企業(yè)文化宣傳內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、作用、實踐、創(chuàng)新

當今社會信息技術(shù)飛速發(fā)展，文化傳播借助技術(shù)手段，廣泛深入到經(jīng)濟和社會生活的方方面面。充分利用現(xiàn)代技術(shù)，加強企業(yè)宣傳，已成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。重視企業(yè)宣傳工作，對促進企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)社會影響力、樹立和推廣企業(yè)品牌、激發(fā)員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷積累的過程，利用先進的傳播技術(shù)和強大的傳播能力開展企業(yè)宣傳，是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要手段，我們應(yīng)高度重視企業(yè)宣傳的重要作用，大膽創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)宣傳工作的新思路、新方法、新理念。

一、宣傳工作對于企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、人是企業(yè)的重要因素之一，在企業(yè)這個系統(tǒng)化的組織里，要使每個人合理定位自己角色，充分發(fā)揮個人的主動性和積極性，需要用先進的思想去培育并激勵員工。宣傳工作能對企業(yè)員工思維方式、價值觀和精神面貌進行積極引導，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中，增強員工對企業(yè)的責任感和參與意識。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，社會分工更加專業(yè)化，員工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德對企業(yè)在市場中贏得優(yōu)勢顯得至關(guān)重要。員工較高的職業(yè)素養(yǎng)不是一朝一夕養(yǎng)成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導和激勵員工不斷提升自我素質(zhì)。放眼當下，幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)對員工職業(yè)素養(yǎng)和精神面貌的塑造，其中一個重要的經(jīng)驗就是，通過宣傳手段，讓員工了解和認同企業(yè)文化所傳達的價值，并付諸于自己的行動中去。

2、對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營能力包括有形實力和無形實力兩方面，有形實力主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)力上，生產(chǎn)力水平的高低決定著企業(yè)的硬實力，企業(yè)文化作為無形的軟實力，能充分調(diào)動硬實力，實現(xiàn)企業(yè)運營效能的最大化。當企業(yè)的硬實力發(fā)展到一定水平時，企業(yè)文化軟實力能夠適時提供戰(zhàn)略支持，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進硬實力的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下，提倡企業(yè)文化建設(shè)能增強企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的生存能力。而企業(yè)文化建設(shè)離不開宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)文化生根落地，真正實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

二、加強企業(yè)宣傳工作，助推企業(yè)文化建設(shè)實踐

1、成熟的企業(yè)總有一套獨特的企業(yè)文化引導其不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學管理的保障和內(nèi)在動力，企業(yè)文化必須以優(yōu)秀的文化為依托。因此，在開展企業(yè)宣傳工作時，僅僅通過事實傳播還不夠，必須在事實的基礎(chǔ)上，提煉涵蓋企業(yè)精神文化內(nèi)涵的核心理念，通過宣傳的手段，達到提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)管理水平，提振員工士氣的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)意識形態(tài)的范疇，它根植與企業(yè)的靈魂深處，它是一個不斷推進、長期堅持的系統(tǒng)工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業(yè)精神文化理念的同時，還要注重結(jié)合企業(yè)實際，以企業(yè)未來發(fā)展為著眼點，通過在長期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營和管理的實踐，逐步使企業(yè)文化培育成形。

2、企業(yè)文化凝聚著企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和方向，做好企業(yè)宣傳工作，能促進企業(yè)精神理念、價值觀與員工思想行動的有機結(jié)合，增強企業(yè)綜合實力。因此，在開展企業(yè)宣傳工作時，要不斷探索新思路，用科學發(fā)展觀指導宣傳工作，做好企業(yè)管理提升和技術(shù)創(chuàng)新方面的報道，充分利用企業(yè)宣傳工作的文化教育功能，對工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和科技攻關(guān)取得的新成果開展深入報道，通過宣傳先進人物、先進事跡，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

3、在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一支優(yōu)秀的宣傳報道隊伍，能有效提升企業(yè)文化建設(shè)目標的實施，發(fā)揮宣傳報道的教育和引導作用，推動企業(yè)文化健康發(fā)展。加強企業(yè)宣傳隊伍的培養(yǎng)，需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際，從基礎(chǔ)做起，始終堅持貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近企業(yè)員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。因為，重視基層宣傳工作的開展，不僅能有效實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升和進步，企業(yè)管理者還能根據(jù)宣傳工作的實際，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的問題，了解員工思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。

三、創(chuàng)新宣傳工作思路，提升企業(yè)文化建設(shè)水平

第2篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第3篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領(lǐng)導小組工作職責：負責公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負責公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負責公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導垂范：各級領(lǐng)導者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導審批。

第六章企業(yè)文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關(guān)。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關(guān)制度進行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第4篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：檔案工作 企業(yè)文化建設(shè)

“企業(yè)檔案工作屬于企業(yè)信息管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的有機組成。企業(yè)檔案工作的主要職責是維護企業(yè)的經(jīng)濟利益、合法權(quán)益和歷史真實面貌，同時也要為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供信息保障。”[1]企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)檔案與企業(yè)文化都是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分，雖然分屬不同的管理范疇，但二者之間既存在區(qū)別，又有著不可割裂的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)對檔案工作有著不可忽略的影響，加強檔案工作，可以有效地促進企業(yè)文化建設(shè)。

一、檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

檔案作為人類社會活動客觀的原始記錄，是通過有意識的創(chuàng)造性勞動，逐步積累和保存下來的，它記錄了人類發(fā)展歷史的物質(zhì)財富和精神文明財富，是人類文化傳承和文明發(fā)展的重要組成部分，具有與生俱來的文化內(nèi)涵和特性?！皺n案屬于一種文化現(xiàn)象，因為檔案既反映了上層建筑觀念形態(tài)，又反映了經(jīng)濟基礎(chǔ)物質(zhì)成果中凝聚的精神價值?！盵2]企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了二者對企業(yè)的成長發(fā)展起著保障作用。

企業(yè)文化建設(shè)由表及里，從物質(zhì)到意識，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程就是文化的建設(shè)過程。企業(yè)檔案和企業(yè)文化均產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

（一）檔案工作為企業(yè)文化建設(shè)注入動力

新的檔案記載了企業(yè)的新動向，認真研究和挖掘蘊藏在企業(yè)檔案中的文化思想，積極收集與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的企業(yè)檔案，使檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中大顯身手，并使檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進、相互補充，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)檔案是企業(yè)的文化財富

企業(yè)文化的傳播與記載依賴于企業(yè)檔案，沒有企業(yè)檔案，企業(yè)文化建設(shè)就難于持久和有生命力。企業(yè)檔案的內(nèi)容本身就是一種企業(yè)文化現(xiàn)象，檔案工作和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，互相依托，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的兩部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)對檔案工作的影響

（一）企業(yè)文化建設(shè)影響檔案的收集范圍

企業(yè)檔案的收集內(nèi)容和范圍，從根本上說是由企業(yè)各項工作的需求決定的。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案真實地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

1982年1月1日，中國煙草總公司正式成立，標志著我國煙草行業(yè)進入了全新的發(fā)展時期。通過30年來的檔案可以看出，全國煙草行業(yè)實現(xiàn)工商稅利從實行專賣前1981年的75億元增加到2011年的7500億元，增長到100倍；上交國家財政從1981年的67億元增加到2011年的6001億元，增長到89倍；總資產(chǎn)由形成經(jīng)濟實體后1984年的108億元增加到2011年的11165億元，增長到103倍；所有者權(quán)益由1984年的37億元增加到2011年的9315億元，增長到252倍。行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高，整體競爭實力顯著增強，為保證國家財政收入、維護消費者利益作出了積極的貢獻。30年來，中國煙草堅持了中式卷煙發(fā)展方向，培育了一批具有很強競爭實力的卷煙大品牌。截至2011年，全行業(yè)卷煙牌號由過去2000余個調(diào)整到 124個，有9 個品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入超過 400億元，其中3 個超過600 億元、1 個超過1000億元；5個品牌產(chǎn)銷量超過200 萬箱，其中3個超過300 萬箱?！?32 ”品牌發(fā)展目標在加快推進，“461 ”品牌發(fā)展格局基本形成，重點品牌競爭力明顯增強，中式卷煙品牌牢牢占據(jù)了國內(nèi)市場。

（二）企業(yè)文化建設(shè)影響檔案的價值和鑒定工作

檔案價值，是指檔案對國家、社會組織或個人的有用性。企業(yè)檔案的價值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對企業(yè)主體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價值體現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價值要大于對企業(yè)經(jīng)營決策沒用的檔案。企業(yè)檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響，因此，企業(yè)通常都制定有適合企業(yè)自身的檔案價值鑒定標準和辦法，以確保有價值的檔案信息能被長期保存，實現(xiàn)隱性的檔案信息價值給企業(yè)帶來的顯性的經(jīng)濟價值。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，不僅是企業(yè)檔案信息收集的重點，同時它也影響著企業(yè)檔案信息價值的鑒定工作。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中形成的檔案、文件材料不僅可以成為企業(yè)管理活動的查考利用憑證，也可以升華為具備企業(yè)特征、能反映企業(yè)文化精神理念的依據(jù)。企業(yè)檔案信息中，能反映企業(yè)的成長、發(fā)展歷程、形象宣傳、經(jīng)營哲學和理念等內(nèi)容的檔案信息，都可以成為企業(yè)文化建設(shè)的素材，因此，在進行企業(yè)檔案信息

價值鑒定時，這些檔案都將和具有重要價值的檔案信息被長期保存。在企業(yè)檔案價值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價值表現(xiàn)出多重價值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價值內(nèi)涵。

三、加強企業(yè)檔案工作，促進企業(yè)文化建設(shè)

（一）完善企業(yè)檔案工作制度，加強企業(yè)制度文化建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)檔案工作制度，是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的一項重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展進程中，只有建立一套完善、健全的企業(yè)檔案工作制度，才能使企業(yè)檔案管理各項內(nèi)容有章可循，有據(jù)可查。企業(yè)應(yīng)當把檔案工作制度納入企業(yè)管理的各項制度中，與企業(yè)文化建設(shè)有效地結(jié)合起來，確保企業(yè)檔案資源齊全完整、有效利用和權(quán)屬專有。

企業(yè)檔案記載了企業(yè)的成長、發(fā)展歷史，記載了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，記載了企業(yè)科學技術(shù)的全部內(nèi)容，貫穿于企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，真實地反映著企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀。它作為真實、準確在記載企業(yè)全部發(fā)展歷程的載體，蘊含著企業(yè)管理的全過程。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的重要部分，也理所當然地作為企業(yè)全部活動的見證記錄在企業(yè)檔案中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，從實際出發(fā)，制定切實有效的企業(yè)檔案工作制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的檔案管理運作框架，研究企業(yè)檔案工作中遇到的新問題，有針對性地制定、出臺切實可行的企業(yè)檔案管理辦法，形成完善的企業(yè)檔案工作制度。同時，企業(yè)檔案作為企業(yè)文化建設(shè)重要的文獻資料來源，為企業(yè)文化建設(shè)提供必不可少的素材，即企業(yè)檔案也必然蘊含著企業(yè)文化建設(shè)的全過程。因此，加強企業(yè)檔案工作制度建設(shè)，作為加強企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)之一，在一定程度上也體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

（二）加強企業(yè)人事檔案工作改革，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人事檔案作為企業(yè)選用人才開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)檔案信息資源的重要組成部分 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，離不開企業(yè)人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有著密切關(guān)系。企業(yè)人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據(jù)，人力資源管理的目的就在于在企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)化地配置人才，做到人盡其才、才盡其用，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)在選聘考察員工的時候，不僅要看他現(xiàn)在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況。人事檔案是個人社會經(jīng)歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業(yè)務(wù)能力職業(yè)道德和素質(zhì)等基本內(nèi)容。健全企業(yè)人事檔案制度，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)當從以下幾個方面出發(fā)：完善健全人事檔案內(nèi)容制度，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和時展的要求；結(jié)合企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業(yè)實際的人才評價體系；企業(yè)人事檔案實行社會化開放式的管理模式。

（三）建立健全企業(yè)信用檔案，開發(fā)企業(yè)誠信文化

企業(yè)誠信文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，是企業(yè)文化經(jīng)營哲學的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化精神層面的直接體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該樹立“誠信第一，品格第一”的企業(yè)文化價值理念，使誠實守信、公平合法的經(jīng)營理念滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。企業(yè)信用檔案，就是指在企業(yè)和有關(guān)管理機關(guān)中形成的，反映企業(yè)從事各種社會活動時的有關(guān)信譽和行為規(guī)范狀況的原始記錄，它可以紙質(zhì)或其他存儲載體的形式出現(xiàn)，具有一定的保存?zhèn)洳閮r值。不同企業(yè)的經(jīng)營范圍不同，因此其信用檔案記錄的內(nèi)容也各有不同。但都能直接或間接地反映企業(yè)的信譽、誠信記錄，具備查考利用的價值。

企業(yè)信用檔案是企業(yè)誠信文化的載體，企業(yè)誠信文化則是企業(yè)信用檔案的表現(xiàn)形式。二者相互依存，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。一方面，企業(yè)信用檔案是建立企業(yè)誠信文化的客觀要求。另一方面，企業(yè)誠信文化的建立依賴于管理規(guī)范化的企業(yè)信用檔案。企業(yè)信用檔案的建立與管理的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)信用檔案憑證價值和利用價值的實現(xiàn)程度。因為，我們必須做好企業(yè)信用檔案的建立與管理工作，加強企業(yè)信用檔案的鑒定、開發(fā)利用工作，為企業(yè)信用檔案發(fā)揮憑證價值和利用價值創(chuàng)造條件。

（四）建立企業(yè)形象系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)檔案的文化價值

企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動真實可靠的原始記錄。它反映了企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部活動，蘊含著企業(yè)深厚的文化底蘊，囊括了企業(yè)豐富的信息資源。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)及其行為產(chǎn)生的各種感知、看法、認識、感情的綜合印象，是企業(yè)以體貌特征等圖像形式表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳，是企業(yè)管理文化的不同層面，它們都對企業(yè)管理起到了積極的促進作用，是企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分。

企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極為密切的關(guān)系，檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財富，對于企業(yè)的生存與發(fā)展都具有重要作用。檔案是企業(yè)形象宣傳的前提和基礎(chǔ)，為開展企業(yè)形象宣傳提供條件；企業(yè)形象宣傳內(nèi)容來源于檔案，檔案為企業(yè)形象宣傳提供了具有原始性、權(quán)威性與可靠的資料來源；企業(yè)形象宣傳豐富了檔案內(nèi)容，增加了檔案類型，為企業(yè)積累了新的信息資源。■

參考文獻

第5篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;內(nèi)部傳播;障礙;對策

1企業(yè)文化內(nèi)部傳播

為了實現(xiàn)企業(yè)文化理念,企業(yè)在進行文化建設(shè)時,通過各種手段和途徑,在團體員工中,全面而系統(tǒng)的傳播和推廣企業(yè)的目標、宗旨、使命、口號、企業(yè)成功精神、法則以及思維等文化體系,這就是企業(yè)文化內(nèi)部傳播.只有把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部充分進行傳播,才能讓企業(yè)文化真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù).

2內(nèi)部傳播障礙

2．1傳播對象

目前,企業(yè)文化在內(nèi)部進行傳播,在傳播對象上存在兩方面障礙.一方面,是企業(yè)既定的崗位目標考核體系,該體系雖然在一定程度上提升了企業(yè)的整體效益,但是同時也存在很大的負面影響.員工為了完成考核體系中的任務(wù),就一味的進行工作,完全把自己作為機器人,高強度的工作內(nèi)容,使得員工不再關(guān)心考核內(nèi)容之外的事情,對于企業(yè)文化他們更是毫不關(guān)心,企業(yè)文化既不會幫助他們升職,更不會緩解他們的工作壓力,因此他們更愿意把時間花在工作上,而不會去了解企業(yè)文化.另一方面,企業(yè)的用工制度阻礙著企業(yè)文化的內(nèi)部傳播.很多企業(yè)為了最大限度降低經(jīng)營成本,從而給企業(yè)減少負擔,因此對員工進行分類,分為企業(yè)合同員工和社會招聘員工,企業(yè)合同員工具有比較好的福利待遇,但是社會招聘的員工則福利待遇比較薄,有時候甚至連基本薪酬都無法保證,因此很多員工在面臨巨大的工作量的同時還要擔心自己被辭退,在這種情況下,員工認為企業(yè)的宗旨、使命以及價值觀都與他們沒有關(guān)系,因此他們難以對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感,企業(yè)文化更加不會走入員工心中.

2．2傳播內(nèi)容

很多企業(yè)在對自身企業(yè)文化沒有進行全面理解和認識的基礎(chǔ)上,就在一些雜志、文化專欄上出版相關(guān)雜志宣傳企業(yè)文化,但傳播范圍局限性較大,而且內(nèi)容淺顯,無法把企業(yè)文化的內(nèi)涵展示出來.然后企業(yè)文化是一個十分復雜的系統(tǒng),操作上與經(jīng)濟文化相融,可以體現(xiàn)出社會的生產(chǎn)力;空間上與社會文化相輔相成;時間上與傳統(tǒng)文化結(jié)合.企業(yè)文化不僅僅包括企業(yè)的目標、宗旨、使命和口號,更加包括企業(yè)成功的精神、經(jīng)營法則和思維方式等等,因此企業(yè)文化范圍非常廣,而且內(nèi)涵博大精深.在進行內(nèi)部傳播之前,一定要對企業(yè)文化內(nèi)容進行充分理解,從而全面構(gòu)建傳播的內(nèi)容和框架,根據(jù)制定的傳播內(nèi)容和框架逐步傳播,從而在潛移默化中了解并接受企業(yè)文化的相關(guān)理念.

2．3傳播形式

很多企業(yè)在內(nèi)部進行企業(yè)文化宣傳的時候都共同面臨傳播形式方面的障礙,很多企業(yè)由于自身能力有限,因此傳播的形式也比較傳統(tǒng).企業(yè)在內(nèi)部傳播企業(yè)文化一般都采取、畫冊、雜志、培訓宣講、會議、電子圖文以及員工活動等方式,這些方式之間沒有連續(xù)性,而且形式十分單一,很多員工就會產(chǎn)生厭倦心理,因此很難形成相對穩(wěn)定的企業(yè)文化.很多企業(yè)在進行宣傳培訓的時候,一般只是給員工灌輸,很過員工感覺到非常乏味且枯燥,他們對于企業(yè)文化逐漸失去了興趣,而且發(fā)放給員工的雜志和畫冊,寥寥數(shù)頁根本無法承載企業(yè)文化的所有信息,員工在翻看雜志和畫冊的時候往往是走馬觀花,根本沒有在腦中留下印象,因此企業(yè)文化很難在員工中實現(xiàn)傳播的效果.因此,不定期、單一的企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方式嚴重阻礙著企業(yè)文化的傳播效果.

3內(nèi)部傳播受阻造成的危害

3．1缺乏核心競爭力

在員工內(nèi)部不能很好的宣傳企業(yè)文化,那么員工就無法提升自己的價值觀,無法把先進的理念進行生發(fā),從而改變傳統(tǒng)的行為模式和思維方式.由于企業(yè)無法從文化上對企業(yè)實施管理,那么企業(yè)文化終究只能停留在口號上,無法真正在企業(yè)內(nèi)部形成核心競爭力,在激烈的市場競爭中,被無情淘汰.

3．2缺乏凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部無法得到很好的傳播,那么這個企業(yè)終究只是一個忠實金錢利益的組織,沒有精神和靈魂,員工也就沒有精神動力和寄托,神散而行聚,導致企業(yè)毫無凝聚力可言,員工在困難面前只會膽怯放棄,得過且過,導致整個企業(yè)最終被市場所淘汰.

3．3企業(yè)文化斷裂

企業(yè)文化需要長期積累,企業(yè)要想建立優(yōu)秀的文化體系,就必須要實施文化管理.經(jīng)過傳統(tǒng)文化、機制文化、習慣文化、行為文化、文本文化以及源頭文化這六個階段之后,才能真正形成企業(yè)文化,才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力,如果在員工內(nèi)部無法很好的宣傳企業(yè)文化,那么勢必無法實行文化管理,那么員工就無法真正了解和理解企業(yè)文化,即使企業(yè)實行文化管理,員工只會模仿,而無法從內(nèi)心要求自己,最終會導致企業(yè)文化體系斷裂.

4對策分析

4．1健全崗位考核體系

企業(yè)應(yīng)該從促進員工全面發(fā)展的角度來制定崗位考核體系,對于每個崗位的職責范圍一定要進行明確的界定,在進行績效考核的時候要根據(jù)工作的完成情況來進行考核,然后根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放績效獎勵和薪金,對于末尾的員工實行淘汰制度;另一方面把考核與員工的崗位升職緊密結(jié)合起來,對于關(guān)鍵崗位要能者居之,要讓員工全力以赴的對待本職工作.這樣制定的目標考核體系可以避免員工工作拖沓、人浮于事和權(quán)責不明的現(xiàn)象,從而提高企業(yè)效益.這種考核體系從本質(zhì)上來說是以物質(zhì)需求為主、層次比較低的激勵,這種考核體系犧牲了員工的責任感和社會性,從企業(yè)長遠的發(fā)展來看,這種考核體系存在弊端,不利于企業(yè)長期發(fā)展.因此,要立足于企業(yè)文化,對目標考核體系進行改進,加重價值理念等因素的考核比例,把考核目標從物質(zhì)激勵變?yōu)榫衽c物質(zhì)結(jié)合,著重激發(fā)員工各方面的潛能,從而使員工得到全面發(fā)展.考評體系不應(yīng)該束縛員工、管制員工,而是引導員工走向更遠.

4．2縮短雇傭差距

人本理念對于企業(yè)管理而言是至關(guān)重要的,如果存在不公平的雇傭制度,那么就會加大企業(yè)與員工之間的心理距離,從而對推廣和傳播企業(yè)文化帶來巨大的阻礙.所以,企業(yè)一定要貫徹人本理念,要盡量縮短雇傭之間的差距,重視員工的需求,這是十分必要的.對于工作表現(xiàn)好的社會雇傭員工,要及時提升為企業(yè)管理員工,如果實在不能轉(zhuǎn)為企業(yè)管理員工,應(yīng)該為員工著想,推薦到相應(yīng)的單位,從而讓員工有更好的發(fā)展.只有在企業(yè)管理過程中融入人本理念,才能增強員工的責任感和歸屬感,從而才能營造更好的環(huán)境,便于企業(yè)文化傳播.

4．3堅持傳播企業(yè)文化

在企業(yè)員工內(nèi)部傳播企業(yè)文化是一個長期的過程,只有長期堅持,才能通過行為示范、精神感染和思想滲透來實現(xiàn)傳播企業(yè)文化,才能改變員工的行為與意識,才能從真正意義上實現(xiàn)文化管理.企業(yè)應(yīng)該對傳播企業(yè)文化有一個正確的認識,要做好艱巨性與長期性的心理準備,不能淺嘗輒止,更不能急功近利,要堅定不移地采用多種途徑和多種方式來傳播企業(yè)文化.

4．4拓展傳播渠道

隨著信息化時代的到來,人們需要時尚化、快餐化的文化符號,因此企業(yè)在傳播企業(yè)文化的時候,也要把傳播形式感觀化,傳播意義扁平化.傳統(tǒng)的會議灌輸、宣傳畫冊、說教培訓已經(jīng)無法滿足員工的需求.因此,企業(yè)應(yīng)該在傳播形式上下功夫,可以通過文體活動、榜樣、儀式、戲劇、影視作品、歌曲、講演、漫畫、小說以及故事等方式來傳播企業(yè)文化.管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況靈活運用這些傳播方式,從而激發(fā)員工興趣,引起員工注意.同時,在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的傳播渠道,從而保證企業(yè)的所有員工都能夠及時、完整的接觸到企業(yè)文化的傳播方式和傳播內(nèi)容.從而讓企業(yè)文化潛移默化的進入企業(yè)員工心中,并從內(nèi)心開始也企業(yè)文化的內(nèi)容來要求自己,從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,在激烈的市場中贏得自己的一片天地.

作者:馮利蘋 單位:晉煤集團黨校

參考文獻:

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[3]王軻．勘察設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策研究[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010,(05):644G648．

第6篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

當前，隨著校企合作的發(fā)展，很多班級都以企業(yè)命名，逐步淘汰了傳統(tǒng)意義上的序號班級命名制度，依據(jù)不同專業(yè)與合作企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點為班級命名，如蕪湖職業(yè)技術(shù)學院2007級奇瑞數(shù)控班，2008級鑫龍電氣班，2009級蕪湖港口集裝箱班等，各個班級都根據(jù)自己的專業(yè)特點，以企業(yè)的名稱為自己命名，可以讓學生提前了解自己的專業(yè)和對口的企業(yè)，提高學生的責任感。

（2）培育特定的班級精神文化

為了在班級文化建設(shè)中引入企業(yè)文化，當前很多校企合作企業(yè)出版了企業(yè)文化教材，將企業(yè)文化課作為高職院校的重要課程，企業(yè)的管理人員擔任教師，以企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化與規(guī)章制度為主要講解內(nèi)容，如奇瑞合作班設(shè)置了《素質(zhì)訓練》和《奇瑞文化》，安徽精誠銅業(yè)股份有限公司合作班設(shè)置了《企業(yè)概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業(yè)文化"時重點闡述企業(yè)的優(yōu)秀文化，安排學生對企業(yè)文化進行考察后撰寫考察報告。將企業(yè)文化滲入到班級課程中，有利于學生全面了解企業(yè)文化，掌握企業(yè)發(fā)展理念，促進了合作班級精神文化的發(fā)展。

（3）重構(gòu)合作班班級制度文化

一在班級的宿舍管理中引入企業(yè)文化內(nèi)容，當前，大量高職院校合作班在宿舍管理中應(yīng)用6S管理，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項內(nèi)容。合作班實行6S管理，使宿舍的衛(wèi)生條件得到了明顯好轉(zhuǎn)，而且加深了學生的生活體會，提前接觸企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。二在實訓管理當中引入企業(yè)文化。在教學計劃的指導下，合作班學生完成實習任務(wù)，在實習過程中深入理解企業(yè)文化，依據(jù)企業(yè)實習管理規(guī)定規(guī)范自己的行為。

（4）企業(yè)文化進課堂

在合作班當中增設(shè)企業(yè)文化課，在學校教育中引入企業(yè)文化，讓學生提前接觸企業(yè)文化。企業(yè)的管理人員擔任教師，以企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化與規(guī)章制度為主要講解內(nèi)容，如奇瑞合作班設(shè)置了《素質(zhì)訓練》和《奇瑞文化》，安徽精誠銅業(yè)股份有限公司合作班設(shè)置了《企業(yè)概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業(yè)文化"時重點闡述企業(yè)的優(yōu)秀文化，安排學生在考察企業(yè)文化后撰寫考察報告，讓學生親身感受企業(yè)的文化內(nèi)容。

（5）企業(yè)文化進教室

在教室設(shè)計中融入企業(yè)文化，學校定期舉辦教室設(shè)計比賽，合作班的教室設(shè)計要與企業(yè)文化相一致，以突出合作辦學與企業(yè)文化為主要特點。如6S的管理口號、企業(yè)的價值觀、發(fā)展歷程和管理規(guī)章等，都可以出現(xiàn)在班級教室當中。再有，合作班還可以利用黑板報宣傳企業(yè)文化，使學生深入理解企業(yè)文化。

（6）加強企業(yè)文化宣傳

利用學生管理部門宣傳企業(yè)文化，要求合作企業(yè)在高職院校中建立自己的學生管理機構(gòu)，如奇瑞合作班的自管會。負責管理同一企業(yè)的多個合作班，企業(yè)指定教師進行全面管理和指導。在這一部門當中，模仿企業(yè)設(shè)置管理機構(gòu)和制訂管理制度，調(diào)動學生的工作積極性和主動性，與當前高校學生自我管理的目標相一致，也有利于學生深入理解企業(yè)的精神與制度文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

摘 要 在當前形勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入減速換擋的新常態(tài)，以發(fā)展質(zhì)量為目標，注重社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，國有企業(yè)發(fā)展目標也逐步從以往大規(guī)模、高產(chǎn)值、高增速過渡為健康、持續(xù)、發(fā)展。企業(yè)文化作為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中累積下來的價值觀和共同價值取向，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。為此，國有企業(yè)必須與時俱進，不失時機的推進企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 路徑

自改革開放后，企業(yè)文化被作為企業(yè)管理模式引入有企業(yè)中，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也逐漸展開。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進員工對企業(yè)的認同感，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，對提升企業(yè)競爭力有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過發(fā)展理念、經(jīng)營目標、社會責任和經(jīng)營管理等，累積下來的共同價值取向，它反應(yīng)的是企業(yè)全體員工的精神文化面貌。企業(yè)文化是一種科學的現(xiàn)代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導企業(yè)組織意識形態(tài)和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）管理者要重視企業(yè)文化的領(lǐng)導力和凝聚力

當企業(yè)管理者重視企業(yè)文化建設(shè)，并致力于構(gòu)建企業(yè)特有價值理念和共同價值取向時，企業(yè)文化的領(lǐng)導力就已經(jīng)產(chǎn)生，在這一氛圍下，員工也會樂于接受和分享這一信念，企業(yè)文化的凝聚力也由此產(chǎn)生。一般說來，企業(yè)管理者需要了解三方面的內(nèi)容：一是員工相信的企業(yè)核心是什么；二是員工相信企業(yè)的價值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內(nèi)容與管理者理解的內(nèi)容進行對比，就可以知道企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業(yè)形象的自覺性

所謂企業(yè)形象就是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對企業(yè)的印象，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗形成自己判斷，進而形成相對穩(wěn)定的公眾態(tài)度，其中多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴散促使人們對企業(yè)形象的認知起到導向作用。

二、新形勢下國企文化建設(shè)路徑分析

（一）在我國國有企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)該把文化建設(shè)提到戰(zhàn)略性的高度

通過長期的規(guī)劃和不斷努力提高我國國有企業(yè)的文化建設(shè)水平，并促進國有企業(yè)的整體實力的進步。例如：在進行國有企業(yè)文化建設(shè)的工作中，可以制定相關(guān)的規(guī)劃和目標，目標又可以分為短期目標和長期目標，再根據(jù)目標分階段計劃和實現(xiàn)。在文化建設(shè)的制度方面，應(yīng)該規(guī)定每個人的崗位職責，建立獎罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時，我國國企可以定期對員工進行培訓，培訓的內(nèi)容包括每個員工的言行舉止和思想認識層面的內(nèi)容同時，我國國有企業(yè)可以將文化建設(shè)工作做得細致到位，可以通過員工來展示企業(yè)的風采，體現(xiàn)我國國企的文化建設(shè)成果。

（二）以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為大局開展企業(yè)文化建設(shè)

追求經(jīng)濟效益最大化是所有企業(yè)開展一切工作的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)文化建設(shè)是否有效，取決于其能否給企業(yè)發(fā)展帶來的直接或問接的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)文化應(yīng)當是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種手段。以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為大局，推進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，必須要能夠激發(fā)大家為共同目標不斷進行自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業(yè)實現(xiàn)市場和效益的最大化做貢獻。

（三）加強營造創(chuàng)新氛圍促進企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新氛圍，意味著予以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新更多的理解和包容。如果只允許創(chuàng)新成功不允許創(chuàng)新失敗，那企業(yè)文化建設(shè)永遠都會墨守成規(guī)，無創(chuàng)可言。因此，我國國企在企業(yè)文化宣傳方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，這就要求國有企業(yè)文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業(yè)文化建設(shè)工作做到內(nèi)容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動有趣，足夠吸引人去關(guān)注和了解，同時，文化宣傳的內(nèi)容也要積極向上，對國企企業(yè)員工起到一定的鼓舞和激勵的作用。此外，促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新就要構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新的同時允許失誤，在行動上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵員工解開墨守成規(guī)的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)融入每一位員工心中

國企文化建設(shè)過程中，可以將文化建設(shè)融入每一位員工心中，激勵他們主動參與。比如在擬定招聘與職業(yè)培訓、晉升計劃時，可以將團隊精神和組織能力培養(yǎng)作為考核指標，激勵員工主動參與文化建設(shè)過程。此外，我國國有企業(yè)在員工培訓時非常注重企業(yè)文化培訓，讓員工都能深刻的感受到企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)的重要性，促使員工加大文化建設(shè)宣傳力度，將企業(yè)文化融入每位員工的心中，增強員工的企業(yè)自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設(shè)落到實處。

三、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化對提升經(jīng)濟效益和社會效益具有現(xiàn)實意義。本文在探討企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，從意識、經(jīng)濟、環(huán)境、人力資源、媒體五個方面論述了構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

一、石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)中存在的問題

1.石油鉆井企業(yè)對企業(yè)廉潔文化建設(shè)認識不足

石油鉆井企業(yè)中，許多領(lǐng)導和員工都認為企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導負責，和普通員工沒有多大關(guān)系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上，一個企業(yè)的領(lǐng)導對于本企業(yè)廉潔文化建設(shè)是非常重要的，他們的思想和言行對企業(yè)文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業(yè)廉潔文化建設(shè)看做是領(lǐng)導者的責任，是干部的事情，這種觀念與認識不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導致企業(yè)廉潔文化建設(shè)出現(xiàn)“斷層化”。不利于國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業(yè)將企業(yè)廉潔文化片面地視為企業(yè)家文化，就可能導致其與國有企業(yè)特定的組織模式、決策方式產(chǎn)生根本性的背離，嚴重時甚至會犯政治錯誤，并且難以在實踐中發(fā)展。

2.企業(yè)廉潔文化建設(shè)范疇狹隘

一些石油鉆井企業(yè)認為企業(yè)文化只屬于思想政治工作。傳統(tǒng)觀念上，國有企業(yè)的企業(yè)文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀念延續(xù)至今。目前，在許多石油鉆井企業(yè)中，都是黨群組織來負責企業(yè)廉潔文化建設(shè)，這就導致企業(yè)廉潔文化建設(shè)常常將思想政治工作相關(guān)思路與做法照搬過來，使企業(yè)文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業(yè)將企業(yè)廉潔文化建設(shè)的好壞同黨性覺悟以及團結(jié)協(xié)作意識等內(nèi)容聯(lián)系在一起。雖然企業(yè)文化同思想政治工作之間存在一定的聯(lián)系，但也有區(qū)別，如果將企業(yè)廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動，會在一定程度上抑制企業(yè)文化建設(shè)。

3.企業(yè)廉潔文化缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)文化。而在戰(zhàn)略管理中，價值觀與使命的表達，是以企業(yè)文化背景為基礎(chǔ)的。由此可見，企業(yè)廉潔文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，作為企業(yè)廉潔文化建設(shè)的根本，企業(yè)管理是良好企業(yè)文化的創(chuàng)建載體與手段，在企業(yè)管理的全過程以及每個環(huán)節(jié)中，都存在著企業(yè)文化，企業(yè)廉潔文化影響企業(yè)管理效果，并服務(wù)于企業(yè)管理。但是，當前部分企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略與管理之間缺乏必要的互動，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.宣傳力度不夠

企業(yè)廉潔文化的核心是企業(yè)理念，而建設(shè)企業(yè)文化就是為了通過廣泛宣傳，來實現(xiàn)傳播企業(yè)理念的目的，使企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營與實踐當中。但是，現(xiàn)階段，在一些石油鉆井企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化的建設(shè)，缺乏應(yīng)有的宣傳載體，相應(yīng)的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關(guān)于落實企業(yè)文化理念的相關(guān)研究，不利于企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

5.對員工的培養(yǎng)不足

長期以來，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念，在強調(diào)集體力量的同時，卻對員工廉潔從業(yè)的教育培養(yǎng)不夠，對個人價值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個人主體意識，阻礙了員工創(chuàng)造才能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏活力，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)的對策

1.在思想觀念上，防止陷入企業(yè)家文化的誤區(qū)

在石油鉆井企業(yè)的廉潔文化建設(shè)中，無論是領(lǐng)導還是員工，都應(yīng)防止進入企業(yè)家文化的誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導的責任，更與企業(yè)員工息息相關(guān)，只有增強國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)。具體措施如下：

第一，應(yīng)堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并對此進行系統(tǒng)思考，出思想、出對策。

第二，企業(yè)黨政領(lǐng)導要協(xié)同配合。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責，因此要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

第三，要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2.正確認識企業(yè)廉潔文化建設(shè)同思想政治工作之間的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾認同的社會功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是，企業(yè)文化可以在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化的方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。因此，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合起來，以文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作。

3.搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成起到有效的指導作用，并且成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力。要使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形成互動，應(yīng)采取以下措施：

首先，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和黨的建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合起來。

其次，要立足于企業(yè)實際，將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

4.加大企業(yè)文化的宣傳力度

對于石油鉆井企業(yè)來說，企業(yè)廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學，更是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)若想加大企業(yè)廉潔文化宣傳力度，調(diào)動更多的人參與到企業(yè)廉潔文化建設(shè)中來，應(yīng)做好以下工作：

第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強對各種媒體的利用，來營造一個具有濃厚企業(yè)廉潔文化建設(shè)的氛圍。企業(yè)可以通過對員工進行培訓、召開研討會或者交流會等許多形式，來實現(xiàn)宣傳企業(yè)精神理念的目的，從而使集團公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解和接受。

第二，強化對外宣傳，可以開展以企業(yè)文化為主題的各種活動，以進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，從而使企業(yè)的美譽度有所提升。

5.在重視集體力量的同時，加強員工教育，提升個人價值

對于員工的培養(yǎng)和教育應(yīng)立足于思維模式的改進上，向員工提供一定的培訓條件，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

6.抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處

第9篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

（一）研究背景

人才作為推動國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，受到著眾多的關(guān)注。然而部分國企正陷入企業(yè)內(nèi)部人才管理與流失的兩大困境。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3的國企存在人力資源流失的現(xiàn)象，必然對企業(yè)自身的發(fā)展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發(fā)展歷程和眾多實例中可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供充足的動力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但仍有部分企業(yè)沒有認識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性，從而無法滿足其在競爭中脫穎而出的需求，發(fā)展勢頭緩慢。

（二）研究意義

企業(yè)文化不僅彰顯著企業(yè)豐富的內(nèi)在素養(yǎng)以及良好的外在形象。國有企業(yè)僅依靠物質(zhì)的手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結(jié)合才能得到更好的效果?？梢詫?yōu)秀的企業(yè)文化融入到國企的日常運作中，從整體的角度出發(fā)塑形育人，以此來推動人才培養(yǎng)的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。

二、理論依據(jù)

（一）人力資本理論

舒爾茨和貝克爾對人類生產(chǎn)能力的相關(guān)問題進行研究，提出了以提高人口質(zhì)量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮著更為重要的作用。在從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)來對人才進行培養(yǎng)時，應(yīng)當深刻認識到人力資本為企業(yè)所能創(chuàng)造出的巨大價值。只有充分的尊重人才，并滿足人才發(fā)展的需求，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供切實保障，保障企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）馬斯洛需求層次理論

馬斯洛的研究內(nèi)容為人的需要層次結(jié)構(gòu)，并以人本主義心理學為基礎(chǔ)，構(gòu)建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

該理論認為員工的個人需求對其自身發(fā)展的過程與結(jié)果都產(chǎn)生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業(yè)當下的發(fā)展狀況，還影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，員工實現(xiàn)自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關(guān)注，為滿足員工不斷發(fā)展進步的需求提供支持，推動國企人才培養(yǎng)工作的進程。

三、國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及分析

（一）文化建設(shè)意識薄弱，缺乏規(guī)范化管理

首先，部分國企對企業(yè)文化建設(shè)的認知存在著片面性，甚至是誤區(qū)。這也直接導致了企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)人力、物力、財力等資源投入不足的現(xiàn)象，影響到文化建設(shè)相關(guān)活動地有效開展，也導致企業(yè)文化的建設(shè)定位不準，文化理念不能深入貫穿企業(yè)管理的全過程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，國有企業(yè)沒有建立完善的文化建設(shè)機制，影響著企業(yè)文化建設(shè)的落實。眾所周知，領(lǐng)導對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導層的決定與行為都會對員工產(chǎn)生較大影響。不完善的文化建設(shè)機制無法為國企文化活動的開展提供相應(yīng)的引導，阻礙企業(yè)文化在培養(yǎng)人才中發(fā)揮作用。

（二）文化建設(shè)表象化，脫離實踐需要一些國企的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，缺乏長期規(guī)劃，而相關(guān)活動的開展也沒有輔以科學合理的文化建設(shè)管理體系。文化理論與實踐的脫離，導致員工不能將企業(yè)文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，出現(xiàn)企業(yè)認同感不強、凝聚力低下的現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際所需產(chǎn)生差距，人才培養(yǎng)的工作受到制約。

部分國企在對企業(yè)文化的相關(guān)工作進行考核評價時，往往采取短期突擊的方式，促使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。而由于部分工作的結(jié)果呈現(xiàn)是需要一定時間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結(jié)果大多存在局限性。在該種考核評價方式之下，企業(yè)文化建設(shè)無法形成系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設(shè)的積極性與主動性，并且造成惡性循環(huán)，人才培養(yǎng)的工作不可避免地受到影響，不利于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

（三）文化建設(shè)個性不足

每個企業(yè)其文化的形成與發(fā)展不僅應(yīng)該映射著企業(yè)自身的獨特成長經(jīng)歷，還要結(jié)合企業(yè)自身未來的發(fā)展趨勢。然而目前國企的企業(yè)文化建設(shè)大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國企的成功案例，對其他國企起到了一定的榜樣作用，導致一些普通國企急功近利，簡單照搬成功國企的文化建設(shè)內(nèi)容，掉入標桿陷阱。這種行為忽視了企業(yè)文化自身所蘊含的深刻內(nèi)涵，無法將文化建設(shè)的客觀規(guī)律與自身狀況相結(jié)合。再次，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認的是，國企內(nèi)部缺乏進行文化建設(shè)的特色人才。多數(shù)國企不重視儲備企業(yè)文化建設(shè)所需配備的特色人才，并且目前國企內(nèi)部擔任企業(yè)文化建設(shè)工作的員工，缺乏專業(yè)的知識與技能，不利于國企塑造特色的企業(yè)形象。

（四）文化建設(shè)宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，文化的建設(shè)更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國有企業(yè)在各個辦公場所擺放的展板和數(shù)字屏幕、對外宣傳的官網(wǎng)以及微信公眾號等新媒體途徑，以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的宣傳力度有待加強，否則就會不利于企業(yè)文化的普及，繼而無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，影響對員工的培養(yǎng)效果。

此外，對國企文化建設(shè)的相關(guān)宣傳了解最多的就是企業(yè)的上層領(lǐng)導，其對企業(yè)文化認識的不到位，將造成企業(yè)上下協(xié)作意識不強的問題，文化氛圍不濃厚，出現(xiàn)企業(yè)文化與實際的經(jīng)營管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)兩者相輔相成，共同在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?qū)T工起到一定的激勵作用，激發(fā)員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（一）為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

企業(yè)文化與人才培養(yǎng)之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標，能夠為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而人才的培養(yǎng)反過來又能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供專業(yè)人才以及充足的動力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效引導企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業(yè)文化所蘊含的精神力量，真正從心底里認同企業(yè)文化，增強對企業(yè)的認同感與歸屬感，不斷地從企業(yè)文化中獲取力量促進自身能力的提升，推動企業(yè)順利開展人才培養(yǎng)工作。

企業(yè)文化為企業(yè)不同部門人才之間的交流與合作創(chuàng)造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺，推動不同部門的優(yōu)秀專業(yè)人才之間實現(xiàn)有效互動與合作。企業(yè)的強勁發(fā)展是全體員工的共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化能夠通過凝聚力的增強，推動企業(yè)上下共同努力，促進國企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）滿足人才發(fā)展的需求

馬斯洛的需求層次理論強調(diào)自我價值的實現(xiàn)是人最高層次的需求。企業(yè)文化作為影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素，是通過對企業(yè)內(nèi)在價值的宣揚，從而調(diào)動員工學習知識、提升自我的積極性，滿足人才實現(xiàn)自我價值的需求。其次，相較于其他國企，能夠為實現(xiàn)員工價值需求而提供良好氛圍的國企，對于優(yōu)秀人才具備更高的吸引力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠做到與時俱進，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時展，還能夠滿足員工自我提升的需求，提供員工學習專業(yè)知識與技能的平臺，為企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢地位奠定人才基礎(chǔ)。

（三）促進企業(yè)與員工之間的良性互動

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)與員工之間的良性互動提供充足的條件，有利于調(diào)動員工積極開展日常工作，自覺為企業(yè)的發(fā)展而建言獻策，并及時與企業(yè)進行雙向的信息反饋，形成良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)所營造出濃厚的文化氛圍，促進員工與國企組成命運共同體，有力提高企業(yè)上下的凝聚力與向心力。企業(yè)文化對員工所起到的價值導向、凝聚以及激勵的作用，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)長足進步。

（四）吸引高素質(zhì)專業(yè)人才

市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段對于人才的渴求愈發(fā)強烈，由此引發(fā)的人才競爭已經(jīng)逐步成為企業(yè)贏得競爭勝利的核心舉措。高素質(zhì)人才是國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。專業(yè)人才的價值需求會隨著其能力的提升而發(fā)生變化，因此企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)該進行及時調(diào)整，契合人才培養(yǎng)工作的需求。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化所展現(xiàn)出的精神力量與價值理念，對高素質(zhì)的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質(zhì)手段來吸引人才，只能夠在短時間內(nèi)起到明顯作用。從長遠規(guī)劃的角度來看，如果想要吸引更多的優(yōu)秀人才，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用。建設(shè)具備積極精神力量的企業(yè)文化，與專業(yè)人才的價值需要相契合，最大限度的激勵人才對企業(yè)發(fā)展理念的認同，從而吸引并留住高素質(zhì)的專業(yè)人才。

五、企業(yè)文化對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的對策建議

（一）加強國企文化建設(shè)頂層設(shè)計

在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)黨的核心地位與領(lǐng)導作用。在黨的帶領(lǐng)之下，發(fā)揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的本質(zhì)要求。加強國企上層領(lǐng)導開展企業(yè)文化建設(shè)的意識，制定完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化的價值理念，并樹立以人為本的核心理念，以此來促進企業(yè)文化凝聚作用的充分發(fā)揮，加強員工的主人翁意識，為企業(yè)文化帶動人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）注重國企文化建設(shè)理論與實踐相結(jié)合

通過加強理論與實踐相結(jié)合的方式，促進員工的日常工作實現(xiàn)一加一大于二的效果。企業(yè)文化的建設(shè)，首要是把握住大環(huán)境的形勢與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合員工的實際需求，制定符合人才培養(yǎng)要求的建設(shè)方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。

樹立典型與榜樣，并充分發(fā)揮其對企業(yè)上下的帶頭與引導作用。榜樣的樹立能夠給員工一個最適宜的學習對象，通過員工對其進行行為的模仿，從實踐方面激發(fā)員工進步的動力，強化企業(yè)文化的執(zhí)行力。

（三）推動國企企業(yè)文化特色化

以國有企業(yè)文化共性為基礎(chǔ)，結(jié)合地方特色或是深入挖掘企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷，建設(shè)既符合企業(yè)人才培養(yǎng)需求，又能彰顯企業(yè)自身獨特性的企業(yè)文化，保障競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容要隨著企業(yè)的發(fā)展而加以改進，保證企業(yè)文化始終能夠貼合國企的戰(zhàn)略需求，使國企能夠在變化著的市場競爭中保持特色，立于不敗之地，同時也為員工的發(fā)展與進步提供不竭的動力源泉。

（四）加強國企文化宣傳