企業(yè)文化宣傳思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內容，出臺了《各專業(yè)質量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

第2篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力。作為國家電網公司所屬的基層施工企業(yè)，建設和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實國家電網公司黨組和國網河南省電力公司黨委關于企業(yè)文化建設的重要部署，同時也是企業(yè)面對新形勢、適應新要求，促進員工成長成才的現實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領作用，在國網河南省電力公司的指導下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內涵，扎實開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設，促進企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產經營管理相融共進，助推企業(yè)科學發(fā)展。

1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內網及內刊《動態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設專欄，從“五統(tǒng)一”內涵、工作目標、管理規(guī)范、工作動態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內涵。集中展現一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點建設。以該公司輸電運檢公司南陽工區(qū)為示范點，按照強化指導、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導工區(qū)以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創(chuàng)新型班組建設、環(huán)境文化建設、班組文化生活等方面推動企業(yè)文化理念引領和融入班組建設，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業(yè)文化建設的全覆蓋。三是創(chuàng)新實踐載體。積極利用網絡新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯(lián)網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網迎峰度夏等重點工程現場、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報、宣傳手冊，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

2因地制宜實施文化落地

企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網建設企業(yè)，送變電公司結合自身實際，著力建設既符合上級要求和時代精神，又契合企業(yè)內在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網建設能力的中心目標，立足公司在大建設體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業(yè)文化品牌建設，開展主題宣傳活動。積極轉變品牌傳播思路，適應新媒體發(fā)展趨勢，提前籌劃，創(chuàng)新運用無人機航拍技術、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網等重點工程在《國家電網報》、《中國電力報》、省公司網站等傳統(tǒng)媒體以及《電網頭條》客戶端等新媒體從不同的側面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。三是強化卓越文化建設。按照國網河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設為主題，深入開展企業(yè)文化示范點和示范道德講堂創(chuàng)建活動，推動文化落地到項目現場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德和人文精神。

3與時俱進增強文化融合

馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經濟社會發(fā)展和人們生活質量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業(yè)科學發(fā)展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現關口前移。結合當前“兩學一做”學習教育，引領黨員干部主動擔當、迎難而上，爭做帶頭人，引導廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術節(jié)，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設書香企業(yè)”等主題活動，多角度、多形式推進企業(yè)文化落地生根。三是堅持在物質上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設示范點成果的推廣應用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設，牢牢把握國家電網公司企業(yè)文化的前進發(fā)展方向，實施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設管理工作常態(tài)機制，大力弘揚傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司

參考文獻

第3篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

作為新成立的企業(yè)文化研究會，其主要任務是圍繞企業(yè)中心任務和戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)文化建設進程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。建立并發(fā)揮好企業(yè)文化研究會的作用，已經被越來越多的企業(yè)所認同。在新時期，企業(yè)文化研究會的職能建設迫在眉睫，理念提煉、故事更新、活動籌劃、課題研究已經成為企業(yè)文化研究會的四項重要職能。

一、理念提煉是企業(yè)文化研究會的核心職能

所有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中，首當其沖的是企業(yè)文化理念整合和提煉，理念文化建設既是深層文化建設，也是企業(yè)文化研究會的核心職能。

首先，深層次理念建設是企業(yè)文化建設的切入點。企業(yè)文化建設從整合理念開始，如果一開始不觸及深層文化，那么行為文化建設的中層文化和物質文化建設的表層文化就會陷于無序、混亂和矛盾狀態(tài)，不夠明晰。

其次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化研究會的核心職能。企業(yè)文化研究會最重要的目標方向就是塑造企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀塑造的過程也是企業(yè)文化理念整合和提煉的過程，對此，企業(yè)文化研究會應該針對企業(yè)實際情況，按照企業(yè)文化體系形成階段的要求開展工作。

再次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化建設和企業(yè)文化研究的突破口。我們只有把理念整合提煉做到位，其他工作才能水到渠成。

二、故事更新是企業(yè)文化研究會的宣傳職能

宣傳是有目的有組織地影響以及改變公眾的態(tài)度、觀點和行為的傳播過程，企業(yè)理念不能缺乏詮釋。任何一種企業(yè)理念只有進行長期的有效的教育才能達成共識和發(fā)揮出它的作用，企業(yè)文化研究會的宣傳職能才能實現。

我們要保持企業(yè)在不同時間、不同地點和不同的執(zhí)行人的情況下保持理念的一致性，就必須做好理念故事化，從企業(yè)內部挖掘出一些能夠反應公司理念的案例來教育和激勵員工，最好是反映基層員工的案例。

一方面，我們要始終保持“質量第一”的方針，鼓勵全體會員調查研究、建言獻策，尋求好的事跡、好的人物，典型引路。

另一方面，我們要深入基層，發(fā)現亮點，宣傳典型，出發(fā)點和落腳點就是來源于基層、服務于基層，這個過程是挖掘典型的過程，是培育典型的過程，是宣傳典型的過程。挖掘典型要事跡過硬、典型意義突出、群眾認可；培育典型要聯(lián)系指導、及時整理、豐富內涵；宣傳典型要深入報道、增強影響、理念故事化。

三、活動籌劃是企業(yè)文化研究會的管理職能

企業(yè)文化研究會的管理成效如何？取決于研究會的養(yǎng)護功能，即活動籌劃。

企業(yè)文化活動的策劃分年度、月度進行。

年度活動的策劃主要是方案的確定，宜結合公司年度戰(zhàn)略提煉主題，不同層級人員進行頭腦風暴論證，制定活動計劃書。

月度活動的策劃以小型活動為主，時間跨度小，內容、形式單一，要明確活動的目的、步驟和程序，做好充分準備。創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣才能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。

企業(yè)文化活動的總結提高。對活動而言，要不斷總結、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個套路中打轉。要使活動充滿活力，一定要解放思想，在實踐中摸索，與時俱進，這樣的活動才能凝聚人心，匯聚人氣。

四、課題研究是企業(yè)文化研究會的專業(yè)職能

課題研究是企業(yè)文化研究會的專業(yè)職能，要多向員工學習，多進行調查求證。課題研究可分為年度課題研究和月度問題研究。

年度課題研究是研究撰寫企業(yè)文化建設的理論文章、調查報告，做到理論聯(lián)系實際，對選擇課題提出新思路、新對策，對企業(yè)決策有重要參考價值，對企業(yè)文化建設起到指導作用，選擇的課題往往是年度的熱點、重點并是亟待研究、解決的問題。

月度問題研究是分析探究企業(yè)文化建設存在的問題及根源，透過問題看本質，找準問題和改善的層次，通過研究月度當期文化建設問題，一是發(fā)現行為準則短板，二是提出改善問題層次，三是為年度課題研究積累素材。年度課題研究和月度問題研究相輔相成，如僅側重于之一，則另一必然偏頗。因此，研究會會員要在每年進行課題研究的同時，每月也要進行至少一項問題研究，沒有檢討就沒有提高。

第4篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設路徑;相關問題

企業(yè)文化落地是一項對企業(yè)文化實施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識轉變成實踐性的行動，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對員工進行企業(yè)文化教育，從而推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。現代市場競爭中，企業(yè)文化也是一項重要的競爭項目，所以有許多企業(yè)都在通過加強企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進行管理的關鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設為探討點，分析在新形勢下企業(yè)文化建設路徑及相關問題研究。

一、現階段電力企業(yè)文化建設中的問題

就目前實際的情況而言，筆者結合相關的資料，認為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設，現階段電力企業(yè)文化建設中的問題主要包括以下幾點:(一)企業(yè)文化建設停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在實際的企業(yè)文化建設工作中，很多的管理層會認為新形勢下企業(yè)文化建設同傳統(tǒng)的文化建設沒有差異，企業(yè)文化建設就是加強文化宣傳罷了，這種認知其實是錯誤的，通過查閱相關的資料能夠得知，企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的生存保駕護航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內的企業(yè)文化建設中，缺乏相關的實踐，導致企業(yè)文化的建設同黨的政治宣傳背道而馳，若是長久下去，會導致大量的表面形式存在，很難引導員工參與到文化建設中，就無法為企業(yè)文化建設貢獻自己的力量，若是企業(yè)文化建設沒有員工的支持就很難實現建設中的目標。(三)建設工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神，傳播宣貫

在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵員工不斷進步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實現自我價值的精神境界。“兩越”精神的本質是與時俱進、開拓創(chuàng)新和科學發(fā)展。弘揚企業(yè)精神根本在于激勵引導全體干部員工以黨和國家利益為重，立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè)，堅持、堅守、堅韌、堅強，鍥而不舍，在實踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學思想的高度進行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化，從各級管理員到普通員工都能夠對企業(yè)文化的宗旨進行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關系的基本信條和行為準則。并在使用中不斷對以人為本的理念進行不斷落實，從而發(fā)展成為一項重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關鍵就是企業(yè)中強有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設工作就會變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項管理行為就成了走過場的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當做企業(yè)執(zhí)行使命的內在動力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標、愿景、價值觀、企業(yè)精神有機的整合。近年來，電力企業(yè)應該以建設國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設國際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進行改革，落實，從而提高工作效率和員工素質，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠信責任創(chuàng)新奉獻”的企業(yè)核心價值觀，將形象標桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺，與先進企業(yè)進行對照，并對其工作方式和管理方式進行不斷的學習和改進，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓課程，使企業(yè)文化能夠在整個公司進行普及，從而實現企業(yè)文化落地的平臺化管理。

(三)打造良心品牌，開拓信用市場

品牌效益是企業(yè)的一項無形資產，也是企業(yè)文化的重要表現手段;在現代行業(yè)競爭中，對企業(yè)品牌進行不斷的建設和發(fā)展，就是一項推進企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎，一方面能夠將使企業(yè)文化在企業(yè)內部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是一個需要循序漸進的實踐工作，一個健全、完善的組織機構能為企業(yè)文化建設提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對公司的組織能力進行提高，能進一步對企業(yè)文化建設提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園;國電是科學發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現人生價值的事業(yè)舞臺;建設一流綜合性電力集團是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會和諧共進的美好生活。同時，還應當建設企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設中，電力企業(yè)定期對制度進行革新，將已經過時、傳統(tǒng)的管理制度進行清除，并根據現展需求，對其余的制度進行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設企業(yè)文化管理體系還可以體現出企業(yè)的管理方式從經驗管理轉變到科學管理，通過一系列制度對員工進行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強企業(yè)經營管理相關制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感，從而進行情感文化落地。電力企業(yè)是一個以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應當加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進行創(chuàng)新，才能夠實現企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進行親情管理設置，創(chuàng)造一個生動活潑的動畫人物形象普及到整個公司中，并可以將這個動畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進行情感培養(yǎng)。在進行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關懷的同時，應當注重人本管理。企業(yè)也應當對員工也有感情方面的關懷，做到對每個員工進行負責。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。

(六)打造國電品牌

就是堅持質量第一、效益優(yōu)先，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保國有資產保值增值;堅持綠色低碳發(fā)展，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產和消費革命;堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術創(chuàng)新，激發(fā)轉型升級的動力活力;堅持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅持依法經營、規(guī)范運作、強化監(jiān)督，確保集團公司各項事業(yè)平安健康發(fā)展;堅持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設和諧繁榮的新家園。

三、結語

企業(yè)文化落地是一項需要長久發(fā)展并嚴格落實的工作，電力企業(yè)在這項工作中取得了長足的進步，但為了實現企業(yè)目標，落實企業(yè)愿景，還需要進行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現狀進行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻:

［1］郭群．新形勢下國有鋼鐵企業(yè)文化建設的路徑探析［J］．東方企業(yè)文化，2015，(6)．

第5篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化有很多作用，其中一個關鍵作用就是導向作用，即把企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本員工作，使企業(yè)上下形成紐帶，形成合力。

一、文化宣傳工作對推動優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用

企業(yè)文化建設的直接目實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)成員整體素質， 提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，

抓好宣傳工作能夠有效促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展，可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設中去，從而保證其沿著正確的方向健康發(fā)展。同時，宣傳工作在推動企業(yè)文化的發(fā)展過程中增強了干部員工的信心，激發(fā)了特悶的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標發(fā)揮自己的聰明才智。

企業(yè)宣傳工作弘揚的是先進的理念、精神以及價值觀，宣傳工作與企業(yè)文化建設的有機結合，將使員工的思想素質和精神面貌不斷提高和升華，企業(yè)文化建設也會進入更高的境界。

二、找準著力點進一步做好宣傳工作

宣傳工作應當密切配合企業(yè)文化建設，圍繞黨政工作的中心，為服務企業(yè)的大局開展。因此，企業(yè)的宣傳工作應當遵守幾個原則：

第一，把握正確的輿論導向。

生產經營和發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的工作中心，宣傳工作只有圍繞這個中心開展，才能成為有源之水、有本之木。保持高度的政治敏銳性，堅持正確的輿論導向是宣傳工作的根本原則。要積極宣傳企業(yè)的目標任務和重大舉措，及時反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新舉措。要積極加強形勢政策教育，做好維護穩(wěn)定的宣傳，積極為企業(yè)營造凝心聚力、團結和諧、積極向上的輿論氛圍。

第二，建立高素質的宣傳隊伍。

加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢，選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導，通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

第三，營造濃厚的文化氛圍。

要多渠道、多角度、多層次地開展宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。諸如建設閱覽室、圖書館等學習場所，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富文化內容，創(chuàng)新工作方法，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。三是豐富文化載體，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，增強宣傳工作的影響力和輻射面。

第四，堅持改革創(chuàng)新的工作形式。

作為引導教育的重要工具，宣傳工作要想取得好的效果，必須要找準工作的著力點、員工的興奮點和容易接受的方式方法。要著重在工作形式上創(chuàng)新，做到喜聞樂見、寓教于樂，把員工喜好和接受能力作為判定工作形式好壞的惟一標準。比如電視節(jié)目中的說新聞、談話等欄目，方式靈活，自然親切，自認深受觀眾喜愛；近年來興起的微信平臺等網絡媒介也可以成為宣傳工作借鑒的好形式。我們要隨時吸納先進的宣傳方法，倡導具特色的宣傳方式，只要有利于工作開展，有利于提高工作質量，就要海納百川，積極采納。

第五，完善宣傳工作的考評機制。

要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對宣傳成效進行考評?？荚u內容設計要與企業(yè)文化建設內容相一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計；考核標準要做到具體化、合理化，以確?？荚u活動的有序展開，體現考評結果的公平性、客觀性和合理性。

第6篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段。我國企業(yè)管理歷來都是依靠思想政治工作、精神文明建設來進行，作為人的精神層面的管理主體手段。但是，隨著世界經濟的發(fā)展，外國企業(yè)大量進入我國，我國企業(yè)也“走出去”，因為管理方式、管理思維的不同，在許多方面出現了分歧。

為了與國際接軌，人們引進了外國企業(yè)的管理模式，人們稱之為企業(yè)文化。隨后，形形的企業(yè)文化理論如雨后春筍般涌出，企業(yè)文化專家、企業(yè)文化大師不斷涌現，企業(yè)文化培訓也鋪天蓋地，似乎我國的企業(yè)文化達到一個超乎世界的境界。

不可否認，當前的企業(yè)文化比之我們傳統(tǒng)的精神文明，在務實方面增加了許多內容，比如節(jié)能環(huán)保，安全生產、以人為本等。在人的物質層面、人的價值層面豐富了很多，更加突出了人的主體地位。

如何認識企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化？我認為，應從企業(yè)文化一商界文化一社會文化一品牌文化的思路去領會，去探索。

本源在企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化，是指產業(yè)領域的文化。在所有的文化中，產業(yè)文化是根，是本源，無論是工業(yè)產業(yè)、農業(yè)產業(yè)還是第三產業(yè)，都是文化的基礎。研究企業(yè)文化首先要研究產業(yè)文化，其實從企業(yè)文化的發(fā)源也可以看清楚這一點，國外的企業(yè)文化，基本都是那些國際知名企業(yè)的文化，都是企業(yè)在發(fā)展中提煉形成的管理文化。所以，我們要把企業(yè)文化的源頭放在產業(yè)領域，那里才是文化的根基、源泉。同樣，作為宣傳媒體，重點也要放在產業(yè)領域，去發(fā)掘、發(fā)現、提煉、升華那些基層一線的活生生的文化現象。

升華商界文化。商界、商業(yè)或者說流通領域是企業(yè)文化體現的一個重要過程或階段。產業(yè)領域的產品勢必要進入商業(yè)流通領域、消費領域，它主要體現在營銷文化、消費文化。這一階段是對產業(yè)文化的檢驗，也是商界文化的形成，比如產品質量與知名度、產品銷售市場、銷售團隊、銷售服務等，是對產業(yè)文化的肯定或否定，進而形成商界文化。

還應該看到，企業(yè)文化與社會的關系十分密切。一個產品、一個企業(yè)，在進入商界的同時，也進入社會文化形態(tài)，比如質量法律問題、消費者認可與否、誠信度、美譽度問題等，都要經過全社會的檢驗，都可以看作是企業(yè)文化的延續(xù)或再造，只有被社會承認的，才會升華到品牌文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍

不足：企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制（事實上本部門就一個人，經理和員*工兼職），根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。

建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。

二、加強媒體公關，創(chuàng)造媒體支持平臺

自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協(xié)作關系。

9月，先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。

 

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。

建議：專人負責媒體聯(lián)絡和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業(yè)媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應，更好地為銷售服務。

三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明：信息時代，任何企業(yè)、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏，集團網站呈現“老（面孔）、*空（內容）、慢（更新）”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網

站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。

 

不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協(xié)調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。

建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關部主持召開專門的部門協(xié)調會議，黃天存經理負責作出預算，并做好與網站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負責將網站變革思路、辦法和各部門需承擔的責任、義務闡釋清楚，并確定相關責任人。

四、公關造勢，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會以來，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領導下，企業(yè)文化公關部參與策劃并全程服務了幾次大型公關活動：

1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。

2、首屆“富紳杯”新產品開發(fā)設計大賽。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節(jié)、標準。

3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫、場景設計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。

5、掛歷、產品畫冊更新。協(xié)助文字內容選擇、修訂、編排。

不足：公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資

金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。

第8篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

[關鍵詞]企業(yè)文化建設；工會組織；工會工作

企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認識與統(tǒng)一的行動,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體,努力做到工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內容,開創(chuàng)工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產活動,為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

一、企業(yè)文化建設與工會工作的內在關系

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。

我認為,工會工作與企業(yè)文化建設有著密不可分的關系,其結合點有以下四個:目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風貌;關心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業(yè)文化建設中的重要作用

企業(yè)文化的性質決定企業(yè)文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明,在企業(yè)文化建設中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,就在于提高職工綜合素質,使企業(yè)文化建設具有廣泛的基礎,因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設的內容,兩者可以達到相互促進。

2.豐富活動載體,在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內容有緊密關系。因此,工會在企業(yè)文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4.提高職工素質,在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設的途徑

由此可見,工會不但能參與企業(yè)文化建設,而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設這種載體來實現。

1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設;

2.以提高職工素質為切入點參與企業(yè)文化建設;

3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設;

第9篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關鍵詞：施工企業(yè)；企業(yè)文化；內涵分析；建設；工會；作用

一、企業(yè)文化的基本內涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經營管理活動和發(fā)展過程中，逐步形成和確立起來的企業(yè)全體員工的共同的價值標準、道德觀念和價值取向。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設施環(huán)境、文體場所等構成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業(yè)的物質文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。企業(yè)文化體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、共同信念和凝聚力，是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。企業(yè)文化的本質，就是堅持以人為本的企業(yè)管理科學，它是企業(yè)管理從最初的粗放管理發(fā)展到后來直到當代的理性管理，即把員工的積極性、創(chuàng)造性與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅持以人為中心的管理理論的必然產物。企業(yè)文化建設是指不同企業(yè)有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范員工的行為，使之為實現企業(yè)發(fā)展目標服務的實踐活動，是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。

二、如何做好文化建設

1.履行維護職能，在培育參與主體上下功夫

堅持以人為本，這是企業(yè)文化建設的核心。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在勞動關系矛盾日益突出的情況下，工會組織必須突出維護職能，加大維護力度，以貫徹實施《勞動法》為契機、為突破口，緊緊抓住集體合同制度這個“牛鼻子”，開展協(xié)調勞動關系的工作，旗幟鮮明地維護職工的主人翁地位和合法權益。增強職工的主人意識和自豪感；要關心職工生活，注重職工工作、生活環(huán)境的改善，重點是抓好建家建線活動，加強硬件建設和軟件管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運作，堅持標準，常見常新，持續(xù)發(fā)展。使職工有一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；搞好群眾性的文體活動，豐富職工的精神生活。完善和充實圖書室、體育場館、職工文化室等陣地，組織開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，將企業(yè)文化貫穿于活動之中，讓職工在參與活動的過程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂，陶冶情操；緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個階段的中心任務，充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性，宣傳企業(yè)文化的內涵，在提高認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量上下功夫，在企業(yè)文化建設上形成共識，增強關注度、使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

2.履行建設職能，在發(fā)展生產力上下功夫

工會的建設職能，就是吸引職工群眾積極參加改革，努力完成企業(yè)生產經營任務的職能。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。對于企業(yè)來說，解放和發(fā)展生產力是最根本的出路，工會應服從服務企業(yè)建設發(fā)展的大局，把發(fā)展生產力作為自己一切工作的出發(fā)點和歸宿。從這個意義上說，工會做好吸引職工群眾參加經濟建設，充分發(fā)揮職工群眾在改革和建設中的主力軍作用，促進生產力的發(fā)展就是從根本上維護了職工群眾的長遠利益。而工會通過維護職工的具體利益，調動和保護職工群眾改革和生產的積極性，也從根本上推進了改革和經濟的發(fā)展。因此，工會履行建設職能的過程，就是推進企業(yè)文化建設的重要載體和有效形式。

3.履行參與職能，在營造民主氣氛上下功夫

開展企業(yè)文化建設，就是要營造濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。一是進一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。二是在構筑和弘揚企業(yè)文化上，發(fā)揮參與作用。在企業(yè)理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)構筑中，工會組織要反映職工的意愿和要求，提出工會的設想和思路，既要考慮整體效果，又要尊重客觀實際，既要著眼于現實，又要從發(fā)展的角度思維。實現企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

4.履行教育職能，在提高隊伍素質上下功夫

通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業(yè)務和技術水平是工會的重要社會職能。

(1)各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，以理想信念為核心，通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動，用科學的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。實踐證明，在這方面工會是可以有所作為的，也是能夠大有作為的。

(2)采取多種方式組織、引導企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的靈魂和核心，堅持與時俱進，聯(lián)系改革發(fā)展的新情況，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業(yè)和企業(yè)特點的企業(yè)精神。統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊伍素質，加快企業(yè)發(fā)展。

(3)協(xié)助和配合有關部門加強職工思想政治教育工作，強化職業(yè)道德建設，不斷提高職工的思想道德素質；加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質。

(4)強化宣傳，營造氛圍。建設先進的企業(yè)文化，就是要堅持以人為本，是把企業(yè)發(fā)展建立在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的基點上，是幫助和引導職工將自身世界觀、人生觀、價值觀的樹立與企業(yè)精神、企業(yè)經營理念有機結合，使企業(yè)經營理念和價值觀逐步成為職工的行為指南。

三、企業(yè)文化作用

1.導向作用

工會是企業(yè)的重要組織之一，是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，其最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力，而職工作為實踐的主導力量是企業(yè)文化的第一載體，承擔著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務，他們用自己的思想和行為體現自身價值，提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。工會通過各種形式的教育和宣傳，以及積極向上的各種活動對職工進行價值取向、與企業(yè)目標遠景結合起來的教育，引導職工接受本企業(yè)文化理念，產生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.凝聚作用

參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要責任，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。營造一個職工各盡所能、各展其力、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。同時，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時，受到潛移默化的教育；通過發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢，了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，從而推動企業(yè)生產經營的發(fā)展。

3.弘揚作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。企業(yè)文化的力量，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來。工會聯(lián)系著一大批體現企業(yè)精神的先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。工會可以通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4.教育作用