蓬勃發(fā)展的帶頭人，帶動著文體活動持續(xù)廣泛開展。在建設一支活動骨干隊伍上，應做到：一是建立一套良好的骨干培養(yǎng)機制。比如在每年招聘大學畢業(yè)生時，有目的地招收一些有某項文體專長的人才。這些新鮮血液的注入，往往能快速提升公司某些活動項目的水平，填補了原來的短板，使該項目能更好的開展。輸變電企業(yè)人才引進的途徑畢竟十分有限，所以內(nèi)部挖潛培養(yǎng)仍然十分重要。可以通過聘請社會專業(yè)教練、老文體骨干傳帶、文體協(xié)會組織等途徑，進行專題短訓、以會代訓、調(diào)演觀摩、組織比賽等多種形式，逐步提高有潛力的員工文體活動水平，發(fā)展成為骨干力量。二是要為骨干提供展示才華的空間，充分發(fā)揮骨干的示范帶頭作用。比如羽毛球是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，近年來派出多名骨干人員代表公司參與廣東電網(wǎng)以及荔灣區(qū)等各個級別的比賽，骨干用成績證明自己能力，為企業(yè)爭得榮譽的同時，還帶動更加的員工參與該項目的活動?，F(xiàn)在羽毛球成了公司推廣最為普及的一項運動。三要發(fā)揮文體骨干的“傳、幫、帶”作用，提升文體活動的整體水平。比如每周一晚上的羽毛球活動，安排水平高的骨干進行授課，這不僅提高員工打羽毛球整體水平，還會激發(fā)更多員工對羽毛球運動的熱情。在實踐中證明，效果顯著，一些不打球甚至不懂球的員工也成了愛好者。

（五）加大投入是保障

要開展文體活動，有一個無可回避的問題就是經(jīng)費。輸變電企業(yè)工程項目分散的特點，注定作為非生產(chǎn)性開支的文體活動經(jīng)費，要面對每年100多個生產(chǎn)項目，再怎么投入都是有限的，甚至可以說是杯水車薪。所以要開展好文體活動，不僅需要加大投入，還要善于運營活動項目。一是要加大活動經(jīng)費的投入。按照全民健身的發(fā)展要求，公司每年對文體的行政專項撥款按10%左右的增幅調(diào)整，進一步提高文體支出在公司預算開支中的比例，而公司工會每年的文體活動計劃要針對公司文體年度活動計劃列出相應經(jīng)費預算，確保企業(yè)文體活動的正常運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。二要結(jié)合公司實施的其它建設項目，配套進行，減少重復建設和投入。例如，近年來推行“幸福南網(wǎng)――職工之家”、企業(yè)文化示范班組的建設等，都有專項的費用，可結(jié)合這些項目，建設文體活動場所，組織開展各項文體活動，起到一次投入產(chǎn)生多種成效的作用。被授予南方電網(wǎng)“職工小家”的公司惠州瀝林基地就是一個很好的樣本。三是要精打細算節(jié)約成本。員工進行體育鍛煉的項目非常多，公司根本不可能滿足員工的所有需要，但只要公司積極有為，還是可以為員工創(chuàng)造條件的，比如常常需要租用體育館進行鍛煉運動的，可由公司出面集體租用，用團購的方式壓低租金費用。有眾多員工參與的項目，比如羽毛球，可以由公司、員工各出一部分費用，會減少企業(yè)負擔，同時避免場地空置浪費。這樣就能實現(xiàn)以較少的投入，開展更多更好的活動了。

第4篇：企業(yè)文體活動范文

關鍵詞： 工會； 文化； 和諧

中圖分類號： D412.6 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0061-02

一、工會文體活動是創(chuàng)建和諧企業(yè)重要方面

（一）工會活動的開展有利于提高企業(yè)的凝聚力向心力。工會工作是企業(yè)文化建設及和諧企業(yè)建設的重要方面，群眾性是工會的基本屬性和特征，工會組織具有廣泛群眾基礎，因此，在企業(yè)文化建設中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，這些對有效提高工會組織的地位以及充分發(fā)揮工會組織的應有作用無疑都是很有意義的。工會應積極爭取企業(yè)行政支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添置文體活動器材，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文體活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

從另一個角度來說，法律規(guī)定涉及員工的權(quán)益包括：員工的政治經(jīng)濟權(quán)利、參與企業(yè)管理的民利、勞動權(quán)利、精神文化娛樂權(quán)利、身體健康權(quán)利等等，組織好工會活動無疑也是維護員工的權(quán)益，推動了和諧企業(yè)構(gòu)建。

（二）工會活動的開展有利于為企業(yè)吸引和留住人才。設計單位是科技服務行業(yè)，吸引和留住人才是科技企業(yè)今后發(fā)展的重要保證，也是構(gòu)建和諧企業(yè)基本目標之一。工會文體活動創(chuàng)造了優(yōu)良的企業(yè)風氣和健康向上的企業(yè)文化氛圍，這種充滿活力、優(yōu)美和諧的工作、學習環(huán)境時刻潛移默化地影響著廣大職工的思想作風和言行舉止。激發(fā)其關注企業(yè)、關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的創(chuàng)造活力，使其感到有干頭、有奔頭，從而形成強大的凝聚力、蓬勃的奮進力和旺盛的生命力，從而激勵和引導職工熱愛祖國、遵紀守法、陶冶情操，充滿活力，奮發(fā)向上，成為職工全面發(fā)展的四有新人。

（三）工會文體活動可提升企業(yè)文化從而提高企業(yè)影響力。企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開企業(yè)的文化建設，而企業(yè)的文化建設更離不開企業(yè)的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進員工對企業(yè)的感情、改善人文關系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。同時大力開展職工文體活動可以展現(xiàn)企業(yè)風貌、有利于提高企業(yè)知名度和職工的自豪感，從而提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。實際上企業(yè)群眾性質(zhì)文體活動展示著企業(yè)的精神文明建設的成果，是企業(yè)品質(zhì)、精神風貌的展示，是巨大的精神力量，對構(gòu)建企業(yè)和諧的外部環(huán)境有著積極的作用。

（四）職工體育活動是提高職工身體素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體。生氣勃勃地的文體活動增強了職工體能，最直接的作用就是提高了職工身體素質(zhì)，在和諧企業(yè)創(chuàng)建中，工會組織舉辦豐富多彩文體活動可以滿足了不同層次、不同愛好者的需求，使職工個人的體育、文藝專長在活動中得以充分的體現(xiàn)同時，增強了員工體質(zhì)，使職工擁有一個充滿活力的體魄，促進職工體質(zhì)健康發(fā)展，從而促進整體素質(zhì)的提高，真正地為企業(yè)的發(fā)展增添了內(nèi)在的活力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

此外，開展職工文體活動的載體為職工起到相互交流、化解矛盾、增強集體榮譽感和凝聚力的作用，營造團結(jié)向上的氛圍，最大限度調(diào)動廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，使工會工作更加緊密貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（五）工會文體活動有利于培養(yǎng)職工團隊精神，增強集體和企業(yè)的凝聚力。群眾體育運動，具有培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，融洽企業(yè)內(nèi)部關系，激發(fā)員工榮譽感的功能。由于職工文體活動弘揚的是團結(jié)拼搏的集體主義精神，必然產(chǎn)生強烈的競爭意識，帶來工作上的連鎖反應。職工參加競賽活動中形成的那種不服輸、不認輸?shù)母偁幰庾R勢必轉(zhuǎn)移到工作中，培養(yǎng)了開拓、創(chuàng)新以及克服困難勇于奮進的進取精神，團體項目培養(yǎng)了集體主義精神，賽場上的精誠團結(jié)釋放到工作中，凝結(jié)成極大的群體合力，激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強了集體和企業(yè)的凝聚力。

二、工會文體活動存在矛盾點

（一）工作時間與活動時間上的矛盾。開展文體活動必然會占用工作時間，勢必會影響到生產(chǎn)任務的完成，往往會出現(xiàn)兩種情況，一是抽出一定工作時間組織職工活動，職工表現(xiàn)很踴躍，參加人數(shù)多，影響面大，但確實會一定程度上影響到生產(chǎn)。反之，利用業(yè)余時間組織員工活動，則參加人會少，組織難度會大一些，工會當協(xié)調(diào)好這個關系。

（二）傳統(tǒng)活動內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾。改革開放以來，企業(yè)職工文化素質(zhì)有了很大提高，尤其設計院這類單位，高文化層次職工隊伍對工會活動也提出了更高要求，青年職工的不斷增多、電腦網(wǎng)絡等現(xiàn)代設備人手配置到位，新事物新理念不斷得到充實，對改善工作環(huán)境的欲望不斷提高，活動呈個性化、多元化趨勢，對傳統(tǒng)的工會活動內(nèi)容提出挑戰(zhàn)，迫切要求工會活動與時俱進不斷創(chuàng)新。

（三）活動的形式規(guī)模受場地設施的限制。單位場地設施的條件的差異會影響工會活動內(nèi)容形式，尤其在寫字樓工作的單位，很少活動場地，室內(nèi)活動無法開展，有的租用活動場地組織活動或更多組織外出活動。傳統(tǒng)的球類、健身、舞蹈等活動的開展受到限制，不得不尋找其它活動形式。

三、開展工會活動要堅持做到的基本原則

（一）開展工會活動必須堅持為企業(yè)中心工作服務。工會開展各種文娛、體育活動既是維權(quán)，更是通過創(chuàng)造和諧企業(yè)，調(diào)動員工的勞動生產(chǎn)積極性提高效率，促進企業(yè)的發(fā)展和繁榮。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開展富有企業(yè)特色、員工喜聞樂見的文體活動始終是企業(yè)工會重要工作之一。應注意多組織一些形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風采的文體活動，充分發(fā)揮構(gòu)建和諧企業(yè)對企業(yè)中心工作的推動作用。

（二）開展工會活動必須堅持結(jié)合單位實際。工會組織活動要因地制宜，從員工的要求出發(fā)，積極謀劃和發(fā)展寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文體活動，應特別注意的三個問題，一是根據(jù)單位設施的實際情況，厲行節(jié)約，形式多樣，職工都能參與的競賽活動，不盲目追求規(guī)模、檔次；二是協(xié)調(diào)好和行政生產(chǎn)工作的關系，不影響或少影響企業(yè)生產(chǎn)；三是應注重活動內(nèi)容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項目的協(xié)作性。

（三）開展工會活動必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、健全運行機制?？紤]到一個單位有不同的組織存在，分別要結(jié)合自己特點組織活動，還有許多興趣小組的存在也要組織活動，工會活動必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、確定計劃目標、健全運行機制。我們覺得成立職工體協(xié)是個好辦法，它的優(yōu)勢在于（1）體協(xié)主任往往由領導兼任，便于取得領導重視，方便協(xié)調(diào)和生產(chǎn)關系；（2）便于統(tǒng)籌安排企業(yè)文體活動計劃，研究企業(yè)文化戰(zhàn)略，對各項目團體實施有效指導、管理、監(jiān)督，有力地促進了職工文化活動的開展；（3）便于活動資金要投入，體育健身、運動器材和文化活動設施的管理、確保單位文化體育活動需求。

（四）開展工會工作必須堅持以人為本的思想。企業(yè)職工是企業(yè)活力之源，競爭力之本，工會活動必須堅持以人為本的思想。工會活動以人為本的思想，主要體現(xiàn)在對職工活動意愿的尊重和，尊重個人的興趣愛好，這就要求工會干部要不斷深入職工中去，收集職工的意見建議，和情、創(chuàng)新、有效的開展的各項活動，滿足職工多層次和多元化的活動需要，充分調(diào)動職工參與活動的積極性，達到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。

職工個人興趣多元化取向?qū)M織來說，無疑提出了新的要求。如果不能提升工會活動層次和領域，有效滿足員工這種多樣化、多層次的需求，工會組織的活動就有可能被員工冷落。

四、開展好職工文體活動應該著力做好的重點工作

（一）抓住關鍵，切實創(chuàng)造有利于開展職工文體活動的良好條件。開展群眾性文體工作，領導重視是關鍵。因為文體工作涉及面廣、占用人數(shù)多，資金投入大，沒有領導和相關部門的支持，各項活動就難以開展。

（二）突出重點，著力打造賦有企業(yè)特色的文體活動。 一是要圍繞弘揚時代主旋律推精品樹工會品牌。用豐富多彩的文體活動教育職工，引導職工、感染職工、凝聚職工是工會組織參與企業(yè)文化建設的重要方式。實踐證明，通過主題鮮明、職工群眾喜聞樂見的活動開展，是增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步弘揚時代主旋律，活躍職工文化生活，占領職工文化陣地，傳播先進文化，促進企業(yè)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有效手段。二是要圍繞提高職工素質(zhì)開展活動樹工會品牌。工會要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在職工中深入開展讀書學習活動、企業(yè)文化建設活動、廉潔文化建設活動，提高職工素質(zhì)，提高廣大職工遵規(guī)守法、崇尚廉潔的意識，樹立工會品牌。

（三）創(chuàng)新求實，點面結(jié)合，推動群眾文化活動蓬勃開展。創(chuàng)新是一個民族進步的不竭動力，同樣也是保持工會工作特別是文體工作生機與活力的動力源泉。在日常工作中，我著力抓好“三個創(chuàng)新”。

1.要堅持思路創(chuàng)新。在設計每項活動上，堅持精心謀劃，推陳出新，增強活動的吸引力和創(chuàng)造力。特別是節(jié)日期間的文藝活動，要堅持不循規(guī)蹈矩，從每項活動的設置、每個節(jié)目的選定始終做到人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。每項活動開展前期，深入調(diào)研，在廣泛征求意見的基礎上，制定出主題突出，形式新穎，立意深遠，異彩紛呈的活動策劃方案。

2.要著力形式創(chuàng)新。長期的群眾文化活動實踐使我認識到，創(chuàng)意獨特的活動形式，是增強活動吸引力和影響力的前提和保證。在體育活動組織中，要緊跟時代節(jié)拍，在每項活動中力求容進時尚元素。

第5篇：企業(yè)文體活動范文

關鍵詞：文化活動 創(chuàng)新載體 企業(yè)工會 職工思想

隨著公司職工人數(shù)的不斷攀升和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，職工思想教育工作也發(fā)生著不斷的變化，如何凝心聚力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，工會宣教文體工作應責無旁貸，一顯身手。

1 轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，履行工會宣教文體工作職能

新形勢下，工會宣教文體工作的特點為：穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)；鼓舞斗志，促進發(fā)展；突出維護，解疑釋惑；營造氛圍，典型引路；寓教于樂，滿足要求。鑒于文工團的不復存在，宣教文體工作的工作思路和工作原則也應有所轉(zhuǎn)變，即“四個轉(zhuǎn)變”。一是文體活動要向小型靈活多樣轉(zhuǎn)變，改變以往只注重組織大型單一活動的現(xiàn)象。二是舉辦形式上由集中向分散轉(zhuǎn)變；三是具體承辦方要逐步向文體協(xié)會轉(zhuǎn)變；改變以往單由工會主辦的情況。四是活動范圍上向全民參與轉(zhuǎn)變，改變過去只是少數(shù)人參與的現(xiàn)象。

工會宣教文體部的主要職責主要包括四項職能，即宣傳職能，這是首要職能，就是抓好工會的宣傳工作，負責工會的新聞宣傳，制定報道計劃，確定宣傳重點，承擔組織協(xié)調(diào)工會各項重點工作的宣傳和勞動模范典型事跡的宣傳；教育職能，就是抓好職工的思想教育，負責組織開展好職工政治理論教育和工會精神文明創(chuàng)建活動；理論研究職能，就是掌握職工思想脈搏，負責開展職工思想狀況調(diào)查，進行職工思想動態(tài)分析研究，及時收集職工思想動態(tài)，了解和研究職工群眾關心的實際問題；職工文化和體育活動組織職能，就是目前我們的主要職能。主要是通過開展文化體育活動，維護職工精神文化方面的合法權(quán)益。

2 立足實際，創(chuàng)新載體，全面活躍職工文體生活

活躍職工文體生活，實現(xiàn)社會化宣傳，工會要整合社會各方資源，推進工作與加強宣傳并舉。運用信息化、網(wǎng)絡化、互動式、開放式等創(chuàng)新手段擴大社會影響力，形成弘揚職業(yè)道德、踐行價值取向的生動局面和良好氛圍。

2.1 精心謀劃，注重打造節(jié)日文化大餐。如開展好“五一”期間的乒乓球、籃球、象棋比賽；“七一”期間的“黨旗紅·先鋒頌”主題文藝演出；“十一”期間的“慶‘國慶’家庭才藝秀”、“經(jīng)典詩文誦讀”“祖國頌”大型歌會；春節(jié)期間的春聯(lián)展、職工攝影展、元宵故事會等等，體現(xiàn)出了老少同樂、特色鮮明、組織嚴密、反應良好的效果。還要開展好深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，重點推進職工書屋建設，最大限度發(fā)揮職工書屋作用。組織開展好 “相聲、小品”比賽和春節(jié)期間的文化活動。早謀劃、早安排、早組織、早落實，堅持高起點、高境界、高標準、高水平，在鞏固以往成果的基礎上有新的突破。

2.2 文化滲透，注重職工文體活動的實效性和多樣化。通過開展“真情系安全、攜手創(chuàng)和諧”“我看企業(yè)發(fā)展征文”、“創(chuàng)業(yè)者之歌賽詩會”、“頌歌獻給黨文藝晚會”、演講比賽等群眾文化系列活動，把愛黨、愛企教育潛移默化滲透到職工群眾的娛樂活動中去。

2.3 廣場普及，吸納更多職工群眾參與。廣場文化活動職工群眾參與面廣，凝聚力強，活動形式上最具廣泛性和影響力。如五月以“愛家園、贊勞?！睘橹黝}，七月以“愛家園、頌黨情”為主題，表達對黨、對企業(yè)的滿腔熱愛之情。廣場文化活動不僅是企業(yè)文化的縮影，也是工會組織展示作為的一道亮麗風景線。

3 貼近生活，創(chuàng)作精品，注重打造工會文化品牌

工會宣教干部要善于整合工會內(nèi)部資源，上下聯(lián)動，形成同城效應；要善于運用媒體資源，加強社會宣傳，擴大社會影響；要善于利用社會各方資源，加強與相關部門和社會組織的溝通聯(lián)動。充分利用工會系統(tǒng)的陣地、網(wǎng)絡、組織優(yōu)勢，探索宣教文體工作體制、機制、載體、內(nèi)涵創(chuàng)新，推進新形勢下工會宣教文體工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.1 挖掘素材。組織創(chuàng)作人員到井下一線、社區(qū)、車間、班組體驗生活，感受職工的工作環(huán)境。選派文藝骨干參加各類文藝創(chuàng)作培訓班、文化活動觀摩等，為文藝創(chuàng)作打下堅實基礎。

3.2 創(chuàng)作精品。要明確宣傳的目標任務，抓好宣傳任務的落實。宣教文體部門要強化指導和協(xié)調(diào)，加強與新聞媒體的聯(lián)合，有重點的組織策劃挖掘一批高質(zhì)量的稿件。開展工會工作“優(yōu)秀精品創(chuàng)作”評選活動，按照確保質(zhì)量、數(shù)量、時效的要求，做好謀劃工作，特別是要繼續(xù)堅持完善以往行之有效的精品創(chuàng)作獎勵制度，鼓勵工會干部勤創(chuàng)作、創(chuàng)精品。同時，宣教干部也要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力加強自身建設，提高開展群眾工作的思想理論水平、政策研究水平和實際工作水平。用身邊的人和事來詮釋企業(yè)的發(fā)展，謳歌企業(yè)發(fā)展，引領企業(yè)精神。

3.3 重獎鼓勵。為激勵業(yè)余文藝工作者的創(chuàng)作熱情，鼓勵多出作品，多出精品，制定出臺《文藝創(chuàng)作獎勵辦法》，對獎勵對象、范圍、申報獎勵程序、獎勵標準等作出明確規(guī)定，使優(yōu)秀文藝作品評選工作更加規(guī)范化、制度化，促使廣大文藝骨干努力挖掘企業(yè)獨特的藝術創(chuàng)作資源。

3.4 注重交流。為展示本企業(yè)的文化特色，企業(yè)的籃球隊、宣傳小分隊分赴有關企事業(yè)單位進行友誼比賽和慰問演出，這些不僅加深了彼此間友誼，還加強了互相之間的合作。

第6篇：企業(yè)文體活動范文

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過問卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實踐等方式，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動常態(tài)化工作機制，使企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業(yè)文化的自身的特點要求主題活動常態(tài)化

如何面對新形勢、新任務，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進行了認真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)文化管理過程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)“理念和口號在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實現(xiàn)落地，最終還是會淪為“竹籃打水一場空”的尷尬。問題出在哪里？

第一，對企業(yè)文化管理概念認識不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設兩個概念。認為企業(yè)文化建設就是企業(yè)文化管理。其實不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關注點、過程和方法、成果價值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關注企業(yè)文化管理由無到有的過程，關注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設的全部過程，并且對企業(yè)文化建設過程中提出的理念進行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運營過程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關注了企業(yè)管理的所有層面，更加關注問題背后的深層次上的問題。對企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設概念的混淆，往往忽視文化管理活動需要對經(jīng)營管理產(chǎn)生效果的目的性。

第二，對企業(yè)文化管理主題活動設計欠缺考慮。在進行文化管理活動設計時，沒有充分認識到文化管理活動設計是一個系統(tǒng)性的工程，在設計活動時往往是“拍腦袋”“想當然”，沒有經(jīng)過全面認真地思考，這樣的活動對企業(yè)的經(jīng)營管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動，沒有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點，這樣往往導致文化活動不兼容，無法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設計活動時注重大排場、大場面，認為活動越大，效果也就越大，這樣的活動往往會“勞民傷財”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動經(jīng)費的浪費。因此，在進行企業(yè)文化管理活動設計時，需要充分認識到各個文化管理活動的關注點和與其他文化管理活動的關聯(lián)性，更加要關注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動是為企業(yè)發(fā)展和員工服務的，是為了達到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動實施方法不適用。文化管理活動的實施受文化管理活動設計的影響是深遠的。有的在實施文化管理活動時，沒有對企業(yè)核心價值觀進行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動指向性不明確，沒有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動存在雷同，核心競爭力不明顯；沒有將文化活動與企業(yè)的日常運營管理相融合，文化活動成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動，和日常運營管理沒有任何關系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒有形成常態(tài)化的文化管理活動，往往是“一次性”的活動，不具有持久性。

面對以上問題，必須克服三個誤區(qū)：一是簡單地把企業(yè)文化的建設，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些活動，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實用主義態(tài)度，變化無常，急功近利，沒有意識到一個根本的文化內(nèi)涵問題和文化的持續(xù)性問題。

恒聯(lián)公司認為：沒有員工的文化認同，就不會有員工的文化信仰；沒有文化信仰，企業(yè)的文化活動實踐將淪為空談。因此，要對員工進行企業(yè)文化教育培訓，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎。具體來說，應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃與目標，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓體系編制企業(yè)文化教育與培訓年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設和形式多樣的企業(yè)文化主題活動，加強企業(yè)核心價值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。

恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設的特點出發(fā)，經(jīng)過充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務目標確立12項主題實踐活動，每月一個題目，每月力爭實現(xiàn)一項突破，每月一項新成績 。做到每年企業(yè)重點工作不同，每年企業(yè)文化主題活動不同，使主題活動符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優(yōu)化。這種活動機制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。

恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設落地的可靠載體。

二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當中，恒聯(lián)公司主動探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢融入企業(yè)文化建設，在常態(tài)化活動中，使二者互為手段、互為動力、互為紐帶，成為促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨具風格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過多次的整合、提煉和廣大員工的主題實踐活動，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢想”的企業(yè)精神應運而生，凡事要開闊思路，精益求精，無論是思想觀念還是技術技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過去?！皟r值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價值觀、“盡心盡責，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風、“永續(xù)經(jīng)營，打造世界級造紙企業(yè)集團”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖和企業(yè)文化建設的遠大目標融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標和方向，也豐富了企業(yè)文化活動的內(nèi)容。教育、激勵員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來，極大地增強了員工的主人翁意識和責任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的導向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)?！皩W為所用，分享共進”是恒聯(lián)公司的學習觀。公司從政治教育、文化教育和技術教育三方面入手，開展了形式多樣的學習政治理論、科學文化、業(yè)務知識的活動，有目的、有計劃、有比較、有競爭地進行學習?！把影布t色培訓”是亮點之一，2012年3月份，組織黨員領導干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進行專題紅色培訓，凝聚共識，點燃工作激情，堅定理想信念，提升學習力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過授課交流、觀看教學片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個參加培訓人員都寫了培訓感言并把培訓收獲落實到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揚光大。恒聯(lián)公司還特別注重對員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類社會活動，小到員工個人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動的相互融合起到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動的激勵功能相融合，使企業(yè)管理更加科學化。思想政治工作與企業(yè)文化建設要更好地服務于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點和切入點。恒聯(lián)公司始終堅持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實際情況，將維護企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點。一方面以關心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種類型的座談會、職工思想調(diào)查、形勢教育、企情教育、送溫暖活動、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢、講政策，引導教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學發(fā)展的高度對待企業(yè)改革進程中出現(xiàn)的各種問題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個性發(fā)展的機會調(diào)動職工的工作激情?！爸氐律胁牛坎亩谩笔呛懵?lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財富，從調(diào)整人才政策、完善用人機制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤德同志通過積極參加公司和一些世界著名傳動公司的理論培訓和技術交流，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在國內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動技術的先河，成為同行業(yè)爭先效仿的對象。恒聯(lián)公司星級員工活動，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對個人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對職工的激勵、勉勵、關心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動的激勵功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學的發(fā)展軌道。

思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的精神動力和政治保證。特別是近幾年來市場競爭日趨激烈，各項成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，順利提升各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實踐進一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風破浪。

三、企業(yè)科學發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展趨勢日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的指導作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過企業(yè)文化主題實踐活動將全體員工認同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，不斷促進企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富科學性和實用性，更具時代特色和人文精神。

第一，企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學習借鑒世界先進企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細化管理模式。一是質(zhì)量管理精細化。牢固樹立“持續(xù)提升價值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實施開展了常態(tài)化文化主題活動，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領和牽動各項工作的開展。加強質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個體系”建設，形成了教育、預防、考核、改進四位一體的質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)了質(zhì)量控制由實物把關型向技術保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細化?！皟r值領先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競爭理念，“重技術、重營銷主題活動”、“質(zhì)量知識競賽活動”、“技術比武活動月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強生產(chǎn)要素科學調(diào)配，提升設備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。三是成本管理精細化。牢固樹立過“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量?！耙淮伟咽虑樽鰧褪亲畲蟮墓?jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動實踐中蔚然形成。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊。企業(yè)競爭在市場上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產(chǎn)品和服務競爭更多地表現(xiàn)為品牌競爭。在成功的企業(yè)品牌當中，無不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化。可以說，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊。從市場需求方來看，現(xiàn)代社會的消費者越來越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來越追求消費過程中的人文關懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應和提升消費者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過開展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，在全體員工中逐步形成了“價值為本，個性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎之一并成為全體員工的自覺行動。

第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢新任務，通過常態(tài)化企業(yè)文化主題活動，形成具有歷史文化底蘊和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設中的引領作用，推進企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。將文化理念融入各項規(guī)章制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接、融合，把文化的倡導力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準則制度化、規(guī)范化，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進的管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗管理到科學管理的升華。

四、建設和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時代特色和本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。

第一，以人為本，引領和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更強調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動像“員工關懷活動”、恒聯(lián)員工日活動”、“員工文體活動月”、“關懷困難職工子女上大學”等， 用人性化管理調(diào)動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，開展“專業(yè)讀書月”、“技術比武月”等主題活動，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過系列的、常態(tài)化的文化主題活動，不斷提高員工的政治業(yè)務素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺。

第二，加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對內(nèi)分工精細化，對外競爭規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具有較強的合作能力。這種能力必須通過培養(yǎng)和價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團隊精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎?！澳郛a(chǎn)生力量，團結(jié)實現(xiàn)夢想”是恒聯(lián)公司的團隊理念，隨著時代的進步，先進的科學技術為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識經(jīng)濟條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。團隊協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進個人的學習和進步，加快人的全面發(fā)展。

第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了社會，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻自己的全部智慧；二是要充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念。

第四，安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動中，大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過活動堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上，促進員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。

第7篇：企業(yè)文體活動范文

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，將知識資源以核心競爭力的方式來完成，知識作為第一生產(chǎn)因素，對企業(yè)競爭力以及企業(yè)資產(chǎn)的增值都是非常重要的。特別是在企業(yè)營銷中將知識管理引入，這是非常重要的一個概念，對傳統(tǒng)模式的改變，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，在企業(yè)以后的發(fā)展過程中，應該對知識管理進行分析，把握，從而更好地提升企業(yè)核心競爭力。

二、市場營銷的定義

經(jīng)濟學中，對市場營銷的定義分析研究很多。一般認為，企業(yè)的市場營銷是企業(yè)在發(fā)展中的具體經(jīng)濟活動和行為。企業(yè)制造商品或者提供勞務，通過一定的手段和方式與消費者建立一定的關系，來滿足消費者對商品或者勞務的需求，同時也實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤。它是企業(yè)經(jīng)濟活動的動態(tài)過程，開始于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，經(jīng)過一系列的銷售方式和具體的銷售活動，到商品或者勞務轉(zhuǎn)達給消費者時結(jié)束。企業(yè)營銷工作的目的是在滿足顧客社會需求的同時給企業(yè)帶來銷售利潤，是企業(yè)與消費者之間交換、建立并維護一定經(jīng)濟關系的社會化活動，也是當前企業(yè)發(fā)展中極為重視的工作。

三、當前企業(yè)市場營銷中存在的問題

（一）企業(yè)營銷觀念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營觀念是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的意識觀點，是營銷工作中至關重要的影響因素。長期以來，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷觀念中企業(yè)在銷售中占據(jù)主導地位，消費者處于較被動的地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，很多企業(yè)決策者還沒認識到企業(yè)生存發(fā)展的危機，不能正確認識營銷工作的重要性，也存在一些企業(yè)不敢嘗試新的營銷策略，致使企業(yè)在競爭中處于被動不利的地位。

（二）高層營銷管理缺位，部門職能發(fā)揮不協(xié)調(diào)

高層營銷管理部門在整個營銷工作中起著帶頭作用，決定了營銷的具體策略和實施過程。因此高層營銷管理人員必須要高度重視營銷工作。我國少數(shù)企業(yè)在機構(gòu)設置上，高層營銷管理部門人員缺失，導致營銷工作缺乏政策性的指導，營銷方式方法不盡合理，影響整體營銷水平。此外，營銷工作是一項系統(tǒng)性的長期工作，需要企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)合作共同完成，企業(yè)其他部門要以營銷部門為中心，積極配合開展營銷活動。但是目前存在的很多企業(yè)在職能分工上不明確，高層營銷管理不到位，其他部門的職能也不能得到很好的發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展帶來危害。

（三）營銷戰(zhàn)略和策略不當或失誤

企業(yè)營銷是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中一個有機組成部分，與企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著密切的關系。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和決策必須與社會的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)如果在營銷戰(zhàn)略的制定、市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品銷售及服務等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或失誤，都會導致企業(yè)陷入營銷危機，使企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)晶出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)的財務和成本出現(xiàn)危機，許多顧客進行投訴，渠道商倒戈等不良現(xiàn)象。要降低成本就必須擴大規(guī)模，但是當前我們企業(yè)的規(guī)模都非常的小，通常都體現(xiàn)在營業(yè)額的平均以及所屬門店數(shù)量都和世界級的企業(yè)之間有非常大的差異。其中就針對所擁有的門店的數(shù)量來說，零售業(yè)2004年平均為52個，餐飲業(yè)平均為27個，但是發(fā)達國家?guī)缀醵汲^好幾百家，餐飲沃爾瑪一家就有4000多店鋪；銷售額來看，整個零售業(yè)和餐飲業(yè)相加還不及沃爾瑪一家。

（四）市場營銷理念落后

在市場經(jīng)濟條件下，必須隨著不斷變化的市場以及消費者的需求內(nèi)容以及模式，要加強市場營銷的創(chuàng)新就是非常重要的。當前，我國的市政經(jīng)濟主體對營銷理念的意識都是非常不夠的，而且其發(fā)展目光比較短淺，只顧眼前利益，因此，出現(xiàn)盲目跟風情況，這就會出現(xiàn)營銷領域出現(xiàn)的重復抄襲的現(xiàn)象，尤其出現(xiàn)營銷的效果也不是很好。另外一個方面我國的在市場活動中主體企業(yè)最看重的是自身經(jīng)濟效益，沒有充分認識企業(yè)營銷戰(zhàn)略，這就導致出現(xiàn)比較落后的營銷意識，沒有進行市場營銷實際創(chuàng)新意識。

四、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑

（一）開展多渠道融資、尋求政府扶持戰(zhàn)略

目前，企業(yè)擴大規(guī)模的主要限制因素是資金問題。雖然我國的資本市場具有了一定程度的發(fā)展，直接融資和間接融資的社會環(huán)境已大概具備，但是企業(yè)本身依然要尋找多渠道融資的內(nèi)外部條件，積極拓寬企業(yè)的融資渠道。一些企業(yè)都能夠通過發(fā)行股票的方式進行資金匯集，而另外一些不具備上市資格的企業(yè)，都是采取有限責任公司的形式來完成吸引資金的；也能夠發(fā)行公司債券，從而吸引社會閑散資金。這樣可以采取融資租賃以及運營租賃，從而得到中長期融資便利。同時，不僅更好的爭取政策性銀行的貸款，還可以爭取到商業(yè)銀行的貸款。此外，為了解決中小企業(yè)盲目發(fā)展和過度建設問題，政府要加強宏觀調(diào)控力度，適當提高企業(yè)的經(jīng)營門檻，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。各網(wǎng)點要根據(jù)本地區(qū)商品流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點和政策要求，按照自身的實際情況，做出適當?shù)囊?guī)劃安排，這樣就能夠更好的實現(xiàn)空間結(jié)構(gòu)的合理化。與此同時，盡快出臺《商業(yè)網(wǎng)點實施規(guī)范》，使網(wǎng)店的建設和管理更加規(guī)范、有序。

（二）提高企業(yè)運營效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量

在企業(yè)主體發(fā)展的過程中，企業(yè)營銷是支撐整個大廈的支架，而且企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是大廈的基石，營銷產(chǎn)品的質(zhì)量之間的管理都并不矛盾，而且任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障都會導致整個大廈的坍塌。因此，在企業(yè)運營過程中，必須正確看待此問題特別是質(zhì)量，企業(yè)運營必須借助科學管理以及經(jīng)營的手段，就像對設備的更新，企業(yè)間的外包以及聯(lián)合，從而更好地保證產(chǎn)品的供應，從而更好的滿足了顧客的滿意度，更好地服務顧客。對于產(chǎn)品的質(zhì)量，應該采取積極的態(tài)度，特別是對于產(chǎn)品的需求是變化的，因此，企業(yè)的產(chǎn)品應該建立一個非常完善的機制，從而更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量符合消費者需求。

（三）注重整合營銷傳播

開展娛樂營銷活動可以更好地服務企業(yè)營銷，所以，要更好的實現(xiàn)營銷傳播效果以及效率的優(yōu)化，應該有機的對營銷傳播和娛樂營銷進行整合。就像，北京的貴友大廈的群眾口碑就相當?shù)牟诲e，同2015年第9期中旬刊（總第600期）時代Times樣的像一些街頭地攤之類的是無法與之比擬的。企業(yè)要想獲得更多的顧客，就必須具備一定的特色。就像屈臣氏，屈臣氏就能夠更好的找到自己的最佳地位。屈臣氏企業(yè)目標鎖定方式：①鎖定目標消費群。在日益同質(zhì)化競爭的零售行業(yè)，只有為消費者提供合適的產(chǎn)品選擇和優(yōu)質(zhì)的購物體驗才能贏得市場。②塑造“專家”形象.走進屈臣氏，你會發(fā)現(xiàn)給人的感覺不是走進了一家超市，而是一家專業(yè)的個人護理店。③屈臣氏自有產(chǎn)品不僅定位好，而且配有好的促銷和優(yōu)惠的價格?？傊?，依靠精準消費群定位，專業(yè)化服務，物美價廉的自有品牌產(chǎn)品，專業(yè)和系統(tǒng)化的促銷等一系列環(huán)環(huán)相扣的精細經(jīng)營舉措，屈臣氏牢牢抓住了大量的忠誠顧客，并有效避免了與購物中心、大型綜合超市、便利店、專賣店和網(wǎng)店等零售形態(tài)的同質(zhì)化競爭，著實有效地實現(xiàn)了自己的經(jīng)營特色。

（四）實施“品牌戰(zhàn)略”

企業(yè)市場競爭力的競爭一定意義上講也就是企業(yè)品牌的競爭。企業(yè)制定正確合理的品牌戰(zhàn)略，就為占有市場提供了更多的機會，也是企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展的基本戰(zhàn)略。當今經(jīng)濟發(fā)展中，品牌已經(jīng)成為了一種重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)雖在短期的經(jīng)營中能夠取得一定的利潤，但是隨著生產(chǎn)成本的增加，單從價格上取得優(yōu)勢已經(jīng)無法滿足社會對企業(yè)發(fā)展的要求，消費者在選擇產(chǎn)品和服務時，受心理變化的影響。

五、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)文體活動范文

[關鍵詞]企業(yè)管理；資金管理；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623090

隨著全球化進程的推進及社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的市場環(huán)境下保持健康發(fā)展成為企業(yè)管理至關重要的問題。資金作為企業(yè)生存與發(fā)展的血液，直接關系到企業(yè)未來發(fā)展。保證充足的資金及其順暢流動是企業(yè)實現(xiàn)自身正常運營、不斷發(fā)展壯大的基礎。但在我國，很多企業(yè)在運行過程中，只注重對自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高和內(nèi)部員工管理制度的完善，而忽視對企業(yè)資金的管理。甚至有些企業(yè)在追求企業(yè)發(fā)展的過程中一味追求擴張而忽略資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)失去正常運營的能力，更使企業(yè)發(fā)展成為空談。由此可見，高效的資金管理是企業(yè)提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。本文通過分析企業(yè)資金活動管理存在的問題并有針對性地提出對策建議，對企業(yè)提高整體經(jīng)營管理水平，謀求更好的發(fā)展具有重要借鑒意義。

1企業(yè)資金管理概述

資金管理是企業(yè)管理人員對企業(yè)資金進行控制、管理、監(jiān)督和使用等工作的總稱，是企業(yè)財務管理的核心，處于企業(yè)整個管理體系的中心位置。它強調(diào)對企業(yè)資金流的控制，側(cè)重于加強和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)、余缺調(diào)劑與放大效應。如何實現(xiàn)企業(yè)資金效用最大化，將有限的資金發(fā)揮更多的價值是每一位企業(yè)管理人員所思考的重點，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

近幾年，隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步深入和企業(yè)各項制度政策的推進，國家相繼出臺了一系列政策規(guī)定，對資金統(tǒng)一管理做出了明確規(guī)定，為企業(yè)的資金管理提供了政策依據(jù)和指導意見。但是在我國，很多企業(yè)經(jīng)營管理理念相對落后，過于注重企業(yè)的經(jīng)濟利益增長，忽視長遠目標的實現(xiàn)以及內(nèi)部管理制度的建立，在一定程度上阻礙了資金運作效率的提高。資金問題一旦出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)自身發(fā)展，而且有損于社會經(jīng)濟發(fā)展，給社會帶來很多不安因素。此外，隨著市場競爭的不斷加劇以及企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)資金決策、資金計劃和資金控制過程中存在的短板與不足逐漸凸顯出來，企業(yè)迫切需要提升自身資金管理水平。

2企業(yè)資金管理存在的問題

2.1資金決策缺乏有效性

任何決策都需要大量相關、及時、有效和科學的信息作為支撐，保證決策的有效性。但在我國目前的企業(yè)管理體制下，仍然存在嚴重的信息不透明和不對稱現(xiàn)象。企業(yè)各管理部門為了自身利益有意不及時提供相關信息，人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者無法及時獲取準確的信息。此外，在信息層層傳遞過程中，各個層級都有截留、扭曲信息的現(xiàn)象，使信息普遍失真，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營情況。最后，礙于情面或利益驅(qū)動的影響，社會審計也流于形式，以至于有的企業(yè)不同場合報不同的賬。

2.2資金計劃缺乏制度的有效保證

資金計劃是財務管理人員依據(jù)企業(yè)資金決策及公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定的資金管理預算，它是企業(yè)財務預算的重要組成部分，處于資金管理的第二個環(huán)節(jié)，具有承上啟下的重要作用。然而我國很多企業(yè)在資金計劃制定過程中，缺乏有效制度的規(guī)范和保障。相當多的企業(yè)尚未建立健全的預算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預算制度，但也是形同虛設，沒有成為企業(yè)經(jīng)營活動的法律依據(jù)，有章不循，成為一種擺設，并沒有發(fā)揮應有的作用。

2.3資金管理流程缺乏有效的手段和監(jiān)督

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，企業(yè)資金管理需要大量準確的信息和數(shù)據(jù)作支撐，然而傳統(tǒng)的資金管理手段已無法適應企業(yè)運行節(jié)奏，無法快速將大量復雜的信息準確整合，作為資金決策的有效依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)對財務管理軟件等計算機信息系統(tǒng)的應用缺乏了解，比如財務信息化管理的應用條件，哪種財務管理軟件能切實改善企業(yè)資金管理水平，為實現(xiàn)財務信息化應采用哪種資金管理方式等問題不能系統(tǒng)理解。此外，企業(yè)對資金活動管理控制的監(jiān)督力度不夠，往往只強調(diào)事后的監(jiān)督，而缺乏對事前、事中的有效跟蹤和監(jiān)督。并且，企業(yè)過分重視利潤指標考核，忽視對企業(yè)現(xiàn)金流的控制。企業(yè)缺乏在完成利潤指標的情況下對相應資產(chǎn)項目的完好性和資金的良好運行等狀況的考核評價，這使得企業(yè)在運行過程中重心過分偏向利潤指標而忽略了資金預算和計劃的約束。最后，企業(yè)在監(jiān)督結(jié)果的利用上，并沒有發(fā)揮監(jiān)督的真正作用，懲處不力，起不到“以儆效尤”的作用。

3解決企業(yè)資金管理問題的對策

3.1資金決策方面

信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本所在，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來做出正確決策控制資金流。因此，企業(yè)必須通過信息化建設完善信息反饋機制，暢通信息傳輸渠道。為使企業(yè)信息化建設得到落實，企業(yè)應該對相應工作人員進行培訓，使他們掌握相應技能，確保信息流真正高效流通。此外，建立利益共享機制，從而避免各部門為一己私利截留、扭曲信息，影響高層的決策準確性，使企業(yè)各方面的信息及時準確地傳遞到企業(yè)的決策層，使企業(yè)真正從戰(zhàn)略高度，并結(jié)合企業(yè)實際制定科學的資金管理決策。

3.2資金計劃環(huán)節(jié)方面

企業(yè)首先應該在快速收集準確信息的基礎上，通過科學分析預測，有效地整合通過各種渠道籌集的可支配資金，并對其進行合理配置，建立科學的配置結(jié)構(gòu)，包括固定資金和流動資金、儲備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)、存貨資金和速凍資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。此外，企業(yè)應圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標制定各項資金使用額度，并將其層層分解，下達至各相關部門，為資金控制設立標準，保證企業(yè)以最小的資金消耗實現(xiàn)最大的資金收益。與此同時，為保證各項工作的順利實施，企業(yè)應建立健全全面的預算管理機制，將預算范圍擴大到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對各個環(huán)節(jié)實施編制、分析、審批、監(jiān)督、考核，將企業(yè)資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經(jīng)確定，將其定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，通過宣貫使企業(yè)上下了解預算的重要性，不得對其隨意更改。

3.3資金控制方面

企業(yè)首先要在資金管理中合理應用先進的現(xiàn)代信息化技術，通過培訓等手段普及計算機網(wǎng)絡技術在公司的運用。計算機網(wǎng)絡技術是先進管理思想和方法的載體，財務管理軟件在企業(yè)內(nèi)部的推廣使用是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。企業(yè)應遵循信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、影響管理、生產(chǎn)運營管理等環(huán)節(jié)由易到難逐步推進。按照“總體規(guī)劃，分步實施，突出重點，先易后難”的原則，對產(chǎn)、供、銷、人、財、物各管理子系統(tǒng)開發(fā)一塊，應用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

其次，加大企業(yè)資金管理監(jiān)管力度，強調(diào)事前監(jiān)督和事中控制的重要性。從各部門提報預算開始，設立嚴格的審批制度，規(guī)范預算審批流程，加強預算的科學性和正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對資金活動進行定期和不定期審查，實現(xiàn)資金管理的全過程監(jiān)督，堵塞資金漏洞。

最后，確定科學合理的資金管理評價指標，適當降低利潤指標的權(quán)重，重視現(xiàn)金流指標，科學評價資金管理的效益。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要重視資金管理，從工具、方法、制度、人員素質(zhì)等方面采取相應措施，在整體上提升企業(yè)資金管理水平，不僅要有科學方法，還有先進工具的支持和制度的保障，只有使資金決策、資金計劃和資金控制等資金管理流程得到合理優(yōu)化，發(fā)揮實際的作用，才能真正提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)文體活動范文

關鍵詞：廣西；工業(yè)企業(yè)；R&D活動

R&D活動是科技活動的核心部分，對增強區(qū)域自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。近年來，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是廣西R&D經(jīng)費的來源主體和支出主體，在廣西R&D活動中扮演重要角色。本文結(jié)合實地調(diào)研對廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動進行分析并提出相應的對策建議。

1、廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動基本情況

1.1 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展R&D活動日趨活躍

2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D人員1.58萬人，是2000年的1.53倍，按實際工作

時間計算的R&D人員全時當量1.2萬人年，是2000年的1.88倍；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費32.42億元，是2000年的5.77倍，年平均增長21.5%。其中，大中型工業(yè)R&D經(jīng)費由2001年的4.87億元，提高到2009年的26.51億元，增長了4.44倍，2006-2009年年均增長33.5%。（圖1）

從R&D活動產(chǎn)出來看，2009年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申請專利1322件，是2000年的5.25倍；其中發(fā)明專利501件，是2000年的10.66倍；發(fā)明專利所占比重37.9%，比2000年提高19.25個百分點。同年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值781.76億元，是2000年的6.9倍。全年實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入822.38億元，是2000年的6.49倍。

1.2 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是既是廣西R&D經(jīng)費來源主體也是廣西R&D經(jīng)費支出主體

據(jù)廣西第二次R&D資源清查統(tǒng)計公報，2009年全區(qū)R&D經(jīng)費內(nèi)部支出47.2億元，按經(jīng)費來源劃分，政府資金11.38億元，占24.1%；企業(yè)資金（注：企業(yè)部分僅調(diào)查規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）33.93億元，占71.9%；國外資金0.08億元，占0.2%；其他資金1.81億元，占3.8%（見圖2）。顯然，從全社會R&D經(jīng)費來源看，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所占比重超過了三分之二，是名副其實的來源主體。

從R&D經(jīng)費內(nèi)部支出看，2009年廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費內(nèi)部支出32.42億元，占全社會R&D經(jīng)費支出的69.2%，超過了三分之二，R&D經(jīng)費投入強度為0.50%。

在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出中，國有企業(yè)及國有獨資公司R&D經(jīng)費2.26億元，占6.97%；其他內(nèi)資企業(yè)18.52億元，占57.13%；港、澳、臺商投資企業(yè)1.07億元，占3.3%；外商投資企業(yè)10.57億元，占32.6%。

1.3 廣西工業(yè)企業(yè)R&D活動主要集中在大中型工業(yè)企業(yè)

2009年，廣西大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出26.51億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的81.8%，R&D經(jīng)費投入強度0.68%，高出規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)0.18個百分點。R&D經(jīng)費排名前十名的工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費總和為18.20億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達到56.1%，其中有4個工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費超億元，分別為上汽通用五菱汽車股份有限公司7.36億元，占22.7%；廣西柳工機械股份有限公司3.12億元，占9.6%；廣西玉柴機器股份有限公司1.55億元，占4.8%；燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司1.26億元，占3.9%。

1.4 柳州、南寧、桂林、玉林等四個城市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動較為活躍

由于廣西大中型工業(yè)企業(yè)主要集中在柳州、南寧、桂林、玉林等四個城市，因此從總體上看，廣西這四個市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D經(jīng)費較多，工業(yè)企業(yè)R&D活動較為活躍。2009年，柳州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費15.52億元，占47.9%；南寧6.54億元，占20.2%；桂林4.27億元，占13.2%；玉林3.02億元，占9.3%，見圖3。

2、廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動存在問題

2.1 絕大多數(shù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)沒有設立R&D機構(gòu)或開展R&D活動

目前，廣西擁有自治區(qū)級企業(yè)技術中心108家，國家級工程技術研究中心3家，自治區(qū)級工程技術研究中心共85家，建設千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心共23家，這些研究開發(fā)機構(gòu)主要建在大中型工業(yè)企業(yè)或主要依托大中型工業(yè)企業(yè)建立，但廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)設立研究開發(fā)機構(gòu)還是相當?shù)纳佟?009年，廣西共有374家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)辦有研究開發(fā)機構(gòu)，比2000年增長29.41%，但占總數(shù)的比重不足7%，低于全國的8.5%，意味著2009年廣西有93%以上的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)沒有設立研究開發(fā)機構(gòu)。同年廣西開展R&D活動的工業(yè)企業(yè)有414家，僅占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的7.41%。從企業(yè)類型看，股份有限公司、國有獨資公司和外商投資企業(yè)開展R&D活動的比重相對較高，有R&D活動的企業(yè)數(shù)占同類型企業(yè)的比重分別為20.5%、13.0%和11.5%。總體上看，廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)無論是辦有研究開發(fā)機構(gòu)企業(yè)所占比重，還是開展R&D活動企業(yè)所占比重均十分的低，超過92%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)尚未設立研究開發(fā)機構(gòu)且沒有從事R&D活動。

2.2 R&D活動比較活躍的大型工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)偏少

2009年，廣西有600多家大中型工業(yè)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)不足12%，而大中型工業(yè)企業(yè)中僅有142家開展R&D活動，占全部大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)比重不足22.0%。在這些大中型工業(yè)企業(yè)中，僅有82家工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費超過500萬元，其中R&D經(jīng)費超過5000萬的僅有12家。目前，廣西共有廣西新未來信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、廣西南寧百洋食品有限公司等289家高新技術企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)不足6.0%，且多數(shù)高新技術企業(yè)規(guī)模較小，R&D活動投入能力有限。2010年（第24屆）電子信息百強企業(yè)中，廣西企業(yè)無一上榜。大型工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)往往對一地區(qū)的工業(yè)企業(yè)R&D活動產(chǎn)生決定性的影響。如2009年華為技術有限公司R&D經(jīng)費高達133億元，是廣西全社會R&D經(jīng)費的2.8倍，是上汽通用五菱汽車股份有限公司R&D經(jīng)費的18.1倍。大型工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)偏少，且R&D經(jīng)費投入有限，很大程度上影響了廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動的活躍程度。

2.3 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費投入規(guī)模和強度仍然較小

目前，廣西有廣西柳工機械股份有限公司、柳州歐維姆股份有限公司等2家國家級創(chuàng)新型企業(yè)，中國化工橡膠桂林有限公司、桂林橡膠機械廠、桂林三金藥業(yè)股份有限公司、柳州兩面針股份有限公司、廣西玉柴機器股份有限公司等5家國家級創(chuàng)新型企業(yè)試點，以及南南鋁業(yè)股份有限公司等83家自治區(qū)創(chuàng)新型試點企業(yè)，但由于廣西多數(shù)大中型企業(yè)屬于資源依附型企業(yè)，而電子信息、醫(yī)藥制造等R&D活動較為活躍的行業(yè)廣西企業(yè)規(guī)模偏小，導致廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費投入規(guī)模和強度仍不大。

2009年，廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費為32.4億元，在全國排在第23位，在西部排在第5位，僅為全國排名第一的江蘇省的5.7%，全國排名第十五西部排名第一的四川省的39.6%，顯然廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費遠未達到全國中游水平的一半。再從投入強度看，2009年廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費投入強度為0.5%，低于全國的0.7%。其中，醫(yī)藥制造業(yè)R&D經(jīng)費支出1.72億元，投入強度為1.50%；交通運輸設備制造業(yè)經(jīng)費支出12.72億元，投入強度1.33%；飲料制造業(yè)經(jīng)費支出1.48億元，投入強度1.16%；制造業(yè)經(jīng)費支出31.95億元，投入強度0.58%，而像有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)投入強度僅為0.40%，食品制造業(yè)僅為0.25%。

2.4 針對工業(yè)企業(yè)的R&D稅收優(yōu)惠政策尚未得到很好的落實

為鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，我國財政部、國家稅務總局聯(lián)合制定頒布了若干R&D稅收優(yōu)惠政策，但由于相關宣傳、培訓及配套服務措施不足，廣西多數(shù)企業(yè)并不了解我國現(xiàn)行的R&D稅收優(yōu)惠政策，有些企業(yè)雖然知道有這些稅收優(yōu)惠政策，但不知如何操作才能享受這些稅收優(yōu)惠政策，其結(jié)果，一是造成企業(yè)對開展R&D活動重視不夠，R&D經(jīng)費投入偏少或沒有；二是即使開展了也不一定按照R&D活動進行填報，有可能出現(xiàn)R&D經(jīng)費漏報。造成R&D稅收優(yōu)惠政策沒有得到很好落實的原因是多方面，這里面有企業(yè)自身主動認知不足的問題，更主要還在于政府相關部門，如財政管理部門、稅收管理部門、科技管理部門、統(tǒng)計管理部門缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動，宣傳不足，指導培訓企業(yè)不足，沒有形成共識和統(tǒng)一落實政策的問題。

3、加強廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動對策建議

3.1 大幅度增加科技經(jīng)費對工業(yè)企業(yè)的支持力度，充分發(fā)揮科技經(jīng)費的杠桿效應

增加財政科技經(jīng)費支出，投入到工業(yè)企業(yè)的自治區(qū)本級財政科技經(jīng)費和各市本級財政科技經(jīng)費保持較快增長，同時要采取具體有效政策和措施引導工業(yè)企業(yè)大幅度增加R&D經(jīng)費支出，切實落實好稅收優(yōu)惠政策，著力加強科技與金融結(jié)合，引導金融機構(gòu)對工業(yè)企業(yè)的R&D項目給予免息或低息貸款，鼓勵風險投資積極參與工業(yè)企業(yè)的R&D活動。

3.2 優(yōu)化財政科技經(jīng)費配置，著力推進重大科技項目有效實施

以工業(yè)企業(yè)R&D活動的活躍程度、R&D經(jīng)費投入規(guī)模和增長率作為財政科技經(jīng)費配置的重要向?qū)?，并貫穿于整個科技工作對工業(yè)企業(yè)的支持，哪個工業(yè)企業(yè)R&D活動越活躍，R&D經(jīng)費投入越大增長率越高，哪個工業(yè)企業(yè)就越容易得到財政科技經(jīng)費的支持，也更容易得到其他各種政策的支持，并以此為工作思路，形成一整套政策支持體系和工作支持體系，確保財政科技經(jīng)費主要支持R&D活動比較活躍的大中型企業(yè)和高新技術企業(yè)。重點構(gòu)建一批重大科技項目，解決產(chǎn)業(yè)重大科技問題，集中相當大的財政科技經(jīng)費支撐重大科技項目實施，重大科技項目要與重點企業(yè)的研發(fā)需求相結(jié)合。

3.3 大力加強工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)建設，積極培育工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力

目前，廣西5千多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)設有研究開發(fā)機構(gòu)的比重不足7.0%。沒有研究開發(fā)機構(gòu)的工業(yè)企業(yè)往往就沒有R&D活動。因此，要從戰(zhàn)略上認識加強工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)建設的重要性，把其作為科技工作的重點、常態(tài)。目前要重點推進大中型企業(yè)和高新技術企業(yè)的研究開發(fā)機構(gòu)建設，大力推進創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，著力建設和完善自治區(qū)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，確保這些研究開發(fā)機構(gòu)建設的財政科技經(jīng)費支持。

3.4 持續(xù)支持產(chǎn)業(yè)科技領軍人才和創(chuàng)新團隊建設，更有效促進產(chǎn)學研用相結(jié)合

以科技計劃項目持續(xù)支持為主要手段，結(jié)合人才小高地建設和研究開發(fā)平臺建設，加強產(chǎn)業(yè)科技領軍人才和創(chuàng)新團隊建設。更有效促進產(chǎn)學研用相結(jié)合，一是改革科研院所和高?，F(xiàn)行科技管理機制，探索實施技術要素參與股權(quán)收益分配的政策，提高科研院所和高校參與企業(yè)研究開發(fā)活動的主動性和積極性；二是以重大科技計劃項目為紐帶，引導企業(yè)、高校和科研院所共同承擔科技項目，加快解決廣西產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大科技創(chuàng)新問題。

3.5 加強相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，切實落實好R&D稅收優(yōu)惠政策

落實R&D稅收優(yōu)惠政策，當務之急是做好宣傳、培訓和服務工作，具體措施包括：一是利用廣西科技信息網(wǎng)、廣西電視臺等專業(yè)媒體和公共媒體大力宣傳R&D稅收優(yōu)惠政策；二是以R&D稅收優(yōu)惠政策為主題，定期舉辦工業(yè)企業(yè)有關領導、財務人員和統(tǒng)計人員參加的短期培訓班，不定期到部分工業(yè)企業(yè)進行宣傳、個別指導，幫助工業(yè)企業(yè)進一步了解稅收優(yōu)惠政策，掌握相關程序；三是建立R&D稅收優(yōu)惠政策服務管理制度，建立專門機構(gòu)對享受R&D稅收優(yōu)惠政策的相關申請、受理、審查、報批實施全程指導、服務和管理，針對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和研究開發(fā)狀況，對企業(yè)可能享受的稅收優(yōu)惠政策進行謀劃，盡可能地用足、用活稅收優(yōu)惠政策。

參考文獻：

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The Status, Problems and Countermeasures

of Guangxi Scale Industrial Enterprises R&D Activities

HUANG Bao-zhong

（Research Center for Development and Strategy of Science and T Technology, Guangxi University , Nanning,530004 , china）