企業(yè)管理的財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

1 企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時在新的市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理含義是以企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國頒布的各項政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對資金進(jìn)行使用的各項管理活動。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應(yīng)做好成本收益的評定和風(fēng)險的估算，強化對投資過程的管理與監(jiān)督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源；再次，財務(wù)資金的運營管理，企業(yè)財務(wù)資金的運營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應(yīng)提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務(wù)資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。

2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實行的財務(wù)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財務(wù)管理工作當(dāng)作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務(wù)管理重視不足，還存在非財務(wù)專業(yè)人員從事財務(wù)工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。

2.2 管理制度形式化

企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的實施財務(wù)管理制度。實際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財務(wù)管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實際并未真的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，很多小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性較強，沒有把財務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，財務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運營，同時還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現(xiàn)象嚴(yán)重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進(jìn)而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 缺乏預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預(yù)算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。

3 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路

3.1 加強資金管理

企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心，同時加強資金管理可以提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)管理中應(yīng)強化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進(jìn)行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時提高企業(yè)對預(yù)算計劃的審核力度，確保預(yù)算計劃合理、規(guī)范。

3.2 強化內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強化自身的內(nèi)控制度。從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財務(wù)管理辦法，并對不可控制的財務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實地把內(nèi)控機制引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認(rèn)為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財務(wù)操作；明確業(yè)務(wù)審批流程；注意內(nèi)控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核。

3.3 促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)強化管理人員的風(fēng)險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財務(wù)專業(yè)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的認(rèn)識。管理中還要提高財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務(wù)人員能夠負(fù)起責(zé)任心，企業(yè)同時也要做好相應(yīng)的知識培訓(xùn)工作，從員工的個人愛好、性格特點、業(yè)務(wù)專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時，降低管理財務(wù)風(fēng)險。

4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新管理體系

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識到財務(wù)管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)管理制度來改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理崗位和崗位責(zé)任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進(jìn)行補救，為今后的財務(wù)管理活動保駕護(hù)航。

4.2 提高管理效率

財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業(yè)自身運營方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財務(wù)管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業(yè)應(yīng)加強對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項目的特點，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬；最后，利用財務(wù)管理來強化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學(xué)有效地管理。

4.3 提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認(rèn)為財務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強化人本財務(wù)意識，企業(yè)財務(wù)管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發(fā)點，從而減少財務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財務(wù)運營機制和監(jiān)督機制，充分地調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財務(wù)工作的主觀能動性。另外，企業(yè)還要強化自身風(fēng)險管理意識，在具體的財務(wù)管理過程中，要時時刻刻地樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)抵御風(fēng)險的能力。

第2篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)是一組生產(chǎn)要素的契約，這些生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動、技術(shù)和企業(yè)家才能等。作為稀缺性資源的生產(chǎn)要素本身具有經(jīng)濟價值，其所有者也要求參與企業(yè)收益的分配，實現(xiàn)自身的價值。從這種意義上說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是價值的生產(chǎn)、流通和分配過程。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)上就是從價值形態(tài)的角度對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資管理、投資管理、資金運營管理、利潤及其分配的管理?，F(xiàn)代企業(yè)要以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出，為相關(guān)利益主體創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理很好地體現(xiàn)了企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理正日益發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，這就要求企業(yè)不斷提高財務(wù)管理的效率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理改革及其存在的問題

為促進(jìn)勘察設(shè)計單位的改企建制，國務(wù)院頒布了國發(fā)辦［1999］101號和國發(fā)辦［2000］71號兩個文件，對勘察設(shè)計單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了具體要求。在這兩個文件的推動下，我國勘察設(shè)計企業(yè)致力于改革原有的財務(wù)管理體制，建立新的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會計核算和財務(wù)管理的現(xiàn)象，財會人員的地位及其業(yè)務(wù)水平都有了相應(yīng)的提高，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

然而，與國際大型工程公司相比，我國勘察設(shè)計企業(yè)尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理還存在一些問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的核心作用缺乏足夠的重視；混淆了財務(wù)管理與會計核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財務(wù)管理機制；企業(yè)一直以日常資金管理作為財務(wù)管理的“主旋律”，缺乏對會計資料的加工處理和工程項目的財務(wù)分析，而且對投資、籌資以及收益分配等主要工作也不夠重視；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，會計信息失真等財務(wù)誠信問題依然存在。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

針對我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且借鑒國際大型工程公司財務(wù)管理的有益經(jīng)驗，筆者認(rèn)為我國勘察設(shè)計企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，關(guān)鍵是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行機制，包括財務(wù)組織機制和財務(wù)管理機制。同時，還要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強其財務(wù)管理的能力。

（一）建立科學(xué)的財務(wù)組織機制，提高財務(wù)部門的地位?？茖W(xué)的財務(wù)組織機制是發(fā)揮財務(wù)管理核心職能的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要有專門負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的CFO或副總經(jīng)理，從組織結(jié)構(gòu)上提升財務(wù)和會計部門的地位。其次，要設(shè)立單獨的財務(wù)部門，實現(xiàn)會計機構(gòu)與財務(wù)部門分開辦公，理清會計核算與財務(wù)管理在職能上的關(guān)系。會計核算系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)記賬、報賬工作，收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務(wù)信息。而財務(wù)管理系統(tǒng)則以企業(yè)財務(wù)報表等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和預(yù)警，并參與制定企業(yè)經(jīng)營決策。再次，要培養(yǎng)一支高效率的財務(wù)管理人員隊伍。同時，還可以實施財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)審核企業(yè)財務(wù)報告，參與制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)管理活動。最后，進(jìn)一步完善總會計師制度。財務(wù)部門在總會計師的指導(dǎo)下加強對各部門經(jīng)濟活動的財務(wù)預(yù)測、計劃和監(jiān)控。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代財務(wù)管理制度要求財務(wù)人員運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，對企業(yè)投資、籌資、資金運營和利潤分配等重大財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測和考核，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、人才流；信息流和單證流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)活動的實時管理。按照建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的要求，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)著重抓好以下三個方面的工作。

1. 加強工程項目成本核算與管理?？辈煸O(shè)計企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，其產(chǎn)品主要是圖紙資料和文件等，技術(shù)含量比較高，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要圍繞工程項目進(jìn)行，成本核算也不同于一般的企業(yè)。項目部是企業(yè)的成本核算中心，工程項目設(shè)計成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即設(shè)計人員和設(shè)計管理人員的工資、獎金和津貼等；（2）非人工成本，即各種材料費、文印費、檢測費、折舊費和差旅費等。設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，所以在設(shè)計成本中非人工成本的比重較少，而且相對固定，人工成本占主要部分。因此，項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源是加快工程進(jìn)度，降低設(shè)計成本的有效途徑。

項目經(jīng)理應(yīng)在項目團(tuán)隊中建立成本指標(biāo)體系，從整體上負(fù)責(zé)項目成本控制，并且在總會計師和總工程師的協(xié)助下將成本指標(biāo)分解到不同的專業(yè)室、班組、崗位和個人。團(tuán)隊內(nèi)部實行責(zé)任到人、成本包干的目標(biāo)管理，以明確的成本指標(biāo)體系促進(jìn)項目成本管理的具體化和定量化，激發(fā)項目成員參與成本控制的積極性。

2. 改革現(xiàn)行的收入分配制度，建立以財務(wù)指標(biāo)為核心的考核機制。勘察設(shè)計單位在轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)之后，應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟的原則建立效率優(yōu)先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現(xiàn)職工的工作能力和業(yè)績。

勘察設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源成本核算和價值核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，建立以崗位工資為主的分配制度是有益的探索，工資額由崗位的重要性、擔(dān)負(fù)責(zé)任的大小和業(yè)務(wù)要求水平等因素來確定。以崗定薪，合理拉開收入差距，提高關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員的收入。對崗位實行定期考核，將員工工作業(yè)績與工資收入掛鉤，淘汰或調(diào)離不合格員工，充分發(fā)揮崗位工資的激勵和約束作用。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的利潤分享制度，將企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)人員和其他職工的個人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合起來，對經(jīng)營者實行年薪制、技術(shù)人員以技術(shù)入股分紅、員工持股計劃等都是有效的分配形式。這樣，企業(yè)實際上建立了以財務(wù)指標(biāo)為核心的人力資源考核機制。職工收入指標(biāo)與企業(yè)財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，有利于調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性和主人翁精神。

3. 建立以資金管理為中心的財務(wù)管理體制。企業(yè)經(jīng)營活動從價值形態(tài)來看是一個資金流轉(zhuǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營順次經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等幾個階段。企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，使資金流轉(zhuǎn)在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。為此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)著重作好以下幾項工作：

其一，確定營運資金管理的核心地位。首先，加強資金日常調(diào)度和控制，合理安排流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例；其次，加速營運資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；另外，推行以項目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理。

其二，建立科學(xué)的籌資管理制度。為應(yīng)付國際大型工程公司的競爭，我國勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)向大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)拓寬籌資渠道，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還可以適當(dāng)引入民間資本、境外資本實現(xiàn)投資主體多元化。

其三，重視人力資本的經(jīng)濟價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設(shè)計成本中所占比重很大而且呈上升趨勢，企業(yè)應(yīng)將人力資源成本（包括招聘、選拔、培訓(xùn)和評估等非生產(chǎn)性支出）納入成本賬戶，以便根據(jù)人力資源變化信息來確定合適的培訓(xùn)方案和報酬制度。

（三）加強財務(wù)人員培訓(xùn)，減少會計信息失真，提高財務(wù)誠信水平。財務(wù)人員是發(fā)揮財務(wù)管理核心作用的主體，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，高素質(zhì)財務(wù)人員的缺乏是我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理核心作用難以充分發(fā)揮的重要原因。

企業(yè)財務(wù)人員，尤其是高層財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點全面提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握勘察設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)管理流程和成本結(jié)構(gòu)，作好成本控制和節(jié)源增效。財務(wù)人員還要熟悉國際通行的會計準(zhǔn)則，具備電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，樹立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強管理意識，主動參與企業(yè)經(jīng)營決策，有效地將財務(wù)和業(yè)務(wù)融合起來。

第3篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必要性

第一，財務(wù)管理的基本涵義。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。

第二，財務(wù)管理的本質(zhì)決定了財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理的一系列的循環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方面和環(huán)節(jié)。作為公路經(jīng)營企業(yè)，從可行性研究，到設(shè)計、建設(shè)，最后通車經(jīng)營的整個過程，就是財務(wù)管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以組織為主的協(xié)調(diào)體系和控制為主的管理體系之間的聯(lián)系，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能?？梢?，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務(wù)管理系統(tǒng)是科學(xué)和有效的。

二、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必然性

公路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險性。公路經(jīng)營企業(yè)只有不斷調(diào)整、完善管理體制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。公路經(jīng)營企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務(wù)狀況的變化。這一點，我們可以從關(guān)于資金運動學(xué)說理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)理財?shù)谋姸喑晒?jīng)驗中得到體現(xiàn)。

三、如何使財務(wù)管理成為公路經(jīng)營管理的核心

要使財務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，應(yīng)著重解決以下四個問題：

第一，轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念，即樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性。公路經(jīng)營長期以來形成的“重工程”“輕財務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價值目標(biāo)，它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為中心，相互配合、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

第二，提高素質(zhì)。必須提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。相對財務(wù)管理來說，提高素質(zhì)有三個層次。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財會理論和專業(yè)知識，提高經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是財務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善于理財，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關(guān)專業(yè)水平外，還應(yīng)了解財務(wù)管理的基本內(nèi)容和基本方法以及相關(guān)的規(guī)章制度。

第三，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)聯(lián)系。要正確理解財務(wù)管理和會計管理的職能。財務(wù)管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)管理的過程和結(jié)果進(jìn)行量的記錄和反映，同時也為未來的財務(wù)管理提供有關(guān)的依據(jù)。從這一點來說，會計管理為財務(wù)管理服務(wù)。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務(wù)報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務(wù)管理則不同，它的目標(biāo)明確，但方法不拘一格，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業(yè)的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。

第四，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。公路經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細(xì)則。一是企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機制為中心。二是企業(yè)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。企業(yè)建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。三是財務(wù)管理以資金管理為中心，必須嚴(yán)格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。四是成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據(jù)實際情況，制定成本定額，先將經(jīng)營成本、管理費用等成本和費用指標(biāo)分解到養(yǎng)護(hù)部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。

第4篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險無處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議

1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度

當(dāng)前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。

2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制

企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊

當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟效益

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02

公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務(wù)管理,對一個公司的經(jīng)濟狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展,中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。

然而,正是財務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀(jì)這樣一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,經(jīng)濟浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應(yīng)對今天金融運營的變革。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心,因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財務(wù)管理中的重要問題。

1.財務(wù)管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務(wù)管理的差距所在。

2.國家宏觀政策的法制化為財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展,同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細(xì)規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財務(wù)制度,為財務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間

從20世紀(jì)80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內(nèi)的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構(gòu)的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進(jìn)一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,作出了重要貢獻(xiàn)。

(二)我國企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對財務(wù)管理的認(rèn)識不足

火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。

2.知識的更新與國家政策的運用有差距

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴(yán)峻的形勢和考驗,要密切關(guān)注我國的各項刺激經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實可行的財務(wù)管理制度,對企業(yè)的各項技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對生產(chǎn)的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財務(wù)管理決策。同時,財務(wù)管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應(yīng)時代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財務(wù)管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美國金融危機的爆發(fā),面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境,必須認(rèn)真審視我們在財務(wù)管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長,不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等,進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實價值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實施,利用現(xiàn)代科技迅速準(zhǔn)確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。

二、我國財務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項目的確定、經(jīng)營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo),下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產(chǎn)項目不顧市場取向

由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財產(chǎn)的責(zé)任,為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達(dá)到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高,據(jù)國家統(tǒng)計局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達(dá)80%以上。

(三)企業(yè)財務(wù)管理不健全

由于企業(yè)不顧市場取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟核算,更不要說健全財務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運作由首長決策,財務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財務(wù)報表就可以;強調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財稅審計部門監(jiān)督。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)強化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知,財務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營,又可以規(guī)避法律風(fēng)險,矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。

(二)建立科學(xué)的成本管理體系

我們常說要“開源節(jié)流”,科學(xué)的“節(jié)流”體系,就是要加強企業(yè)財務(wù)管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1.提高財務(wù)人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運用,對企業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)知和熟悉程度,這些都決定了財務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細(xì)致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3.財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實際情況,對事前的決策提供科學(xué)全面的財務(wù)支持和事中制訂切合實際的財務(wù)核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點,建立新型的分析方法體系。

(三)強化資金管理以提高經(jīng)濟效益

1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。

2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)

對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財務(wù)人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟收入,提高資金的流動性。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策分析

社會的發(fā)展及信息技術(shù)的更新，物流企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，在規(guī)模及數(shù)量上均有了較大的提升，服務(wù)范圍逐漸擴大，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營的收益也在得到了有效提高。物流企業(yè)的經(jīng)營原則為降低物流成本，將物流企業(yè)的價值不斷擴大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)具有強勁的發(fā)展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業(yè)的財務(wù)管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務(wù)活動，控制資金流向，將資金的利用率發(fā)揮到最大，才能保障其企業(yè)獲得較大的收益。

1.物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1資金不足，轉(zhuǎn)型困難

由于物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業(yè)更小，因此企業(yè)自身的資產(chǎn)不足，且資產(chǎn)的信用度不高。該類物流企業(yè)在進(jìn)行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現(xiàn)在物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀為各個物流企業(yè)的規(guī)模較小，但是數(shù)量大，較為分散，行業(yè)競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統(tǒng)的物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)，只能選擇擴大企業(yè)規(guī)模的方式來實現(xiàn)。

1.2資金利用不合理

物流企業(yè)外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產(chǎn)來維持日常運轉(zhuǎn)。因此，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發(fā)揮到最大，是物流企業(yè)的財務(wù)管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業(yè)規(guī)模、組織形式、財務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產(chǎn)中的主要構(gòu)成部分，其是物流企業(yè)經(jīng)營的主要動力及基礎(chǔ)條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業(yè)并沒有靈活應(yīng)用各種方式，流動資金的使用不理想；②不動產(chǎn)的利用。許多物流企業(yè)在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產(chǎn)進(jìn)行融資，進(jìn)而獲得更多的流動資金，因此，使不動產(chǎn)的價值沒有得到充分的體現(xiàn)。

1.3財務(wù)監(jiān)督機制不完善

許多物流企業(yè)都有下屬公司，但是對下屬公司財務(wù)的管理、控制及監(jiān)督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現(xiàn)有的核算制度、內(nèi)部控制制度存在不足之處、財務(wù)人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務(wù)管理及監(jiān)督缺乏有效的措施，導(dǎo)致了財務(wù)核算操作不規(guī)范、會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險較大、規(guī)章制度形式化、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的財務(wù)健康，也給財務(wù)管理工作造成了較多阻礙。

2.物流企業(yè)財務(wù)管理方法

2.1多渠道融資

全面分析物流企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展?fàn)顩r，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業(yè)的發(fā)展要求結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，物流企業(yè)需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)物流企業(yè)的性質(zhì)及特點，其在融資方面可以利用本身的優(yōu)勢積極引進(jìn)外資、利用國家政策進(jìn)行上市，具體內(nèi)容如下：①引進(jìn)外資。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟的開放為發(fā)展帶來了更多的活力。政府應(yīng)主動改善外部環(huán)境，積極引導(dǎo)外資在我國物流企業(yè)中進(jìn)行投資，支持物流企業(yè)引進(jìn)外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業(yè)資金不足的現(xiàn)象；②利用國家政策進(jìn)行上市。國家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的情況，在政策方面進(jìn)行一定的調(diào)整，適當(dāng)放寬各項條件，便于某些實力強大、經(jīng)營狀況良好的物流企業(yè)上市，創(chuàng)造出更多更大的價值。

2.2合理利用資金

物流產(chǎn)業(yè)在各個服務(wù)行業(yè)中所處的地位較高，對于社會生活及工業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的意義。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的運營方式一般為家族式，而現(xiàn)代的經(jīng)濟形式使得物流企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時代的發(fā)展。物流企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，規(guī)模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業(yè)發(fā)展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業(yè)需要優(yōu)化流動資金的運轉(zhuǎn)速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業(yè)的性質(zhì)限制，流動資金的運轉(zhuǎn)為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應(yīng)充分利用這一點；電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)了電子銀行的普及，物流企業(yè)也可以選擇電子銀行進(jìn)行支付，以該方式構(gòu)建新型的結(jié)算模式，將浮游現(xiàn)金量充分利用起來。另外，還需要運用現(xiàn)代物流集成信息化系統(tǒng)模塊，將物流信息進(jìn)行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。

2.3強化預(yù)算編制

物流企業(yè)可以通過強化預(yù)算編制的方式，達(dá)到加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的目的。財務(wù)預(yù)算的主要情況是根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，再將其細(xì)化，分配給各個部門，進(jìn)行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標(biāo)。子公司可以根據(jù)預(yù)算清晰地了解到經(jīng)營管理的目標(biāo)，并理清相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位、評價及時作出調(diào)整，從各個方面降低經(jīng)營的風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)管理效果。

2.4完善財務(wù)監(jiān)督機制

物流行業(yè)的發(fā)展，各個企業(yè)的財務(wù)管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于減少財務(wù)管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進(jìn)行：①優(yōu)化管理機構(gòu)。由于財務(wù)人員的數(shù)量及技能等因素的限制，財務(wù)管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務(wù)管理與會計核算等崗位的工作有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)將其獨立出來，進(jìn)行專門的管理事項，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強化部門人員的素質(zhì)，提高管理能力；②完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)管效率的重要意義逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識到，因此物流企業(yè)需要分析國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，制定相應(yīng)的財務(wù)制度，合理規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)的運營效率。

總結(jié)

物流的財務(wù)管理作為物流企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，受到企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)決策的直接影響，因此需要強化企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善財務(wù)管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化財務(wù)管理效果，使物流企業(yè)的資金均能得到最有效率的利用，發(fā)揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務(wù)管理人員還需要全面分析企業(yè)的規(guī)模、特點、經(jīng)營狀態(tài)等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 企業(yè) 作用

[中圖分類號]F23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0059-02

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

財務(wù)管理是一個企業(yè)對于其公司管理的核心步驟，因為其目的是通過一種價值形態(tài)對于企業(yè)資金流向問題進(jìn)行的一項綜合性的管理，滲透和貫穿在企業(yè)任何的經(jīng)濟活動項目中。那么，如何控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化就是企業(yè)對于財務(wù)管理的一個重要目標(biāo)。發(fā)展市場經(jīng)濟，就要講究如何進(jìn)行市場運作，講究實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益，講究降低成本謀求利益，講究進(jìn)行公平交易，獲得平等競爭，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的。然而，財務(wù)管理也是對企業(yè)經(jīng)營模式的一種有效的評價，還是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營和管理各方面環(huán)節(jié)的有效手段，更是企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展預(yù)測和實施戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)?，F(xiàn)在各種企業(yè)發(fā)展離不開國際、國內(nèi)市場對各個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的大力推動，在國際和國內(nèi)市場不斷進(jìn)行變革和飛速整合發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是組織企業(yè)進(jìn)行各種財務(wù)活動和處理各方財務(wù)關(guān)系的一項重要的企業(yè)管理工作。所以，財務(wù)管理更要結(jié)合世界先進(jìn)的各種管理核心思想和先進(jìn)管理技術(shù)，并結(jié)合控制措施進(jìn)行經(jīng)濟分析，保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。在當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的過程，財務(wù)管理自身具備企業(yè)管理的綜合能力強大，所涉及到的管理面廣、實時監(jiān)督、快速尋找問題的三個特點，使得它在企業(yè)管理中處于總樞紐的位置和重要的中心位置，同其他管理相比較使它在企業(yè)管理中具有核心地位。

二、如何運用財務(wù)管理在企業(yè)的各項管理中發(fā)揮重要的作用

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想，更新企業(yè)的管理觀念

財務(wù)管理要想在企業(yè)的各項管理中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)管理的核心必須要以財務(wù)管理為中心位置，實行完善的財務(wù)管理體系，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)高層對于企業(yè)管理的觀念和思想。必須意識并且認(rèn)識到，財務(wù)管理關(guān)系是各種管理關(guān)系的集合體，企業(yè)中的各種經(jīng)營活動項目都要通過企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系來進(jìn)行處理和從中協(xié)調(diào)，那么就要提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，使得企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的主要目的都是為了獲得最優(yōu)經(jīng)濟利益，企業(yè)的經(jīng)營收獲最終要通過財務(wù)效益來綜合反映和整體體現(xiàn)。也就是說，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。樹立新的市場思想、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)收益對等思想，企業(yè)的資金流向循環(huán)思想、企業(yè)機會成本思想、企業(yè)員工財產(chǎn)意識思想、高端人才求賢思想、企業(yè)員工法制思想等，將企業(yè)打造成為一個具有價值觀念的企業(yè)財務(wù)管理核心思想中的核心體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)的創(chuàng)造和獲取企業(yè)最大經(jīng)濟效益的帶頭作用。其次，財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。而且企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的新思想導(dǎo)向“市場觀念”。市場經(jīng)濟自身就代表著企業(yè)之間的競爭，意味著企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。生產(chǎn)經(jīng)營是財務(wù)管理的手段，經(jīng)濟效益是財務(wù)管理的目的。企業(yè)要想做大，做強，就要有具備適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的綜合能力；在新的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，市場就代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的起步和終點，它是企業(yè)經(jīng)濟管理效益的來源。企業(yè)要想生存，那就必須在市場的企業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須樹立圍繞市場為中心，緊跟市場改變的經(jīng)營觀念，快速的按照市場的需求進(jìn)行組織和調(diào)整企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。從而在真正意義上的做到轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想，更新企業(yè)的管理觀念。

（二）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的信息化模型

在信息化發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)深化改革的必然趨勢?；趥鹘y(tǒng)的資金流管理是典型的傳統(tǒng)分散式的企業(yè)管理，由于企業(yè)沒有統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督，造成了企業(yè)內(nèi)部銀行運行效率低下的問題，同時也造成了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享的問題等。在這一系列的問題下，運用財務(wù)管理的信息化技術(shù)可以更好地實現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、決策的統(tǒng)一協(xié)作。

1.提高管理高層對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識水平

企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，有可能涉及不一樣的領(lǐng)域或者在單一領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)，而不同的領(lǐng)域中企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣和經(jīng)營管理模式存在很大差異，所以特別是企業(yè)管理者，一定要對財務(wù)管理信息化有正確的理解和足夠的重視，以充分發(fā)揮財務(wù)軟件的性能，制訂出一套統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理流程和財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理信息系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多有用的信息。

2.財務(wù)管理信息化要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及IT規(guī)劃的要求

財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的一塊，必須協(xié)同企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署以及IT規(guī)劃。使協(xié)同后對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，在市場多元化、各種行業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分的背景下，企業(yè)的整體的IT規(guī)劃能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署協(xié)同進(jìn)行，可以提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和企業(yè)資金運作的透明度，還有利于提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否通過IT規(guī)劃來實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理信息化是否有一個完善的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化IT規(guī)劃作為支撐點，這關(guān)系到企業(yè)管理信息化實施的重要因素。軟件公司作為財務(wù)管理軟件開發(fā)的主體，應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)需求，主動尋求與企業(yè)的合作，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3.財務(wù)管理信息化要適應(yīng)市場環(huán)境的需求

財務(wù)管理信息化模型需要伴隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平和技術(shù)的提高而不斷地進(jìn)行自我優(yōu)化和自我升級。企業(yè)內(nèi)部要上下同心協(xié)力，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)下，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)自身的財務(wù)會計預(yù)算體系。使財務(wù)管理信息化要能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化對系統(tǒng)功能做出及時準(zhǔn)確的調(diào)整，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的擴展性，也保障了企業(yè)更好的發(fā)展。針對目前財務(wù)會計預(yù)核算體系存在的問題，企業(yè)要按照企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范處理，使輸入財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)客觀有效。

圖1 企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建模型

（三）加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，企業(yè)一定要有一支作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)人員隊伍。要保證財務(wù)人員在對企業(yè)的財務(wù)管理中對自己的行為負(fù)責(zé)和對企業(yè)的未來發(fā)展的決策著想。首先，現(xiàn)代企業(yè)要大力培養(yǎng)合格的信息化人才，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員在管理過程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中對企業(yè)信息化重要性、緊迫性的認(rèn)識，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的財務(wù)管理生產(chǎn)與未來戰(zhàn)略發(fā)展能夠走的更遠(yuǎn)。人才是財務(wù)管理信息化成功之首，必須把人才的培養(yǎng)放在財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的首位。其次，企業(yè)對人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。要增強企業(yè)人員信息化意識，廣泛開展信息技術(shù)和信息能力教育，提高企業(yè)廣大員工素質(zhì)，造就一批高水平的財務(wù)管理信息化人才隊伍。在新信息時代的催促下，企業(yè)快速培養(yǎng)更好更優(yōu)秀的財務(wù)管理信息人才，與復(fù)合型的高、中級企業(yè)管理人員和財會人員來帶動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)走向一個嶄新的平臺上去，使企業(yè)的效益從根本上改善。

三、結(jié)論

在中國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)是國家市場經(jīng)濟的重要組成部分，而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心，更是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)方面和企業(yè)發(fā)展控制的主要手段。隨著當(dāng)前社會市場經(jīng)濟的不斷提高，世界先進(jìn)的各種管理核心思想和先進(jìn)管理技術(shù)在當(dāng)前各個行業(yè)領(lǐng)域的不斷實施并且應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)部門要與各部門管理的信息、思想、理念結(jié)合起來，綜合各種科學(xué)管理核心思想和先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行更快捷、更精細(xì)地對企業(yè)進(jìn)行分析和控制。因此，財務(wù)管理在全球企業(yè)發(fā)展過程中的地位也越來越走向核心，開始讓越來越多企業(yè)所重視和運行，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的重要手段之一。

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第8篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

1．1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

1．2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

1．3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。

2．財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

3．財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否暢通，經(jīng)營是否得當(dāng)都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

二、建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，應(yīng)作好以下工作

1．建立以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營管理，以財務(wù)管理為中心，相互配套，相互補充，相互協(xié)調(diào)，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務(wù)管理就是以財務(wù)部門為中心的思想。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務(wù)管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，應(yīng)以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，以改善和提高工作效益、經(jīng)濟效益。欲使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當(dāng)建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三是以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益;五是以強化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進(jìn)效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內(nèi)控制度，加強財務(wù)監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，減少經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的內(nèi)控制度加強財務(wù)監(jiān)督。通過完善的管理機制，使企業(yè)資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依，有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)的出租、出借等，實行有效監(jiān)控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。

4．提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。財務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌集成本、籌集方式產(chǎn)生直接影響;投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

5．運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法和手段?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理方法主要有經(jīng)濟方法、法律方法、數(shù)學(xué)方法、行政方法、系統(tǒng)方法等，特別是數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)方法在財務(wù)管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學(xué)化，現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段主要是充分利用計算機和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科技成果，把會計信息和統(tǒng)計信息結(jié)合起來，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

第9篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營;管理企業(yè)

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財務(wù)活動，而企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的這些財務(wù)活動進(jìn)行管理的過程。

一、財務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營管理目標(biāo)的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動、經(jīng)營利潤的分配等活動進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)活動中體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個方面。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、具有較強的綜合性

財務(wù)管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，財務(wù)管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營活動。所以對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理的作用，以財務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)活動，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。就外部而言，財務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務(wù)活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財務(wù)關(guān)系上。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

(一)財務(wù)管理的計劃與控制作用

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)計劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財務(wù)計劃階段與財務(wù)控制階段。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等等，事先制定財務(wù)計劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項經(jīng)營目標(biāo)、防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務(wù)控制確保了財務(wù)計劃在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

(二)財務(wù)管理的預(yù)測作用

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的預(yù)測作用，主要是指在一定的企業(yè)運營周期內(nèi)，或者是更長的時間段內(nèi)，對企業(yè)的財務(wù)狀況或經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。在企業(yè)投資管理活動中，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預(yù)測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤分配管理活動中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預(yù)測可能實施的分配方案會對企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。

(三)財務(wù)管理的分析作用

財務(wù)管理的分析與評價作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營活動的后期，對此前的財務(wù)管理經(jīng)濟活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評價，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等等財務(wù)活動最終的結(jié)果進(jìn)行評價。財務(wù)管理的分析與評價作用，其實質(zhì)是一個去粗取精的過程，通過對此前財務(wù)活動的總結(jié)與分析，有助于以后財務(wù)活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現(xiàn)有效激勵與懲罰，更好地規(guī)范財務(wù)管理的工作氛圍。

(四)財務(wù)管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)管理決策作用，指的是財務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。

三、重視財務(wù)管理重要性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化

(一)企業(yè)管理層應(yīng)加強對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識到財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財務(wù)管理的氛圍與意識，充分調(diào)動員工的財務(wù)管理工作積極性，鼓勵員工成為財務(wù)管理中的重要參與者，成為財務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

(二)完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務(wù)管理過程，也無法達(dá)成預(yù)期的財務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)管理人員在工作中權(quán)責(zé)明晰、有章可循。同時，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機制，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。

(三)提高企業(yè)財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財務(wù)管理人員必須要精通財務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、國家頒布的財經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財務(wù)預(yù)測和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責(zé)。

作者:張京峰 單位:國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻(xiàn):