村官面試精選(九篇)

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第1篇：村官面試范文

第一、重視前半部分題目的回答。

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，面試一般是平均一道題五分鐘，我們?cè)诿嬖囍忻康李}并不是平均分配時(shí)間的，而是要有一定的策略。一般來(lái)說(shuō)，面試題目中的前半部分題相對(duì)較為重要，考生要認(rèn)真答好，因?yàn)檫@段時(shí)間是考官印象形象形成的關(guān)鍵時(shí)刻。無(wú)論公務(wù)員面試，還是企業(yè)面試，良好的第一印象對(duì)于面試成敗起著重要的作用，這在心理學(xué)上被稱(chēng)為首因效應(yīng)或優(yōu)先效應(yīng)。第一印象，是在很短的時(shí)間內(nèi)以片面的感覺(jué)和知覺(jué)線索為依據(jù)，對(duì)人與事物形成的心理反應(yīng)。而這種第一印象一旦形成，就會(huì)在人的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位，而且不會(huì)輕易改變，如很多人在多年后還記得某位老師給他上的第一堂課，還記得自己的初戀，這就是因?yàn)槿藢?duì)事物第一印象會(huì)記憶得特別深刻。所以我們要高度重視自身給考官留下的第一印象，這直接影響到面試得分的高低。

所以在面試當(dāng)天考生要重視前面部分的答題。比如面試當(dāng)天有四道題，那么前兩道題考生要分配多一點(diǎn)的時(shí)間來(lái)回答，認(rèn)真答、詳細(xì)答，那時(shí)考官的注意相對(duì)較為集中;而后面的兩道題目則要力求保持水平，不出差錯(cuò)的前提下，相對(duì)用時(shí)要短一些。

如果從題型分類(lèi)的角度來(lái)探討的話，一般而言，社會(huì)現(xiàn)象、名言警句等綜合分析類(lèi)的題答題時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)一點(diǎn)。為什么呢?因?yàn)檫@類(lèi)題型是考察面試者思維廣度和深度的題，考生越是能從多角度來(lái)分析，越是能分析透徹，得分就會(huì)越高。

第2篇：村官面試范文

西裝

男生應(yīng)該選擇裁剪良好、款式經(jīng)典的西服套裝，切忌太過(guò)前衛(wèi)的設(shè)計(jì)。顏色以黑色、灰色、深藍(lán)為宜，并且最好是純色的，不要有大格子、大條紋什么的，這些在宴會(huì)上比較合適，但不適用于面試。衣服的面料最好是比較易于打理又不易變形的。

當(dāng)然，如果是炎熱的夏天，那么只穿西褲搭配襯衫即可，上裝外套可不穿，系上領(lǐng)帶形象更為出眾。

襯衫

要選用面料挺、好一點(diǎn)的襯衫。白色的長(zhǎng)袖襯衫是上上之選，永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)。別的顏色的襯衫當(dāng)然也可以，以淺色為宜，并且要注意和西裝的顏色搭配是否合適。短袖的襯衫太過(guò)休閑，不推薦。

領(lǐng)帶

領(lǐng)帶宜選用保守一些的，傳統(tǒng)的條紋、幾何圖案和佩斯利螺旋花紋都很不錯(cuò)。還要注意和西裝、襯衫顏色的協(xié)調(diào)性。

鞋子

在面試前把鞋子擦干凈并且上些鞋油，確信鞋子是完好的。光亮的鞋子能夠表現(xiàn)出你專(zhuān)業(yè)的做事風(fēng)格以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果你鞋子的鞋底有一個(gè)洞的話，會(huì)留下非常負(fù)面的影響。要注意鞋子的顏色和套裝相配，黑色是個(gè)很好的選擇。

襪子

襪子是很容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多求職者往往有特別準(zhǔn)備的西裝和鞋子，卻在襪子上功虧一簣，與整體不和諧。首先是面料和顏色?？梢栽诿嬖嚽暗耐砩?，把細(xì)心挑選好的新襪子放在桌上，一定要注意顏色的選擇。一般來(lái)說(shuō)，白襪子黑鞋子的搭配是很不專(zhuān)業(yè)的，要加以避免，皮鞋選擇黑色，襪子的顏色以深色為宜，此外，襪子也不宜過(guò)短，以免坐下來(lái)的時(shí)候，把小腿露出來(lái)了。

頭發(fā)

保持頭發(fā)合適的長(zhǎng)度，選調(diào)生不是讓你去做廣告創(chuàng)意、藝術(shù)工作等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的工作，所以杜絕長(zhǎng)發(fā)。注意仔細(xì)地打理發(fā)型，并且不要忘記刮胡子，保持面容整潔。

飾品

男生最好少帶飾品，越簡(jiǎn)單越好，不要佩戴項(xiàng)鏈、手鏈、耳環(huán)、鼻環(huán)、手鐲等等，手表可以接受的。

女生

西裝

對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，選擇西裝的時(shí)候也要注意顏色，黑色、深藍(lán)、灰色等穩(wěn)重的顏色飾比較理想的選擇?？钍讲灰^(guò)新穎前衛(wèi)，宜保守傳統(tǒng)。如果買(mǎi)的是裙裝，就一定要注意裙子的長(zhǎng)度，不要在膝蓋以上，裙子太短是不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)使面試官的印象大打折扣。如果上衣是V領(lǐng)的，也要注意開(kāi)口不能太低，如果很低的話，可以通過(guò)絲巾或者內(nèi)襯上衣來(lái)彌補(bǔ)。

襯衣

在挑選襯衣的時(shí)候，無(wú)論是顏色還是款式也以保守為宜。不要挑選那些透明材質(zhì)的上衣，也不要蕾絲花邊或者雪紡薄紗。在襯衣里面可以再穿一件小背心，以防走光。

鞋子和絲襪

確保鞋子的款式專(zhuān)業(yè)，不花哨，顏色與套裝相配。絲襪的顏色也最好是傳統(tǒng)常見(jiàn)的，比如黑色，肉色、深灰等，但必須和套裝和鞋子和諧。不要穿明黃、玫紅等鮮艷的顏色。

包

選用的包應(yīng)該是和整個(gè)穿著相配的，不要太大，中等或小型尺寸即可。如果可能的話，最好是皮制的。

發(fā)型

頭發(fā)在整個(gè)儀容中是十分重要的組成部分。保證頭發(fā)是干凈清潔的，仔細(xì)梳理。如果是長(zhǎng)發(fā)，就把它盤(pán)起來(lái)，或者其他看起來(lái)專(zhuān)業(yè)舒服的發(fā)型，不要讓自己看起來(lái)好象剛剛起床或者從派對(duì)回來(lái)。

彩妝

女生去面試前，應(yīng)該稍稍化一下妝，這樣會(huì)使自己看起來(lái)很精神。但不要化濃妝，要選擇自然清談的顏色，稍作修飾，清新自然，保持整個(gè)妝容的干凈，注意不要掉妝。

配飾

選擇盡可能簡(jiǎn)單的飾品。面試屬于正式交往場(chǎng)合，不應(yīng)戴手鏈;一只手只戴一個(gè)戒指，且不要戴形狀奇特的戒指;也不要戴很大很長(zhǎng)的耳環(huán)，也不要戴太多耳環(huán)，簡(jiǎn)潔的耳釘就可以帶來(lái)不凡的效果。

溫馨提醒

女生如果穿了長(zhǎng)筒絲襪，在面試出發(fā)之前可以在手提包里多準(zhǔn)備一雙，以防腿上的襪子勾破了，或者其他意外情況。

在面試的前一天洗個(gè)澡，保持身體和頭發(fā)的干凈清潔，沒(méi)有異味。

第3篇：村官面試范文

農(nóng)村公路在投入使用后，會(huì)隨著時(shí)間不斷地推移，受到各方面自然因素的侵蝕或人為因素的破壞，路面質(zhì)量隨之會(huì)逐漸降低。為了讓公路在長(zhǎng)時(shí)間的使用后還能保持應(yīng)有的質(zhì)量，保障公路正常的使用壽命，地方政府應(yīng)該根據(jù)公路破損的實(shí)際情況，開(kāi)展公路路面預(yù)防維護(hù)工作和公路日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)，合理利用專(zhuān)業(yè)的公路路面維護(hù)技術(shù)來(lái)處理路面中各種病害問(wèn)題，讓公路保持交通順暢和通行安全，這樣做能夠有效提升農(nóng)村的交通形象以及公路抗侵害的能力。

1農(nóng)村公路路面的類(lèi)別

想要做好農(nóng)村公路路面養(yǎng)護(hù)管理工作，首先就應(yīng)該熟悉公路破損的類(lèi)別以及破損的程度，根據(jù)公路的實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案[1]，從而可以選擇有針對(duì)性的技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)加固作業(yè)。這里以水泥混凝土路面和瀝青路面兩種不同材質(zhì)的路面，來(lái)介紹公路路面中常見(jiàn)的病害問(wèn)題。1.1瀝青路面瀝青路面顧名思義主要的施工材料就是瀝青，這種材質(zhì)的路面主要會(huì)出現(xiàn)裂縫、坑槽、路面松散和侵蝕變形等病害問(wèn)題。其中路面裂縫是農(nóng)村公路中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，裂縫包括橫向裂縫、縱向裂縫、龜裂等；路面松散的主要原因是公路出現(xiàn)坑槽，地基內(nèi)部填充不足，導(dǎo)致地面沉陷，路面隨之變形；此外，瀝青路面在夏季高溫時(shí)遭受長(zhǎng)時(shí)間暴曬，路面泛油就會(huì)變得松軟，以及冬季凍脹、雪天過(guò)量撒鹽導(dǎo)致瀝青路面受到鹽分侵蝕等原因后受到破壞。1.2水泥混凝土路面由于水泥混凝土的特點(diǎn)，水泥混凝土路面在投入使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)斷裂、位移、拱起、翹曲、接縫脫節(jié)和失效等問(wèn)題[2]。在農(nóng)村水泥路面中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是由各類(lèi)型裂縫導(dǎo)致出現(xiàn)的板塊斷裂；還有由于水泥混凝土路面沉降、脹縮等原因?qū)е碌呢Q向位移現(xiàn)象。另外，水泥路面板塊與板塊之間的連接材料受到損壞，導(dǎo)致接縫處出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；公路表面層出現(xiàn)磨損現(xiàn)象致使公路基層材料顯露出來(lái)。

2農(nóng)村公路路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在充分了解到瀝青路面和水泥混凝土路面的病害問(wèn)題后，就應(yīng)該采取具有針對(duì)性的技術(shù)措施與手段來(lái)預(yù)防和維護(hù)公路中出現(xiàn)的各類(lèi)病害問(wèn)題。2.1瀝青路面的養(yǎng)護(hù)措施2.1.1填補(bǔ)裂縫如果裂縫比較小，首先就應(yīng)該使用高壓吹風(fēng)機(jī)將裂縫內(nèi)的塵土和雜物清理干凈，過(guò)后再使用扁嘴壺向裂縫內(nèi)沿裂縫開(kāi)裂走向灌注粘稠度較低的瀝青或者是乳化瀝青，灌注的過(guò)程要平緩持續(xù)[3]，最后不僅要將裂縫徹底填滿，還要保證灌注瀝青與裂縫周?chē)访嫫秸恢?。然后，再將?zhǔn)備好的工程砂石撒入到裂縫當(dāng)中，使用不傳熱的棍子深入到裂縫中將之前灌注的瀝青與工程砂石拌和均勻，對(duì)于流出裂縫的瀝青和砂石要用鏟子對(duì)其進(jìn)行處理，保證裂縫與周?chē)访嫣幱谕凰矫?，等到瀝青完全凝固過(guò)后，裂縫的修補(bǔ)工作也就完成了。如果路面出現(xiàn)一些較大的裂縫，可以將碎石粒、砂、乳化瀝青三種材料按照一定比例進(jìn)行充分混合，在對(duì)裂縫內(nèi)部進(jìn)行完全清理過(guò)后，就可以將混合好的填充材料倒入裂縫當(dāng)中，然后使用扁鋼在裂縫內(nèi)部對(duì)填充混合料進(jìn)行充分搗實(shí)，如果是較深型裂縫，就可以分層進(jìn)行填充作業(yè)，將一層填充分成幾次來(lái)進(jìn)行[4]。在對(duì)裂縫處進(jìn)行壓實(shí)后，裂縫周?chē)嘤嗟奶畛浠旌狭媳仨毻耆宄?，等到裂縫內(nèi)的填充混合料充分凝固過(guò)后，就可以取消該路段的交通限制了，讓車(chē)輛和行人正常通行。目前，對(duì)于公路裂縫的修補(bǔ)一般采用開(kāi)槽機(jī)、灌縫機(jī)等公路裂縫處理設(shè)備來(lái)進(jìn)行，省時(shí)省力。2.1.2修補(bǔ)坑槽“圓洞方補(bǔ)，斜洞正補(bǔ)”是施工路面修補(bǔ)的原則，路面修補(bǔ)必須嚴(yán)格按照這個(gè)原則來(lái)規(guī)劃施工的輪廓線[5]，規(guī)劃出來(lái)的輪廓線必須與公路的中心線保持平行或垂直，并且整體形狀以正方形或長(zhǎng)方形為主，范圍大小要符合問(wèn)題坑槽的大小。然后，要對(duì)輪廓線范圍以?xún)?nèi)進(jìn)行開(kāi)槽作業(yè)，可以組織人員使用鐵鎬進(jìn)行人工刨挖，如果條件允許最好使用切割機(jī)、液壓沖擊鉆和沖擊鎬這三種設(shè)備進(jìn)行組合施工，同時(shí)沿著輪廓線內(nèi)進(jìn)行開(kāi)槽處理，然后使用液壓沖擊鉆與沖擊鎬對(duì)其進(jìn)行松動(dòng)處理，如果開(kāi)挖坑槽的基層已經(jīng)受到破壞，則應(yīng)該向更深的區(qū)域挖掘。2.2水泥混凝土路面的養(yǎng)護(hù)措施2.2.1裂縫修補(bǔ)水泥混凝土公路與瀝青公路施工材料結(jié)構(gòu)不一樣，即便是相同的路面問(wèn)題，采取的修護(hù)方式也有所差異。如果水泥混凝土公路路面的裂縫寬度在10cm以?xún)?nèi)，則可以采取擴(kuò)縫灌漿的方式來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)施工，首先要在裂縫原有寬度的基礎(chǔ)上擴(kuò)寬兩倍，擴(kuò)開(kāi)一條較大的小槽[6]，但是開(kāi)槽的深度必須根據(jù)原有深度來(lái)確定，從而保證開(kāi)槽深度不超過(guò)公路原有的最大深度。隨后使用壓縮空氣機(jī)將開(kāi)槽內(nèi)的碎石灰塵等一些雜物清理干凈，然后填入干凈細(xì)小的碎石材料，將已準(zhǔn)備好的裂縫填充混合料灌入開(kāi)槽內(nèi)，等裂縫開(kāi)槽內(nèi)的填充混合料完全凝固后，使用科學(xué)的檢驗(yàn)方式檢查修補(bǔ)點(diǎn)是否達(dá)到通常的強(qiáng)度，檢驗(yàn)合格后就可以讓該公路通車(chē)了。2.2.2沉陷修復(fù)水泥混凝土路面出現(xiàn)沉陷與瀝青路面出現(xiàn)的原因基本相同，一般都是施工質(zhì)量、地質(zhì)問(wèn)題和路面設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符這三個(gè)方面。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)沉陷的路面，首先應(yīng)該分析引發(fā)路面沉陷的誘因以及沉陷的程度，如果僅是路面的問(wèn)題，就可以使用加鋪面層或注漿法的處理方式，如果是路基和路面均存在問(wèn)題，則應(yīng)該根據(jù)公路施工的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行徹底修復(fù)性施工，在施工同時(shí)還應(yīng)該注意公路的排水問(wèn)題。

3制定長(zhǎng)期有效的公路養(yǎng)護(hù)機(jī)制

針對(duì)我國(guó)農(nóng)村公路路面的特點(diǎn)，以“壞了再修”這種思想來(lái)對(duì)公路進(jìn)行維修是錯(cuò)誤的，在后續(xù)的工作中還是應(yīng)該注重公路定期的維護(hù)工作，可以從以下幾個(gè)方面入手。⑴及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公路維護(hù)觀念，做到早發(fā)現(xiàn)和早處理，以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為主要養(yǎng)護(hù)方式，其中路面和公路排水是養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的重點(diǎn)，盡量做到無(wú)凹槽、無(wú)坑洞、無(wú)大面積的公路病害。保證公路排水系統(tǒng)的完好，讓公路路面上的污水不能聚集太長(zhǎng)時(shí)間。⑵采取科學(xué)合理的維護(hù)方式，嚴(yán)格控制維護(hù)工藝，把好路面維護(hù)質(zhì)量關(guān)。對(duì)于農(nóng)村公路的維護(hù)，當(dāng)?shù)卣畣挝灰话愣疾惶匾?。但是從事?shí)上來(lái)看，公路路面養(yǎng)護(hù)工作的好壞將會(huì)直接影響到公路使用的質(zhì)量和壽命。⑶提升農(nóng)村居民愛(ài)護(hù)公路的意識(shí)。農(nóng)村當(dāng)?shù)氐恼畱?yīng)該是愛(ài)護(hù)公路宣傳的主要單位，通過(guò)多種多樣的方式來(lái)宣傳農(nóng)村公路，提升公路沿線村民愛(ài)護(hù)公路的意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：村官面試范文

免冠：是不戴帽子的意思。近照：是指時(shí)間上在近期照的，最好是1個(gè)月以?xún)?nèi)的。2寸：是照片的大小。證件照一般都是1寸，或者2寸的。彩色是指顏色，如果是證件照還要問(wèn)明白要紅底的還是藍(lán)底的，有的要求不一樣。

1寸照片，尺寸大小是：2.5厘米×3.5厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，這樣最終得到的像素是：295×413。小2寸照片，尺寸大小是：3.3厘米×4.8厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，得到的像素是：390×567。2寸照片，尺寸大小是：3.5厘米×5.3厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，達(dá)到的像素是：413×626。

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第5篇：村官面試范文

《投資者報(bào)》記者 王宇

投資者報(bào)

網(wǎng)貸平臺(tái)要與銀行對(duì)接資金存管已成為板上釘釘?shù)囊蟆?/p>

2月23日，《網(wǎng)貸資金存管監(jiān)管業(yè)務(wù)指引》（以下稱(chēng)《指引》）正式出臺(tái)。監(jiān)管明確了網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)與銀行雙方的存管權(quán)責(zé)，銀行可以幫網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)“管錢(qián)”，但堅(jiān)決不當(dāng)“靠山”，不為交易擔(dān)保增信。這下力圖合規(guī)的網(wǎng)貸平臺(tái)和對(duì)此業(yè)務(wù)感興趣的銀行可以“擼起袖子加油干”了。

《指引》未出臺(tái)之前，多家網(wǎng)貸平臺(tái)“忐忑”中探索與銀行合作存管的事宜。據(jù)《投資者報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月23日，上線銀行資金存管的平臺(tái)有128家（詳見(jiàn)“128家由銀行存管資金的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一覽”表）。以全國(guó)2000多家平臺(tái)來(lái)算，只有不到一成的平成這一任務(wù)。如今，《指引》還要求網(wǎng)貸平臺(tái)六個(gè)月內(nèi)完成銀行資金存管方面的整改。

對(duì)此，你我貸方面認(rèn)為，有無(wú)對(duì)接銀行資金存管將成為網(wǎng)貸平臺(tái)的生死線。有了《指引》，銀行進(jìn)行網(wǎng)貸平臺(tái)資金存管業(yè)務(wù)的意愿預(yù)計(jì)也將明顯提升。而銀行資金存管的隱形門(mén)檻也會(huì)加速網(wǎng)貸行業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，沒(méi)有存管的小平臺(tái)很可能黯然退市。多位業(yè)內(nèi)人士指出，考慮到已經(jīng)進(jìn)行但未對(duì)銀行資金存管業(yè)務(wù)進(jìn)行披露的平臺(tái)，超九成的網(wǎng)貸平臺(tái)都面臨生死存亡的考驗(yàn)，生死未卜。

資金存管進(jìn)展緩慢

在網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一些網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)資金缺乏第三方監(jiān)管，普遍存在設(shè)立資金池、侵占或挪用客戶(hù)資金的行為，有的甚至卷款“跑路”，極大地?fù)p害了投資人利益。

去年8月，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》（以下稱(chēng)《暫行辦法》）公布，指出了網(wǎng)貸資金存管的必要性，但具體細(xì)則始終未明確。因此，銀行與平臺(tái)都在試探中前行，即使有的已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，往往也會(huì)發(fā)生變故。

如今，以銀行資金存管的標(biāo)簽為網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)行分類(lèi)，從前文的數(shù)據(jù)來(lái)看，僅有一成可以稍微松口氣，另外九成則需在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)奮力合規(guī)。

此前，銀行方面的謹(jǐn)慎也是此項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的原因。據(jù)網(wǎng)貸之家及盈燦咨詢(xún)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月23日，僅有民生銀行、江西銀行、徽商銀行、恒豐銀行和華興銀行等33家銀行布局P2P網(wǎng)貸平臺(tái)資金直接存管業(yè)務(wù)。

金信網(wǎng)副總經(jīng)理李玉維透露，“自2016年以來(lái)，互金專(zhuān)項(xiàng)整治風(fēng)聲鶴唳，正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的數(shù)量不斷下降，平臺(tái)與存管銀行彼此的“擇偶”標(biāo)準(zhǔn)也一度攀升，這也是造成平臺(tái)存管舉步維艱的重要原因。

他告訴《投資者報(bào)》記者，一年來(lái)，金信網(wǎng)接觸了10余家銀行，談判30多次，從用戶(hù)資金安全、技術(shù)對(duì)接點(diǎn)、未來(lái)用戶(hù)體驗(yàn)等方面考量，最終與合適的商業(yè)銀行“聯(lián)姻”達(dá)成存管戰(zhàn)略合作。

多位從業(yè)者表示，《指引》將會(huì)推動(dòng)銀行資金存管業(yè)務(wù)加速。中瑞財(cái)富CEO張巍薇認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有更多銀行參與到互聯(lián)網(wǎng)金融存管業(yè)務(wù)中，存管服務(wù)也將更為專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)。錢(qián)罐子COO蔡弋戈稱(chēng)，對(duì)于廣東平臺(tái)來(lái)說(shuō)，最近出臺(tái)了監(jiān)管細(xì)則和備案細(xì)則，現(xiàn)在銀監(jiān)會(huì)又了資金存管指引，網(wǎng)貸平臺(tái)的合規(guī)之路變得有章可循。

6個(gè)月整改期壓力大

并非只有金信網(wǎng)在推進(jìn)銀行資金存管合作時(shí)困難重重。在網(wǎng)貸行業(yè)內(nèi)大多如此。據(jù)了解，有的要花費(fèi)8個(gè)月，最短的則也有65天。這樣的現(xiàn)實(shí)也使得從業(yè)者對(duì)6個(gè)月的整改期后的發(fā)展只能保守地想象。

短融網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)钕脑胖赋?，《指引》出臺(tái)，明確由商業(yè)銀行為網(wǎng)絡(luò)借貸機(jī)構(gòu)提供資金存管服務(wù)，或?qū)⒏淖兿惹捌脚_(tái)“熱臉貼冷屁股”一廂情愿的現(xiàn)象；同時(shí)，厘清了銀行在網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)中的責(zé)任，不承擔(dān)借貸違約責(zé)任，不需要給平臺(tái)做信用背書(shū)，打消銀行原有的顧慮，預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)有更多商業(yè)銀行加入到網(wǎng)貸資金存管業(yè)務(wù)中來(lái)。

“然而，《指引》對(duì)提供存管服務(wù)的銀行也在包括組織架構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控制度、結(jié)算服務(wù)能力、信用資質(zhì)、技術(shù)能力等方面提出了很高的要求，這將引導(dǎo)還未開(kāi)展存管服務(wù)的銀行盡快形成提供存管服務(wù)的能力，倒逼已開(kāi)展存管服務(wù)但不完全符合《指引》要求的銀行在6個(gè)月內(nèi)完成整改。這對(duì)一些銀行來(lái)講可能會(huì)形成一定的挑戰(zhàn)?！北逃行畔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人王圣運(yùn)表示。

同時(shí)，融金所總裁黃德林告訴《投資者報(bào)》記者，《指引》明確由商業(yè)銀行來(lái)承接存管業(yè)務(wù)，但銀行不對(duì)借貸行為保證、擔(dān)保，不承擔(dān)借貸違約責(zé)任；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)存管是網(wǎng)貸信息中介機(jī)構(gòu)的必需，不是品牌營(yíng)銷(xiāo)的背書(shū)，“不能借此宣傳”。從業(yè)者都注意到這些內(nèi)容，他們表示，這對(duì)網(wǎng)貸平臺(tái)本身來(lái)說(shuō)就是實(shí)力的考驗(yàn)，因?yàn)殂y行也不會(huì)大的小的一起抓。

存管使得“跑路”變艱難

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銀行存管，對(duì)于平臺(tái)是一個(gè)門(mén)檻，也是一個(gè)監(jiān)督。不管是從技術(shù)方面，還是平臺(tái)資質(zhì)方面都有一定的要求。這就使得行業(yè)重新洗牌，有望獲得修整，也可以防止客戶(hù)資金被非法挪用，增進(jìn)行業(yè)信譽(yù)等級(jí)。未來(lái)6個(gè)月內(nèi)，平臺(tái)上線資金存管的腳步將加快。

火球理財(cái)CEO孟慶彪對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，火球理財(cái)很早就與開(kāi)展資金存管業(yè)務(wù)的銀行進(jìn)行了反復(fù)溝通，但因《存管指引》尚未落地，因此并未像很多平臺(tái)一樣提前“搶跑”，如今《指引》正式落地，火球理財(cái)將加大力度，盡快依照《指引》范完成監(jiān)管要求。

當(dāng)然，銀行資金存管也不能表示相關(guān)平臺(tái)就是絕對(duì)安全的。有投資者質(zhì)疑，平臺(tái)放幾個(gè)虛假標(biāo)的，錢(qián)不就又回到平臺(tái)控制的賬戶(hù)了嗎？

第6篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

西方很早就認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)公司治理的作用，并將其進(jìn)行理論化闡述，用于公司企業(yè)管理實(shí)際操作。我國(guó)在20世紀(jì)末注意到全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的有效方式，在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算管理給予了理論上的關(guān)注。國(guó)資委也在積極推行全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)管理中的實(shí)施。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊背景和當(dāng)代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)使全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)的操作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文試圖通過(guò)分析全面預(yù)算管理在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題所在，并給予建設(shè)性的解決方案。

一、全面預(yù)算管理的概念

預(yù)算是具有計(jì)劃性的分析方法，對(duì)于財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用、分配、控制能起到前瞻性的效果。企業(yè)管理涉及面較為龐大，面臨的市場(chǎng)環(huán)境千差萬(wàn)別，如何高效地對(duì)人力、資金等資源進(jìn)行調(diào)配成為企業(yè)管理提高管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理的最終目的是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用先進(jìn)的管理方法對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估、檢測(cè)、和計(jì)算，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)資源進(jìn)行整合、分配、管理、控制和反饋，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。全面預(yù)算不只是財(cái)務(wù)關(guān)系的反映，它還具有以下幾個(gè)方面的性能：

（一）全面預(yù)算管理反映企業(yè)契約關(guān)系

是企業(yè)貫徹先進(jìn)管理體系，強(qiáng)化公司管理能力，推行公司契約機(jī)制的手段。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)相關(guān)利益人的約定利益進(jìn)行管理規(guī)劃，并通過(guò)預(yù)算管理過(guò)程中的監(jiān)控機(jī)制測(cè)量投入產(chǎn)生的實(shí)際效果，并根據(jù)預(yù)算制度評(píng)價(jià)契約履行的程度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和激勵(lì)，從而確定公司管理及全面預(yù)算的順利實(shí)施。

（二）全面預(yù)算管理是企業(yè)管理流程的一個(gè)組成部分

從預(yù)算管理進(jìn)行的流程來(lái)看，包括三方面的內(nèi)容，即預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、和預(yù)算評(píng)價(jià)。預(yù)算制定是整個(gè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但同時(shí)也是最重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理方案的制定基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)中心，達(dá)到的效果是權(quán)責(zé)的數(shù)量化和具體化。預(yù)算管理方案中有一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，它的設(shè)立為業(yè)績(jī)的考核提供了依據(jù)。

（三）全面預(yù)算管理的紐帶作用。

全面預(yù)算管理是達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)的計(jì)劃方案，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和平時(shí)經(jīng)營(yíng)相連接的紐帶。企業(yè)預(yù)算為管理層甚至是整個(gè)企業(yè)設(shè)定了目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)需要采用的方法，并且提供了具體的權(quán)責(zé)劃分，無(wú)論是對(duì)企業(yè)所有者、企業(yè)管理層還是企業(yè)基層來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理基本確定了在一個(gè)預(yù)定期內(nèi)企業(yè)的走向和運(yùn)營(yíng)狀況。

二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

對(duì)我國(guó)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的有效性并在企業(yè)管理中予以實(shí)施，但是在認(rèn)識(shí)上仍然存在很大的誤區(qū)，在實(shí)務(wù)上的操作也不盡人意。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理科學(xué)性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大轉(zhuǎn)型，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由國(guó)家制定并實(shí)施較為嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算方案，并且對(duì)資源的控制調(diào)配彈性較弱。在國(guó)際上，企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)作需要借助全面預(yù)算管理已是慣例，但由于我國(guó)特殊的制度背景，部分企業(yè)對(duì)進(jìn)行全面預(yù)算管理的科學(xué)性還持有保守態(tài)度。調(diào)查顯示，總體上認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)算管理是科學(xué)性的管理方式的企業(yè)占大多數(shù)，但存在行業(yè)類(lèi)別上的差異，例如：石油、建筑等行業(yè)普遍認(rèn)為有必要進(jìn)行全面預(yù)算管理，而紡織業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的選擇度較低。

（二）我國(guó)企業(yè)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)設(shè)置

從調(diào)查來(lái)看，我國(guó)仍有很多企業(yè)并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。這些沒(méi)有設(shè)立預(yù)算部門(mén)的行業(yè)主要集中在商業(yè)、紡織業(yè)。同樣由于對(duì)全面預(yù)算管理科學(xué)性認(rèn)識(shí)的不足，資產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)設(shè)立預(yù)算機(jī)構(gòu)的比重較小。在編制預(yù)算內(nèi)容上，由于全面預(yù)算是一個(gè)有機(jī)的綜合性預(yù)算管理體系，不同的行業(yè)甚至是相同的行業(yè)也會(huì)有不用編制側(cè)重點(diǎn)。綜合來(lái)看，編制管理費(fèi)用預(yù)算的企業(yè)占據(jù)最多數(shù)，編制銷(xiāo)售預(yù)算的企業(yè)位列其次。由此可見(jiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的目標(biāo)放在成本管理、提高效益上。在預(yù)算執(zhí)行和控制方面，專(zhuān)門(mén)的預(yù)算執(zhí)行檢查部門(mén)幾乎沒(méi)有。由于我國(guó)現(xiàn)代現(xiàn)代制度尚未完善，董事會(huì)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)管力度不足，參與度有待提高。在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管的企業(yè)中，大部分企業(yè)把財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

三、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）思想上認(rèn)識(shí)不足

主要是當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響以及轉(zhuǎn)型期困擾，對(duì)全面預(yù)算的理解存在偏差。這種偏差表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是是否有必要引進(jìn)全面預(yù)算管理機(jī)制，或者是對(duì)全面預(yù)算制度能否適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在疑惑。第二個(gè)方面主要是對(duì)全面預(yù)算概念的理解不到位，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)方面的管理工作，它還涉及到人事、資源、權(quán)責(zé)等多方面的管理。對(duì)全面性認(rèn)識(shí)的不足使企業(yè)即使采用現(xiàn)代的全面預(yù)算管理制度，也很難達(dá)到預(yù)期的效果，因此解決思想上的誤區(qū)是進(jìn)行全面預(yù)算管理的首要任務(wù)。

（二）態(tài)度上不夠端正

有很多企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因以及激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，使采用的全面預(yù)算管理制度得不到應(yīng)有的效果，甚至是為了進(jìn)行預(yù)算而去預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是為了提高企業(yè)管理水平，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)，而不是為了考量管理水平的高低。

（三）執(zhí)行監(jiān)管力度不夠

全面預(yù)算管理系統(tǒng)包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)估三個(gè)過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的需要結(jié)合公司日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回饋的管理機(jī)制。很多企業(yè)把預(yù)算的前瞻性過(guò)于看重，制定出預(yù)算之后就束之高閣，只看重管理的結(jié)果而輕視管理的過(guò)程。這會(huì)使公司的管理體系威信降低，進(jìn)而可能影響到公司的總體執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.淺析全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)管理，2007（02）

第7篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 措施

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基本制度， 它是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)管理手段，需要企業(yè)全體人員參與的群眾性管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。本文主要就我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的涵義

全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，將戰(zhàn)略目標(biāo)以一定時(shí)期（通常為一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）為單位進(jìn)行分解為量化及固化的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它以市場(chǎng)分析為源頭，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、損益及資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行預(yù)測(cè)，將企業(yè)的資金、實(shí)物、人力、信息、業(yè)務(wù)等資源運(yùn)用科學(xué)的管理方法加以合理的配置和運(yùn)用。并能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中與公司戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映、糾正、調(diào)整與考評(píng)，從而提高管理水平及管理效益。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：

1.全面性

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理中。

2.全員性

全面預(yù)算管理不是由某一個(gè)部門(mén)單獨(dú)完成，要由企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位全員參與共同完成。各部門(mén)、各崗位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮各自的作用。

3.全過(guò)程

全面預(yù)算管理對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到了事前有預(yù)測(cè)，事中有監(jiān)督，事后有分析的全過(guò)程管理，是由預(yù)算的編制、分解、下達(dá)、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)組成。

（三）全面預(yù)算的編制原則

全面預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：（1）充分做好市場(chǎng)調(diào)研，合理分配利用現(xiàn)有資源；（2）健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）預(yù)算指標(biāo)要具有前瞻性的同時(shí)又要具有可操作性。

二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)全面預(yù)算管理的目的及作用認(rèn)識(shí)不足

有些企業(yè)不是從自身的管理需求上實(shí)行全面預(yù)算管理，而是由于上級(jí)主管部門(mén)的要求或要得到有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)管理水平上的認(rèn)同才實(shí)施全面預(yù)算管理，制定相應(yīng)的制度性文件，成立了相應(yīng)的全面預(yù)算管理組織體系，但往往都形同虛設(shè)，未發(fā)揮真正的管理職能，出現(xiàn)為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象。

2.企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的控制及分析

全面預(yù)算是企業(yè)為完成公司一定時(shí)期總體規(guī)劃而將指標(biāo)在各職能環(huán)節(jié)上所做的具體量化的分解說(shuō)明，成功的預(yù)算要由公司全體職工的共同參與才能達(dá)到既定目標(biāo)。有些企業(yè)預(yù)算制定后未對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程實(shí)施有效的控制，使其無(wú)法對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差無(wú)法做出及時(shí)修正，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算的編制缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)算編制隨意性強(qiáng)

企業(yè)未對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的調(diào)研預(yù)測(cè)，而是一味的追求收入、利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)及成本、費(fèi)用指標(biāo)的降低，給預(yù)算的制定帶來(lái)很大的主觀因素影響，導(dǎo)致預(yù)算的編制脫離市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)高，預(yù)算難以有效的執(zhí)行。

4.缺乏預(yù)算考評(píng)制度，激勵(lì)機(jī)制不健全

全面預(yù)算是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但是在很多企業(yè)，只注重了預(yù)算的編制，未對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效的控制考核。沒(méi)有建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，往往形成各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行和不執(zhí)行一個(gè)樣，預(yù)算完成與不完成一個(gè)樣，大大影響了職工執(zhí)行預(yù)算的積極性，從而弱化了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使預(yù)算管理失去應(yīng)有的功效。

5.預(yù)算編制手段落后、預(yù)算耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制工作還是依靠微軟公司開(kāi)發(fā)的EXCEL辦公軟件來(lái)完成，但依靠EXCEL辦公軟件制作出的預(yù)算表格并不能直觀的體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)之間及預(yù)算各職能部門(mén)之間的關(guān)系，在預(yù)算的編制過(guò)程中往往耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間完成。由于企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境變化的需求，要求預(yù)算的編制越來(lái)越細(xì)化，這樣使得預(yù)算的編制工作變得更加繁瑣。使用EXCEL辦公軟件不能及時(shí)有效的對(duì)由于市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的預(yù)算偏差作出及時(shí)修正，預(yù)算管理完全依靠人來(lái)執(zhí)行，各職能部門(mén)之間的信息共享性差，預(yù)算的控制難以實(shí)行。

6.全面預(yù)算管理人員水平不高，控制力度和執(zhí)行力度不強(qiáng)

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)、有效的管理手段，要求從事管理的人員要有全局觀念，較高的對(duì)未來(lái)事項(xiàng)估計(jì)和預(yù)測(cè)能力以及預(yù)算管理電子化和網(wǎng)絡(luò)化水平。但現(xiàn)實(shí)中，許多從事全面預(yù)算管理的人員素質(zhì)不能滿足預(yù)算管理的需要，缺乏高水平的全面預(yù)算管理人員，使全面預(yù)算方案得不到科學(xué)的管理與執(zhí)行，全面預(yù)算管理的作用得不到真正發(fā)揮。

三、我國(guó)企業(yè)有效推行全面預(yù)算管理的措施

1.正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的目的，發(fā)展其指導(dǎo)性作用

完善全面預(yù)算管理的制度體系建設(shè)，樹(shù)立以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的管理理念。建立健全全面預(yù)算管理組織體系，預(yù)算決策應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)提出，而不是由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門(mén)提出。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)融入到預(yù)算管理的全過(guò)程，對(duì)預(yù)算的編制、批準(zhǔn)、審查、控制、分析等方面規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，公司內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)積極落實(shí)預(yù)算制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程做到事前控制、事中監(jiān)督，事后分析

全面預(yù)算能夠得以有效實(shí)施，必須各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)歸口的預(yù)算指標(biāo)要隨時(shí)進(jìn)行控制、監(jiān)督，找出偏離預(yù)算的原因進(jìn)行分析并改正。預(yù)算管理部門(mén)要對(duì)預(yù)算的整體執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)及執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，應(yīng)對(duì)預(yù)算做出及時(shí)調(diào)整。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理

預(yù)算的編制應(yīng)以科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配運(yùn)用，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境及政策變化等影響因素，結(jié)合自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該秉承“量入為出、量力而行”的原則，不應(yīng)為保證現(xiàn)金流而盲目舉債經(jīng)營(yíng)，也不應(yīng)為降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而杜絕融資的預(yù)算。

4.建立考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

全面預(yù)算管理的生命線是考核與獎(jiǎng)懲，只有通過(guò)科學(xué)考核，嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。為了確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須建立具有全面性、全員性的考核體系，依據(jù)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。

5.促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)、優(yōu)化預(yù)算管理信息系統(tǒng)

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)更好的實(shí)施預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有的預(yù)算管理軟件或自主開(kāi)發(fā)軟件，建立一個(gè)數(shù)據(jù)共享、交換的平臺(tái)，通過(guò)相對(duì)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)將公司的銷(xiāo)售、采購(gòu)、存貨、利潤(rùn)、資金等業(yè)務(wù)方面的預(yù)算及實(shí)際數(shù)據(jù)有效地集合在一起，通過(guò)接口程序可以將銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輕松的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，與預(yù)算數(shù)據(jù)融合成一個(gè)整體，從而形成真正意義上的全面預(yù)算。

6.提高全面預(yù)算管理人員水平，保證全面預(yù)算管理有效實(shí)施

建立和完善全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)體系，擴(kuò)展其知識(shí)的廣度及深度，通過(guò)與高校等研究機(jī)構(gòu)的一些相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者舉辦講座、研討會(huì)等、或?qū)⑷骖A(yù)算管理人員送交專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、或者組織企業(yè)預(yù)算管理人員到行業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理領(lǐng)先的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)形式，培養(yǎng)一批具有預(yù)算編制及管理水平、了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及資源的配置、懂管理、了解市場(chǎng)的復(fù)合型人才編制出合理可行的全面預(yù)算，使企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卓.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.中小企業(yè)管理與科技.2011（6）：180-180.

[2]宋民生.企業(yè)預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2011（4）：73-74.

第8篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；問(wèn)題；措施

目前，我國(guó)很多企業(yè)為了在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要性，并希望通過(guò)推進(jìn)全面預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理效率。例如中國(guó)新興鑄管公司、山東樂(lè)華集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)公司等都紛紛采用全面預(yù)算管理模式，并已取得了一定的積極作用。雖然全面預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)得到一定的應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理理解較為片面，沒(méi)有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，往往帶來(lái)很多問(wèn)題使得全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中難以發(fā)揮其有效作用而流于形式。因此，如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施全面預(yù)算管理已成為我國(guó)諸多企業(yè)關(guān)注和研究的重點(diǎn)。

1企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

目前，部分企業(yè)片面認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制及執(zhí)行，甚至認(rèn)為預(yù)算管理不過(guò)是財(cái)務(wù)部門(mén)為了控制企業(yè)資金支出而采取的針對(duì)措施。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理中所承擔(dān)的角色是指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)如何進(jìn)行預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的分析和匯總，并不是代替各個(gè)部門(mén)去編制和執(zhí)行預(yù)算。因此，光憑財(cái)務(wù)部門(mén)是難以有效實(shí)施全面預(yù)算管理的，需要每個(gè)部門(mén)和員工全面參與并充分重視，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源才能推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

1.2預(yù)算編制方法偏重于靜態(tài)

從目前企業(yè)預(yù)算編制方法看，預(yù)算編制以固定預(yù)算為主，偏重于靜態(tài)。固定預(yù)算編制方法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量）水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，這種方法簡(jiǎn)便易行，較為直觀，但是機(jī)械呆板，可比性差，不利于正確地控制、考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，隨著市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜，固定預(yù)算法的使用范圍越來(lái)越小。

1.3預(yù)算不能?chē)?yán)格執(zhí)行

(1)缺乏有效的外部監(jiān)督手段。由于缺乏有效的外部監(jiān)督，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行往往難以得到有效約束，形成執(zhí)行假象，這不僅使得企業(yè)盈利潛能難以得到有效挖掘，而且造成部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，極大地挫傷了員工的積極性。(2)預(yù)算分析強(qiáng)調(diào)客觀原因，忽視主觀因素。既然預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，就需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真分析，找出真正的原因所在，但目前企業(yè)在分析差異原因時(shí)，部分部門(mén)過(guò)多從客觀原因出發(fā)，在主觀上沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，難以給預(yù)算考核及調(diào)整提供真實(shí)的信息。

1.4預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不健全

(1)預(yù)算考核的范圍不夠全面。目前，部分企業(yè)預(yù)算考核僅對(duì)各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，即以預(yù)算目標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)與預(yù)算目標(biāo)，確定部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效并實(shí)施獎(jiǎng)懲。但這種考核方式忽視了預(yù)算目標(biāo)制定及調(diào)整是否科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行是否有效等，很多部門(mén)為了提高本部門(mén)的業(yè)績(jī)往往低報(bào)預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算執(zhí)行也難以做到努力完成目標(biāo)。(2)預(yù)算考核重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算考核重視財(cái)務(wù)指標(biāo)在降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)、提高生產(chǎn)效率等方面能夠起到積極作用，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展容易產(chǎn)生不利影響，因?yàn)檫^(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，部門(mén)管理人員為了提高財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往產(chǎn)生急功近利的思想，追求短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而放棄長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，如設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)、員工培訓(xùn)等方面工作容易在短期內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響，管理人員往往不重視這方面的工作，而這些工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展十分重要。

2改善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

2.1對(duì)預(yù)算環(huán)境進(jìn)行重新整合

全面預(yù)算管理只有建立有效的運(yùn)行環(huán)境才能得到順利實(shí)施，因此各層管理人員都應(yīng)積極解放思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大作用，支持和引導(dǎo)全面預(yù)算健康快速的發(fā)展。預(yù)算管理委員會(huì)作為全面預(yù)算管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)其管理和協(xié)調(diào)作用，以保障全面預(yù)算管理在企業(yè)的有效運(yùn)用。因此，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)制定的預(yù)算應(yīng)具有權(quán)威性，使預(yù)算管理能夠在實(shí)際工作中得以實(shí)施，同時(shí)符合企業(yè)實(shí)際，能代表企業(yè)各層的利益，防止預(yù)算實(shí)施過(guò)程中個(gè)別部門(mén)的抵制。此外，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)能做好組織協(xié)調(diào)工作，督促各部門(mén)從預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)工作，防止預(yù)算管理流于形式。

2.2實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算編制

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算編制偏重于靜態(tài)的現(xiàn)狀，為了使生產(chǎn)和管理適應(yīng)市場(chǎng)變化，可將靜態(tài)預(yù)算變?yōu)閯?dòng)態(tài)預(yù)算，即從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算。在動(dòng)態(tài)預(yù)算編制下，企業(yè)可在編制年度滾動(dòng)預(yù)算的同時(shí)編制季度滾動(dòng)預(yù)算，季度滾動(dòng)預(yù)算是以前季度預(yù)算的改進(jìn)。編制季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，以年度滾動(dòng)預(yù)算內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部調(diào)整和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，逐季編制連續(xù)4個(gè)季度的預(yù)算。即每個(gè)季度末前，根據(jù)自己掌握的新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，編制下一季度的季度滾動(dòng)預(yù)算，并對(duì)后面3個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正。這樣決策層能夠不斷獲得未來(lái)一年內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效預(yù)算，以便企業(yè)能夠做出正確的決策判斷，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)變化。

2.3采用相關(guān)措施促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行

編制預(yù)算不是目的，預(yù)算編制僅是預(yù)算管理的開(kāi)端，只有能夠按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)企業(yè)存在的“重編制輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，保證預(yù)算執(zhí)行中信息完整和真實(shí)，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，可以成立預(yù)算執(zhí)行督查小組，通過(guò)定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果、各個(gè)部門(mén)預(yù)算管理職責(zé)的履行情況、是否存在作假或不公行為等進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)，作為預(yù)算考核的重要參考數(shù)據(jù)，確保預(yù)算順利執(zhí)行。另一方面建立定期預(yù)算分析制度，在預(yù)算分析過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)事求是，不管是主觀因素還是客觀因素，都應(yīng)在分析報(bào)告中給予相應(yīng)體現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)找出相應(yīng)原因，責(zé)成相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)。

第9篇：村官面試范文

[關(guān)鍵詞]氣象觀測(cè) 問(wèn)題 對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]P412.1 [文獻(xiàn)碼]B [文章編號(hào)]1000-405X（2013）-6-195-1

新的歷史時(shí)期，我國(guó)氣象工作已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，并取得了可喜的成績(jī)。但分析氣象科技發(fā)展的總體趨勢(shì)，目前依然還有問(wèn)題存在，與氣象科技的發(fā)展不相適應(yīng)。為了能很好的完成地面氣象觀測(cè)工作，氣象觀測(cè)員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，努力提升自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在對(duì)常規(guī)天氣的觀測(cè)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握的基礎(chǔ)上。還要能處理實(shí)際操作的各種復(fù)雜情況，將理論和實(shí)踐充分結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定妥善措施，以便能更好的解決問(wèn)題。

1 有關(guān)云狀記錄問(wèn)題

1.1 地面氣象觀測(cè)中存在的問(wèn)題

云的觀測(cè)在地面氣象觀測(cè)業(yè)務(wù)中，占據(jù)了非常重要的位置。我們需要在實(shí)際工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

1.1.1 主觀因素

習(xí)慣影響運(yùn)狀記錄。有的觀測(cè)員，在某一工作站工作時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，比較了解當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)頻率較高的幾種云。因此，往往會(huì)在云狀記錄時(shí)，依靠習(xí)慣來(lái)進(jìn)行。如看見(jiàn)某種天氣，就會(huì)認(rèn)為某種云是理所當(dāng)然的會(huì)出現(xiàn)。滿天積雨云，則是對(duì)雷暴天氣的習(xí)慣性記錄。忽略不“記”則是對(duì)頻率很少出現(xiàn)，停留時(shí)間短的云的記錄。然而這些云狀的存在，對(duì)于我們的氣象工作來(lái)說(shuō)，極具指示意義和參考價(jià)值，而誤記和漏記這些云狀，將會(huì)為我們的氣象工作造成很多損失和不便。

1.1.2 客觀因素

大部分觀測(cè)人員都具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，但是在有些特殊情況下，誤記漏記云狀也是難免的。

1.1.2.1 變化中的云狀問(wèn)題

雖然瞬息萬(wàn)變是云的變化特征，但是一般情況下也存在一定的規(guī)律，產(chǎn)生問(wèn)題的主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一是沒(méi)有搞清云的成因，云沒(méi)有規(guī)則的變化，因此，無(wú)法依靠經(jīng)驗(yàn)正確判斷；

二是沒(méi)有形成有規(guī)律的云碼編報(bào)，云狀編碼以定時(shí)觀測(cè)為準(zhǔn)。

1.1.2.2 有關(guān)夜間觀測(cè)云狀的問(wèn)題

一是在眼睛還沒(méi)有適應(yīng)黑暗條件時(shí)。就開(kāi)始對(duì)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行直接觀察，容易造成視覺(jué)誤差；

二是在特殊情況下，沒(méi)有仔細(xì)辨認(rèn)分析云況就匆忙記錄

2 解決對(duì)策及建議

針對(duì)以上比較常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題，我們可以采取以下的解決措施：

2.1 樹(shù)立高度的責(zé)任心

觀測(cè)員在實(shí)際工作中，必須樹(shù)立高度的責(zé)任心，對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行端正。認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行觀察工作，敢于質(zhì)疑、勇于承擔(dān)責(zé)任。

2.2 熟練掌握氣象觀測(cè)的知識(shí)

觀測(cè)員應(yīng)努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)，了解地面氣象觀測(cè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)云的生成和變化原理熟練掌握，在實(shí)際工作中，逐步培養(yǎng)分析和應(yīng)變以及判斷能力。

3 有關(guān)蒸發(fā)量的問(wèn)題

3.1 關(guān)于蒸發(fā)量值產(chǎn)生誤差的原因

我們通過(guò)研究蒸發(fā)量了解到，很多因素對(duì)蒸發(fā)量都產(chǎn)生影響。但風(fēng)速和日照時(shí)數(shù)是眾多影響因素中最主要的。而溫度和濕度略遜于它們。而在溫度飽和差大和溫度高以及風(fēng)速大的情況下蒸發(fā)速度變快。E-601B型蒸發(fā)器是在目前各地氣象站使用的測(cè)量蒸發(fā)的設(shè)備中最廣泛的儀器，主要是由于其具有較大的器口面積。而小型蒸發(fā)器是另外一種測(cè)量蒸發(fā)量的儀器，與E-601B型蒸發(fā)器相比，自然因素就會(huì)具有較大的影響力。當(dāng)產(chǎn)生強(qiáng)降雨時(shí)，蒸發(fā)器內(nèi)落入雨水會(huì)造成蒸發(fā)器內(nèi)的水濺出，造成所測(cè)得的蒸發(fā)量值偏大。同時(shí)，如果從蒸發(fā)器中不及時(shí)取水，也會(huì)造成蒸發(fā)器內(nèi)的水外濺。甚至溢出，可能會(huì)出現(xiàn)記錄缺測(cè)的情況發(fā)生。

3.2 解決對(duì)策及建議

正常情況下，在相同天氣條件下，太大偏差不會(huì)在連續(xù)幾天的蒸發(fā)量值中存在。一旦有異常情況出現(xiàn)，可采取以下解決措施：

（1）將用二去乘計(jì)算結(jié)果，把所得的結(jié)果對(duì)比于實(shí)測(cè)值，如果具有百分之二十以的上偏差，則需要綜合分析上面提到的影響蒸發(fā)量的各項(xiàng)因素以及實(shí)際的天氣情況。正常處理分析偏差不大的結(jié)果；按缺測(cè)處理具有較大的偏差結(jié)果。

（2）結(jié)合具體情況具體分析。影響到最終的測(cè)量數(shù)據(jù)的因素包括鳥(niǎo)獸飲水和人工記錄過(guò)程，以及測(cè)量?jī)x器具體操作等因素。我們只有在實(shí)際工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是，把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分的結(jié)合起來(lái)，細(xì)致全方位的分析研究測(cè)量結(jié)果。

4 關(guān)于文件數(shù)據(jù)的問(wèn)題

4.1 A、Z文件數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不一致

這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于臺(tái)站的觀測(cè)員沒(méi)有及時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)；或者當(dāng)B、Z文件出現(xiàn)不一致時(shí)，正確判斷沒(méi)能做出，在不需要替換的情況下，A文件則被B文件替換，造成A、Z文件的不一致。這兩種情況是導(dǎo)致A、Z文件數(shù)據(jù)不一致的原因所在。

4.2 解決對(duì)策及建議

如果數(shù)據(jù)問(wèn)題是由于B文件維護(hù)不當(dāng)造成的，則需要對(duì)B文件進(jìn)行重新維護(hù)，并需要把B文件用Z文件數(shù)據(jù)進(jìn)行替換。