合同標準化管理制度精選(九篇)

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第1篇：合同標準化管理制度范文

建筑施工標準化應(yīng)該堅持真實性、規(guī)范化和信息化原則。需要詳細收集項目工程建設(shè)資料，確保資料真實、全面反映工程建設(shè)基本情況。真實性是指數(shù)據(jù)資料能準確反映工程施工基本情況，完整記錄項目建設(shè)基本內(nèi)容。規(guī)范性是指施工技術(shù)資料在填寫、整理和使用時，與技術(shù)規(guī)范標準相符合。信息化是指要重視計算機技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)資料整理、分類和歸檔工作，方便資料查閱和使用，為建筑施工提供參考。

2實現(xiàn)建筑施工標準化的意義

落實標準化施工理念，嚴格遵循建筑工程建設(shè)基本要求，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對建筑項目工程建設(shè)的作用是不言而喻的，主要表現(xiàn)在以下幾點。有效指導(dǎo)工程施工。落實標準化施工理念，實現(xiàn)合同、資料、質(zhì)量和安全的標準化管理，能規(guī)范建筑施工各項活動，有效促進施工活動順利進行，為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。確保施工質(zhì)量和安全。根據(jù)現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量管理需要，構(gòu)建施工安全和質(zhì)量標準化管理體系，能推動施工順利進行，防止質(zhì)量和安全隱患發(fā)生。進而降低不必要損失，有效保障施工質(zhì)量和安全。促進建筑施工效益提升。落實標準化施工理念，能有效規(guī)范現(xiàn)場施工活動，實現(xiàn)對資金使用的科學(xué)化與合理化。同時還能有效安排工程建設(shè)各項活動，避免不必要的損失出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量和安全，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，有效提升資金利用效率，促進建筑工程取得更好的效益。

3實現(xiàn)建筑施工標準化的創(chuàng)新策略

為有效規(guī)范現(xiàn)場施工，讓建筑工程建設(shè)取得更好的效果，結(jié)合工程建設(shè)基本情況，可以采取以下創(chuàng)新策略，實現(xiàn)建筑施工標準化。施工合同標準化的創(chuàng)新策略。建筑施工合同類型繁多，包括項目經(jīng)理負責(zé)制合同、分包合同、租賃合同、采購合同等。在標準化管理中，施工單位應(yīng)該明確自身職責(zé)，根據(jù)自身實際和項目工程建設(shè)基本情況，對施工合同進行有效管理?？梢粤⒆阌陧椖拷?jīng)營收益這一目標，分析合同的履約風(fēng)險、安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，然后有針對性的采取預(yù)控措施，明確各方權(quán)利和義務(wù)，保證各項條款得到落實，實現(xiàn)合同管理規(guī)范化。施工資料標準化的創(chuàng)新策略。重視建筑施工現(xiàn)場資料收集和整理，將水泥、砂石、外加劑、鋼筋、防水材料等做好檢測和驗收工作，認真記錄，然后錄入標準化管理資料庫。認真審核建筑施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計方案、技術(shù)交底方案等，對存在的不足及時改進。將編制的施工技術(shù)文件下發(fā)給施工單位，進行技術(shù)交底，明確施工要求。建立現(xiàn)場資料標準化管理數(shù)據(jù)庫，做好編碼工作，方便查閱和使用。施工質(zhì)量標準化的創(chuàng)新策略。提高思想認識，建立施工質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理標準化進程。明確質(zhì)量控制目標，建立建筑施工質(zhì)量管理標準化體系，規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量控制各項活動。落實建筑施工質(zhì)量控制責(zé)任制，讓施工人員明確自身職責(zé)，有效規(guī)范現(xiàn)場施工各項活動。施工人員要增強責(zé)任意識，明確質(zhì)量控制目標，推動現(xiàn)場施工順利進行。建立工程質(zhì)量標準化激勵考核機制，激發(fā)施工人員主動性。落實文明安全施工理念，確保建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量達標。施工安全標準化的創(chuàng)新策略。落實施工安全標準化建設(shè)理念，完善安全管理制度，推動安全管理制度化和規(guī)范化。建立施工現(xiàn)場管理控制制度，明確安全管理目標和流程，更好約束各項活動。建立安全事故預(yù)警機制，重視施工現(xiàn)場巡視和檢查，定期和不定期開展安全檢查監(jiān)督，及時排除安全隱患，保證建筑施工安全。

4結(jié)語

整個建筑工程施工中，通過加強施工標準化建設(shè)，不僅能更好約束和規(guī)范現(xiàn)場施工人員的各項活動，還能保證施工現(xiàn)場秩序良好，有效滿足工程建設(shè)要求，推動工程建設(shè)順利進行。并且還能保證施工安全，提升建筑工程質(zhì)量，提高資金利用效率，促進建筑工程項目施工效益提升。

作者:劉艷 單位:沈陽標準化研究院

參考文獻

第2篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞： 標準化管理；基本流程；具體步驟；經(jīng)濟效益；管理建議

所謂標準化，是以具有重復(fù)性特征的事物為對象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動過程。標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導(dǎo)，將標準化貫穿于管理全過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。其基本特征包括:第一，一切活動依據(jù)標準;標準一經(jīng)頒布，就應(yīng)成為對重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的要求。第二，一切評價以事實為準繩;依據(jù)管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據(jù)標準中的一系列指標數(shù)據(jù)和要求對照事實全面評價。

1、施工項目標準化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中標后，首先組織有關(guān)人員對工程進行成本測算，對利潤進行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。以此管理模式對多項工程進行了前期責(zé)任成本預(yù)測評估，充分做到對項目管理的有效控制，最終確保每一項工程不虧損、多盈利。第二，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍一是分包隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證照;二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、機械設(shè)備實力、人員管理實力;三是要有講信譽、顧大局、識大體的思想;四是內(nèi)部干部、員工親屬隊伍盡量不予擇用。同時要建立勞務(wù)分包隊伍檔案.對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關(guān)系。第三，分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作:一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工;二是分工負責(zé)，及時與甲方監(jiān)理現(xiàn)場負責(zé)人取得聯(lián)系明確有關(guān)往來操作，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地;三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系(如村組、地方派出所等)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各部門支持;四是主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進行審圖、復(fù)測并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認無誤鑒證后，做好實施性施口巳組織設(shè)計。

1.2項目過程管理。

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質(zhì)、高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標準化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認真組織各部門制定相應(yīng)職責(zé)及各項規(guī)章制度，如財務(wù)管理制度、物資導(dǎo)購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價格。三是組織技術(shù)部門、計劃部門財務(wù)人員對業(yè)主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調(diào)動變更索賠人員積極性。四是對重點投資、技術(shù)含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月定期召開項目總結(jié)會議下達項目施工計劃并技術(shù)交底，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進度和存在的工程問題，商討改正措施。每周至少召開一次例會。六是項目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，司務(wù)處定期不定期對物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

1.3項目竣工管理及回訪。

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負責(zé);做到工程竣工后，資料一次清。不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象;保修期期滿后，項目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單;發(fā)生質(zhì)量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。施工項目標準化管理的主要出發(fā)點，仍然是圍繞“效益、安全、質(zhì)量、進度、廉潔”五大目標進行。在當(dāng)前情況下，國內(nèi)施工企業(yè)的利潤越來越薄，所以加強成本標準化管理，提升經(jīng)濟效益尤為重要。

2、施工項目成本標準化管理的具體步驟

施工項目成本標準化管理主要包括以下具體步驟:一是資源計劃，即確定完成項目需要使用的資源以及可供使用的資源(包括工、料、機、資金等)。資源的合理組合、供應(yīng)及使用對工程成本具有很大的影響。主要包括進行工程量計算、確定施工方案、制定進度計劃、優(yōu)化資源計劃四個方面。二是成本估算，即根據(jù)資源計劃確定的各類資源數(shù)量，根據(jù)各類資源的市場價格，根據(jù)選用的定額指標，進行工程成本估算。三是成本計劃，即在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，把整個估算成本分解到各個工作單元上去。成本計劃是工程項目建設(shè)全過程中進行成本控制的基本依據(jù)，成本計劃確定得是否合理，將直接關(guān)系到成本控制工作能否有效進行?？梢园闯杀窘M成、子項目組成、時間進度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費用支出計劃時應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費用，以減少成本風(fēng)險。四是成本考核，即根據(jù)項目部各相關(guān)部門提供的核算資料，通過一定的核算程序，采用會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算等方法，對各責(zé)任主體的責(zé)任成本進行匯總核算。結(jié)合工程的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護、文明施工等指標，按照項目部既定的考核辦法，對各責(zé)任主體的成本費用進行考核，并根據(jù)簽訂的責(zé)任成本合同予以獎懲。

3、通過標準化管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

3、1施工項目標準化管理中存在的主要問題

3、1、 1.無章可循。

標準化管理的首先任務(wù)是要制定標準，以便大家遵照執(zhí)行。有些項目在施工中按經(jīng)驗辦事，沒有制定一套完整的規(guī)范和標準，經(jīng)營管理的彈性非常大，使項目各部室、各崗位人員無所適從。

3．1、2.法不科學(xué)。

有些項目完全照搬其他單位或項目的管理辦法，沒有從自身實際出發(fā)，因地因時制宜，導(dǎo)致制度不科學(xué)、不合理，難以規(guī)范管理行為。

3. 1、3.有令不行。

通過職能部門檢查或?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)，有的項目成本失控，究其原因是沒有按照企業(yè)項目管理手冊的規(guī)定執(zhí)行，或者執(zhí)行得不充分、不嚴格。比如審計中發(fā)現(xiàn)某項目部給協(xié)力隊伍的分包價格偏高、施工機械租賃費用偏高、材料采購價格偏高、合同外不合理支付等，造成項目工程成本嚴重失控，產(chǎn)生巨額虧損。如果有規(guī)不守，有章不循，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，成本失控，經(jīng)濟效益就無從談起了。

3.1、4.行令走樣。

項目部的成本失控固然有施工生產(chǎn)不順利、地方協(xié)調(diào)難度大、市場價格變化等客觀原因，但是如果按照企業(yè)項目管理手冊的程序先編制成本計劃，把工程成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，以此為根據(jù)來進行分包價格、租賃費用、材料采購的成本控制，就可以避免項目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益處于可預(yù)料和可控制狀態(tài)，但現(xiàn)實中存在著發(fā)現(xiàn)超出成本計劃的情況時不及時查明原因、不向上級匯報、未采取有效措施加以控制。執(zhí)行標準化管理程序完全走了樣，這樣的項目將使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營過程不放心、安全質(zhì)量常擔(dān)心、效益成果不開心。

3.2要向標準化管理要效益。

實踐證明，施工項目成本管理標準化的有效運行不僅可以監(jiān)測成本是否超出目標值，通過糾偏措施以保證成本目標的實現(xiàn)，還可以合理安排各種資源以提高項目的經(jīng)濟效益。除成本管理外，其他標準化管理同經(jīng)濟效益也密切相關(guān)。比如質(zhì)量管理標準化、安全與環(huán)保管理標準化等，嚴格執(zhí)行標準化管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，就是對項目經(jīng)濟效益的有利保證;比如合同管理標準化，按照合同條款進行索賠及反索賠，維護自身權(quán)益，維護項目經(jīng)濟效益;比如采購及施工管理標準化，堅持按照規(guī)程和規(guī)范去做，避免浪費，堵塞漏洞，提高項目經(jīng)濟效益。

工程項目經(jīng)濟效益的好壞，取決于項目標準化管理水平，取決于責(zé)任成本的控制與考核程度，而工程項目能否認真執(zhí)行集團公司相關(guān)的各項標準、規(guī)范和制度，能否制定符合實際的項目責(zé)任成本并嚴格進行考核，項目經(jīng)理起著決定性作用。所以，如何選用合適的項目經(jīng)理來負責(zé)經(jīng)營管理，也是標準化管理的一項重要內(nèi)容。

4、對施工項目標準化管理的建議

首先，參照安全檢查的模式，由上一級領(lǐng)導(dǎo)組織專職人員每月到項目部進行成本審核，提出審核意見供項目部整改，并且跟蹤檢查，避免工程項目的成本失控。其次，集團公司主管部門乃至子(分)公司相關(guān)部門應(yīng)在一定的范圍內(nèi)，定期分包價格、租賃價格、零星材料采購價格等業(yè)務(wù)的參考價格，供所屬項目參考執(zhí)行，以期所屬項目的此類業(yè)務(wù)運作均在陽光下進行，規(guī)避不實成本的舞弊行為發(fā)生，有效控制項目成本。最后認真考核和選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任項目經(jīng)理，切實把握項目經(jīng)營方向，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

參考文獻

第3篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：樁基工程；標準化；施工

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

如何加強工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，成為企業(yè)在實現(xiàn)當(dāng)今跨越式發(fā)展階段的迫切需求。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障：通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控，可以有效減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍；通過建立標準的崗位責(zé)任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考核。

一、樁基施工標準化的含義

樁基施工標準化建設(shè)就是從樁基施工隊伍進場就開始到工程結(jié)束在勞務(wù)用工、質(zhì)量控制、安全文明施工、環(huán)境保護等方面對樁基施工進行過程監(jiān)控，做到工程建設(shè)及質(zhì)量控制零死角，全部有據(jù)可查。

二、樁基施工標準化管理模式

在人員配置方面大力推進架子隊管理的同時推進樁基施工的管理制度、過程監(jiān)控、現(xiàn)場管理等方面標準化建設(shè)。

1、架子隊伍標準化管理

為充分保障農(nóng)民工合法權(quán)益，嚴禁非法分包，探索新形勢下施工管理模式，大力推進架子隊管理。樁基施工管理單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工管理、制定相關(guān)制度、完善內(nèi)業(yè)臺賬資料。

架子隊施工：樁基施工單位應(yīng)以正式工為主要負責(zé)人融合外協(xié)隊伍組建了架子隊，以文件的方式下發(fā)和上報，同時完善以下勞務(wù)人員進場程序及資料：

1）樁基施工單位在成立架子隊后應(yīng)立即與架子隊負責(zé)人簽訂了《勞務(wù)承包合同》，在合同規(guī)定每月樁基施工單位與架子隊簽訂相關(guān)的考核指標。

2）每位勞務(wù)人員進場必須填寫進場審查表，并進行特殊作業(yè)證件、身份證、家庭住址、務(wù)工經(jīng)歷等相關(guān)內(nèi)容的核實和備案。

3）樁基施工管理單位負責(zé)人、每位勞務(wù)人員本人及牽頭人三方共同簽訂《勞動合同》一份。

4）架子隊月結(jié)算、月考核指標簽訂、季度考評等制度，同時對架子隊的工資發(fā)放進行過程監(jiān)控，同時將相關(guān)的各類資料及時上報備案，隨時準備迎接上級檢查。

5）完善架子隊各類內(nèi)業(yè)資料及信息臺賬。

2、管理制度標準化

管理制度標準化是指除了各個管理部門應(yīng)有自己的崗位職責(zé)外，還必須有切合實際的管理制度。

人員配置在推行架子隊管理時應(yīng)按照國家部委關(guān)于規(guī)范架子隊和勞務(wù)用工管理文件精神，結(jié)合樁基施工具體情況，應(yīng)制定及下發(fā)《架子隊管理制度》、《架子隊管理標準》、《架子隊崗位職責(zé)》、《勞務(wù)用工管理標準》等制度及文件。質(zhì)量管理制度應(yīng)具體到每個工序，且有標準的控制性文件。物資管理制度應(yīng)細化到每件物品的采購和發(fā)放，每臺機械設(shè)備的運行記錄，建立材料可查的追溯臺賬。安全文明施工管理制度要結(jié)合實際施工情況，涵蓋面達到100%。

3、過程控制標準化

過程控制標準化是指施工質(zhì)量監(jiān)控標準化，主要體現(xiàn)在技術(shù)交底、施工過程控制、器具、鋼筋籠制安、施工用材、施工日志記錄等方面。

1）技術(shù)交底，一般情況下的技術(shù)交底對一個施工機組或施工人員來說是一個樁基施工工地一次，但對從事標準化樁基施工的機組和人員來說是一個單元一次，每個單元開工前必須進行技術(shù)交底后才能就位鉆機，且有相關(guān)記錄備案。

2）施工過程控制主要體現(xiàn)在護筒埋設(shè)及造孔施工過程校核孔斜標準化。樁基施工的測量放點全部有測量資質(zhì)的專業(yè)測量隊伍進行，且每根樁基施工前在所放點的2米外安全地帶四角豎立四根護樁（四個固定的基準點），采取十字交叉點位法控制樁位中心，對其埋設(shè)的護筒進行驗收校正和施工過程孔斜監(jiān)控。

3）器具標準化：主要分與質(zhì)量有關(guān)的施工器具和質(zhì)量控制儀器。①施工器具主要就鉆頭直徑，滿足設(shè)計要求，并施工過程隨時檢查補焊。②質(zhì)量控制的主要有測繩、測餅、檢測孔徑及孔形的探籠等的制作必須按照相關(guān)要求；泥漿測試儀、水準儀必須定期校核。

4）鋼筋籠制安及下設(shè)標準化：嚴禁施工現(xiàn)場露天加工或焊接鋼筋籠，所有鋼筋籠都在指定的加工廠房制安好，現(xiàn)場施工成孔且經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，且現(xiàn)場所有鋼筋籠必須采取上蓋下墊，防止鋼筋籠生銹。鋼筋籠孔口焊接必須有可靠的支撐及固定，下設(shè)后，開澆前要采取加固措施，防止鋼筋籠在灌注砼的過程中上浮。

5）物資采購：施工用材全部需建立可追溯的臺賬，除甲供材料外全部需提供國家正式的發(fā)票，含非主體工程材料。與主體工程相關(guān)的材料必須有出廠證明和質(zhì)量檢測報告（如：聲測管，隨鋼筋籠下設(shè)，供檢測使用的無縫鋼管；處理巖溶的材料等）。

6）施工日志記錄：以單元為單位，分樁記錄，從測量放點開始到此樁施工完畢與施工質(zhì)量有關(guān)的事情逐天記錄，含施工殊情況處理（如：巖溶處理、糾偏）、含混凝土抗壓報告情況及無損檢測情況等。

施工日志的內(nèi)容囊括了所有檢驗批及施工班報記錄，它可以真實客觀的反映施工全過程情況，需專人根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況詳細記錄，且與監(jiān)理日志相對應(yīng)。

4、現(xiàn)場管理標準化主要體現(xiàn)在安全文明施工及環(huán)境保護

1）施工人員著裝標準化：配戴各標段項目部統(tǒng)一發(fā)放的胸卡（特殊工種胸卡背面附國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種工種作業(yè)證復(fù)印件）；穿統(tǒng)一的工作服；不同工種正確佩戴不同顏色的安全帽，以便區(qū)分。

2）施工現(xiàn)場標準化：①現(xiàn)場泥漿池規(guī)格一致，挖成正規(guī)的長方形，其四周用刷過紅白相間油漆的鋼架管進行圍護，圍護后再用網(wǎng)進行圍護，且在每泥漿池圍欄及護網(wǎng)靠近便道一側(cè)設(shè)置小門一個，免于在裝運泥漿時泥漿灑在護欄及護網(wǎng)上。②每個開工的單元豎立標識牌，分形象進度圖、今日工作內(nèi)容、分項工程負責(zé)人、監(jiān)理負責(zé)人、試驗員等項目，每日更新，且保證標識牌干凈，所示內(nèi)容清晰。③澆筑完畢的樁位及時回填，防止人或物掉進。④施工用材（如：巖溶處理使用的黏土、片石；糾偏使用的花崗巖。）必須統(tǒng)一規(guī)劃堆放；施工用水及泥漿嚴禁外溢。

3）環(huán)境保護與其他樁基工程施工基本相同。①廢棄的漿渣必須運至指定的地點堆放，嚴禁亂堆，亂排，污染環(huán)境；運輸廢漿的車輛必須是罐裝，嚴禁用自卸汽車運輸，出現(xiàn)邊運邊灑，造成所經(jīng)道路塵灰飛揚，污染環(huán)境的現(xiàn)象。②居民區(qū)應(yīng)設(shè)置隔音設(shè)置，或與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)商施工時間段，嚴禁蠻干現(xiàn)象出現(xiàn)。③施工現(xiàn)場采用碎石硬化，防止水土流失等措施。

結(jié)束語

隨著社會科學(xué)的進步，新儀器設(shè)備的應(yīng)用，基礎(chǔ)工程各行各業(yè)在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對樁基的施工工藝、施工過程管理、工程質(zhì)量必將提出新的要求。為滿足新的質(zhì)量要求和行業(yè)標準，對施工全過程監(jiān)控記錄，使樁基施工過程及質(zhì)量做到全部有據(jù)可依的標準化建設(shè)已成大勢所趨，它必將各行各業(yè)迅速展開并普及。樁基施工單位應(yīng)從人與配置、切合實際的管理制度、施工過程監(jiān)控、資料整理、物資采購、現(xiàn)場的安全文明施工及環(huán)境保護等幾個方面抓起，切實提高自身的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 劉一水.趙程程.高速公路工程某段橋梁樁基施工標準化管理實施細則[J].中華民居.2009.1112

[2] 王言平，肖清明.山區(qū)地區(qū)樁基鋼筋籠加工標準化施工論文[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）

第4篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：保險 標準 標準化管理

中圖分類號：F84 文獻標識碼：A

Discussion on the standardization management of insurance enterprise

Yan Bing（PICC Property and Casualty Company Limited，Beijing 100022）

Abstract：Insurance is a rising-sun industry， but the standardization of the insurance industry is still in the primary stage of development， which is determined by the low level of standard management of insurance enterprise. In this article， we will reveal the great significance of enterprise standardization for protecting the economic efficiency of enterprises， promoting the sustainable development of insurance industry， and advancing the insurance standardization management level. We will also analyze the main problems existed in the insurance enterprise standardization management work， and put forward personal opinions on the countermeasures to solve the related problems.

Key words： insurance standard standardization management

保險是指投保人根據(jù)合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生而造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任，或者當(dāng)被保險人死亡、傷殘和達到合同約定的年齡、期限時承擔(dān)給付保險金責(zé)任的行為。而保險業(yè)是指將通過契約形式集中起來的資金，用以補償被保險人的經(jīng)濟利益業(yè)務(wù)的行業(yè)。按照保險標的的不同，保險可分為財產(chǎn)保險和人身保險兩大類。按照與投保人有無直接法律關(guān)系，保險可分為原保險和再保險。發(fā)生在保險人和投保人之間的保險行為，稱之為原保險。發(fā)生在保險人與保險人之間的保險行為，稱之為再保險。我國將近14億的人口總量蘊藏著巨大的保險商機，是世界上潛力最大的保險市場。

一、保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標

“十二五”時期，保險業(yè)2015年的全國保費收入達到約2.4萬億元，而2010年只有1.3萬億元，年平均增長率為13.4%；總資產(chǎn)從2010年的5萬億元猛增到2015年的12萬億元；整個行業(yè)的利潤則從2010年的837億元大幅增長到2015年的月2824億元，達到2.4倍的增幅。我國保險業(yè)對國際保險市場的增長貢獻率為26%，全球排名則由第6位上升至第3位，成為全球保險市場的佼佼者。2015年，我國保險業(yè)迎來歷史上盈利最好的一年，在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下仍然表現(xiàn)搶眼。由于低息環(huán)境下的保險產(chǎn)品對客戶的吸引力更大，可以預(yù)見，2016年仍將為保險行業(yè)的景氣高點。保險在保障和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展方面，已經(jīng)拓展至國家經(jīng)濟發(fā)展以及居民日常生活的很多領(lǐng)域，在現(xiàn)代金融、農(nóng)業(yè)保障、社會保障、防災(zāi)減災(zāi)、社會管理等“五大體系”建設(shè)中發(fā)揮的功能與作用日益凸顯。當(dāng)前時期，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入經(jīng)濟增速的換擋期，同時也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，以及經(jīng)濟驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)變期，服務(wù)行業(yè)將替代工業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要推動力，保險業(yè)迎來了新的跨越式發(fā)展階段。新常態(tài)下，作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險管理的基本手段，保險業(yè)在服務(wù)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面必然大有作為。保險業(yè)的發(fā)展目標是“到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠信規(guī)范，具有較強服務(wù)能力、創(chuàng)新能力和國際競爭力，與我國經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)的現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)，努力由保險大國向保險強國轉(zhuǎn)變。”新的形勢下，要實現(xiàn)保險業(yè)的發(fā)展目標，必須開創(chuàng)保險標準化工作的新局面、新高度，從戰(zhàn)略角度將行業(yè)發(fā)展與標準化結(jié)合起來，把握保險標準化的發(fā)展方向，探求中國特色的保險標準化之路。

二、保險企業(yè)實施標準化管理的重要性

“不以規(guī)矩，不成方圓”。標準是先進科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)各項工作和管理活動的主要依據(jù)。隨著保險體制改革步伐的加快和保險市場對外開放的不斷深入，保險新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、服務(wù)新領(lǐng)域和新的管理方式不斷涌現(xiàn)，中外保險公司之間、保險業(yè)與其他金融領(lǐng)域、其他行業(yè)之間的交易頻率愈加頻繁，交易規(guī)模日益膨脹，市場中不同實體之間的相互競爭和依存程度不斷增強，數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)管理任務(wù)更加艱巨，同時保險市場的繁榮發(fā)展使得保險消費者對保險服務(wù)品質(zhì)的要求不斷增強，保險企業(yè)迫切需要建立具有國際水平的保險技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、管理和服務(wù)標準。

企業(yè)標準化能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)要素科學(xué)地組織起來，規(guī)范企業(yè)各項工作和管理活動，使之達到科學(xué)化和程序化，打造生產(chǎn)和經(jīng)營的最佳秩序，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的基本手段。其重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平

許多保險企業(yè)習(xí)慣于用制度進行管理，忽略標準的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平長期停留在經(jīng)驗管理的高度，很難上升到現(xiàn)代化管理的水準，更談不上科學(xué)管理。殊不知，制定制度是在壘墻，而標準化管理就像是在修路。如規(guī)章制度定性多、定量少，大多缺少明確的目標值和具體工作要求，不便操作和考核。而管理標準運用5W1H（由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干）方法編寫，有定量要求，有明確的目標值和具體要求，容易操作和考核。所以標準的應(yīng)用能夠提高管理的效率，讓管理更加便捷和高效。保險企業(yè)科學(xué)實施標準化管理，有利于與保險業(yè)先進企業(yè)快速縮小差距，有利于與國際先進企業(yè)管理模式接軌，從總體上提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

（二）降低企業(yè)成本

保險企業(yè)的成本由三個部分組成，分別是業(yè)務(wù)支出、營業(yè)費用以及各類準備金提轉(zhuǎn)差。其中，業(yè)務(wù)支出所占的比例最高，主要包括賠款及手續(xù)費支出、營業(yè)稅金及附加、分出保費等。企業(yè)標準化是將一些重復(fù)性的工作或者復(fù)雜的工作細分成比較小的步驟或者環(huán)節(jié)，然后按照企業(yè)標準進行操作規(guī)范的設(shè)計，達到工作步驟少、完成時間少、成本低等效果。以保險理賠為例，在理賠數(shù)據(jù)采集和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標準，可以保證采集的賠案信息格式統(tǒng)一，增加準確性和可用性，實現(xiàn)“精準理賠”，同時能在縮短客戶理賠時效、減少客戶理賠成本、控制公司賠付風(fēng)險方面發(fā)揮有益作用。通過實施企業(yè)標準化管理，保險企業(yè)可以對成本加強控制，使得企業(yè)資源得到更加有效的配置，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。

（三）提高企業(yè)的國際競爭力

世界貿(mào)易組織貿(mào)易技術(shù)壁壘協(xié)議（WTO/TBT協(xié)議）中規(guī)定，當(dāng)需要制定技術(shù)法規(guī)并且已有相應(yīng)國際標準或者其相應(yīng)部分即將時，各成員須使用這些國際標準或其相應(yīng)部分作為制定本國技術(shù)法規(guī)的基礎(chǔ)。這就是說，誰主導(dǎo)了國際標準，誰就在世界貿(mào)易組織成員國中擁有了該領(lǐng)域的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)，就在國際經(jīng)濟競爭和發(fā)展中獲得了較大優(yōu)勢，就能在市場及資源的分配中搶占先機。保險企業(yè)加強自身的標準化管理工作，積極參與行業(yè)標準建設(shè)，推動企業(yè)標準向行業(yè)標準、國家標準，甚至國際標準轉(zhuǎn)化，使標準化建設(shè)工作水平走在國內(nèi)前列，對提高企業(yè)的國際競爭力十分有益。

三、保險標準化亟待改革

標準作為經(jīng)濟活動和社會發(fā)展的強力支撐，是國家治理體系以及治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性文件。我國改革開放尤其是進入21世紀以來，標準化事業(yè)飛躍發(fā)展，標準化體系已初步形成，應(yīng)用范圍在不斷擴大，標準化研制水平持續(xù)提升，全社會標準化意識普遍提高，國際影響力顯著增強，但是標準化的發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展的需求相比，仍存在較大的差距?！笆濉睍r期是全面建成小康社會的決勝階段，也是標準化事業(yè)大發(fā)展的機遇期以及改革創(chuàng)新的攻堅期。2015年12月17日，國務(wù)院辦公廳于印發(fā)了《國家標準化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，這是我國第一個國家層面的標準化專項規(guī)劃。此規(guī)劃對“十三五”時期的標準化工作進行了科學(xué)的頂層設(shè)計，同時也做出了全面的工作部署。此規(guī)劃的貫徹實施，勢必有效地推動標準化戰(zhàn)略的實施，加快完善標準體系，提升我國的標準化發(fā)展水平。

全面開展保險業(yè)標準化工作，深入推進保險業(yè)標準化改革，是保險業(yè)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》以及《深化標準化工作改革方案》的重要舉措。做好保險業(yè)標準化工作有利于保險業(yè)提升國際競爭力、助推業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強風(fēng)險管理、保護消費者權(quán)益、提升信息化水平。保監(jiān)會副主席周延禮在保標委2015年工作會議上表示，雖然保險標準化工作取得了一定成績，但是從整體上看，仍然屬于初級發(fā)展水平，現(xiàn)行標準體系仍需進一步完善，標準總體質(zhì)量有待進一步提高，總體數(shù)量仍然偏少，標準的宣傳貫徹力度不夠大，落地實施情況仍不盡理想。“十三五”是加快構(gòu)建現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵時期，也是保險業(yè)標準化工作深化改革、提質(zhì)升級的關(guān)鍵時期。保險業(yè)標準化尤其是企業(yè)標準化管理工作需要根據(jù)構(gòu)建現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的要求，適應(yīng)“十三五”保險市場發(fā)展需要，改革管理體制，改進工作機制，完善標準體系，在促進保險業(yè)提質(zhì)增效升級方面發(fā)揮更大的作用。

四、保險企業(yè)實施標準化管理存在的問題與對策分析

保險企業(yè)在推行、實施標準化管理以及貫徹標準的過程中，依然存在著一些影響標準化管理水平不斷提高的制約因素。根據(jù)筆者多年的保險企業(yè)標準化從業(yè)經(jīng)驗，總體來說，保險企業(yè)的標準化建設(shè)水平大多還都處于初級管理階段，尤其是一些小的保險實體，標準化建設(shè)工作基本是缺失的，導(dǎo)致行業(yè)標準化建設(shè)水平總體不高。筆者認為，每個保險企業(yè)都或多或少存在以下某個或者幾個問題。

（一）標準化組織機構(gòu)不健全

組織機構(gòu)在標準化管理中的重要性逐漸被企業(yè)所認知，健全的組織機構(gòu)是推行企業(yè)標準化建設(shè)的關(guān)鍵。很多保險企業(yè)的標準化組織都是信息技術(shù)部門的某個處室（科室），甚至沒有組織，只有標準化管理崗或者兼崗的員工。無組織、臨時組織或者小型的虛擬組織，是導(dǎo)致保險企業(yè)標準化建設(shè)發(fā)展緩慢、很難發(fā)揮標準化積極作用的主要原因。標準化管理水平較高的企業(yè)大多也經(jīng)歷了由無組織向臨時組織、由臨時組織向?qū)嶓w與虛擬結(jié)合的組織、最終發(fā)展到專業(yè)的實體組織的歷程。保險企業(yè)建立和健全標準化組織機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標，成立由決策層、管理層和執(zhí)行層共同參與的企業(yè)標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的標準化管理委員會，以夯實企業(yè)標準化管理體系的基礎(chǔ)，有效增強標準落地實施的能力，不斷提高標準的執(zhí)行力。

（二）標準化管理制度和流程不完善

制度不明，流程不暢，是影響保險企業(yè)標準化管理水平提升的一大問題。企業(yè)的標準化管理工作是聯(lián)系企業(yè)所有職能部門的橋梁及紐帶。保險企業(yè)的產(chǎn)品線、渠道管理、技術(shù)和公共服務(wù)等職能部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在聯(lián)系，又有不同分工，建立完善的制度和流程能使企業(yè)的標準化工作按照客觀科學(xué)的規(guī)律運行。標準化工作是一項有目的、有組織的活動，由制訂標準、推廣實施標準、監(jiān)督反饋、修訂標準等系列活動構(gòu)成，如此反復(fù)循環(huán)，螺旋式上升。先進的管理體系能夠使一個組織中各項工作的每個環(huán)節(jié)，都能按照既定的程序，在事前、事中、事后全過程得到監(jiān)督，這是保險企業(yè)標準化工作的重要落腳點。有效發(fā)揮標準的效益，必須制定符合企業(yè)自身實際的標準化管理制度和流程，并建立健全企業(yè)標準化管理的長效機制。

（三）標準化管理人才匱乏

由于標準化管理工作相對不容易引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，導(dǎo)致很多保險企業(yè)的標準化管理人員大多處于一種松散的管理狀態(tài)，企業(yè)投入的人力、物力和財力有限，影響了標準化人才隊伍建設(shè)，從而影響了標準化管理的水平?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，保險企業(yè)應(yīng)將加強標準化人才培養(yǎng)納入發(fā)展的戰(zhàn)略高度和范疇。在實施標準化管理的過程中，樹立“以人為本”的理念，在建立成熟的標準化管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強標準化管理工作的宣導(dǎo)，重視崗位人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引進專業(yè)人才和技術(shù)，與標準化團體或單位以及高校合作，幫助和促進員工主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)。同時，企業(yè)應(yīng)建立標準化管理專家團隊，由內(nèi)外部標準化專家組成，負責(zé)接受咨詢、指導(dǎo)和評審等工作，組織學(xué)習(xí)國家、行業(yè)有關(guān)標準化的方針政策和法規(guī)，充分調(diào)動企業(yè)員工貫徹、推行和落實標準化的主動性和積極性，增強員工的標準化觀念和認識，充分發(fā)揮標準化的綜合效應(yīng)，樹立起與國際接軌的標準化意識。

（四）企業(yè)標準化體系不完善

除了管理、機制和人員等方面的影響因素，保險企業(yè)缺少標準化體系的全面規(guī)劃也是導(dǎo)致標準化管理基礎(chǔ)不扎實的重要原因。根據(jù)筆者的了解，保險企業(yè)往往不重視標準的體系化，偏重信息化標準的研制，忽略產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等相關(guān)標準的建設(shè)。企業(yè)要完善企業(yè)標準化體系，必須著眼于技術(shù)標準、管理標準和工作標準三個方面（將管理標準和工作標準合并為管理標準亦可），按照“全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進、簡便易懂、實用有效”的原則，科學(xué)編制標準化體系表，做好標準化體系建設(shè)的長期規(guī)劃，同時做好企業(yè)標準的制定和修訂工作，不斷夯實標準化體系的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

企業(yè)標準化管理是保險企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和前提，是保險事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保障?！笆濉遍_局之年，各保險企業(yè)應(yīng)適應(yīng)“十三五”保險市場發(fā)展的需要，全面分析標準化管理工作中存在的問題，改革標準化管理機制，完善企業(yè)標準體系，推動整個行業(yè)標準化建設(shè)更上一層樓。當(dāng)然，企業(yè)標準化水平的提升不可能一蹴而就，各企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)發(fā)展的路徑，希望本文能為保險企業(yè)標準化的發(fā)展貢獻微薄之力。

參考文獻：

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第5篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全；標準化管理；改進措施；注意事項；

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：對建筑施工安全實行標準化管理有助于提高人們的安全意識，有助于減少施工過程中安全事故的出現(xiàn)頻率，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益；有助于促進社會的和諧發(fā)展。

1對建筑施工安全標準化的理解

建筑施工安全標準化是指：對建筑施工企業(yè)在進行施工的過程中現(xiàn)場存在的不良工作環(huán)境、不安全因素以及事故隱患，制定一系列的標準規(guī)范。并通過不斷的實踐與完善，來規(guī)范施工安全管理活動、施工人員的作業(yè)行為及各類現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)備，使之標準化與規(guī)范化，從而保障施工活動中施工人員的安全、建筑物與構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全和周圍施工環(huán)境的安全。

2建筑施工安全標準化的主要內(nèi)容

建筑施工安全標準化內(nèi)容主要有：安全管理的標準化、員工作業(yè)標準化、生 產(chǎn)條件的標準化與作業(yè)環(huán)境的標準化等。企業(yè)應(yīng)該具有健全的科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，各個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)與相關(guān)崗位的生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)以及規(guī)章規(guī)程的規(guī)定，并達到一定的標準，強化風(fēng)險的管理與風(fēng)險的過程控制，注重績效的管理并依據(jù)實際情況隨時進行改進。

2.1安全的標準化管理

是指建筑企業(yè)各個層面安全管理行為的標準化，是目前建筑行業(yè)亟需完善與發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

2.1.1施工企業(yè)安全管理層面標準化

施工企業(yè)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）的相關(guān)要求，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項管理制度以及各種安全操作規(guī)程；明確企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理職責(zé)；成立安全管理機構(gòu)，加強對工程項目的安全管理工作等。

2.1.2施工現(xiàn)場安全管理層面標準化。

工程項目按照有關(guān)規(guī)定與各項安全管理制度的要求，加強對重大危險源的監(jiān)管力度，特別是對建筑起重機械設(shè)備、大型設(shè)備安裝、土方施工以及模板支撐系統(tǒng)等易出現(xiàn)群死群傷等重大安全事故的、危險性較大的部分進行工程的嚴格監(jiān)控。

2.1.3班組安全管理層面標準化。

班組雖然是施工現(xiàn)場安全管理的最小單位，但同時也是安全管理工作的最終落腳點。班組的安全管理要以施工作業(yè)為核心，認真檢查本班組施工人員的安全防護裝置的配備情況，安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，落實安全技術(shù)交底的相關(guān)要求，對施工現(xiàn)場的某一工序存在的重大危險進行識別，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范組織施工。

2.2物的標準化管理

是指對施工現(xiàn)場實物的安全標準化，主要有各項安全設(shè)施設(shè)備，及輔助于建筑施工的各類生活辦公設(shè)施的產(chǎn)品標準化和使用標準化。

2.2.1安全防護用具。包括：安全帶、安全帽、防滑鞋、防護手套以及三緊工作服等。

2.2.2安全防護設(shè)施。包括：防護欄桿、安全網(wǎng)、安全警示標志牌、消防設(shè)施、現(xiàn)場圍擋等。

2.2.3機械設(shè)備以及施工機具。包括：施工外用電梯、塔式起重機、打夯機、電動吊籃、鋼筋切割機以及鋼筋彎曲機等。

2.2.4辦公生活設(shè)施。包括：辦公室、食堂、洗浴間、廁所、臨時宿舍以及娛樂室等設(shè)施。

2.2.5臨時用電設(shè)置。包括：TN-S系統(tǒng)的形成、三級配電兩級保護的設(shè)施、電纜的埋地及懸掛、重復(fù)接地的設(shè)置等。

2.3人的標準化管理

是指現(xiàn)場施工人員行為的標準化，包括：各個工種的施工作業(yè)人員的施工作業(yè)活動是否符合相關(guān)的標準規(guī)范以及安全操作流程等。說到底，人是安全管理工作的執(zhí)行者，也是被管理者。其行為是否規(guī)范是否符合要求是安全管理工作成敗的關(guān)鍵。

2.3.1從業(yè)資格條件方面。第一：企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)考核合格，并取得了安全生產(chǎn)考核的合格證書；第二：特種作業(yè)人員是否取得了從事特種作業(yè)的操作證書；第三：是否對新入職的人員進行“三級”安全教育培訓(xùn)并考核合格。

2.3.2施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及工程項目的相關(guān)人員是否按照有關(guān)規(guī)定履行各自安全管理的職責(zé)。

2.3.3各個工種的施工作業(yè)人員是否按有關(guān)標準規(guī)范或者安全操作規(guī)程進行施工。

2.3.4施工人員在施工現(xiàn)場時，是否按有關(guān)規(guī)定正確佩戴與使用安全防護用品，是否存在違章指揮、違章作業(yè)或者強令施工工人員冒險作業(yè)等行為。

3安全標準化管理存在的問題及原因

3.1法律法規(guī)及制度建設(shè)不夠完善

我國有關(guān)建筑安全標準化的法律法規(guī)及制度建設(shè)相對比較落后，

尚未出臺一部完整的安全標準化工作開展的法律法規(guī)，僅僅是靠企業(yè)部門與地方上的一些指導(dǎo)性意見來推進標準化工作，在力度上遠遠達不到要求，在建筑安全標準化管理方面還尚需以法律法規(guī)的形式來確立安全標準化工作的地位以及一些具體的責(zé)任與措施。

3.2科技的支撐力度不足

長期以來，我國的建筑行業(yè)就一直被認為是技術(shù)含量低、施工工藝粗放、施工人員素質(zhì)不高的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因為其主要的操作過程都依賴于手工操作與經(jīng)驗做法，機械化程度不高，產(chǎn)品的精準度與美觀要求不高。而隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們精神與物質(zhì)文化水平的提高，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。設(shè)計的新穎、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，以往經(jīng)驗做法已不能滿足人們的要求，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，由此帶來的問題與矛盾也更為突出。

3.3管理模式落后，生產(chǎn)組織方式粗放

由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，企業(yè)對項目部的管理簡化為純粹的承包關(guān)系，工程項目進行層層轉(zhuǎn)包，以包代管現(xiàn)象尤為突出，而且由于項目承包人盲目追求利潤最大化、搶工期，不重視施工現(xiàn)場的安全管理與投入，對安全經(jīng)費投入與安全管理人員的配備上能省則省，班組的管理也是一包了之，使企業(yè)與項目部制定的安全管理制度很難落實到班組。另外，一些企業(yè)為了做大規(guī)模以及提高業(yè)務(wù)的承接能力，通過兼并重組來提升企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)，但是本身的基礎(chǔ)能力卻難以滿足相應(yīng)的資質(zhì)標準要求，安全生產(chǎn)管理能力不但沒有得到加強反而有弱化的趨勢。

3.4建筑結(jié)構(gòu)的類型體系多樣化與復(fù)雜化

建筑物作為一種特殊的產(chǎn)品，其安全標準化體系的建立具有綜合性、多變性以及復(fù)雜性的特點。目前，一些建筑造型奇特、結(jié)構(gòu)體系新穎的作品屢見不鮮，施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及安全質(zhì)量要求高的工程不斷增多，這就給施工安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，使其面臨更大的挑戰(zhàn)與壓力。此外，施工企業(yè)針對一個大型項目往往需要專門研究和采購符合該項目施工特點的施工工藝與施工設(shè)備，然而新工藝與新設(shè)備往往沒有與之相配套的安全管理標準規(guī)范和安全技術(shù)操作規(guī)程，這樣就非常不利于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的開展。

3.5從業(yè)人員技能水平低

據(jù)統(tǒng)計，目前我國建筑行業(yè)約有3900萬農(nóng)民工，其中大多數(shù)農(nóng)民工文化程度與技能水平都普遍偏低，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，能持證上崗的人員很少，這就使得在施工過程中的違規(guī)操作、違章作業(yè)現(xiàn)象特別普遍。目前，我國政府僅僅建立了對施工企業(yè)和項目部的管理人員培訓(xùn)與考核制度，對一線工人的準入門檻沒有設(shè)置，沒有建立對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)技能進行強制性培訓(xùn)考核持證上崗的制度。

3.6建筑行業(yè)市場秩序混亂

目前，我國建筑領(lǐng)域招投標模式并沒有形成優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，建設(shè)單位在招標過程中過分壓低中標價格，致使施工企業(yè)在追求利潤最大化的推動下，減少安全防護設(shè)施的費用與安全管理費用，或者購買價格低廉或者質(zhì)量低劣的替代品，造成施工現(xiàn)場很難按規(guī)范標準實行必要的安全防護措施，進而嚴重影響了施工安全標準化工作的順利開展。還有就是，政府在政策并未形成誠信體系建設(shè)，對一些違法違規(guī)的操作很難進行取證調(diào)查，對安全標準化十分不利。

4推進建筑施工安全標準化工作的有利對策

4.1轉(zhuǎn)變政府監(jiān)督管理職能

雖然法律法規(guī)上規(guī)定施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，但目前的建筑安全監(jiān)管模式主要是以建筑安全監(jiān)管機構(gòu)人員組成監(jiān)督小組對施工現(xiàn)場的工程實體進行安全檢查，在某種程度上建筑安全監(jiān)督機構(gòu)扮演的是企業(yè)安全管理機構(gòu)與現(xiàn)場監(jiān)理的角色，像“保姆”一樣代替企業(yè)做本應(yīng)由“企業(yè)負責(zé)”的工作。這種模式，扭曲了政府監(jiān)管部門的責(zé)任與義務(wù)，使相關(guān)部門特別是一線監(jiān)督機構(gòu)沒有精力回顧總結(jié)工作經(jīng)驗，更談不上研究與解決行業(yè)中存在的問題，對推動整個行業(yè)的發(fā)展十分不利，也使得工程安全標準化的推進工作只是停留于表面。

4.2構(gòu)筑由科技支撐的平臺

4.2.1推進信息技術(shù)應(yīng)用

4.2.1.1建立國家級、?。ㄊ校┘壟c企業(yè)級、項目級的工程安全管理信息系統(tǒng)。設(shè)立計算機系統(tǒng)，并相互聯(lián)網(wǎng)，形成多級全面的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。構(gòu)建配套的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與安全應(yīng)急系統(tǒng)等相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，提升建設(shè)行政主管部門、施工企業(yè)及工程項目之間安全信息傳遞、加工及處理速度，使建筑安全生產(chǎn)信息得到有效的保存與利用。

4.2.1.2打造以人、機、料、法、環(huán)為核心的建筑安全物聯(lián)網(wǎng)立體監(jiān)控系統(tǒng)平臺。

4.2.1.3推進安全軟件的普及與應(yīng)用。

4.2.2加強安全生產(chǎn)科研與技術(shù)的開發(fā)

4.2.2.1鼓勵施工企業(yè)與科研院校建立合作機制，充分利用科研院校在技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化方面的優(yōu)勢，以及人才教育培訓(xùn)方面的優(yōu)勢，構(gòu)筑高級人才的培養(yǎng)通道，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

4.2.2.2營造重視技術(shù)工作、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)人才培養(yǎng)的文化氛圍。

4.2.3對不適用的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、材料予以淘汰

建設(shè)行政主管部門要依據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的要求定期《推廣應(yīng)用新技術(shù)和限制、禁止使用落后技術(shù)公告》，及時修訂有關(guān)的標準與定額，組織修編相應(yīng)的標準圖集與計算機軟件，對該類技術(shù)和相關(guān)工作實施規(guī)范化管理。

4.3保證安全費用的投入與專款專用

從思想上重視建筑施工安全標準化管理的重要性，保證安全費用的投入得以?？顚Ｓ谩?/p>

4.3.1工程招標時實行安全費用單列

要求建設(shè)單位在招標文件中必須明確規(guī)定安全費用，并依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)就施工與監(jiān)理單位人員的合理配置提出要求。施工單位在投標報價時，文明施工費用預(yù)付、支付計劃、使用要求或者調(diào)整方式等條款加以明確。對文明施工費用未作約定或者約定不明的，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護及文明施工措施費用不得低于該項費用總額的50%；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全防護及文明施工措施費用不得低于該項費用總額的30%，剩余的費用要按施工進度予以支付。

4.3.2建立安全費用的第三方監(jiān)管制度

安全費用應(yīng)建立獨立于建設(shè)方、施工方與監(jiān)理方以外的第三方監(jiān)管制度，在獨立開展安全生產(chǎn)評價的基礎(chǔ)上，由第三方確保安全防護與文明施工措施費用?？顚Ｓ?。

4.4行之有效的安全教育培訓(xùn)及安全文化宣傳。

4.4.1安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是對施工人員的基礎(chǔ)教育，現(xiàn)階段的培訓(xùn)大部分都是照本宣科、死板硬套、應(yīng)付了事，非常的枯燥乏味，有時還會施工人員起到逆反心理。只有開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，例如：動漫教育、情親教育、安全互動、安全演講、安全小品等等，讓施工人員接受、易懂，認識到安全生產(chǎn)對社會、企業(yè)、家庭的重要性，樹立正確的安全生產(chǎn)關(guān)，從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。

4.4.2安全文化宣傳。

企業(yè)文化理念，是企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。安全文化貫徹執(zhí)行能帶動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，只有從上到下積極開展各項安全活動，加大安全宣傳力度，營造濃厚的安全氛圍，讓人員身處其中，潛移默化，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，形成安全生產(chǎn)比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，才能真正保證作業(yè)安全，安全事故才能離我們而去。

總之，要做好建筑施工安全標準化管理要從很多的方面予以進行著手，對施工前、施工中以及施工后的各個環(huán)節(jié)都要予以重視，只有在一定程度上保證施工安全保證管理的實現(xiàn)，才能有效的防止建筑安全事故的發(fā)生，進而促進整個建筑施工行業(yè)大環(huán)境的優(yōu)化以及整個行業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）；

[2]《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）；

[3]《關(guān)于開展建筑施工安全標準化工作的指導(dǎo)意見》 (建質(zhì)[2005]232號)；

[4] 馮明輝. 淺析建筑施工安全標準化管理[J] . 世界家苑.-2012(3)

第6篇：合同標準化管理制度范文

【關(guān)鍵詞】標準化管理；認識；思路；體會

標準化管理是當(dāng)今現(xiàn)代化公路建設(shè)的潮流，是為了進一步規(guī)范施工工藝，提高操作技能，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，使結(jié)果更加精細化、標準化，成品工程做到內(nèi)實外光，從而達到規(guī)范要求。各單位結(jié)合企業(yè)管理的特色理念，不斷探索實踐質(zhì)量安全管理的標準化，使“專注本職，力求標準”的工作理念正在深入人心，讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準是最高的追求目標。下面筆者將標準化管理的一些認識和思路進行闡述：

1 項目標準化建設(shè)的一些思路和做法

項目部標準化管理總體的工作認識和思路就是整合原有的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、隊伍管理等單體概念，將標準化活動貫穿于工程施工現(xiàn)場管理的始終，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，做到場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，工序質(zhì)量可追溯，從而提高項目管理水平。主要做好六個方面的標準化工作：

1.1 加大投入保證場區(qū)建設(shè)標準化

項目部標準化建設(shè)工作要結(jié)合項目特點，按照標準化指南的要求開展駐地建設(shè)、“三場”和拌合站的建設(shè)，一定要將上級部門的標準化建設(shè)理念全面落實到項目建設(shè)上。加大硬件投入，統(tǒng)一標識，并對現(xiàn)場細化區(qū)劃，強化秩序，標準布設(shè)，樹立公司企業(yè)品牌形象。

1.2 履行承諾實現(xiàn)崗位配備標準化

項目崗位配置及人員素質(zhì)是決定項目建設(shè)水平和效率的關(guān)鍵。項目部要積極履行投標承諾，按照公司標準管理模式配置崗位及人員，各有對口，體系統(tǒng)一，確保運轉(zhuǎn)熟練高效，溝通配合順暢。

對崗位人員加強推進標準化管理的要求和認識，項目部開會必談標準化管理，標準化理念要灌輸?shù)矫總€崗位、每位職工，扎根到每個環(huán)節(jié)、每個過程、每道工序。

1.3 明確思路加強制度建設(shè)標準化

管理制度標準化是標準化管理的基礎(chǔ)，在認真落實各級管理制度的同時，項目部要對項目制度進行梳理，堅持公司管理辦法的同時，完善制度，統(tǒng)一標準，下發(fā)各類管理辦法和考核標準，制定工序施工標準和技術(shù)交底指導(dǎo)書，將重要工序分解為一系列的標準動作，達到量化管理之目的。

1.4 落實措施保障現(xiàn)場管理標準化

積極推行工序?qū)嵜坪凸に嚇藴驶?，實行首件樣板引路制?！坝脛幼鞅９に?，用工藝保工序，用工序保分項，用分項保分部，用分部保單位工程的質(zhì)量”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題直接處罰到人。

強化現(xiàn)場管理標準化方面人的作用，落實逐級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場包干責(zé)任制。重點糾正隨意化傾向，確?，F(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及安全環(huán)保等有序可控。對于1小時以上的施工點，保證有專業(yè)工程師包干盯崗；少于1小時的施工點，保證有技術(shù)員或?qū)Ｂ毎踩珕T以上級別負責(zé)人包干盯崗；所有施工點必須有安全員盯崗防護。

1.5 全面部署促進過程控制標準化

全面貫徹落實“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，明確安全責(zé)任體系、成本控制體系、安全風(fēng)險評估體系，獎懲體系，以多種手段，保證各階段施工行為符合規(guī)范，工程質(zhì)量符合標準。

建立合同、施工圖審核、驗工計價等工作標準。項目部以實施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，按工作流程辦事，將“六位一體”的管理要求有機靈活的運用在工程質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、成本目標等過程控制上，穩(wěn)抓細節(jié)、狠抓落實，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

2 精心精細確保安全管理標準化

項目部嚴格執(zhí)行上級部門標準化建設(shè)的要求，按照公司安全管理標準化及特色安全管理要求制定安全行為規(guī)范，充分發(fā)揮公司專職安全管理的作用，每月開展不同形式的安全生產(chǎn)主題活動，充分調(diào)動全體員工的積極主動性，從宏觀和微觀加強對施工現(xiàn)場安全管理，做到上級部門、總公司的要求無縫對接，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)省部級“平安工地”。

2.1 強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，扎實抓好“雙基”管理工作，夯實安全管理基礎(chǔ)

主要從四個方面打好安全工作的基礎(chǔ)：一是規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全管理到位。二是加強安全檢查，大力推行安全檢查制度，確保安全檢查有的放矢。三是深入排查治理隱患，研究制定隱患的分類識別標準。四是整合保障資源，安全管理涉及到方方面面，提高組織化程度，形成強大的合力。

2.2 嚴格按照批準的方案組織實施，內(nèi)業(yè)資料標準化、規(guī)范化

嚴格執(zhí)行方案的報批制度，沒有批準的方案不得實施，在施工準備階段或分項工程開工前，專業(yè)安全管理人員對投入的安全設(shè)施認真進行檢查，材料是否合格，進場機具性能是否完好及年檢情況，對不合格的材料不得進場，不安全的機具不得投入使用，對進場設(shè)備建立“一機一檔”，并在設(shè)備上按照標準化要求張貼各類標識。制定方案審核記錄表，審核后出具審核意見，并提出施工組織過程中應(yīng)注意的施工要點及安全控制要點。其次，安全工作落到實處，做到同步計劃、同步安排、同步實施、同步檢查、同步考核。

2.3 對重大危險源實行定期排查、實施監(jiān)督，安全管理常態(tài)化

根據(jù)工程進展的不同時期，統(tǒng)計出比較重大的危險源，對確定的危險源進行跟蹤檢查，及時了解不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施。重大危險源存在事故隱患的，要求必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定時限進行整改處理。對重特大事故危險源，定期分析，實施科學(xué)監(jiān)控，制定對重特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案并進行演練。

2.4 加強責(zé)任落實、過程督促，健全標準化管理體系

嚴格按照即先簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進行層層追究責(zé)任，并納入安全考核體系。對事故處理采取“四不放過”的原則，實行安全事故一票否決制，按照事故處理程序和安全事故報告的方式進行處理。采用分項工程安全認可制度，對發(fā)生的安全問題、安全事故要有據(jù)可查。建立各級人員的安全責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，形成至上而下、健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制標準化管理體系。

2.5 加大安全方面的投入，合理使用安全經(jīng)費，最大程度發(fā)揮經(jīng)費作用，提升經(jīng)費效應(yīng)

制定安全經(jīng)費使用計劃，按照上級部門的標準化要求，強化安全投入，保障安全生產(chǎn)，強化安全教育經(jīng)費支出，足額購置勞動保護用品并發(fā)放到位，規(guī)范設(shè)置標識標牌和安全警示牌，合理購置和放置消防器材，保障安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，最大限度發(fā)揮安全經(jīng)費的作用，為安全標準化管理提供有力的資金保障。

2.6 加強現(xiàn)場班組安全管理，推行每個班組都設(shè)兼職安全員制度，確保每個工人身邊都有一名安全衛(wèi)士

項目部要根據(jù)不同工程特點，在每個民工班組中選拔文化素質(zhì)較高、安全技能較好、責(zé)任心較強的人員擔(dān)任兼職安全員，每天給予一定的安全工作補貼，要求兼職安全員抓好班組全天候安全生產(chǎn)，零距離關(guān)注施工生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，不僅僅起到安全信息員、情報員的作用，還要起到安全衛(wèi)士的作用，為安全標準化管理工作保駕護航。

第7篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；業(yè)主項目部；基建信息化；工程建設(shè)項目；信息系統(tǒng) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)用電呈不斷上升的趨勢，進而對電力的需求越來越高，這對于電網(wǎng)建設(shè)來說面臨一個嚴峻建設(shè)形勢。又由于電網(wǎng)基建工程工期較長、項目復(fù)雜、管理難度大等因素的存在，電網(wǎng)建設(shè)進度相對滯后，很難跟上經(jīng)濟發(fā)展用電需求，所以在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)最大化地發(fā)揮業(yè)主項目部的作用。業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負責(zé)基建項目管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程（包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作）進行管控，其在業(yè)務(wù)上要接受主管單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，以保證工程項目質(zhì)量、施工進度按目標完成。業(yè)主項目部的主要職責(zé)是實施項目安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價管理，除此之外還包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信管理等業(yè)務(wù)。

隨著計算機信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為一種發(fā)展趨勢，推進項目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業(yè)主項目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時也提高了工作效率和管理水平。業(yè)主項目部的信息標準化建設(shè)，理順了部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了管理流程，利用成熟的先進管理理念對項目管理進行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優(yōu)化，通過信息化來管理，有效地促進項目組織管理的優(yōu)化，并且可以提升整個團隊的向心力、凝聚力，促使項目部的作用得到最大化發(fā)揮。

1 業(yè)主項目部建設(shè)

1.1 機構(gòu)建設(shè)

依據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)標準化管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)管理任務(wù)和人員情況組建工程業(yè)主項目部，業(yè)主項目部設(shè)置有項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)以及技術(shù)管理專責(zé)等崗位。業(yè)主項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各管理專責(zé)對自身崗位工作按進度開展。

1.2 設(shè)施建設(shè)

為便于業(yè)主項目部管理工作的開展，在施工現(xiàn)場根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模設(shè)置業(yè)主項目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設(shè)備與物品，如電腦、打印機、掃描儀、資料柜、開通網(wǎng)絡(luò)等，會議室可與施工項目部共用。

1.3 制度建設(shè)

根據(jù)輸變電工程管理要求，業(yè)主項目部需要制定一系列的管理制度，以保證責(zé)權(quán)清晰、分工有序、有章可循。除了規(guī)定業(yè)主項目部管理職責(zé)及各崗位職責(zé)外，業(yè)主項目部還制定了如下管理制度：基建項目標準化管理內(nèi)容與方法、內(nèi)務(wù)管理制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質(zhì)量驗收管理制度、安全質(zhì)量獎懲制度等。

1.4 臺賬建設(shè)

在項目管理方面，業(yè)主項目部負責(zé)組織編制配網(wǎng)項目策劃，組織配網(wǎng)項目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業(yè)主項目部建立了各種管理臺賬，包括工程施工中的各類管理資料、報審表、工作例會記錄及紀要、圖紙分發(fā)記錄、安全質(zhì)量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對于各種紙質(zhì)的規(guī)程制度及管理臺賬，應(yīng)存檔于文件盒內(nèi)，編制好卷內(nèi)目錄，方便查閱；對于電子版檔案，也應(yīng)做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應(yīng)建立索引目錄。

1.5 考評激勵

考評激勵是激發(fā)員工工作積極性與主動性、提高企業(yè)管理效率的重要措施。在業(yè)主項目部建設(shè)中，基建標準化建設(shè)也被納入到其考核內(nèi)容之中，其考核評價的主要依據(jù)是電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等指標。對于項目經(jīng)理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵，同時根據(jù)項目建設(shè)情況、獲獎情況等對項目經(jīng)理進行考核評價，考核成績與績效工資掛鉤。如可開展業(yè)主項目經(jīng)理評比活動，評選出年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，給予一定的獎勵，以提升項目經(jīng)理工作的積極性。

2 基建信息系統(tǒng)建設(shè)

2.1 基建管控系統(tǒng)應(yīng)用

隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項目在基建管理得以應(yīng)用與發(fā)展，憑借成熟的套裝軟件對企業(yè)價值鏈進行管理，與此同時電力企業(yè)還需實現(xiàn)對項目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實現(xiàn)基建管理所要求的功能，針對這一現(xiàn)狀，要進行管控模塊建設(shè)，作為對已成熟軟件系統(tǒng)進行補充和改進，保證讓基建管理信息系統(tǒng)能夠基本上滿足現(xiàn)代基建項目的要求，以此促使基建管理水平得到提升。基建管控系統(tǒng)是通過信息化手段固化標準化管理流程，為貫徹執(zhí)行“三橫五縱”的基建標準化體系奠定了基礎(chǔ)。按照國網(wǎng)公司下發(fā)的文件，基建管控系統(tǒng)實施主要有主流程管理、項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理、安全管理和綜合管理七個內(nèi)容，其中主流程管控又可細分為項目可實施性調(diào)研、項目設(shè)計計劃與招標采購管理、工程建設(shè)施工管理、工程驗收及質(zhì)量監(jiān)督、工程后期管理及總結(jié)等?；ü芸啬K在其中的重要一環(huán)有著極為重要的管理作用，使公司各項業(yè)務(wù)能夠得到有序進行，共同完成建設(shè)目標。同時，基建標準化體系建設(shè)也為基建管控模塊的運行提供了良好的基礎(chǔ)條件。

2.2 管控系統(tǒng)實施成效

在應(yīng)用管控系統(tǒng)過程中，各參建單位要相互配合、溝通協(xié)商，積極參加主管單位組織的專題培訓(xùn)，努力完成各自范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)管控系統(tǒng)上線運行后，在外網(wǎng)環(huán)境下實施節(jié)點流程操作，為便于各部門對施工進度的把控，實現(xiàn)過程管理資料的及時上傳。在業(yè)主項目部主導(dǎo)下，節(jié)點進度與施工現(xiàn)場進度保持同步，以保證在基建管控系統(tǒng)中項目的高效運行。

基建管控系統(tǒng)的實施，使工程管理流程清晰化，只要進入到系統(tǒng)任務(wù)查詢，即能夠明晰工程項目進度，當(dāng)?shù)竭_某一工作節(jié)點時，可及時提示相應(yīng)管理專責(zé)進入工作狀態(tài)，落實自身的管理責(zé)任，以規(guī)范工程管理流程及管理質(zhì)量。節(jié)點流程的約束也使得過程管理的計劃性更強，上載的過程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質(zhì)量管理水平。

3 工程檔案離線客戶端管理

工程檔案管理是工程質(zhì)量管控的重要工作環(huán)節(jié)，該工作應(yīng)貫穿與項目建設(shè)的全過程。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)標準化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進度同步、階段性文件材料與階段性驗收同步、竣工檔案資料驗收與工程總體驗收同步。要做到“三同步”要應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段、規(guī)范項目建設(shè)過程管理，推動監(jiān)理、施工項目部要落實信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時。項目部可通過離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統(tǒng)形成連接，能夠進行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實現(xiàn)完成資料收集，組織檔案移交。

3.1 建立檔案網(wǎng)絡(luò)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

對于項目檔案管理工作，主管單位應(yīng)建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專崗專人負責(zé)，以做到職權(quán)清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應(yīng)檔案管理獎罰措施，并對施工單位、監(jiān)理單位進行定期的考核，以達到相關(guān)建設(shè)單位對檔案工作重視的目的。施工單位和監(jiān)理單位要成立檔案管理組織機構(gòu)，實行經(jīng)理負責(zé)制，對檔案資料的加強管理，保證檔案進度合理有序的安排。

3.2 采用檔案預(yù)立卷，確保檔案真實完整

工程項目檔案管理一般是由施工單位在現(xiàn)場收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設(shè)單位。最后對施工經(jīng)驗進行總結(jié)，改進管理模式，實施動態(tài)管理，采用點對點的先進管理方式，由施工等單位現(xiàn)場項目部直接移交建設(shè)方，這樣一來不僅能夠提高工作效率，同時也能保證檔案資料的完整性和準確性。

一個工程在開工前，要做好準備工作，制定統(tǒng)一的檔案規(guī)劃，對各參見方的職責(zé)職責(zé)范圍和收集范圍進行明確。參建方在檔案中預(yù)留空白，根據(jù)施工現(xiàn)場收集的資料再進行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。

3.3 加大現(xiàn)場檢查，加強質(zhì)量管控

在項目質(zhì)量安全檢查過程中，要堅持從源頭上進行嚴格把關(guān)，對施工單位、監(jiān)理單位收集上來的檔案資料進行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對有問題的資料進行及時整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監(jiān)理單位加強現(xiàn)場檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗評表等資料的收集管理，確保檔案資料的準確、真實、完整。

3.4 利用先進技術(shù)，推進檔案管理信息化

與紙質(zhì)檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調(diào)閱。利用先進的電子計算機技術(shù)在線上進行檔案管理，利用計算機軟件對所有檔案進行整理組卷，卷內(nèi)有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調(diào)閱。

4 結(jié)語

隨著電力需求的日益增長，規(guī)范配網(wǎng)工程管理、推進基建項目的標準化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強業(yè)主項目部自身建設(shè)的同時，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺，為電網(wǎng)建設(shè)的高效、平穩(wěn)地進行提供保障。

參考文獻

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第8篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；標準化

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

在建筑工程建設(shè)過程中，項目管理對建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴大規(guī)模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標準化管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場的快速發(fā)展。因此，本文就針對如何加強建筑工程施工項目標準化管理問題進行論述。

一、項目標準化管理的內(nèi)容和重要意義

項目標準化管理借鑒項目管理的成功方法和經(jīng)驗，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理以及過程控制的標準化。采用項目標準化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩(wěn)定的施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標準和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節(jié)約施工資源。最后，項目標準化管理可以保證施工采用先進統(tǒng)一的施工技術(shù)和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設(shè)精品工程，同時還可以有效控制各種施工風(fēng)險，提前進行規(guī)劃和預(yù)防。

二、建筑工程項目標準化管理的措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模不斷擴大，就需要采用項目標準化管理。在進行項目組織管理過程中，要做好相應(yīng)的準備工作，針對項目的特點、要求、節(jié)點、環(huán)境以及目標等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：

（一）施工組織管理

在進行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個標準管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工技術(shù)水平編制經(jīng)濟合理和技術(shù)先進的施工方案，保證內(nèi)容實用，具有很強的針對性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關(guān)系進行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在進行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實際情況，對工程量進行精確計算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因為建筑工程施工技術(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟效益和生死存亡，同時隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場，要保證全體施工人員進行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

（四）施工質(zhì)量管理

為了保證工程施工管理各項工作有效落實，在監(jiān)督和管理過程中要嚴格遵守ISO9000標準，遵循防檢結(jié)合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強對工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時把質(zhì)量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴格落實和執(zhí)行各項質(zhì)量管理細則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導(dǎo)施工工藝操作；要進行層層的技術(shù)交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環(huán)節(jié)技術(shù)要點，管理方要與施工方進行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和準則，同時在實際管理中要進行靈活運用。

（五）施工勞務(wù)管理

勞務(wù)管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強勞務(wù)管理力度。對于從事特殊工種的人員要進行嚴格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進行安全教育，及時有效掌握勞務(wù)人員的流動情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項規(guī)程，增強相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進度管理

施工單位為了保證施工順利進行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學(xué)合理的施工進度計劃，處理土建和安裝之間的關(guān)系，在相對獨立的情況下，要進行合理配合。具體的施工進度計劃目標主要包括以下幾個方面：要做好各項施工準備工作，學(xué)則科學(xué)合理的施工方法和技術(shù)，協(xié)調(diào)施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設(shè)備供應(yīng)進行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項工程的目標任務(wù)以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對各項管理工作進行合理梳理，為下一步的施工做好準備，保證施工進度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認真落實各項安全管理規(guī)定，要重點進行安全基礎(chǔ)和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產(chǎn)機制，對出現(xiàn)突發(fā)事故進行有效預(yù)防，保證責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強對施工安全目標管理，對施工現(xiàn)場違規(guī)行為進行重點的整治。

（八）材料設(shè)備管理

在進行施工材料管理過程中，要對生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進行嚴格的審查；同時還要加強材料的進場檢驗，避免存在質(zhì)量問題或者達不到施工標準的材料進入到施工現(xiàn)場。對于材料使用數(shù)量也要進行嚴格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益；要對混凝土的配合比和回填密實度進行嚴格的檢驗和試驗，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進行大型機械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對機械設(shè)備進行定期的檢查和維護，避免過度使用，保證設(shè)備處在良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對于用工簽證上，要進行嚴格的控制和管理，必須經(jīng)過相關(guān)負責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對工程量進行及時合理的結(jié)算，堅決杜絕人工費用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項目標準化管理對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用先進的施工技術(shù)和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

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第9篇：合同標準化管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理機制創(chuàng)新

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，在我國加入WTO的形勢下，需要建立符合我國基本國情和國際建筑市場慣例的新工程建設(shè)管理體制，逐步發(fā)揮工程建設(shè)標準體制，在管理、編制和監(jiān)督保障等方面發(fā)揮的作用。

一、工程建設(shè)管理機制的現(xiàn)狀

目前發(fā)達國家的工程建設(shè)管理機制是工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準相結(jié)合的標準化管理，能夠適應(yīng)市場國際化和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，而我國的工程建設(shè)管理機制還不健全，在制定、實施和監(jiān)管的環(huán)節(jié)都存在弊端。我國工程建設(shè)管理機制的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：強制性標準與推薦性標準條文混雜，強制性標準與推薦性標準不配套，強制性標準數(shù)量多，覆蓋范圍寬泛，《強制性條文》與技術(shù)標準并存，這些問題都制約了我國工程建設(shè)管理機制的完善和創(chuàng)新。

1．技術(shù)法規(guī)概念缺乏法律定義

目前我國工程建設(shè)強制性標準是依據(jù)《標準化法》、《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，而“技術(shù)法規(guī)”的概念卻沒有明確的定義，隨著我國加入WTO，把強制性標準當(dāng)做技術(shù)法規(guī)來使用，缺乏一定的法律執(zhí)行力度，不利于標準化管理體制的建立。

2．強制性標準和推薦性標準的法律界定不明顯

建立強制性標準和推薦性標準體制時，只是在形式上區(qū)分了二者，但在內(nèi)容標準上卻沒有變革，這就造成了在強制性標準中含有部分不宜強制的技術(shù)要求，而推薦性標準中存在需要強制的技術(shù)要求，工程建設(shè)管理都按照這兩個標準執(zhí)行，導(dǎo)致在在具體的管理過程中出現(xiàn)法律界定模糊，執(zhí)行力度不強，實施監(jiān)管效果不明顯等問題出現(xiàn)。

3．強制性標準與推薦性標準不配套

按照國際慣例技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準應(yīng)該是配套的整體運作過程，技術(shù)法規(guī)中可以引用技術(shù)標準。但是我國目前的工程建設(shè)強制性標準與推薦性標準之間卻存在銜接不足與銜接過度現(xiàn)象并存的問題，強制性標準沒有發(fā)揮技術(shù)支撐的作用。

4．強制性標準數(shù)量多覆蓋廣

目前我國的工程建設(shè)管理實行的強制性標準，其部分強制范圍過于寬泛，例如出現(xiàn)在強制性標準中的不屬于安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護方面的技術(shù)要求，工程實踐中一些涉及到消費者安全和動植物生命健康以及環(huán)境保護的問題都沒有按照“技術(shù)法規(guī)” 的具體內(nèi)容實施。

5．《強制性條文》與技術(shù)標準并存

首先《強制性條文》是由需要強制執(zhí)行的具體標準條文集合而成的，其自身具有片面性和局限性，而其具體內(nèi)容是受各類標準變化影響的，自身的邏輯性和協(xié)調(diào)性不強，不能作為與技術(shù)標準并存的體制組成內(nèi)容。

以上幾點問題都影響了工程建設(shè)標準管理機制的建立，因此需要有效的策略建立新型工程建設(shè)管理標準機制，依據(jù)WTO/TBT協(xié)議即《世界貿(mào)易組織貿(mào)易技術(shù)壁壘協(xié)議》，推動新形勢下我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

二、工程建設(shè)管理機制創(chuàng)新的有效策略

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時期，我國的建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著廣闊的市場前景，在加入WTO后，依照WTO/TBT協(xié)議，根據(jù)實際的工程建設(shè)標準戰(zhàn)略。我國的工程建設(shè)管理機制需要從兩方面進行創(chuàng)新改革，一是工程建設(shè)企業(yè)改制，二是逐步實現(xiàn)工程建設(shè)標準化。

（一）國有建設(shè)企業(yè)改制和發(fā)展工程咨詢業(yè)

1．國有企業(yè)作為市場主體的組成部分之一，參與平等的市場競爭是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，以此要對國有建設(shè)企業(yè)的體制進行改革，遵循 WTO 公平競爭和非歧視原則，推動國有建設(shè)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行，實現(xiàn)政企分離，消除政府與企業(yè)間的利益矛盾，保障工程建設(shè)行業(yè)的公平競爭和良性發(fā)展。

2．大力發(fā)展我國的工程咨詢行業(yè)，對完善工程建設(shè)管理機制有重要的意義。工程咨詢的內(nèi)容包括目的可行性的研究、評估、設(shè)計、專題研究、編制項目招標文件，制定合同等，對建設(shè)實施監(jiān)理、培訓(xùn)、評價等工程項目實施全過程的相關(guān)工作。我國目前的工程建設(shè)管理機制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制，不利監(jiān)管工作的執(zhí)行。因此我國工程項目管理中需要新的工程管理模式，把工程與管理、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。

（二）完善工程建設(shè)管理機制

工程建設(shè)管理機制的創(chuàng)新除了企業(yè)體制改革和發(fā)展咨詢行業(yè)外，還需要健全與完善工程建設(shè)標準化法律法規(guī)來約束工程建設(shè)管理工作，構(gòu)建工程建設(shè)標準化管理體系，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，促進工程建設(shè)管理機制的創(chuàng)新改革。

1．建立和完善工程建設(shè)標準化管理的法律法規(guī)及制度

為了加強我國工程建設(shè)市場的標準化監(jiān)管，適應(yīng)WTO規(guī)則的技術(shù)性貿(mào)易壁壘原則，需要建立法律法規(guī)和制度體系。工程建設(shè)市場的運行機制遵循的原則是統(tǒng)一、開放、公平競爭。工程建設(shè)市場機制的運行需要統(tǒng)一的建筑法規(guī)、條例、標準及規(guī)范，而且工程建設(shè)市場中的買方與賣方可不受國家、地區(qū)、部門及行業(yè)的限制，進行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)間的交換，按照競爭機制，進行招投標、設(shè)計方案競賽、建議書及陳述談判等方式，保障工程建設(shè)市場的公開、公平、競爭。具體措施包括《標準化法》的修訂，使工程建設(shè)標準化管理工作提供法律依據(jù)，在制定和修改《建筑法》時要體現(xiàn)工程建設(shè)標準的地位和作用，制定《工程建設(shè)標準化管理條例》，以法律法規(guī)和制度的形式規(guī)范我國工程建設(shè)管理工作。

2．構(gòu)建工程建設(shè)標準化管理體系

（1）為實現(xiàn)工程建設(shè)管理機制的創(chuàng)新，繼續(xù)深化改革我國工程建設(shè)強制性標準和推薦性標準體制。以《工程建設(shè)標準強制性條文》為依據(jù)，在工程建設(shè)實踐中加強安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護工作，為實現(xiàn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，運用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和以人為本的技術(shù)手段，落實工程建設(shè)標準化管理工作，構(gòu)建與國際接軌的具有中國特色的工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準相結(jié)合的新標準機制。

（2）建立工程建設(shè)標準化管理監(jiān)管機制

工程建設(shè)標準化管理的實施需要監(jiān)管機制的約束，主要可以采取法律法規(guī)和激勵政策。采用法律的手段能夠加強工程建設(shè)市場的標準化監(jiān)督管理，而采取激勵政策規(guī)范工程建設(shè)技術(shù)行為的同時維護公眾的利益。促使工程建設(shè)依據(jù)利益原則和誠信原則，維護市場的安全有序，保障工程建設(shè)標準化管理監(jiān)管機制的建立。

（3）建立工程建設(shè)標準化管理快速反應(yīng)機制

快速反應(yīng)機制運行的主要表現(xiàn)在預(yù)警系統(tǒng)，反應(yīng)能力，合格評定和信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)四個方面?？焖俜磻?yīng)機制的建立能夠降低工程技術(shù)標準化管理過程中出現(xiàn)的負面影響，及時有效的調(diào)整相關(guān)技術(shù)法規(guī)，實現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際接軌。進一步提高對風(fēng)險信息的采集和研究，在激烈的市場競爭中，研發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)和新工藝，提高我國工程建設(shè)的市場競爭力。

3．引導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)標準化管理

關(guān)于工程建設(shè)標準工作的開展，總書記多次做出重要指示，強調(diào)要建立健全法律法規(guī)和標準體系，從法規(guī)、標準、政策、科技等方面采取綜合措施，引導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)標準化管理。為實現(xiàn)工程建設(shè)管理的創(chuàng)新首先要增強工程建設(shè)企業(yè)的標準化工作意識，企業(yè)應(yīng)該加強國家工程建設(shè)標準化政策法規(guī)的執(zhí)行力度，認真貫徹標準化管理理念，做到管理有法可依，同時企業(yè)自身要重視創(chuàng)新發(fā)展，加大資金投放力度，吸納技術(shù)人才，研發(fā)新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力。使工程建設(shè)企業(yè)能夠適應(yīng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的總體趨勢。企業(yè)要深刻理解WTO/ TBT協(xié)議的內(nèi)涵，在工程建設(shè)管理工作中落實標準化管理。

4．制定工程建設(shè)標準化管理的國際戰(zhàn)略

我國作為WTO 的正式成員，工程建設(shè)行業(yè)需要制定國際戰(zhàn)略，黨的十六大會議精神圍繞全面建設(shè)小康社會的目標，進行社會主義市場經(jīng)濟體制改革，堅持改革開放政策，進行改革創(chuàng)新，抓住戰(zhàn)略機遇。工程建設(shè)企業(yè)也應(yīng)該制定和調(diào)整策略，把目光轉(zhuǎn)向國際市場。逐步完善工程技術(shù)標準化管理機制，逐步提高我國建設(shè)企業(yè)和建筑產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在國際市場的競爭力。同時作為發(fā)展中國家，也要加強與其他發(fā)展中國家的經(jīng)驗交流，擴大我國的工程技術(shù)標準化管理的國際影響力。

三、總結(jié)

在新形勢下構(gòu)建符合我國基本國情的工程建設(shè)標準化管理機制，對我國的工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義，繼續(xù)深化工程建設(shè)管理體制的改革，完善相關(guān)的法律法規(guī)和制度，構(gòu)建工程建設(shè)標準化管理體系，進一步提高我國工程建設(shè)企業(yè)的國際競爭能力，促進國民經(jīng)濟的增長。

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