需求計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：需求計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:物資計(jì)劃管理 需求分析 準(zhǔn)確 及時(shí)

一、物資計(jì)劃管理簡介

物資計(jì)劃管理是企業(yè)對物資的流通進(jìn)行組織和管理的各種計(jì)劃手段的總稱,是企業(yè)物資管理部門為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng),也是對物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。

在電力行業(yè),物資計(jì)劃管理是指物資管理部門組織和管理物資的需求申請、集中采購、平衡分配等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。物資計(jì)劃管理是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié),從計(jì)劃源頭入手,加強(qiáng)企業(yè)的物資計(jì)劃管理,采取多種措施,發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,做到節(jié)源節(jié)流,降低企業(yè)成本,從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、物資計(jì)劃管理基本任務(wù)

在項(xiàng)目建設(shè)前期,物資計(jì)劃管理的基本任務(wù)是收集企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質(zhì)資源,提高物資使用的經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目建設(shè)前期,收集企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質(zhì)資源,提高物資使用的經(jīng)濟(jì)效益。

制定物資計(jì)劃遵循的基本原則是:要依據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所確定的方針、政策和任務(wù);要堅(jiān)持計(jì)劃的科學(xué)性,做到積極、準(zhǔn)確、可靠、留有余地;要統(tǒng)籌兼顧,全面安排,保證重點(diǎn),照顧一般。

三、物資計(jì)劃分類

電力行業(yè)中物資計(jì)劃一般分為物資需求申請計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃。

物資計(jì)劃的主要內(nèi)容分為:①物資需求申請計(jì)劃。需用單位向物資管理部門提報(bào)所需物資的需求計(jì)劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)和建設(shè)的前提,也是物資管理部門制定物資平衡分配計(jì)劃的依據(jù)。②物資儲(chǔ)備計(jì)劃。依據(jù)合理物資儲(chǔ)備定額,通過規(guī)范管理和優(yōu)化配置,滿足電網(wǎng)物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)的需求,形成科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系,最大限度降低庫存和生產(chǎn)成本,反映生產(chǎn)經(jīng)營過程和應(yīng)急情況所需特定的物資儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。③物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃根據(jù)物資需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃以及物資庫存信息對物資采購活動(dòng)所作的預(yù)見性的安排和部署。④物資供應(yīng)計(jì)劃。對物資資源與物資需要進(jìn)行綜合平衡,按照物資的使用方向進(jìn)行合理分配的計(jì)劃,是物資需求計(jì)劃的執(zhí)行。它的執(zhí)行過程,亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產(chǎn)需和簽訂購銷合同的過程。

四、電力行業(yè)物資計(jì)劃管理的三個(gè)階段

4.1物資計(jì)劃的編制階段

在電力行業(yè)的物資計(jì)劃的編制階段,目前國家電網(wǎng)公司直接招標(biāo)的330千伏及以上項(xiàng)目必備條件為:列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃;獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn);取得初步設(shè)計(jì)(預(yù))評審意見;國家電網(wǎng)公司直接招標(biāo)的110千伏至220千伏項(xiàng)目必備條件為:列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃;獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)或國家電網(wǎng)公司批復(fù)可研;取得初步設(shè)計(jì)(預(yù))評審意見,以保證項(xiàng)目物資采購依據(jù)的合法性。

國家電網(wǎng)公司通過對全國電力行業(yè)現(xiàn)在使用的電力物資進(jìn)行匯總分類,采用“五統(tǒng)一”原則,即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號(hào)種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和統(tǒng)一技術(shù)接口的原則,將建設(shè)物資進(jìn)行規(guī)范化管理。各建設(shè)項(xiàng)目單位根據(jù)物資標(biāo)準(zhǔn)化、物資價(jià)格水平、物資采購與生產(chǎn)周期等物資供應(yīng)要求,提出物資選型、概預(yù)算編制和項(xiàng)目工期制定等方面的建議,從標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)據(jù)庫選取相關(guān)物料,采取國網(wǎng)統(tǒng)一的物資通用和專用技術(shù)規(guī)范書開展物資需求計(jì)劃的編制工作,將物資編碼與技術(shù)規(guī)范書對應(yīng)匯總統(tǒng)一上報(bào),為國網(wǎng)公司下階段實(shí)行集中規(guī)模采購打下基礎(chǔ)。

在需求計(jì)劃編制過程中,物資管理部門要提前介入項(xiàng)目管理,為強(qiáng)化計(jì)劃的前期工作和確保重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目物資的及時(shí)供應(yīng),要主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通。需求計(jì)劃編制中,物資管理部門要組織人員召集基建項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等相關(guān)部門人員,對圖紙及工程所需材料的型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)進(jìn)行會(huì)審,對發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,盡量減少和避免部分物資供應(yīng)過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更,及部分材料的積壓形成的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,有效地為企業(yè)爭取更大效益。

4.2物資計(jì)劃的執(zhí)行階段

針對項(xiàng)目建設(shè)所需的物資,電力行業(yè)按物資類別劃分為ABC類,對不同的物資采用批次公開招標(biāo)、協(xié)議庫存和超市化的方式滿足建設(shè)項(xiàng)目對物資需求的采購。建設(shè)項(xiàng)目單位結(jié)合前期上報(bào)的物資需求計(jì)劃,依據(jù)國網(wǎng)公司的采購分配結(jié)果通知,進(jìn)入到物資計(jì)劃的執(zhí)行階段。

在物資計(jì)劃的執(zhí)行階段,運(yùn)用物資平衡分配計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃完成所需物資的配送工作。項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排,在施工前合理時(shí)間區(qū)間提出物資供應(yīng)計(jì)劃,物資管理部門生成物資配送計(jì)劃,啟動(dòng)物資配送環(huán)節(jié),按照工程需求安排物資到貨進(jìn)場,進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)的施工階段。

4.3物資計(jì)劃的總結(jié)階段

物資計(jì)劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提,也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。重點(diǎn)強(qiáng)化批次需求計(jì)劃的剛性管理,進(jìn)一步加強(qiáng)需求對接,準(zhǔn)確把握需求物資使用時(shí)間,提高需求計(jì)劃的編制效率和技術(shù)含量,充分做材料成本的預(yù)控工作,加強(qiáng)物資計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)分析,提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,將物資計(jì)劃管理工作關(guān)口前移,統(tǒng)計(jì)分析管理是對物資供應(yīng)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析研究,根據(jù)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,改進(jìn)物資供應(yīng)工作,提高物資管理水平,為國網(wǎng)公司總部提供決策參考。

五、總結(jié)

總而言之,物資管理主要做好以下兩個(gè)方面的工作:一是在現(xiàn)有的物資資源的條件下,怎樣才能滿足本單位生產(chǎn)的需求;二是在保證物資供應(yīng)的前提下,如何最大限度地降低成本。為此,筆者還要繼續(xù)研探,以期盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展潮流。(作者單位:河南省電力公司鶴壁供電公司)

參考文獻(xiàn):

[1]《國家電網(wǎng)公司物資集約化管理》國家電網(wǎng)公司編

第2篇：需求計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：采購方式計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

多種采購方式是集約化管理深化應(yīng)用，規(guī)范化、精益化水平有效提升的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的有力支撐，是規(guī)范管理提高效益效率的有效手段。

一、多種采購方式的涵義

多種采購方式主要包括協(xié)議庫存招標(biāo)采購與超市化競爭性談判采購兩種方式。其中，超市化采購是公開招標(biāo)和協(xié)議庫存采購的有效補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)采購集約管控的重要途徑。通過多種采購方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃提報(bào)簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

具體為：協(xié)議庫存招標(biāo)，指的是通過公開招標(biāo)集中確定一定階段虛擬庫存的中標(biāo)供應(yīng)商及其中標(biāo)產(chǎn)品的單位價(jià)格、服務(wù)條件和（基本）合同數(shù)量。

超市化競爭性談判采購，是指通過適用的采購策略確定協(xié)議供應(yīng)商，明確采購的品種、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、配送及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、多種采購方式的特征及適用范圍

多種采購方式充分利用了需求自身的特征，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，高效的發(fā)揮出各種采購的適用條件，從而推動(dòng)了項(xiàng)目實(shí)施的靈活快速。

（一）特點(diǎn)

協(xié)議庫存招標(biāo)，適用于需求頻率高、隨機(jī)性強(qiáng)、響應(yīng)時(shí)間短，且需要一定數(shù)量的庫存作為支撐的需求。在協(xié)議期內(nèi)，根據(jù)庫存狀態(tài)、現(xiàn)場需求以及中標(biāo)人的合同承諾，實(shí)時(shí)和中標(biāo)供應(yīng)商簽約中標(biāo)產(chǎn)品。其特點(diǎn)是定廠、定價(jià)、定合同數(shù)量。一般協(xié)議有效期為一年。

超市化采購，適用于不屬于依法必須招標(biāo)，且具有單價(jià)低、規(guī)格品種多、需求頻次高、需求量無法準(zhǔn)確預(yù)測的特點(diǎn)，如辦公用品、儀器儀表、勞保用品、工器具、低壓電器、配件等。一般協(xié)議期為一年。

（二）適用范圍

多種采購方式通過集中采購實(shí)施。其中二次協(xié)議庫存采購范圍為35千伏及以上變電項(xiàng)目故障錄波裝置、時(shí)間同步裝置。配網(wǎng)主要設(shè)備材料協(xié)議庫存采購范圍主要為10千伏及以下配農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目一次設(shè)備、裝置性材料。辦公類物資超市化采購范圍包括：辦公本冊、辦公筆類、辦公耗材、辦公設(shè)備、辦公紙品、財(cái)務(wù)用品、電腦周邊、文件管理、展示用品、裝訂用品、桌面文具、低壓電器（僅含辦公用干電池、接線板）、存儲(chǔ)設(shè)備（僅含通用型優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤）等13中類物資。零星物資協(xié)議庫存采購范圍包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔設(shè)、通信設(shè)備、信息設(shè)備、儀器儀表、裝置性材料等7大類物資。零星物資超市化采購范圍包括辦公家具、低壓電器、輔設(shè)、工器具、金屬材料、五金材料、燃料化工、勞保類用品、信息設(shè)備、儀器儀表、裝置性材料、配件等12類大類物資。

三、采購需求計(jì)劃的應(yīng)用

結(jié)合年度綜合計(jì)劃，考慮儲(chǔ)備定額品類，總結(jié)上一年度實(shí)際采購應(yīng)用情況，均衡覆蓋類別，合理預(yù)測年度需求數(shù)量，形成年度招標(biāo)需求。協(xié)議庫存需求預(yù)測要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目核定，確保數(shù)量準(zhǔn)確。超市化采購以下達(dá)的費(fèi)用為主，兼顧品類，確保各類需求總金額和類別準(zhǔn)確。

統(tǒng)一指定采購目錄，應(yīng)用期限原則上為一年。且每年年初與年中各修定一次，形成一下年度采購目錄。超市化采購目錄按季度修訂，同一小類不同規(guī)格型號(hào)的物資滾動(dòng)補(bǔ)充，逐步完善目錄。

（一）需求計(jì)劃的編制

1.協(xié)議庫存應(yīng)用：每個(gè)月，根據(jù)實(shí)際需求，在項(xiàng)目滿足前期核準(zhǔn)批復(fù)的條件下，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目及名稱，選擇對應(yīng)的項(xiàng)目類型，選擇符合要求的物料型號(hào)，批次范圍有明確的規(guī)定，估算價(jià)格為簽約價(jià)，預(yù)計(jì)交貨日期優(yōu)勢明顯最早2個(gè)月后，交貨地點(diǎn)按照合同執(zhí)行，技術(shù)規(guī)范書使用統(tǒng)一的對應(yīng)編碼ID。

2.超市化采購應(yīng)用：為單月應(yīng)用。一般在月初上報(bào)計(jì)劃，需求單位查詢月度需求上報(bào)安排和具體時(shí)間要求，配合成本入帳進(jìn)度要求，統(tǒng)籌安排超市化應(yīng)用需求。超市化采購從電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)起，其中部分物資多家供應(yīng)商同時(shí)中選的，在上電子商務(wù)平臺(tái)之前，需要需求單位將需求總金額上報(bào)，由上級(jí)部門確定供應(yīng)商后上報(bào)。

（二）預(yù)匹配、初審、提報(bào)

需求單位在提報(bào)實(shí)際協(xié)議需求之前，需要完成實(shí)際采購申請與年度需求采購申請的匹配，匹配成功后，對編制的采購需求按照審查原則、職責(zé)分工組織開展初審工作。

（三）審查、匹配

第3篇：需求計(jì)劃范文

【摘要】需求計(jì)劃是物資供應(yīng)的龍頭，只有做好需求計(jì)劃才能抓住物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。本文從提報(bào)端，支持端，執(zhí)行端，優(yōu)化端，管理端無端出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建出了企業(yè)的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，形成措施和制度，逐步固化管理成果，防止管理波動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理效率。

【關(guān)鍵詞】需求計(jì)劃；消耗規(guī)律；需求動(dòng)態(tài)；過程控制；多方聯(lián)動(dòng)；五端

1強(qiáng)化提報(bào)端，提高需求計(jì)劃質(zhì)量

需求計(jì)劃質(zhì)量影響物資供應(yīng)的效率和效果，是物資供應(yīng)工作的主要風(fēng)險(xiǎn)源，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有物料（物料編碼、物料名稱、物料規(guī)格、物料型號(hào)、工藝路線等屬性）。只有提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，才能為安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1研究消耗規(guī)律，開發(fā)需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)

以往油田需求計(jì)劃準(zhǔn)確率不高、且波動(dòng)較大，因計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)而影響物資供應(yīng)工作的問題時(shí)有發(fā)生。油田進(jìn)行了相關(guān)的管理調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題集中在基層材料員身上（其大多兼職且崗位人員變更頻繁），加強(qiáng)提報(bào)需求計(jì)劃的前期編制管理可以為企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理奠定下良好的管理。

1.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量

江蘇油田油田油區(qū)分布在江蘇、安徽15個(gè)縣市58個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及的基層隊(duì)站點(diǎn)多、分散，集中培訓(xùn)材料員的難度較大。需求計(jì)劃提報(bào)人員的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高物資需求計(jì)劃的重點(diǎn)工作。

2強(qiáng)化支持端，準(zhǔn)確把握需求動(dòng)態(tài)

2.1建立需求檔案，進(jìn)一步優(yōu)化需求計(jì)劃

根據(jù)油田區(qū)塊的分布，物資供應(yīng)部門設(shè)立了6個(gè)區(qū)域供應(yīng)科負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物資的保供服務(wù)。供應(yīng)科對基層隊(duì)站上報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、平衡、整合，形成區(qū)域物資需求上報(bào)采購科室。在此過程中，對需求計(jì)劃優(yōu)化尤為重要，如設(shè)備的變更情況、產(chǎn)量引起的物資消耗變化、即將啟動(dòng)的作業(yè)措施用料情況等等，同步更新到需求檔案中，準(zhǔn)確把握各隊(duì)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和用料特性，對其上報(bào)的需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行把關(guān)，提出優(yōu)化建議的同時(shí)進(jìn)行需求計(jì)劃二次對接，進(jìn)一步確保了需求計(jì)劃的質(zhì)量。

2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)，提前介入及時(shí)調(diào)整

根據(jù)油田勘探開發(fā)特點(diǎn)，物資供應(yīng)部門需要及時(shí)掌握生產(chǎn)建設(shè)情況，及時(shí)修正和調(diào)整需求計(jì)劃，“同步滾動(dòng)”更新，確保需求計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)。

3強(qiáng)化執(zhí)行端，抓實(shí)需求落實(shí)的過程控制

3.1加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施兩級(jí)平臺(tái)控制

充分利用總部和油田兩級(jí)信息化平臺(tái)，提高過程控制的效率和效果。對于重要物資，依托總部過程控制信息平臺(tái)實(shí)施控制，油田重要物資和非安裝設(shè)備，均在總部過程控制平臺(tái)制定采購控制計(jì)劃，在線實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控。對于一般物資，依托油田過程控制平臺(tái)實(shí)施控制，將每筆需求計(jì)劃從提出直至核銷的詳細(xì)信息都記錄在案，各級(jí)管理人員和用戶能實(shí)時(shí)掌握需求計(jì)劃執(zhí)行情況，對有執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的需求計(jì)劃重點(diǎn)追蹤管理。

4著力優(yōu)化端，改造計(jì)劃運(yùn)行傳統(tǒng)模式

4.1以儲(chǔ)備定額為核心，改造需求計(jì)劃編制模式

需求計(jì)劃管理的重點(diǎn)之一是要確保常耗物資能夠隨時(shí)領(lǐng)用，經(jīng)過多年努力，油田對每一項(xiàng)常耗物資都設(shè)定了儲(chǔ)備定額，逐項(xiàng)設(shè)定最高儲(chǔ)備和安全儲(chǔ)備限額，并以儲(chǔ)備定額管理為核心，利用信息化工具，科W計(jì)算生產(chǎn)建設(shè)所需物資的儲(chǔ)備量，需求計(jì)劃編制模式由“推動(dòng)型”向“拉動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。需求計(jì)劃通過定額信息系統(tǒng)，對實(shí)際庫存、物資需求和儲(chǔ)備定額綜合平衡，自動(dòng)編制形成合理需求數(shù)量，在滿足生產(chǎn)的同時(shí)，提前謀劃科學(xué)儲(chǔ)備，較好解決了效益需要庫存不斷減少和保供需要庫存不斷增加之間的矛盾，在控制儲(chǔ)備規(guī)模同時(shí)，提高了庫存相應(yīng)需求的能力。

4.2以信息庫存為核心，改造需求計(jì)劃響應(yīng)模式

根據(jù)油區(qū)實(shí)際情況和外部資源狀況，以信息庫存為核心，對需求計(jì)劃響應(yīng)模式進(jìn)行改造，改變以往由庫存到現(xiàn)場“點(diǎn)對點(diǎn)”的單一模式，而是將儲(chǔ)備點(diǎn)、保供線、需求面有機(jī)結(jié)合，用信息庫存來平衡需求計(jì)劃，通過多種儲(chǔ)備模式和物流方案，快速、高效的響應(yīng)需求滿足生產(chǎn)。油區(qū)物流充分利用社會(huì)資源，構(gòu)建完善了油區(qū)物資“2小時(shí)物流供應(yīng)圈”，需求計(jì)劃的滿足從占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，物資保障程度顯著提高，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)更趨合理。

5強(qiáng)化管理端，多方聯(lián)動(dòng)形成合力

5.1關(guān)注重點(diǎn)需求，多方聯(lián)動(dòng)齊抓共管

油田通過項(xiàng)目對接、月度協(xié)調(diào)、季度例會(huì)等形式，建立需求計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需求的提報(bào)部門、審核部門及物資供應(yīng)部門對重要物資需求計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)，特別是對儲(chǔ)備資金占用額度高、部分品種易產(chǎn)生積壓的石油專用管材、鉆采設(shè)備等油田重要生產(chǎn)物資，重點(diǎn)做好需求計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評估。

5.2落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)肅需求計(jì)劃管理

在庫存資金占用責(zé)任主體調(diào)整的過程中，油田上下高度重視，由主管物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織相關(guān)部門召開專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成的積壓，必須對需求計(jì)劃提報(bào)和審核部門落實(shí)責(zé)任考核。進(jìn)一步加大對新增積壓的考核力度，如有新增積壓產(chǎn)生，對責(zé)任單位的需求計(jì)劃管理和儲(chǔ)備管理同時(shí)扣分，通過定期考核與整改，油田形成了“重計(jì)劃、控風(fēng)險(xiǎn)”的管理慣性。

6結(jié)束語

把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需求計(jì)劃是物資供應(yīng)的龍頭，只有做好需求計(jì)劃才能抓住物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。江蘇油田根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，剖析需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)的原因，找出其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從基層入手、從源頭抓起，提高了需求計(jì)劃質(zhì)量，把握住物資供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)。

努力構(gòu)建管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要做好物資供應(yīng)工作，單靠物資供應(yīng)一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需求計(jì)劃管理更是需要多部門配合，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，不斷強(qiáng)化需求計(jì)劃的提報(bào)端、支持端、執(zhí)行端、優(yōu)化端和管理端，形成從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的管理閉環(huán)，持續(xù)提升需求計(jì)劃管水平。利用信息系統(tǒng)對物資需求計(jì)劃形成了閉環(huán)管理，將物資需求、采購業(yè)務(wù)、供應(yīng)商送貨進(jìn)行全程的監(jiān)控，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]屠衛(wèi).能力需求計(jì)劃在ERP中應(yīng)用研究[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2015（7X）：196198

第4篇：需求計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：自籌項(xiàng)目 需求計(jì)劃 審核報(bào)送 問題分析

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、分析的目的和意義

縣局自籌項(xiàng)目即項(xiàng)目的資金來源是由縣局自行籌措，項(xiàng)目的歸屬屬于縣局，物資賬也是歸屬縣局的物資賬。

2016年，南方電網(wǎng)公司為了加大物資管理的力度，加強(qiáng)對物資采購管理的管控，加大集中采購的集中度，年初正式要求自籌資金的一、二級(jí)物資不許供電局自行采購，也就是自籌項(xiàng)目的一、二級(jí)物資也要將需求計(jì)劃上報(bào)到網(wǎng)、省公司，由網(wǎng)、省公司統(tǒng)一進(jìn)行采購及分配。由于自籌項(xiàng)目的特殊性，自籌項(xiàng)目的一、二級(jí)物資由網(wǎng)、省公司統(tǒng)一采購和分配后，由縣局自行根據(jù)系統(tǒng)的分配結(jié)果來簽訂合同并履約。這在物資管理系統(tǒng)流程里就有一個(gè)分支，如果這個(gè)流轉(zhuǎn)的分支因?yàn)闆]有識(shí)別出項(xiàng)目是否是自籌性質(zhì)，就會(huì)將流程走錯(cuò)，將自籌項(xiàng)目的需求計(jì)劃按照市局項(xiàng)目的需求計(jì)劃的正常流程來操作，這會(huì)使得本該由縣局簽訂的合同被網(wǎng)、省公司簽訂，從而無法對合同進(jìn)行正確的履約手續(xù)。這個(gè)現(xiàn)象在實(shí)際工作中時(shí)有發(fā)生并帶來一定麻煩，會(huì)延誤縣局簽訂合同的時(shí)間，同時(shí)降低了合同簽訂、供貨及合同履約的及時(shí)性。

那么如何讓自籌項(xiàng)目的需求計(jì)劃能及時(shí)的被識(shí)別，在系統(tǒng)中能順利的完成正確的流轉(zhuǎn)流程，對提高縣局自籌項(xiàng)目一、二級(jí)物資的合同簽訂及時(shí)率和供貨及時(shí)性都有著重要的意義。

二、現(xiàn)狀

自籌項(xiàng)目在整年度的項(xiàng)目里所占比例較小，在物資管理信息系統(tǒng)中沒有設(shè)置識(shí)別和過濾的功能，雖然比例小，但是在錄入和審核過程中易出錯(cuò)，在實(shí)際工作中會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的延誤。以2016年的非主網(wǎng)非配網(wǎng)項(xiàng)目（大修技改等項(xiàng)目，見表1）的框架招標(biāo)為例：

由表1可看出，全年度的非主網(wǎng)配網(wǎng)項(xiàng)目一、二級(jí)物資需求計(jì)劃總條目數(shù)6960條，總金額15169萬元；其中自籌項(xiàng)目一、二級(jí)物資需求計(jì)劃總共1843條明細(xì)，總金額2768萬元；未審核出的有134條，總金額22萬元，占總條目數(shù)的1.9%，占總金額的0.15%。雖然條目和金額所占比例較小，但是這134條物資需求計(jì)劃明細(xì)涉及了6個(gè)自籌項(xiàng)目，也即會(huì)造成這6個(gè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作的延后。

三、導(dǎo)致問題的原因分析

目前全網(wǎng)所使用的物資管理信息系統(tǒng)中，自籌項(xiàng)目只能體現(xiàn)在2個(gè)地方。一個(gè)是配置項(xiàng)目信息時(shí)，會(huì)有“資金來源”和“物資賬歸屬”可供選項(xiàng)選擇，資金來源可選“其他”，物資賬歸屬可選“縣局”，即可表示是自籌項(xiàng)目，但并沒有“自籌”字樣明顯識(shí)別。配置項(xiàng)目這一環(huán)節(jié)一旦完成，該項(xiàng)目的所有信息會(huì)被鎖定，不能被修改。項(xiàng)目若在配置項(xiàng)目信息時(shí)這2個(gè)信息錄入出錯(cuò)，則項(xiàng)目的性質(zhì)也出錯(cuò)。另一個(gè)是錄入物資需求計(jì)劃時(shí)，要先錄入項(xiàng)目相關(guān)信息，這一步是將項(xiàng)目配置時(shí)的一些信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)出來，再錄入一些聯(lián)系人、聯(lián)系電話、送貨地址等信息（如圖一所示）。在這一步縣局計(jì)劃員須在備注欄備注“自籌項(xiàng)目”字樣，才能明確項(xiàng)目是否是自籌項(xiàng)目，若因縣局計(jì)劃員的疏忽沒有在備注欄備注自籌字樣，那么就會(huì)導(dǎo)致需求計(jì)劃到了市局計(jì)劃員處被視為市局項(xiàng)目來處理；若縣局計(jì)劃員在備注欄備注了“自籌項(xiàng)目”字樣，但發(fā)送到地市局計(jì)劃員名下時(shí)，市局計(jì)劃員因疏忽沒有審核出是“自籌項(xiàng)目”，則會(huì)將需求計(jì)劃按照市局項(xiàng)目的需求計(jì)劃流程報(bào)送。該系統(tǒng)在市局計(jì)劃員“地市局匯總”界面時(shí)，所有物資需求是按照物資明細(xì)呈現(xiàn)，這一界面沒有“自籌項(xiàng)目”的明顯識(shí)別信息，若需要查看項(xiàng)目信息“備注欄”，需要逐條點(diǎn)開查看，在工作量較大時(shí)，每天都有成百上幾千條的物資計(jì)劃明細(xì)要審核，這一工序是相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)人力的，若市局計(jì)劃員漏點(diǎn)開一條，就有可能造成自籌項(xiàng)目的遺漏。

如圖1所示，在編輯需求計(jì)劃時(shí)，基本信息中的資金來源和物資賬是可以由項(xiàng)目信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，錄入的員工可以看到，并可以在備注欄里備注上“自籌項(xiàng)目”字樣。但是這一信息在地市局（廠）需求匯總這個(gè)界面是看不到的，如圖2、3所示：

如4圖所示，在地市局（廠）需求匯總這個(gè)界面不能清晰地看到在編輯需求計(jì)劃時(shí)錄入的備注信息，必須在點(diǎn)開每個(gè)物資名稱時(shí)才能看到備注的內(nèi)容。當(dāng)審核量達(dá)到上百上千條明細(xì)時(shí)，是無法確保能不無遺漏的點(diǎn)開每個(gè)物資名稱去看它是否有備注。在這種情況下，就確實(shí)會(huì)存在遺漏的問題。但從上圖中又可以看到，“項(xiàng)目名稱”是可以清晰看到的，而且當(dāng)這條計(jì)劃推到省需求匯總時(shí)，“項(xiàng)目名稱”也可以被清晰地看到。

綜上所述，造成自籌項(xiàng)目沒有被及時(shí)識(shí)別出來的原因有以下幾個(gè)：一是系統(tǒng)沒有自動(dòng)識(shí)別和篩選功能，在每個(gè)審核報(bào)送流程的界面沒有清晰的固定字樣可識(shí)別；二是縣局計(jì)劃員在錄入項(xiàng)目信息時(shí)，由于疏忽的原因沒有在備注欄備注自籌項(xiàng)目字樣；三是地市局計(jì)劃員在審核過程中，由于疏忽或工作量大等原因，漏看備注，沒有識(shí)別出自籌項(xiàng)目，從而沒有在明細(xì)備注里統(tǒng)一備注自籌字樣，使得省物流計(jì)劃員未能識(shí)別。以上綜合客觀和主觀等原因，會(huì)造成自籌項(xiàng)目沒有被及時(shí)審核識(shí)別出來，使自籌項(xiàng)目的需求計(jì)劃被按照市局項(xiàng)目的需求計(jì)劃來推送采購流程。

四、解決的辦法

通過對原因的分析，需要找到一個(gè)可以同時(shí)滿足這3個(gè)原因的辦法――在任何界面都可以清晰看到的內(nèi)容，即“項(xiàng)目名稱”里標(biāo)明自籌字樣。因?yàn)轫?xiàng)目名稱在各個(gè)界面和流程下都能被看到，不管是在項(xiàng)目配置界面，還是項(xiàng)目信息錄入界面；不管是在縣局計(jì)劃員需求計(jì)劃匯總處，還是地市局和省物流需求計(jì)劃匯總處項(xiàng)目名稱都能被較清晰的看到，所以在項(xiàng)目名稱里明顯標(biāo)明“自籌項(xiàng)目”字樣，是目前系統(tǒng)沒有設(shè)置自動(dòng)識(shí)別功能的前提下最有效的辦法。因此，各縣局在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，把自籌項(xiàng)目的名稱完善，那么在正式計(jì)劃下達(dá)后的物資計(jì)劃錄入中，就可以順利完成自籌項(xiàng)目的審核流程。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 戚磊.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理新模式實(shí)踐[J].中國物流與采購，2015（03）：72- 73.

第5篇：需求計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 計(jì)劃管理 價(jià)格質(zhì)量

在石油企業(yè)不斷追求降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，降低材料消耗無疑是一條簡單高效的便捷途徑。及時(shí)準(zhǔn)確采購到價(jià)格性能最優(yōu)的產(chǎn)品，保障油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)，不但可以降低材料消耗數(shù)量，減少積壓報(bào)廢及資金占用，降低采購成本，還可以有效避免因物資供應(yīng)不暢而造成生產(chǎn)無法正常運(yùn)行帶來的巨大損失。因此，本文結(jié)合油田物資供應(yīng)工作的具體要求和單位實(shí)際，就提高采購效率和質(zhì)量的途徑作一下探討。

1.加強(qiáng)需求計(jì)劃管理

一要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高各級(jí)材料管理人員的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對油田各項(xiàng)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)，從思想上認(rèn)清計(jì)劃管理對保障生產(chǎn)的重要性，在計(jì)劃管理過程中積極主動(dòng)地出主意、想辦法，不斷提高計(jì)劃管理水平。二要積極指導(dǎo)各三級(jí)單位建立物資消耗臺(tái)賬，掌握單位設(shè)備數(shù)量、使用狀況，隨時(shí)了解單位生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)度，細(xì)心研究主要生產(chǎn)物資的消耗規(guī)律，為編制物資需求計(jì)劃、提高需求計(jì)劃質(zhì)量做好前期準(zhǔn)備。三要不斷完善歷年物資消耗數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位、供應(yīng)處業(yè)務(wù)科室、主要生產(chǎn)物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通，摸索物資消耗規(guī)律，及時(shí)編制年度和季度需求計(jì)劃，在物資品種、數(shù)量等各方面盡量全面、充足，從而不斷提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，讓供應(yīng)商能夠提前簽訂基本滿足生產(chǎn)需要的供貨合同，縮短供貨期，保證能及時(shí)刷卡領(lǐng)用。

2.加強(qiáng)采購價(jià)格管理

要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)控體系，加強(qiáng)價(jià)格的分析與研究，定期進(jìn)行物資采購價(jià)格市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握物資市場行情和價(jià)格趨勢，確保各項(xiàng)物資采購價(jià)格合理。從降低采購成本和保護(hù)員工隊(duì)伍的高度，對物資招議標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加大物資招議標(biāo)力度，增加物資采購過程的透明度。堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)格兼顧的原則，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，提高招標(biāo)的質(zhì)量和效率，既要嚴(yán)格控制采購價(jià)格，又要克服片面追求低價(jià)格而忽視物資質(zhì)量與功能的傾向。要進(jìn)一步加大詢價(jià)采購的力度，堅(jiān)持對供應(yīng)處未實(shí)行配送的和未進(jìn)行招標(biāo)的物資實(shí)行詢價(jià)采購，盡一切可能降低物資采購價(jià)格。對主要物資供應(yīng)商的降價(jià)幅度、供應(yīng)價(jià)格、合同價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分析供應(yīng)商的降價(jià)空間。繼續(xù)跟蹤主要物資的價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)掌握有利信息，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，及時(shí)與用料單位溝通，以利生產(chǎn)單位在可能的情況下，以較低價(jià)位進(jìn)料，盡量避免供應(yīng)材料調(diào)價(jià)不及時(shí)而造成的損失，從而降低成本，提高效益。

3.加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理

要選擇名優(yōu)廠家作為物資采購的主渠道，保證采購物資質(zhì)量，建立健全采購質(zhì)量跟蹤制和責(zé)任追究制，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，努力提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，加強(qiáng)對物資采購全過程的控制。確保物資供應(yīng)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要和安全要求，避免因質(zhì)量問題而造成安全事故或工程返工，杜絕或減少損失。

4.加強(qiáng)采購資金管理

自油田下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)料管理的通知》后，供應(yīng)處進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)料程序，對物資器材實(shí)施?？顚Ｓ玫念I(lǐng)用制度。也就是說，每月經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批，申請到資金的物資可以領(lǐng)用，但沒有申報(bào)月度領(lǐng)用申請計(jì)劃的物資，就算當(dāng)月審批的資金有剩余，也不能領(lǐng)用。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在審批申報(bào)的月度器材領(lǐng)用申請計(jì)劃時(shí)，對每個(gè)月申請資金剩余太多提出質(zhì)疑，甚至在審批資金時(shí)會(huì)削減資金，這就造成每月申請不到足額的資金保證器材領(lǐng)用的需要。針對這些問題，就要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位、供應(yīng)處業(yè)務(wù)科室、主要生產(chǎn)物資的供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通，做好計(jì)劃執(zhí)行后的核銷、供應(yīng)商合同簽訂情況的落實(shí)、三級(jí)需求計(jì)劃的匯總等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力提高器材領(lǐng)用申請計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

5.強(qiáng)化“監(jiān)管”職能，規(guī)范內(nèi)部物資供應(yīng)管理

結(jié)合管理局和供應(yīng)處先后下發(fā)的一系列規(guī)范性文件精神，認(rèn)真落實(shí)《物資供應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員特別是各三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和材料管理小隊(duì)長，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)物資管理規(guī)定、公司物資供應(yīng)管理規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)管理的重要性，加大對各三級(jí)單位具體操作人員培訓(xùn)力度，明確各三四級(jí)單位在計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、物資領(lǐng)用、保管和發(fā)放、物資結(jié)算管理、廢舊物資管理、賬冊資料管理等工作中的操作流程和要求，規(guī)定出各三四級(jí)單位應(yīng)建立的各項(xiàng)報(bào)表資料及填寫、裝訂和保管要求。同時(shí)組織有關(guān)管理人員到各單位檢查實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，指導(dǎo)各項(xiàng)操作。通過一系列的工作，逐步規(guī)范三四級(jí)單位的材料管理流程，及時(shí)糾正不正確的操作行為，提高包括計(jì)劃管理在內(nèi)的物資管理整體水平。

第6篇：需求計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：雙向協(xié)同；物資需求計(jì)劃；電力工程

引言：

近年來，隨著我國建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，電力工程日益增多，電力工程的物資供應(yīng)管理作用凸顯?？茖W(xué)有效的物資管理有利于保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)電力物資，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。物資需求計(jì)劃（MRP）管理在電力工程中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程物資管理的專業(yè)化、實(shí)用化、智能化。

一、物資需求計(jì)劃（MRP）及其在電網(wǎng)工程中的應(yīng)用

近年來，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，電力企業(yè)ERP也獲得了不斷推廣，取得了一定的應(yīng)用成效。物資需求計(jì)劃（MRP）是ERP系統(tǒng)中的重要部分，主要針對物資的物料管理，對物資庫存進(jìn)行計(jì)算和控制。

下圖1即為MRP的結(jié)構(gòu)示意圖：

電力工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、耗資多、工期長等特點(diǎn)，電力物資在電力工程的建設(shè)中，供應(yīng)渠道多、占用資金比例大、重要性強(qiáng)，如何有效變革電力物資的管理模式，優(yōu)化物資管理流程，推行物資的集約化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為電力工程物資工作的重點(diǎn)。在此背景下，物資需求計(jì)劃（MRP）管理應(yīng)用于電力工程應(yīng)運(yùn)而生。MRP應(yīng)用于電力企業(yè)，可以根據(jù)電力市場需求、結(jié)合電力物資的采購、生產(chǎn)進(jìn)度、物資計(jì)劃等，通過計(jì)算得出具體的物資需求量以及采購周期。物資需求計(jì)劃（MRP）管理的實(shí)行，是對傳統(tǒng)電力物資管理的一次突破。

二、電力工程MRP管理中基于雙向協(xié)同的重要性

MRP應(yīng)用于電力工程的時(shí)間不長，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，同時(shí)，電力企業(yè)物資管理也具有自身的特殊性，區(qū)別與MRP應(yīng)用最廣泛的制造企業(yè)。電力物資計(jì)劃全過程管控，是指加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)同管控，從物資需求預(yù)測入手，對采購計(jì)劃上報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行、以及指標(biāo)監(jiān)控等環(huán)節(jié)做出的全方位分析和研究，以監(jiān)控預(yù)警督辦平臺(tái)、指標(biāo)分析平臺(tái)、里程碑計(jì)劃管控為保障，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，打造一個(gè)能高效管理物資計(jì)劃執(zhí)行全過程的管理體系。聯(lián)合基建、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控等部門，充分依托信息系統(tǒng)，深入開展物資需求預(yù)測和物資計(jì)劃工作，落實(shí)項(xiàng)目單位在物資計(jì)劃工作中的主體責(zé)任，加強(qiáng)對計(jì)劃報(bào)送和執(zhí)行的過程管控，強(qiáng)化評價(jià)分析工作機(jī)制，不斷提升物資計(jì)劃管理水平，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。

（一）電力行業(yè)自身特殊性給MRP管理的實(shí)施提出更高需求

電力行業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系廣大電力用戶的用電安全和可靠。由于電力行業(yè)具有技術(shù)密集、資金密集、人員密集等特點(diǎn)，所以，電力工程在建設(shè)中物資巨大，涉及環(huán)節(jié)眾多，對物資需求計(jì)劃的集約化管理比一般制造企業(yè)更高。

（二）電力行業(yè)物資的特殊性給MRP管理的實(shí)施提出多個(gè)環(huán)節(jié)的需求

電力行業(yè)的物資計(jì)劃管理是指物資管理部門對需求申請進(jìn)行集中采購、平衡分配的重要手段。與一般制造企業(yè)相比，電力物資具有一定的特殊性，電力工程物資涉及電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷農(nóng)電、行政辦公等多個(gè)環(huán)節(jié)的多種物資，在電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)環(huán)節(jié)尤其特殊，不僅包括電力電纜等基礎(chǔ)物資，還包括變壓器、互感器等電力一次設(shè)備和繼電保護(hù)產(chǎn)品等電力二次設(shè)備，物資采購質(zhì)量影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)及人民的生活。電力工程的重要性決定了電力物資采購的準(zhǔn)入門檻較高。

（三）電力行業(yè)采購的特殊性給MRP管理的實(shí)施提出結(jié)合實(shí)際的需求

電力行業(yè)的特殊性和物資的重要性使得電力行業(yè)采購也具備自身特點(diǎn)。目前，國家電網(wǎng)公司規(guī)定，對直接招標(biāo)的330kV及以上電壓等級(jí)工程，要求必須列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃并獲得了國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，并取得初步評審意見。對110kV-220kV電壓等級(jí)的工程，必須列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃并獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)或國家電網(wǎng)公司的可研批復(fù)，并取得初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見。

近年來，隨著我國智能電網(wǎng)的建設(shè)，特高壓為骨架的電網(wǎng)建設(shè)使得電力工程建設(shè)中包括換流閥、特種變壓器、電力電子設(shè)備等新型電力物資不斷增多，工程物資的特殊性和單件性更加明顯，不再具備批量復(fù)制性。

（四）電力行業(yè)需求管理的特殊性給MRP管理的實(shí)施提出雙向協(xié)同的需求

結(jié)合上文中對MRP管理的分析可見，MRP物資需求計(jì)劃雖然是適用于整個(gè)制造業(yè)的通用方法，但根據(jù)行業(yè)之間的特性差異和不同，也應(yīng)該貼合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)行靈活運(yùn)用。

電力行業(yè)的需求管理綜合來說，具有不確定性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息交互慢、影響因素多這四個(gè)特殊性，這也決定了必需進(jìn)行基于雙向協(xié)同的物資需求計(jì)劃管理在電力工程中的應(yīng)用研究。

（1）物資不確定性強(qiáng)

電力工程項(xiàng)目一般工期較長、前期所涉及的管理環(huán)節(jié)較多，且在電力工程的建設(shè)過程中，受到調(diào)度、天氣、環(huán)境、地理?xiàng)l件、設(shè)備參數(shù)和經(jīng)營管理等方面影響，面臨多種外部干擾因素，所以具有較強(qiáng)的波動(dòng)性和不確定性，可能面臨較多的臨時(shí)變更。

（2）物資標(biāo)準(zhǔn)化程度低

配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化程度低，前期應(yīng)用差。配網(wǎng)可研和初設(shè)階段是整個(gè)配網(wǎng)管理的源頭，實(shí)施“三集五大”前，配網(wǎng)管理工作中對物資的通用性管理幾乎是空白，前期項(xiàng)目管理單位（設(shè)計(jì)單位）按自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估物資需求，而與實(shí)際施工使用的物料編碼、使用數(shù)量等差異較大，進(jìn)而導(dǎo)致配網(wǎng)物資計(jì)劃執(zhí)行率較低，庫存結(jié)構(gòu)不合理，不能有效保證物資供應(yīng)。

配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度不夠。配網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由于分散在各市、縣公司，未形成從上到下統(tǒng)一的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各單位按照各自使用習(xí)慣和地區(qū)差異分別申請物料，導(dǎo)致配網(wǎng)物資型號(hào)和規(guī)格等較多，各地區(qū)庫存調(diào)配困難，造成庫存居高不下。

隨著近年來電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特高壓交流輸電、特高壓直流輸電、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)、新能源等技術(shù)的發(fā)展，適用于新型電力工程的特種電力物資材料不斷出現(xiàn)，不具備批量復(fù)制性，龐大的數(shù)量和種類給電力物資的集約化管理帶來了一定的困難。

（3）物資信息交互慢

電力工程項(xiàng)目管理涉及基建、設(shè)計(jì)、施工、物資調(diào)度、管理、科研等多個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的相互協(xié)調(diào)，龐大的溝通環(huán)節(jié)和物資流通渠道給信息交互帶來一定困難，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不能進(jìn)行有效的溝通，難免帶來信息交互不暢。

綜合以上分析，電力行業(yè)特點(diǎn)、物資和采購特點(diǎn)以及需求管理的特殊性，決定了MRP管理應(yīng)用于電力工程中，必須提出雙向協(xié)同的需求，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際的物資管理現(xiàn)狀。

三、雙向協(xié)同的物資需求計(jì)劃管理在電力工程中的應(yīng)用

基于上文分析，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)同其它部門之間的雙向協(xié)同和溝通。雙向協(xié)同的工作重點(diǎn)集中于以下幾個(gè)方面：降低電力物資需求的不確定性、提高物資標(biāo)準(zhǔn)化水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)物資庫存管理。

（一）降低電力物資需求的不確定性

根據(jù)上圖1所示，客戶訂單和銷售預(yù)測與庫存狀況的結(jié)合，是進(jìn)行準(zhǔn)確的MRP管理的先決條件。所以，要降低電力物資需求的不確定性，就必須盡可能的準(zhǔn)確掌握電力物資的種類、需求時(shí)間、需求數(shù)量以及相關(guān)的工藝要求、技術(shù)參數(shù)和工程進(jìn)度，這就需要基建、施工、設(shè)計(jì)、科研、物資管理相關(guān)部門之間的雙向協(xié)同。

基于雙向協(xié)同的MRP管理對降低電力物資需求不確定性應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

首先，應(yīng)基于電網(wǎng)實(shí)際規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工程計(jì)劃，根據(jù)工程計(jì)劃對工期的大致規(guī)劃，預(yù)估物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的起止時(shí)間，并采取適度提前的原則，來決定物資需求計(jì)劃以滿足工程建設(shè)需求。

其次，應(yīng)加強(qiáng)雙向協(xié)同，與工程設(shè)計(jì)單位密切合作，由設(shè)計(jì)單位在電力工程的關(guān)鍵階段給出相應(yīng)的物資清冊，并隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)和工程情況的變化，不斷進(jìn)行完善和修訂，以降低需求的不確定性。

（二）提高電力物資的標(biāo)準(zhǔn)化水平

提高物資標(biāo)準(zhǔn)化水平就要不斷進(jìn)行物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以物資需求計(jì)劃為主線，以規(guī)范的管理流程和健全的工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，實(shí)現(xiàn)高效的物資供應(yīng)。

基于雙向協(xié)同的MRP管理對提高電力物資的標(biāo)準(zhǔn)化水平應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

首先，建立結(jié)構(gòu)化的物資清單。參考通用性分析表和以往的標(biāo)準(zhǔn)化成果，以全面落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，堅(jiān)持安全性、先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性原則，注重節(jié)能環(huán)保，兼顧環(huán)境協(xié)調(diào)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，按照優(yōu)化設(shè)備序列，簡化設(shè)備型號(hào)的原則，分專業(yè)，按類別，編制形成通用物資列表。

其次，建立統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，開展通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修編工作，制定導(dǎo)線選型原則、電桿選型原則、電纜選型原則、中壓配電設(shè)備選型原則、接戶線選型原則等配套選型原則，建設(shè)覆蓋各級(jí)電力企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物資需求計(jì)劃、招投標(biāo)、合同簽訂、配送驗(yàn)收和物資結(jié)算及儲(chǔ)存的在線辦理，從而達(dá)到較大范圍內(nèi)的統(tǒng)一化管理。

目前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)行了“統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號(hào)種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和統(tǒng)一技術(shù)接口”的電力物資“五統(tǒng)一”原則，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)據(jù)庫，電力工程物資管理邁進(jìn)了一大步。要推進(jìn)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)結(jié)合物資價(jià)格水平和具體的采購與生產(chǎn)周期，進(jìn)行物資的選型和預(yù)算的編制，并使用國網(wǎng)內(nèi)部統(tǒng)一的物資通用和專用技術(shù)規(guī)范書來進(jìn)行編制，物資編碼和技術(shù)規(guī)范書應(yīng)一一對應(yīng)，以便大規(guī)模集中招標(biāo)和采購。

（三）規(guī)范工作流程，加強(qiáng)庫存管理

以年度投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物資年度需求計(jì)劃的同步編制。在投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核過程中，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，組織開展縱向、橫向多維度的比較分析，同步組織項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃編制審核工作。在綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)出現(xiàn)調(diào)整時(shí)，同步組織開展年度物資需求計(jì)劃的修訂、審核等工作。并制定年度采購策略，確定采購模式、采購批次計(jì)劃。保持了物資需求計(jì)劃和年度投資計(jì)劃的統(tǒng)一，保障各類項(xiàng)目所需物資的全面覆蓋，發(fā)揮了計(jì)劃的龍頭作用。

深入推進(jìn)物資里程碑計(jì)劃工作。在綜合計(jì)劃下達(dá)后，物資部會(huì)同項(xiàng)目管理部門，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制35千伏及以上基建和技改項(xiàng)目所需主要設(shè)備材料物資里程碑計(jì)劃，并按照物資里程碑計(jì)劃模板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)中，生成物資里程碑計(jì)劃。ERP系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的不同物料的采購周期、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間以及批次時(shí)間安排等規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)物料最遲提報(bào)時(shí)間，并通過系統(tǒng)自動(dòng)對物資里程碑計(jì)劃的需求計(jì)劃提報(bào)情況進(jìn)行預(yù)警督辦以督促需求部門及時(shí)提報(bào)物資需求計(jì)劃。

批次計(jì)劃。物資部門各級(jí)計(jì)劃受理人員對需求部門提出的采購申請進(jìn)行審批。對于批次采購申請需要需求單位物資供應(yīng)公司（基層），物資供應(yīng)公司（專業(yè)機(jī)構(gòu)），物資部計(jì)劃處（本部）三層審批，實(shí)行“三上三下”計(jì)劃管控模式。基于雙向協(xié)同的MRP管理應(yīng)建立物資項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)，并與MRP中的采購執(zhí)行環(huán)節(jié)形成聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正采購與計(jì)劃之間的不同，并發(fā)出預(yù)警。并加強(qiáng)庫存管理，對MRP系統(tǒng)中的庫存狀態(tài)文件進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，掌握好需求量、訂貨量、庫存量等的變化情況，并結(jié)合情況變化進(jìn)行預(yù)測、追蹤，掌握實(shí)際物資流轉(zhuǎn)情況。

結(jié)語：

物資需求計(jì)劃是電力工程物資采購的基礎(chǔ)和依據(jù)，在新的發(fā)展形勢下，基于電力工程物資工作的特殊性，建立雙向協(xié)同的MRP物資需求計(jì)劃新的管理模式，有利于物資管理方法創(chuàng)新，確保電力物資供應(yīng)鏈的順暢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蕓，李衛(wèi)軍.簡述電力行業(yè)物資需求計(jì)劃管理[J].商，2012，11.

第7篇：需求計(jì)劃范文

摘要 本研究采用自編問卷對“國培計(jì)劃（2013）”——骨干教師高端研修項(xiàng)目人大附中高中數(shù)學(xué)班學(xué)員進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展水平、

>> “國培計(jì)劃（2013）”——骨干教師高端研修項(xiàng)目人大附中高中數(shù)學(xué)班培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 “國培計(jì)劃（2013年）”貴州省農(nóng)村中小學(xué)骨干教師脫產(chǎn)置換研修學(xué)習(xí)心得體會(huì) “國培計(jì)劃（2013）” 城市優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)村校項(xiàng)目活動(dòng)心得體會(huì) “國培計(jì)劃”高中生物骨干教師研修項(xiàng)目培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)踐 小學(xué)科學(xué)國培計(jì)劃（2015）縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)“送教下鄉(xiāng)”培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 教育部辦公廳 財(cái)政部辦公廳關(guān)于做好2013年“國培計(jì)劃”實(shí)施工作的通知教師廳 “國培計(jì)劃”轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)心得 “國培計(jì)劃”培訓(xùn)策略研究 “國培計(jì)劃”小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)班級(jí)的服務(wù)與管理研究 “國培計(jì)劃”、“省培計(jì)劃”等培訓(xùn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展研究 “國培計(jì)劃”農(nóng)村體育骨干教師培訓(xùn)解讀與策略 “國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)的課程建構(gòu) “國培計(jì)劃”初中美術(shù)骨干教師培訓(xùn)問題及策略分析 "國培計(jì)劃"農(nóng)村英語骨干教師培訓(xùn)模式探索 體育游戲在留守兒童中的延伸"國培計(jì)劃"2013 “國培計(jì)劃”輔導(dǎo)教師培訓(xùn)總結(jié) “國培計(jì)劃(2011)”緊缺薄弱學(xué)科培訓(xùn)項(xiàng)目綜述 “國培計(jì)劃”中的“影子研修”探索 結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際 創(chuàng)新國培計(jì)劃培訓(xùn)模式 “國培計(jì)劃(2011)”緊缺薄弱學(xué)科培訓(xùn)模式探究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.2011-12-12/2013-10-24

11 李淑文.對中學(xué)數(shù)學(xué)教師專業(yè)知識(shí)需求的分析.現(xiàn)代中小學(xué)教育，2006，（12）：62-64

（責(zé)任編校：齊媛）

第8篇：需求計(jì)劃范文

而早在2011年2月14日，日本公布其2010年GDP為54742億美元，少于中國的58786億美元，正式交出了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位。

可以說在2011年，世界經(jīng)濟(jì)格局中傳統(tǒng)的南北國家分界遭遇顛覆性挑戰(zhàn)。較之經(jīng)濟(jì)規(guī)模的消長，美歐各國積極尋求新興經(jīng)濟(jì)體的投資，特別是歐盟在債務(wù)重壓之下公開呼吁金磚國家注資歐洲金融穩(wěn)定基金（EFSF），更是顛覆了南北國家間既有的資本流動(dòng)模式。

考慮到新興國家的預(yù)期增長率在未來數(shù)年有望大幅高于發(fā)達(dá)國家，南北國家的地位嬗遞將繼續(xù)下去。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志甚至認(rèn)為，中國GDP總量將在2018年超過美國。

我們雖然沒有這樣樂觀，但正在出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性變化，或許是當(dāng)年全球化的積極鼓吹者和推動(dòng)者都始料未及的。如何因應(yīng)全球化大潮所帶來的挑戰(zhàn)，已成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的一個(gè)難題。

以飽受無就業(yè)復(fù)蘇之苦的美國為例，沒有應(yīng)對好全球化過程中資本流動(dòng)和勞動(dòng)力流動(dòng)之間的矛盾，是其陷入當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境的一個(gè)重要原因。

上世紀(jì)八九十年代開始的經(jīng)濟(jì)全球化抹掉了資本自由流動(dòng)的障礙，卻沒有給勞動(dòng)力自由流動(dòng)提供足夠的便利。當(dāng)美國企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)時(shí)，那些受過良好教育的高素質(zhì)人才固然有了更大的選擇自由，但那些沒有受過高等教育的勞動(dòng)力，則不得不面對發(fā)展中國家廉價(jià)勞動(dòng)力的競爭。

在很長一段時(shí)間里，美國既沒有對跨國公司的海外利潤征收足夠稅賦，也沒有把提高勞動(dòng)力資本水平作為重點(diǎn)，只是片面發(fā)展房地產(chǎn)等非貿(mào)易經(jīng)濟(jì)部門來吸引剩余勞動(dòng)力。很多家庭的財(cái)富增長不過是資產(chǎn)泡沫帶來的幻象。一旦泡沫破裂，美國既沒有足夠的資本以投資帶動(dòng)增長，也不能很快借助高素質(zhì)勞動(dòng)力找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

全球經(jīng)濟(jì)合作與政治區(qū)域化之間的矛盾，是另一個(gè)困擾世界的難題。美歐國家不敢輕易得罪選民，普通民眾的短期利益就成了左右政府經(jīng)濟(jì)政策的重要因素。雖然債臺(tái)高筑，但政府想推出降低福利水平的政策，就必須冒著選票流失的高風(fēng)險(xiǎn)。

從上世紀(jì)六七十年代開始，隨著發(fā)達(dá)國家（尤其是歐洲國家）的財(cái)政面對龐大的福利開支日趨緊絀，寅吃卯糧漸成常態(tài)，各國公共債務(wù)水平遂不斷攀升，但扮演經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)作用的多邊組織對此卻缺乏足夠約束力。愈演愈烈的歐債危機(jī)表明，即便是擁有超法律約束力的歐盟條約，在現(xiàn)實(shí)中也很難制約國家放縱開支的欲望。而國際貨幣基金組織和世界銀行只有在提供援助時(shí)，才能提出一定的約束性條件，但往往為時(shí)已晚。

就新興經(jīng)濟(jì)體而言，在過去二三十年里，全球化帶來的資本流動(dòng)，為其提供了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本；同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)治理的缺失，也使其能夠借口國內(nèi)壓力，暫時(shí)不那么嚴(yán)格地遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等國際貿(mào)易原則，為本國企業(yè)贏得發(fā)展時(shí)間，或者不那么迫切地調(diào)整本國經(jīng)濟(jì)政策，以承擔(dān)世界經(jīng)濟(jì)再平衡的成本。

這是否意味著新興國家可以永遠(yuǎn)搭乘全球化的順風(fēng)車，成為全球化永遠(yuǎn)的贏家呢？

答案是否定的。上述兩個(gè)矛盾不僅是美歐等發(fā)達(dá)國家的問題，也是所有發(fā)展中國家遲早要面對的問題。以金磚國家為代表的新興經(jīng)濟(jì)體排頭兵，已經(jīng)遭遇了發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)面臨的勞動(dòng)力成本挑戰(zhàn)。高盛公司2011年12月報(bào)告稱，金磚國家經(jīng)濟(jì)增長潛力可能已經(jīng)達(dá)到頂峰，資本可能流向勞動(dòng)力供應(yīng)更充裕、成本更低廉的國家。新興市場投資基金研究公司（EPFR）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，投資于金磚四國的基金2011年共流出150億美元。

就中國而言，一方面其勞動(dòng)力平均資本水平遠(yuǎn)低于美歐國家，如果發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，隨之而來的就業(yè)和福利供給的壓力無疑更加巨大。另一方面，中國受過高等教育勞動(dòng)力的絕對數(shù)目近年來增長很快。但政府主導(dǎo)的趕超型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，既容易誘使各級(jí)地方政府以長期壓低社會(huì)平均工資水平的做法，維系較高的增長率，又導(dǎo)致在很多情形下創(chuàng)新能力無法成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

第9篇：需求計(jì)劃范文

中圖分類號(hào)：G436 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0156-01

上世紀(jì)八十年代初期，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國的發(fā)展和運(yùn)用，會(huì)計(jì)電算化也隨之發(fā)展起來，到了九十年代中期，我國的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不斷成熟，之后會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)向計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢，財(cái)政部曾提出在未來幾年內(nèi)全國要有40%-60%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這對于一個(gè)擁

有幾千萬企業(yè)的大國來說，無疑是任重道遠(yuǎn)。

1 會(huì)計(jì)電算化人才的特征

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，要求會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)要突出實(shí)務(wù)性特征，要使會(huì)計(jì)電算化人才能夠迅速理解適應(yīng)和進(jìn)入計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)環(huán)境，能夠熟練從事手工會(huì)計(jì)操作和運(yùn)作財(cái)務(wù)軟件，具有從實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力。會(huì)計(jì)電算化人才是一種復(fù)合型人才，無論其側(cè)重哪一方面，都應(yīng)該擁有足夠的會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩方面的知識(shí)，懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，能將會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)應(yīng)用；要熟知一些計(jì)算機(jī)環(huán)境下的會(huì)計(jì)運(yùn)作方式和模式。

2 會(huì)計(jì)專業(yè)崗位與人才需求分析

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在企事業(yè)單位與人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等管理活動(dòng)比較，既有相同之處，又有顯著區(qū)別。相同之處在于會(huì)計(jì)與其他管理活動(dòng)都需要有專設(shè)的職能部門和人員執(zhí)行，不同之處在于除了直接從事會(huì)計(jì)崗位的人員需要具備會(huì)計(jì)知識(shí)和能力外，其他各管理崗位，尤其是綜合管理崗位的管理人員（如總經(jīng)理，分廠、分公司經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃、審計(jì)、證券、投資等各職能部門的管理者）也同樣需要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和能力。因此，會(huì)計(jì)知識(shí)和能力，既是專業(yè)技術(shù)，又是綜合管理能力的組成部分。

在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對會(huì)計(jì)類專業(yè)人才的需求一直處于一種上升的趨勢，即使是大學(xué)生人數(shù)激增，畢業(yè)生就業(yè)困難的今天，會(huì)計(jì)類專業(yè)的就業(yè)形勢也明顯的比其他專業(yè)的要好，在各地的招聘職位需求排行榜上，財(cái)經(jīng)類專業(yè)一直處于領(lǐng)先，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，社會(huì)對會(huì)計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)生需求意愿較強(qiáng)，九成單位有長期需求。

另外，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，未來十大熱門職業(yè)中，有六個(gè)專業(yè)都屬于財(cái)經(jīng)類專業(yè)。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心課題組對2006-2020年我國經(jīng)濟(jì)增長前景的最新分析預(yù)測結(jié)果，2005-2010年，我國每年對高校畢業(yè)生需求的人數(shù)：

得出在2009年前，我國畢業(yè)生需求大于供給，在2009年后將出現(xiàn)供求關(guān)系的拐點(diǎn)，雖然目前的會(huì)計(jì)專業(yè)太熱，供過于求，但它畢竟是一個(gè)層次較高的專業(yè)，尤其是當(dāng)今人才市場上對于高學(xué)歷、高層次的會(huì)計(jì)人才求賢若渴，只要會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生能夠珍惜在校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身的素質(zhì)，具備良好的職業(yè)道德，前途仍被看好。

和其他專業(yè)相比較，會(huì)計(jì)類專業(yè)具有以下兩個(gè)明顯優(yōu)勢：

（1）會(huì)計(jì)類專業(yè)就業(yè)方向比較廣，國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，無論是大型國有企業(yè)、三資企業(yè)還是小型民營公司都不同數(shù)量的需要會(huì)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)生，而且受行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的影響也較小，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)類專業(yè)的就業(yè)途徑越來越寬。

（2）市場需求量較大且穩(wěn)定。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對會(huì)計(jì)類專業(yè)人才的需求量一直高居不下，在市場的需求上連續(xù)位列前三位，另據(jù)專家分析，未來財(cái)經(jīng)類行業(yè)中有較多熱門行業(yè)，所以會(huì)計(jì)類專業(yè)的就業(yè)形勢是較樂觀的。

但我們也要認(rèn)識(shí)到，比較好并非絕對好，并不意味著會(huì)計(jì)類專業(yè)的畢業(yè)生就能在人才市場上無往不利，所向披靡，從目前人才市場上看，會(huì)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)存在以下不利因素：

（1）目前的畢業(yè)生大多存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善問題，整體素質(zhì)不高，競爭少不強(qiáng)等，需要經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐、磨合。

（2）畢業(yè)生人數(shù)眾多，由于持續(xù)的財(cái)經(jīng)專業(yè)熱，開設(shè)財(cái)經(jīng)類專業(yè)的大專院校眾多，畢業(yè)生人數(shù)也越來越多，這直接造成了會(huì)計(jì)類專業(yè)就業(yè)壓力增大。

（3）會(huì)計(jì)行業(yè)有重經(jīng)驗(yàn)輕專業(yè)現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)專業(yè)在實(shí)際操作方面要求較高，加上傳統(tǒng)觀念的影響，很多用人單位對經(jīng)驗(yàn)的要求超出了對專業(yè)的要求，這成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難的直接原因。

按照企事業(yè)單位的類型，會(huì)計(jì)崗位群的分布構(gòu)成一般如下：

（1）大中型企業(yè)（包括國有大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、上市公司等）：

①財(cái)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)主管崗位。

②會(huì)計(jì)核算崗位。

③出納及數(shù)據(jù)錄入崗位。

④審計(jì)部門主管及審計(jì)人員。

⑤證券、投資部門管理人員。

（2）小型企業(yè)：

①會(huì)計(jì)主管崗位。

②會(huì)計(jì)核算崗位。

（3）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位:

①會(huì)計(jì)主管崗位。

②會(huì)計(jì)核算崗位。

③計(jì)劃、審計(jì)等管理崗位。

（4）銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)：

①會(huì)計(jì)主管崗位。

②會(huì)計(jì)核算崗位。

③信貸或市場營銷部門管理崗位。

④證券投資部門管理崗位。

⑤計(jì)劃及其它業(yè)務(wù)管理崗位。

在以上各類企事業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中，大型企業(yè) 事業(yè)單位及大型金融機(jī)構(gòu)，要求人才學(xué)歷層次較高，一般要求是本科以上畢業(yè)生，而中小企業(yè)（包括民營企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè) 經(jīng)濟(jì)組織及中小型合資合營企業(yè)等）及基層金融機(jī)構(gòu)（如辦事處，分理處，營業(yè)部，所等），一般對?？飘厴I(yè)生較歡迎，應(yīng)是高職院校人才培養(yǎng)的主要方向，這部分企業(yè)組織數(shù)量占到了全國幾千萬家企業(yè)總數(shù)的90%以上。市場前景廣闊。