企業(yè)的信息化管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化 管理系統(tǒng)

沒有規(guī)矩，不成方圓，要想讓IT系統(tǒng)得到有效的應用，并讓信息系統(tǒng)績效最優(yōu)，最根本的不是取決信息技術(shù)和設備的先進性，而是要向管理要效益。因此，企業(yè)信息化建設迫切需要解決的不僅是技術(shù)問題，更是IT 管控理念和方法的問題。探索一套操作性強的思想或方法，用來有效地規(guī)范、指導和管理企業(yè)實施信息化工程，提高信息化實施成功率，已成為一個迫切需要解決的現(xiàn)實問題。參照ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)的原理和方法，在企業(yè)建立和運行一套信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)信息化全過程、全方位的指導和管控，解決信息化建設及管理無章可循，無法有效控制的問題。

1 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的概念

根據(jù)ISO9000對管理系統(tǒng)的定義，可將企業(yè)信息化管理系統(tǒng)理解為：以企業(yè)信息化建設各階段的過程為控制對象，以提高信息化項目實施成功率為目的，由信息化建設方針和目標驅(qū)動的一個標準化的管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)將建立一套指導、控制和管理企業(yè)信息化建設的規(guī)范化的運作程序，與企業(yè)其他標準化管理系統(tǒng)一樣，信息化管理系統(tǒng)通過控制各種過程來保證信息化建設的順利進行。

2 信息化管理系統(tǒng)的內(nèi)容

在借鑒IS09000質(zhì)量管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將信息化管理系統(tǒng)劃分為4大過程：“管理職責、資源管理、信息系統(tǒng)的實施、測量和改進”。這4個過程并非相互獨立，而是按照順序形成內(nèi)循環(huán)。每個大過程又包含很多子過程，信息化管理系統(tǒng)就是由這些過程組成的有機整體。

“管理職責”過程規(guī)定了企業(yè)決策層的活動，其主要包括：企業(yè)信息化建設方針和目標；明確部門職責；主持管理評審；系統(tǒng)的策劃等。系統(tǒng)文件主要包括：手冊、程序文件和其他與信息化建設相關(guān)的文件。系統(tǒng)文件作為企業(yè)標準（包含技術(shù)標準和管理標準），是企業(yè)開展信息化建設和及管理工作的指導和依據(jù)。

“資源管理”過程保障信息化建設所需的資源，及資源的合理利用。其中資源包括人力、資金、硬件、軟件、數(shù)據(jù)、信息和政策。

“測量和改進”過程涉及企業(yè)系統(tǒng)改進和過程改進兩個方面。其中，通過“內(nèi)審”進行系統(tǒng)的運行控制，評價系統(tǒng)運行的有效性、適宜性和績效。其中“信息化績效評價”能促使企業(yè)采用正確的方式和合理的依據(jù)，主動評價信息化的績效或重視信息化產(chǎn)生的價值，幫助企業(yè)走出“IT黑洞”，并制定了一系列的應急準備和反應措施、糾正措施、預防措施等，為改進信息化實施的過程，以及信息化建設持續(xù)、有效地進行提供保障。

3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的運行模式

信息化管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)化管理模式，強調(diào)按系統(tǒng)思想管理信息化建設的相關(guān)事務，以達到提高企業(yè)信息化實施成功率的目的。為了適應系統(tǒng)化的管理需要，信息化管理系統(tǒng)采用了戴明模型，即按照PDCA循環(huán)思想，通過識別影響企業(yè)信息化的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監(jiān)控和測量，發(fā)現(xiàn)問題，實施改進，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的持續(xù)有效運行。

4 信息化管理系統(tǒng)的實施步驟

4.1 系統(tǒng)策劃

系統(tǒng)策劃的實施步驟，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息化規(guī)劃、信息化管理系統(tǒng)過程識別、建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和編制系統(tǒng)文件6個步驟。

第1步：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)是做什么的，是一個什么樣的企業(yè)。如何將企業(yè)的要目標、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的體結(jié)構(gòu)和總體行動方案

第2步：企業(yè)信息化規(guī)劃。通過對企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀的優(yōu)勢、弱點、挑戰(zhàn)和機遇進行分析，使企業(yè)充分認識到其自身的發(fā)展階段以及信息化水平所處的層次。開展企業(yè)信息化瓶頸分析，針對企業(yè)業(yè)務流程現(xiàn)狀，找到阻礙企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵點，增加決策的準確性，決策者根據(jù)企業(yè)信息化現(xiàn)狀和瓶頸分析來確定適合企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃。

第3步：信息化管理系統(tǒng)過程識別。其內(nèi)容包括確定信息化管理系統(tǒng)適用范圍、確定方針、目標設定與分解、所需資源分析等。根據(jù)信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容確定系統(tǒng)適用范圍，以指導信息化管理系統(tǒng)的建設；確定系統(tǒng)方針，以它作為信息化管理系統(tǒng)建設的推進原則；設定系統(tǒng)目標，以明確企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，然后根據(jù)總的目標，明確各個階段每個部門的目標，以保證企業(yè)總的信息化目標的實現(xiàn)。

第4步：建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。參照ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)的方法，對識別出的信息化管理系統(tǒng)過程進行分層歸類，建立3層結(jié)構(gòu)，分別為系統(tǒng)層、過程層和活動層。

第5步：編制系統(tǒng)文件。根據(jù)建立的系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)文件也分為3層，其內(nèi)容包括管理手冊、程序文件和相關(guān)記錄的編制。系統(tǒng)文件的建立有利于企業(yè)信息化管理的制度化、標準化，有利于規(guī)范員工的行為，有利于提高企業(yè)整體水平，并為員工學習和培訓提供了良好的教材。

第6步：系統(tǒng)文件的評審。由企業(yè)系統(tǒng)管理部門組織相關(guān)人員對系統(tǒng)文件進行評審，然后正式。

4.2 系統(tǒng)運行

在系統(tǒng)文件完成評審和后，系統(tǒng)運行的步驟，包括宣傳、培訓、組織調(diào)整和資源配置，信息化管理系統(tǒng)實施4個步驟。宣傳、培訓和培訓主要針對的是部門領(lǐng)導和從事企業(yè)信息化工作的骨干人員。其主要內(nèi)容包括與企業(yè)信息化相關(guān)的各種理念、技術(shù)和方法。組織調(diào)整和資源配置是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的企業(yè)業(yè)務模型以及信息系統(tǒng)規(guī)劃中對組織、資源配置的需求，對組織進行相應的調(diào)整，對資源進行合理的優(yōu)化配置，以解決企業(yè)舊體制對信息化工作的阻礙。

4.3 系統(tǒng)評價

該階段主要是對系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控，主要內(nèi)容包括內(nèi)部審核、過程測量和監(jiān)控、信息化效益評價、應急準備和反應。通過對運行過程的評審和對數(shù)據(jù)的收集分析，使企業(yè)決策層清楚地知道信息化管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的運行情況和需要改善之處。

4.4 系統(tǒng)改進

根據(jù)系統(tǒng)評價的輸出成果，制定一系列相應的糾正措施和預防措施，對系統(tǒng)運行過程提出過程改進意見，促使企業(yè)信息化水平螺旋上升，業(yè)務流程越來越優(yōu)化，綜合實力不斷增強。

5 結(jié)束語

信息化管理系統(tǒng)的內(nèi)容基本涵蓋了信息化建設的各個方面，采用標準化的管理方式，運用過程方法，通過系統(tǒng)文件指導企業(yè)做什么、怎么做、由誰去做，避免出現(xiàn)缺乏監(jiān)管、控制不力、運營不善等現(xiàn)象，有利于規(guī)范企業(yè)信息化的建設行為，提高企業(yè)信息化實施的成功率。

參考文獻

[1] 朱瑜慶，張根保，任顯林.標準化的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的探索與研究[J].現(xiàn)代制造工程，2008（02）.

[2] 張根保，朱瑜慶，任顯林，曾旭杰.企業(yè)信息化管理系統(tǒng)初探[J].中國制造業(yè)信息化，2008（03）.

第2篇：企業(yè)的信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 信息化 管理實踐

一、企業(yè)實行信息化管理的難點

信息化管理屬于一種較為新穎的管理模式，而大企業(yè)管理仍然沿襲傳統(tǒng)管理路線，因此企業(yè)在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上融入信息化模式，將存在一定的難度：

（1）傳統(tǒng)管理與創(chuàng)新管理的錯位。相比于于大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，信息化的創(chuàng)新管理模式具有跨越性的特征，一般在沒有承上啟下原先管理模式的情況下，就直接推行，使得很多習慣傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)管理人員，覺得難以掌握和適應新的管理模式，可見企業(yè)推行信息化管理模式，尚需一定的磨合時間。

（2）信息化軟件管理的難點。信息化規(guī)劃的缺失，使得信息共享出現(xiàn)問題，目前企業(yè)的硬件投入現(xiàn)狀良好，但軟件開發(fā)方面力度相對匱乏。某些企業(yè)擁有規(guī)?；膶I(yè)管理系統(tǒng)，但沒有強有力的系統(tǒng)管理軟件，使得這些系統(tǒng)無法真正起到管理決策的支撐作用。再加上企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于信息技術(shù)的掌握與現(xiàn)實要求之間存在較大差距。

（3）未能結(jié)合自身的開發(fā)需求。不同的企業(yè)具有不同的客觀管理條件，這將決定了信息化管理模式的差異性，系統(tǒng)軟件的開發(fā)，最終的目的是促進信息化管理的科學化發(fā)展，為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。但企業(yè)沒有根據(jù)自己的管理需求而盲目模仿其他企業(yè)的信息化模式，很有可能使得系統(tǒng)的開發(fā)絮亂，缺乏規(guī)劃方面的條理性，在系統(tǒng)建成之后，容易出現(xiàn)信息不暢通的問題，部門之間業(yè)務工作不協(xié)調(diào)，甚至形成大量的信息孤島。

二、企業(yè)信息化管理的實踐性建議

創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的原始動力，企業(yè)同樣需要利用創(chuàng)新的模式提高自身的內(nèi)部管理水平，而信息化是當今社會企業(yè)管理的主流模式之一，具有全方位多層次的優(yōu)點，因此企業(yè)有必要對信息化管理模式進行研究，并加強管理模式的實踐和思考。

（一）信息化管理的基本原則

為促使企業(yè)內(nèi)部管理的信息更加通暢，企業(yè)需要啟動信息化管理模式，在此筆者針對目前企業(yè)信息化建設客觀存在的難點，提出以下幾方面信息化管理基本原則：

（1）管理理念的轉(zhuǎn)變。解決企業(yè)傳統(tǒng)管理模式和信息化管理模式脫節(jié)的問題，首要任務是改變管理理念，在制定合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員建立與企業(yè)管理需求一致的管理理念，積極主動地采取措施實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的目標，立足企業(yè)本身實際，以統(tǒng)一的行動規(guī)劃好信息化建設任務，有效推動企業(yè)信息化發(fā)展。

（2）加大軟件管理的投入力度。企業(yè)信息化管理，一方面需要開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的軟件管理系統(tǒng)，解決信息化系統(tǒng)的集成應用問題，另一方面是優(yōu)化人才管理的機制，大力培養(yǎng)信息化管理的人才，推動信息化工作的發(fā)展。

（3）制定信息化發(fā)展機制。結(jié)合企業(yè)自身的信息化管理需求，以先進的技術(shù)作為支撐，進行管理體制的更新?lián)Q代，一方面要做好系統(tǒng)開發(fā)投資的統(tǒng)籌工作，創(chuàng)新業(yè)務的流程，另一方面要逐步消除信息孤島，使得信息化系統(tǒng)適應于企業(yè)實際管理工作需求。

（二）信息化管理系統(tǒng)的建設

企業(yè)信息管理系統(tǒng)分為兩大部分，一是核心管理業(yè)務模塊，二是其他管理業(yè)務系統(tǒng)接口，譬如客戶服務、財務系統(tǒng)等接口。其中系統(tǒng)的建設可概括為以下兩方面：

（1）企業(yè)信息管理系統(tǒng)的功能具有業(yè)務擴展報裝、管理費用計算、物資資料管理和檔案管理等，可以通過收集企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，進行集中化管理，也就是說，每個企業(yè)部門可以通過企業(yè)的廣域網(wǎng)相互共享數(shù)據(jù)。其中業(yè)務擴展的流程是利用電腦管理技術(shù)，對業(yè)務擴展情況實行監(jiān)督，從紙質(zhì)管理跨越到無紙化管理模式。關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)庫，采用物理連接的方式，一般數(shù)據(jù)庫的服務器都安放于企業(yè)的中心大樓，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理，從而保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，一旦系統(tǒng)軟件需要升級，可以將升級的需求寫入數(shù)據(jù)表，操作管理人員根據(jù)升級請求，一鍵化更新所有子系統(tǒng)的程序。

（2）系統(tǒng)的功能分為數(shù)據(jù)、報表、圖形、統(tǒng)計、保密、維護等功能。數(shù)據(jù)處理方面，需要確保數(shù)據(jù)的完整、可恢復、可追憶、共享、安全、方便查詢等，在數(shù)據(jù)儲存和管理方面，要具備轉(zhuǎn)儲和處理歷史數(shù)據(jù)的功能。在報表功能方面，按照要求靈活應用數(shù)據(jù)庫的信息，生成各類統(tǒng)計報表。統(tǒng)計功能方面，針對數(shù)據(jù)庫的各類信息統(tǒng)計需求，由用戶自定義選擇一般性統(tǒng)計和需求性統(tǒng)計。圖形功能方面，利用數(shù)據(jù)庫信息，用各種圖形曲線表示動態(tài)分析的結(jié)果。在保密和授權(quán)方面，必須在建立授權(quán)機制的基礎(chǔ)上，設置訪問的權(quán)限，對于授權(quán)設置的級別，要進行嚴密的控制管理。在系統(tǒng)維護方面，要確保系統(tǒng)運行的安全性、可靠性和全面性。

（三）信息化管理的創(chuàng)新

首先是管理方面的創(chuàng)新，企業(yè)信息化管理模式，是從傳統(tǒng)管理模式直接變革形成的，由于跨越性比較強，所以管理模式方面需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，進行不定時地創(chuàng)新調(diào)整。其次是技術(shù)的創(chuàng)新，信息化管理的核心是技術(shù)手段，企業(yè)結(jié)合管理工作的實際需求，引入和使用新的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，對信息管理系統(tǒng)進行升級。再次是服務的創(chuàng)新，企業(yè)信息化管理的目的是為了提高管理的質(zhì)量，譬如可以利用互聯(lián)網(wǎng)和手持終端的優(yōu)勢，建立全方位的客戶服務中心。

三、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的原始動力，企業(yè)同樣需要利用創(chuàng)新的模式提高自己的管理水平，而信息化是當前企業(yè)管理的主流模式之一，但由于信息化管理屬于一種較為新穎的管理模式，而大部分企業(yè)走的是傳統(tǒng)化管理路線，因此在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上融入信息化模式，將面臨很大的難度。在此要求企業(yè)信息化管理必須在制定信息化管理基本原則的前提下，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，并通過信息化管理的創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作的科學化發(fā)展。

參考文獻：

[1]李家東.企業(yè)信息化管理的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2013，（6）.

[2]韓銳.企業(yè)信息化管理中的信息化一站式管理技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，（7）.

第3篇：企業(yè)的信息化管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、正確認識電力企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵

1、企業(yè)管理信息化和企業(yè)信息化概念的辨析

企業(yè)管理信息化是企業(yè)信息化的一個核心組成部分，是企業(yè)決策管理活動或過程的電子化，與企業(yè)生產(chǎn)過程自動化、智能化和企業(yè)商務活動的電子化共同構(gòu)成企業(yè)信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和集成系統(tǒng)一起構(gòu)成企業(yè)信息化的主要系統(tǒng)。

具體到電力企業(yè)，電力企業(yè)信息化就是要實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理信息化、決策智能化；其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰，電力企業(yè)管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分。

2、電力企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)形式

電力企業(yè)管理信息化就是在電力企業(yè)生產(chǎn)過程自動化、生產(chǎn)信息采集自動化的基礎(chǔ)上，將與電力企業(yè)管理有關(guān)的人力資源信息、財務信息、物資信息、知識（經(jīng)驗）信息等其他信息數(shù)字化，建立電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合現(xiàn)代管理學的有關(guān)理論，建立電力企業(yè)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)管理自動化，通過電力企業(yè)管理的信息化可以達到管理的自動化。電力企業(yè)管理信息化有利于增強企業(yè)的核心競爭力，適應市場化競爭的要求；有利于理順和提高企業(yè)的管理；縮短企業(yè)的服務時間和提高企業(yè)的客戶滿意度；加速信息流在企業(yè)內(nèi)部的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；加速知識在企業(yè)中的共享和傳播，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應用。

二、電力企業(yè)信息化建設的意義

1、信息化管理促進企業(yè)管理

企業(yè)信息化建設也企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系,這一點在電力行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。作為一個傳統(tǒng)的行業(yè),電力企業(yè)一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài),尤其是近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,對能源的需要也在不斷增加,這在客觀上提高了電力工業(yè)的發(fā)展,呈現(xiàn)出一種壟斷的狀態(tài),由于這種現(xiàn)象,造成企業(yè)的核心競爭力和管理水平大大處于滯后的狀態(tài)。若想讓企業(yè)長期處于不敗之地,就必須提升企業(yè)的管理水平,其中實現(xiàn)信息化管理是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。信息化與企業(yè)的管理水平是相互促進的關(guān)系,信息化的實現(xiàn)有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理水平,信息化是一個企業(yè)健康發(fā)展的必不可少的輔助手段。相反,如果一個企業(yè)的信息化程度很高,而管理水平?jīng)]有跟上,這是不會出現(xiàn)的。在社會的快節(jié)奏的發(fā)展過程中,對管理工作的要求自然也需要信息化的提升,是一個企業(yè)適應新形勢的必備條件,促進一個企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2、信息化可以加快企業(yè)改革

市場經(jīng)濟為信息化的建設提供了基礎(chǔ),信息化的建設可以幫助企業(yè)進行更加科學的市場形勢分析,為企業(yè)的針對市場的決策提供便利快捷的信息指示。所以市場化程度越高,信息化在其中發(fā)揮的作用就越大,一個企業(yè)如果有完善的信息化管理技術(shù),在經(jīng)濟決策方面就會大大受益。一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須建立長遠的戰(zhàn)略眼光,將主要精力投入市場經(jīng)濟的大潮中。就近年來電力行業(yè)的發(fā)展形勢來看,電力行業(yè)是典型的壟斷產(chǎn)業(yè),也就是說,電力行業(yè)是市場化程度最低的產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)要想處于長期穩(wěn)定或者更高的發(fā)展,就必須進行體制改革,管理層必須制定出完善的企業(yè)管理和運營決策。在目前的經(jīng)濟體制和市場機制條件下,要想建立健全的信息化體系,就必須進行體制改革。電力企業(yè)只有從變革為著手點,以信息化為工具,才能提升企業(yè)的管理和運營水平,才能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

三、電力企業(yè)管理信息化的應用

1、ERP系統(tǒng)

ERP即企業(yè)資源計劃，它是Enterprise Resource Planning的英文簡寫。是由美國的一家計算機網(wǎng)絡公司在20世紀90年代根據(jù)當時的計算機技術(shù)發(fā)展水平、信息和企業(yè)對社會供求關(guān)系的要求，為了預測企業(yè)信息管理在未來信息時代的變革發(fā)展趨勢而提出的。ERP是一種企業(yè)信息的管理系統(tǒng)，它可以將企業(yè)的人力資源管理、信息資源管理、物資資源管理和財務資源管理進行一體化的集中管理。目前，我國的大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)在應用和運行ERP系統(tǒng)。它有效的提高了電力企業(yè)的財務管理工作的效率，改善了企業(yè)的業(yè)務流程，增強了企業(yè)的核心競爭力，加快了電力企業(yè)財務管理工作的信息化、現(xiàn)代化進程。

2、市場營銷管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)的市場營銷管理信息系統(tǒng)主要是以營銷系統(tǒng)為整個管理系統(tǒng)的主體，并集合市場分析系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、客戶服務系統(tǒng)、銀行代收、電力營銷整合系統(tǒng)、移動萬能卡收費、精細化管理系統(tǒng)等于一體的綜合性的電力營銷系統(tǒng)。例如，某電力企業(yè)自2003年起在公司推行統(tǒng)一的市場營銷信息系統(tǒng)，至今已經(jīng)在各縣級的電力公司、城郊公司等得到了全面的應用和推廣。市場營銷信息系統(tǒng)的普及提高了客戶服務的水平，建立了電費的實時代收系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動收費和萬能卡收費，大大提高了電力企業(yè)的管理信息化應用水平。

3、輸變電管理信息系統(tǒng)

目前，大部分電力企業(yè)的輸變電管理采用的是單軌制的信息應用系統(tǒng)，并在運行管理過程中，基本實現(xiàn)了以調(diào)度工作為核心的業(yè)務流程管理和以設備設施為中心的電力生產(chǎn)運行管理。輸變電管理信息系統(tǒng)的應用有效的完成了電力企業(yè)主要業(yè)務流程的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，使得電力業(yè)務及其設備設施的基礎(chǔ)信息、圖片信息和詳細資料等均實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的錄入和處理，進一步的規(guī)范了電力生產(chǎn)管理的流程，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力企業(yè)的工作模式，降低了工作壓力，提高了效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更高更好的經(jīng)濟效益。

4、企業(yè)網(wǎng)站

目前，我國的大部分電力企業(yè)都已建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站（包括內(nèi)部網(wǎng)站和外部網(wǎng)站），并且委派專人定期的對網(wǎng)站進行模版更新和網(wǎng)頁維護，大多數(shù)的機關(guān)部室和二級單位也都已建立了本部門的網(wǎng)頁。企業(yè)網(wǎng)站的建立為企業(yè)提供了一個良好的宣傳、交流平臺，使得企業(yè)能夠?qū)崟r地對相關(guān)信息和情況進行公告、反映和宣傳，加大了電力企業(yè)在各時期對專項性活動的報道宣傳工作，提升了電力企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

5、配網(wǎng)GIS系統(tǒng)

配網(wǎng)GIS系統(tǒng)在電力企業(yè)的推廣和應用有效的提高了企業(yè)的工作效率和現(xiàn)代化應用水平，具體表現(xiàn)在：在業(yè)務方面，實現(xiàn)了對各類電力業(yè)務流轉(zhuǎn)情況的實時監(jiān)控，并自動對不符合電力企業(yè)要求的業(yè)務流程實行回收、回退、重置、作廢和刪除等操作，且對相應的操作進行記錄備份。在系統(tǒng)管理方面，能夠有效的確保線路巡視、口頭令、設備管理、檢修試驗管理、事故處理、備品備件管理等相關(guān)功能模塊的正常運行。配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的應用，為電力企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的、綜合性的配網(wǎng)信息管理應用平臺，實現(xiàn)了電力企業(yè)配電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的可視化操作和信息化管理，加速了配網(wǎng)管理業(yè)務的網(wǎng)絡化、規(guī)范化、信息化、流程化和現(xiàn)代化建設，提高了電力企業(yè)的管理效率和水平。

五、如何實現(xiàn)電力企業(yè)信息化的管理創(chuàng)新

1、培養(yǎng)大批的信息管理的人才

要做到電力企業(yè)的信息化的管理與創(chuàng)新，首先需要培養(yǎng)大批的信息管理的人才，培養(yǎng)相關(guān)人才需要從兩方面著手，一是在人才招聘的時候進行相關(guān)人才能力的限制和選拔，必須要做到對于人才的知識儲備的要求，選拔具有明顯信息知識和能力的人才應聘。另一方面還可以對電力企業(yè)中的相關(guān)人才進行信息能力的訓練，提高他們的知識儲備和知識技能。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息管理人才，是進行電力企業(yè)信息化的關(guān)鍵所在，只有有了大批的人才作為信息化建設的支撐，才能夠促進信息化建設，提高企業(yè)的綜合實力。

2、增加企業(yè)信息化的建設的投入

進行企業(yè)的信息化建設的同時要保證最起碼的建設方面的投入力度，提供最起碼的硬件設施，作為電力企業(yè)的信息化建設的根本保證。對于電力企業(yè)發(fā)展來說，只有有了為實現(xiàn)電力信息化建設的相關(guān)投入才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。增加企業(yè)的信息化建設的投入力度，為企業(yè)的信息化建設提供相關(guān)的硬件支持，通過具體的實踐和練習使用，逐漸地掌握了這些設備的使用方法，這樣可以較快地踏上電力企業(yè)信息化的軌道。只有不斷地深化對于硬件設施的使用，增加信息化建設中設備的投入力度，經(jīng)過實踐的檢驗，才能夠使得信息化建設更快速，為電力企業(yè)的信息化建設創(chuàng)造支持和保障。

3、優(yōu)化企業(yè)的信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

在實現(xiàn)電力企業(yè)的優(yōu)秀信息人才、增加企業(yè)信息化建設的投入的基礎(chǔ)之上，還要優(yōu)化企業(yè)的信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，促進電力企業(yè)的信息化發(fā)展的進程。優(yōu)化企業(yè)的信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，能夠從跟不上為電力企業(yè)的發(fā)展提供較為穩(wěn)定的外界環(huán)境，不斷地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。信息化的進程的實現(xiàn)在很大的程度上受到企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的影響，如果整個信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)其應有的結(jié)構(gòu)和功能，就會使得信息化的進程嚴重地減慢，會間接地影響到企業(yè)發(fā)展的進程，不利于企業(yè)實現(xiàn)較大的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語

在實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化管理和創(chuàng)新的時候，要先培養(yǎng)大批的信息化的人才，加快企業(yè)的信息化的建設，不斷地實現(xiàn)信息化與電力企業(yè)的相結(jié)合，進而優(yōu)化企業(yè)的信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，只有這樣才能夠加快實現(xiàn)電力系統(tǒng)的信息化進程，實現(xiàn)電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻

[1]余萍.電力企業(yè)信息安全技術(shù)督查管理系統(tǒng)研究[J].電腦編程技巧與維護，2010(20).

第4篇：企業(yè)的信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】檔案信息化；電子檔案；傳統(tǒng)檔案管理；人才；效率

企業(yè)檔案是企業(yè)經(jīng)濟建設、工作查考、學術(shù)研究的重要資源，檔案信息化是企業(yè)信息化工作中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理推進的一個重要目標。加強對檔案信息化建設的力度，檔案的信息資源的作用得以充分發(fā)揮，是檔案管理的目標。加強檔案管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合客觀實際，汲取傳統(tǒng)檔案管理的有益經(jīng)驗，從本單位實際出發(fā)，適應本企業(yè)生產(chǎn)的需要，更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務。

一、檔案信息化建設的主要內(nèi)容

1.檔案標準化建設。檔案標準化是對檔案形成過程中所產(chǎn)生的電子文件、歸檔和電子檔案信息重復性的事物和概念為對象制定的各種標準。檔案信息化的標準化主要包括管理標準規(guī)范、業(yè)務標準規(guī)范和技術(shù)標準規(guī)范三個方面。企業(yè)內(nèi)部要嚴格做到檔案各項信息數(shù)據(jù)、各種模版、代碼的統(tǒng)一。我們傳統(tǒng)檔案的管理是標準規(guī)范的，電子文件、電子檔案的標準更要高于傳統(tǒng)檔案，因為所有的信息化的工作都依賴于數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡等等，所有的工作流程都需要通過計算機來實現(xiàn)，所以，我們企業(yè)的檔案部門有責任根據(jù)國家和行業(yè)的要求把標準化完善到整個企業(yè)。隨著時間的推移，國家檔案行政管理部門將逐步制定和完善一些法規(guī)性的國家和行業(yè)的標準規(guī)范，以保障電子文件檔案信息的統(tǒng)一規(guī)范和資源共享，還有使用計算機應遵守的安全法規(guī)和標準，數(shù)字檔案信息資源合法化規(guī)范標準，檔案管理中的各個規(guī)章制度將做到盡善盡美。業(yè)務標準規(guī)范是對電子文件檔案形成過程中電子文件檔案的術(shù)語、資源的標識、描述數(shù)字檔案文件格式、元數(shù)據(jù)格式、對象數(shù)據(jù)格式等標準及管理規(guī)范化。技術(shù)標準規(guī)范是指在檔案工作過程中數(shù)據(jù)交換標準規(guī)范、電子文件檔案的數(shù)據(jù)存儲格式規(guī)范、數(shù)據(jù)加密的規(guī)范、水印技術(shù)規(guī)范以及系統(tǒng)軟硬件設施技術(shù)標準等。其中一些技術(shù)標準是電子信息管理的共用標準。

2.檔案數(shù)字化建設。檔案信息化建設的核心是檔案的數(shù)字化，利用計算機、軟件、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)對傳統(tǒng)檔案數(shù)據(jù)進行處理，從而形成規(guī)范的電子文件信息。這些電子文件可能有多種格式，如文本文件、圖形文件、圖像文件、影音文件等等。檔案的數(shù)字化一是對已有的歷史檔案集中進行數(shù)字化處理，組織人力進行文件的掃描、OCR識別、掛接等工作。其次是改變檔案的收集歸檔工作方式，新產(chǎn)生的檔案采取電子和紙質(zhì)并舉的方法，同時接受電子檔案和紙質(zhì)檔案，檔案人員檢查通過后方可完成歸檔工作，這樣就走出了年年接收檔案，年年數(shù)字化的惡性循環(huán)。在對歷史檔案數(shù)字化處理過程中，對需要處理的檔案。首先要制定有待數(shù)字化性處理的一些原則，從眾多的檔案中，剔除無關(guān)緊要、可有可無的信息，無需“有文必掃”，選擇重點需要數(shù)字化的檔案以及那些需要保護的檔案、具有代表性的檔案。其次一定要紙質(zhì)檔案與數(shù)字檔案并重，以紙質(zhì)檔案為基礎(chǔ)，以電子檔案為信息化發(fā)展的有力武器。

二、檔案信息化中的重要技術(shù)因素

檔案信息化是信息技術(shù)與檔案管理的合理結(jié)合，沒有信息技術(shù)，檔案信息化難以得到推進。同時檔案信息化與傳統(tǒng)檔案的管理和手工模式也是分不開的。檔案信息化是檔案管理的一次革命，技術(shù)是檔案管理革命的先鋒，是檔案信息化中最有力的武器，有著傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)，有著傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的保障，電子檔案、數(shù)據(jù)庫運用、資源共享才可以大刀闊斧的向更好的方向發(fā)展。電子文件與紙質(zhì)文件共存，在各行各業(yè)，政府機關(guān)、企事業(yè)單位中的檔案部門，依然是二元格局，功能的完全替代很難，必然經(jīng)歷一個漫長的漸進的過程，只要電子檔案的安全性沒有得到完全保障，人們就需要以紙質(zhì)文件為基礎(chǔ)來保障檔案文件的安全。檔案的信息化沒有改變檔案工作的社會目標，它給檔案管理帶來的是更加全方面的、更加快捷的工作，減輕了檔案管理人員的勞動強度，提高了勞動生產(chǎn)率。同時也為查考、利用檔案的各行各業(yè)的人員提供了快速查詢、快速利用的各種方法和環(huán)境。這種變化還隨著信息技術(shù)與檔案管理的有機結(jié)合逐步高速發(fā)展而變化。因此，在檔案信息化發(fā)展建設的同時必須建立在傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案保障的基礎(chǔ)上，對信息技術(shù)的發(fā)展保持高度的敏感性，及時追蹤新技術(shù)的發(fā)展趨勢，從中尋找最安全、最快捷、最有效的方法，深入研究將各種信息技術(shù)引入檔案工作的可能性、必要性。使之更能適用于檔案工作的目的。

應重視檔案信息化的技術(shù)因素，但不能唯技術(shù)論。唯技術(shù)論表現(xiàn)之一是認為技術(shù)是萬能的，可以實現(xiàn)所有的檔案業(yè)務，各個環(huán)節(jié)都想利用計算機來實現(xiàn)，忽略了人的主觀能動性，在信息化建設中人處于被動的局面。表現(xiàn)之二就是檔案建設追求完美，一步到位，不根據(jù)自身情況出發(fā)而是追逐最先進的軟硬件技術(shù)，加大了檔案信息化的成本。檔案信息化建設是一個漫長的過程，因此檔案信息化要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際現(xiàn)況，采用最適合的技術(shù)，在選用時要認識到先進的技術(shù)有時由于缺乏時間的考驗和社會的認同，具有一定的風險性，而且還要考慮到技術(shù)的更新頻率、更新周期。

三、加快檔案信息化建設的兩個關(guān)鍵

（1）充分發(fā)揮檔案信息化中人的作用。檔案人才隊伍建設是檔案信息化建設的關(guān)鍵因素之一。檔案信息化要求檔案人員不僅需要掌握檔案專業(yè)知識，同時還需要掌握計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、計算機軟件等知識。信息技術(shù)的復雜性及快速更新性要求其人才必須具有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)和持續(xù)的再學習能力，再加上專業(yè)的檔案管理知識和豐富的工作經(jīng)驗。檔案信息技術(shù)人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程，需要檔案工作人員逐步將多種專業(yè)技術(shù)合理融合在檔案工作中。人才隊伍的建設可以從內(nèi)部和外部方面著手進行，可以體現(xiàn)在以下方面：一是在實施檔案信息化全員培訓的同時，逐步引進檔案人員相對年輕化，強化對檔案人員的技能，提升整個檔案隊伍的信息化素養(yǎng)。其一是組織一些檔案信息化知識的相關(guān)培訓、業(yè)務交流活動，盡量使所有的檔案業(yè)務人員都要參加，并將參加培訓的情況列入考核、評審的范圍，調(diào)動人員參與的積極性。其二就是規(guī)定相關(guān)崗位必須通過信息化專業(yè)知識的培訓考核后方能上崗。其三可以通過高等院校培養(yǎng)高層次的檔案管理人才或計算機專業(yè)人才，采用引進、聯(lián)合培養(yǎng)等方式培養(yǎng)人才，這也需要企業(yè)領(lǐng)導和人力資源部門的大力支持。二是強化對檔案人員的創(chuàng)新教育，充分發(fā)揮信息化建設中檔案人員的積極性、創(chuàng)造性。信息化建設應將檔案人員放在主體地位，需要每一位檔案人員，結(jié)合自己實際工作的經(jīng)驗，出主意、想辦法，從而使工作更簡捷、更安全、更有效率。同時在知識結(jié)構(gòu)方面、激勵機制等方面注入新的活力，使廣大檔案人員增強時代責任感，增強服務意識，采用最適于自己的數(shù)字和網(wǎng)絡技術(shù)并結(jié)合傳統(tǒng)檔案管理的方法，將檔案信息資源共享和開放的服務平臺發(fā)揮得盡善盡美，最大化滿足各專業(yè)人員查詢、借閱、利用等。這個漫長磨合的過程，不僅能逐步推動檔案信息化建設，也能讓檔案人員學習和總結(jié)好的經(jīng)驗與方法。從而使檔案信息化工作多元化發(fā)展，實現(xiàn)檔案事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（2）與傳統(tǒng)檔案相結(jié)合提高檔案信息化工作效率。要切合企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)整體工作流程，把檔案信息化落在實處、見到實效。切忌照抄照轉(zhuǎn)照搬、切忌死搬硬套。在檔案工作的某個環(huán)節(jié)中計算機數(shù)據(jù)庫未必比傳統(tǒng)手工的的方式快。所以，檔案的信息化、現(xiàn)代化，應從企業(yè)工作的實際出發(fā)，汲取傳統(tǒng)管理中的合宜因素，從而提高工作效率。

四、對檔案信息化管理發(fā)展方向的構(gòu)思

以紙質(zhì)檔案為保障和基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，接受新的事物，利用先進的信息技術(shù)手段，減少工作量，提高效率。目前檔案管理工作有兩個大方面：一是收集整編各門類的檔案；運用新技術(shù)提高工作量，以滿足檔案數(shù)據(jù)的查詢需要。二是將檔案工作的重點逐步放在查詢借閱，創(chuàng)造快捷網(wǎng)絡環(huán)境、工作環(huán)境，用來提供利用各門類的紙質(zhì)檔案以及電子檔案。檔案人員應在這個基礎(chǔ)上，利用好先進的硬件和配套設施，使用最適合自己的各種軟件，將最有效的傳統(tǒng)檔案的管理方式與最先進的信息相結(jié)合發(fā)揮檔案的最大價值。

參 考 文 獻

第5篇：企業(yè)的信息化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化管理；構(gòu)建

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.220

0 引言

隨著信息時代的到來，一些現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用，這使得企業(yè)的管理也將逐漸走向信息化的發(fā)展方向，一個企業(yè)能否建立一個有效的信息化管理體系將決定其未來發(fā)展的竟爭力，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理劉進一步促進企業(yè)的發(fā)展和壯大具有非常重要的意義。

1 企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建中存在的問題

1.1 缺乏對于企業(yè)白身發(fā)展戰(zhàn)略和長遠布局規(guī)劃

據(jù)一份對我國企業(yè)信息化平臺構(gòu)建中發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，2003-2010年期間進行信息化平臺構(gòu)建的企業(yè)中平均約有17.8%不到的比例把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入到了信息平臺的構(gòu)建之中，即使在這一少部分比例的企業(yè)之中其信息化管理平臺的實施對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻率平均不到20%，同時數(shù)據(jù)也顯示，該期間企業(yè)信息化管理平臺的實施和開展并未給企業(yè)管理水平帶來明顯的促進作用，其相關(guān)系數(shù)僅為0.24，呈現(xiàn)較弱的正相關(guān)關(guān)系。

1.2 缺乏對于企業(yè)業(yè)務流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化重塑造

據(jù)一份對我國企業(yè)信息化平臺構(gòu)建中業(yè)務流程信息化塑造方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，2005-2010年期間開展信息化平臺構(gòu)建的企業(yè)中平均約有超過45%的企業(yè)沒有事先對企業(yè)的各項業(yè)務流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行圍繞著信息化而進行重新塑造和再定義工作，當信息平臺投入運行滯后約有34.7%的問題來自于業(yè)務流程的阻塞和不暢通，直到2010年第3一4季度企業(yè)進行信息化管理平臺構(gòu)建中才有67%的企業(yè)給子了關(guān)鍵業(yè)務流程和環(huán)節(jié)進行了重新定義和優(yōu)化調(diào)整。

2 企業(yè)信息化管理平臺構(gòu)建策略的建議和對策

企業(yè)需要不斷完善管理系統(tǒng)，且需要建立信息化管理平臺，確保企業(yè)內(nèi)部管理具有重要作用和意義。通過分析我國現(xiàn)階段企業(yè)平臺構(gòu)建中出現(xiàn)的主要問題，不難發(fā)現(xiàn)，在對信息化管理平臺不斷完善的過程中，需要收集大量與管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，按照我國企業(yè)信息化管理要求，確保不斷完善的信息化管理平臺能夠借鑒國際先進的管理經(jīng)驗和成功的管理，因此，針對我國企業(yè)在不斷完善規(guī)劃方案的過程中需要解決的幾個問題，做以下說明：

（1）企業(yè)在不斷完善信息化管理平臺的過程中，要確保所制定的管理政策，能夠推進企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展目標，制定的管理方案能夠掌控全局，確保可以順利駕馭企業(yè)，讓企業(yè)有一個明確的發(fā)展方向。將發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，在不斷完善信息化管理平臺的過程中，要提高管理制度的可行性，避免出現(xiàn)管理傾斜或管理匹配力不足的情況。為更好地應對企業(yè)之間的競爭需求，采取信息化管理平臺的手段，可以有效地確保企業(yè)實行戰(zhàn)略化發(fā)展目標，對于未來有清晰的規(guī)劃和認識?？偠灾?，建立完整的信息化管理平臺，能夠確保企業(yè)有長遠的發(fā)展目標，對于管理平臺上功能模塊的構(gòu)建任務，能夠讓企業(yè)對未來的發(fā)展有更好的布局。

（2）企業(yè)要不斷完善信息化管理平臺，并確保在未來使用過程中能夠有效運行。企業(yè)還需要對于關(guān)鍵業(yè)務的流程和環(huán)節(jié)做進一步調(diào)整，確保符合信息化管理平臺的要求，讓二者相輔相成，共同促進企業(yè)快速發(fā)展。從本質(zhì)上來講，企業(yè)雖然有傳統(tǒng)的管理模式，且向信息化管理平臺方向轉(zhuǎn)變，但是，所依賴的業(yè)務流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并沒有發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，只是采取的管理方式發(fā)生了變化。為了進一步促進信息化管理模式的順利進行，企業(yè)需要做好管理方案過渡任務，并不斷完善信息化管理平臺的構(gòu)建。企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺時，需要有配套的環(huán)節(jié)部署作為依托，通過對搭建方案的整體布局，確保所構(gòu)建的信息化管理平臺，能夠在具體運營的過程中有效地處理工作問題，并幫助領(lǐng)導更好地實現(xiàn)對企業(yè)的管理任務。信息化管理平臺是未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)想要長久發(fā)展，就必須完成由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理平臺的轉(zhuǎn)變過程。

（3）企業(yè)所制定的信息化管理平臺，需要滿足市場需求，確保企業(yè)受到應有的關(guān)注。從企業(yè)的長遠發(fā)展要求斫玻企業(yè)在不斷完善信息化管理平臺架構(gòu)的過程中，需要盡可能的做設計的延伸和擴充，讓最終所打造的管理平臺，能夠更好的應對不斷變化的市場需求。以市場信息需求急劇變化為背景，企業(yè)在完善信息化管理平臺的過程中，需要適當?shù)匕凑兆陨淼慕?jīng)營手段和業(yè)務流程方式進行調(diào)整，對于管理平臺的架構(gòu)，要給予更多的關(guān)注和思考，確保最終的架構(gòu)方案能夠滿足業(yè)務運行所需，及時處理企業(yè)所面臨的諸多問題。企業(yè)需要具有一定的風險防范意識，通過不斷增強信息化管理平臺應變能力，將可能遇到的風險降到最低。

（4）企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺之前，需要收集大量數(shù)據(jù)，通過不斷完善數(shù)據(jù)信息，綜合處理及挖掘信息的潛在價值，讓信息化管理平臺能夠更好的發(fā)現(xiàn)隱藏的商務信息。企業(yè)在完善信息化管理平臺的過程中，需要充分利用數(shù)據(jù)庫的寶貴商業(yè)信息資源，通過不斷整合這些信息內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并處理信息資源中的重要問題，然后對企業(yè)的管理部門重新部署，讓數(shù)據(jù)庫信息發(fā)揮應有的價值。信息化管理平臺的構(gòu)建，讓企業(yè)能夠?qū)ξ磥淼囊?guī)劃有更完整的布局，通過提前對未來作出規(guī)劃和設想，展現(xiàn)信息化管理平臺的真正商業(yè)價值。

企業(yè)的領(lǐng)導需要高度重視信息化管理平臺的搭建任務，盡可能的從數(shù)據(jù)庫中搜集可用信息，并讓可靠數(shù)據(jù)最大化的運用。信息化管理平臺的構(gòu)建，是為了讓企業(yè)更好地應對不斷變化的市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。企業(yè)在成功搭建信息化管理平臺以后，可以先采取試運營手段，通過短時間的運營，檢測所搭建的管理平臺是否符合市場所需，是否能為企業(yè)提供更多的商業(yè)價值。

3 結(jié)束語

構(gòu)建企業(yè)信息化觀體系并不是一朝一夕的事情，它需要企業(yè)管理者與技術(shù)人員以及其他工作人員的共同努力，相互協(xié)作，并能夠長期堅持，也可以說，這是一項艱巨而漫長的過程。目前我國企業(yè)信息化管理體系構(gòu)建還處于發(fā)展階段，構(gòu)建標準、機制以及相關(guān)方法方面還不夠完善。本文對此進行了兩大方面的分析，希望能夠為我國企業(yè)信息化管理發(fā)展完善有所助力。

參考文獻：

[1]高雄雄.小議企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策[J].管理觀察，2014（03）.

第6篇：企業(yè)的信息化管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 信息化管理 實踐 效果

煤炭是人們生活、社會發(fā)展的重要資源，其在推動國家經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)重要地位和發(fā)揮充分的作用。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，利用高科技信息化技術(shù)，作為煤炭企業(yè)提高關(guān)鍵業(yè)務能力、提高核心競爭力的主要手段，只有大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高信息化管理水平，才能促進煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全面普及，信息化管理已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標志之一。而煤炭企業(yè)“黃金十年”中，將大部分精力投入到創(chuàng)造利潤，忽視了對企業(yè)管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新，大多數(shù)煤炭企業(yè)存在信息化管理水平低、發(fā)展困難等現(xiàn)象。

二、分析煤炭企業(yè)信息化管理存在的相關(guān)問題

（一）信息化管理理論認識不夠全面性

隨著時代的發(fā)展，高新信息化技術(shù)逐漸與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，完善并加快企業(yè)管理與發(fā)展。然而，我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有真正意識到信息化管理理論對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其的認知仍然停留在應用層面。由于煤炭企業(yè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有特殊的行業(yè)性質(zhì)，因此，信息化管理對煤炭企業(yè)而言，能夠起到維護安全生產(chǎn)、正常經(jīng)營以及實現(xiàn)資金管理、客戶交流等環(huán)節(jié)工作，利用信息化管理理論與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，通過網(wǎng)絡信息智能化，將企業(yè)重要的信息資源通過網(wǎng)絡實現(xiàn)共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，更加有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營運行最優(yōu)組合制定，進而取得收益最大化。信息化管理理論在煤炭企業(yè)信息化管理中具有重要意義，所以，應當給予充分的認識和全面的理解和應用。

（二）與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相脫離

我國煤炭在實現(xiàn)信息化管理建設過程中，并未與行業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，信息化管理與實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況相脫離，未能充分發(fā)揮出應具備的重要作用。一方面，煤炭企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理前未進行全面的調(diào)研和分析，并未對自身情況和實際需要進行充分探討和研究；另一方面，煤炭企業(yè)整體信息化管理缺乏整體規(guī)劃，只是單純地根據(jù)某一方面的應用需要搭建局部信息化模塊，顯然，這樣的信息化建設最終只會導致各類信息化功能相互獨立，并沒有形成有機的整體。

（三）信息技術(shù)與企業(yè)管理融合有待加強

信息技術(shù)是時展的具體表現(xiàn)，而企業(yè)管理信息化則是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效整體。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對信息技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理實施有了全新的要求。然而，當前煤炭企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)管理融合程度較差，管理理念并未深入人心，整體機制建設并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技術(shù)與企業(yè)管理有待加強。

三、陳家山煤礦信息化建設實例

（一）陳家山煤礦概況

銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦位于陜西省銅川市耀州區(qū)廟灣鎮(zhèn)，礦井于1979年6月建成并正式投產(chǎn)，預計該煤礦生產(chǎn)力為每年180萬噸。陳家山煤礦主要采用平峒斜井綜合開拓方式，

采用走向長壁綜采放頂煤回采工藝。當前共有采礦隊6個，輔助單位9個，采掘機械化程度分別達到100%和85%，在冊職工2683人。

（二）信息化建設的前期準備

1、分析企業(yè)信息化建設的原因，找準切入點

陳家山煤礦礦工較多，經(jīng)濟負擔較大，同時，礦井工作還與五大自然災害相關(guān)，其開采成本費用支出較大，這使得該礦井一度處于虧損狀態(tài)。通過對陳家山煤礦內(nèi)外部情況了解和分析，尋找其經(jīng)營不足和存在的問題，找準切入點，改善其經(jīng)營管理。

2、成立專門領(lǐng)導小組，對信息化建設統(tǒng)籌規(guī)劃

陳家山煤礦為轉(zhuǎn)變經(jīng)營，專門成立了信息化管理領(lǐng)導小組，該領(lǐng)導小組主要任務是領(lǐng)導全礦信息化工作，開展信息化管理建設，全面實施信息技術(shù)應用，分析和總結(jié)存在的不足和問題，培養(yǎng)專業(yè)化信息管理人才，為加快煤礦企業(yè)信息化管理建設奠定基礎(chǔ)。

（三）陳家山煤礦信息化建設具體工作內(nèi)容

陳家山煤礦信息化建設從01年開始起步，針對前期分析出的問題，制定了信息化建設整體規(guī)劃，通過幾年的發(fā)展，滿足了企業(yè)現(xiàn)代化管理橫向聯(lián)系的廣度，提升了企業(yè)文化底蘊的深度，提高了煤礦在公司內(nèi)部的優(yōu)勢。規(guī)劃大致分為三個方面：

第一方面，財務、業(yè)務、生產(chǎn)實現(xiàn)一體化，重點包括：

（1）對預算管理實行全過程動態(tài)控制，建立了成本超支預警體系；

（2）財務管理上使用用友ERP―NC系統(tǒng)，對企業(yè)財務進行集中管理和控制；

（3）完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保工資核算與審批流程的及時性和準確性；

（4）物資管理模塊實現(xiàn)了信息共享，提高了部門之間的協(xié)作能力，促進了物資管理的整體優(yōu)化；

（5）統(tǒng)計分析實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中提取且實現(xiàn)了信息共享。

第二方面，通過礦井六大系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)無需下井即可調(diào)度生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，排除了安全隱患。重要包括：

（1）使用KJ66NB礦井礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下瓦斯、風速、溫度、負壓、局扇開停、風門開關(guān)、一氧化碳、瓦斯超限自動斷電和瓦斯抽放等系統(tǒng)實時動態(tài)監(jiān)控；

（2）使用KJ271井下人員定位系統(tǒng)，覆蓋井下主要巷道、所有采掘頭面及所有入井人員；

（3）建成三級緊急避險系統(tǒng)，分別為個體防護、臨時避難系統(tǒng)、永久避難系統(tǒng)；

（4）為壓風系統(tǒng)安設兩套壓風機（一開一備），滿足了災變自救要求；

（5）供水施救系統(tǒng)覆蓋所有采掘頭面和人員集中地點，能夠滿足災變期間應急供水的需求；

（6）使用DDK―6礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，當出現(xiàn)事故時及時采取避難措施。

第三方面，實現(xiàn)信息體系建設集約化，重點包括：

搭建井上下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，將監(jiān)測井下地震、瓦斯泄露情況以及工作人員具置的系統(tǒng)相結(jié)合，通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)將信息傳送回地面，通過利用綜合自動化軟件平臺，集中調(diào)度管理，完成各類控制信號與地面控制微機的通信傳輸，實現(xiàn)管理信息與自動化信息的共享，實現(xiàn)了對井下皮帶運行、水泵停開、重點場所的電視監(jiān)控，提高了礦井安全生產(chǎn)調(diào)度水平，發(fā)揮自動化集成的最大效益，進一步提升礦井數(shù)字化信息水平。

四、信息化對企業(yè)的作用及效果

（一）有效降低企業(yè)成本

陳家山煤礦通過經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，保證了生產(chǎn)過程在成本管理過程的全面、有效控制，并通過利用信息系統(tǒng)對煤礦企業(yè)整體經(jīng)營進行優(yōu)化，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)成本逐年下降，增強了企業(yè)市場競爭力。

（二）促進了安全生產(chǎn)

其一是以信息化技術(shù)為手段，通過建立健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，把煤炭企業(yè)整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細化，并根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了不同的管理系統(tǒng)；其二是通過利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同管理系統(tǒng)，對采礦工作可能發(fā)生的各項危險進行監(jiān)測和監(jiān)控，有效預防和提供危險的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失和人員傷亡；其三是通過利用采礦工員定位系統(tǒng)，掌握工作人員具置和工作情況，提高危險應急能力和措施，在信息系統(tǒng)平臺的支撐下，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1420天。

（三）提高企業(yè)管理效能，取得較好效益

通過信息化技術(shù)建立了經(jīng)營信息管理系統(tǒng)及財務用友NC系統(tǒng)，首先應當加強煤炭企業(yè)會計核算質(zhì)量和工作效率，提高經(jīng)營管理水平，使財務會計管理由事后管理向事先預測、事中控制轉(zhuǎn)變打下了堅實的基礎(chǔ)。極大地方便了上下級之間的溝通，同時也為各業(yè)務科室橫向信息交流提供了便利條件，使各職能部門有機結(jié)合，管理組織機構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)變，為從經(jīng)驗管理向科學化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了有利條件。

（四）提升技術(shù)人員及企業(yè)綜合素質(zhì)能力

信息技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展與人才的培養(yǎng)和利用是分不開的，加強煤炭企業(yè)信息化管理首先，應當加強對工作人員信息技術(shù)的培訓，通過開展信息技術(shù)學習來提高工作人員對其的了解和認知；其次，對企業(yè)工作人員實施信息技術(shù)能力考核，通過考試的方式來迫使員工開展自主學習，努力提高自身的文化知識水平，更好的適應社會和企業(yè)發(fā)展對人才的需求；其三，降低員工的培訓成本，使企業(yè)監(jiān)督管理職員的成本大大降低，信息化工程實施后，全員效率大大提升。

（五）有助于企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

為實現(xiàn)企業(yè)目標提供計劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營目標，制定有效的經(jīng)營管理策略。

同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展需要，礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行信息變得極其重要，提高煤炭企業(yè)信息質(zhì)量勢在必行。利用信息化技術(shù)管理，能夠有效對經(jīng)營信息進行收集、分析和總結(jié)，并通過信息掌握企業(yè)具體經(jīng)營情況，有助于企業(yè)制定經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標有著重要的作用。

（六）有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，合理控制風險

通過信息化平臺有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，為各部門的考核提供了依據(jù)，劃清責任、評定業(yè)績、實行獎懲，使企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系得以全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)管理機制，提高部門管理工作的積極性。同時，信息化管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段，有利于控制企業(yè)風險。

第7篇：企業(yè)的信息化管理范文

近年來企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量急劇增長，傳統(tǒng)信息化技術(shù)和分析模式已經(jīng)無法應對新的挑戰(zhàn)。以Hadoop為代表的大數(shù)據(jù)分布式處理技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)處理日益增長的海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了高效、可擴展的低成本解決方案。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效彌補傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的不足，深化和拓展企業(yè)的商業(yè)智能，提高決策水平，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，推動企業(yè)信息化管理進入全新的階段。

【關(guān)鍵詞】信息化管理 數(shù)據(jù)倉庫 大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)分析 分布式處理

傳統(tǒng)信息化主要是整合業(yè)務流程和信息資源，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率，并逐步向商業(yè)智能（BI）發(fā)展。這些年由于網(wǎng)絡和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)量急劇增加，尤其是半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)增長很快，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫由于性能問題，已經(jīng)無法滿足快速和高效處理海量數(shù)據(jù)的需要，必須采用新的技術(shù)和架構(gòu)來應對這一日漸迫切的要求。

1 迎接大數(shù)據(jù)時代的來臨

大數(shù)據(jù)及其分析技術(shù)最初起源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。為解決持續(xù)增長的海量數(shù)據(jù)集存儲和查詢問題，以Google為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司提出了MapReduce技術(shù)框架，利用廉價的PC服務器集群，大規(guī)模分布式地處理批量事務。受此啟發(fā)，Apache開發(fā)了支持大數(shù)據(jù)存儲和計算的開源框架Hadoop。

現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)分析正愈來愈廣泛地應用于電子商務、金融保險、醫(yī)療健康、市場營銷、預測預警等行業(yè)或領(lǐng)域，在分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上，大數(shù)據(jù)顯示了獨特的優(yōu)勢。

目前，國內(nèi)百度、騰訊和淘寶等公司的數(shù)據(jù)倉庫都采用了Hadoop平臺。2010年IBM收購了數(shù)據(jù)分析公司Netezza，開始拓展商業(yè)方面的市場；2012年甲骨文公司了運行在Hadoop上的NoSQL數(shù)據(jù)庫；微軟宣布與致力于Hadoop開發(fā)的Hortonwork公司建立合作關(guān)系……此外，還有ClickFox、Cloudera等新興的大數(shù)據(jù)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

我們正在進入一個大數(shù)據(jù)的時代！

2 Hadoop存儲和分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)是指具有大容量、高速度、多樣性（簡稱“3V”）的海量數(shù)據(jù)集。這些數(shù)據(jù)來源于各種互聯(lián)設備、移動設備、RFID和各種傳感設備，以及企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)和設備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)具有不同的結(jié)構(gòu)和格式，包括文檔圖表、圖像視頻、網(wǎng)頁日志等，大部分是半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫及IT架構(gòu)，無法高效處理如此龐大和復雜的數(shù)據(jù)。

Hadoop是建構(gòu)在分布式集群上的專門處理海量數(shù)據(jù)的開源框架，主要包括兩個部分：HDFS文件系統(tǒng)和MapReduce計算框架。此外，Hadoop項目還包括多個應用工具，例如，分布式數(shù)據(jù)庫Hbase，兼容Hadoop系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫Hive等等。

Hadoop采用分布式網(wǎng)格計算和“無共享”體系結(jié)構(gòu)，通過簡單的編程模型直接在存儲數(shù)據(jù)的服務器節(jié)點上處理數(shù)據(jù)，具有極快的運行處理速度；Hadoop維護多個數(shù)據(jù)副本，有很高的容錯能力；Hadoop框架非常容易擴展，只需要添加硬件設備即可。

Hadoop能夠同時吸取和存儲不同數(shù)據(jù)源的各種數(shù)據(jù)，并以任意的方式聚集和處理數(shù)據(jù)，傳送到任何需要的地方，通過相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)交互式的商業(yè)智能（BI）。

大數(shù)據(jù)分析的對象是全體數(shù)據(jù)，避免了選擇隨機樣本的問題；其簡單的算法往往比過去復雜的算法更加有效；大數(shù)據(jù)追求相關(guān)關(guān)系，運算速度極快，很適合進行預測和預警分析。

3 建立以數(shù)據(jù)為中心的信息化管理

大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)信息化管理的思維模式，為企業(yè)管理帶來了深刻的變革。

我國企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)大都關(guān)注流程的建設，通過系統(tǒng)來固化流程，例如，ERP、PDM/PLM等系統(tǒng)及其應用。由于數(shù)據(jù)集成和成本問題，成功運用BI的企業(yè)很少，而高效低成本大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)有望改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)這一企業(yè)最重要的資源。

大數(shù)據(jù)突破了數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)形式的限制，可以為業(yè)務和生產(chǎn)提供實時而有預見性的分析。通過大數(shù)據(jù)分析，可以獲取深入準確的洞見，改變依靠經(jīng)驗和直覺的決策方式；可以動態(tài)優(yōu)化供應鏈，降低采購成本；可以獲取優(yōu)質(zhì)客戶，進行精準的銷售和服務……

在生產(chǎn)制造方面，通過高頻率處理和分析數(shù)據(jù)，可以準確地獲取信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的變異和產(chǎn)品缺陷，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

英特爾公司2012年建立的基于Hadoop的大數(shù)據(jù)平臺，可以處理2000億個服務器事件，通過分析收集的歷史數(shù)據(jù)，減少了每個芯片必須進行的19000個測試；通過收集芯片制造過程中的信息，發(fā)現(xiàn)了許多缺陷，并及時進行了修復。這種預見式的工藝分析，僅一條生產(chǎn)線就為英特爾節(jié)約了大約300百萬美金的生產(chǎn)成本。

采用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)，可以將現(xiàn)有平臺與Hadoop進行集成，將數(shù)據(jù)連接到Hadoop軟件上，同時處理結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。Hadoop與具有并行處理能力的數(shù)據(jù)倉庫相結(jié)合，可以組成擴展性極強的低成本大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速裝載和移動?；旌舷到y(tǒng)是大數(shù)據(jù)應用發(fā)展的一個重要方向。

4 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須重新審視自己的信息和數(shù)據(jù)管理策略，根據(jù)自身的業(yè)務和需求，部署并不斷調(diào)整大數(shù)據(jù)處理和分析架構(gòu)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，實行以數(shù)據(jù)為中心的信息化管理戰(zhàn)略。

現(xiàn)在，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)除人力和資本外的重要資產(chǎn)和寶貴資源，有效開發(fā)和利用數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和價值。

大數(shù)據(jù)開啟了一個時代的轉(zhuǎn)型，掌握和運用大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和贏利的重要保證。

參考文獻

[1]楊海成.制造業(yè)信息化集成平臺技術(shù)發(fā)展的認識與思考[J].航空制造技術(shù)，2004（01）.

[2]Paul C，Zikopoulos.理解大數(shù)據(jù)[M].McGraw-Hill出版，2012.

[3]Extract，Transform，and Load Big Data with Apache Hadoop，Intel White Paper，2013.

作者簡介

唐珩（1992-），貴州省貴陽市人。現(xiàn)為香港理工大學電子計算學系本科在讀學生。研究方向為大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡安全。

第8篇：企業(yè)的信息化管理范文

一、煙草企業(yè)計量工作中存在的問題

在市場導向中，使煙草企業(yè)之間的競爭也不斷擴大。與此同時，企業(yè)為了在競爭夾縫中求生存，并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，必須加快信息化的管理升級，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與管理水平。然而，當前我國煙草企業(yè)在計量管理中還存在一些缺陷。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、煙草企業(yè)計量管理自動化水平低

我國的煙草企業(yè)數(shù)量比較多，但是在規(guī)模、性質(zhì)方面存在一定的差異。正因為如此，使企業(yè)在管理自動化升級的過程中，存在不同程度的問題。在這種情況下，很多煙草企業(yè)的計量管理系統(tǒng)依然比較落后，不能滿足現(xiàn)代信息化控制管理的要求。主要表現(xiàn)為：在計量工作中，無法實現(xiàn)全面自動化管理，需要人工輔助才能完成。這樣，不僅管理效率低下，而且阻礙了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

2、煙草企業(yè)計量數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏

通常情況下，煙草企業(yè)在制定下一步發(fā)展計劃時，主要通過對計量資料進行分析，以此提高企業(yè)規(guī)劃的科學性、合理性。然而，在具體數(shù)據(jù)管理的過程中，部分企業(yè)數(shù)據(jù)漏洞百出，并不能反映企業(yè)當前的真實運營情況。不僅如此，還對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了很大影響。鑒于此，有關(guān)部門必須加大審查的力度，認真檢查各項數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，以此來保證計量結(jié)果的真實性。只有這樣，才能提供真實、有效的計量信息，滿足煙草公司的正常生產(chǎn)、運營。

3、計量管理設備失修，影響計量精度

很多煙草企業(yè)在計量工作中，依然采用老化的設備。同時，部分故障設備長期得不到維修，影響了計量信息的精度。另外，部分采用人工作業(yè)的方式進行信息計量。由于管理手段的滯后性，使計量工作的精度難以達到要求。相關(guān)資料顯示，在煙草企業(yè)計量工作中，信息精度不夠的原因主要是計量設備維護管理不到位。

4、煙草企業(yè)沒有統(tǒng)一的計量標準

調(diào)查顯示，不同的煙草企業(yè)中，采用的計量標準也是不用。其中，每一家煙草企業(yè)在計量中，都使用自家制定的一套標準。在這種情況下，就造成了煙草行業(yè)計量信息不統(tǒng)一的局面。當計量標準不統(tǒng)一時，就會導致數(shù)據(jù)不準確，不可靠，并降低了企業(yè)在計量工作中的管理效率。因此，必須建立統(tǒng)一的計量工作標準，采用標準的計量設備，以此來保證計量信息的真實性、準確性。

5、沒有專業(yè)性的計量人員

當前，煙草企業(yè)計量人員的素質(zhì)普遍比較低。也正因為如此，阻礙了煙草企業(yè)信息化管理的發(fā)展速度與水平。調(diào)查顯示，我國煙草企業(yè)每年需要大約300萬左右的信息化管理人才。然而，從實際的發(fā)展狀況來看，煙草企業(yè)在信息化計量，以及自動化控制方面的人才非常少。針對以上情況，煙草企業(yè)必須加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，使其在信息化計量工作中充分發(fā)揮作用。

二、煙草企業(yè)計量信息化管理系統(tǒng)的具體應用

本文在分析煙草企業(yè)計量信息化管理中存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的計量管理經(jīng)驗，對煙草企業(yè)計量信息化管理系統(tǒng)的應用展開論述。

1、現(xiàn)代化信息技術(shù)體系

煙草企業(yè)計量信息化管理系統(tǒng)從行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，并結(jié)合現(xiàn)代化計算機信息技術(shù)，利用遠程控制管理的方式，實現(xiàn)了各項工作的自動化控制。使用該系統(tǒng)后，為企業(yè)減少了在人力資源方面的成本，并且提高了管理控制的效率。因此，很多煙草企業(yè)都建立了計量信息化管理系統(tǒng)，并加大了系統(tǒng)建設中的資金投入。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡管理在計量信息工作中的作用。除此之外，企業(yè)管理人員在網(wǎng)絡安全維護的意識也逐漸提高。下面是系統(tǒng)中遠程控制操作技術(shù)。如圖1所示：

2、信息管理維護體系

計量設備是計量工作的物質(zhì)條件。當前，很多企業(yè)因為沒有及時對故障的設備進行維修，導致計量數(shù)據(jù)失真。因此，必須加強計量設備的維修與管理。在企業(yè)計量信息化管理體系中，可以利用信息錄入、檢索、儲存的功能，及時對計量設備的運營狀況進行統(tǒng)計、管理。然后，根據(jù)設備運行的記錄，對計量數(shù)據(jù)的精度進行分析、判斷。如果精度呈現(xiàn)出下降的趨勢時，要求對設備進行檢查、維修。這樣，不僅延長了設備的使用壽命，而且及時的規(guī)避了故障設備帶來的危害。總而言之，建立煙草企業(yè)計量信息管理系統(tǒng)，有利于將風險扼殺在萌芽中，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。

3、計量管理標準體系

該體系采用ISO 10012標準，其主要目的是解決由于標準不統(tǒng)一造成了影響。該管理體系應用后，降低了企業(yè)運營的成本，增加了經(jīng)濟收益，提高了企業(yè)的競爭實力。實踐證明，ISO 10012標準在技術(shù)、經(jīng)濟效益方面，都發(fā)揮了具體的優(yōu)勢。標準認證管理采用統(tǒng)一的業(yè)務管理流程，促進了粗放型經(jīng)濟運營方式向集約化、精細化方向轉(zhuǎn)變。同時，明確了每個部門、人員的崗位職責。在此基礎(chǔ)上，加強了部門之間、員工之間的合作與交流。最終，建立了全方位的管理體系。如圖2所示：

4、員工評估培訓體系

煙草企業(yè)在計量工作中，盡管實現(xiàn)了計量工作的自動化管理，但是部分工作依然需要檢測人員來操作。鑒于此，必須加大對人員的管理力度。通過評估培訓系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)在工作中的不足。由于人員誤操造成故障的，應該給予嚴厲的批評，或者采取一定的處罰措施，以起到警示的作用。針對業(yè)務技能方面的原因，應該對相關(guān)人員進行知識、技能方面的培訓，提高在計量工作中的專業(yè)性。上面論述中也提到，當前我國煙草行業(yè)計量人員的素質(zhì)普遍比較低，因此必須加大培訓的力度，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力。在該體系中，管理者可以將相關(guān)的知識上傳到系統(tǒng)中，這樣可以方便員工進行學習。同時，建立專門交流工作經(jīng)驗的窗口，加強計量人員之間的經(jīng)驗交流，努力提升自己在工作中的水平。

5、行業(yè)制度體系

在計量信息管理體系中，必須建立明確的制度以及管理辦法。首先，嚴格執(zhí)行國家煙草局在計量方面制定的文件，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的實際運營情況，制定出統(tǒng)一的標準、規(guī)范。這樣，不僅可以使計量工作有章可循，而且提高了計量人員的責任意識。同時，可以與其他咨詢機構(gòu)開展合作關(guān)系，在該體系中建立服務、咨詢的平臺，為煙草企業(yè)計量信息化工作提供保障。

第9篇：企業(yè)的信息化管理范文

關(guān)鍵詞:隱患排查;隱患治理;信息化管理

煤炭行業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全隱患隨著礦井生產(chǎn)條件的變化、礦工心態(tài)等多種因素的影響而產(chǎn)生、擴大。要消除或減少事故隱患，必須提早排查，提前防范，及時報告，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在這項工作中，應該做到“三明確”和“三強化”。“三明確”即明確報告程序、明確排查治理責任、明確審核處理辦法；“三強化”即強化信息互通、強化跟蹤落實、強化責任追究。山東泉興能源集團有限公司針對煤礦隱患排查、治理，利用網(wǎng)絡、微信、飛信等信息化平臺，及時有效地對系統(tǒng)或作業(yè)中存在的危險因素進行分析推斷，然后提出有效的對策，達到控制事故的目的，保證安全生產(chǎn)。

1隱患排查與治理

1.1建立嚴密的隱患排查體系

自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級對一級監(jiān)督，層層分解安全壓力，由總工程師牽頭，公司安全監(jiān)督部門負責礦井安全隱患排查治理、監(jiān)督檢查和安全隱患信息化管理，各專業(yè)分管領(lǐng)導對本專業(yè)安全隱患排查治理負領(lǐng)導責任，工區(qū)負責人對本工區(qū)安全隱患負落實責任，各工區(qū)班長是作業(yè)范圍內(nèi)安全隱患排查治理第一責任人。

1.2安全隱患排查治理遵守原則

安全隱患排查治理遵循“三全”、“四到位”原則。“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理死角和盲角。“四到位”即安全隱患治理要安全技術(shù)措施、安全保障措施、強制執(zhí)行措施和安全培訓措施四到位避免在隱患治理過程中出現(xiàn)事故。

1.3安全隱患排查治理主要內(nèi)容

泉興能源集團高度重視隱患排查治理工作，逐步完善了隱患排查治理信息化管理，制定了《生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》，明確隱患排查治理工作方針，建立了長效工作機制，使全員監(jiān)督治理有了保障。

1.3.1安全隱患排查情況及信息上報

煤礦各專業(yè)、生產(chǎn)輔助工區(qū)和班組堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患進行排查，把排查結(jié)果報告安全監(jiān)督部門；各專業(yè)組織的安全隱患排查，排查結(jié)果篩選后報公司領(lǐng)導，同時報告集團安監(jiān)處；公司領(lǐng)導每月組織一次重大安全隱患的專項排查，總結(jié)上月隱患治理情況，列明本月排查清單，并及時在井口進行公示。

1.3.2安全隱患的治理

排查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患的根據(jù)國家規(guī)定必須停產(chǎn)進行整治，發(fā)現(xiàn)一般隱患和特殊生產(chǎn)工藝能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場治理，當班解決，對于一些治理時間長治理難度大的隱患，要按照“五落實”制度進行處理，即落實項目、落實資金、落實措施、落實時間、落實責任人限期治理。通過開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自報管理工作，生產(chǎn)安全事故隱患能夠“動態(tài)分類排查、動態(tài)整改銷號、動態(tài)監(jiān)督考核”。明確了礦井各主要負責人對本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全面負責，完善了從主要負責人到每位作業(yè)人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系，為實現(xiàn)泉興能源集團安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2創(chuàng)新管理，推行隱患排查信息化

2.1建立飛信系統(tǒng)

利用互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)在集團、各分公司、職能部室、區(qū)隊建立飛信系統(tǒng)，并根據(jù)實際需要建立系統(tǒng)群。集團飛信主要是集團值班信息、各公司安全生產(chǎn)情況、庫存發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量信息、各公司系統(tǒng)運行、臨時安排的應急工作、各處室工作完成情況等。各分公司、職能部室飛信主要是安全生產(chǎn)、領(lǐng)導入井帶班信息、采掘頭面變化、水情水害、沖擊地壓、瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)等。為強化員工的安全意識教育，消除安全教育盲區(qū)，建立預防性“三違”防控機制，提高廣大職工自主保安意識和相互保安意識，各區(qū)隊針對各工種建立飛信群，結(jié)合階段性工作重點，將生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項、隱患治理、各項管理規(guī)定、事故警示教育等方面內(nèi)容，及時發(fā)到員工的手機上，做到安全教育的持續(xù)化和經(jīng)常化。通過各個飛信系統(tǒng)的有效運行，使集團內(nèi)部能時刻掌握各公司的安全生產(chǎn)信息，及時決策調(diào)整工作方案，制定嚴密的安全生產(chǎn)措施，不斷強化現(xiàn)場管理，目前廣大干部員工的安全意識、安全知識、操作技能有了較大提高，今年1~4月份三違人員、隱患條數(shù)同去年相比分別下降49%、31%，各類安全事故得到有效控制，有力地促進了各公司安全生產(chǎn)。

2.2建立重點專業(yè)微信群

集團公司建立了機電運輸技術(shù)交流群、泉興公司建立了工作室交流群、大興公司建立了防治水專業(yè)技術(shù)交流群、金莊公司建立了沖擊地壓技術(shù)分析群。利用手機隨時隨地的參與信息交流，能更快更廣的發(fā)表自己的建議和意見，更好地發(fā)揮群策的力量解決生產(chǎn)過程中的難題。

2.3實現(xiàn)隱患排查治理信息化管理

集團2015年通過自主研發(fā)對OA系統(tǒng)進行了版面優(yōu)化，由原單一的僅顯示集團板塊的信息擴充至顯示各個分公司的信息，并搭建了各分公司的子模塊內(nèi)容，形成了集各類公告公示信息、綜合管理信息、經(jīng)營管理、集團生產(chǎn)報表、調(diào)度日報、考勤日報、隱患排查治理上傳等一體的綜合管理門戶系統(tǒng)，所有管理人員可通過手機、電腦及時了解集團各類安全生產(chǎn)信息情況。同時增設開發(fā)了各公司的安全生產(chǎn)專欄，進一步充實了平臺內(nèi)容。為了充分利用OA辦公系統(tǒng)的快捷化、真實化，集團公司經(jīng)過深入探討，完善了隱患排查治理層級上傳實施方案，各級管理人員（包括班長、安監(jiān)員、防爆檢查員、調(diào)度員）入井必須以隱患排查為重點，隨身攜帶隱患排查記錄本，將入井時間、行走路線、隱患排查治理情況進行詳細記錄，所到地點嚴格執(zhí)行“雙簽字”制度，升井后將記錄本交到安全信息中心，信息中心將記事本排查的隱患進行梳理匯總，利用飛信系統(tǒng)傳送到責任單位值班領(lǐng)導手機上安排落實整改，同時將原始記錄本進行拍照上傳至OA辦公平臺。結(jié)合信息的和匯總，各分管業(yè)務部室、分管領(lǐng)導每周對所有隱患進行分析，找出專業(yè)工作的重點和薄弱點，并制定下一步工作計劃，上傳至OA隱患排查系統(tǒng)。為確保隱患及時得到治理達到閉合銷號的目的，集團推行隱患閉合三級管理及責任倒查機制。所有上傳的隱患由各公司安全信息中心依據(jù)限定日期完成情況安排當班安監(jiān)員或入井管理干部進行現(xiàn)場驗收，并在原始記錄單上記錄治理情況，完成一級閉合；各公司調(diào)度室根據(jù)上傳的隱患進行逐條調(diào)度責任人和驗收人，完成二級閉合；集團和駐礦安監(jiān)站再根據(jù)上傳閉合情況進行入井復查，做到完整閉合；各級閉合完成情況必須上傳至OA隱患排查系統(tǒng)。為增強入井人員排查隱患的責任心，根據(jù)上級、集團排查出的隱患，倒查上一班次該區(qū)域人員隱患排查情況，發(fā)現(xiàn)責任落實不到位的，每條給予50~100元罰款，問題嚴重的加倍處罰。同時對月度安全信息、每周安全辦公會議紀要、專業(yè)安全會議紀要、月度安全活動開展、月度安技措計劃及安全費用落實情況、領(lǐng)導干部帶班表、領(lǐng)導干部覆蓋巡查路線表、技術(shù)論證會議紀要、月度工程質(zhì)量驗收情況、月度計劃、通防類、機電類、防治水、防沖等專業(yè)資料劃分板塊進行上傳。該信息上傳后，通過OA辦公系統(tǒng)從基層單位到集團董事長隨時隨地可以查看到各公司的隱患動態(tài)管理情況。結(jié)合上級檢查情況集團公司安全監(jiān)察處每天對各公司上傳的隱患進行匯總分析，找出重點進行跟蹤調(diào)度，對責任落實不到位的單位和個人進行責任追究，納入月度考核。實現(xiàn)了隱患排查—治理—閉合—監(jiān)督—考核的完整體系，形成了閉環(huán)管理的層級化、常態(tài)化、真實化。

3不斷完善，確保隱患治理取得實效