企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

一、企業(yè)管理能力財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)選擇

當(dāng)管理層在股東授權(quán)范圍內(nèi)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，檢驗(yàn)其管理能力強(qiáng)弱的財(cái)務(wù)績(jī)效有四個(gè)：

（一）資本性支出行為能力的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 就財(cái)務(wù)的角度看，企業(yè)經(jīng)營期間的所有經(jīng)營活動(dòng)都可以理解為一項(xiàng)資本支出，包括購置存貨、確定賒銷、開出商業(yè)票據(jù)、購置固定資產(chǎn)以及與企業(yè)并購或設(shè)立的股權(quán)投資等。但就管理能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來看，一般選擇股權(quán)投資回報(bào)率，即“投資收益率”指標(biāo)予以衡量。之所以選擇投資收益率，有兩個(gè)主要原因：（1）股權(quán)投資行為一般能體現(xiàn)管理層對(duì)公司發(fā)展的愿景或者戰(zhàn)略規(guī)劃，盡管這一規(guī)劃是在股東批準(zhǔn)以后才能實(shí)施，特別是一些重大的投資項(xiàng)目，但在管理層與股東決策信息不對(duì)稱的客觀事實(shí)下，股東很難或者很少否決管理層的提議，因此，管理層對(duì)股權(quán)投資行為承擔(dān)責(zé)任符合事實(shí)上的責(zé)任歸置原則；（2）投資收益率反映能夠反映管理層基于管理能力的資源利用水平。雖然在現(xiàn)實(shí)的股權(quán)投資中，管理層可能會(huì)基于種種需要而對(duì)投資收益率的關(guān)注并不強(qiáng)烈，但長(zhǎng)期地看，特別是以資本經(jīng)營為己任的企業(yè)，仍然要回歸到對(duì)投資收益率的關(guān)注。當(dāng)然，在具體的實(shí)務(wù)中，有些企業(yè)可能是出于戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的股權(quán)投資，但這仍然不妨礙以一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段來檢驗(yàn)其投資效率。

（二）籌資行為能力的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 籌資既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理層會(huì)因其資本性支出的需要而選擇與之因應(yīng)的籌資策略。但是，與籌資行為密切相關(guān)的是資金成本與資本收益率的比較。當(dāng)資本收益率低于籌資成本時(shí)，管理者主導(dǎo)下的籌資行為是低效的。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上，可以用總資產(chǎn)報(bào)酬率與資金成本率進(jìn)行比較。選擇總資產(chǎn)報(bào)酬率的原因是：企業(yè)營運(yùn)過程中的總資產(chǎn)已經(jīng)涵蓋了債務(wù)資本，它能夠反映企業(yè)的綜合資本收益率。從邏輯上分析，如果一個(gè)企業(yè)的總資產(chǎn)收益率低于債務(wù)資金成本率，但公司仍然獲利的話，這實(shí)際上是對(duì)股東資本收益率或者凈資產(chǎn)收益率的一種侵蝕。

（三）營運(yùn)行為能力的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)營運(yùn)行為主要包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率，包括流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及與流動(dòng)資產(chǎn)相關(guān)的相關(guān)會(huì)計(jì)撥備（即所謂的減值準(zhǔn)備問題）；在實(shí)際工作中，可以通過營運(yùn)周期指標(biāo)來評(píng)價(jià)管理者營運(yùn)能力的強(qiáng)弱。這樣選擇的理由是：一個(gè)營運(yùn)能力強(qiáng)的管理層，其資金，特別是流動(dòng)資金在經(jīng)營過程中的占用量相對(duì)較小，基于營運(yùn)活動(dòng)的短期籌資在量和頻次上也將會(huì)減少，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用也會(huì)得到有效控制，并進(jìn)而提升企業(yè)的總體盈利能力。

（四）分配行為能力的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)廣義的分配行為是以收入為起點(diǎn)所引致的成本消耗，比如，需要從營業(yè)收入中扣減營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加以及“三項(xiàng)費(fèi)用”（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）等。但從企業(yè)是股東的企業(yè)這一現(xiàn)實(shí)邏輯觀察，與企業(yè)管理能力密切相關(guān)的分配行為財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)給股東的回報(bào)，更直接的指標(biāo)就是紅利分配率。選擇這個(gè)指標(biāo)的主要原因是：（1）給予股東回報(bào)是管理層的基本義務(wù)；（2）只有當(dāng)管理層給予了股東適度的紅利回報(bào)時(shí)，其對(duì)股東的后續(xù)影響力才能加強(qiáng)，否則，管理層在要達(dá)成新的管理目標(biāo)所需資源將缺乏股東的有力支持，在現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)表現(xiàn)就是資產(chǎn)負(fù)債表上企業(yè)的資本類項(xiàng)目，包括股本和資本公積在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能在數(shù)量上沒有任何變化。

需要說明的是，我們也可以當(dāng)期企業(yè)的“管理費(fèi)用率”這個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)管理能力強(qiáng)弱，但本文并未選擇這一方法，主要的理由是：寄生于管理者的管理能力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是一種綜合行為，單純的管理費(fèi)用率很難選擇與之對(duì)應(yīng)的直接變量。

二、管理能力視角下“中國遠(yuǎn)洋”虧損分析

中國遠(yuǎn)洋是一家有央企―中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公（簡(jiǎn)稱：“中遠(yuǎn)集團(tuán)”）司持股達(dá)52%的一家A+H股上市公司。其A股上市時(shí)間是2007年6月，上市以后，中國遠(yuǎn)洋被“中遠(yuǎn)集團(tuán)”定為為集團(tuán)公司資本運(yùn)作平臺(tái)，即所謂的“資本中遠(yuǎn)”。自A股上市以來，中國遠(yuǎn)洋的財(cái)務(wù)績(jī)效也曾經(jīng)為業(yè)界翹楚，但好景不長(zhǎng)，公司先后經(jīng)歷了三次虧損，分別是2009年虧損75億元、2011年虧損104億元和2012年虧損96億元，特別是2011年和2012年的連續(xù)虧損導(dǎo)致其被“*ST”，作為航運(yùn)業(yè)巨頭的中國遠(yuǎn)洋來講無疑是痛苦的，按其最高時(shí)的股價(jià)68.4元估算，迄今為止，其市值已經(jīng)蒸發(fā)掉了6000億元，這對(duì)中國遠(yuǎn)洋的利益相關(guān)者，特別是股東中的中小股東，痛苦尤甚。

盡管已有的分析基本上將其虧損歸責(zé)于行業(yè)因素，但如果通過其2007―2012年的母公司報(bào)表分析（具體數(shù)據(jù)見表1），可以清晰地發(fā)現(xiàn)其管理能力不足才是導(dǎo)致其虧損的根本原因。

（一）投資收益持續(xù)下降使其資本性支出行為效率降低 表1顯示，中國遠(yuǎn)洋2007年的投資收益率為42.7%，而2012年該指標(biāo)已經(jīng)下降到10.43%，超過4倍的降幅顯示其資本性支出管理能力不容樂觀。如果進(jìn)一步地結(jié)合其母公司報(bào)表下的投資收益與股權(quán)投資額的關(guān)系分析，類似的趨勢(shì)也是成立的，投資收益率從2007年的24%下降到2012年的不足1%（0.04%）。

結(jié)合表1和表2的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，即使是在公司投資收益率處于下滑通道，公司的資本性支出行為大幅提升（從母公司報(bào)表的角度看可能更清楚），從2007年的190億元上升到2012年的544億元，累積增幅達(dá)186.32%；由此我們需要反思的兩個(gè)管理問題是：（1）支撐管理者資本擴(kuò)張行為的資源基礎(chǔ)是如何保障的呢？（2）即使是在總體經(jīng)營欠佳的2009年度和2012年度，公司的股權(quán)投資增長(zhǎng)率還分別高達(dá)79.38%和35.66%，這究竟是管理層對(duì)未來市場(chǎng)的樂觀預(yù)期還是非理性的管理行為呢？但有一點(diǎn)可能比較明確，如果股權(quán)投資自身不能滿足其收益的回報(bào)，可能的結(jié)果就是擠占用于其它領(lǐng)域的資源，比如市場(chǎng)營銷拓展等，當(dāng)這些領(lǐng)域的資源被擠占后，其盈利能力必然會(huì)受到影響，并進(jìn)而影響到其整體的盈利能力，這或許是管理能力在資本性支出方面表現(xiàn)不佳而導(dǎo)致虧損的一個(gè)原因。

（二）總資產(chǎn)報(bào)酬率持續(xù)下降說明其籌資行為能力值得反思

從表1看，中國遠(yuǎn)洋2007年的總資產(chǎn)報(bào)酬率為16.73%，而2012年該指標(biāo)是負(fù)的5.81%，絕對(duì)比率下降了22.54%。如果將其財(cái)務(wù)費(fèi)用、短期借款、長(zhǎng)期借款和公司債券等因素綜合考察，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用并非該公司虧損的主要原因。

表3表明，中國遠(yuǎn)洋2007―2012年均財(cái)務(wù)費(fèi)用約7.7億元，年均短期借款約31.5億元，就此估算的資金成本率約24.44%，綜合考慮到其銀行信用、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和國企背景等因素，實(shí)際的資金成本應(yīng)該沒有這么高，如果有，應(yīng)該是長(zhǎng)期借款的部分利息費(fèi)用化；而根據(jù)表3的數(shù)據(jù)進(jìn)一步計(jì)算的話，我們可以發(fā)現(xiàn)此期間的凈資產(chǎn)收益率的均值是負(fù)的1.37%。因此，無論從總資產(chǎn)報(bào)酬率還是凈資產(chǎn)報(bào)酬率看，其籌資行為能力均值得反思，“財(cái)務(wù)杠桿”的負(fù)效應(yīng)較為明顯，這顯然也不是一個(gè)具備較強(qiáng)管理能力的理性管理者應(yīng)有的行為。

（三）營運(yùn)周期不斷延長(zhǎng)顯示其營運(yùn)個(gè)能力正面臨挑戰(zhàn) 表1看，中國遠(yuǎn)洋2007年的營運(yùn)周期是200天，而2012年則上升到318天。從財(cái)務(wù)的角度看，營運(yùn)周期的延長(zhǎng)一般可以看著企業(yè)營運(yùn)效率的下降，更直接的意思就是流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在下降。在此情況下，企業(yè)要維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必然要投入新的流動(dòng)資金，在自有資金不足時(shí)，借助短期融資來滿足營運(yùn)需要?jiǎng)t是管理行為的必然選擇，這或許可以解釋2012年短期借款大幅增加的一個(gè)原因。

（四）股東綜合回報(bào)率不高顯示其管理能力有悖于股東的受托責(zé)任 表1的數(shù)據(jù)顯示，凡是在盈利的年度，中國遠(yuǎn)洋都給予了股東一定的回報(bào)，這說明股東對(duì)管理者履行了應(yīng)有的尊重。但遺憾的是，中國遠(yuǎn)洋2007―2012年的累積分紅達(dá)只有57億元（其中，2007年18億元、2008年30億元、2010年9億元）；從均值的角度觀察，其對(duì)股東的綜合回報(bào)率為14.5%，但這個(gè)比率是建立在當(dāng)年可供分配利潤(rùn)基礎(chǔ)之上的。按照現(xiàn)有的制度規(guī)定，當(dāng)年可供分配利潤(rùn)一般需要至少扣除兩個(gè)項(xiàng)目：（1）彌補(bǔ)以前年度虧損；（2）提取盈余公積，包括法定盈余公積和任意盈余公積等。

如果按照其A股上市以來的凈資產(chǎn)均值計(jì)算，其給股東的年均綜合回報(bào)率僅有0.77%。如此低的回報(bào)率帶來的后果就是：當(dāng)管理層需要完成其戰(zhàn)略愿景時(shí)，其所需資源只能源于自身的經(jīng)營積累和舉債兩條路徑。但從年報(bào)中我們發(fā)現(xiàn)，中國遠(yuǎn)洋2012年的盈余公積僅有6億元，而未分配利潤(rùn)是負(fù)的101億元，因此，靠經(jīng)營積累基本無望；當(dāng)然，也可以借助資本公積的留存來支持其發(fā)展，但其2012年的資本公積也只有284億元，而這一數(shù)字在2007年以來幾乎沒有變化，這說明，依靠股東層面的支持已經(jīng)不可能，既往的發(fā)展只能借助債務(wù)資本的擴(kuò)張，而與之相伴的是財(cái)務(wù)成本的大幅上升，并由此導(dǎo)致其盈利能力不得不面臨巨大壓力，特別是在市場(chǎng)環(huán)境向壞的時(shí)候，這種壓力可能就更加巨大，因此，其2011年和2012年連續(xù)巨虧也就不足為怪了。

上述分析雖然在數(shù)據(jù)的計(jì)算口徑上做了簡(jiǎn)化處理，但作為管理能力做導(dǎo)致的財(cái)務(wù)績(jī)效總體不樂觀這一事實(shí)能夠確立，其巨虧雖然有市場(chǎng)的因素，但從上述的分析中可以發(fā)現(xiàn)，包括資本支出行為、籌資行為、營運(yùn)行為以及分配行為等能力欠佳才是問題的根本原因。

三、中國遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)績(jī)效管理提升建議

按照A股的市場(chǎng)規(guī)則，如果2013年不能扭虧，中國遠(yuǎn)洋將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，其可能帶來影響也是無法估量的。雖然包括證券分析等在內(nèi)的業(yè)績(jī)?nèi)耸烤J(rèn)為其退市的難度可能比扭虧的難度更大，但與其將希望寄托在不確定性的制度層面，還不如從內(nèi)部入手，從提升管理能力入手，改善公司財(cái)務(wù)績(jī)效，從虧損的狀態(tài)中走出來，為其定下的“資本中遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)留下足夠的騰挪時(shí)間與空間。就短期的情況來看，比較可行的辦法有三個(gè)：

（一）以托管的方式經(jīng)營虧損較大的業(yè)務(wù)板塊 目前，中國遠(yuǎn)洋的業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋了集裝箱航運(yùn)、干散貨航運(yùn)、物流、碼頭和集裝箱租賃等。就已有的分析來看，目前的虧損大戶是干散貨航運(yùn)。短期看，干散貨要盈利難度極大，除了行業(yè)不景氣等因素外，還有就是該業(yè)務(wù)板塊較為龐大的固定成本也難以在短時(shí)間內(nèi)消化。而比較可行的做法就是，以風(fēng)險(xiǎn)鎖定的方式將其托管給特定利益主體，以此騰出管理資源集中做好利潤(rùn)穩(wěn)定度較好的業(yè)務(wù)板塊。

這樣做的好處是：避免在業(yè)績(jī)低谷時(shí)賤賣資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟此時(shí)出售這一板塊，是很難拿到一個(gè)合適的價(jià)格的；當(dāng)然，要找到這樣的特定利益方，估計(jì)除了其絕對(duì)大股東―中遠(yuǎn)集團(tuán)外，很難有第二個(gè)了。不過市場(chǎng)也寧愿相信，作為其絕對(duì)控股的大股東，是可以也應(yīng)該承擔(dān)這一義務(wù)。

（二）剝離盈利能力不佳的資產(chǎn)和與之匹配的債務(wù)，以減少財(cái)務(wù)成本 這有兩個(gè)路徑可以選擇：一是在中國遠(yuǎn)洋名下成立專門的實(shí)體，然后將這部分資產(chǎn)與債務(wù)一并劃入單獨(dú)經(jīng)營，在滿足相應(yīng)條件時(shí)，以通過不合并報(bào)表的方式將其不佳財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)予以剔除；二是將專門成立的實(shí)體以托管經(jīng)營的方式委托給特定利益關(guān)系人經(jīng)營。需要注意的是，這兩條路徑的共同特點(diǎn)是都需要得到債權(quán)人的同意，但相信以其尚存的商業(yè)信用、行業(yè)聲譽(yù)和央企大股東背景，應(yīng)該不難協(xié)調(diào)。

（三）重組現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)與人員，以降低人工成本 就歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，所有企業(yè)短期脫困的不二砝碼均是“減薪”和“裁員”兩個(gè)。從媒體的資訊看，中國遠(yuǎn)洋已有類似的行動(dòng)，但鑒于其國企背景，裁員這個(gè)事做起來可能并不容易，因?yàn)槭袌?chǎng)可以接受其他企業(yè)裁員，但國企，尤其是像中國遠(yuǎn)洋這樣的企業(yè)裁員，還是要顧及社會(huì)觀感的；在減薪方面，必須有切實(shí)目標(biāo)和行動(dòng)，特別是高級(jí)管理層的示范效應(yīng)，可能效果會(huì)更為明顯。

當(dāng)然，長(zhǎng)期地看，中國遠(yuǎn)洋要為下一步創(chuàng)造一個(gè)好的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，不能坐等行業(yè)的回暖或者繁榮，相反，應(yīng)想辦法優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，包括債務(wù)結(jié)構(gòu)。而債務(wù)重組可能是其選項(xiàng)之一，但能否成功的關(guān)鍵在于其能否給參與債務(wù)重組的債權(quán)人信心。經(jīng)過這些努力，我們可以相信，中遠(yuǎn)應(yīng)該還是有它應(yīng)該有的未來的。

參考文獻(xiàn)：

[1]林毅夫著：《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社2012年版。

[2]魯桂華著：《看懂會(huì)計(jì)報(bào)表：從價(jià)值與信用入手》，機(jī)械工業(yè)出版社2009年版。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)并購； 財(cái)務(wù)績(jī)效； 會(huì)計(jì)研究法； 財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、吉利并購沃爾沃案例回顧

（一）并購背景及動(dòng)因分析

浙江吉利控股集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，總部設(shè)在杭州，是一家主要生產(chǎn)經(jīng)營汽車及汽車零部件的大型民營企業(yè)集團(tuán)。沃爾沃汽車公司創(chuàng)建于1927年，總部設(shè)在瑞典哥德堡，是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也是世界20大汽車公司之一。1999年被福特汽車公司收購。沃爾沃集團(tuán)以其“品質(zhì)、安全和環(huán)保”的核心價(jià)值成就了享譽(yù)全球的沃爾沃品牌，被認(rèn)為是目前世界上最安全的汽車之一，是安全汽車的代名詞。

在并購沃爾沃之前，吉利在2007年至2009年銷量及利潤(rùn)均呈持續(xù)上升的趨勢(shì)，但由于長(zhǎng)久以來吉利汽車在品牌和價(jià)格上的“草根”形象，始終未能打入國際市場(chǎng)。為扭轉(zhuǎn)這種尷尬的局面，吉利從2007年開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即不打價(jià)格戰(zhàn)并且將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。作為享譽(yù)全球的豪華品牌，沃爾沃掌握的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是毋庸置疑的，而它的先進(jìn)技術(shù)、安全品質(zhì)和綠色環(huán)保的特點(diǎn)正是吉利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最需要的。

反觀沃爾沃，1999年被福特收購后銷售額并沒有呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，相反，自2005年以來更是連續(xù)虧損，虧損額超過10億美元。2006年，福特公司產(chǎn)生約127億美元的巨額虧損，為了擺脫這種困境，福特開始轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，集中發(fā)展福特自有品牌，并且提出了“一個(gè)福特，一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，迫切需要現(xiàn)金流以擺脫困境的福特不得已只能選擇將沃爾沃出售。

（二）并購方式及相關(guān)內(nèi)容

吉利并購沃爾沃是一個(gè)大規(guī)模的杠桿收購，其具體融資渠道如圖1。

2010年3月28日，中國吉利控股集團(tuán)與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署了最終股權(quán)收購協(xié)議。吉利集團(tuán)以18億美元的價(jià)格并購福特旗下的沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。吉利集團(tuán)通過本次并購100%的擁有了沃爾沃品牌，具體包括沃爾沃品牌的9個(gè)系列產(chǎn)品和3個(gè)最新車型平臺(tái)、沃爾沃在全球的2 500多個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)（包括經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商體系）以及沃爾沃的境外工廠和相關(guān)研發(fā)人才。除了股權(quán)收購，協(xié)議還包括了沃爾沃、吉利和福特三方之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)以及零部件供應(yīng)等方面達(dá)成的重要條款。

2010年8月2日，吉利集團(tuán)與福特公司在英國倫敦舉行了沃爾沃資產(chǎn)交割儀式。吉利集團(tuán)支付了13億美元現(xiàn)金并且開出了2億美元銀行票據(jù)，而其余3億美元主要用于員工養(yǎng)老金和運(yùn)營資本。至此，吉利圓滿完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。

二、吉利并購沃爾沃前后的財(cái)務(wù)績(jī)效分析

（一）盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力，通?？梢杂赡骋粫r(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低來表現(xiàn)。與盈利能力相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般包括銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、每股收益等，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，就能夠?qū)静①徫譅栁趾蟮呢?cái)務(wù)績(jī)效變化看出一些端倪。

就銷售凈利率分析：從表1可以看出，銷售凈利率在2010年大幅下降，降幅達(dá)21.7%，隨后開始逐漸回升，其中2011年較10年上漲6.10%，2012年較2011年上漲1.71%。銷售凈利率的變化原因可以從公司年報(bào)的綜合收益表中找到答案。2010年的銷售收入較2009年有大幅上漲，漲幅為42.86%，與此同時(shí)，銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用也大幅增加，從而導(dǎo)致企業(yè)凈利潤(rùn)的漲幅較小，僅為17.49%，導(dǎo)致2010年的銷售凈利率大幅下降。此后兩年通過吉利的努力，銷售收入不斷增長(zhǎng)并且費(fèi)用類的支出得到有效控制，漲幅較小，從而使銷售凈利率逐漸回升。

就總資產(chǎn)收益率分析：從表1可以看出，總資產(chǎn)收益率從2009年至2011年呈明顯下降的趨勢(shì)，而2012年則上漲，漲幅為4.98%。從吉利年報(bào)中可以看出，2009年至2011年的凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)都呈逐年遞增的趨勢(shì)，但總資產(chǎn)增幅明顯大于凈利潤(rùn)的增幅，因此導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。2012年總資產(chǎn)的增幅較小而凈利潤(rùn)則大幅上漲，因此2012年的總資產(chǎn)收益率漲幅較大。

就每股收益及攤薄每股收益分析：從表1可以看出，吉利的每股收益在2009年至2012年呈上漲趨勢(shì)，其中2012年漲幅較大，基本每股收益漲幅為28.57%，攤薄每股收益漲幅達(dá)36.84%。吉利每股收益的持續(xù)上升在一定程度上表明了并購有積極的影響。每股收益的變化原因可以從公司年報(bào)的綜合收益表中找到答案。2012年吉利公司的每股收益達(dá)到近幾年來的最大值，其主要原因是2012年公司實(shí)現(xiàn)了大額的營業(yè)利潤(rùn)。2012年受吉利推出多個(gè)新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長(zhǎng)、政府補(bǔ)助的支持以及公司完成收購主要經(jīng)營附屬公司額外8%股權(quán)帶來額外溢利貢獻(xiàn)的影響，公司的凈利潤(rùn)達(dá)到20.4億元人民幣，較2011年上漲32%。

總的來說，并購后吉利公司的盈利能力并沒有得到顯著的提升，盡管每股收益呈逐漸上漲的趨勢(shì)并且2012年的每股收益較前幾年大幅上漲，但是它對(duì)于公司整體盈利能力的提升能起到多大的作用，則還需要未來一段時(shí)間的持續(xù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。

（二）營運(yùn)能力分析

營運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的速度就越快，企業(yè)取得預(yù)期收益的可能性就越大。衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，這些比率不僅能夠表明企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營周轉(zhuǎn)的狀況，還可以反映企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用效率，接下來將從這三個(gè)指標(biāo)對(duì)吉利并購前后的財(cái)務(wù)績(jī)效展開分析。

就總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈逐漸上升的趨勢(shì)，其中2010年的漲幅較大，漲幅達(dá)10.6%，盡管2011年較2010年下降8.9%但仍比并購前2009年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。2010年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化原因可以在年報(bào)里找到答案。2010年吉利共出售415 843輛轎車，較2009年上升27%，營業(yè)額高達(dá)201億元人民幣，較2009年上升43%。此外，吉利為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展能力，于2010年收購了慈溪基地、山東吉利變速器有限公司和沃爾沃轎車公司，從而使吉利的總資產(chǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅上升。

就存貨周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的存貨周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。從吉利2009年至2012年的年報(bào)中可以看出吉利的銷售成本呈逐年遞增的趨勢(shì)，與此同時(shí)，存貨也在逐年增加并且增幅大于銷售成本的增幅，從而導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降，流動(dòng)性變?nèi)酢?/p>

就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，其中2010年的降幅較大，計(jì)算可知2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為26天遠(yuǎn)大于2009年的19天。深入分析發(fā)現(xiàn)，2010年并購后吉利的應(yīng)收賬款同比大幅增長(zhǎng)96.4%遠(yuǎn)大于銷售收入增長(zhǎng)率42.9%，因此在很大程度上降低了吉利并購后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這說明并購后吉利的收賬能力有所下降。

總的來說，吉利并購后的營運(yùn)能力有一定程度的下降，這會(huì)使吉利的資金變現(xiàn)能力和短期償債能力受到一定程度的影響，但影響的強(qiáng)度有多大、持續(xù)時(shí)間有多久，還需要未來的持續(xù)關(guān)注。

（三）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還各種債務(wù)的能力。企業(yè)是否擁有支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力是決定企業(yè)能否長(zhǎng)久生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)償債能力是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的有效標(biāo)志。通過分析償債能力，能夠了解企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有助于對(duì)企業(yè)的未來收益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，下面將從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

就短期償債能力分析：從表3可以看出，吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率有著基本相同的變化趨勢(shì)，在2009年至2011年均呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，其中2011年的降幅較大，流動(dòng)比率下降了17%，速動(dòng)比率下降了19%，而2012年則有小幅上升。速動(dòng)比率和流動(dòng)比率相比，下降的幅度更大，這是因?yàn)樗賱?dòng)資產(chǎn)不包括存貨，而存貨是提高幅度較高的一項(xiàng)資產(chǎn)，去掉以后，其他資產(chǎn)增加的比率都相對(duì)流動(dòng)負(fù)債較低，所以降低了速動(dòng)比率。從2011年的年報(bào)中可以看出流動(dòng)資產(chǎn)同比增長(zhǎng)8.43%，其中存貨增長(zhǎng)了37.60%，漲幅最大，而2011年流動(dòng)負(fù)債同比增長(zhǎng)27.22%遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的漲幅，因此導(dǎo)致流動(dòng)比率和速動(dòng)比率大幅下降。

就長(zhǎng)期償債能力分析：從表3可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率在2009年至2011年均呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢(shì)，變化幅度都很小，而2012年則大幅下降。2012年吉利收購了英國錳銅控股有限公司的業(yè)務(wù)及主要資產(chǎn)，使得總資產(chǎn)大幅上漲13.71%，遠(yuǎn)大于負(fù)債的增長(zhǎng)率4.19%，因此導(dǎo)致所有者權(quán)益也大幅增長(zhǎng)30%，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率大幅下降。2012年產(chǎn)權(quán)比率的下降是由以下因素的綜合影響所導(dǎo)致的：吉利公司的可轉(zhuǎn)換債券因2012年11月部分轉(zhuǎn)換而大量減少；由于增強(qiáng)現(xiàn)金儲(chǔ)備以償還到期借款，吉利公司的借款因而減少；吉利于2012年因部分可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換以及認(rèn)股權(quán)證獲悉數(shù)行使而發(fā)行額外股份，并且凈利潤(rùn)創(chuàng)下另一歷史新高，從而帶動(dòng)股本上升。

總的來說，吉利的短期和長(zhǎng)期償債壓力在并購后都有所增大，而這會(huì)在一定程度上影響吉利未來的債務(wù)籌資，盡管指標(biāo)顯示2012年吉利的償債壓力得到了一定程度的緩解，但吉利的償債能力究竟會(huì)如何發(fā)展還需要對(duì)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

（四）發(fā)展能力分析

發(fā)展能力是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展?jié)撃芎挖厔?shì)。衡量企業(yè)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有營業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和資本積累率等，通過分析這些發(fā)展指標(biāo)可以了解企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃?，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)，接下來將從這三個(gè)指標(biāo)對(duì)吉利并購前后的發(fā)展能力展開分析。

就營業(yè)收入增長(zhǎng)率分析：從表4可以看出，吉利的營業(yè)收入增長(zhǎng)率在2009年至2011年呈明顯下降的趨勢(shì)，其中2010年和2011年的降幅較大，而2012年則有所上升。從吉利的年報(bào)中不難發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)變化的主要原因。2009年受國際金融危機(jī)的影響，吉利的汽車出口增速放緩，盡管如此，得益于中國轎車市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)和吉利日益擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，吉利全年的營業(yè)額大幅攀升至141億元，同比大幅增長(zhǎng)328%。此外，吉利2008年7月完成對(duì)主要附屬公司股權(quán)的進(jìn)一步收購后將其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與吉利完全合并使得營業(yè)額大幅上升。2010年吉利繼續(xù)其猛增的勢(shì)頭，全年汽車銷量為415 843輛，同比上升27%；銷售收入達(dá)201億元人民幣，同比增加43%，但吉利的出口仍相當(dāng)緩慢。因此導(dǎo)致2010年吉利的營業(yè)收入增長(zhǎng)率大幅下降。受2010年年底中國政府汽車刺激計(jì)劃的結(jié)束和實(shí)施貨幣緊縮政策的影響，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型轎車的需求得到了遏制。盡管吉利2011年出口市場(chǎng)持續(xù)復(fù)蘇，但國內(nèi)汽車銷量有所下降，進(jìn)而導(dǎo)致營業(yè)收入增長(zhǎng)率大幅下降。2012年吉利受惠于經(jīng)濟(jì)型轎車需求的復(fù)蘇，國內(nèi)銷售重拾動(dòng)力，加上出口銷售持續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，從而使吉利的總銷售量增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于預(yù)期，營業(yè)收入也大幅上漲，進(jìn)而導(dǎo)致營業(yè)收入增長(zhǎng)率也大幅上升。

就凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析：從表4可以看出，吉利的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2009年至2011年呈下降趨勢(shì)，其中2010年降幅最大，而2012年則大幅上升。2009年政府實(shí)施刺激經(jīng)濟(jì)型轎車銷售的政策，吉利抓住機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大了國內(nèi)的市場(chǎng)份額。規(guī)模效益的顯現(xiàn)以及與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系使吉利的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格都保持相對(duì)穩(wěn)定，一定程度上抵銷了由于出口減少和銷售費(fèi)用增加導(dǎo)致的利潤(rùn)流失，從而保證了吉利集團(tuán)本年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。盡管2010年吉利的銷售量大幅上升、產(chǎn)品組合得到有效改善，但是因年內(nèi)吉利分別建設(shè)兩家變速箱廠和新廠房、開發(fā)三個(gè)新產(chǎn)品品牌及其相關(guān)的分銷網(wǎng)絡(luò)使得費(fèi)用支出大幅上漲，進(jìn)而導(dǎo)致2010年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率同比大幅下降。2012年，受吉利推出多個(gè)新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及政府補(bǔ)助支持的影響，公司的凈利潤(rùn)超過20億元人民幣，同比上升32%，從而使本年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率大幅上升。

就資本積累率分析：從表4可以看出，吉利的資本積累率從2009年至2011年呈明顯下降的趨勢(shì)，而2012年則大幅上升。盡管吉利在2009年至2011年的資產(chǎn)逐年增加，但同時(shí)負(fù)債也在以較大的幅度遞增，因此使得吉利的資本積累率呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。2012年，受吉利推出多個(gè)新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及政府補(bǔ)助支持的影響，公司的凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，本年所有者權(quán)益也大幅增長(zhǎng)，進(jìn)而使本年的資本積累率大幅上升。

三、結(jié)論及啟示

本文以吉利并購沃爾沃為例，采用會(huì)計(jì)研究法從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力這四個(gè)方面分析了吉利并購沃爾沃前后的財(cái)務(wù)績(jī)效。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，吉利并購后近三年內(nèi)的財(cái)務(wù)績(jī)效并沒有得到顯著的提高，營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力在短期內(nèi)甚至還有所下降，2012年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，吉利的財(cái)務(wù)績(jī)效有比較明顯的上升趨勢(shì)，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，吉利的并購整合開始起到積極作用。

企業(yè)的并購整合本身就是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程，而中國企業(yè)與外國企業(yè)在發(fā)展方式、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念等方面存在著巨大的差異，企業(yè)并購交易的完成，并不意味著并購已經(jīng)取得成功，衡量一個(gè)企業(yè)并購成功與否，并不單單是看其并購交易行為能否順利完成，還要看交易完成之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并購雙方能否進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營，從而提升企業(yè)的價(jià)值。由于筆者關(guān)注的只是并購后近三年的財(cái)務(wù)績(jī)效，時(shí)間的局限性研究結(jié)論會(huì)有偏頗，選用的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不完善，所以結(jié)論并不能證明并購的成敗，還需繼續(xù)關(guān)注和后續(xù)研究。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

改革開放以來，我國中小企業(yè)在國家良好政策的扶持下迅速發(fā)展起來，而“先天不足、后天失調(diào)”的中小企業(yè)面臨諸多制約它發(fā)展的因素，而資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足（資金斷流），財(cái)務(wù)危機(jī)難以避免。而財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)將會(huì)給中小企業(yè)致命一擊，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。可見，有必要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深入研究，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行分析以使得有效預(yù)防其發(fā)生。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

（一）外部因素

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

在美國的金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義，以及全球性的通貨膨脹等國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)更加舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年美國金融危機(jī)，造成中國近8.6萬家中小企業(yè)因無法出口而最終倒閉，而且，針對(duì)我國的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，僅從2011年1月年到2012年2月，中國的出口產(chǎn)品遭遇了100多項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)措施，這些都給本來“身單力薄”的中小企業(yè)致命的打擊。

2、國家政策的影響。

國家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，提出相應(yīng)的政策來影響穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，通過提高存款準(zhǔn)備金率、實(shí)行嚴(yán)格的信貸標(biāo)準(zhǔn)和上調(diào)存貸款利率等手段。這一系列的政策會(huì)促使商業(yè)銀行處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致本身貸款難度大的中小企業(yè)為解決“燃眉之急”，不得不轉(zhuǎn)向利率高風(fēng)險(xiǎn)大的民間貸款。

（二）內(nèi)部因素

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。

事實(shí)證明，我國諸多中小企業(yè)更看重的是盈利，普遍認(rèn)為只要“機(jī)器動(dòng)起來”，更多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就會(huì)獲得利潤(rùn)，從管理高層到財(cái)務(wù)人員幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更有甚者認(rèn)為只要能盈利就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2、決策缺乏理性，資本結(jié)構(gòu)不合理。

有些中小企業(yè)的管理層做決策不是通過市場(chǎng)調(diào)查后理性分析，而是感性地憑感覺“拍胸脯”做決策，甚至直接照搬西方管理模式。學(xué)習(xí)西方高負(fù)債比例的發(fā)展模式，導(dǎo)致資本成本較高，長(zhǎng)此以往企業(yè)會(huì)因?yàn)檫^高的負(fù)債。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，財(cái)務(wù)制度不健全。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，有些企業(yè)都是采用外聘記賬模式，不能依靠自身的力量去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范，更難使得它自身形成良好的監(jiān)管模式。另外，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全，無法對(duì)資金、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)形成有效的管理，加大了財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)引起的，建立以科學(xué)方法為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范體系來檢測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有助于我們及時(shí)從財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，為盡快處理潛在的危機(jī)贏得寶貴時(shí)間。通常情況下，我們可以從以下幾個(gè)方面建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范體系。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)危機(jī)征兆

管理者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的前提保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”，財(cái)務(wù)人員要密切關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字所揭示的問題，例如：利潤(rùn)表上反映企業(yè)至少三年處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債表中反映資產(chǎn)負(fù)債比率不斷上升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越來越慢，現(xiàn)金流量表中資金收支控制程度不理想等，看到這些不好的征兆，都需要企業(yè)引起高度重視，一定程度上體現(xiàn)企業(yè)有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要體現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，投資風(fēng)險(xiǎn)控制，資本回收風(fēng)險(xiǎn)控制，收益分配控制等?；I集資金這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面細(xì)心研究，把握好權(quán)益資本和債務(wù)資本的之間的比例，避免造成籌資成本過高或者資金短缺。中小企業(yè)投資主要有經(jīng)營項(xiàng)目投資、證券市場(chǎng)投資，健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)會(huì)有效的幫助企業(yè)考察投資項(xiàng)目的可行性，并且會(huì)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)狀況，作出較為合理的判斷，擺脫企業(yè)無計(jì)劃，無目的的投機(jī)行為。資金回收是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一項(xiàng)，好多資金卻無法變現(xiàn)只能依賴跟多的籌集資金，因此特別需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收管理，避免過多的墊支。分配收益是企業(yè)經(jīng)營的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行合理的收益分配，企業(yè)決策者要制定相應(yīng)的內(nèi)控制度平衡公司與股東之間的關(guān)系。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是針對(duì)企業(yè)的償債能力指標(biāo)，營運(yùn)能力指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)所反映的問題，來預(yù)測(cè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，償債能力指標(biāo)是基礎(chǔ)性指標(biāo)，例如，一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率在60%-70%是比較穩(wěn)健合理的，若達(dá)到80%-85%，就應(yīng)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，也就是說資產(chǎn)負(fù)債率越大，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性就越大。營運(yùn)能力指標(biāo)中主要關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，當(dāng)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率都有下降時(shí)，說明資金的流動(dòng)性較差，這時(shí)如果不能形成良性的循環(huán)，很可能造成存貨積壓，資金墊支過多，最終導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力指標(biāo)主要通過銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率等來反映企業(yè)的獲利能力，當(dāng)這些指標(biāo)逐漸降低時(shí)，表明企業(yè)的資金利用率下降，銷售收入的收入水平下降，需要引起企業(yè)管理層的關(guān)注。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)立企業(yè)文化

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

在企業(yè)不能一味追求自身利益發(fā)展的今天，履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。改革開放以來中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成績(jī)，中小企業(yè)投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)占主體地位，決定當(dāng)前中小企業(yè)工作以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，這使得中小企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任普遍缺失。2006年國家電網(wǎng)、中石油、中國移動(dòng)等幾家大型國有企業(yè)，率先企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，隨后大型央企紛紛效仿。進(jìn)行社會(huì)責(zé)任信息披露的公司逐年增加，其中大型央企的披露狀況最好，這些大型企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)的發(fā)展，使企業(yè)本身和社會(huì)達(dá)到雙贏的良好局面。那么在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位、創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值的眾多中小企業(yè)，也應(yīng)同樣意識(shí)到履行社會(huì)責(zé)任的必要性。

中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露質(zhì)量不高的原因除了其自身規(guī)模較小，管理不盡完善等原因外，還有一個(gè)很重要的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為進(jìn)行社會(huì)責(zé)任信息披露會(huì)增加成本，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。但是如果披露社會(huì)責(zé)任信息對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有良性的驅(qū)動(dòng)，則企業(yè)傾向于披露。本文將以2008年在我國滬深證券交易所上市的100家中小上市公司為研究對(duì)象，對(duì)社會(huì)責(zé)任信息披露對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)性進(jìn)行實(shí)證分析。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）國外研究 Bowman和Haire（1975）發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任信息披露質(zhì)量與財(cái)務(wù)績(jī)效呈顯著正相關(guān)。Robert（1992）發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者勢(shì)力和公司盈利能力與企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露水平都顯著相關(guān)。Frost（2000）對(duì)60家澳大利亞采掘業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)高的公司的環(huán)境信息披露水平比利潤(rùn)較低的公司要好。Homer H. Johnson發(fā)現(xiàn)，公司在一定范圍內(nèi)履行其社會(huì)責(zé)任并披露相關(guān)信息，能夠提升公司的價(jià)值并增加公司的利潤(rùn)，相反，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或其存在不合法的公司行為將對(duì)公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。Bragdo （1972）、Cowen （1987）、Bannon （1997）在各自研究中提出：盈利目的與履行社會(huì)責(zé)任存在矛盾，企業(yè)由于有逃避社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)，因此其信息披露也會(huì)受到影響，企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的水平下降。對(duì)各利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任信息披露對(duì)經(jīng)營績(jī)效都有影響的，但對(duì)部分利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任信息披露獲得的是一種未來收益。

（二）國內(nèi)研究 李正（2006）發(fā)現(xiàn)從長(zhǎng)期看，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不會(huì)降低企業(yè)價(jià)值。徐光華、張瑞（2007）通過對(duì)利益相關(guān)者理論演進(jìn)過程的分析，提出了利益相關(guān)者模型，并證明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系。沈洪濤、楊熠（2008）研究發(fā)現(xiàn)2002年以后，我國上市公司披露的社會(huì)責(zé)任信息開始具有正的價(jià)值相關(guān)性。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源本研究選取了2007、2008年在滬深交易所上市交易的A股中小上市公司作為樣本，經(jīng)過篩選，最終選取100家上市公司作為本研究的樣本。本研究的樣本數(shù)據(jù)主要有：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于滬深證券交易所網(wǎng)站關(guān)于樣本公司2007及2008兩個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表及CCER一般上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫；社會(huì)責(zé)任息披露信息來自于企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國網(wǎng)。數(shù)據(jù)處理采用SPSS11.5軟件進(jìn)行。

（二）變量設(shè)計(jì) 具體內(nèi)容包括：

（1）社會(huì)責(zé)任信息披露指標(biāo)評(píng)價(jià)?；谝酝芯繉?duì)社會(huì)責(zé)任信息披露評(píng)價(jià)方法的不同選擇，結(jié)合我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的特點(diǎn)，本文選擇從利益相關(guān)者角度進(jìn)行分析的指數(shù)評(píng)價(jià)法。評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)共分5大類，17小類，如表1所示。對(duì)每小類進(jìn)行定性描述和定量描述，如果披露了17小類中的任何一項(xiàng)，則分值為1，如果有相應(yīng)的金額披露，則再加1，若內(nèi)容和金額都沒有披露，則為0。每個(gè)企業(yè)最高分（全部披露）為34分，最低分（零披露）為0分。

（2）變量確定。各變量的具體內(nèi)容如表2所示。

（1）因變量。即公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。本文來用會(huì)計(jì)指標(biāo)來衡量公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，會(huì)計(jì)指標(biāo)選用了反映公司盈利能力的總資產(chǎn)收益率、反映公司運(yùn)營能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及反應(yīng)公司成長(zhǎng)能力的主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。

（2）自變量。代表公司社會(huì)責(zé)任信息披露的變量，具體內(nèi)容見表2。

（3）控制變量。根據(jù)中小企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化，將股權(quán)性質(zhì)作為控制變量。另外鑒于中小企業(yè)發(fā)展不平衡，企業(yè)規(guī)模也是一個(gè)必須考慮的控制變量。

（三）假設(shè)提出與模型構(gòu)建具體如下：

假設(shè)1：公司社會(huì)責(zé)任信息披露得越多，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)胶?/p>

模型一：

Y1/ Y2/ Y1=a0 +a1VDI+a2Ln（SIZE）+a3OWN+e

假設(shè)2：對(duì)各利益相關(guān)者社會(huì)責(zé)任信息披露與公司經(jīng)營績(jī)效部分正相關(guān)

模型二：

Y1/Y2/Y1=a0+a1VDI1+a2VDI2+a3VDI3+a4VDI4+a5VDI5+a6Ln（SIZE）

+a7OWN+e

四、實(shí)證分析結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析從表3可以看出：一方面，以總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率表現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)績(jī)效水平不高，均值分別為0.0802、0.8960及0.1702，處于一般水平，但是三者的標(biāo)準(zhǔn)差很小，說明各公司的財(cái)務(wù)績(jī)效相差不大。另一方面，各公司社會(huì)責(zé)任信息披露水平不高，均值只有14.59，并由標(biāo)準(zhǔn)差3.6957可以看出，各公司社會(huì)責(zé)任息披露情況差異較大。各利益相關(guān)者信息披露指數(shù)中，環(huán)境信息披露指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差為2.1397，說明在環(huán)境信息方面各公司披露差異性較大，其他利益相關(guān)者的均值差異不大，標(biāo)準(zhǔn)差相對(duì)比較小，說明各公司之間各利益相關(guān)者信息披露差異很小。

（二）相關(guān)關(guān)系檢驗(yàn) 從表4模型一中可以看出：以總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，則各公司社會(huì)責(zé)任總體履行情況與當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效在1%的顯著性水平上正相關(guān)。以主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，則各公司社會(huì)責(zé)任總體履行水平與當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效存在不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

從表4模型二可以看出：企業(yè)對(duì)員工、消費(fèi)者及其他債權(quán)人、銀行、供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任與總資產(chǎn)收益率反應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系；企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、債權(quán)人、銀行、供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不顯著；企業(yè)對(duì)環(huán)境，社區(qū)的責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但不顯著。

（三）回歸檢驗(yàn) 前文分析主要是對(duì)變量的相關(guān)性分析，為了進(jìn)一步分析中小上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露與公司財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，將因變量總資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別做多元回歸分析與檢驗(yàn)，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件得到結(jié)果如表5所示：

從表5中可以看出， 模型一與模型二的F檢驗(yàn)的顯著性P值=0.000，可知兩個(gè)模型的整體線性擬合顯著；D-W檢驗(yàn)值接近于2，可知兩模型不存在序列的自相關(guān)性，R2接近1，擬合優(yōu)度良好。通過回歸系數(shù)顯著性的T檢驗(yàn)，公司總體社會(huì)責(zé)任信息披露，對(duì)員工、消費(fèi)者的責(zé)任披露與總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回歸系數(shù)估計(jì)在1%的水平上顯著為正，因此證明假設(shè)1和假設(shè)2均成立。

四、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論綜合上述分析，本文得出如下結(jié)論：

其一，首先通過模型一分析滬深A(yù)股中小上市公司，其在選用總資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量公司財(cái)務(wù)績(jī)效時(shí)，社會(huì)責(zé)任信息披露對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)出顯著的正向驅(qū)動(dòng)性。其次通過模型二分析，從利益相關(guān)者角度看，員工，消費(fèi)者，債權(quán)人及供應(yīng)商的信息披露對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)出顯著的正向驅(qū)動(dòng)性。而環(huán)境及社區(qū)的信息披露與公司當(dāng)年的財(cái)務(wù)績(jī)效存在不顯著的正向驅(qū)動(dòng)性，這是因?yàn)榄h(huán)境責(zé)任與社區(qū)責(zé)任的履行等因素對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響存在滯后性，短期內(nèi)正向的驅(qū)動(dòng)性不明顯，可以進(jìn)行長(zhǎng)期觀察。由此可證假設(shè)1、假設(shè)2成立。

其二，滬深A(yù)股上市的中小公司社會(huì)責(zé)任信息披露總體水平不高，其原因是由于我國社會(huì)責(zé)任信息披露起步較晚，披露標(biāo)準(zhǔn)不健全，缺乏指導(dǎo)性和規(guī)范性。同時(shí)，規(guī)模越大的公司社會(huì)責(zé)任信息披露水平越高，越愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；同時(shí)，國有控股企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任優(yōu)于民營企業(yè)。

（二）相關(guān)建議以上研究表明，中小上市公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于其自身的發(fā)展，因此公司管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，盡量擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任信息披露的范圍，并對(duì)披露信息進(jìn)行量化。在依靠中小企業(yè)自身進(jìn)步的同時(shí)，政府及行業(yè)組織也要積極的行動(dòng)起來。近年來，以國務(wù)院國資委、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)等為代表的政府部門、行業(yè)組織，結(jié)合實(shí)際情況，制定了具有中國特色的自愿性標(biāo)準(zhǔn)，如《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》、《中國工業(yè)企業(yè)及工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任指南》、《中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）》、《中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指引》，至此央企、紡織行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任信息披露水平不斷提高，獲得社會(huì)各界的表揚(yáng)。所以政府相關(guān)部門、相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露進(jìn)行指導(dǎo)，如鼓勵(lì)企業(yè)定期社會(huì)責(zé)任報(bào)告，引導(dǎo)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)的管理體系中等。同時(shí)，政府應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任披露，如對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，信譽(yù)好的中小企業(yè)，在貸款、融資、保險(xiǎn)、工商、質(zhì)檢、海關(guān)等環(huán)節(jié)給予特別地扶持照顧，為這些中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳玉清、馬麗麗：《我國上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)反應(yīng)實(shí)證研究》，《會(huì)計(jì)研究》2005年第11期。

［2］李正：《企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。

［3］徐光華、張瑞：《企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)性研究》，《財(cái)會(huì)通訊》（學(xué)術(shù)）2007年第12期。

［4］沈洪濤、金婷婷：《我國上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露水平的現(xiàn)狀分析》，《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》2006年第3期。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

首先，融資方面存在問題，資金相對(duì)缺乏。即便是目前國內(nèi)中小企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建自身的融資體系，但是因?yàn)槠浣?jīng)營規(guī)模不大、資本與技術(shù)結(jié)構(gòu)較弱，資金短缺的問題依舊存在并且在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。究其原因主要有下面兩點(diǎn)：一是中小企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展規(guī)模較低，自由資金少、信譽(yù)程度不高;二是國家政府部門并未設(shè)置針對(duì)中小企業(yè)的扶持部門，國家的優(yōu)惠政策沒有明確的傾斜于中小企業(yè)的發(fā)展，讓其一直以來都處在不利位置。

另外，國內(nèi)中小企業(yè)不具備民間融資渠道，導(dǎo)致其資金力量不強(qiáng)，投資能力不足，所以阻礙了其正常發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)核算水平不高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及人才資源等各方面因素的制約，其財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置較為單一，專業(yè)性也不如國有企業(yè)，內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)薄弱。

大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未經(jīng)過專業(yè)的教育培訓(xùn)，其會(huì)計(jì)核算能力不是很強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度也不完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的職能劃分不清，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)主要是由一些企業(yè)管理人員兼任，因此造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作混亂的局面。最后，中小企業(yè)沒有清晰的發(fā)展方向，對(duì)于投資項(xiàng)目沒有深入科學(xué)的調(diào)研。部分中小企業(yè)一味的追逐熱門產(chǎn)業(yè)，為了短期效益而不顧自身實(shí)際條件，沒有充分考慮到國家宏觀調(diào)控對(duì)于自身發(fā)展的影響，在這一的情況下盲目進(jìn)行投資。

如果國家相關(guān)部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，收緊銀行信貸，從而讓建設(shè)資金無法如期到位，必然會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展資金短缺的情況，甚至有可能導(dǎo)致一部分中小企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

中小企業(yè)管理人員必須要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘的過程中，不僅要注重學(xué)歷，同時(shí)還必須對(duì)其實(shí)際工作能力展開考察，例如說專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，以及解決問題的能力等。

此外中小企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員往往和企業(yè)資金打交道，在實(shí)際工作中很容易遭受金錢利益的引誘，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員雖然具備一定的工作能力，但是其職業(yè)道德素質(zhì)不高，很容易受到引誘，所以企業(yè)必須要定期針對(duì)財(cái)會(huì)人員組織思想教育工作，幫助其樹立正確的價(jià)值觀念，及時(shí)監(jiān)察其思想狀態(tài)與行為變化。為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，確保職工工作能力與薪酬成正比。只有這樣才能夠確保財(cái)會(huì)人員自身工作能力的提升，才能夠讓其在未來的工作中全心全意為企業(yè)發(fā)揮出自身的能力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.不斷加強(qiáng)自身融資實(shí)力

國內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中通常都選擇直接融資的辦法，即是利用個(gè)人籌資或者家庭籌資的方式，中小企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到這樣的籌資形式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)解決一段時(shí)間的資金問題，但是也必須要開辟更多的融資渠道。政府部門和中小企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一種合作雙贏的局面，中小企業(yè)要進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)工作，防止市場(chǎng)同質(zhì)化讓自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)政府部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的做法，不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道。比如說可以建立中小企業(yè)融資部門，盡可能的頒布針對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及貸款流程規(guī)范，組建中小企業(yè)咨詢部門，向企業(yè)管理人員提供更為專業(yè)的咨詢幫助，幫助其解決融資困難的處境。

3.建立完善財(cái)務(wù)管理制度健全的財(cái)務(wù)管理制度

能夠在很大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，所以中小企業(yè)管理者必須要注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。我們知道，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)存在明顯的差異性，在財(cái)務(wù)管理制度的建立完善中，中小企業(yè)必須要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，構(gòu)建有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。一是要組建專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，針對(duì)中小企業(yè)的融資、財(cái)會(huì)管理、薪酬審核、財(cái)產(chǎn)預(yù)算等問題進(jìn)行負(fù)責(zé);二是要規(guī)定相關(guān)的財(cái)會(huì)管理規(guī)范，一般為財(cái)務(wù)分析制度、審核機(jī)制，以及審計(jì)制度等;三是要定期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員予以考核評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵崗位職工能夠要求其做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)其主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)范。

同時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照中小企業(yè)運(yùn)營管理的具體狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)審制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一

中小型企業(yè)在項(xiàng)目投資前必須對(duì)詳細(xì)的投資流程予以規(guī)范，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目投資的各項(xiàng)流程予以科學(xué)設(shè)計(jì)。國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目投資方案的確立到最終的實(shí)施，都必須要在公開透明、科學(xué)規(guī)范的流程下開展，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行監(jiān)督。第二，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資以前，中小企業(yè)不能只重視短期效益，應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，通過詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)查來了解自身產(chǎn)品所具備的發(fā)展?jié)摿?，并?duì)產(chǎn)品價(jià)格予以科學(xué)預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程實(shí)施監(jiān)控。第三，當(dāng)投資項(xiàng)目確定之后，還必須要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的全流程予以科學(xué)全面的監(jiān)督管理，中小企業(yè)管理者還必須要委派一部分工作水平較高的職工到投資企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

同時(shí)，為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益的最大化，中小企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇必須要堅(jiān)持多元化的原則，這里通常指的是產(chǎn)品的多元化與服務(wù)的多元化。

5.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)如果要提升其財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要從財(cái)務(wù)管理理念上開始進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理觀念，因?yàn)槠髽I(yè)所開展的所有活動(dòng)都是由人執(zhí)行的，所以必須要注重對(duì)職工的培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí);其次，要堅(jiān)持多元化的理財(cái)理念，當(dāng)我國加入WTO之后，一大批外資銀行及國外企業(yè)開始涌入國內(nèi)，中小企業(yè)必須要緊緊抓住這樣一個(gè)機(jī)遇，努力尋求和國外企業(yè)的合作，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)往來;最后，中小企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制的作用，國內(nèi)中小型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中都會(huì)承擔(dān)或多或少的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在財(cái)務(wù)管理過程中必須要正確看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要能夠按照市場(chǎng)的實(shí)際變化來開展科學(xué)預(yù)測(cè)，同時(shí)針對(duì)結(jié)果采取有針對(duì)性的防范策略，從而將經(jīng)濟(jì)損失控制到最低。

三、結(jié)語

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

摘 要 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)進(jìn)入一體化與全球化的時(shí)代，這也就意味著全世界己成為統(tǒng)一的大市場(chǎng)，所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者做出正確的決策都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，1978年改革以來我國中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但有些中小企業(yè)存在著不重視財(cái)務(wù)分析或財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確等問題，財(cái)務(wù)分析問題的解決將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 存在問題 解決對(duì)策

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于上世紀(jì)初，至今已有100 多年的歷史。財(cái)務(wù)分析經(jīng)過100多年的發(fā)展，其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有不同的要求。全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使中小企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析并找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，及時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策并加以實(shí)施對(duì)我國中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

一、財(cái)務(wù)分析的含義

1．財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

2．財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（1）外部分析內(nèi)容：企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析；社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析；企業(yè)綜合實(shí)力分析。

（2）內(nèi)部分析內(nèi)容：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析；財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

（3）專題分析：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行一些專題分析。如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。

（4）關(guān)于財(cái)務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1．重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析

目前，我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，中小企業(yè)投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

2．財(cái)務(wù)信息來源方面的問題

財(cái)務(wù)信息處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異；匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況；資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較，可比性程度不一致。

3．財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法，但無論是何種方法均是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間，與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間相隔就更長(zhǎng)了。用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往不切實(shí)際。另外，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”，會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料，因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

4．手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，成本高，耗時(shí)多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除財(cái)務(wù)報(bào)表以外，還會(huì)涉及憑證、賬簿和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是，在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下，財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行，憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。

5．中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中還存在著其他一些問題

例如：找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)；定位不清，作用不明；只檢查過去，不指導(dǎo)未來；找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣；不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過于保守；不計(jì)資金成本，影響效率；重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)；習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析；不解剖整體，個(gè)體分析不足。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問題的對(duì)策

1．公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用，努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面，為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

2．提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。要嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)報(bào)告充分揭示的原則，對(duì)投資者有影響的財(cái)務(wù)信息要加以披露，地點(diǎn)要固定，時(shí)間要及時(shí)，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財(cái)務(wù)信息，還要披露非財(cái)務(wù)信息。人不僅是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，還要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中披露人力資源狀況。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。首先，要提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)分析人員不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，有助于提高財(cái)務(wù)分析的效果；其次，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀。

4．財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，降低成本，提高效率

在21世紀(jì)，信息技術(shù)將迅猛發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī)，愈來愈多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段從手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時(shí)效性差、無法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。

5．運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍，包含的指標(biāo)數(shù)目多，而國家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn)，有選擇地規(guī)定一些指標(biāo)

四、結(jié)束語

綜上所述，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在著重視不夠等問題，如加以重視并組中信息的準(zhǔn)確的等問題，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，將對(duì)我國中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德紅,吳文平.企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù).中國經(jīng)濟(jì)出版社.2003.1.

[2]徐春立.中小企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析.天津人民出版社.2003.1.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F231.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

一、背景

自20世紀(jì)70年代，中小企業(yè)在全球范圍得到了普遍發(fā)展，并且在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，不僅推動(dòng)了各國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解各國就業(yè)壓力，還在經(jīng)濟(jì)改革和創(chuàng)新中發(fā)揮巨大作用，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以平衡。隨著中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，各國對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制加強(qiáng)了重視。由于中小企業(yè)在規(guī)模、組織形式上于大型企業(yè)截然不同，使中小企業(yè)在編制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)與大型企業(yè)有著明顯區(qū)別。財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的系統(tǒng)性文件，大型企業(yè)與中小企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)采用不同的編制制度和準(zhǔn)則，即差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度

二、國外中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度的實(shí)施

相對(duì)于我國，西方發(fā)達(dá)對(duì)家對(duì)中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度的重視普遍較早。1979年，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議工作小組成立，并在2000與2001年的工作會(huì)議上了《中小企業(yè)會(huì)計(jì)國際指南》的草案，旨在提高中小企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。英國、意大利、荷蘭、比利時(shí)、丹麥等歐洲國家以及美國、加拿大、法國就是實(shí)施差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度較為典型的例子。例如：英國、加拿大、新西蘭等國目前已經(jīng)專門制定了對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。澳大利亞和德國甚至將實(shí)施差別財(cái)務(wù)報(bào)告加入到商業(yè)法中。這些國家對(duì)中小企業(yè)差別會(huì)計(jì)制度的較早實(shí)施體現(xiàn)了各國對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，同時(shí)也反應(yīng)了會(huì)計(jì)報(bào)告制度對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

三、我國中小企業(yè)差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度的發(fā)展

實(shí)行有差別的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度在我國是可行且必需的，不僅符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性原則，即所提供的會(huì)計(jì)信息能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求，也符合會(huì)計(jì)計(jì)量的重要性原則，即對(duì)信息使用者重要的信息，都應(yīng)該在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表得到充分披露。同時(shí)，該制度在確認(rèn)成本與效益的規(guī)定上也是切實(shí)可行的。由于企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用效益是有限的，同時(shí)，中小企業(yè)的交易業(yè)務(wù)和類型都比較簡(jiǎn)單，因此，使用復(fù)雜及過于專業(yè)的會(huì)計(jì)語言和編制制度會(huì)大大降低會(huì)計(jì)信息披露的效率。

2004年，我國財(cái)政部了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這是我國對(duì)差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度做出規(guī)定的最具代表性的文件。該文件強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息披露上與大型企業(yè)得區(qū)別，對(duì)中小企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)的相關(guān)制度做出規(guī)定。該制度借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成功經(jīng)驗(yàn)，在我國其他現(xiàn)行準(zhǔn)則的概念框架上做出了調(diào)整。該制度簡(jiǎn)化了中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算，取消了中小企業(yè)一般不發(fā)生或發(fā)生頻率較低的交易及事務(wù)所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，并且允許小企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理狀況選擇是否編制現(xiàn)金流量表。

該制度只適用于單一主體的各別報(bào)表，即以個(gè)人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行參照。對(duì)于證券公司、保險(xiǎn)公司和中介機(jī)構(gòu)，該制度并不適用。2013年，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》被財(cái)政部廢紙，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》得到執(zhí)行?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》很大程度上改變了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容，雖然總體上的制定方式?jīng)]有太大區(qū)別，但其在對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算上大大簡(jiǎn)化了與稅法的協(xié)調(diào)，使中小企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)更為便利。

四、我國中小企業(yè)差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度存在的問題

雖然我國加大了對(duì)差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度的重視與管理，該制度在實(shí)施過程中依舊面臨著挑戰(zhàn)。首先是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇問題。歷史成本模式使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本也是最主要的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，但是一些使用者則需要通過現(xiàn)行成本計(jì)量模式形成的信息。差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度不能很好地分別采用不同的計(jì)量模式向不同的信息使用者提供會(huì)計(jì)信息。其次，我國現(xiàn)行的差別會(huì)計(jì)制度對(duì)差別確定的問題依然沒有提供有效的解決指導(dǎo)。例如，在差別確定時(shí)，有些企業(yè)會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息使用者的不同來確定，但是由于不同信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和提供加以控制的程度不一致，因而不能對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容進(jìn)行確定。另一些企業(yè)則可能是根據(jù)不同會(huì)計(jì)信息使用者的要求，主動(dòng)地采用差別財(cái)務(wù)報(bào)告形式向不同信息使用者提供信息，該方式則需要配套的準(zhǔn)則或制度加以規(guī)范。另外，對(duì)于是否應(yīng)該遵循效益大于成本原則，現(xiàn)行的差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告也沒有得到有效解決。

五、我國中小企業(yè)差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度的發(fā)展建議

首先，應(yīng)重視對(duì)資本環(huán)境的改善，推動(dòng)差別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。差別財(cái)務(wù)報(bào)告能否有效地發(fā)揮其作用，有效及穩(wěn)定的資本環(huán)境至關(guān)重要。有效健康的資本環(huán)境不僅能充分反映市場(chǎng)價(jià)格信息，還能使披露的會(huì)計(jì)信息更貼近信息使用者的需求。因此，加強(qiáng)政府監(jiān)管，鞏固市場(chǎng)環(huán)境，提高會(huì)計(jì)信息提供者及管理人員的素質(zhì)，都是切實(shí)可行的措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求進(jìn)行分析，根據(jù)不同主體對(duì)信息需求確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。使中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露更能反映市場(chǎng)的需求。其次，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度的建設(shè)也是加強(qiáng)差別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度的有效措施，特別是在經(jīng)濟(jì)體制、法律體系上的完善。在實(shí)踐的過程中，相關(guān)制度的制定往往相對(duì)滯后，這就要求立法者及監(jiān)管者加強(qiáng)工作力度，以保證會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.132

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論概述

1.1 中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)也可以稱之為中小企或者中小型企業(yè)，用英語表示為Small and Medium Enterprises，它并不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是相對(duì)于大企業(yè)而言，其規(guī)模、資產(chǎn)、發(fā)展還處在成長(zhǎng)或者創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.2 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義

財(cái)務(wù)危機(jī)指的是在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)或經(jīng)營困難，發(fā)生持續(xù)虧損或者嚴(yán)重虧損，進(jìn)而無法按期支付相應(yīng)的債務(wù)和費(fèi)用，最終導(dǎo)致破產(chǎn)等一系列困境的總和。一般情況下，確認(rèn)財(cái)務(wù)危機(jī)的方法有兩種：其一，從法律角度來確認(rèn)，企業(yè)破產(chǎn)是衡量財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；其二，以證券交易所的特殊處理作為標(biāo)準(zhǔn)。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因分析

伴隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和理財(cái)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，其倒閉破產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，歸結(jié)起來，可以從內(nèi)部原因和外部原因兩個(gè)層面進(jìn)行分析。

2.1 內(nèi)部原因

第一，企業(yè)內(nèi)控制度不完善。對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度尤為重要。企業(yè)內(nèi)控制度主要是為了確保企業(yè)經(jīng)營效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性而設(shè)計(jì)的制度和規(guī)范的總和。企業(yè)內(nèi)控制度不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益。但是，目前很多中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)控制度缺乏重視，有些在認(rèn)識(shí)上也存在一定誤區(qū)，內(nèi)控制度不完善，沒有滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，最終影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中埋下了一顆“不定時(shí)”炸彈。

第二，資產(chǎn)流動(dòng)不合理。對(duì)于中小企業(yè)而言，其資產(chǎn)流動(dòng)性指的是資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，這不僅是投資人、債權(quán)人和經(jīng)營者關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是制約中小企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。目前來看，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)都是由于資產(chǎn)流動(dòng)性不足引起的。如果企業(yè)的資金調(diào)度和管理不夠優(yōu)化，閑置資金的利用率不高，這樣就會(huì)造成資產(chǎn)的流動(dòng)性差，影響中小企業(yè)的正常經(jīng)營。

第三，資金結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目比例失衡很多就是因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿使用不當(dāng)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等情況引起的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模的不斷壯大，但是如果一旦利用不得當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)通常包括兩個(gè)方面，一方面是獲取資金和償還債務(wù)的時(shí)間配比；另一方面是短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例。所以說，在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)負(fù)債的數(shù)量一定要與企業(yè)的經(jīng)營周期相適應(yīng)，否則也會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.2 外部原因

第一，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況起到了直接的影響作用，如果一個(gè)行業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，那么這一行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)發(fā)展就迅速；如果一個(gè)行業(yè)處于低落時(shí)期，那么這一企業(yè)的資金流動(dòng)就不順暢，企業(yè)隨時(shí)就會(huì)陷入危機(jī)狀態(tài)。

第二，國家宏觀政策。中小企業(yè)發(fā)展要在一定宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指引下進(jìn)行，國家政策每時(shí)每刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展。最近幾年來，國家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠中小企業(yè)發(fā)展的政策，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。例如：貸款優(yōu)惠政策、稅收優(yōu)惠政策、融資政策等，為中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。與此同時(shí)，中小企業(yè)不同于國有企業(yè)，它在獲取政策信息方面有著很大的滯后性，這在一定程度上也影響了中小企業(yè)政策的調(diào)整，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況，往往會(huì)造成危機(jī)的產(chǎn)生。

第三，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來越大，廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和威脅。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦獲取了先進(jìn)技術(shù)，就會(huì)通過研發(fā)新產(chǎn)品對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量來淘汰對(duì)手，嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警策略

3.1 完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控制度是中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障，它主要是為了確保企業(yè)經(jīng)營效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可富裕階層不僅有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投保，而且有更廣泛、更便捷的渠道獲取保險(xiǎn)信息。相對(duì)于富裕階層，中國最為廣大的草根階層除了國家強(qiáng)制投保的社會(huì)保險(xiǎn)外，個(gè)人擁有的其他商業(yè)保險(xiǎn)寥寥無幾。

在保證東部地區(qū)、富裕階層頭部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓以西部地區(qū)、草根階層為主的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮顯著的作用。一是隨著經(jīng)濟(jì)生活的需要，互聯(lián)網(wǎng)加快走向中西部地區(qū)、草根階層的步伐，擺脫了保險(xiǎn)營銷網(wǎng)點(diǎn)少的客觀限制；二是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)低成本的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)鏈下游的需求客戶得到實(shí)惠。

2.5 民主

民主的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)本質(zhì)是破除少數(shù)大型保險(xiǎn)公司的壟斷，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高消費(fèi)者參與權(quán)。市場(chǎng)格局和消費(fèi)者是實(shí)現(xiàn)民主的突破口。

首先，要打破原有寡頭式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的影響不僅在于對(duì)保險(xiǎn)銷售渠道的改變，更重要的是純保險(xiǎn)公司的誕生。大部分傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司均已實(shí)現(xiàn)O2O營銷模式，這對(duì)于市場(chǎng)集中度的影響微乎其微。2013年，眾安在線依托互聯(lián)網(wǎng)以一種新的形式加入互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大潮。保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月至2015年6月，眾安在線的市場(chǎng)份額以接近12倍的上升速度遙遙領(lǐng)先行業(yè)絕大多數(shù)財(cái)險(xiǎn)公司。足見這個(gè)剛成立不到兩年的純互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的潛力。2015年11月13日，保監(jiān)會(huì)批復(fù)泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司開業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司存在巨大市場(chǎng)潛力，其陸續(xù)成立必將使市場(chǎng)集中度下滑。其次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是提高消費(fèi)者參與度的重要通道。消費(fèi)者參與度充分映射在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展上：一是服務(wù)人性化；二是產(chǎn)品個(gè)性化。消費(fèi)者可以根據(jù)自身需要自行搜索篩選符合條件的保險(xiǎn)產(chǎn)品，在購買、理賠過程中隨時(shí)隨地提出建議，由此同時(shí)形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的社會(huì)公眾監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)依托于產(chǎn)品碎片化應(yīng)運(yùn)而生，根據(jù)特殊群體的特殊需要設(shè)計(jì)定制保險(xiǎn)，碎屏險(xiǎn)、女性特殊險(xiǎn)等都是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)個(gè)性化的體現(xiàn)。

2.6 平等

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的平等精神貫穿在前面所述五種精神中?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)擺脫了傳統(tǒng)保險(xiǎn)中保險(xiǎn)公司主導(dǎo)、客戶被動(dòng)接受的僵硬模式，為保險(xiǎn)市場(chǎng)注入活力。

3 結(jié) 論

“秀才不出門，便知天下事”便是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的極大便利?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以其特有的發(fā)展環(huán)境，成為當(dāng)今的朝陽產(chǎn)業(yè)。各部門和保險(xiǎn)公司應(yīng)積極面對(duì)它所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)新能力，挖掘藍(lán)海市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李耀東，李鈞互聯(lián)網(wǎng)金融――框架與實(shí)踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2014

[2]吳培談互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)[D].沈陽：遼寧大學(xué)，2014

[3]陸定國我國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析范文

新時(shí)期的中小型企業(yè)面對(duì)各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識(shí)與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對(duì)策，通過這種方式來確保競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢(shì)下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場(chǎng)中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場(chǎng)。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對(duì)顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。

2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識(shí)也欠缺必要了解。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識(shí)

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識(shí)，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤(rùn)和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對(duì)于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程與理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識(shí)阻礙，中小企業(yè)長(zhǎng)期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對(duì)中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長(zhǎng)時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識(shí)。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。

3 探求完善的對(duì)策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自身優(yōu)勢(shì)，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對(duì)較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。