建筑工程技術(shù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

工程技術(shù)也稱(chēng)為生產(chǎn)技術(shù)，是指在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。通俗一點(diǎn)講，就是人們應(yīng)用已知的科學(xué)知識(shí)或者是利用成熟的研究成果應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)改造的自然的目的。隨著各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術(shù)已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中，其展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進(jìn)成熟的技術(shù)，其展現(xiàn)出來(lái)的特征有一下幾點(diǎn)。第一，可行性;第二，經(jīng)濟(jì)性，這一點(diǎn)是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)必須要將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，因此要將技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性;第三，綜合性，現(xiàn)代工程技術(shù)必定是融合了多項(xiàng)技術(shù)，其中不僅是基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等，同時(shí)還需要社會(huì)科學(xué)的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代工程技術(shù)中的技術(shù)含量將越來(lái)越高，同時(shí)其綜合性將越來(lái)越強(qiáng)。

2建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)、施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類(lèi)型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類(lèi)與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的各種工程變更問(wèn)題。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進(jìn)行，規(guī)避各種技術(shù)上該來(lái)的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來(lái)就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國(guó)的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開(kāi)始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問(wèn)題忽略，導(dǎo)致了在交工時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實(shí)踐

3．1成組技術(shù)的應(yīng)用所謂的成組技術(shù)就是通過(guò)揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個(gè)方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時(shí)間，同時(shí)又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，又例如各種小釘子，根據(jù)釘子類(lèi)型、大小等，進(jìn)行成組分類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)的加工，這樣一來(lái)在工程一邊建設(shè)的過(guò)程中還能夠一邊根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。

3．2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中的應(yīng)用并沒(méi)有那么復(fù)雜。但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，九黎通過(guò)資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種方式，其更多的是表明一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過(guò)程中的最核心的問(wèn)題，質(zhì)量與安全，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對(duì)建筑工程管理中的某個(gè)具體事務(wù)進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程管理的高質(zhì)量、高效率。

3．3即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用即時(shí)生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購(gòu)買(mǎi)能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對(duì)混凝土的攪拌，就是一個(gè)十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

1我國(guó)建筑工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題

一般而言，由于種種的原因，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多很多的問(wèn)題，而其施工技術(shù)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

1．1混凝土工程中出現(xiàn)的問(wèn)題

混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現(xiàn)代化建筑的重要標(biāo)志。但是就目前的建筑工程施工過(guò)程中的混凝土的具體情況來(lái)講，依然存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過(guò)程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對(duì)于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標(biāo)?，F(xiàn)在，許多單位和地區(qū)因環(huán)保等因素，都已開(kāi)始采用商品混凝土進(jìn)行施工。盡管如此商品混凝土也會(huì)出現(xiàn)施工的問(wèn)題。例如攪拌站因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn)運(yùn)送混凝土的過(guò)程中可能會(huì)影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)若振搗棒的插入深度不到位，從而導(dǎo)致振搗不密實(shí)或出現(xiàn)了蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題。

1．2鋼筋工程中出現(xiàn)的問(wèn)題

目前有許多的建筑工程在施工的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)采用了再生鋼的現(xiàn)象。然而，這一類(lèi)型的鋼筋的抗拉的強(qiáng)度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強(qiáng)度往往會(huì)不能達(dá)到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠商及企業(yè)都不十分規(guī)范。例如鋼筋的焊接長(zhǎng)度以及搭接綁扎的長(zhǎng)度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術(shù)的規(guī)范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，有很多因?yàn)楣こ滩僮魅藛T對(duì)施工規(guī)范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗(yàn)，致使在綁扎鋼筋時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題而致使返工現(xiàn)象地出現(xiàn)。同時(shí)，現(xiàn)在有很多的建筑工程中，會(huì)出現(xiàn)采用再生地鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過(guò)了，所起其抗拉地強(qiáng)度就會(huì)滿足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構(gòu)件的耐火限度在分等級(jí)時(shí)，是依據(jù)鋼材在進(jìn)行耐火地試驗(yàn)中可以連續(xù)承受荷載的最短的時(shí)間來(lái)分等級(jí)的，而在實(shí)際的鋼材制造過(guò)程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規(guī)范，致使出現(xiàn)鋼筋的焊接的長(zhǎng)度以及綁扎搭接的長(zhǎng)度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達(dá)不到技術(shù)要求等情況。

1．3建筑防水工程的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑防水是一門(mén)實(shí)用性較強(qiáng)且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理工作，在這個(gè)系統(tǒng)的工程中倘若在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理、維修等其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現(xiàn)滲漏的情況。

2我國(guó)施工管理中的管理措施

2．1對(duì)于施工進(jìn)度的控制

在建筑工程施工的過(guò)程中:(1)要做的就是施工的設(shè)計(jì):第一要先進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì);(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實(shí)用的施工進(jìn)度，在制定施工進(jìn)度時(shí)要依據(jù)實(shí)際的建筑工程現(xiàn)狀，能夠在工程規(guī)定的工期內(nèi)完成。要想達(dá)到這一效果，制定施工進(jìn)度時(shí)要考慮一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件進(jìn)行調(diào)整。另外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)，還應(yīng)該請(qǐng)教當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T，以便保障施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。

2．2對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制

對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標(biāo)，并制定出與這相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，最好是企業(yè)自身的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)高;(2)要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴(yán)格的符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)需要;(3)要保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量的問(wèn)題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問(wèn)題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過(guò)程中對(duì)于細(xì)節(jié)的處理，在細(xì)節(jié)上下好功夫，對(duì)于裝飾要有一定的特色與創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)建筑所在地的區(qū)域以及民族特色進(jìn)行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對(duì)關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛(wèi)生間等一些關(guān)鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術(shù)的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導(dǎo)致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例越來(lái)越小。而以前的低安全標(biāo)準(zhǔn)只能適合于之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，但還是存在著很大的安全風(fēng)險(xiǎn)的，倘若施工方有很高的安全標(biāo)準(zhǔn)作保障，就可以避免一些安全事故。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是服務(wù)于未來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)，所以提高建筑工程的施工安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。但是，結(jié)合著現(xiàn)在我國(guó)較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設(shè)計(jì)的安全性標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，其建筑結(jié)構(gòu)的安全性仍然會(huì)存在一定的差距，還需要不斷地改進(jìn)和完善。

3．2培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)性建筑人才

第3篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

1、1技術(shù)管理問(wèn)題

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國(guó)在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問(wèn)題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國(guó)家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專(zhuān)業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒(méi)有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒(méi)有有關(guān)的管理技能，而且對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步加大了對(duì)建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開(kāi)探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒(méi)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒(méi)分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2、2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開(kāi)設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過(guò)強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對(duì)管理技術(shù)者提出更高級(jí)的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會(huì)造成對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過(guò)程的材料，其組成成分是通過(guò)指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過(guò)對(duì)比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理，需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門(mén)在還未提交施工許可證時(shí)，需把場(chǎng)安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門(mén)。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成，評(píng)估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用，排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外；設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，承包商的安全問(wèn)題應(yīng)屬于評(píng)價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項(xiàng)目建設(shè)安全專(zhuān)家對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測(cè)試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過(guò)程，積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門(mén)依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購(gòu)置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查，需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門(mén)檢測(cè)采購(gòu)材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同，授權(quán)材料采購(gòu)的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗(yàn)證書(shū)資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說(shuō)明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購(gòu)和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3、2施工過(guò)程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)并且經(jīng)過(guò)考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門(mén)，雇傭和項(xiàng)目工程相匹配的安全工程師。項(xiàng)目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分，努力實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的真實(shí)目標(biāo)，嚴(yán)格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行時(shí)的管理，積極參加安全技術(shù)以及防護(hù)設(shè)施的檢查以及避免越界管理，正確對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行適當(dāng)處理，努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，管理部門(mén)必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門(mén)的建設(shè)住房計(jì)劃?rùn)z查安全有關(guān)內(nèi)容歸進(jìn)檢查建設(shè)項(xiàng)目里，同時(shí)控制施工項(xiàng)目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

第4篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題；解析

1、工程技術(shù)管理概念

施工現(xiàn)場(chǎng)就是完成施工、生產(chǎn)的活動(dòng)場(chǎng)地，即為建筑施工提供的活動(dòng)場(chǎng)地或者是服務(wù)建筑生產(chǎn)的場(chǎng)所，利用勞動(dòng)者運(yùn)用一定的勞動(dòng)方式以及各種勞動(dòng)手段，針對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行施工活動(dòng)。進(jìn)行施工技術(shù)管理，是為了保障施工的順利進(jìn)行，提高施工效率，保障施工的秩序所進(jìn)行的技術(shù)管理活動(dòng)，提供各種技術(shù)保障，與此同時(shí)，針對(duì)施工技術(shù)管理的各種問(wèn)題，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)地進(jìn)行解決，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的管理措施對(duì)施工的相關(guān)勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具進(jìn)行科學(xué)合理的安排、控制及協(xié)調(diào)。

2、工程技術(shù)管理的重要性

為了調(diào)高建筑企業(yè)對(duì)簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽(yù)，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)一系列的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個(gè)建筑施工安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個(gè)建筑施工過(guò)程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險(xiǎn)性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多、流動(dòng)量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性增加，安全隱患變多，各項(xiàng)事故容易發(fā)生，因此，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以降低事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順利進(jìn)行。

3、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1、缺乏配套完善的技術(shù)管理制度

由于建筑工程施工企業(yè)大多都把時(shí)間精力放在工程建設(shè)成本、資金回籠等方面上面，對(duì)于技術(shù)管理工作，沒(méi)有給予足夠的重視，使得工程技術(shù)管理的體系不夠完善，管理內(nèi)容不配套，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行有效技術(shù)上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問(wèn)題，對(duì)于工程技術(shù)管理沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量較為低下，難以滿足施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的運(yùn)作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2、施工設(shè)備較為落后

施工設(shè)備較為落后，會(huì)給施工技術(shù)管理造成困難。從機(jī)械設(shè)備的方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備較為良好，運(yùn)轉(zhuǎn)效果好，對(duì)于工程的質(zhì)量能夠起到促進(jìn)的作用，在施工技術(shù)管理中，對(duì)于設(shè)備的管理是十分重要的。就我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，還存在著設(shè)備機(jī)械不能配套、設(shè)備老化破損的情況，這對(duì)于施工質(zhì)量控制與管理造成不利的影響。長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)這樣的運(yùn)作容易導(dǎo)致資金緊缺，由對(duì)設(shè)備造成反作用的影響，降低設(shè)備的更新速度，造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷入惡性循環(huán)。

3.3、施工設(shè)計(jì)與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，沒(méi)有深入了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于細(xì)節(jié)不夠明確，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項(xiàng)目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題不能很好的解決，對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會(huì)貫通，并且，有時(shí)施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無(wú)用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現(xiàn)今，我國(guó)許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，施工單位對(duì)安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒(méi)有專(zhuān)職的負(fù)責(zé)安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒(méi)有落到實(shí)際，不能形成有效的管理模式，難以實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理手段。在施工安全管理項(xiàng)目有很多，需要工程管理人員加強(qiáng)安全管理的力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術(shù)管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術(shù)管理體系

建立健全完善的工程技術(shù)管理體系，對(duì)建筑工程施工相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立起責(zé)任制度，每個(gè)項(xiàng)目的都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工出現(xiàn)問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣能夠有效控制建筑工程的技術(shù)，在建筑工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的人員，建立一個(gè)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行。

4.2、編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織施工技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，對(duì)于施工存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，找出解決對(duì)策，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于單位進(jìn)行工程分項(xiàng)，對(duì)于施工質(zhì)量的技術(shù)交底以及安全操作進(jìn)行有效的編制。對(duì)于施工中需要用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，在進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行檢驗(yàn)。將施工技術(shù)人員集合起來(lái)，簽訂勞務(wù)合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場(chǎng)前，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，做好思想教育工作，將需要注意的事項(xiàng)交代清楚。

4.3、控制施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量

對(duì)于施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行控制，確保工程的技術(shù)能夠有效發(fā)揮作用。施工設(shè)備對(duì)于施工起到十分重要的作用，特別是對(duì)于施工中需要用到的比較大型的設(shè)備以及大規(guī)模建材，都需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求以及規(guī)定，對(duì)于這些出廠規(guī)格性能、材質(zhì)型號(hào)、質(zhì)量合格證進(jìn)行有關(guān)的檢測(cè)，當(dāng)具體的施工達(dá)到要求后，再進(jìn)行有關(guān)的驗(yàn)收。在材料驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)于材料的規(guī)格、型號(hào)與質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在所有的材料入場(chǎng)前，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)材料的型號(hào)與規(guī)格對(duì)其進(jìn)行存放。另外，當(dāng)配件、材料以及接卸設(shè)備等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，在材料入場(chǎng)前，應(yīng)該對(duì)材料的三證進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對(duì)配件、材料的安裝以及步驟的操作進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，倘若檢測(cè)的結(jié)果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗(yàn)主義帶來(lái)的問(wèn)題。有一些施工人員由于長(zhǎng)時(shí)間的施工，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實(shí)是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗(yàn)具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識(shí)，以免由于經(jīng)驗(yàn)主義造成安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員不斷更新施工知識(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)，并將其實(shí)踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在建筑施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量的一種有效的手段，對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江峰.建筑施工技術(shù)及管理措施探討[J].科學(xué)之友，2013.

第5篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：O225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來(lái),伴隨著我國(guó)大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國(guó)家?guī)?lái)了嚴(yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過(guò)程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)采取多種多樣的績(jī)效方式來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過(guò)適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來(lái)有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來(lái)消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來(lái)講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過(guò)人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)采取多種多樣的績(jī)效方式來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過(guò)適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過(guò)程的主

要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來(lái)組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購(gòu)。材料采購(gòu)過(guò)程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，施工企業(yè)要將工程所需要采購(gòu)的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作。

3、材料分類(lèi)堆放。材料分類(lèi)堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過(guò)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來(lái)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來(lái)做出嚴(yán)格的控制，從而來(lái)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過(guò)書(shū)面形式來(lái)對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，此外，指令問(wèn)卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過(guò)程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過(guò)分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過(guò)程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來(lái),最終以最低的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6 明確各部門(mén)、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門(mén)要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過(guò)程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

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