網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新模式 創(chuàng)新路徑

中小企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量，這一特殊而龐大的群體對經(jīng)濟(jì)增長不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用，還進(jìn)一步培育了更多的就業(yè)機(jī)會，參與了絕大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的競爭劣勢也暴露無遺，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱化、技術(shù)能力受限、營銷模式的滯后和品牌效應(yīng)缺乏，都使其市場占有率不斷縮小，生存和發(fā)展越發(fā)艱難，這也直接影響到了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的實(shí)際效果。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸，創(chuàng)新其管理模式，具有十分重要的意義。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須經(jīng)過從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的創(chuàng)新過程，唯有如此，才能將中小企業(yè)的存在特點(diǎn)和外部環(huán)境的運(yùn)行方式有機(jī)結(jié)合，最大限度地釋放中小企業(yè)的生命力。筆者首先對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)成長的新特點(diǎn)進(jìn)行了分析，然后考察了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后，給出了基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的成長特征

一是從實(shí)體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營。作為一種嶄新的企業(yè)組織模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式，虛擬企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全新拓展空間的功用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，而虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)則得益于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接和間接作用。虛擬化經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)是國際互聯(lián)網(wǎng)，這使得企業(yè)能夠通過有限的資源獲取最大程度的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的獲得，需要企業(yè)在保留核心功能的同時(shí)，采用聯(lián)合、委托和外包等形式將其他功能通過外部資源來實(shí)現(xiàn)（見圖1）。

此外，市場競爭方式的變化，以服務(wù)取勝的先決條件等，也對虛擬化經(jīng)營形成了內(nèi)在的要求，要求身處其中的企業(yè)必須具有高度的反應(yīng)能力和具有彈性的組織結(jié)構(gòu)，虛擬企業(yè)的建立便是對這一需求的反應(yīng)。

圖1：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的虛擬經(jīng)營模式

二是從決策的競爭到速度的競爭。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的積累和創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻的變化，那些剛剛起步就一躍變成產(chǎn)業(yè)巨頭的案例數(shù)不勝數(shù)。這些奇跡般的發(fā)展模式源于傳統(tǒng)的競爭因素不斷被實(shí)踐和創(chuàng)新所取代。即在這種經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否在競爭中取得勝利，已經(jīng)由于對速度的渴求而使得對決策重要性評價(jià)只是針對競爭的結(jié)果，參與競爭速度的快慢和創(chuàng)新與否直接決定著企業(yè)的成敗。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭已經(jīng)不再完全把競爭的焦點(diǎn)集中在科技水平、資金規(guī)模上，而是把對最終消費(fèi)者的發(fā)現(xiàn)和對最終消費(fèi)者需求的及時(shí)而最大限度的滿足，作為衡量一個(gè)企業(yè)能夠成功的標(biāo)志。

三是從生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的供應(yīng)壟斷已經(jīng)逐漸消退，那種以20世紀(jì)20～30年代為代表的批量生產(chǎn)和批量銷售正在被中小批量的定制所取代。這是因?yàn)椋畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展為生產(chǎn)方式的革命帶來了不竭的動(dòng)力，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了以往的一對多關(guān)系，將生產(chǎn)者的地位也由“統(tǒng)治”消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)闉橄M(fèi)者服務(wù)，而消費(fèi)者也重新加入到了與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供了即時(shí)雙向的交流通道，這就使得位于任何位置（只要能夠?qū)崿F(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)相連）的顧客都可以隨時(shí)了解特定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，同時(shí)就關(guān)系的問題提出意見和建議，并根據(jù)需要向商家發(fā)出訂單，在這一過程中，消費(fèi)者甚至可以根據(jù)自身的需要對產(chǎn)品進(jìn)行“參與式”設(shè)計(jì)。這樣一來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)又產(chǎn)生了，只不過這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是生產(chǎn)者形成的，而是消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即雖然由于顧客的定制行為而使產(chǎn)品各不相同，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，由龐大的消費(fèi)者群體形成的消費(fèi)行為構(gòu)成了新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)?，?guī)模化的定制使生產(chǎn)者在生產(chǎn)鏈的末端將商品和服務(wù)傳遞給消費(fèi)者，這樣不但降低了成本，還能夠?qū)⒂脩舻男枨蟾苯拥胤从辰o生產(chǎn)者，使其時(shí)時(shí)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)策略，這種靈活的成長模式無疑更適用于中小企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。一是競爭公平。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)一樣，能夠更加方面、快捷、高效地獲取各類信息資源，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和宏觀經(jīng)濟(jì)走向，并以此來調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略和競爭策略，公平競爭由此體現(xiàn)。除此之外，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將大量的企業(yè)和客戶吸收到系統(tǒng)當(dāng)中后，由于網(wǎng)絡(luò)的近乎“無障礙”的溝通模式，價(jià)值信息資源的豐富性和通信技術(shù)給信息傳輸帶來的快捷性，使得企業(yè)與客戶之間進(jìn)行溝通的大量環(huán)節(jié)被去掉，一個(gè)真正透明的市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在企業(yè)和客戶之間。從這個(gè)角度講，兩者之間也存在公平的競爭，表現(xiàn)為幾乎平等的議價(jià)能力和市場地位。

二是創(chuàng)造需求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用下，傳統(tǒng)市場中狹隘的地域限制被打破，包括權(quán)力的封鎖也因網(wǎng)絡(luò)的無限覆蓋性逐漸消失，一個(gè)基于全球的、統(tǒng)一龐大的虛擬市場由此形成，企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)也就不再受制于其所處的地理范疇。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大樹蔭下，中小企業(yè)若能夠勇于創(chuàng)新、寄希望于改革，并在競爭當(dāng)中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕獲商機(jī)，利用一切機(jī)會提升企業(yè)的競爭水平，就能夠在無限市場空間內(nèi)獲得一定的市場主動(dòng)。

三是成本縮減。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)能夠直接利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低自身成本，這就直接提高了該類企業(yè)流動(dòng)資金的比率和利用率。具體表現(xiàn)在：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)能夠依靠自身靈活的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，及時(shí)有效地與客戶進(jìn)行溝通和洽談，這樣不但能夠?qū)⒋祟惢顒?dòng)所必須耗費(fèi)的時(shí)間降到最低限度，還能夠降低中小企業(yè)的采購成本和營銷成本；由于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代客戶的定制逐漸成了主流，零庫存模式也就開始有了應(yīng)用的空間，而對任何一家企業(yè)來說，在不影響其他業(yè)務(wù)功能的情況下，零庫存實(shí)在是極具吸引力的，它從多個(gè)方面為中小企業(yè)節(jié)省了費(fèi)用支出，從而減少了中下企業(yè)的庫存成本和管理成本等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的憑生產(chǎn)規(guī)?；虍a(chǎn)品和服務(wù)差異化的競爭模式已經(jīng)部分地不再適用。如果中小企業(yè)的管理者在選人用人的問題上不能克服其弊端，企業(yè)內(nèi)部的民主將無法實(shí)現(xiàn)，由此產(chǎn)生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者將成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙—真正有能力的管理者和員工被擱置一邊，無法最大限度地緊跟時(shí)展的步伐，而此類問題在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會表現(xiàn)的更加明顯—當(dāng)生存都無以為繼的時(shí)候，發(fā)展從何談起呢？

二是在我國產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)中，資源密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品一直以來都占有較大比重，這些產(chǎn)品的來源是大量的以資源和勞動(dòng)為主要生產(chǎn)要素的中小企業(yè)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，更新更多的科學(xué)技術(shù)革命將使這些初級產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)，甚至有可能使其退出市場，對勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的成本優(yōu)勢產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。與此同時(shí)，我國的高技術(shù)型中小企業(yè)之間，以及與國外中小企業(yè)之間，無論在產(chǎn)品種類、產(chǎn)品功效，還是在產(chǎn)品名目、系列方面都多有相似之處。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，這些企業(yè)勢必要面臨同類資本的強(qiáng)烈沖擊。在這種沖擊下，如果能夠組建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織，將能夠提升其整體實(shí)力，如若不能，將使其陷入極其被動(dòng)的境地，加之我國部分中小企業(yè)在諸多方面表現(xiàn)出的不足，長期僵持的結(jié)果就是中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)無法在更大的市場上獲得持續(xù)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

三是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的引領(lǐng)下，部分中小企業(yè)開始接受網(wǎng)絡(luò)訂單，在線處理顧客意見，通過網(wǎng)絡(luò)問卷等形式進(jìn)行市場調(diào)研，至此，他們當(dāng)中一部分已經(jīng)成了電子商務(wù)的實(shí)踐者甚至主導(dǎo)者。然而，一個(gè)基本的事實(shí)是，還有一大部分的中小型企業(yè)尚未進(jìn)入到這一行列中來，仍然停留在信息和接受的階段，還有些中小企業(yè)缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，對現(xiàn)代管理觀念和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識膚淺。

此外，中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)還存在人才和制度上的缺乏，也因此而導(dǎo)致了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營低效，網(wǎng)絡(luò)客戶擁有率低，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容和形式單一，網(wǎng)上業(yè)務(wù)和網(wǎng)下業(yè)務(wù)的結(jié)合并不緊密，這些嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的競爭能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危險(xiǎn)。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素解析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范式下，中小企業(yè)于競爭場域中并不具備強(qiáng)大的競爭能力，在市場中獲取競爭優(yōu)勢十分有限。其中原因是顯見的：管理方式粗放、人力資源匱乏、對國家經(jīng)濟(jì)政策的領(lǐng)悟缺位、信息缺位……這些都使其在面對市場競爭時(shí)捉襟見肘。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)卻因適度（或者相對較?。┑囊?guī)模、對創(chuàng)新的渴望以及可以靈活轉(zhuǎn)變的管理方式等，能夠搶占有利時(shí)機(jī)，擺脫困境。尤其在外部法律與政策環(huán)境、融資擔(dān)保環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)環(huán)境不斷改善的情況下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新訴求也會逐漸得到滿足。

但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的管理創(chuàng)新，需要明確并實(shí)踐其中的關(guān)鍵要素，這些要素決定了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性以及未來的成效：

第一，戰(zhàn)略機(jī)制因素關(guān)系到中小企業(yè)管理創(chuàng)新的全局，只有企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度加以重視，配以相應(yīng)的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，并對管理創(chuàng)新活動(dòng)提供資金、信息、人才等方面的支持，管理創(chuàng)新才能夠得以實(shí)施。

第二，任何企業(yè)的管理創(chuàng)新都是全員參與的行為，中小企業(yè)也不例外，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要以培訓(xùn)為保障，使企業(yè)全員都能夠積極參與到管理創(chuàng)新活動(dòng)之中，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的框架中不斷增進(jìn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識。

第三，組織結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新會產(chǎn)生重要影響，只有那些能夠建立起學(xué)習(xí)型組織的中小企業(yè)才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，才能在部門間、企業(yè)與外部環(huán)境間建立起良好的溝通機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。

第四，對中小企業(yè)來說，管理創(chuàng)新必定是一個(gè)開放式的行為，需要企業(yè)自身資源與外部環(huán)境資源之間進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)對顧客需求做出準(zhǔn)確的判斷，據(jù)此確定管理創(chuàng)新的模式和實(shí)現(xiàn)的路徑。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

一是在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)打破了以往的封閉和孤立狀態(tài)，取而代之的是開放和互聯(lián)的組織運(yùn)行模式。而規(guī)模龐大、傳遞迅速的信息，已經(jīng)超越了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地域的限制，企業(yè)與市場開始“零距離接觸”，企業(yè)的視野擴(kuò)大到了更廣泛的區(qū)域，并在新的區(qū)域內(nèi)，尋找和建立新的合作關(guān)系，并對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，至此，企業(yè)資源的全球化配置由此形成。在這種情況下，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的界限變得越發(fā)模糊，無邊界組織開始成為企業(yè)組織的新型模式。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)跨國經(jīng)營方式，不但地域范圍的覆蓋更加廣泛，對動(dòng)蕩環(huán)境的反應(yīng)也更加迅速。此外，在生產(chǎn)組織方面這種經(jīng)營方式也表現(xiàn)出了強(qiáng)大的柔性，通過持續(xù)的變革和創(chuàng)造，能夠使其競爭優(yōu)勢得到保持。

二是積極開展電子商務(wù)活動(dòng)。大量的事實(shí)證明，通過電子商務(wù)的方式可以節(jié)省中小企業(yè)交易費(fèi)用和流通成本的支出，從而規(guī)避了中小企業(yè)規(guī)模有限、資金短缺的缺點(diǎn)。這是因?yàn)?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的交易能夠給中小企業(yè)提供更多的機(jī)會，而網(wǎng)上交易（在線交易）的實(shí)現(xiàn)還能夠減少和簡化大部分交易環(huán)節(jié)，交易效率因此提高，交易時(shí)間和成本的降低就成為必然。

三是創(chuàng)造“長尾”優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)重心正從少數(shù)主流產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)向大量非主流產(chǎn)品市場，“長尾效應(yīng)”（見圖2）成為眾多中小企業(yè)獲得成長機(jī)遇的有力證明，尤其在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和客戶力量的中小企業(yè)所面臨的市場，長尾效應(yīng)表現(xiàn)得更加明顯。一般而言，長尾效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)需要具備以下特征：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠降低企業(yè)成本，通過用戶數(shù)量的規(guī)模和個(gè)性化需求獲取利潤，而這些正是很多中小企業(yè)的特征。因此，依靠中小企業(yè)的長尾戰(zhàn)略締造競爭優(yōu)勢，是完全可以做到的。

圖2：長尾模型

建設(shè)學(xué)習(xí)型中小企業(yè)文化。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中獲取持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)必須強(qiáng)化其組織學(xué)習(xí)的功能，在整個(gè)組織內(nèi)部培育良好的學(xué)習(xí)氣氛，通過發(fā)掘員工的創(chuàng)造能力和強(qiáng)力，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平、技術(shù)裝備和服務(wù)質(zhì)量，為建立學(xué)習(xí)型的組織而努力。此外，由于中小企業(yè)自身的資源和能力有限，競爭優(yōu)勢的獲取也有待于同其他企業(yè)的合作，這種合作互動(dòng)的實(shí)質(zhì)，就是學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，只不過這種學(xué)習(xí)是通過不斷吸取其他企業(yè)的知識與技術(shù)來完成的，尤其是對隱性知識的學(xué)習(xí)，能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作無法達(dá)到的協(xié)同效應(yīng)。而只有這種學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立，才能動(dòng)態(tài)化中小企業(yè)的核心競爭力，使其優(yōu)勢競爭能夠持續(xù)。

結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身的成長特征，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，然后以此構(gòu)建參與市場競爭的能力與優(yōu)勢。這不但能夠使其在市場中占有一席之地，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)其市場的拓展和產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化，使其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的更加寬廣的道路上穩(wěn)健發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)若能夠選取時(shí)機(jī)與其他企業(yè)一起開展合作和建立聯(lián)盟，構(gòu)建基于中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，將更能促進(jìn)其生產(chǎn)適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，而因此而產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，將使其獲得更多的市場機(jī)會，發(fā)展前景更加可預(yù)測和把握。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 柔性化 扁平化 管理模式

當(dāng)前，人類社會在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面發(fā)生了諸多變化。全球經(jīng)濟(jì)競爭白熱化，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)成為核心經(jīng)濟(jì)資源，人類社會進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代――網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，受沖擊最大的莫過于企業(yè)。企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展要求，走出工業(yè)經(jīng)濟(jì)的長廊，跨過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的門檻，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)成長元素，就必然要求企業(yè)重新審視過去的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引發(fā)了一場管理革命

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個(gè)綜合的概念，它包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總是與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互交錯(cuò)進(jìn)行，因?yàn)樾录夹g(shù)和新制度在客觀上要求變革管理與之相適應(yīng)。90年代以來，在美國和其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)重構(gòu)的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),許多企業(yè)開始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織體制、效率和競爭力等問題。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的普遍覆蓋，使職工通過網(wǎng)絡(luò)可得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息。大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤的時(shí)間，縮短了生產(chǎn)周期，精簡了管理人員，提高了工作效率。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理新趨勢

（一）管理突破了空間和時(shí)間的限制

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，地球村成為現(xiàn)實(shí)?！按迩f”中的每個(gè)人或企業(yè)既是其他企業(yè)的朋友和客戶，也相互變成了競爭對手。企業(yè)要發(fā)展，管理者必須面向全球，積極參與國際分工與協(xié)作，依據(jù)不同地區(qū)情況，優(yōu)化配置各種資源，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。利用國際信息網(wǎng)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度；充分利用各種資源優(yōu)勢，按照比較優(yōu)勢原則，揚(yáng)長避短，才能在世界經(jīng)濟(jì)競爭中占有一席之地。

（二）管理更注重信息、技術(shù)和人的共同作用

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的組織成為有序的非平衡結(jié)構(gòu)，內(nèi)部流程應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境市場的瞬間變化，并能快速、科學(xué)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。企業(yè)管理要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的思維，于變化中創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)管理。利用各種新技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合全球信息。充分利用科技資源，以創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)新需求，進(jìn)而創(chuàng)新市場，同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，提高員工的自身素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)成員都是創(chuàng)新的主體，是保證創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高預(yù)示著企業(yè)自身創(chuàng)新能力的質(zhì)的突破。

（三）管理顯現(xiàn)出柔性化和扁平化趨勢

柔性管理是相對于剛性管理提出來的。剛性管理指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。柔性管理則是指“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理．是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。

扁平化管理源自于現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對傳統(tǒng)層次化組織結(jié)構(gòu)理論的否定。它強(qiáng)調(diào)：一是減少中問環(huán)節(jié)，盡量形成一條最短的指揮鏈；二是加大指揮控制幅度，通過信息化和計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，形成最直接最迅速的信息傳導(dǎo)機(jī)制；三是強(qiáng)化系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法闡明系統(tǒng)目標(biāo)，通過充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各種環(huán)境的作用，確立合理的評價(jià)工作成績標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合兩種管理，企業(yè)還應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理思路、管理內(nèi)容等以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外形勢。

三、柔性化和扁平化管理在企業(yè)管理中的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理將注意力關(guān)注于人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，無所謂輕重。在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，柔性化和扁平化管理模式可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。

（一）在管理組織上應(yīng)用的必要性

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。最顯著的就是企業(yè)組織進(jìn)一步細(xì)化，每一個(gè)勞動(dòng)者都是企業(yè)的最小單位，根據(jù)工作需要可以機(jī)動(dòng)地組合在細(xì)分化的組織中。企業(yè)員工通過網(wǎng)絡(luò)合作、信息的增值來增加產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)管理要有足夠的彈性來適應(yīng)這種變化，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理習(xí)慣，改變讓員工在固定的時(shí)間到固定的地點(diǎn)去工作的管理模式。在這種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級結(jié)構(gòu)，就無法對外來信息做出快速反應(yīng)。企業(yè)必須把原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，形成以任務(wù)或合同為對象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。

（二）在管理方式上應(yīng)用的必要性

互聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存，管理對象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)語言，管理內(nèi)容從主要對生產(chǎn)要素的管理進(jìn)入到對知識要素的管理。這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時(shí)度勢、舉重若輕、應(yīng)付自如的素質(zhì)。

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想；消極地適應(yīng)市場，企圖守業(yè)，已難以為繼。企業(yè)生存發(fā)展的惟一機(jī)遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動(dòng)地去推進(jìn)變革，甚至主動(dòng)地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動(dòng)地在變革出現(xiàn)之后才去應(yīng)付經(jīng)營環(huán)境的變化。有鑒于此，西蒙提出了以滿意或合理準(zhǔn)則代替?zhèn)鹘y(tǒng)的最優(yōu)化準(zhǔn)則。決策者可根據(jù)已掌握的信息做出滿意的選擇，而不必苛求惟一最優(yōu)解，因而具有更大的彈性。決策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意或合理準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，管理決策的柔性化和扁平化還體現(xiàn)在決策程序上。一言堂式的決策，屬于剛性決策，其最大缺點(diǎn)是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤。群言堂式的決策，屬于柔性決策，它是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善而行做出的決策。

（三）在企業(yè)文化上應(yīng)用的必要性

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，柔性管理的對象是從事創(chuàng)造性活動(dòng)的高素質(zhì)員工。而創(chuàng)造性活動(dòng)往往是個(gè)探索過程，其間充滿了不確定性和偶然性，并且需投入大量的智力資本和文化資本。這種資本其實(shí)就是企業(yè)文化構(gòu)建。企業(yè)文化一旦形成就是一種無聲的命令，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)共同的價(jià)值觀念，人的思想境界得到升華．組織內(nèi)的人們自覺地服從這種文化的無形約束，創(chuàng)造性活動(dòng)便會大大提高。

從我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀看，完全依賴柔性化管理?xiàng)l件尚未成熟，但這是發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，企業(yè)必須一方面適當(dāng)調(diào)整剛性管理的結(jié)構(gòu)，增加考核內(nèi)容；另一方面要研究企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念，以激發(fā)每個(gè)人的工作熱情。通過弘揚(yáng)企業(yè)文化靠一種潛移默化的信念將所有員工凝聚在一起。形成一種強(qiáng)大的精神力量。使所有的人自愿地毫無保留地為封閉管理貢獻(xiàn)一切力量。建立企業(yè)文化。既要學(xué)習(xí)引進(jìn)西方國家的先進(jìn)理論。又要立足我國的文化基礎(chǔ)。

實(shí)際中，企業(yè)可以用柔性化和扁平化管理理論與我國意識形態(tài)的主旋律相結(jié)合，與我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合。堅(jiān)持以愛國主義、集體主義、社會主義為核心。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。引導(dǎo)員工樹立共同的理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；強(qiáng)調(diào)人的作用，重視人際關(guān)系，充分協(xié)調(diào)、規(guī)范和平衡人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成企業(yè)管理合力，發(fā)揮柔性化和扁平化管理在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

【1】羅伯特?D?阿金森，拉諾夫?H?科耳特《美國新經(jīng)濟(jì)――聯(lián)邦與州》，焦瑞進(jìn)、劉新利譯，北京：人民出版社，2OOO年

【2】孫健《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京電子工業(yè)出版社，2001年

【3】胡漫江《論企業(yè)柔性管理》中國物資流通，2001年

第3篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”為主,它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的,體現(xiàn)了股東至上的原則。然而,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位,企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變,若財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)主體,必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突,最終損害企業(yè)的利益。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措企業(yè)所需的各種金融資本;投資資金的運(yùn)用,主要指固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。因此,企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭,誰擁有了人力資本和知識資本,便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。因此,籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個(gè)層面:一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系;二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次;三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限,非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式,債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實(shí)現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源,有知識的勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化,收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配,按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。

3.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何物理距離都將變成鼠標(biāo)的距離,財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變,才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄,即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理,對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬,集中資金調(diào)配,從而提高企業(yè)競爭力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式,也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷,費(fèi)用更低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式,使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均可以通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時(shí)間內(nèi)來完成,使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化,首先對財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求;并使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段,使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次,分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財(cái)務(wù)會計(jì)的成果,借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的一些基本方法,對以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的會計(jì)資料進(jìn)行處理,并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行,通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理,企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。

3.不能避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財(cái)務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易,而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的tcp/i p協(xié)議,并且以廣播的形式進(jìn)行傳播,交易用戶的信息很容易被竊取和篡改,即使是合法身份的交易人,由于采用無紙交易,交易對方也可能會抵賴交易,從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密,如遭破壞或泄漏,將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,在此筆者提出幾點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想:

1.樹立新的理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念,不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)只有堅(jiān)持以人為本的管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境,能夠科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次,要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn),又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

第4篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

1. 中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)組織構(gòu)架

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間責(zé)任的差異性可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分成不同的類型，但是具體劃分的依據(jù)是企業(yè)所處的外部環(huán)境所決定的。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，不同部門根據(jù)職能的不同承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，由于資源以及成本的的差異使得不同部門承擔(dān)的范圍也有所不同。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)資源以及人脈方面都有所欠缺，因此其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但是由于缺乏完善的管理機(jī)制，使得中小企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理的水平普遍偏低。想要從根本上解決這一問題，必須改變管理對象并對管理內(nèi)容進(jìn)行明確。

1.2財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容包括計(jì)劃性以及控制性兩個(gè)方面，其中計(jì)劃性制度即是指企業(yè)管理者在決策上的思考，控制性制度則是指企業(yè)管理者將計(jì)劃性制度的思考進(jìn)行落實(shí)并保障其順利完成。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大致可以分為兩種。其一，高層管理人員掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)。其二，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵從系統(tǒng)性規(guī)則。前者大多出現(xiàn)在家族型企業(yè)中，企業(yè)的決策者擁有十分廣泛的權(quán)利。而后者出現(xiàn)的原因則是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并不成熟，缺乏具體的制度措施，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只能依據(jù)固定的程序。

2. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到的影響以及創(chuàng)新策略

2.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)組織方面。傳統(tǒng)的中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從上到下的縱向結(jié)構(gòu)，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息數(shù)據(jù)的橫向傳遞，這就使得承擔(dān)不同職能的部門之間的交流溝通變得更加便捷。因此，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行改變以適應(yīng)時(shí)展的趨勢，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會隨之產(chǎn)生一定的改變。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效準(zhǔn)確，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效的提升了信息的傳遞速度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接。

此外，在中小企業(yè)管理的過程中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境夠有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處。這一點(diǎn)可以體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互補(bǔ)效應(yīng)，突破了區(qū)域的時(shí)間以及空間的限制。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效整合歸納，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，有效的提升企業(yè)發(fā)展的積極性。

2.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，國家對相關(guān)的法律規(guī)范必須給予完善，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，因此，構(gòu)建完善的法律體系至關(guān)重要。因?yàn)?，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理依托的是虛擬的網(wǎng)絡(luò)，其中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對此，中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的重視力度，從而有效的避免網(wǎng)絡(luò)犯罪的發(fā)生。同時(shí)，法律規(guī)范的構(gòu)建要與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的透明化，通過多方面的建設(shè)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新構(gòu)建良好的市場環(huán)境。

其次，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的水平。目前，在中小企業(yè)的發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)以及人力資源管理的重要性正在不斷凸顯，這就需要企業(yè)管理者隨著市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理觀念，對企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。反應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上，就需要管理人員對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)安全防范技術(shù)的開發(fā)力度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性。例如，利用加密技術(shù)對財(cái)務(wù)管理信息設(shè)置訪問權(quán)限。

第三，創(chuàng)新管理模式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用為許多領(lǐng)域帶來了巨大的便利，因此，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，必須順應(yīng)時(shí)展的潮流，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。具體來講，企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，從而使不同區(qū)域之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和整合。

第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理必須以提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為主要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)估價(jià)技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到切實(shí)的提升。

第5篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)遇到的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會對企業(yè)的管理會計(jì)帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非常快的發(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會計(jì)管理為重點(diǎn)，對管理會計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對管理會計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的明顯變化，也對企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)技術(shù)機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對企業(yè)管理會計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會計(jì)對信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中的作用不僅僅是對信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會提升對管理會計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會根據(jù)市場變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。

二、管理會計(jì)技術(shù)方法的變遷

1.前期規(guī)劃方法的變遷

企業(yè)管理會計(jì)技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營狀況預(yù)測等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理提供會計(jì)支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對管理會計(jì)的工作內(nèi)容，即對企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的計(jì)劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對過去的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價(jià)值以及市場價(jià)值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測。企業(yè)經(jīng)營預(yù)測也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對比分析，然后對未來的運(yùn)營情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營預(yù)測方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會計(jì)的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會自身存在的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值能有所增長。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個(gè)性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對應(yīng)的成本也就帶有一定的個(gè)性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。

2.過程控制方法的變遷

過程控制方法主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，這項(xiàng)管理會計(jì)工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營狀況會涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此過程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對所有的成本控制以某個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制計(jì)算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個(gè)定量來決定各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個(gè)方面來實(shí)行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對自身的各個(gè)生產(chǎn)及運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的市場需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對一些食品行業(yè)的時(shí)效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施資金控制。

3.績效評價(jià)方法的變遷

績效評價(jià)是要對企業(yè)的經(jīng)營收益與效率進(jìn)行綜合評價(jià)的管理會計(jì)方法，主要是針對一些與會計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績效評價(jià)包括對各部門業(yè)績情況的匯總評價(jià)、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)部門操作和運(yùn)營實(shí)際情況，較少的考慮到與市場、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競爭更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評價(jià)機(jī)制的越來越完善，也加入了一定的獎(jiǎng)罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個(gè)因素來作為績效評價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。

三、管理會計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會計(jì)人員素質(zhì)水平不高

隨著企業(yè)對管理會計(jì)技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會計(jì)工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會計(jì)工作對專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會計(jì)人員一般是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財(cái)務(wù)工作能力無法在管理會計(jì)工作中發(fā)揮，所以使得管理會計(jì)的工作無法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會計(jì)工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對企業(yè)的管理會計(jì)工作認(rèn)識不全面，有的是對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對管理會計(jì)這樣一個(gè)對綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時(shí)，無法順利、有效的完成。

2.企業(yè)管理會計(jì)體系不健全

企業(yè)管理會計(jì)工作制度與管理體系不健全，也是目前我國傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會計(jì)所針對的工作內(nèi)容與工作模式仍然無法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對企業(yè)的管理會計(jì)不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場的變化形勢實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)化的市場發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會計(jì)工作，會嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對于不同的管理會計(jì)工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會計(jì)工作時(shí)，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會計(jì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。

3.對財(cái)務(wù)會計(jì)信息應(yīng)用能力明顯不足

企業(yè)管理會計(jì)由于與財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系比較密切，同時(shí)其在完成主要工作過程中都要用到財(cái)務(wù)會計(jì)中處理的重要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，所以對財(cái)務(wù)會計(jì)工作和財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會計(jì)工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳輸?shù)焦芾頃?jì)作為其數(shù)據(jù)參考時(shí)，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實(shí)際計(jì)算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會計(jì)的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會計(jì)工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無法對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財(cái)務(wù)會計(jì)的信息與管理會計(jì)工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)技術(shù)發(fā)展策略

1.提升管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會計(jì)人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會計(jì)技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會計(jì)人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會計(jì)職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計(jì)工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)信息處理能力，對專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對管理會計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)還要加入對專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。

2.建立完善的企業(yè)管理會計(jì)體系

企業(yè)完善的管理會計(jì)體系是保證管理會計(jì)工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會計(jì)體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計(jì)算方法、基本的會計(jì)管理行為等。有了科學(xué)完善管理會計(jì)體系，才能促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效完成，同時(shí)還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會計(jì)體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會計(jì)部門反而會對管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會計(jì)崗位的方式，就會使工作流程簡化，有助于統(tǒng)一管理，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)會計(jì)部門的信息溝通和交換。而對于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會計(jì)部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。

3.提升與財(cái)務(wù)會計(jì)信息的銜接

在具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會計(jì)是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營決策有直接關(guān)系，這就對管理會計(jì)工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)常常會存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會計(jì)信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會計(jì)工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營和不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

第6篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義

在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸形成和發(fā)展。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，借用網(wǎng)絡(luò)平臺，來開啟一種新的經(jīng)濟(jì)模式。相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，發(fā)展更加迅速，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著人們的社會生活以及企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)出廣泛性、便捷性等優(yōu)勢。在企業(yè)領(lǐng)域，一貫的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式已經(jīng)落后于時(shí)展的潮流，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正擁有旺盛的生命力，帶給企業(yè)更多的潛力以及發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)覆蓋著社會生活的各個(gè)領(lǐng)域，并引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此形成獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的營銷策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的營銷手段和方式，影響著企業(yè)的整體營銷制度。首先，拉近了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離。現(xiàn)代企業(yè)在營銷產(chǎn)品的過程中，不僅可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成網(wǎng)絡(luò)營銷的模式；而且突破了地域的限制，實(shí)現(xiàn)了與不同消費(fèi)者的交流，提高了產(chǎn)品的銷售量。因此，在網(wǎng)絡(luò)交易的過程中，避免了很多不必要的麻煩，提供更加便捷的途徑。其次，反饋更加及時(shí)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠及時(shí)接收用戶的意見，并及時(shí)進(jìn)行反饋，從而提高了服務(wù)的水平以及質(zhì)量。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變著企業(yè)的管理方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)的管理方式更加全面化，例如一些企業(yè)郵箱的運(yùn)用，方便了企業(yè)的內(nèi)部管理，有助于領(lǐng)導(dǎo)階層管理員工，以及員工工作情況的總結(jié)等，極大地提高了企業(yè)的工作效率，從而保證了企業(yè)的機(jī)密不被泄露。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)管理的模式變得靈活，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。另一方面，節(jié)省相關(guān)工作的時(shí)間，提高了工作的效率及質(zhì)量。同時(shí)也有助于企業(yè)對于不同地域部門以及員工的管理，促進(jìn)企業(yè)走向國際化，擴(kuò)大其國際影響力。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢影響下，不斷改變著自己的發(fā)展方向，完善自身的發(fā)展目標(biāo)，開拓出新的發(fā)展平臺。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，需要制定完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，帶給企業(yè)更多的商機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)需要提高自身的科技能力和水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展能力，從而合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓寬自身的發(fā)展空間。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取的對策

（一）轉(zhuǎn)變營銷理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)勢，給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來一些改變，不僅使企業(yè)的宣傳平臺的更加廣泛，而且轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷方式，營造更多發(fā)展的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)即充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及平臺進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易的一種新方式，因此現(xiàn)代企業(yè)必須對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的方式以及特點(diǎn)有充分認(rèn)識，學(xué)會及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷觀念，迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢。一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該借用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)電商平臺，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。另一方面，需要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)做好發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，靈活應(yīng)對市場的動(dòng)態(tài)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，尋求新的突破。

（二）完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)

第7篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施

在我國當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的同時(shí)更需要對自身的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的完善與提升，這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭籌，并為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可忽視的重要工作內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作更需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與思考，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與市場業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)同步，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)對自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化管理與運(yùn)作。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作方式與管理模式存在差異性

在我國當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)作過程中所進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、銀行匯兌、銷售、保險(xiǎn)等實(shí)踐工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得以實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)作過程中也應(yīng)該在固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，傳統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的高速運(yùn)作模式。然而，我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在工作開展過程中所使用的財(cái)務(wù)軟件，通常都是基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的介質(zhì)，雖然具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢，但并不能打破時(shí)空的限制，長此以往，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)差異性問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)明顯差異，難以做到協(xié)調(diào)同步的運(yùn)作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展[1]。

（二）電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平較低

傳統(tǒng)的電子商務(wù)工作需要在貿(mào)易雙方簽訂合同后開展，一直持續(xù)到雙方合同結(jié)束為止，整個(gè)交易過程需要在實(shí)時(shí)化、虛擬化、遠(yuǎn)程化的運(yùn)作環(huán)境下進(jìn)行，這也就給電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平提出了較高的要求，電子商務(wù)管理工作需要具備一定的適應(yīng)性、及時(shí)性和彈性，以此才能切實(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作要求，從而使電子商務(wù)工作能夠適應(yīng)不同環(huán)境、不同場合下的財(cái)務(wù)管理工作。然而，我國現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作往往會受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，致使電子商務(wù)管理工作在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)不得不采用分散的運(yùn)作模式，致使大量監(jiān)管信息無法及時(shí)反饋，很容易給貿(mào)易雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平較低，更會導(dǎo)致一系列的不良后果，致使我國電子商務(wù)管理工作的發(fā)展空間遭受極大的削弱[2]。

（三）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)防

網(wǎng)絡(luò)安全問題是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最為重要的內(nèi)容，企業(yè)在開展商務(wù)管理工作的過程中應(yīng)重點(diǎn)防范可能存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，最大限度的降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的問題狀況，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)作提供良好的環(huán)境條件[3]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境屬于開放式的綜合環(huán)境體系，容易遭受破壞或泄密、搭截偵聽、身份假冒、口令試探和竊取，這些問題情況都給網(wǎng)絡(luò)安全帶來了極大的威脅，致使我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施難度。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理工作方式上的創(chuàng)新

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了明顯的提升與優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中理應(yīng)更好地去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，固定辦公室應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的虛擬辦公，財(cái)務(wù)工作可以轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公與移動(dòng)式辦公[4]。通過這種工作方式上的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員就可以隨時(shí)隨地的查詢到企業(yè)自身的資金情況與分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效監(jiān)督供應(yīng)商與客戶的資金貿(mào)易往來，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運(yùn)營，這也正是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本目的所在[5]。

（二）財(cái)務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度越來越快，我國眾多集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營過程中應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)資源的整合，通過大力發(fā)展自身財(cái)務(wù)管理水平，逐步提高企業(yè)自身的市場競爭能力。通過對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，積極拓展企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)處理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠集中處理企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新，還應(yīng)打破時(shí)間區(qū)域的限制，無論企業(yè)業(yè)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部或外部進(jìn)行，都應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳送到處理系統(tǒng)當(dāng)中，幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的工作中應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從事后轉(zhuǎn)移到適時(shí)，幫助企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理人員在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行在線化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

（三）財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)上的創(chuàng)新

企業(yè)在運(yùn)營過程中，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)緊密相連，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行相應(yīng)的深化與完善，以此才能有效的幫助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在運(yùn)營過程中都將面臨客戶目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程相應(yīng)轉(zhuǎn)變的巨大變化，因此，企業(yè)就需要在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)知識資本的共享性與可轉(zhuǎn)移性轉(zhuǎn)變，通過不斷增加企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識，在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷追求企業(yè)自身利益的最大化，幫助企業(yè)走向以價(jià)值最大化為目標(biāo)的綜合管理模式[6]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)所產(chǎn)生的抵觸行為，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的實(shí)際利益，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中能夠有效維護(hù)企業(yè)的根本利益，幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系

針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的安全性，為企業(yè)今后的商務(wù)貿(mào)易往來提供確切保障。在構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系的過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)從管理方面維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，通過構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)的安全保障平臺，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在安全平臺上進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳送與交流，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的安全保障。企業(yè)管理人員還應(yīng)積極組織技術(shù)人員，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防火墻，利用先進(jìn)的信息過濾技術(shù)，防止網(wǎng)絡(luò)黑客或者不法分子的侵害，有效保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過實(shí)名認(rèn)證的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員憑身份證件進(jìn)行電子商務(wù)工作，以此防止不法分子假冒身份，進(jìn)一步保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)作。

（二）創(chuàng)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

在我國當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的綜合環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字化、信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，通過創(chuàng)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的引導(dǎo)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠自由進(jìn)行。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)在線訂貨、在線證券投資、在線資金調(diào)度、在線外匯購買以及異地調(diào)度等工作形式。通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化創(chuàng)新與完善，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的開展貿(mào)易往來工作。

（三）施行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式

針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，施行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，通過將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展，促使企業(yè)通過各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)貿(mào)易往來的可靠性與安全性，為企業(yè)與貿(mào)易方提供確切的風(fēng)險(xiǎn)保障。采用企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性，是企業(yè)管理人員能夠直接與基層工作人員聯(lián)系，減少中層的企業(yè)管理人員，在出現(xiàn)問題情況的過程中，企業(yè)管理人員可以迅速做出決策，以此提高企業(yè)的安全運(yùn)營狀況。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測水平

針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測水平，將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制進(jìn)行完善，借助互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)資源，幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營過程中獲得更加全面性的發(fā)展。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測水平的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部分別開展媒體空間設(shè)置工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變性與非線性特點(diǎn)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)建立完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部與外部的多方位監(jiān)管，以此將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最小值。

（五）深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革

針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，積極開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)工作人員營造優(yōu)質(zhì)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工作環(huán)境。在深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極面對企業(yè)知識的快速更新情況，大力發(fā)展企業(yè)的金融活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理工作提升企業(yè)商務(wù)貿(mào)易的安全性，以此滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)

效益。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的方式，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，在企業(yè)固有的財(cái)務(wù)觀念上進(jìn)行工作創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)富的核心由物質(zhì)元素逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及知識資本的重要性，幫助企業(yè)員工了解知識資本對于企業(yè)今后發(fā)展的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠圍繞著知識資本來運(yùn)作。通過重視和利用企業(yè)知識資本，以此充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠自由進(jìn)行。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展的保障性因素之一，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運(yùn)營。通過大力發(fā)展自身財(cái)務(wù)管理水平，能夠提高企業(yè)自身的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的運(yùn)營與發(fā)展具有不可或缺的重要意義。

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第8篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；管理；變革

2012年3月24日，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會隆重召開。大會的中心議題是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革”。國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會史無前例地把互聯(lián)網(wǎng)作為會議的主旋律，無異于吹響了各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來的總動(dòng)員令，發(fā)出了21世紀(jì)中國企業(yè)做大做強(qiáng)做活的最強(qiáng)音。這次會議標(biāo)志著我國管理學(xué)家和企業(yè)家們已經(jīng)逐漸意識到了互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)管理帶來的影響，并積極制定策略把這種“壓力”化為“動(dòng)力”，積極改進(jìn)管理理念和決策，以最佳的狀態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和調(diào)整。

我們先了解一下什么叫做網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng)，研發(fā)、制造、銷售和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。它建立在信息流、物流和資金流的基礎(chǔ)之上，依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式、經(jīng)營理念。美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特?西蒙教授曾經(jīng)說過：“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理理念和管理行為必須順應(yīng)時(shí)勢做出恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改變，如此才能確保企業(yè)的正常經(jīng)營。現(xiàn)在我們就來看看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)管理理念究竟帶來怎樣的影響，企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？

首先，管理理念方面。對于管理者來說，他們的的條信念即傳統(tǒng)的管理理念如約束管理、層級化、控制、守舊等，會嚴(yán)重阻礙了他們所管理的組織朝著更加靈活、更具創(chuàng)新力、更鼓舞人心和更加崇高的方向發(fā)展。特別是在在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理者的上述管理理念必須進(jìn)行糾正。管理者們應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效地整合各項(xiàng)資源，給予員工較大的自主性，讓他們能夠利用更先進(jìn)的信息技術(shù)高效率地工作，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)層級化的管理，多放權(quán)，把注意力集中于戰(zhàn)略決策等問題，使整個(gè)組織充滿活力和競爭力。

其次，組織結(jié)構(gòu)方面。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式可以分為直線制、職能制、直線職能制、直線職能參謀制、事業(yè)部制、矩陣制等幾種形式。它們都是按職能的不同劃分部門所形成的垂直型組織結(jié)構(gòu)形式。而近些年來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展已經(jīng)很大程度上改變企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件，這些變化要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整才能在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的洪流中屹立不倒呢？其答案就是改變傳統(tǒng)直線或職能式的組織結(jié)構(gòu)，盡可能使其簡單化和扁平化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息網(wǎng)絡(luò)的高效性，許多用于上傳下達(dá)的中間層次可以去掉，許多需要?jiǎng)討B(tài)收集和加工的信息均被信息系統(tǒng)在瞬間得以完成。于是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須盡可能簡單化，只需要企業(yè)的核心功能模塊就能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費(fèi)用，擴(kuò)大管理幅度，可以使企業(yè)在瞬息萬變的信息社會遇到挑戰(zhàn)時(shí)靈活應(yīng)對。

再次，生產(chǎn)組織方式方面。過去，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是單個(gè)企業(yè)包攬生產(chǎn)的全過程，產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)窃谝粋€(gè)企業(yè)不同車間內(nèi)部完成。而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，一種新的生產(chǎn)組織方式――網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式正被越來越多地應(yīng)用并獲得推廣。這種組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商。如中國知名企業(yè)格蘭仕公司?？鐕緦⑵湓诤Ｍ獾纳a(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。所以，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式可以打破時(shí)間、空間壁壘，為品牌公司及生產(chǎn)廠商達(dá)到“雙贏”的效果。

最后，經(jīng)營方式方面。要以虛擬經(jīng)營代替實(shí)體經(jīng)營。虛擬經(jīng)營，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化，這樣一來就可以在企業(yè)資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而將企業(yè)有限的資源投入到最關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地提高競爭力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，虛擬企業(yè)逐漸成為市場中的主體，這種企業(yè)形式對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、資源的優(yōu)化組合、市場拓展、共同籌資、機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營、企業(yè)成本的降低等方面都是十分有利的。如蘇寧易購、京東商城、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)之類的大型網(wǎng)上商城，其產(chǎn)品、報(bào)價(jià)、促銷信息等都透明展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。顧客只要在電腦桌前輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)購買行為。這種低成本、高效率、減環(huán)節(jié)、更便捷、降庫存、個(gè)性化的經(jīng)營方式必然會成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營方式的主流。

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營方式等方面進(jìn)行一系列的調(diào)整和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中求得生存和更好的發(fā)展。（作者單位：海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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第9篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以信息技術(shù)作為核心，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)。在認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)，不能將它與單純的出售服務(wù)以及信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相等同，更不能將它看作是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對立的純碎“虛擬經(jīng)濟(jì)”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起始于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而形成的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)對社會經(jīng)濟(jì)以及人們的日常生活產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)憑借其較強(qiáng)的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續(xù)性等優(yōu)勢對以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式以及管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。在企業(yè)的發(fā)展中，信息與知識已經(jīng)成為不可代替的經(jīng)濟(jì)資源。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達(dá)，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡(luò)化以及同步化非常關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進(jìn)行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有力支持下，非層級的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結(jié)合客戶情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的經(jīng)營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)成一個(gè)互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡(luò)的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營同樣非常重要。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，都能夠通過這種網(wǎng)絡(luò)組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營思想或者理念也能夠通過這一網(wǎng)絡(luò)組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的營銷體系

當(dāng)前，我國產(chǎn)品流通成本比例達(dá)到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當(dāng)企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)格卻并不便宜，其中交易的流通費(fèi)用居高不下是導(dǎo)致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻能夠很好的解決這一問題，網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的營銷體系也會因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通時(shí)，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時(shí)還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時(shí)，往往難度較大，不能夠針對客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接面向市場，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)中針對客戶需求制定出專業(yè)的服務(wù)。第二，由于企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價(jià)將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格降低，但是自身的利潤并沒有發(fā)生變化，也提高了競爭力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)提供信息產(chǎn)品，為服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)即時(shí)采集客戶的反饋意見，以此來對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)不會背離經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。在新的時(shí)期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也瞬息萬變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵(lì)機(jī)制來讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當(dāng)中，知識分子已經(jīng)成為主要部分，他們在工作中開始追求實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，追求成就感。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，知識分子的腦力勞動(dòng)進(jìn)度控制難度較大，而且勞動(dòng)的效果以及質(zhì)量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計(jì)劃規(guī)定來執(zhí)行，而在腦力勞動(dòng)面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對象或許在國外。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的策略

（一）建設(shè)符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展離不開信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合各種信息資源，建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場營銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應(yīng)商資源信息管理系統(tǒng)，改變原有的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時(shí)，如果企業(yè)的資金充足，技術(shù)條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務(wù)活動(dòng)。再者，企業(yè)要搭建對外的網(wǎng)絡(luò)影響平臺，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過平臺介紹企業(yè)的服務(wù)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展越來越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。

（二）加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，更需要既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行配置時(shí)，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評時(shí)，要以多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)要設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對于員工的突出貢獻(xiàn)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復(fù)合型員工，緩解復(fù)合型人才缺乏的壓力。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和對企業(yè)的競爭力帶來的影響。其次，企業(yè)要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理當(dāng)中要借助現(xiàn)代化的技術(shù)，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構(gòu)建出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要對戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環(huán)境中體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。

四、總結(jié)