企業(yè)文化綜合建設精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化綜合建設主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化綜合建設范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；高速公路

一、引言

企業(yè)文化，是20世紀80年代美國根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，吸收了日本企業(yè)的先進管理經(jīng)驗首先提出來的，它是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)作風、企業(yè)禮俗、員工科學文化素質(zhì)、職業(yè)道德、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)形象等的總和，是在一定的環(huán)境中，全體員工在長期的勞動和生活過程中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果的表現(xiàn)。高速公路企業(yè)作為公路建設和營運管理為主要內(nèi)容的經(jīng)營單位，越來越受到社會各界以及媒體的廣泛關注。

二、高速公路建立企業(yè)文化的內(nèi)容

高速公路是一個特殊的企業(yè)，它不直接以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要目的，但它還是有一個明確的服務對象，即來自全國各地、五湖四海的駕乘人員，如何盡可能的為他們提供一個安全、舒適、暢通的行車環(huán)境，從而在他們心目中樹立高速公路企業(yè)的良好形象，是我們一直以來始終探討的重要問題。

1．服務文化。服務文化是以服務價值觀為核心，以創(chuàng)造司機滿意、贏得乘客贊揚、提升企業(yè)核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化。高速公路服務社會生產(chǎn)、流通的各個方面，是與社會經(jīng)濟文化與人民生活、出行關聯(lián)度最高的行業(yè)之一。構建獨創(chuàng)性的服務文化是高速公路企業(yè)不容回避的社會課題，以往壟斷制度下的高速公路服務質(zhì)量遠跟不上形勢的發(fā)展，現(xiàn)在我們應從企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略高度構建服務文化，積極推進服務型轉(zhuǎn)變。

2．安全文化。高速公路行業(yè)的特殊性決定了安全文化包含質(zhì)量和安全兩個方面，質(zhì)量不過關將導致安全問題，同時也決定安全文化在文化建設的重要性。安全文化，是企業(yè)在生產(chǎn)活動中形成的涉及安全、質(zhì)量工作意識、規(guī)范、價值取向、思維方式、道德水平、行動準則、法律觀念和傳統(tǒng)習慣的綜合。安全文化表現(xiàn)具體的物質(zhì)，體現(xiàn)在施工的過程中，是以安全質(zhì)量為主題，以優(yōu)質(zhì)高效為主線的一種文化，其目的就是要確保建設和營運安全、司乘人員安全暢通。

3．績效文化。高速公路企業(yè)化最終目的是效益最大化，績效文化成為企業(yè)文化中最核心的部分，績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和遠景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、營運、路政、財務、黨務、行政管理等一系列的整合與績效評價，考核體系的建立與完善，讓員工逐步建立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，具體表現(xiàn)為組織的簡約，流程的暢通，技術的改進，工作的熟練。

4．精神文化。企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。精神文化就是通過積極向上的文娛活動增強企業(yè)凝聚力、向心力以及活力。

5．特色文化。特色文化是人類歷史的財富和底蘊，是社會文明和諧的基石、是時代強音和競爭力、是整個民族生存與發(fā)展的靈魂。繼承與傳承，發(fā)展與創(chuàng)新義不容辭的責任，有一些文化是民族的瑰寶，是歷史長河的一段鏡像，形成風格迥異的文化，豐富的文化內(nèi)涵，高速公路所處各地，延伸四面八方，受到各地風土人情，人文風貌，民風民俗的影響，各高速企業(yè)不斷吸收、包容、整合、提煉各地文化，形成了高速公路各具特色的文化體系和風格。

6．制度文化。是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。制度文化是人類在物質(zhì)生產(chǎn)過程中所結成的各種社會關系的總和。社會的法律制度、政治制度、經(jīng)濟制度以及人與人之間的各種關系準則等，都是制度文化的反映

7．責任文化。責任文化可以激發(fā)職工潛能。強烈的責任意識，是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上說，職工的責任意識在很大程度上能夠決定一個企業(yè)的命運，職工責任意識的匱乏，往往會成為一個企業(yè)運營不善的直接原因。那些缺乏責任意識的職工，不以企業(yè)利益為重，就不會處處為企業(yè)著想，這樣的企業(yè)必然存在著潛在的危機。深化責任文化培育，會引爆職工的內(nèi)在潛能，使職工拋開任何借口，將自己的忠誠、責任和熱情內(nèi)化為盡職盡責的動力，徹底融入企業(yè)的發(fā)展之。責任文化可以凝心聚力。責任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責，才會形成整體合力，才會想法設法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。

三、構建綜合文化體系的舉措以及方法

1．切實抓好宣貫，將核心理念植入員工頭腦。企業(yè)文化詮釋，簡單的說是高度凝聚的核心理念，它源于生活，又高于生活。不僅是企業(yè)內(nèi)部的指導，也是外部了解高速公路企業(yè)最簡單的渠道。去年以來，我們企業(yè)不斷做好廣東省交通集團企業(yè)文化綱要的宣貫。首先把集團核心理念深植員工頭腦中，我們制作企業(yè)文化知識宣傳手冊；其次開辟傳播陣地，借助交通雜志、高速網(wǎng)、宣傳欄、收費站站亭、固定展板櫥窗、電子顯示屏的等媒介廣泛傳播，收費崗亭作為面對司乘人員最直接的窗口，更要加大力度，用統(tǒng)一的橫幅、招貼畫、溫馨提示牌、便民箱等宣傳企業(yè)文化，制作高速公路企業(yè)形象畫冊以及路線圖廣泛發(fā)給司乘人員。

2．挖掘典型，用勞模的事跡輻射和傳播企業(yè)文化。典型引路、先進人物、先進事跡是作為激勵員工、樹立企業(yè)形象的重要方法和措施。高速公路行業(yè)收費員、路政員長期工作在第一線，他們堅守崗位、文明微笑服務、把溫暖送給千家萬戶。收費員在崗位上成就了千萬元、上億收費無差錯能手收費。廣東省高速公路有限公司多年來不斷開展向勞模學習活動，有廣清高速胡海霞、京珠北高速粵境北段黃操愛、黃艷艷等，他們都是收費員的佼佼者，用自己的真誠勞動活動社會各界的認可。通過各種媒體進行宣傳，樹立一批人物旗幟，形成胸中有全局，手中有典型，崗亭有標兵，班組有骨干，行中有尖子，事跡有模范，比學有榜樣，趕超有對象，先進有人夸，后勁有人幫的良好局面。

3．強化安全質(zhì)量，將安全融入管理各個環(huán)節(jié)。高速公路安全管理也是一個系統(tǒng)的工程。主要有生活區(qū)、收費站站區(qū)、橋梁結構物、防護欄、交通、收費人員等的安全。高速公路安全受到社會廣泛關注，比如橋梁結構物質(zhì)量、高速公路的重大交通事故等。加強現(xiàn)場安全管理，控制“物的不安全狀態(tài)”要嚴格控制高速公路建（構）造物及其附屬設施、設備的安全隱患，最直接有效的方法就是扎實開展現(xiàn)場安全檢查。筆者所在公司通過實施隱患排查整改分級閉合管理，構建了持續(xù)改進的危險源管理機制。主要有一是推進危險源辨識、評價與風險控制工作，對照隱患評估項目，找出設備、設施的本質(zhì)患，同時考慮人、車等動態(tài)因素，確定隱患級別和整治方案，按照“五落實”（即落實責任、措施、資金、期限和應急預案）的要求實施隱患整改。在此方面，公司結合實際對收費站點、橋涵以及“六大安全”等八個方面共計29項危險源進行了辨識、評價與風險控制；二是定期對設備、設施、作業(yè)工具等方面進行常規(guī)性檢修保養(yǎng)，使其始終能處于正常工作狀態(tài)；三是對易發(fā)生事故的部位加設安全裝置和安全警告牌予以提示。

4．建立文明服務的長效機制，將高速企業(yè)文化進一步延伸和傳播。廣東省高速公路有限公司一直以來抓好文明服務的創(chuàng)建活動，為此制定了文明服務規(guī)范流程以及文明服務五要素，并且連續(xù)6年開展文明服務月活動。各條高速公路文明服務主題和內(nèi)容百花齊放，爭奇斗艷，形成了一道亮麗的風景線。高速公路文明服務工作應做好“三要三不”、“四美五心六有”的工作思路。實踐證明，這一新的工作思路對樹立文明優(yōu)質(zhì)的窗口形象起到至關重要的作用。 “三要”，即“要以雙向交流抓好文明用語、要以飽滿熱情抓好規(guī)范服務、要以鐵石心腸抓好收費紀律”?！八拿馈保础罢Z言美、行為美、形象美、環(huán)境美”。一是通過正確使用規(guī)范化的文明服務日常用語，做到“來有迎聲，問有應聲，走有送聲”來創(chuàng)造語言文明。二是通過列隊上下崗、進出收費亭，進一步規(guī)范員工“站姿、坐姿、行姿”來創(chuàng)造行為文明。三是通過微笑服務、掛牌上崗和統(tǒng)一著裝，給司乘人員留下親切、熱情、大方的好印象來創(chuàng)造形象文明。四是通過優(yōu)化崗亭、站區(qū)環(huán)境，為過往車主提供茶水、應急藥品，政策咨詢服務來創(chuàng)造環(huán)境文明?！拔逍摹?，即“微笑服務真心、收費發(fā)卡用心、解釋說明耐心、判斷車型細心、便民服務熱心”。要求員工在收費過程中扎扎實實為司乘人員服務，建立與司乘人員共生共榮的觀點，形成“五心”服務風尚，使員工每次服務都發(fā)自內(nèi)心?！傲小?，即“思想有規(guī)范、行為有準則、服務有標準、業(yè)務有規(guī)程、制度有落實、工作有考核”，嚴格按照收費員職責來規(guī)范行為，不斷提高服務標準和業(yè)務技能，不斷完善收費管理制度和考核辦法，強化優(yōu)質(zhì)服務意識。

5．履行責任文化，承擔社會重要責任。責任文化培育不是空泛的口號，要結合企業(yè)發(fā)展的實際。以貼近干部職工的具體工作為切入點，讓干部職工感受責任文化的氛圍，讓責任成為干部職工自覺的行為。在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間良好的人際關系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動承擔責任的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂于奉獻。在這種和諧的環(huán)境中，每個干部職工才能自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠感和責任感，發(fā)自內(nèi)心地認同并接受企業(yè)倡導的價值觀念，使企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為個人的自覺行動，最終實現(xiàn)員工自我控制，充分發(fā)揮其潛能和實現(xiàn)自我價值。

第2篇：企業(yè)文化綜合建設范文

在開展企業(yè)文化建設的過程中，需要積極做好企業(yè)文化要素的培育工作。首先，需要加強企業(yè)文化環(huán)境建設。企業(yè)環(huán)境是培養(yǎng)企業(yè)文化的重要基礎，直接影響著企業(yè)文化的形成以及發(fā)展。培養(yǎng)艱苦奮斗、積極向上的精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力；其次，企業(yè)的價值觀。價值觀是企業(yè)組織的重要理論基礎，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依據(jù)；再次，先進代表人物以及標志性的建筑物，這是企業(yè)職工學習和模仿的示范以及榜樣，知道這企業(yè)全體職工努力的發(fā)展方向；最后，禮節(jié)與儀式。禮節(jié)與儀式是企業(yè)日常工作中常見的慣例，主要是對企業(yè)職工的行為進行有效地規(guī)范，是企業(yè)職工需要做到的基本的行為模式。另外，還涉及到文化傳播媒介。文化傳播媒介是企業(yè)進行內(nèi)部組織的一種非正式的聯(lián)系或者是表現(xiàn)手法，主要是傳播企業(yè)的先進的價值觀念以及先進人物的精神。

2企業(yè)內(nèi)部文化建設

2.1注重以人為本

任何企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，始終需要堅持以人為本。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，世界企業(yè)之間的競爭不斷加劇，現(xiàn)在的競爭不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品以及市場的競爭，更重要的是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的建設隊伍，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。企業(yè)的人力資源能否在企業(yè)中最大地發(fā)揮主體作用，直接決定著企業(yè)文化建設成功與否。因此，建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，需要樹立以人文本的文件建設理念，將發(fā)揮人才的價值放在企業(yè)日常工作的首要位置，充分地尊重職工、愛護職工、關心職工，將物的價值放在次要位置。企業(yè)要對給予職工積極正確的引導，促使職工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理，充分地激發(fā)職工工作的積極性和主動性，挖掘職工的創(chuàng)造力，以此充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)要積極地挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設一支具有活力、有創(chuàng)造力的青年突擊隊。同時，企業(yè)也需要大力引進優(yōu)秀的管理人才，將這些人作為企業(yè)的骨干予以培養(yǎng)，為青年員工提供發(fā)揮才能的平臺和機會，以便于促使青年職工愿意為企業(yè)的未來而奮斗，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量及青春。企業(yè)要重點關注企業(yè)員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實事。比如，可以組織開展文化活動，促使企業(yè)員工能夠盡快樹立文明意識、節(jié)約意識以及環(huán)保意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的生活工作習慣。另外，企業(yè)還應當盡量地滿足企業(yè)職工的文化需求，加強基礎文化體系建設，積極開展業(yè)務文化活動。企業(yè)需要積極倡導“企業(yè)關愛員工、員工忠誠企業(yè)”的文化理念，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩意識，積極做好法律宣傳，提高企業(yè)職工的法律意識，由此營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

2.2打造共同的價值觀

加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設，首先，需要積極培養(yǎng)企業(yè)職工能夠共同接受的企業(yè)文化價值觀。對于建筑企業(yè)而言，如果想要達到共同的目的和任務，則企業(yè)的職工必須具備共同的企業(yè)價值觀。但是，由于企業(yè)的職工都是來自不同的地方，每個職工都有著不同的思想、生活閱歷、文化背景，因此，企業(yè)職工有著不同的價值觀。在培育企業(yè)文化價值觀時，需要充分地尊重個體的創(chuàng)造性、積極追求人本主義的價值觀。企業(yè)應當使員工逐漸意識到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和利益是密切相關的，以便于有效地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，使企業(yè)職工能夠接受企業(yè)價值觀，進而教育職工積極追求自己的個體價值。同時，建筑企業(yè)需要建立相應的獎懲制度，有效地激勵和約束企業(yè)職工的工作行為。對于一些表現(xiàn)良好的員工，應該給予一定的獎勵和表揚，對于平時表現(xiàn)較差的職工，企業(yè)則需要適當?shù)剡M行批評和懲罰。通過這種方式，有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為，促使企業(yè)職工自覺地維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，培育共同的企業(yè)價值觀。

3企業(yè)外部文化建設

3.1樹立品牌意識

品牌與企業(yè)的形象關系密切，良好的品牌是企業(yè)發(fā)展中的巨大的財富。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，決定企業(yè)的品牌具有特殊性。對于建筑企業(yè)聞言，社會大眾不僅關注建筑企業(yè)的文化品牌，更加注重的是建筑企業(yè)的工程信譽、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量。因此，企業(yè)需要形成自己的獨特的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應該積極地建立企業(yè)的網(wǎng)絡，采用先進的宣傳工具盒宣傳手段，綜合運用多種宣傳方式，比如，建筑企業(yè)可以在工程施工現(xiàn)場的大門上、建筑結構主體上積極宣傳企業(yè)的文化精神、管理理念等內(nèi)容，從而有效地擴大了企業(yè)的信譽度以及知名度，提高企業(yè)的文化層次。樹立企業(yè)品牌是傳遞和宣傳企業(yè)文化的有效途徑，有助于提高企業(yè)的品牌認可度。建筑企業(yè)需要強化全體職工的工程質(zhì)量意識以及服務意識，積極引導企業(yè)職工立足崗位、履行職責，嚴把工程質(zhì)量關，從而打造精品建筑工程，重點關注建筑工程質(zhì)量、售后服務、節(jié)能環(huán)保等方面，極大地提高企業(yè)的現(xiàn)象和信譽。

3.2突出建筑企業(yè)自身文化特色

企業(yè)的領導者和管理者需要綜合利用各種不同的手段，比如，資源調(diào)配、個人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的發(fā)展角度，積極宣傳和落實企業(yè)文化。在進行企業(yè)文化建設的過程中，需要以建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況為出發(fā)點，全面考慮建筑企業(yè)面臨的發(fā)展形勢、建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念以及職工的具體情況等各個方面，經(jīng)過仔細地判斷研究，最后研究出一套適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有與企業(yè)的實際相結合，才能具有更強的凝聚力和感染力，從而能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4總結語

第3篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境；企業(yè)文化；生命周期階段

課題來源：2014年河北省審計廳重點研究課題《企業(yè)文化視角下內(nèi)部控制環(huán)境建設研究》（課題編號：201439）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年8月15日

近年伴隨著“中航油事件”、“三鹿毒奶粉”、“雙匯瘦肉精”等企業(yè)失敗案例的出現(xiàn)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的相繼出臺與實施，越來越多的企業(yè)認識到建立實施企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。但是，科學合理的內(nèi)部控制制度只能為企業(yè)發(fā)展提供“合理的保障”而非“必然有效的保障”。只有將內(nèi)部控制制度有效地執(zhí)行，才能使其發(fā)揮最大作用，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。而使內(nèi)部控制能夠有效執(zhí)行的基礎或前提則是企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中認為，內(nèi)部控制環(huán)境包括治理結構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策和企業(yè)文化等內(nèi)容。而本文認為企業(yè)文化不僅是內(nèi)部控制環(huán)境的組成之一，還是內(nèi)部控制環(huán)境建設與實施的主線，發(fā)揮基礎性作用。在企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，企業(yè)文化可以指引方向，凝聚力量，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的成長而逐漸形成的，企業(yè)文化需要經(jīng)過較長時間，甚至幾代經(jīng)營者的精心培育、身體力行，才能逐步化作全體員工的自覺行動。文化是不能強加于企業(yè)的，否則它將無法真實反映該企業(yè)的價值取向、行為方式、經(jīng)營哲學及管理風格等，也不能使全體職員產(chǎn)生強烈共鳴，不能發(fā)揮凝聚力和向心力的作用，反映不出該企業(yè)的特點。良好的企業(yè)文化一旦形成，就成為企業(yè)最為寶貴的精神財富，企業(yè)的良好的控制環(huán)境也就有了堅強的保證。

企業(yè)文化是動態(tài)的，而非絕對靜止一成不變，是處于不斷發(fā)展變化中的。任何企業(yè)文化都是在一定的社會環(huán)境下制定。社會環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)文化當然需要適應變化的社會環(huán)境。企業(yè)文化應與企業(yè)目標相適應，處于不同的生命周期的企業(yè)，各自的目標不同，企業(yè)文化也應該不同。成功的企業(yè)保持了企業(yè)文化和內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境動態(tài)的一致。

二、不同生命周期階段的企業(yè)文化及內(nèi)部控制環(huán)境建設對策

以美國管理學家伊查克?愛迪思博士的企業(yè)生命周期理論為基礎，結合我國企業(yè)發(fā)展的主要特點，本文將企業(yè)的生命周期簡化為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段進行討論。

（一）初創(chuàng)期

1、初創(chuàng)期企業(yè)特征。初創(chuàng)期的企業(yè)一般規(guī)模小、人員少。企業(yè)的主要任務就是打開市場，保證資金流，在激烈的市場競爭中生存下來。企業(yè)的管理層級簡單，沒有明確的方針和制度；創(chuàng)建者個人作用突出，決策權高度集中；員工之間以及員工與領導之間關系密切，員工之間比較齊心，上下級間關系比較平等融洽，民主氣氛濃厚；創(chuàng)新精神強，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，以便迅速獲得市場份額。

2、初創(chuàng)期企業(yè)文化及內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點。初創(chuàng)期企業(yè)應建立與企業(yè)特征相適應的家庭式文化。這種文化強調(diào)人際關系，企業(yè)就是個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)成為重要的價值觀。創(chuàng)建者作為家長，他的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及其膽量、魄力、品德對家庭式文化的形成影響重大。

初創(chuàng)期企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點是創(chuàng)建者的素質(zhì)和管理哲學。由于初創(chuàng)期企業(yè)缺乏完善的管理制度和內(nèi)部控制機制，企業(yè)由創(chuàng)建者掌控。如果企業(yè)創(chuàng)建者有良好的管理哲學和經(jīng)營風格，在家庭式文化的作用下，企業(yè)全體成員對企業(yè)價值觀形成共識，企業(yè)就會加快進入成長期。

（二）成長期

1、成長期企業(yè)特征。發(fā)展速度快，新產(chǎn)品和新服務不斷被推出，市場占有率持續(xù)攀升，銷售收入及利潤隨之快速增長；部門、崗位設置逐漸細化，規(guī)章制度不斷健全，專業(yè)管理人員陸續(xù)引入，各項管理日趨規(guī)范。管理方式逐步由集權制向分權制發(fā)展。注重長遠利益，重視客戶關系的維系，建立起了以客戶為中心的服務意識。

2、成長期企業(yè)文化及內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點。成長期的企業(yè)適合建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，處于成長期的企業(yè)，首先需要通過開發(fā)新產(chǎn)品、新服務來不斷拓寬市場，滿足多變的市場需求。因此，企業(yè)需要營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵各種創(chuàng)新。其次，建立創(chuàng)新型文化還體現(xiàn)在如何將創(chuàng)業(yè)團隊的管理理念與后來引進的專業(yè)管理人才的經(jīng)營風格和諧地融為一體，形成建立在企業(yè)長遠發(fā)展的基礎上被所有員工共同認同的企業(yè)價值取向。

成長期企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點是重視人力資源政策及執(zhí)行。良好的人力資源政策不僅能夠留住人才，而且能夠激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)?？刹扇〉闹饕胧┌ǎ簣猿帧耙匀藶楸尽钡奈幕呗宰龊霉芾碚吲c員工的有效溝通；通過有效的聘用機制，留住企業(yè)中的有用人才；建立人才選拔機制從實踐中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)未來的管理者；建立多樣化的激勵機制，增加員工培訓的機會等。

（三）成熟期

1、成熟期企業(yè)特征。成熟期是企業(yè)發(fā)展的黃金期，此時的企業(yè)組織結構和各項規(guī)章制度均較為完善，并能充分地發(fā)揮作用。內(nèi)部的組織結構也相對穩(wěn)定，部門及崗位設置得到固化，人員分工嚴密，工作程序較為規(guī)范。一方面以銷售為導向，不斷擴大銷售量，確保市場份額；另一方面通過各種手段降低成本，以實現(xiàn)利潤的最大化。但此時企業(yè)的創(chuàng)新精神減弱，思想日趨保守。

2、成熟期企業(yè)文化及內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點。成熟期的企業(yè)適合建立市場式文化。市場式文化強調(diào)部門之間的合作，因此在內(nèi)部必須打破部門間的“墻”，建立跨部門的團隊，保持創(chuàng)新精神，杜絕出現(xiàn)驕傲自滿情緒，倡導以顧客為中心，顧客需求和市場變化得到普遍重視，提高顧客滿意度，促使客戶保持對企業(yè)的忠誠度，維持及提高公司產(chǎn)品和服務的市場份額。

成熟期企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點是調(diào)整組織結構使之與企業(yè)發(fā)展相匹配。因為企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展過程中會滋生人浮于事、效率低下的等癥狀。此時的企業(yè)為了提高組織的效率，充分調(diào)動員工積極性，第一位的問題就是調(diào)整組織結構，可采取的主要措施包括：對各部門的責任及權利進行科學的界定，以相互牽制、相互作用的原則，構建合理的組織授權和分派責任體系；從官僚的層級制向鼓勵員工參與和權利下放的組織結構改變。

（四）衰退期

1、衰退期企業(yè)特征。衰退期是任何一個企業(yè)最不愿步入的階段，當企業(yè)處于成熟期時，若沒有進行二次創(chuàng)新改革則會逐步進入這一尷尬的階段。此時企業(yè)規(guī)模較大，管理層次多，決策和執(zhí)行的效率低下，部門間矛盾增多，協(xié)調(diào)困難，員工安于現(xiàn)狀，不思進取。利潤最大化成為企業(yè)追求導向，為了達到利潤最大化目標，企業(yè)開始削減廣告、研究和開發(fā)等。企業(yè)缺乏市場調(diào)研以及與顧客的溝通，對市場需求的變化反應遲鈍。企業(yè)喪失創(chuàng)新精神，思想僵化。

2、衰退期企業(yè)文化及內(nèi)部控制環(huán)境建設的重點。進入衰退期的企業(yè)，不是重生，就是滅亡。要想獲得重生，需進行二次創(chuàng)業(yè)，因此需要變革型文化。這種文化強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系，建立跨部門團隊，以便快速靈活地對外部環(huán)境做出反應，強調(diào)實現(xiàn)組織目標是第一位的，從而克服部門利益以及個人目標最大化的短視行為。

衰退期的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境雖已經(jīng)處于低效率的狀態(tài)，但是企業(yè)長期形成的核心價值觀仍在。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的核心價值觀，但此階段該價值觀需要導入變革式的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念，重新制定企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，對員工進行激勵，打破衰退期員工墨守成規(guī)、思想僵化的精神面貌，激發(fā)員工的能動性，活化員工的創(chuàng)造力，以適應企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的需求，才有望化解企業(yè)的危機。同時在企業(yè)組織管理結構上進行變革，打破僵硬的階層式結構，適當減少組織層級，使組織扁平化，加強上下級溝通，使企業(yè)內(nèi)的智慧能平均地分布在整個組織內(nèi)。

三、結束語

成長期和成熟期在企業(yè)生命周期四個發(fā)展階段中最為關鍵。結合各個階段企業(yè)特點去完善企業(yè)文化和內(nèi)部控制環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)潛在危機，有針對性監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制體系較好地發(fā)揮作用。

主要參考文獻：

[1]劉欣.我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2011.

第4篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；工作滿意度；用人機制；企業(yè)文化

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）19-0024-03

改革開放以來，基礎設施建設和房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展在中國經(jīng)濟增長中扮演了非常重要的角色。在此背景下，中國的建筑施工企業(yè)得到了蓬勃快速的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)之間的競爭，關鍵是人才的競爭。建筑企業(yè)必須努力吸引并留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，才可以在市場中立于不敗之地。從提高職工滿意度入手來吸引和留住人才，成為建筑企業(yè)人力資源管理中日益凸顯的問題。

一、基本理論與研究方法

1.相關理論

1935年，Hoppock在《Job Satisfaction》一書中首次提出了工作滿意度的概念。他認為，工作滿意度是工作者對工作本身及工作心理與生理方面對環(huán)境因素的一種態(tài)度或情緒反應或滿足感受，即工作者對工作情景的一種主觀反應。此后，工作滿意度成為組織行為學中最受關注的研究領域之一。學者冉斌[1]指出，職工滿意度指標與客戶滿意度指標、公司財務數(shù)據(jù)指標、品牌忠實度指標并稱為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四大指標。學者們從不同的角度探討了影響職工滿意度的因素。Locke（1976）提出了與工作滿意度有密切聯(lián)系的九個因素，他認為價值觀、感知及重要性是工作滿意感的三個構成要素。他把不滿意的來源劃分為人格特征、任務角色、上級監(jiān)督者與同事、工資與福利等六個方面引起的。Amold和Feldman[2]指出，工作滿意度的結構因素包括工作本身、上司、經(jīng)濟報酬、升遷、工作環(huán)境和工作團體六大因素。Robbins（1997）認為，決定工作滿意度的因素包括具有挑戰(zhàn)性的工作、公平的報酬、支持性的工作環(huán)境、融洽的同事關系和人格與工作的合理匹配五個方面。Smith，Kendall & Hulin（1969）把工作滿意度劃分為薪酬、晉升、管理者、工作本身、工作伙伴五個維度。

中國學者也對工作滿意度影響因素進行了本土化研究。俞文釗 [3] 發(fā)現(xiàn)影響員工總體工作滿意度的因素主要有七個：個人因素、領導因素、工作特性、工作條件、福利待遇、報酬工資、同事關系。盧嘉和時勘[4]認為，中國企業(yè)員工的工作滿意度的評價結構具體包括五個方面：企業(yè)形象（管理制度、客戶服務、質(zhì)量管理、參與管理）、領導（管理者、工作認可）、工作回報（報酬、福利、培訓與發(fā)展、工作環(huán)境）、工作協(xié)作（同事、溝通、尊重）、工作本身（工作勝任感、成就感、安全感）。邢占軍[5]通過對中國國有大中型企業(yè)職工的研究表明，工作滿意度主要由物資滿意度、社會關系滿意度、自身狀況滿意度、家庭生活滿意度、社會變革滿意度等五個維度構成。

綜合上述，學者們都認為，工作滿意度與企業(yè)用人機制、激勵機制、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化有顯著性的相關關系。因此，本文從這些因素著手，探討某建設集團公司山東分公司的職工滿意度狀況。

2.調(diào)研方法

本研究從2011年8月開始進行問卷調(diào)查，選擇國內(nèi)某大型建設集團公司山東分公司2011年6月底在冊的項目組職工為研究對象，通過分層隨機抽樣的方法開展調(diào)查問卷調(diào)查，以了解該企業(yè)職工滿意度狀況。該調(diào)查共發(fā)放問卷290份，回收問卷275份。問卷回收后對問卷進行了篩選，只要問卷的有關問題有25%或25%以上的題目（即5題或者5題以上）沒有回答，均作為無效問卷剔除，此類問卷有25份。剔除無效問卷后剩余的有效問卷共有250份，有效回收率86.2%。本次調(diào)查采用李克特量表，從用人機制、激勵機制、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化四個因素來探討該企業(yè)的職工滿意度狀況。下頁表1是本次職工滿意度調(diào)查的基本情況問題情況。

二、調(diào)查數(shù)據(jù)分析

1.被調(diào)查對象的描述分析

在本次調(diào)查中，首先對被調(diào)查職工的基本情況進行統(tǒng)計分析，主要涉及性別、年齡、學歷、婚姻狀況、子女狀況、職位和月平均收入等方面。在接受調(diào)查的250名職工中，其性別結構為：其中女性77人，占30.8%，男性為173人，占69.2%。可以看出該建筑施工企業(yè)的員工中男性占大多數(shù)，完全符合其行業(yè)特征。

年齡具體分布情況為：47.6%（119人）為25歲以下，48.8%（122人）為26～30歲，3.6%（9人）為31～35歲。年齡層次分布較為年輕化，26～30歲占大多數(shù)，完全符合建筑行業(yè)的行業(yè)特征。其學歷狀況為10.8%（27人）為大專及以下學歷，12.8%（32人）為碩士學歷，76.4%（191人）為本科學歷。學歷層次分布較為集中，本科占大多數(shù)，也完全符合一般建筑行業(yè)的特征?；橐鰻顩r為18%（45人）為已婚，82%（205人）為未婚。未婚占大多數(shù)，這與參與調(diào)查者的年齡層次較為年輕化相吻合，也完全符合建筑行業(yè)的行業(yè)特征。其子女狀況為其中有7.6%（19人）為有子女，92.4%（231人）為無子女。無子女的人員占大多數(shù)，這與參與調(diào)查者的年齡層次較為年輕化、大部分為未婚相吻合，也完全符合建筑行業(yè)的行業(yè)特征。職位具體分布情況為：72.8%（182人）為普通技術人員，14.4%（36人）為項目經(jīng)理，4.4%（11人）為高級技術人員，8.4%（21人）為其他人員。職位分布較為集中，普通技術人員占大多數(shù)，其次是項目經(jīng)理。

第5篇：企業(yè)文化綜合建設范文

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略發(fā)展趨勢分析

電力企業(yè)管理運行要特別注意經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略之間的關系。經(jīng)營管理戰(zhàn)略主要體現(xiàn)的是電力企業(yè)組織經(jīng)營執(zhí)行能力，而文化管理戰(zhàn)略反映的是電力企業(yè)內(nèi)在抽象表達，具體呈現(xiàn)的過程。我國電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略有數(shù)十年的發(fā)展歷程，計劃經(jīng)濟時期的電力企業(yè)形成的文化管理已經(jīng)不能夠適應新時期社會市場經(jīng)濟發(fā)展，對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生的作用不大。當企業(yè)文化形成之后就會產(chǎn)生慣性，很難在短時間內(nèi)得到改善。原有電力企業(yè)文化管理體系其中還保留著優(yōu)質(zhì)的精神財富，對于經(jīng)營管理的發(fā)展具有一定的作用。因此電力企業(yè)應該注重經(jīng)營管理與文化管理融合建設，充分的發(fā)揮文化管理對于經(jīng)營管理的能動性作用，并且在原有優(yōu)質(zhì)精神財富的基礎上融合現(xiàn)代企業(yè)文化管理思想，在經(jīng)營管理執(zhí)行過程中使全新的文化管理得到及時的調(diào)整。經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略在電力企業(yè)發(fā)展中具有相輔相成的作用。

二、電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略調(diào)整方向

電力運營管理在新技術的引導下面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，電力企業(yè)經(jīng)營管理觀念注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營管理注重經(jīng)驗的重要性，但是新時期電力企業(yè)更加強調(diào)知識重要性。企業(yè)文化要突破固有文化范疇，重視自然壟斷的存在。電力企業(yè)要積極調(diào)整對社會的影響，強調(diào)社會責任感的培養(yǎng)，提升對社會的貢獻。要積極與客戶等尋求合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。經(jīng)營戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展的同時，在電力企業(yè)內(nèi)部形成的先進的文化影響力將會反作用于經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實施，同時保證經(jīng)營管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化對經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生的影響是電力企業(yè)發(fā)展水平提升的重要保障。

文化管理戰(zhàn)略調(diào)整要充分的體現(xiàn)電力企業(yè)基本功能，即文化導向、激勵和協(xié)調(diào)。文化導向功能能夠使電力企業(yè)員工接受到共同價值觀念，積極引導員工樹立服務意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要制定符合電力企業(yè)長遠利益的策略。文化的協(xié)調(diào)功能主要是指在共同價值觀和行為準則的引導下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅符合企業(yè)的長遠利益和短期利益，而且必須是相互協(xié)調(diào)的。文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調(diào)整自己的行為。企業(yè)文化的功能影響企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇，從而影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及組織實施。

對電力企業(yè)實行的文化管理要進行及時的調(diào)整，并且積極執(zhí)行。文化管理戰(zhàn)略的調(diào)整要建立以技術為發(fā)展重點。保證電力安全運營管理，注重技術創(chuàng)新發(fā)展。同時對客戶的導向進行方向性調(diào)整，建立以電力客戶為中心，以需求為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)客戶用電性質(zhì)不同，電力企業(yè)將市場進行細分。電力企業(yè)應該注重對客戶導向戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足不同用電市場需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略積極調(diào)整，電力企業(yè)在技術創(chuàng)新上已經(jīng)發(fā)展起來，但是在文化創(chuàng)新管理上較為落后。組織結構戰(zhàn)略調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。電力企業(yè)應該建立銷售體系，并且要保證組織結構的簡化性，結構較為復雜將會增加成本投入，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加經(jīng)營雙方的負擔。使客戶對電網(wǎng)企業(yè)不滿。競爭戰(zhàn)略調(diào)整，要實現(xiàn)電力經(jīng)營的統(tǒng)一性。這樣電力企業(yè)在激烈的市場競爭中才能夠與其他能源行業(yè)保持競爭關系。電力企業(yè)應該提升憂患發(fā)展意識，不斷提升企業(yè)的素質(zhì)。在電力企業(yè)內(nèi)部形成競爭局面，轉(zhuǎn)換發(fā)展思想，使企業(yè)員工能夠積極投入到社會的競爭環(huán)境中。

三、電力企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

文化管理戰(zhàn)略的制定應該符合電力企業(yè)發(fā)展特點與經(jīng)營管理狀況。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，主要的服務于國民經(jīng)濟的發(fā)展需求。電力企業(yè)的經(jīng)營管理應該注重規(guī)律性，在以提升經(jīng)濟效益最大化的基礎上不斷的對發(fā)展戰(zhàn)略核心思想進行調(diào)整。這樣在國家需求不變的情況下，電力企業(yè)積極參與到發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，將宏觀與微觀發(fā)展緊密的結合在一起，保證多方面利益的共贏。市場經(jīng)濟的變化將這種經(jīng)營管理特點得到充分的體現(xiàn)。同時電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略在約束條件思想整體目標改變的前提下得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定應該與經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標相適應。這種融合性發(fā)展能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)文化管理戰(zhàn)略對于技術安全的重視。同時能夠保證自身的實力在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，以及對區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展需要對電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略不斷進行積極的調(diào)整，并且要服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)文化管理戰(zhàn)略應該不斷的創(chuàng)新文化制度，并且結合文化管理目標，提出新的文化管理戰(zhàn)略。電力企業(yè)特點與電力現(xiàn)代化發(fā)展是新時期文化管理戰(zhàn)略制定的重要影響因素。

要注重培養(yǎng)員工的參與意識，使員工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中積極參與其中，并且對電力企業(yè)改革提出自己的意見。員工參與文化管理戰(zhàn)略制定的過程是企業(yè)實行文化管理戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。文化建設是社會主義精神文明發(fā)展的重要推動力。電力企業(yè)要實現(xiàn)文化建設與精神文明發(fā)展的統(tǒng)一性，并且在環(huán)境與意識上形成良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍。保證雙方在形式上能夠體現(xiàn)差異性特點。電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略是新時期電力企業(yè)順利發(fā)展的重要前提，也是經(jīng)濟效益不斷增長的重要影響因素。

第6篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 理念創(chuàng)新 組織創(chuàng)新

0.引言

施工管理是建筑工程建設的重要一項工作，為施工單位所普遍關注和重視。做好施工管理工作能對施工材料和機械設備進行科學合理安排，提高建筑工程質(zhì)量和效益。為促進這些目標順利實現(xiàn)，根據(jù)實際工作需要，推動建筑施工管理創(chuàng)新是十分必要的。文章將結合新形勢和新要求，探討分析建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的概念和作用，分析指出存在的不足，并提出有效的改進對策，希望能為實際工作提供指導與借鑒。

1.建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的概念及作用

對建筑工程施工建設來說，施工管理是不可忽視的重要內(nèi)容。在新形勢下，為更好應對各種挑戰(zhàn)，提高管理工作水平，激發(fā)工作人員熱情，采取有效措施推動建筑工程管理創(chuàng)新是十分必要的。

1.1概念。建筑工程管理創(chuàng)新模式指的是在施工管理過程中，通過創(chuàng)新管理理念、組織機構、方式方法等，實現(xiàn)對工程進度、安全、質(zhì)量、工期的有效管理，以更好滿足建筑工程管理需要，促進工程建設質(zhì)量和綜合效益提高。因此，作為管理工作人員，應該樹立長遠目標，提高思想認識，具有敏銳的洞察力、長遠的眼光和清晰的工作思路，注重管理創(chuàng)新，能結合建筑施工需要，采取全新管理模式，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為促進施工建設水平提高奠定基礎。

1.2作用。新形勢下，建筑施工管理水平要求越來越高，人們對工程的質(zhì)量要求也變得更高。總在這樣的背景下，為更應當施工管理存在的不足，根據(jù)新情況和新問題，應該創(chuàng)新管理理念和方式，推動管理工作創(chuàng)新是十分必要的。一方面，能改變一些施工單位對管理工作不重視的情況，對施工材料、人員、機械設備進行科學合理安排，促進施工進度、質(zhì)量、安全、工序管理水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎。另一方面，能更好應對新形勢和新情況，推動管理工作水平提高，對施工中存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，可以及時采取措施排除和處理，減少返工和維修現(xiàn)象，提高資金利用效率，進而促進建筑工程質(zhì)量和綜合效益提高。

2.新形勢下建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的不足

盡管很多施工單位認識建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人員素質(zhì)偏低，相關制度沒有得到有效落實，再加上新形勢下，整個社會對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，原有的管理模式呈現(xiàn)滯后性的缺陷與不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理理念創(chuàng)新不足。一些施工單位相關領導的思想觀念落后，對施工管理道的重視程度不足，忽視管理理念創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式開展建筑施工管理，創(chuàng)新性不足，思想觀念落后于建筑工程建設和管理需要，對存在的問題與不足沒有及時處理和應對，制約管理水平提高。

2.2管理組織創(chuàng)新不夠。施工管理組織機構設置不合理，未能結合建筑施工管理需要進行組織結構規(guī)劃和設計，管理人員配備不足，一些管理人員素質(zhì)偏低，未能建立嚴格的管理責任制，相關人員沒有認真履行自己的職責，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，導致施工管理難以很好適應新形勢和新情況，制約管理水平提高。

2.3管理技術創(chuàng)新不足。創(chuàng)新理念不強，對計算機、現(xiàn)代信息技術的應用存在不足，忽視建立完善的管理系統(tǒng)。沒有根據(jù)施工管理需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，忽視收集相關資料，難以根據(jù)搜集到的資料對建筑施工進行動態(tài)管理，制約管理工作水平提升。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新不夠。企業(yè)文化建設沒有得到應有重視，企業(yè)文化建設時，未能考慮本企業(yè)實際情況和建筑施工管理需要，照搬照抄企業(yè)文化。難以很好適應本企業(yè)需要，也不利于激發(fā)工作人員熱情，影響企業(yè)文化建設和創(chuàng)新水平提高。

3.新形勢下建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的完善對策

為應對建筑工程管理存在的不足，結合新形勢和新要求，根據(jù)工程建設需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。

3.1管理理念創(chuàng)新。建筑工程施工單位要樹立新的理念，根據(jù)新形勢和新情況，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。理念是行動的指導，管理單位和工作人員要樹立全新的管理理念，對以前的管理方式和管理理念進行調(diào)整，真正實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。作為施工單位管理者，要認識企業(yè)創(chuàng)新管理的作用和意義，了解建筑市場最新動態(tài)，根據(jù)時代變化發(fā)展和現(xiàn)實需要，提高創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新管理理念，只有這樣，才能實現(xiàn)建筑管理模式創(chuàng)新。重視理念先進，管理技能強的創(chuàng)新型人才引進，提高管理隊伍綜合素質(zhì)，在管理工作中將創(chuàng)新理念全面落實到現(xiàn)實工作之中。重視管理人員培訓，讓他們學習管理新知識和新技能，加強不同管理部門協(xié)調(diào)及配合，形成合力，確保創(chuàng)新管理理念嚴格落到實處。要結合新形勢和新情況，對管理工作進行調(diào)整和改變，全面落實創(chuàng)新理念，在確保建筑工程施工目標的前提下，處理好進度、質(zhì)量和工期的關系，實現(xiàn)管理目標優(yōu)化，切實提高建筑工程施工管理水平。

3.2管理組織創(chuàng)新。根據(jù)新形勢和新要求，改變傳統(tǒng)管理組織機構，建立現(xiàn)代化管理體制，更好滿足建筑工程管理需要。新型管理機構體制應該滿足建筑工程施工管理需要，符合企業(yè)自身結構要求，機構設置過程中要全面了解市場行情，促進自身競爭力提高，樹立良好形象，科學合理配置工作人員，實現(xiàn)有效降低管理成本的目的。建立嚴格的責任制，明確施工人員和管理部門職責，切實將安全、質(zhì)量、進度、工序管理落到實處。建立嚴格的管理責任制，明確權責關系，完善獎懲激勵機制，提高審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)的問題和不認真履行職責的部門和工作人員進行懲罰，對認真完成管理任務的進行獎勵，從而激發(fā)他們的工作熱情，更好履行自己的職責和權限。

3.3管理技術創(chuàng)新。面對新形式和新情況，施工單位要增加信息技術處理量，推動管理技術創(chuàng)新，提高管理工作水平。應用信息技術和現(xiàn)代管理技術，建立現(xiàn)代管理信息平臺，全面搜集工程信息資料，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的共享和有效處理，重視管理人員培訓，讓他們掌握管理信息技術應用技巧，促進管理水平提高。

3.4企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)價值觀和文化機制，建立具特色的企業(yè)文化，對其它企業(yè)文化進行吸收和創(chuàng)新，更好凝聚員工力量，推動管理工作創(chuàng)新。

4.結束語

新形勢下，隨著建筑市場競爭愈演愈烈和人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，采取有效措施，推動建筑工程管理創(chuàng)新是十分必要的。作為建筑施工單位，應該認識管理創(chuàng)新的重要作用，結合新形勢和新情況，落實創(chuàng)新管理模式，促進管理水平提高，為提高建筑工程質(zhì)量和效益奠定基礎。

參考文獻：

[1]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中華民居，2014（8），403

第7篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；培訓；員工

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）07-0065-01

建筑行業(yè)是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎，而且對于促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，吸納農(nóng)村剩余勞動力，加快推進城鎮(zhèn)化建設，都具有重要作用，已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)湖北省建設廳和湖北省統(tǒng)計局2006年5月聯(lián)合的《2005年湖北省建筑業(yè)發(fā)展報告》中提供的數(shù)據(jù)表明，全省建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值達到1349.32億元，比上年增長21.1%。實現(xiàn)建筑業(yè)增加值370.90億元。利稅總額74.02億元，比上年增長7.6％，其中利潤總額26.63億元。建筑業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率122565元/人，比上年增長15.8％。

在信息時代的今天，建筑行業(yè)中知識更新和技術進步的速度在不斷加快，新工藝、新材料、新設備、新管理方法不斷涌現(xiàn)。這些知識和信息是企業(yè)前進的推動力量，培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑。

1 結合建筑行業(yè)的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異

1.1 普通員工的培訓

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農(nóng)村進城務工的外來勞動力，人員素質(zhì)參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產(chǎn)等。

（1）新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項等。

（2）現(xiàn)場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協(xié)助新員工掌握工作技能。

（3）安全培訓。

1.2 專業(yè)技術人員的培訓

建筑行業(yè)中有大量專業(yè)技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質(zhì)量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業(yè)技術人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學歷，具有相應的專業(yè)技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學習上。

（1）聘請行業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)內(nèi)舉辦專題講座，對技術人員進行培訓。

（2）委派技術人員脫產(chǎn)參加相關課題短期培訓班的學習。

（3）委派技術人員回到學校進行相關技術專業(yè)的進一步深造。

1.3 項目管理者的培訓

建筑工程是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場突況的處理，對安全和質(zhì)量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業(yè)知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項目管理者多從專業(yè)技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。

（1）參加行業(yè)內(nèi)相關管理性講座的培訓。

（2）參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學習。

1.4 企業(yè)決策者的培訓

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業(yè)決策者就沒有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無能是斷送企業(yè)發(fā)展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應著重對市場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關系溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。

（1）對行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進行考察，總結經(jīng)驗，并結合本企業(yè)實際情況有針對性的研究學習。

（2）參加MBA、EMBA等管理類課程班的學習。

2 建筑行業(yè)員工培訓的展望

2.1 從工程案例中學習

在一個單位項目完結后，項目部人員由項目負責人主持，對項目的完成情況進行歸納總結，從自我實踐中學習，提高工作技能。建筑企業(yè)多采用以項目部為單位的組織形式，因此項目部間人員交流機會較少。企業(yè)應以工程實際案例為教案，組織各項目部共同參與討論。項目部間相互學習，推廣好的經(jīng)驗，杜絕相同的失誤一再發(fā)生，揚長避短，有的放矢，對員工的實際工作進行指導。

2.2 建立企業(yè)學校

企業(yè)和學校的結合，既利用了學校在培訓、教學方面的優(yōu)勢；又能使學校在課程設置方面不至于和實踐脫節(jié)，更貼合實際需要，目的性更明確，使參加培訓的員工能盡快學以致用，提高工作技能。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，我們可以采用兩種辦學方式。對大型企業(yè)而言，企業(yè)自辦學校，可以根據(jù)企業(yè)需要，大規(guī)模的培訓員工，提高員工素質(zhì)。例如，美國通用電氣公司(GE)就建立有知名的約翰?韋爾奇領導發(fā)展中心(克羅頓維爾)，負責GE全球經(jīng)理人的培訓與發(fā)展，并全面負責員工培訓發(fā)展的課程框架。對中小型企業(yè)來說，和相關學校聯(lián)合辦學，成本投入不大，更合乎企業(yè)實際情況。同樣能夠為企業(yè)培養(yǎng)出合適的人才。

2.3 創(chuàng)建學習型組織

從一般意義上的員工培訓發(fā)展到整個組織的學習，是現(xiàn)代員工培訓的發(fā)展趨勢。企業(yè)培訓的一個重要職能是幫助員工由被動的接受知識向主動的、有目的的學習所需知識的方向過渡。傳統(tǒng)意義上的“學習”主要是對個人而言，隨著對“學習”概念的進一步理解，已經(jīng)擴大到“組織”的范疇。在某些層次上，個人學習與組織學習是無關的，即使個人始終都在學習，并不表示組織也在學習。但是如果是組織在學習，他們可將所得到的共識化為行動，進而建立起整個組織一起學習的風氣。學習型組織的建立實現(xiàn)了“終身的學習”和“終身的教育”。使企業(yè)在快速發(fā)展的時代中永遠保持年輕，保持旺盛的競爭能力。

2.4 加強企業(yè)文化的培訓

企業(yè)文化培訓的實質(zhì)是對企業(yè)核心價值觀認同的過程。企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心。采用企業(yè)文化的培訓，可以建立共同的價值觀和行為準則，能夠降低企業(yè)內(nèi)耗，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。

參考文獻

［1］湖北省建設廳，湖北省統(tǒng)計局. 2005年湖北省建筑業(yè)發(fā)展報告. 2006，（5）.

［2］吳曉，李立軒. 中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)［M］.北京：清華大學出版社，2005.

第8篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：中石化；內(nèi)部控制；探討

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-02

隨著石油企業(yè)規(guī)模擴張和生產(chǎn)集約化程度的提高，對其內(nèi)部控制管理(簡稱內(nèi)控管理)也提出了更高要求，如何有效促進石油企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制管理，切實保障企業(yè)健康快速發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。本文以中國石油化工股份有限公司(以下簡稱中石化)內(nèi)控管理為分析案例，就完善石油企業(yè)內(nèi)控管理進行了分析研究，提出了相應的對策建議。

一、中石化內(nèi)控管理現(xiàn)狀

中石化內(nèi)部控制自2003年開始建設、試行，2005年正式實施，目前形成了較為完整的內(nèi)控制度，內(nèi)控工作經(jīng)歷了“認識內(nèi)控、認同內(nèi)控、對標內(nèi)控”的穩(wěn)步發(fā)展歷程。其內(nèi)部控制管理的主要特點表現(xiàn)為在以企業(yè)文化為依托的基礎上，形成了完善的內(nèi)部控制體系，并利用ERP系統(tǒng)對這一控制體系進行強化。

(一)內(nèi)控管理要素系統(tǒng)完整

作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的五項基本要素，中石化集團對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等做出了詳細的自我檢查報告。按照《內(nèi)部控制矩陣》管理辦法，開展公司層面內(nèi)部控制要素評價，編制完成股份公司內(nèi)部控制管理層評價報告，并順利通過了外部監(jiān)管的驗證。與此同時，中石化總部、各企業(yè)注重內(nèi)控環(huán)境綜合建設，為將內(nèi)控歷年融入企業(yè)文化，開展了多層次、多渠道、多形式自上而下的宣傳培訓，各級管理人員“按流程辦事、按權限審批”的意識初步形成。

(二)在傳統(tǒng)內(nèi)控基礎上，運用ERP系統(tǒng)強化控制

著力加強對ERP系統(tǒng)的應用控制，中石化集團還對ERP系統(tǒng)權限應用現(xiàn)狀全面梳理和分析，形成ERP權限管理標準，將內(nèi)控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權限檢查工具，定期運行測試，確保系統(tǒng)權限配置處于受控狀態(tài)。

(三)內(nèi)控管理與企業(yè)文化融合

各企業(yè)注重內(nèi)控環(huán)境綜合建設，為將內(nèi)控歷年融入企業(yè)文化，開展了多層次、多渠道、多形式自上而下的宣傳培訓，各級管理人員“按流程辦事、按權限審批”的意識初步形成。

二、中石化內(nèi)部管理所面臨的挑戰(zhàn)

中石化集團對內(nèi)部控制的實施已經(jīng)積累了較為成功的實踐經(jīng)驗，但激烈的市場競爭中，其內(nèi)控管理還面臨著一些挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)管理幅度擴張增加內(nèi)控管理難度

中石化集團目前處于快速發(fā)展時期，持續(xù)發(fā)展面臨的風險越來越大。隨著中石化集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理范圍、管理幅度進一步增大，管理難度不斷增加，面臨的經(jīng)營管理風險進一步加大。需要企業(yè)管理者主動根據(jù)形勢的發(fā)展及時制定應對措施，結合戰(zhàn)略發(fā)展目標，面向企業(yè)各個層次，強化控制管理，有效防范經(jīng)營管理風險，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，夯實發(fā)展基礎，打造核心競爭力，提升企業(yè)管理“軟實力”發(fā)揮積極作用。

(二)多元化經(jīng)營增加內(nèi)控管理難度

當前中石化集團主要突出集中發(fā)展油氣，同時協(xié)調(diào)發(fā)展工程技術、工程建設、裝備制造等相關業(yè)務，不斷拓展新的業(yè)務領域，下屬單位業(yè)務構成復雜，規(guī)模大小不一，地區(qū)差異明顯，管理和控制上的矛盾隨著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的擴大化和復雜化而日益顯現(xiàn)。要求內(nèi)控工作在發(fā)展過程中，結合企業(yè)管理實際，針對機構重組整合以及業(yè)務發(fā)展帶來管理上的變化，及時調(diào)整強化，制定應對措施，不斷增強綜合性管理控制能力。

(三)現(xiàn)行體制機制與內(nèi)控管理要求存在一定沖突

隨著內(nèi)控工作不斷深入，經(jīng)營管理中的難點以及機制體制性矛盾逐漸顯現(xiàn)，成為內(nèi)部控制發(fā)展的主要障礙。針對測試中發(fā)現(xiàn)的問題，既要治標又要治本，查找管理上深層次原因，注重研究治本措施，不斷提高內(nèi)部控制實施的有效性。

三、完善中石化內(nèi)控管理的對策建議

根據(jù)中石化集團發(fā)展的內(nèi)在要求，結合其內(nèi)控管理現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，進一步完善中石化集團內(nèi)部控制體系，應在鞏固完善財務報告控制的基礎上，著力向全面風險管理和專業(yè)管理深化方向進行延伸和擴展。

(一)強化業(yè)務流程控制，向全過程、多主題的全面風險管理發(fā)展

流程管理作為石油企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，首先是一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，不斷提高核心競爭力，提高運行效率，提高經(jīng)營效益的重要管理手段。其次，流程管理的關鍵和核心是強調(diào)流程的權威大于部門權力，部門是資源庫、信息庫，但一項任務、一個項目是通過流程來完成的，這是石油企業(yè)發(fā)展方向和努力目標。具體而言，加強石油企業(yè)業(yè)務流程方面的內(nèi)部控制應從以下兩方面著手：

首先，按照流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡潔高效的要求全面推進業(yè)務流程管理。先在選擇區(qū)域進行試點，逐步延伸和全面推廣到公司各項業(yè)務和各生產(chǎn)經(jīng)營單位。重點處理好三個關系：一是處理好流程管理與規(guī)章制度的關系；二是處理好流程管理與業(yè)務驅(qū)動的關系；三是處理好流程管理與信息化的關系。

其次，加強風險防范，建立全面風險管理機制。一是完成對法律風險的評估，建立法律風險數(shù)據(jù)庫，建立和完善針對法律風險的控制設計，建立財務報告風險、法律風險等全面系統(tǒng)的防控機制；二是對科研開發(fā)管理，金融衍生產(chǎn)品交易、境外資金管理等特殊風險領域的業(yè)務，開展流程梳理、風險評估與控制設計；三是編制完成公司層面風險評估及對策研究報告，系統(tǒng)地提出建立全面風險管理機制的思路，為公司開展全面風險管理奠定基礎。

(二)強化科技手段運用，向信息化、精細化方向發(fā)展

積極推進信息化、流程管理、權責對等等先進的科學管理方法和理念，在內(nèi)控體系中應用和深化。

1.推廣ERP系統(tǒng)的普及應用，用自動控制替代人工控制，減少控制成本，提升控制的可靠性。

2.建立中石化集團統(tǒng)一的業(yè)務流程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位職責、風險控制與業(yè)務流程有機結合，實現(xiàn)內(nèi)控管理信息化、集成化。

3.以業(yè)務流程管理信息系統(tǒng)為工具，對業(yè)務流程要按照“簡捷、簡單、效率”的要求，進行再梳理，進一步理順職能、優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務流程。對關聯(lián)交易、封閉結算等復雜的業(yè)務流程進行改造，簡化工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作程序，提高效率，便于控制。

4.對加油站、煉油廠、采油廠業(yè)務流程進行規(guī)范化設計，建立統(tǒng)一的管理機構崗位設置、業(yè)務流程、風險控制管理規(guī)范。

5.開展財務管理授權的研究和設計。按照自上而下的原則，通過梳理、分析和調(diào)整，完善對總部相關部門、地區(qū)公司以及地區(qū)公司內(nèi)部的財務授權，形成科學完善的公司財務管理責任體系。做到人事相宜、職能明確，明晰權限界面，解決管理職能交叉、缺失、薄弱及工作責任不清等問題，從而實現(xiàn)管理責權的“權責對等”。

(三)強化以人為本，以高素質(zhì)人才推進實施內(nèi)控管理

要保證內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，必須為其實施提供良好的內(nèi)、外部支持環(huán)境，這就需要從制度制定層面和企業(yè)實際操作層面做好以下幾方面工作：

制度層面上，首先要提高相關人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，是內(nèi)部控制機制得以順利運行的前提。其次是要倡導以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)“軟控制”，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，制定相應激勵措施，使每個員工都能以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮其主動性、積極性與創(chuàng)造性。另外，還要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，也可考慮引入外部監(jiān)督力量(如注冊會計師)對其進行監(jiān)督評價，形成有效的監(jiān)督合力，以保證內(nèi)部會計控制制度的有效實施。

企業(yè)實際操作層面上，需要加強教育引導，提高執(zhí)行能力。業(yè)務流程管理對廣大干部員工而言是一項新的工作，必須加強教育培訓和正面引導。要針對流程管理人才相對缺乏的實際，大力開展業(yè)務培訓，采取“請進來”、“送出去”等多種方式，努力培養(yǎng)一支流程管理骨干隊伍，為提高業(yè)務流程管理水平提供強有力的人才保障。要以提高流程管理執(zhí)行能力為重點，廣泛開展管理與操作崗位人員的培訓，通過模擬演示、編制操作手冊等多種形式，盡快使各級領導全面了解業(yè)務流程的執(zhí)行要求，使管理與操作人員熟練掌握跨部門的流程運作方式，力爭實現(xiàn)預期目標。要及時總結推廣工作實踐中形成的行之有效的新思路、新做法，以點帶面，促進整體工作深入?yún)f(xié)調(diào)開展。要加強輿論引導，宣傳實施業(yè)務流程管理的重要意義，提高全員認識，自覺推進業(yè)務流程管理工作的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙如軍.對我國石油企業(yè)加強內(nèi)部控制的思考[J].知識經(jīng)濟,2011,8.

[2]湯麗梅.淺析我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,27.

[3]崔海輪.關于現(xiàn)代企業(yè)制度下石油企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考[J].中國總會計師,2011,8.

[4]張磊.探討做好石油企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制的途徑[J].時代金融,2011,33.

第9篇：企業(yè)文化綜合建設范文

關鍵詞：校企共建中職學生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺

近年來，不少中職學校開始重視中職學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，或⒉糠種耙鄧匱理論及典型案例編寫成冊，但這些書尚缺乏系統(tǒng)性，或未能形成有借鑒意義的體系；或它們雖給學生職業(yè)素養(yǎng)的提升提供了堅實的平臺，但缺乏對職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)體系的系統(tǒng)研究。

一、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺建設的背景

職業(yè)素養(yǎng)是支撐一個人職業(yè)發(fā)展的重要部分，然而卻往往被人們忽視。如何將潛藏于底的職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德培養(yǎng)激發(fā)起來，并將其與職業(yè)知識、技能有機結合，讓冰山的上下部分完美融合，為企業(yè)培養(yǎng)一個真正的“全人”職業(yè)工作者，是職業(yè)教育人才培養(yǎng)必須思考和解決的問題。搭建校企共建的學生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺，正逐漸成為我國職業(yè)教育的重要工作目標。

1.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺是解決中職學校人才培養(yǎng)短板的必需――“需求方”和“供應方”的認識偏差大

根據(jù)調(diào)查，企業(yè)對職業(yè)素養(yǎng)的重視程度稍高于專業(yè)知識和技能，在招聘與選擇人才時，企業(yè)更看重應聘者的職業(yè)素養(yǎng)。畢業(yè)生根據(jù)自身的工作經(jīng)歷也認為職業(yè)素養(yǎng)更重要，工作年限不同的畢業(yè)生對職業(yè)素養(yǎng)重要性的認識存在差異，其中工作年限在3～5年的畢業(yè)生對職業(yè)素養(yǎng)的重視程度最高。

高職在校生普遍對職業(yè)素養(yǎng)的重視程度低于對專業(yè)知識與技能的重視。在不同專業(yè)中，焊接、數(shù)控專業(yè)的學生對職業(yè)素養(yǎng)的重視程度最低，明顯低于其他各專業(yè)。在對家長的調(diào)查中，有37.7%的家長表示職業(yè)素養(yǎng)非常重要，大部分家長并沒有形成對職業(yè)素養(yǎng)的正確認識，學校必須讓家長認識到職業(yè)素養(yǎng)的重要性，從而獲得學生家長對培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)的支持與肯定。

2.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺是企業(yè)用工的迫切需求――“需求方”和“供應方”滿意度評價差別大

一是對員工或?qū)W生職業(yè)素養(yǎng)的評價和滿意度。相關數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對學生職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)狀并不滿意。然而，畢業(yè)生、高職在校生與學生家長卻“自我感覺良好”。為此，讓學生與家長樹立正確的職業(yè)素養(yǎng)觀，意識到學生的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的期望存在著一定差距，很有必要。

另一方面是對學生職業(yè)素養(yǎng)的要求。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)與畢業(yè)生、高職在校生及家長對于需提升的職業(yè)素養(yǎng)看法不同。企業(yè)認為，學生需提升的職業(yè)素養(yǎng)主要是責任心、自我管理能力與團隊合作能力；而畢業(yè)生、高職在校生與家長認為，學生需提升口頭表達能力與創(chuàng)新能力。

=、校企共建中職學生基本職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺

1.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的校企“一體化”平臺――現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式

第一，筆者學校在合作企業(yè)中選擇了海信通訊、匯杰科技等具有教育培訓能力的企業(yè)，與企業(yè)共同制定校企聯(lián)合招生招工方案，確定了招生的專業(yè)和規(guī)模。企業(yè)直接參與學徒學生錄取工作，錄取后的學生具有雙重身份，既是學生，又是學徒。

第二，校企雙方明確了學校、企業(yè)、學生（家長）三方的權利和義務，學校與企業(yè)簽訂聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，學生或家長與企業(yè)簽訂學徒協(xié)議。

第三，成立專業(yè)學徒制工作小組，校企雙方共同成立由職教專家、企業(yè)人員、專業(yè)教師組成的學徒制工作小組，主要負責人才培養(yǎng)方案的確定、專業(yè)課程的建設、教學方式的創(chuàng)新、學生學業(yè)的評價等。

第四，校企雙方共同研究制定人才培養(yǎng)方案，確定了相應的教學內(nèi)容和合作形式，改革教學質(zhì)量評價標準和學生考核辦法，將學生工作業(yè)績和師傅評價納入學生學業(yè)評價標準。

2.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的課程資源平臺――創(chuàng)新課程模式

建立以“項目引領、學訓一體”為特色的課程體系，推進理實一體的“設解展評”課堂教學模式改革，做到了教、學、做合一和德、技、能并修，切實提高了教學質(zhì)量。在人才培養(yǎng)目標的指導下，在職教專家、企業(yè)與學校、教師與師傅的共同參與下，按照企業(yè)用人需求與崗位資格標準設置課程，建成以“公共課程+核心課程+教學項目”為主要特征的適合學徒制的專業(yè)課程體系。其中，核心課程根據(jù)企業(yè)需求適當進行增減，教學項目完全按照企業(yè)需求制定，在課程專家、企業(yè)技術骨干和學校專業(yè)教師的共同努力下，開發(fā)了適合企業(yè)的項目課程，并由企業(yè)專家和專業(yè)教師共同承擔教學任務。編寫校本教材41本，開發(fā)課程標準50個，堅持面向職業(yè)，促進學生全面成長，形成了以職業(yè)能力為核心的“項目引領、學訓一體”的模塊化課程體系。

3.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的評價平臺――構建學生“多元化、發(fā)展性”評價體系

學校出臺了學生“綜合素質(zhì)儲蓄”評價方案，實行多主體、重過程、企業(yè)化的德育評價機制，激勵學生不斷進步成長，為推動學生健康、全面、和諧發(fā)展提供了有力保障。

評價內(nèi)容多元化。以對企業(yè)文化的認同為重點，突出實習紀律、工作態(tài)度、團結協(xié)作、文明禮儀等德育考核內(nèi)容，涵蓋學校和企業(yè)的雙重要求。

評價主體多元化。評價主體由學校領導、班主任、任課教師、班內(nèi)學生、生產(chǎn)管理人員、指導師傅等組成。

評價形式多元化。采用自評和互評相結合、小組評價和班主任評價相結合、教師評價和師傅評價相結合的德育評價方式。實行學生“德育千分量化積分制”，在班主任的指導下，由班干部記錄學生的表現(xiàn)，每月、每學期進行積分匯總，每學期進行操行評定，并建立獎懲機制。

4.搭建職業(yè)素培養(yǎng)培養(yǎng)的師資平臺――形成“暖、領、訓、曬、思”五環(huán)相扣的多師型教師培養(yǎng)機制

兩年來，學校共培養(yǎng)專業(yè)帶頭人12人、骨干教師16人、“雙師型”教師28人，聘請兼職教師12人，有17名教師參加了研究生學歷進修；學校成立了15個校內(nèi)名師工作室，建成了7個校外名師工作室；打造了一批具有教師資格、專業(yè)技術資格、心理咨詢師資格、職業(yè)指導師資格、信息化工程師的“五維”教師隊伍，形成了一支結構合理、專兼結合的多師型素質(zhì)教學團隊。

5.搭建職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的文化平臺――構建并實施“校企文化深度融合”的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)體系

一是校企文化深度融合，共建了“學校育人目標與企業(yè)用人目標一體”“學校德育內(nèi)容與企業(yè)文化一體”“學校教師與企業(yè)師傅一體”“實習學生與企業(yè)員工一體”“學校評價與企業(yè)評價一體”的“五個一體”校企文化融合職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)模式。

二是建了“知一情一意一行”的校企文化融合職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)流程。校企共編寫、出版了具有中職特色的《職業(yè)素養(yǎng)校企雙元訓練》《6S管理手冊》等8本職業(yè)素養(yǎng)教材，以及成果匯編5本：開辦了企業(yè)文化“大講堂”和職業(yè)素養(yǎng)“培訓站”；成立了校園虛擬的“壹周服務公司”和校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的“淘寶”公司；各班級均實施了企業(yè)化管理；學校各辦公室、實訓室、教室、寢室均實行了“6S”管理；搭建了激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)夢想的“創(chuàng)客教育”平臺，學校創(chuàng)建了“創(chuàng)客中心”，打造了10個創(chuàng)客工作室，成立了學生創(chuàng)客社團，將每周三設立為學校“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日”，把“三創(chuàng)教育”推廣為全校學生的興趣活動，激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)熱情。

三是建設了校企文化融合的德育陣地，建設了校園文化長廊和企業(yè)文化展廳，將優(yōu)秀企業(yè)文化物化于校園。

三、校企共建中職學生基本職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)平臺的成效

1.增強了服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，培養(yǎng)了“德技雙馨、身心雙健”的技術技能人才

各專業(yè)結合專業(yè)特點，創(chuàng)新現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。師生參加國家、省部級職業(yè)技能大賽共獲獎264項。近兩年，學生“雙證”獲取率達98.3%，學生初次就業(yè)率達100%，用人單位滿意率達90%以上。

與阿里巴巴淘寶大學和黃島區(qū)電商協(xié)會合作，在學校設立了“淘寶創(chuàng)業(yè)學徒制班”，成立了“學生創(chuàng)業(yè)工作室”，80余名在校學生開始自主創(chuàng)業(yè)，激發(fā)了學生的創(chuàng)業(yè)熱情。

2015年，學校被評為“青島市首批創(chuàng)客教育試點學?！薄W校建立了創(chuàng)客中心，建設了電子商務、微網(wǎng)站、陶藝坊、機器人等10個創(chuàng)客工作室。實施現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式，每個工作室都面向社會開展技術服務或項目開發(fā)。其中，電子商務開設網(wǎng)店61個，為社會提供網(wǎng)店美工設計及策劃運營30余次；微網(wǎng)站工作室為20余家企業(yè)提供了微網(wǎng)站制作和維護服務。各工作室開發(fā)創(chuàng)客作品和項目共80余個。

2.彰顯了對中等職業(yè)學校的示范作用

中央電視臺國際頻道、《中國教育報》《大眾日報》《青島日報》以及鳳凰網(wǎng)等30多家媒體先后對學校進行了50多次宣傳報道。中央電視臺以《教育部將全面推進現(xiàn)代學徒制試點》為題報道了筆者學校推行學徒制的先進經(jīng)驗；教育部將筆者學?！鞍牍ぐ胱x拓出職教新天地”編入職教改革創(chuàng)新案例，在國務院召開的全國職業(yè)教育工作會議現(xiàn)場印發(fā)推介。筆者學校典型案例《踐行車匠現(xiàn)代學徒制，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型技術技能人才》，在2016年山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育典型案例評比中獲二等獎。

3.實施“多元化、發(fā)展性”評價成果顯著，學生素質(zhì)持續(xù)提升

“多元化、發(fā)展性”評價與“學生綜合素質(zhì)儲蓄”的實施，使學生的法紀意識、創(chuàng)新精神、合作意識得到了增強，學生的行為習慣、言談舉止、文明禮儀更加得體，職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)技能普遍提高，形成了良好的校風、班風、學風。

從學徒生實習方面來看，畢業(yè)生就業(yè)從學校努力向用人單位推薦過渡到用人單位主動聯(lián)系學校。從就業(yè)反饋來看，學生就業(yè)穩(wěn)定，擅自離崗或被辭退人數(shù)逐年下降。2015～2016年度，用人單位對筆者學校畢業(yè)生滿意率達90%以上。企業(yè)對筆者學校畢業(yè)生綜合素質(zhì)評價連續(xù)近幾年來均排名青島市第一（見表1、表2、表3）。

4.校企文化“零距離”對接，學生職業(yè)素養(yǎng)不斷提升

學校校園環(huán)境煥然一新，校園文化建設邁上了一個新臺階。優(yōu)秀企業(yè)文化引進校園、物化在校園環(huán)境中，對學生進行潛移默化的教育，達到了潤物無聲的效果。

學生參加職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，4名學生獲得一等獎，7名學生獲二等獎，6名學生獲三等獎；學校參加區(qū)級“青春健康”項目比賽，獲得二等獎第一名；學生參加青島市詩歌朗誦比賽獲得團體二等獎。獲獎率高于2010年，獲獎率不斷提高。