公司文化的建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司文化的建設(shè)范文

要說企業(yè)文化，必須先了解什么是文化。文化是一個(gè)大的概念，從企業(yè)人類發(fā)展來說，企業(yè)之所以能夠建立社會(huì)組織，不斷發(fā)展進(jìn)步，靠的是文化的力量。文化也是企業(yè)作為一個(gè)文明人存在標(biāo)志。它體現(xiàn)在企業(yè)日常生活中的言行舉止中，體現(xiàn)在企業(yè)的道德修養(yǎng)中，企業(yè)的舉手投足，言談舉止，理想、信念無不打著文化的烙印。如今，文化已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，是一個(gè)國家綜合國力的重要組成部分，文化的矛盾與沖突也越來越成為國際競爭和沖突的焦點(diǎn)。一個(gè)國家和民族的強(qiáng)盛，既取決于它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也取決于文化實(shí)力。從我國現(xiàn)階段的發(fā)展來說，也把文化建設(shè)放在了非常重要的地位。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中”。

社會(huì)如此，企業(yè)依然。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就形成了企業(yè)文化。隨著改革開放的深入和市場競爭的深化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)作用也愈來愈顯露。從國外許多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來看，他們經(jīng)營的成敗，企業(yè)文化占據(jù)了主要作用。像過去日本的松下電器公司，他們就把辦企業(yè)同社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并堅(jiān)定不移的遵循，進(jìn)而使員工們產(chǎn)生了為人類，為社會(huì)服務(wù)的崇高信仰，形成了強(qiáng)大的凝聚力，激發(fā)力，促成了企業(yè)的快速發(fā)展。再看如今的豐田汽車“召回門”事件。過去，豐田公司依靠自己的一直以安全性和質(zhì)量為優(yōu)先原則，其次才是銷量的文化信仰。在不到100年的時(shí)間里創(chuàng)下了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營傳奇。但近年來，豐田雇傭了大量的新員工，聘用了大量對于公司文化知之甚少的高層人員。他們在文化價(jià)值觀上產(chǎn)生了深刻的矛盾，其節(jié)儉、嚴(yán)謹(jǐn)和不懈改進(jìn)的企業(yè)文化遺失殆盡，企業(yè)最為寶貴的安全性和質(zhì)量優(yōu)先原則卻打了折扣。致使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)。

一滴水可以折射大海。從上述的例子中企業(yè)可以感知企業(yè)文化的重要性。同時(shí)，企業(yè)還要清醒的認(rèn)識到，企業(yè)文化無新舊之分，只有優(yōu)劣之分，它是一個(gè)企業(yè)整體職工素質(zhì)、行為、思路、信仰、實(shí)踐的總體反映。優(yōu)是企業(yè)工作中獲取的，劣也是企業(yè)在習(xí)慣中產(chǎn)生的。它可以隨著時(shí)代、人物、發(fā)展不斷變化，好可以變壞，壞也可以轉(zhuǎn)好。這就更要引起企業(yè)的警覺和重視，把企業(yè)好的文化盡力的挖掘傳承，把企業(yè)一些落后的觀念思想盡快的改善去除，建設(shè)起企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化對公司的影響。

就企業(yè)企業(yè)而言，也有著獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這種文化在發(fā)展中形成，在困境中壯大，在跨越中創(chuàng)新。它是一種群體認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是一種與企業(yè)命運(yùn)與共、呼吸相通的群體向上的精神。它溶入職工的血脈之中，潛移默化，代代相傳。它的重要標(biāo)志是，企業(yè)員工有一個(gè)共同的價(jià)值信念和理想追求，形成共同的使命感。職工對勞動(dòng)成果的關(guān)心，不單是物質(zhì)利益，而是完成使命感中獲得的尊嚴(yán)，精神報(bào)酬高于物質(zhì)享受。有了這種企業(yè)文化，企業(yè)與員工之間不再是有利則聚，無利則散的單純金錢關(guān)系，員工對維護(hù)企業(yè)利益的紀(jì)律約束，也由強(qiáng)制性變成有自覺自愿的行為。這種高品位的企業(yè)文化，它有時(shí)是顯現(xiàn)的是一種精神，有時(shí)顯現(xiàn)的是一種思想的轉(zhuǎn)變，有時(shí)顯現(xiàn)的是一種社會(huì)責(zé)任，有時(shí)顯現(xiàn)的是一個(gè)人，一件事，一個(gè)物體。它是企業(yè)的職工在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，進(jìn)而又影響著企業(yè)職工文化理念的形成，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。企業(yè)文化提出了企業(yè)的價(jià)值觀、管理觀、人才觀、質(zhì)量觀、發(fā)展戰(zhàn)略等等，這些觀念，無不包含著企業(yè)職工的思想，滲透著企業(yè)職工的智慧，是企業(yè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。但一個(gè)企業(yè)的文化品位，則須從這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、和諧氣候、職工素質(zhì)、產(chǎn)品形象、社會(huì)責(zé)任、廠風(fēng)廠貌及服務(wù)質(zhì)量等多方面才能得到具體體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還顯得薄弱和狹窄。同時(shí)還需意識到，企業(yè)對自己企業(yè)文化的認(rèn)識，還處于自覺和不知覺的低淺層次，沒有全方位的去探討總結(jié)，沒有一整套相輔相成的實(shí)施方略。

二 全面建設(shè)企業(yè)文化

二十一世紀(jì)，是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的到來，意味著企業(yè)之間的競爭，將在信息領(lǐng)域、高科技領(lǐng)域展開。這對企業(yè)來說，無疑是一次新的挑戰(zhàn)，是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了企業(yè)的企業(yè)不被時(shí)代所淘汰，企業(yè)必須加強(qiáng)和升華自己的企業(yè)文化，要把企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)工程，全方位展開。

1.與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合

建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)要在兩個(gè)文明建設(shè)上下功夫。實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)所做技術(shù)創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，只有企業(yè)發(fā)展了，職工們才能夠勞有所獲，安居樂業(yè)，企業(yè)的企業(yè)才能良性發(fā)展，職工情緒才能穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化建設(shè)才有了平臺和基石。而實(shí)現(xiàn)精神文明更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。如今，企業(yè)企業(yè)物質(zhì)文明急速發(fā)展，但與之相對應(yīng)的精神文明還尚顯不足。許多職工特別是一些干部，精神匱乏，極端追求物質(zhì)享受，有些人甚至為此貪污違法，走上犯罪的道路。這就要求企業(yè)在搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。企業(yè)在用法律手段制裁這些人的同時(shí)，一方面要細(xì)化管理，堵塞漏洞，從制度上防范和杜絕犯罪。一方面要把企業(yè)企業(yè)的廉政文化融入到精神文明的建設(shè)之中，要通過企業(yè)文化建設(shè)讓干部職工們明白美丑善惡，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、苦樂觀，用優(yōu)秀文化的力量限制他們的欲望，制約他們的行為。在職工中企業(yè)還要時(shí)刻考慮職工的精神生活，通過各種活動(dòng)滿足不同層次人員的精神需求。所以，企業(yè)的黨員干部，今后在做各種工作時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)溶入其中，要八仙過海，各顯其能，不僅要讓職工收獲經(jīng)濟(jì)成果，還要讓職工收獲精神文化成果。

第2篇：公司文化的建設(shè)范文

企業(yè)文化建設(shè)是以員工為中心的現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)文化建設(shè)又一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)文化的一種嶄新的理念與方法。運(yùn)用各種文化的力量和手段，激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動(dòng)工會(huì)文化建設(shè)工作邁上新臺階。

公司的企業(yè)文化、工會(huì)文化、職工文化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，需要運(yùn)用各種文化的力量和手段來進(jìn)行企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)文化、職工文化是以員工為中心的現(xiàn)代管理理念，通過豐富企業(yè)文體活動(dòng)，營造歡樂和諧的良好企業(yè)氛圍。讓企業(yè)獻(xiàn)愛心、送溫暖的職工文化走進(jìn)職工家門，工會(huì)組織有活躍職工文化生活、陶冶職工文化情操、培養(yǎng)職工群體意識和樹立良好的道德風(fēng)尚的作用。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就是把企業(yè)建成全體員工的理想共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，使企業(yè)不僅是一個(gè)工作場所，更是一個(gè)人文團(tuán)體和文化體系?，F(xiàn)針對促進(jìn)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)文化、職工文化談?wù)剮c(diǎn)思考和探索。

2經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種文化建設(shè)

在嚴(yán)峻的市場競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)競爭力的“隱形”武器，它反映著一個(gè)企業(yè)特有的，為社會(huì)所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)以及公眾形象。能否擁有一批高素質(zhì)的管理人才和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，決定了企業(yè)能否在競爭中獲勝。不論企業(yè)技術(shù)設(shè)備如何現(xiàn)代化，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，發(fā)揮他們的才能，企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)要依托生產(chǎn)建設(shè)，以生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步利用好各種載體，搞好文明建設(shè)的宣傳和報(bào)道，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。因?yàn)椋髽I(yè)文化對人才成長有著強(qiáng)有力的鑄造力，通過文化載體提高人的素養(yǎng)，挖掘職工的內(nèi)在潛力。公司在開展?fàn)巹?chuàng)“三個(gè)一流”（即爭創(chuàng)一流的企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、塑造一流員工素質(zhì)）活動(dòng)中，促進(jìn)每個(gè)職工都能為實(shí)現(xiàn)民爆公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗，由此可見，企業(yè)文化建設(shè)可以培育職工團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛、愛企如家的集體主義精神，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、融洽的人際關(guān)系。企業(yè)文化融入企業(yè)管理之中，企業(yè)管理水平才能不斷提高，才能抓住凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3工會(huì)組織要把工會(huì)文化作為創(chuàng)新和豐富職工生活的方式

①公司運(yùn)用文化熏陶，典型示范，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。把超Y理論作為理論基礎(chǔ)，通過滿足員工的“勝任感”使員工的個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)及環(huán)境三者保持和諧關(guān)系，借此不斷提升員工競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。工會(huì)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，營造一種互助、親密、信任的工作氛圍并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，促使工會(huì)文化工作達(dá)到一個(gè)新高度。

②抓典型是一種能有效激勵(lì)員工的工作方法。通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評選及表彰活動(dòng)，宣傳他們的優(yōu)秀事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的中國特色社會(huì)主義企業(yè)工會(huì)文化精神，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。其中最重要的是要做好勞模及先進(jìn)人物的培養(yǎng)和宣傳工作，幫助勞模解決實(shí)際問題，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)人物作為榜樣的帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。

③推行以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)及決策權(quán)。牢牢把握群眾監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行企業(yè)事物公開以及程序透明，切實(shí)做到真公開、全公開、常公開。著力推行工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督整改意見書和監(jiān)督處理建議書制度，搞好預(yù)防預(yù)警這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作為勞動(dòng)爭議調(diào)解工作“第一道防線”的作用。

4工會(huì)要加強(qiáng)職工文化生活的形式多樣化

①通過開展豐富多彩的文化體育等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，工會(huì)組織要活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文體活動(dòng)。在中國傳統(tǒng)節(jié)日期間開展職工喜聞樂見的集體活動(dòng)，營造歡樂和諧的良好企業(yè)氛圍，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

②只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)為員工搭建鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺，使其努力工作來回報(bào)企業(yè)。公司應(yīng)添置文體活動(dòng)器材，努力搞好文化活動(dòng)場所、宣傳教育陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文體活動(dòng)的需要，為職工營造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時(shí)，依托這些設(shè)施，公司應(yīng)有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動(dòng)。

③工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“我為勞動(dòng)競賽獻(xiàn)一策”等企業(yè)文化活動(dòng)，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的良好職業(yè)道德操守。特別是工會(huì)開展“降本降耗、節(jié)約增效”管理競賽以及自主特色競賽的考評，借此提升了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力。以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等為內(nèi)容，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保市場、保增長、保效益的總體目標(biāo)。充分利用競賽欄、網(wǎng)站等宣傳工具，對競賽活動(dòng)開展好、競賽成效顯著的表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，及時(shí)給予宣傳表揚(yáng)、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細(xì)化管理為理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，扎實(shí)抓好技術(shù)研發(fā)中心的運(yùn)作，裝備人才進(jìn)一步研發(fā)技術(shù)。積極宣貫安全與質(zhì)量管理體系，關(guān)心職工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

5企業(yè)形象的提升要依托企業(yè)文化

企業(yè)對外可以通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)勢服務(wù)體現(xiàn)自己的形象，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)，還可以通過新聞媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度的提高。從企業(yè)整體看，就要通過運(yùn)用企業(yè)文化來打造誠信品牌，將“誠實(shí)守信”經(jīng)營與“人誠品真”的企業(yè)理念融為一體，在企業(yè)管理中突出質(zhì)量文化的重點(diǎn)，來塑造企業(yè)形象。注重對干部職工的誠信意識教育，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、盡職盡責(zé)、精益求精的主題教育，積極開展“質(zhì)量月”“精細(xì)化管理”等活動(dòng)，促進(jìn)職工良好職業(yè)道德品質(zhì)形成，努力建設(shè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，推進(jìn)“一流環(huán)境建設(shè)”，著力提高員工素養(yǎng)，以“整潔、規(guī)范、文明、安全”為主的一流管理，打造完美的企業(yè)形象，使企業(yè)內(nèi)外表里如一得到共同認(rèn)可。

第3篇：公司文化的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】檢察文化；分類；基本原則；途徑

當(dāng)今社會(huì)，文化被譽(yù)為一個(gè)國家的核心競爭力，事關(guān)立國之本、治國之道、興國之路。同理，沒有文化根基的事業(yè)是不可能持續(xù)健康發(fā)展的，是不可能適應(yīng)時(shí)代要求的。在全社會(huì)致力于重視文化建設(shè)的大背景下，檢察文化建設(shè)的重要性與必要性日益突出。然而，什么是檢察文化，檢察文化具有怎么的功能，如何建設(shè)檢察文化等問題卻是見仁見智，下面筆者就從檢察文化的涵義入手，提出廣義檢察文化的概念，分析檢察文化的功能，提出檢察文化的建設(shè)途徑。

一、檢察文化的涵義

文化是指人類在歷史社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括物質(zhì)文化、制度文化和心理文化三個(gè)方面。檢察文化是文化的一種，是檢察機(jī)關(guān)及檢察人員在檢察實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

根據(jù)層次結(jié)構(gòu)不同，由表及里可以分為檢察物質(zhì)文化、檢察制度文化和檢察心理文化。物質(zhì)文化既包括物質(zhì)設(shè)施，也包括物質(zhì)設(shè)施所承載的文化信息，如建筑、徽章、服飾等。制度文化是指各類法律法規(guī)、規(guī)章文件等規(guī)范，既包括承載制度的物理載體，也包括制度本身及其反映出來的理念等。心理文化是既包括檢察主體所秉承的法治理念、價(jià)值追求、思維方式等，也包括非檢察主體，如其他機(jī)關(guān)、普通民眾對檢察的主觀認(rèn)識和期望等。

根據(jù)范圍、主體不同可以分為檢察內(nèi)部文化和檢察外部文化。一般來說，檢察內(nèi)部文化是指以檢察機(jī)關(guān)、檢察人員為主體，主要體現(xiàn)在檢察系統(tǒng)內(nèi)部的文化。外部文化是指除檢察機(jī)關(guān)、檢察人員以外的主體形成的，體現(xiàn)在檢察系統(tǒng)以外的文化。前者又稱之為狹義的檢察文化，一般所說檢察文化即指此。兩者加起來稱為廣義的檢察文化。

二、檢察文化的功能

根據(jù)前述，檢察文化有狹義和廣義之分，現(xiàn)在多有論著對狹義檢察文化的價(jià)值作用予以闡述，但將廣義檢察文化對檢察事業(yè)的作用予以闡釋的相對較少。

狹義檢察文化外顯于檢容檢貌，內(nèi)隱于檢察人員的思維方式、行為模式和人生觀、價(jià)值觀，是檢察事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，關(guān)系到檢察事業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，凝聚作用。文化是凝聚社會(huì)的粘合劑，檢察文化也不例外，工作生活在同一檢察文化之中的人們都具有基本相同的價(jià)值觀、審美觀、是非觀，認(rèn)識、分析、處理問題時(shí)具有大致相同的基本點(diǎn)，易形成一個(gè)有機(jī)的整體，顯示共同的目標(biāo)和追求，個(gè)體對組織具有依賴感和歸宿感。

第二，告示和指引作用。即檢察文化能為檢察人員提供一個(gè)既定的行為模式，向人們傳達(dá)“可為”、“不可為”的信息，從而引導(dǎo)人們在允許范圍內(nèi)行事。

第三，評價(jià)和教育作用。檢察文化實(shí)際也是一種行為的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，能夠評價(jià)和衡量人們的行為，同時(shí)通過褒揚(yáng)符合檢察文化的行為和貶斥與檢察文化相悖的行為，達(dá)到教育的目的。

第四，約束和自律的作用。檢察文化本身可分為物質(zhì)、制度和心理文化，從制度層面上講，對制度的遵守就意味著受到檢察文化的約束；從心理層面上講，當(dāng)制度內(nèi)化于心后就會(huì)形成內(nèi)心約束力，達(dá)到自律的境界。

在談廣義檢察文化的功能時(shí)，主要談檢察外部文化的功能作用。相對檢察內(nèi)部文化來講，檢察外部文化的作用是相對次要的，所起到的作用是非決定性。當(dāng)外部文化與內(nèi)部文化相協(xié)調(diào)相適應(yīng)時(shí)，就有利于內(nèi)部文化的發(fā)展，從而促進(jìn)檢察事業(yè)的發(fā)展，若不相適應(yīng)就會(huì)起到阻礙作用。

三、檢察文化的建設(shè)基本原則

檢察文化建設(shè)需要堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則：

第一，以人為本。一方面，從文化的本源來講，文化是人類創(chuàng)造的，人是文化形成、發(fā)展的主體。另一方面，要建設(shè)先進(jìn)的檢察文化必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，而科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。以人為本的“人”，是指人民群眾。以人為本的“本”，就是本源，就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，就是最廣大人民的根本利益。有些同志在談到檢察文化建設(shè)的以人為本時(shí)，將以人為本的“人”狹隘的理解為檢察人員，多強(qiáng)調(diào)在檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理上要以人為本，狹隘的理解了以人為本的內(nèi)涵，忽略了以人為本所體現(xiàn)的立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，要強(qiáng)調(diào)以人為本的“人”，是指人民群眾，要強(qiáng)調(diào)檢察文化要以維護(hù)人民群眾的根本利益為根本。

第二，以檢察權(quán)為核心。檢察文化是人民群眾在檢察權(quán)的運(yùn)行過程中形成的文化，檢察權(quán)是檢察機(jī)關(guān)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，檢察文化的建設(shè)自然也要圍繞著這個(gè)核心。我國憲法規(guī)定，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，檢察權(quán)即法律監(jiān)督權(quán)。檢察文化就是要圍繞如何行使好法律監(jiān)督權(quán)來做文章。偏離了這個(gè)核心，就容易將檢察文化與文體娛樂活動(dòng)簡單的劃等號，就容易忽略隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，就容易使檢察文化淪為成為“花架子”，形式化、膚淺化，就會(huì)舍本逐末，導(dǎo)致檢察文化建設(shè)的失敗。

第三，系統(tǒng)工程和循序漸進(jìn)性。檢察文化是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職能過程中產(chǎn)生的精神財(cái)富的總和，它伴隨著中國特色社會(huì)主義檢察事業(yè)的發(fā)展而不斷豐富完善。檢察文化不僅包含檢察機(jī)關(guān)特有的價(jià)值觀念、執(zhí)法理念、業(yè)務(wù)理論、管理規(guī)范、行為準(zhǔn)則和文化藝術(shù)產(chǎn)品，而且具有社會(huì)文化的一般特征。檢察文化建設(shè)涵蓋思想政治建設(shè)、執(zhí)法理念建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)形象建設(shè)，是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，內(nèi)涵十分豐富，涉及面極為廣泛。其建設(shè)需要按照一定的步驟逐漸深入和提高，不可雜亂無章，不可一蹴而就。因此，各地要結(jié)合自身實(shí)際，建立檢察文化建設(shè)規(guī)劃綱要和實(shí)施細(xì)則，有主次、有先后的梳理、完善和創(chuàng)新檢察文化。

四、檢察文化的建設(shè)途徑

建設(shè)檢察文化要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命線，充分發(fā)揮思想政治工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性可以更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作。但思想政治工作不能僅僅依靠發(fā)發(fā)文件、開開會(huì)，要結(jié)合實(shí)際，緊貼實(shí)戰(zhàn)，切實(shí)服務(wù)中心工作，要著眼于核心價(jià)值觀的塑造。培育檢察人員“立檢為公、執(zhí)法為民”的思想，破除“官本位”思想，摒棄特權(quán)意識，糾正“重實(shí)體輕程序”、“重打擊輕保護(hù)”的錯(cuò)誤執(zhí)法思想，樹立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、公正廉明的執(zhí)法觀。在注重培育共性價(jià)值觀的同時(shí)，要對檢察人員的個(gè)性價(jià)值觀，如審美情趣、職業(yè)追求等，加以及時(shí)正確地引導(dǎo)，防止“八小時(shí)以外”的腐朽文化的侵襲。

第二，隊(duì)伍建設(shè)。打鐵還需自身硬。新形勢、新任務(wù)對檢察機(jī)關(guān)提出了更加嚴(yán)峻的要求，沒有一支好的隊(duì)伍是不可能搞好檢察工作的。首先，檢察隊(duì)伍建設(shè)要緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)、人大的支持，要敞開大門搞建設(shè)，切忌關(guān)起門來謀發(fā)展。要主動(dòng)向黨委、人大匯報(bào)檢察機(jī)關(guān)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和實(shí)施過程中遇到的問題，特別是人才缺口問題，以便及時(shí)、合理地配置人才，有力促進(jìn)檢察工作的健康發(fā)展。其次，要建立科學(xué)、合理、富有生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制。摒棄論資排輩觀念，推行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，堅(jiān)持以“看工作實(shí)績和群眾公認(rèn)”為用人原則。第三，以崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等為依托，加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4篇：公司文化的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】公共圖書館；均等化；建設(shè)；管理；服務(wù)

【中圖分類號】G252

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0343-02

公共圖書館是公共文化體系的重要組成部分，是公共文化的集散地和傳播中心，是公共文化服務(wù)的有力執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在公共文化均等建設(shè)中，公共圖書館有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，積極響應(yīng)黨和政府的要求，全面貫徹落實(shí)，推進(jìn)相關(guān)工作的開展。在肇慶市，各級公共圖書館的服務(wù)體系和范圍正日趨完善，它們可以為公共文化均等建設(shè)提供廣泛的平臺，推動(dòng)城鄉(xiāng)文化均等化進(jìn)程，為文化強(qiáng)市建設(shè)增磚添瓦，為“幸福肇慶”建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。翹首以盼的肇慶市圖書館新館舍即將建成啟用，標(biāo)志著肇慶市的圖書館事業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。由于起步較晚，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設(shè)文化服務(wù)均等化刻不容緩，要及早為全市及縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民都能實(shí)現(xiàn)利用圖書館資源的權(quán)利做好實(shí)質(zhì)性工作。

1　精心培育讀者隊(duì)伍

公共圖書館讀者隊(duì)伍在城鄉(xiāng)文化均等化建設(shè)中具有重要的意義，擁有廣泛的讀者隊(duì)伍是圖書館發(fā)展的動(dòng)力，也是均等化建設(shè)的成果。新館舍位于新城區(qū)。目前，新城區(qū)的公共設(shè)施尚未配套，群眾到圖書館閱讀不甚方便。城區(qū)群眾已形成到城區(qū)老館如端州圖書館閱讀的習(xí)慣，新館舍啟用后，不可能馬上有大批讀者蜂擁而至。時(shí)下，多數(shù)年輕人熱衷于影視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)傳播等快餐式文化，對圖書館閱讀較為冷漠。《羊城晚報(bào)》曾有調(diào)查：60％的廣州人從未進(jìn)過圖書館。這個(gè)調(diào)查對肇慶也是一個(gè)警示。圖書館要克服高自位置思想，改變守株待兔的服務(wù)定勢。樹立3A服務(wù)理念，即Anytime（何時(shí)）、Anywhere（何地）、Anyway（何種方式），讓讀者在任何時(shí)候、任何地方、通過任何方式都能得到圖書館提供的準(zhǔn)時(shí)、高效的信息服務(wù)，以人文關(guān)懷和熱情服務(wù)培育讀者隊(duì)伍。

1.1　發(fā)動(dòng)廣泛的閱讀隊(duì)伍

工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、教育等單位的基層網(wǎng)絡(luò)健全，有很強(qiáng)的號召力和組織能力。無論是地級公共圖書館，或是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共圖書館都可探索與相關(guān)部門合作，發(fā)動(dòng)更多的人參與“好書推薦”等讀書活動(dòng)及圖書館閱讀。開展讀書活動(dòng)要把握合適的時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度，選擇重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確立明確的主題，準(zhǔn)備充足的資料，輔加作者見面會(huì)、讀書報(bào)告會(huì)，以及征文比賽等，逐步提高活動(dòng)水平。

1.2　拓展目標(biāo)閱讀隊(duì)伍

政府機(jī)關(guān)和科、教、文、衛(wèi)等企事業(yè)單位干部職工的專業(yè)能力強(qiáng)，信息需求量大，是圖書館閱讀的目標(biāo)讀者。各級圖書館可建立目標(biāo)讀者閱讀檔案，加強(qiáng)人性化細(xì)節(jié)服務(wù)，開展靈活的委托服務(wù)，最大限度地方便讀者，有利于拓展目標(biāo)閱讀隊(duì)伍。

1.3　建設(shè)基本閱讀隊(duì)伍

各級圖書館應(yīng)爭取與工會(huì)、工人俱樂部合作，把導(dǎo)讀、培訓(xùn)、展覽等活動(dòng)辦進(jìn)企業(yè)，帶動(dòng)群眾性閱讀，建設(shè)基本閱讀隊(duì)伍。讓工人通過閱讀和培訓(xùn)獲得新知和能力。讓外來工和農(nóng)民工通過閱讀和培訓(xùn)盡快融入信息社會(huì)和城市生活。

1.4　鞏固骨干閱讀隊(duì)伍

中小學(xué)學(xué)生是圖書館閱讀的骨干隊(duì)伍。各級圖書館可與學(xué)校圖書館合作，把導(dǎo)讀、培訓(xùn)、展覽等活動(dòng)辦進(jìn)中小學(xué)校園，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣。寒暑假期間，可與青少年宮等單位聯(lián)合舉辦專題講座與讀書活動(dòng)，推薦學(xué)生喜愛的讀物。重點(diǎn)介紹新聞出版總署每年推薦的優(yōu)秀圖書，以及教育部每年組織評審的《中小學(xué)圖書館（室）推薦書目》等。

1.5　服務(wù)忠實(shí)閱讀隊(duì)伍

離退休干部、職工在圖書館閱讀中占有很大的份額。圖書館館員要做好服務(wù)工作，把導(dǎo)讀、培訓(xùn)、展覽等活動(dòng)辦進(jìn)老干活動(dòng)中心和社區(qū)。根據(jù)他們的年齡特點(diǎn)、心理特征、職業(yè)經(jīng)歷、興趣愛好和文化素養(yǎng)，以群眾喜聞樂見的形式，力求知識性、趣味性相結(jié)合，開展信息通識培訓(xùn)，發(fā)展經(jīng)典閱讀和深度閱讀，提高老年人的閱讀意識和圖書館意識。

1.6　擴(kuò)大農(nóng)民閱讀隊(duì)伍

“農(nóng)家書屋”建設(shè)工程是培養(yǎng)農(nóng)民的閱讀意識、保障人民群眾基本閱讀權(quán)利的重要舉措。在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，各地的“農(nóng)家書屋”越辦越多，越辦越好。圖書館要協(xié)助做好“農(nóng)家書屋”管理員的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)“農(nóng)家書屋”開展讀書活動(dòng)，擴(kuò)大農(nóng)民閱讀隊(duì)伍。

2　拓展延伸綜合服務(wù)

拓展借閱、導(dǎo)讀、咨詢、編輯、培訓(xùn)等綜合服務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力是圖書館發(fā)展的基礎(chǔ)。圖書館發(fā)展是為了更好地服務(wù)讀者，也是實(shí)現(xiàn)均等化的重要手段。

2.1　合理布局利用館舍

新館舍參考美國圖書學(xué)家特魯斯韋爾（H.WTnuesovel）關(guān)于館藏利用的“二八率”（2／8Rule）理論，依此組成利用率高、利用率比較高、利用率比較低的三類館藏布局。書庫（閱覽室）內(nèi)設(shè)置足夠的檢索終端，方便讀者隨手取書，任意檢索，隨意瀏覽，自用閱讀。開設(shè)館域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采編、借閱等業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。設(shè)置專題區(qū)，提高文獻(xiàn)利用率。設(shè)置新書展示區(qū)，讓讀者盡快了解新書動(dòng)態(tài)。設(shè)置地方文獻(xiàn)特藏室，展示肇慶的地域、歷史文化。設(shè)置視障圖書室，提供盲文閱讀、語音閱讀等。開辦休閑讀書區(qū)，讓讀者享受讀書的愉悅。最大限度發(fā)揮圖書館館舍的作用，讓更多讀者能走進(jìn)圖書館，利用圖書館。

2.2　爭取發(fā)展自助服務(wù)

爭取購置自助圖書服務(wù)機(jī)，發(fā)展自助服務(wù)。圖書館自助借還設(shè)備，可供讀者自助借還圖書，一方面大大方便讀者，可讓讀者不受開館時(shí)間的限制，同時(shí)也緩解了館員的工作壓力，特別是假期借閱量大的時(shí)候。爭取購置圖書服務(wù)車，為用戶送書上門，送書下鄉(xiāng)，也能為“通借通還”服務(wù)流通書籍，也可現(xiàn)場辦理借閱書刊、借閱預(yù)訂及咨詢服務(wù)。

2.3　逐步實(shí)施“通借通還”

實(shí)施“通借通還”能讓讀者更便捷借還書，節(jié)省讀者時(shí)間，方便城鄉(xiāng)居民。圖書館已采用“Interlib圖書自動(dòng)化集群管理系統(tǒng)”，基本能滿足總分館模式和圖書館聯(lián)盟的管理需要。可分期、分批、分區(qū)域、分類型逐步實(shí)施“通借通還”。目前，可在文化主管部門的協(xié)調(diào)下，整合特定范圍內(nèi)的公共圖書館資源。在維持原有的隸屬關(guān)系和運(yùn)作成本前提下，明確各自的責(zé)任與重點(diǎn)，突出各自的收藏和服務(wù)特色，試行合理分工，優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合服務(wù)模式。

2.4　參與保護(hù)文化遺產(chǎn)

肇慶是歷史文化名城，擁有深厚的文化積淀和豐富的歷史遺存。圖書館要積極參與保護(hù)文化遺產(chǎn)，檢索、搜集包公等歷史人物和等英雄人物的地方文獻(xiàn)，以及七星巖、鼎湖山等名山秀水的地域文化資料。編制地方文獻(xiàn)書目索引、專題文摘等。建立相關(guān)歷史人物、英雄人物以及名山秀水歷史典故的數(shù)據(jù)庫。既有利于存史、資政、勵(lì)志，更能體現(xiàn)特色館藏。保護(hù)文化遺產(chǎn)也能讓不同時(shí)期的讀者了解到肇慶歷史，也是讀者平等享用圖書館資源權(quán)利的體現(xiàn)。

3　加強(qiáng)人力資源建設(shè)

人力資源是圖書館發(fā)展的戰(zhàn)略資源。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是為讀者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，尤其是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館難以保障人員經(jīng)費(fèi)，館員素質(zhì)參差不齊，針對這些圖書館更應(yīng)該加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

館長的素質(zhì)提升和專業(yè)發(fā)展是人力資源管理的重要內(nèi)容。要落實(shí)館長負(fù)責(zé)制下的分級管理，營造干群和諧、團(tuán)隊(duì)合作氛圍。堅(jiān)持依法辦館，貫徹落實(shí)相關(guān)的政策法規(guī)，遵循“公益無償”、“讀者平等”原則，保障群眾的閱讀權(quán)利。堅(jiān)持以德治館，樹立以讀者為本意識，努力創(chuàng)建“讀、館”融合的圖書館文化。堅(jiān)持科技興館，積極推進(jìn)圖書館的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高圖書館的服務(wù)能力。

第5篇：公司文化的建設(shè)范文

新形勢下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)建設(shè)也隨之前進(jìn)，并在前進(jìn)的過程中取得可觀的成績。但是需要注意的是，企業(yè)在前進(jìn)的過程中還遇到了各種各樣的問題，并阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而基于實(shí)踐發(fā)展的情況來看，企業(yè)要想有效解決這些發(fā)展過程中的問題，就要將自身的文化建設(shè)與職工的思想政治教育緊密結(jié)合。對此，本文基于企業(yè)發(fā)展的視角，簡單分析了新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育之間的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，從多方面探索了新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育有機(jī)結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞：

新形勢；企業(yè)文化建設(shè)；職工思政教育

對一個(gè)企業(yè)來說，文化管理是其管理的一個(gè)最高境界，并且從某種程度上來說，文化的競爭是其最為核心的競爭，因?yàn)樵诟呱芯辰绲脑u判中，先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)重要的影響元素。同時(shí)，它也蘊(yùn)含著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。而基于新的發(fā)展形勢來看，經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，并不斷擴(kuò)大其影響范圍，由此一來，企業(yè)文化的地位和作用則更加顯著：與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相連，且毫無疑問的成為企業(yè)管理過程中的核心要素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)潛在的資源，健康向上的企業(yè)文化氛圍離不開先進(jìn)思想的指導(dǎo)，即企業(yè)對職工的思政教育。從黨的發(fā)展角度來看，思想政治工作是一個(gè)政治優(yōu)勢，同時(shí)也是社會(huì)主義企業(yè)的鮮明特色。如果基于一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的視角，企業(yè)的文化建設(shè)與職工的思政教育是難以分割的，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營和發(fā)展的成果，也是一種新的企業(yè)管理思想，兩者相互影響，相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)有序發(fā)展的支撐。

一、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育之間關(guān)系的探討

1.企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)有自己的根本任務(wù)和中心工作，具體來說就是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)營和建設(shè)的最終目的則是為自身謀取利益。企業(yè)精神可以說是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)的主體是人。企業(yè)在具體的文化建設(shè)過程中，尤其強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是“以人為本”，并且對企業(yè)職工素質(zhì)的提高非常重視，而這也是我們黨進(jìn)行思想政治工作的一個(gè)重要目的?；诋?dāng)前社會(huì)新的發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種經(jīng)濟(jì)文化，具體闡述，就是企業(yè)利用文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，保障企業(yè)有規(guī)劃的發(fā)展。黨的十六屆三種全會(huì)中，鮮明的指出了發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的首要條件。這里的發(fā)展指的是社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，在此發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著重要的價(jià)值。思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的一個(gè)重要條件，其中一個(gè)重要原因就是和諧文化的建設(shè)主體是人。針對企業(yè)對職工進(jìn)行思政教育的工作而言，其著重點(diǎn)就是對精神的培養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹立正確的“三觀”?？傊粋€(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵有著多方面的體現(xiàn)，例如企業(yè)精神與文化的塑造，職工“三觀”的確立等，而這些都離不開企業(yè)思想政治工作的開展。

2.思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。一個(gè)企業(yè)的有序健康發(fā)展離不開企業(yè)職工良好的思想意識，而相應(yīng)的，企業(yè)職工良好思想意識的培養(yǎng)需要企業(yè)對職工進(jìn)行必要的思政教育，教育的重點(diǎn)則是幫助企業(yè)職工樹立正確的“三觀”，以免他們陷入“精神危機(jī)”。此外，從企業(yè)文化形成的角度來看，它需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的視角來闡釋，是一個(gè)企業(yè)為自身謀取生存、促進(jìn)自身發(fā)展的必要。重要的是，這種企業(yè)文化意識普遍受到企業(yè)職工的認(rèn)同，且具有一定的時(shí)代特征，并彰顯出了企業(yè)的個(gè)性。因此，企業(yè)在開展職工思政教育的過程中，必須堅(jiān)持一個(gè)中心：企業(yè)的經(jīng)營，重要的是要有效的將其滲透到企業(yè)的管理中，從而進(jìn)一步形成巨大的感召力和凝聚力?？傊?，企業(yè)要想做好文化建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以職工的思政教育為前提，將思想政治工作的完善作為企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育有機(jī)結(jié)合的措施

1.切實(shí)貫徹以人文本的思想意識。處于新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中以實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，會(huì)形成一定的經(jīng)營理念。并且深入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的文化建設(shè)與職工的思政教育是緊密結(jié)合的，二者相輔相成，互相促進(jìn)。此外，考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要為自身營造和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，這就對企業(yè)提出了貫徹“以人文本”思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展，這里的以人文本指的是站在員工利益的角度，加強(qiáng)對員工的思想政治教育，切實(shí)解決員工在生活和工作中的各種難題，并將問題的解決辦法落到實(shí)處。就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識，并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，重視企業(yè)職工思想政治教育的質(zhì)量。在這些條件的實(shí)施基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以以自身的文化為依托，為企業(yè)職工打造一個(gè)悠閑、舒適的工作和生活環(huán)境，這也更加有利于企業(yè)職工工作積極性的提高，并對企業(yè)競爭力的醞釀提供一定的發(fā)展優(yōu)勢。

2.有效提高企業(yè)員工的綜合能力素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中很重視對員工進(jìn)行能力素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)文化的構(gòu)建方面，因?yàn)槠髽I(yè)員工綜合能力素質(zhì)的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關(guān)，較強(qiáng)的能力素質(zhì)可以有效提高員工的思想覺悟和認(rèn)識水平，從而為企業(yè)和諧文化的構(gòu)建提供人力資源。并且基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)因受到各種內(nèi)外綜合因素的影響，職工思政教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，企業(yè)要想很好的解決這一問題，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育的有機(jī)結(jié)合，就要將職工素質(zhì)的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，并以此作為強(qiáng)化人才的重要手段。因?yàn)樵诖嘶A(chǔ)上，企業(yè)才能在內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍，從而為職工的思想政治教育提供有力條件，并促使兩者的有機(jī)融合。

3.做好企業(yè)員工的思想政治工作，促進(jìn)科學(xué)文化的建設(shè)。受到新的發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，對此，企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存，并為自身謀取競爭優(yōu)勢，就要深化內(nèi)部管理，將職工的思想政治教育工作付諸實(shí)踐。與此同時(shí)，企業(yè)還要樹立科學(xué)的態(tài)度，在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式，從而有效推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。在此需要注意，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)文化的建設(shè)具體要從兩個(gè)方面做起：首先，企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并將其運(yùn)用到職工思想政治教育的過程中，而不是將其流于形式。其次，從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)要認(rèn)真投入到對員工進(jìn)取精神的培養(yǎng)中，并在培育中提高員工的思想意識。讓員工深刻的感受到：企業(yè)的發(fā)展與員工的努力是聯(lián)系在一起的，換句話說就是要使他們意識到個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并作正確處理，為企業(yè)優(yōu)良工作環(huán)境的塑造貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三、結(jié)語

總的來說，處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，發(fā)展才是硬道理。而同樣的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的開展也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)主題，從本質(zhì)上來說，企業(yè)所做的一切工作都是用來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。另外，新形勢下的市場呈現(xiàn)不同程度的變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系也趨向復(fù)雜，從而加大了企業(yè)有序管理的難度。而針對這樣的發(fā)展局勢，企業(yè)需要將自身的文化建設(shè)與職工的思政教育有機(jī)結(jié)合，切實(shí)貫徹以人文本的思想意識，有效提高企業(yè)員工的綜合能力素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)文化的建設(shè)，最終有效提升企業(yè)整體的經(jīng)營能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春修.實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施[J].山東青年,2015.

[2]唐勇.淺議企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].廣東科技,2013(20):181-181.

第6篇：公司文化的建設(shè)范文

近兩年，××省電信有限公司××市電信分公司根據(jù)自身情況采取特殊做法，,因地制宜以文化為平臺促企業(yè)全面發(fā)展。

一是內(nèi)化于心，著力解決企業(yè)理念的信奉問題。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“執(zhí)行文化”的建設(shè)，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工從根本上轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，該分公司組織員工精讀《執(zhí)行》、《贏在中層》兩本書及名家電子課件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》等，采取自學(xué)為主、網(wǎng)上輔導(dǎo)的方法，堅(jiān)持實(shí)用原則，要求員工活學(xué)活用，并圍繞執(zhí)行文化，利用知識成長網(wǎng)站開展網(wǎng)上論壇點(diǎn)評，各抒己見，讓員工在思想交鋒中強(qiáng)化執(zhí)行力概念。在“企業(yè)文化月”活動(dòng)中，通過炎帝廣場文藝調(diào)演、職工籃球賽、“爭先創(chuàng)優(yōu)”演講賽、創(chuàng)建“五好文明家庭”等文體活動(dòng)的開展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)廣大員工將“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識自覺滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中去。

二是固化于制，著力解決企業(yè)理念的制度化問題。××市分公司除將已取得的文化成果用規(guī)章制度固定下來，使員工既有價(jià)值導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，還把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理之中，推動(dòng)企業(yè)向文化管理階段邁進(jìn)。為此，公司精心組織了“追求卓越，爭創(chuàng)3a認(rèn)證”活動(dòng)，以bpr流程重組為契機(jī)，推進(jìn)本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)工作，通過爭創(chuàng)aaa，狠抓運(yùn)維體系建設(shè)；通過開展“兩網(wǎng)提速，客戶感知”活動(dòng)，對寬帶、小靈通網(wǎng)絡(luò)加緊優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，理順流程，規(guī)范服務(wù)，贏取客戶信任和滿意。實(shí)而不華的活動(dòng)，使得“精益求精、出類拔萃”的理念深入各崗各職。

三是外化于行，著力解決企業(yè)理念的實(shí)踐化問題。作為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，集設(shè)計(jì)者、布道者、示范者于一身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，起著至關(guān)重要的作用。別具特色的“創(chuàng)和諧企業(yè)基層行”活動(dòng)，本著“以人為本，文明祥和”的理念，通過“一走、二看、三座談、四承諾、五支撐”活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工的真實(shí)想法和實(shí)際需求。企業(yè)誠信面對員工，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?！耙蛔摺保醋哌M(jìn)員工，了解員工，關(guān)愛員工，公司領(lǐng)導(dǎo)找干部員工談心，黨支部書記找黨員談心，中層干部找員工談心，黨員找非黨員談心，團(tuán)干找青年談心）、“二看”（即組織干部、黨團(tuán)員、職工代表等到市縣特困企業(yè)、下崗職工家中看一看，增強(qiáng)憂患意識；組織中層以上管理人員到監(jiān)獄里看一看，進(jìn)行反腐倡廉警示教育）、“三座談”（即召開不同層次員工座談會(huì)，針對性解決員工在改革和發(fā)展中的實(shí)際困難和問題）、“四承諾”（即強(qiáng)力執(zhí)行公司內(nèi)部服務(wù)承諾制度）、“五支撐”（強(qiáng)化后端與管控部門支撐前端服務(wù)），活動(dòng)中企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)深入班組，深入群眾，層層談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活狀況，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，服務(wù)基層。

在實(shí)踐過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)者心中裝著兩把尺子：執(zhí)行企業(yè)制度要“剛”，對待員工的民情民意要“柔”。無論在什么情況下，把握“剛”和“柔”的尺度只有一個(gè)，就是要維護(hù)企業(yè)和廣大員工的根本利益。在多次座談活動(dòng)中，通過“零距離”對話，黨支部和黨員聽到了平時(shí)難以聽到的“掏心窩話”，黨員干部努力做到“五個(gè)帶頭”：一是帶頭查找問題，追求思想新境界；二是帶頭更新觀念，拓寬發(fā)展新視野；三是帶頭顧全大局，落實(shí)企業(yè)管理新舉措；四是帶頭真抓實(shí)干、注重工作實(shí)效；五是帶頭嚴(yán)于律己、廉潔從政、清正辦事。在他們的影響帶動(dòng)下，廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、社會(huì)交往、文化活動(dòng)等方面都表現(xiàn)出良好的精神面貌。在省公司開展的“支援前線，服務(wù)基層”主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員身先士卒，帶頭為發(fā)展作貢獻(xiàn)，管控、后端部門16名黨員和入黨積極分子員工關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，積極加入“支前”隊(duì)伍，解決一線人力不足的“燃眉之急”?；顒?dòng)期間，涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀典范，以無聲的行動(dòng)展現(xiàn)著榜樣的力量和企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵。

第7篇：公司文化的建設(shè)范文

一、發(fā)揮創(chuàng)新思維的引領(lǐng)作用，滿足廣大職工日益增長的精神文化需要

職工文化建設(shè)是以滿足職工精神文化需求為目的,是體現(xiàn)職工共同理想和精神支柱，為提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工勞動(dòng)和創(chuàng)造熱情、增強(qiáng)港口核心競爭力具有重要的作用。隨著港口的發(fā)展，廣大職工在物質(zhì)生活水平不斷提高的基礎(chǔ)上，越來越渴望得到高雅的藝術(shù)享受，以此來滿足自我實(shí)現(xiàn)、自我提高的精神需求。為此我們必須以創(chuàng)新的理念和方法，引領(lǐng)廣大職工通過參與豐富多彩的職工文化藝術(shù)活動(dòng)，陶冶情操、增長才干，以飽滿的精神投身港口各項(xiàng)事業(yè)中來。如何使高雅藝術(shù)走進(jìn)職工的生活，讓藝術(shù)創(chuàng)新的思維與職工心靈相通、情感相投，幾年來，我們創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的主題、堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，反映港口改革發(fā)展所取得的輝煌成就，弘揚(yáng)廣大職工的主人翁精神；創(chuàng)新組織形式，通過建立秦港音協(xié)，規(guī)范各級協(xié)會(huì)和興趣愛好組織，吸引更多的職工熱情參與文化活動(dòng)；創(chuàng)新藝術(shù)表現(xiàn)方法，把更多具有時(shí)代特色和藝術(shù)感染力的文藝演出、比賽和活動(dòng)呈現(xiàn)給廣大職工，打造了具有強(qiáng)烈藝術(shù)氛圍的“大學(xué)校”。

二、發(fā)揮創(chuàng)新思維的示范作用，創(chuàng)造具有秦港特色的職工文化

職工文化是首先是一種“文化”，需要有企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等這樣的載體，才能真正發(fā)揮作用。這個(gè)“文化”還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，體現(xiàn)人文精神，讓職工把企業(yè)看做生命的一部分。職工文化建設(shè)在形式的選擇上，一是要勇于創(chuàng)新，要內(nèi)涵深刻，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象；二是要貼近實(shí)際，不能脫離企業(yè)的本質(zhì)特色，不能形式主義而脫離實(shí)際；三是要發(fā)揮職工文化哺育思想的作用，通過示范和激勵(lì)，潛移默化的感染和教育職工。幾年來，我們立足于港口、立足于基層和廣大職工，先后舉辦了“夢想的旗幟”、“百年夢秦港情”等大型綜藝晚會(huì)，弘揚(yáng)了秦港夢文化；圍繞敬業(yè)愛崗、報(bào)效企業(yè)舉辦了“感恩秦港”主題音樂晚會(huì)，弘揚(yáng)了感恩報(bào)效文化；圍繞著勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的旋律舉辦了“標(biāo)兵頒獎(jiǎng)”音樂會(huì)，弘揚(yáng)了標(biāo)兵文化；圍繞著2008年戰(zhàn)勝雨雪冰凍災(zāi)害、搶運(yùn)電煤創(chuàng)作了情景劇《特殊使命》，弘揚(yáng)了使命文化；圍繞著港口精神和價(jià)值觀創(chuàng)作了《呼喚蔚藍(lán)》，弘揚(yáng)了企業(yè)文化。這些演出和文藝作品不僅在國家和省國資委各類比賽中獲得殊榮，而且在藝術(shù)展現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的港口工人階級偉大品格的感召力和凝聚力。

三、發(fā)揮創(chuàng)新思維的開拓作用，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改革

第8篇：公司文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化特點(diǎn)思考

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)猶如雨后春筍在各個(gè)城市建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。施工企業(yè)是一個(gè)高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的行業(yè),人員工作、生活環(huán)境相對艱苦,某種程度上員工的思想情緒容易產(chǎn)生波動(dòng),同時(shí)，在市場競爭激烈的形勢下,企業(yè)管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢也面臨越來越多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,建立和完善一套科學(xué)有效的文化體系與之相適應(yīng),以一種精神的動(dòng)能來帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng),凝聚力量,爭創(chuàng)精品名牌,塑造企業(yè)形象,才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這也是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇,更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

1 企業(yè)文化產(chǎn)生的作用

1.1 企業(yè)文化的凝聚力和導(dǎo)向力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是凝聚企業(yè)員工的重要向心力。施工企業(yè)文化的重要意義在于，可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系氛圍和寬松的工作環(huán)境，能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而有力地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。在分散、艱苦的工作環(huán)境中，施工企業(yè)必須通過企業(yè)文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，使其自覺把個(gè)人智慧和力量匯聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，把個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同目標(biāo)和方向上。

1.2 企業(yè)文化的激勵(lì)力和約束力。一個(gè)好的企業(yè)文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，以共同的目標(biāo)理想來激勵(lì)員工，以完善的管理制度和道德規(guī)范來約束員工，企業(yè)的共同價(jià)值觀念使企業(yè)員工與企業(yè)整體步調(diào)一致。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)取得成功，并在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

2.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大。施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn)。施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3 產(chǎn)品具有特殊性。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高處作業(yè)多，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。

3.1 以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，通過優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)職工，做到以人為本，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

3.2 全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。要加強(qiáng)施工企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，自上而下落實(shí)文化建設(shè)的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

3.4 服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

3.6 繼承物質(zhì)文明與精神文明有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲熱情持久化。

4 施工企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

4.1 切實(shí)提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速變化的競爭環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價(jià)值觀即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵(lì)、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。

4.2 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的建設(shè)施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

4.3 努力塑造企業(yè)形象。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、精管高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就要真正實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽(yù)，要訂單，以形象促發(fā)展。

4.4 積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進(jìn)的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽(yù)，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

4.5 發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地和工會(huì)文化建設(shè)的作用。要加強(qiáng)對企業(yè)文化的挖掘提煉，擴(kuò)大對外宣傳。

4.6 建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)、創(chuàng)新要有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度來保證。如不定期的組織檢查評比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策幫助落后等，使企業(yè)文化建設(shè)既扎實(shí)有效，又常建常新，持久發(fā)揮效能。

結(jié)語

施工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過長期不懈地共同努力，建設(shè)優(yōu)良的施工企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工企業(yè)在市場競爭中的地位。

參考文獻(xiàn)

第9篇：公司文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 信息化建設(shè) 研究。

實(shí)事求是地說，財(cái)務(wù)公司做存貸、結(jié)算、票據(jù)業(yè)務(wù)方面，優(yōu)勢可能不如銀行；做租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢可能不如金融租賃公司，做擔(dān)保業(yè)務(wù)優(yōu)勢可能不如擔(dān)保公司。如果與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行同質(zhì)化競爭，不但業(yè)務(wù)做不大，形成不了核心競爭力，還有較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司只能是在銀行和其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的夾縫中求生存謀發(fā)展，這也對財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)提出了更特殊、更高的要求，要求信息化系統(tǒng)要來源于銀行又要在某些方面，特別是在貼近企業(yè)、服務(wù)企業(yè)方面要優(yōu)于銀行、高于銀行、快于銀行。

現(xiàn)就財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)的相關(guān)問題談幾點(diǎn)體會(huì)：

1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)人才 ，形成對業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)和有效帶動(dòng)。

這是最關(guān)鍵的問題，沒有充足的專業(yè)人才，細(xì)節(jié)的事情都不易于操作，總體規(guī)劃無法落實(shí)。當(dāng)然財(cái)務(wù)公司也沒有必要建立像大銀行那樣的龐大的開發(fā)中心，今后的信息化建設(shè)工作還是應(yīng)該與特定的 1- 2 家軟件公司達(dá)成長期合作意向，主要工作還是要依靠軟件公司來做，但基本的人員配置是必須的。必須建立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，這些項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備銀行 IT 系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，最好也對企業(yè)特點(diǎn)有一定的了解，他們一方面要對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，一方面要對系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，同時(shí)還要組織監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。只有這樣才能將規(guī)劃迅速落地，快速滿足業(yè)務(wù)部門的需要，并且?guī)?dòng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2 要全面部署，分步實(shí)施。

在具體實(shí)施過程中，要針對目前財(cái)務(wù)公司信息化的現(xiàn)狀，充分考慮公司管理變革的承受力，制定分步實(shí)施計(jì)劃，充分分析、研究業(yè)務(wù)需求，對項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)做出切合實(shí)際的估計(jì)，明確階段性目標(biāo)，不斷鞏固、強(qiáng)化應(yīng)用，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和期望一步到位，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序，用全面、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范來鞏固實(shí)施效果和規(guī)范公司基本業(yè)務(wù)處理行為，確保該管理模式符合公司管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)的整體目標(biāo)，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。

3 要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加快財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)步伐。

以點(diǎn)帶面中的“點(diǎn)”是緊迫要建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“面”既包括基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，也包括與此“點(diǎn)”相關(guān)的決策支持系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，明確各系統(tǒng)之間的關(guān)系，找出不足；其次必須參考銀行信息化系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)公司未來信息化系統(tǒng)的概貌有清楚的認(rèn)識和定位；最后還需要在滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需要的同時(shí)，順勢開展基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，否則業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立，底層難以融合，又步入了銀行的老路。

財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較弱，這也是發(fā)展中難以避免的問題，銀行也都曾經(jīng)歷過這個(gè)階段?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)公司信息化部門的主要目標(biāo)應(yīng)該跨越式地經(jīng)過這個(gè)階段而不是照著銀行走過的路再重新走一遍。有些步驟財(cái)務(wù)公司可以迅速跨越，而銀行則無法迅速跨越。所以財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)工作理論上應(yīng)該能夠比銀行快，也必須比銀行快。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，困難是現(xiàn)實(shí)的，但這些困難也必須是要克服的，否則一步趕不上步步趕不上，始終處于落后地位。

4 要加強(qiáng)流程、環(huán)節(jié)控制，保障網(wǎng)絡(luò)安全性。

在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵守不同的安全管理目標(biāo)，對系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃進(jìn)行全面調(diào)查、分析、研究，對實(shí)施方案進(jìn)行充分驗(yàn)證，充分考慮公司的實(shí)際情況，在合適的時(shí)間通過合理的方式，循序漸進(jìn)，逐步改善，保證公司管理體系的完整和安全。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，各單位還必須建立、健全安全管理責(zé)任制，制定安全策略，建立操作系統(tǒng)的安全機(jī)制，使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器，劃分管理權(quán)限，實(shí)行身份認(rèn)證，形成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全與信息系統(tǒng)同步規(guī)劃、同步建設(shè)，完善信息安全保障體系，建立對病毒和黑客的防范措施，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

5 厘清財(cái)務(wù)公司 IT 系統(tǒng)與集團(tuán)的關(guān)系， 建立相對獨(dú)立的 IT 運(yùn)作機(jī)制。

首先，財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)上、IT 系統(tǒng)建設(shè)上都要接受人民銀行、銀監(jiān)局等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，相應(yīng)的在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作內(nèi)容方面都有著特殊要求。從信息化建設(shè)角度來講，滿足監(jiān)管部門的要求更困難。因?yàn)橹霸诖朔矫婵紤]的少，并且財(cái)務(wù)公司的信息化體系內(nèi)置于集團(tuán)整體信息化體系之中。今后隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不斷加大和自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司必須迅速厘清信息化體系與集團(tuán)信息化體系的關(guān)系。必須從機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)硬件、軟件項(xiàng)目實(shí)施等各層面將信息化體系與集團(tuán)的整體信息化體系進(jìn)行相對的隔離，這樣才能比較好地滿足相應(yīng)的監(jiān)管要求，并適應(yīng)自身的發(fā)展。