公司固定資產(chǎn)如何管理精選(九篇)

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第1篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 固定資產(chǎn) 管理 分析

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0146-01

一、信息通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題

（一）、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。近幾年以來(lái)，我公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不如資金管理基礎(chǔ)工作那樣受重視，形成了在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)上存在著片面性，制度管理上存在欠缺性，購(gòu)置上存在重復(fù)性，管理上也存在一些隨意性。部分員工停留在“反正我沒(méi)要，反正我沒(méi)拿”層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn)“重投入，輕管理”的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，盲目購(gòu)進(jìn)等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題。

（二）、目前信息通信公司，還沒(méi)建立一個(gè)較完整固定資管理的總體系，缺乏可操作的規(guī)章制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就是要通過(guò)規(guī)范化、精細(xì)化管理，達(dá)到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。要達(dá)到這目標(biāo)，須靠制度去保證去落實(shí)。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問(wèn)題：一是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精細(xì)化管理的要求。二是未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動(dòng)和清理等問(wèn)題。如在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)，無(wú)領(lǐng)用記錄，包括無(wú)領(lǐng)用人簽字，無(wú)領(lǐng)用事由，即使有，到一定期限也無(wú)人問(wèn)津?；鶎訂挝辉谫?gòu)置上，由本公司拔款并憑發(fā)票入賬登記為固定資產(chǎn)增加，但不進(jìn)行實(shí)物登記，有的單位認(rèn)為，只要我需要，向本公司報(bào)告請(qǐng)示便可批，形成了一種，我缺你買單，我用不管的局面。三是未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)因管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行有效的責(zé)任追究。

（三）、目前我公司固定資產(chǎn)管理信息共享程度較低，利用效率不高。全疆電力系統(tǒng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問(wèn)題。信息通信公司對(duì)辦公設(shè)備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)使用效率。一些單位購(gòu)置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果。

二、加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性

（一）、固定資產(chǎn)管理是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的需要。根椐當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度，改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。

（二）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)的需要?！爸刭?gòu)置、輕管理”的固定資產(chǎn)管理意識(shí)依然存在，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，看得見(jiàn)，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作就是要通過(guò)完善制度、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式，讓使用部門注重資產(chǎn)的使用和保管，甚至可以由資產(chǎn)管理部門調(diào)劑使用，杜絕你有我有，你用了的我不用的現(xiàn)象發(fā)生，要利用固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。

（三）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步完善管理制度的需要?，F(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問(wèn)題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。如計(jì)算機(jī)設(shè)備如何確定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，車輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責(zé)任追究制度，對(duì)于固定資產(chǎn)管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任人追究起來(lái)無(wú)據(jù)可依。這就需要不斷地研究管理中的新問(wèn)題，對(duì)管理制度體系不斷修訂和完善。

三、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。本公司要根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新制定并完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。包括固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為公司各中心、部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

（二）、建立固定資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制。本公司固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管理，責(zé)任到人，物盡其用。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，做到資產(chǎn)購(gòu)建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。一方面，財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，做到資產(chǎn)明細(xì)賬與固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對(duì)，定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬物相符。又要做到固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、維修與保養(yǎng)等心中有數(shù)。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制，要將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體的使用單位和人，并明確各單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、使用人的職責(zé)范圍。

（三）、做好日常辦公及通信及信息化設(shè)備配置管理工作。隨著辦公化的不斷推進(jìn)及工作需要，各種通信及信息化設(shè)備相繼購(gòu)置，資產(chǎn)配置成為不可勿視的重要環(huán)節(jié)，要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。一是切實(shí)根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識(shí)。三是充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用。積極探索實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，這要求在辦公設(shè)備配置時(shí)要有統(tǒng)籌考慮，要完成提高辦公設(shè)備使用效率的管理方式。

（四）、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。以計(jì)算機(jī)為依托，正確運(yùn)用固定資產(chǎn)電算化軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并實(shí)行圖文和數(shù)據(jù)管理。如：建立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對(duì)達(dá)到一定額度的資產(chǎn)使用圖片及文字說(shuō)明。對(duì)固定資產(chǎn)原始憑據(jù)、報(bào)廢文書(shū)等資料，及時(shí)錄入增加和減少資產(chǎn)卡片信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，并改變過(guò)去手工臺(tái)賬的管理方式。

四、結(jié)論

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，電力物資管理已成為電力企業(yè)管理核心內(nèi)容，其中固定資產(chǎn)的管理是物資管理的主要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)信通公司在固定資產(chǎn)管理的研究，提出淺論。在信息化的大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將電力物資中采購(gòu)與后期管理中使數(shù)據(jù)有效協(xié)調(diào)，將目前傳統(tǒng)的分段管理方法有效提升，來(lái)推進(jìn)信息增值利用及信息化建設(shè)進(jìn)程，提高物資使用質(zhì)量，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需要認(rèn)真研究分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 何詠梅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（15）.

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第2篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 措施

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來(lái)越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，在實(shí)際工作開(kāi)展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)的管理就是簡(jiǎn)單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對(duì)一些施工設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問(wèn)題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

（三）固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過(guò)程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購(gòu)買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問(wèn)題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施和對(duì)策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

（一）積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識(shí)，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將過(guò)去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過(guò)程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過(guò)定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對(duì)超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對(duì)在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購(gòu)置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉杰.對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（03）：272-273

[3]何德琨.企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作中存在的若干問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（30）：78-79

第3篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：油氣田 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）07-256-03

一、引言

石油企業(yè)作為以開(kāi)采礦藏資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其資產(chǎn)具有特殊性：分布廣泛、數(shù)量巨大、類別復(fù)雜等。這種特殊性，需要與之配套的特殊的管理。而目前長(zhǎng)慶油田在資產(chǎn)管理上存在著亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了資產(chǎn)的使用效率。

二、會(huì)計(jì)制度上固定資產(chǎn)的涵義

（一）固定資產(chǎn)的涵義

我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；（2）使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（二）固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)的確認(rèn)與所有資產(chǎn)類科目的確認(rèn)條件一樣，在具有上述特征的同時(shí)，還滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：

該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。

該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（三）中石油的固定資產(chǎn)特征和確認(rèn)條件

特征:出具有準(zhǔn)則規(guī)定特征外，還有單位價(jià)值較高（2000元以上）

符合準(zhǔn)則規(guī)定確認(rèn)條件，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并不是將所有的勞動(dòng)資料全部列為固定資產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的勞動(dòng)資料，使用年限在一年以上，就應(yīng)列為固定資產(chǎn)，否則，應(yīng)列為低值易耗品。

（四）油氣田固定資產(chǎn)的來(lái)源

油氣田企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)源，主要有以下幾個(gè)方面:

1.基本建設(shè)貸款形成固定資產(chǎn)。

2.企業(yè)單位留存收益和折舊形成固定資產(chǎn)。

3.專項(xiàng)撥款和油田維護(hù)費(fèi)形成的固定資產(chǎn)。

（五）油氣田固定資產(chǎn)的分類

按照國(guó)際準(zhǔn)則，將固定資產(chǎn)劃分為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩個(gè)類別，分別在固定資產(chǎn)、油氣井及相關(guān)設(shè)施兩個(gè)科目下核算。其中油氣資產(chǎn)包括油、氣（水）井、油氣集輸設(shè)施等，固定資產(chǎn)包括車輛、設(shè)備、煉油化工生產(chǎn)設(shè)施等。本文所涉固定資產(chǎn)，如不加說(shuō)明均為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱。

按照中油資產(chǎn)7.0的固定資產(chǎn)目錄，將固定資產(chǎn)分為19個(gè)大類。每個(gè)大類下，又分為若干小類。如此經(jīng)過(guò)4級(jí)細(xì)化編碼，形成1507類明細(xì)資產(chǎn)編碼，即1507個(gè)最小類別的固定資產(chǎn)。

三、長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)特點(diǎn)

（一）總量規(guī)模大

自重組以來(lái)，隨著產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和原油、天然氣產(chǎn)量的迅速增加，長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)規(guī)模每年都有巨大數(shù)量的增長(zhǎng)。

（二）地域分布廣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)分布在陜、甘、寧、蒙、晉五?。▍^(qū)），地域廣闊，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且油氣生產(chǎn)區(qū)域多分布在地廣人稀的沙漠、高原地區(qū)，固定資產(chǎn)工作條件惡劣，巡護(hù)困難。

（三）類別多樣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)包括油氣生產(chǎn)、集輸、儲(chǔ)運(yùn)、凈化、煉化、銷售的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，涵蓋油氣生產(chǎn)的上下游，呈多品種、多規(guī)格的特點(diǎn)。

四、長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)權(quán)限管理集中

目前長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)資產(chǎn)處以及二級(jí)單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，沒(méi)有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

從縱向上看，長(zhǎng)慶油田固定資產(chǎn)管理遵循“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則。與計(jì)劃的逐層分配相適應(yīng)，固定資產(chǎn)管理在股份公司、地區(qū)公司、采油廠共三個(gè)層次實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。出于管理、控制的需要，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工決算、處置、報(bào)廢、盤盈、盤虧等審批權(quán)限集中于股份公司或地區(qū)公司。

（二）資產(chǎn)管理基本完善

從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循“集中管理、監(jiān)督到位”的原則。多年來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司不斷摸索如何建立具有長(zhǎng)慶油田公司特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理模式，根據(jù)上級(jí)的管理制度，結(jié)合長(zhǎng)慶油田公司的特點(diǎn)，進(jìn)行堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)，制定了包括固定資產(chǎn)購(gòu)建、轉(zhuǎn)資與預(yù)轉(zhuǎn)資、清查盤點(diǎn)、驗(yàn)收、報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)處置等配套制度，建立氣井管理、設(shè)備管理的制度及相應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在制度層面不斷完善，使固定資產(chǎn)管理有章可循。

組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行油田公司—廠—作業(yè)區(qū)的三級(jí)管理。油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處設(shè)置專門的資產(chǎn)管理科領(lǐng)導(dǎo)廠級(jí)固定資產(chǎn)工作；各廠級(jí)單位財(cái)務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理日常工作及領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)管理工作；作業(yè)區(qū)配備兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等日常工作。各專業(yè)部門歸口管理生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、管線、單井等各類實(shí)物資產(chǎn)。

五、現(xiàn)行資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

長(zhǎng)慶油田自上世紀(jì)70年代開(kāi)采以來(lái)，一直在資產(chǎn)管理上探詢適合自身特點(diǎn)的思路，在資產(chǎn)管理上取得了一定的成績(jī)。但是由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)歷史久、資產(chǎn)增加速度快、以及復(fù)雜的外部環(huán)境等因素的影響，資產(chǎn)管理上存在一些問(wèn)題。

（一）管理體制不健全

第4篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：公司；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

固定資產(chǎn)是指使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)。公司對(duì)其擁有占有、使用、收益和處置等權(quán)利，各分公司在授權(quán)范圍內(nèi)只有經(jīng)營(yíng)使用權(quán)和管理權(quán)，沒(méi)有處置權(quán)。

一、公司新增固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)辦理流程

1.新增資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)：由所需購(gòu)買設(shè)備分公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后將申請(qǐng)?zhí)峤豢偛坑?jì)劃處報(bào)批，填寫“投資（非安裝設(shè)備）結(jié)算確認(rèn)審批表”，填寫新增資產(chǎn)明細(xì)表。

2.新增資產(chǎn)錄入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)AMIS7.0：固定資產(chǎn)資產(chǎn)增加資產(chǎn)卡片資產(chǎn)種類、資產(chǎn)類型、資產(chǎn)編碼（類中選擇）、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、使用單位、計(jì)量單位、資產(chǎn)用途、增加原因、原值、凈值、累計(jì)折舊、車牌（井）號(hào)、復(fù)合數(shù)量、資金渠道、經(jīng)濟(jì)用途、制造廠家、出廠編號(hào)、折舊日期、投產(chǎn)日期、使用情況、負(fù)責(zé)人、安裝地點(diǎn)錄入完畢保存。

二、固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置

已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊并退出使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行正常報(bào)廢處理。

1.資產(chǎn)使用單位填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”，逐級(jí)上報(bào)到公司財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處審核后交相關(guān)專業(yè)處室；相關(guān)專業(yè)處室對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行審查鑒定并簽署意見(jiàn)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公司財(cái)務(wù)處將報(bào)廢固定資產(chǎn)審批結(jié)果通知各單位，由各單位進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.各單位上報(bào)處置申請(qǐng)及資產(chǎn)明細(xì)，公司財(cái)務(wù)處組織相關(guān)專業(yè)處室審查，現(xiàn)場(chǎng)勘察，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定價(jià)；財(cái)務(wù)處將申請(qǐng)?zhí)幹们闆r報(bào)公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)審批同意，并報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后，按公司處置管理規(guī)定進(jìn)行處置。

三、資產(chǎn)變動(dòng)及不良資產(chǎn)處置

（一）資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)

1.已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)，當(dāng)使用單位、使用人、存放地點(diǎn)等信息發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的變動(dòng)處理。

2.由使用單位資產(chǎn)管理人員，通過(guò)中油財(cái)務(wù)管理AMIS7.0系統(tǒng) “資產(chǎn)管理”下的固定資產(chǎn)-數(shù)據(jù)查改-資產(chǎn)臺(tái)賬- 固定資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行變更，修改完畢后保存。

3.如果公司內(nèi)部各單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥，應(yīng)由調(diào)出單位填寫“資產(chǎn)調(diào)撥單”，首先由調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋本單位公章，其次由公司設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋處室公章，最后由財(cái)務(wù)處資產(chǎn)管理科領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。 打印“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”一式四份，分別報(bào)送調(diào)入、調(diào)出單位、設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處做賬并按規(guī)定存檔。

（二）不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

1.不良資產(chǎn)”包括企業(yè)已計(jì)提減值準(zhǔn)備資產(chǎn)、已報(bào)廢尚未處置資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、因業(yè)務(wù)調(diào)整擬退出資產(chǎn)。

2.資產(chǎn)使用或管理單位提出不良資產(chǎn)處置初步方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處，方案應(yīng)包括不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀、形成原因、擬采取的處置方式、受讓方情況、預(yù)計(jì)收益等內(nèi)容，并提供符合規(guī)定的鑒定材料。

3.公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處組織相關(guān)部門按職責(zé)分工對(duì)不良資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核及實(shí)地勘察，提出審核意見(jiàn)；公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)處置方案進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見(jiàn)；公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)并上報(bào)資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)審議。

4.物資管理中心根據(jù)公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)辦公室下發(fā)的處置通知，組織具體的處置工作；交易雙方簽訂不良資產(chǎn)處置合同或委托協(xié)議。

5.資產(chǎn)使用或管理單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和收款單據(jù)、處置合同或委托協(xié)議等進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、從以下幾方面做好公司固定資產(chǎn)的管理工作

首先，要增強(qiáng)有關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任意識(shí)。

1.增強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人的固定資產(chǎn)管理工作意識(shí)。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：

“負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币虼耍仨氄J(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，使公司主要負(fù)責(zé)人真正承擔(dān)起資產(chǎn)管理的責(zé)任，這是公司固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵所在。杜絕思想意識(shí)上的“重進(jìn)輕管”、“重資金、輕實(shí)物”。

2.增強(qiáng)各分公司管理人員的責(zé)任意識(shí)。有的分公司長(zhǎng)期使用早該報(bào)廢而沒(méi)有及時(shí)做報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力不夠，不能定期清查、盤點(diǎn)，造成企業(yè)“家底”不清。

其次，要建立和健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。具體做好以下幾項(xiàng)工作：

1.固定資產(chǎn)管理工作預(yù)算制度。每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)管理工作預(yù)算，并從嚴(yán)掌握。

2.授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)固定資產(chǎn)管理工作購(gòu)置的審批權(quán)，審批人不得越權(quán)審批，未經(jīng)審批，不得采購(gòu)。

3.組織責(zé)任制度。對(duì)購(gòu)置、驗(yàn)收、接收由物資采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，分公司設(shè)備管理人員驗(yàn)收。明確其責(zé)任、具體工作要求，并相互稽核、職權(quán)分離。

4.固定資產(chǎn)管理工作處置、報(bào)廢制度。按有關(guān)規(guī)定，公司各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)配要遵循“合理配置、有效使用”的原則，并辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行變更登記。做好報(bào)廢設(shè)備的處理工作，做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件。

5.固定資產(chǎn)管理工作定期盤點(diǎn)制度。為了保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬實(shí)相符。公司每年實(shí)地盤點(diǎn)清查一次資產(chǎn)，年底配合終審人員清查實(shí)物資產(chǎn)，資產(chǎn)管理員清查固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)量和固定資產(chǎn)系統(tǒng)錄入的數(shù)量是否一致，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。對(duì)盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，查明原因，將差異情況上報(bào)公司財(cái)務(wù)處資產(chǎn)科。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第5篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1固定資產(chǎn)的定義以及規(guī)定細(xì)則

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的物質(zhì)保障。保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本。固定資產(chǎn)管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問(wèn)題，離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是建立健全各項(xiàng)管理制度，科學(xué)、合理配備及有效地使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。且固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的原則；堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、責(zé)任到人、物盡其用”的原則。

2固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

首先，各中小企業(yè)或公司應(yīng)命令行政管理部來(lái)統(tǒng)一管理公司所有固定資產(chǎn)，同時(shí)任命財(cái)務(wù)部為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，行政管理部應(yīng)每月配合財(cái)務(wù)部定期檢查各種固定資產(chǎn)的使用情況。

財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核查，保證公司部門固定資產(chǎn)合理管理。部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模配備思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專職資產(chǎn)管理員，確保所管固定資產(chǎn)的安全、完整。

3固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

目前，許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購(gòu)置、自行建造、更新改造等多種方式。

固定資產(chǎn)一般單位價(jià)值較大，增減變化方式繁多，相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜，折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本折舊年限折。

4中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題

近年來(lái)，各大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司都出臺(tái)有相應(yīng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法，但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問(wèn)題：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)價(jià)值的確定、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、帳實(shí)不相符等，具體表現(xiàn)有以下幾方面。

4.1.固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重偏差

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當(dāng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，主要通過(guò)利用股份控制和人事上的關(guān)系對(duì)下級(jí)企業(yè)施加影響，將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

4.2.固定資產(chǎn)體系崩弱

企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)，企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，資產(chǎn)盤點(diǎn)責(zé)任不清晰，基本上只在年終審計(jì)時(shí)才盤點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認(rèn)定處理過(guò)于輕率，即使盤點(diǎn)確認(rèn)也僅流于形勢(shì)。固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。

4.3.固定資產(chǎn)管理體系存在局限性

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購(gòu)置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.4.固定資產(chǎn)設(shè)置良莠不齊

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)。但是，有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價(jià)值。

4.5.企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重造成資產(chǎn)閑置

主要表現(xiàn)一是閑置資產(chǎn)無(wú)人管理，無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置，二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí)，人為造成資產(chǎn)閑置。

5針對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)問(wèn)題的解決對(duì)策與方法

5.1.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行規(guī)范化管理

很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，因此可以對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動(dòng)力設(shè)備歸動(dòng)力部門管理，運(yùn)輸工具歸運(yùn)輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)，落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

5.2.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集團(tuán)分流化

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，在資產(chǎn)基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免公司各自為政，各行其道。

5.3.完善固定資產(chǎn)處置制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；同時(shí)也要采用多種形式盤暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。

5.4.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。通過(guò)從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

第6篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行給建筑企業(yè)創(chuàng)造了廣泛的發(fā)展空間，隨著建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)張，其施工量、建設(shè)規(guī)模的龐大勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的持續(xù)增加。因此，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析，力圖通過(guò)有效的管理措施改進(jìn)落后的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使之又好又快的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

建筑施工企業(yè)作為描繪城市藍(lán)圖、勾畫未來(lái)的使者，擔(dān)負(fù)著城市建設(shè)、美化家園、造福人類的重任。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)的龐大給財(cái)務(wù)管理者提出了全新的挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)持續(xù)過(guò)熱、迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，如何利用有效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提升建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴(yán)峻任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展也如火如荼，其施工種類包羅萬(wàn)象，以大型項(xiàng)目為主，道路升級(jí)、橋梁改造、地鐵建設(shè)、棚戶改造、樓宇建設(shè)均屬于其工作范疇?？上攵?，如此龐大的施工建設(shè)，其企業(yè)固定資產(chǎn)的投資與保有無(wú)疑是巨大的。而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)及保值增鎮(zhèn)又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將遭到殘酷的淘汰，因此改進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水方式在必行。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著多種生產(chǎn)管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)較為明顯，即建設(shè)規(guī)模的龐大、工作性質(zhì)的復(fù)雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設(shè)備的眾多，不僅數(shù)量龐大且種類繁多，因此勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)對(duì)設(shè)備引進(jìn)、管理、存儲(chǔ)、維修、報(bào)廢、更換、組裝、搬運(yùn)等一些列環(huán)節(jié)的資金投入?？梢赃@樣說(shuō)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中用于固定資產(chǎn)的投資金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他投入。而這一現(xiàn)象又會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，當(dāng)固定資產(chǎn)使用一定時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)折舊、損壞的現(xiàn)象，而維修又會(huì)進(jìn)一步帶來(lái)固定資產(chǎn)的減值，使附加費(fèi)用進(jìn)一步擴(kuò)大，這將造成企業(yè)為了彌補(bǔ)固定資產(chǎn)的減值而挪用盈利的一部分用于維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。另外，建筑施工企業(yè)的盈利需要大型建筑項(xiàng)目的依托方可實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有施工項(xiàng)目的開(kāi)展，施工企業(yè)將成為空殼。而施工項(xiàng)目的不同又導(dǎo)致了施工企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷變化。用于這一項(xiàng)目的施工設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目中可能根本用不到，因此隨著項(xiàng)目的變遷，新增固定資產(chǎn)的機(jī)率將會(huì)大大增加，這也進(jìn)一步加大了施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

三、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

綜上所述，不難看出，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的種類繁多、變換之快、調(diào)整迅速給財(cái)務(wù)管理工作提出了更精準(zhǔn)、更快速、更及時(shí)的要求，然而，目前多數(shù)的建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作卻不盡人意，沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。首先建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬外不符的現(xiàn)象。通常來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在管理初期應(yīng)如實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的記錄每一固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、型號(hào)等信息，而后才能正常的開(kāi)展后續(xù)工作。然而，建筑施工企業(yè)的工作性質(zhì)決定，其項(xiàng)目承接與實(shí)際施工分屬兩個(gè)不同的公司，這就導(dǎo)致了總包和分包企業(yè)之間存在著信息不對(duì)稱、不共享的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而總體財(cái)務(wù)管理也很難通過(guò)一己之力實(shí)現(xiàn)對(duì)帳外固定資產(chǎn)的調(diào)查、比對(duì)與統(tǒng)計(jì)。長(zhǎng)此以往，不但會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、透明性、準(zhǔn)確性遭到多方質(zhì)疑，更會(huì)令企業(yè)的持續(xù)發(fā)展飽受管理風(fēng)險(xiǎn)的威脅，處在發(fā)展極不穩(wěn)定的尷尬境地。

四、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的建議

1．嚴(yán)謹(jǐn)固定資產(chǎn)管理流程、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一平臺(tái)

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步、有序開(kāi)展的重要保證，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程。針對(duì)總包公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、入賬和下賬的流程進(jìn)行嚴(yán)格的約束，即在購(gòu)置前通過(guò)年度總預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算審核新增固定資產(chǎn)的必要性及購(gòu)入用途，在批準(zhǔn)采購(gòu)后必須統(tǒng)一納入年度總賬到總包公司，充分強(qiáng)化其統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的全面掌控力，分化其他部門的管理權(quán)力。同時(shí)我們還應(yīng)對(duì)進(jìn)入賬目的固定資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，包括產(chǎn)品用途、價(jià)值、購(gòu)置年限并作出準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估供總包公司及時(shí)掌握，形成有力的管理依據(jù)。完成以上工作后總包公司就可將原有或新增的固定資產(chǎn)投入到目標(biāo)施工單位，并對(duì)下賬環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實(shí)、完整備案，從而評(píng)估出各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的周期與價(jià)值波動(dòng)取向。當(dāng)整個(gè)施工項(xiàng)目完成后，總包公司還應(yīng)履行再次評(píng)估的任務(wù)，做到回收及時(shí)、再分配合理、登記準(zhǔn)確、變動(dòng)細(xì)則明確，、有條不紊、有始有終。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理建立在總包公司的宏觀管理基礎(chǔ)上，因此，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使之與分包企業(yè)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)管理也是十分必要的。在這一數(shù)據(jù)共享的過(guò)程中，總包企業(yè)行駛對(duì)分包企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于更好地開(kāi)展各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，使施工作業(yè)按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)變更、情況登記均將如實(shí)的反應(yīng)在管理平臺(tái)中，使數(shù)據(jù)被篡改、誤操作的可能性降到最低，杜絕了分包企業(yè)固定資產(chǎn)增加不明的不良現(xiàn)象。

2．實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制、拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值

在實(shí)行總包公司宏觀管理的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)設(shè)立專人專項(xiàng)的固定資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)性、合理性做進(jìn)一步的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)總包、分包過(guò)程中固定資產(chǎn)變動(dòng)的有效監(jiān)督，使資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、變動(dòng)做到有理、有據(jù)。同時(shí)，我們還應(yīng)進(jìn)一步拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內(nèi)創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，盡量減少閑置資產(chǎn)、控制折舊速度，使固定資產(chǎn)的使用做到環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)格緊密、真實(shí)有效。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵就在于是否能用嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效節(jié)約的管理意識(shí)、完善的監(jiān)督體系、緊密的管理流程、統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)構(gòu)建固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全新模式。因此，我們只有本著統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)創(chuàng)新的意識(shí)才能最終使建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)在切實(shí)的服務(wù)中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

Abstract: Fixed assets and long-term capitals play an important role in the enterprise financial management. In this paper, the electronics manufacture industry as the research sample, the correlation analysis showed that there is a significant positive correlation between fixed assets and long-capitals, long-term liabilities, and there haven't a significant correlation with owner's equity. And this paper demonstrates the rationality of this relation.

關(guān)鍵詞： 固定資產(chǎn)；長(zhǎng)期資本；相關(guān)性分析；電子制造業(yè)

Key words: fixed assets；long-term capitals；correlation analysis；electronics manufacture industry

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）02-0112-03

0引言

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它具有長(zhǎng)期性穩(wěn)定性的特點(diǎn)，能在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)源源不斷地帶來(lái)收益。由于固定資產(chǎn)購(gòu)置成本高、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在短期內(nèi)很難為企業(yè)帶來(lái)收益，因此使用何種資金來(lái)配置固定資產(chǎn)便成為企業(yè)一個(gè)重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題。若使用短期資金來(lái)配置，則可能導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。根據(jù)資本籌集政策理論，使用短期資金配置流動(dòng)性資產(chǎn)，長(zhǎng)期資金配置非流動(dòng)性資產(chǎn)是一個(gè)最為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。盡管這是西方公司理財(cái)理論中一個(gè)成熟的理論，但在我國(guó)現(xiàn)階段的研究中，大部分學(xué)者只是從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的角度去闡述，而很少有學(xué)者從實(shí)證上去證實(shí)中國(guó)上市公司是否使用長(zhǎng)期資本去配置固定資產(chǎn)，這正是本文研究的切入點(diǎn)。

1文獻(xiàn)綜述與問(wèn)題提出

1.1 國(guó)外研究概述如何處理好資本與資產(chǎn)的配置關(guān)系問(wèn)題，需要從盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性兩個(gè)角度去考察；將流動(dòng)資金的存量配置（即投資政策）與其相應(yīng)的資金來(lái)源（即融資政策）聯(lián)系起來(lái)，并從總體上進(jìn)行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營(yíng)運(yùn)資金政策[1]。

營(yíng)運(yùn)資金可看作企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)投資，投資者（企業(yè)）對(duì)投資的要求必然反映到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理上，即占用資金最少、資本成本最低、收益最大[2]。投入資本、風(fēng)險(xiǎn)和收益存在著相關(guān)關(guān)系，并使有效的營(yíng)運(yùn)資金管理能夠產(chǎn)生放大效應(yīng)，降低資本成本，增加企業(yè)收益和價(jià)值。這就是所謂的放大效應(yīng)的概念[2]。

1.2 國(guó)內(nèi)研究概述營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，有效的營(yíng)運(yùn)資金管理有助于企業(yè)合理安排資金使用。企業(yè)應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的相互關(guān)系著手，將流動(dòng)資金的存量配置與其相應(yīng)資金來(lái)源聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用盈利性與風(fēng)險(xiǎn)性關(guān)系，合理的安排資本與資產(chǎn)的配置關(guān)系[3]。

在公司財(cái)務(wù)理論中，資本籌集與資本配置是一個(gè)重要的理論。如何根據(jù)企業(yè)的需要，將不同來(lái)源的資本配置于何種資產(chǎn)是一個(gè)關(guān)系企業(yè)資金流安全的重要問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有對(duì)稱性，這種對(duì)稱性不外乎三種類型：穩(wěn)健結(jié)構(gòu)、中庸結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)[4]。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力以及自身的發(fā)展?jié)摿?，運(yùn)用不同的類型來(lái)管理企業(yè)資本的配置。我國(guó)學(xué)者劉運(yùn)國(guó)等通過(guò)對(duì)上證30指數(shù)中30只樣本股的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理大部分屬于中庸型，流動(dòng)資產(chǎn)比例和流動(dòng)負(fù)債比例呈現(xiàn)出同向變動(dòng)[5]。吳娜通過(guò)對(duì)2003-2006年深滬兩市的所有A股公司共1050家企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理策略屬于高流動(dòng)資產(chǎn)比例與低流動(dòng)負(fù)債比例相配合的穩(wěn)健型策略，并且發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司流動(dòng)資產(chǎn)比例和流動(dòng)負(fù)債比例具有呈同向變動(dòng)的趨勢(shì)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理由穩(wěn)健型逐漸向中庸型演變[6]。

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中，企業(yè)應(yīng)該不斷地根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整資本配置結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與資本投入的關(guān)系，可以看成是資金的籌集與投放運(yùn)用之間的配比關(guān)系，它需要考慮資產(chǎn)與負(fù)債之間在種類上、數(shù)額上和時(shí)間上的結(jié)構(gòu)性配比關(guān)系。這種關(guān)系是否配比平衡，關(guān)系到企業(yè)的資金是否有效運(yùn)用和周轉(zhuǎn)，能否減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

穩(wěn)健結(jié)構(gòu)是經(jīng)常和長(zhǎng)久采用的結(jié)構(gòu)，它適合于各類企業(yè)；中庸結(jié)構(gòu)對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況特別好且前景又好的企業(yè)，可作為一種正常、持久的結(jié)構(gòu)，但就保持良好的財(cái)務(wù)形象，以確保能及時(shí)獲得臨時(shí)借款應(yīng)付臨時(shí)償債壓力；風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)一般只能由各企業(yè)在某一較短的時(shí)期內(nèi)使用，并要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和良好的信用狀況及環(huán)境[4]。總體上講，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者普遍缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，在流動(dòng)資金存量管理上趨于保守，同時(shí)企業(yè)理財(cái)者也缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理的藝術(shù)、策略和勇氣[5]。

綜上所述，在我國(guó)現(xiàn)有的研究中，大部分是從理論上去研究這種資本籌集關(guān)系，很少有學(xué)者從實(shí)證去研究固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本的關(guān)系，本文正是基于此來(lái)展開(kāi)研究。

2研究假設(shè)

根據(jù)營(yíng)運(yùn)資本籌集政策理論，有效的資本籌集管理應(yīng)該合理安排資產(chǎn)與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該合理分析各種資本的成本以及資產(chǎn)的盈利性，盡可能達(dá)到以最低的成本獲得最大的收益并提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。固定資產(chǎn)具有長(zhǎng)期性且盈利期限較長(zhǎng)。而長(zhǎng)期資本也具有長(zhǎng)期性，利用長(zhǎng)期資本來(lái)配置固定資產(chǎn)理應(yīng)是最合理的營(yíng)運(yùn)資本政策。

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)獲得節(jié)稅利益和降低企業(yè)資本成本，并防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移；同時(shí)，由于我國(guó)國(guó)有銀行管理體制落后，信貸失控，使得企業(yè)很容易獲得銀行貸款[8]。因此公司在籌集長(zhǎng)期資本時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇債權(quán)融資――長(zhǎng)期銀行貸款或者發(fā)行長(zhǎng)期債券，資金仍不足時(shí)再發(fā)行股票融資[9]?，F(xiàn)階段我國(guó)銀行業(yè)務(wù)不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)借貸成為銀行盈利的一個(gè)主要部分。

根據(jù)“啄食順序理論”，即公司融資應(yīng)根據(jù)成本由低到高的順序，按內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資的序列考慮融資方式的選擇[9]。在資本市場(chǎng)中，權(quán)益融資的融資成本是最高的。由于所有者投入企業(yè)的資本不具有期限性，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，因此其所要求的收益也最大。一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于自身；只有不斷加強(qiáng)和提高企業(yè)權(quán)益資本的主導(dǎo)地位，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù)，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[10]。因此，使用所有者權(quán)益資本來(lái)配置固定資產(chǎn)應(yīng)該是最為穩(wěn)妥的一種方式。

基于以上理論，作如下假設(shè)：

假設(shè)1：固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本正相關(guān)，也就是說(shuō)企業(yè)的固定資產(chǎn)比例越高，長(zhǎng)期資本的比例也越高。

假設(shè)2：固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債正相關(guān)，也就是說(shuō)企業(yè)的固定資產(chǎn)比例越高，長(zhǎng)期負(fù)債的比例也越高。

假設(shè)3：固定資產(chǎn)與所有者權(quán)益正相關(guān)，也即企業(yè)的固定資產(chǎn)比例越高，企業(yè)的所有者權(quán)益比例也越高。

3研究設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析

3.1 數(shù)據(jù)的選取考慮到上市公司中，制造行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更具有穩(wěn)定性，也更具代表性，故本文的研究樣本界定為電子制造業(yè)。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的分類，本文選取了電子元器件制造業(yè)、日用電子器具制造業(yè)、其他電子設(shè)備制造業(yè)共97家上市公司作為研究樣本，選取2007至2009年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表作為研究對(duì)象。本研究剔除了2家數(shù)據(jù)缺失的樣本，剔除了2家所有者權(quán)益為負(fù)的樣本?；诖耍覀兊玫搅斯?3家企業(yè)（65家電子元器件制造業(yè)、19家日用電子器具制造業(yè)、9家其他電子設(shè)備制造業(yè)）的有效樣本數(shù)據(jù)。本文使用SPSS17.0作統(tǒng)計(jì)分析。

3.2 變量設(shè)計(jì)根據(jù)本文的需要，本文選擇與固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期資本相關(guān)的若干比例數(shù)據(jù)來(lái)度量其數(shù)量，并定義為相關(guān)分析中的變量；本文所選取的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表要素中，有固定資產(chǎn)總額（X1）、企業(yè)資產(chǎn)總額（X2）、非流動(dòng)負(fù)債總額（X3）、所有者權(quán)益總額（X4）、負(fù)債與所有者權(quán)益總額（X5）。

本文的變量設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。

3.3 數(shù)據(jù)基本描述分析將所選擇的變量進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，得到如表2結(jié)果。

從表2可以得知，2007到2009年電子制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)所占比例的均值分別為：0.2604、0.2802、0.2630，2007至2009年電子制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期資本所占比例的均值分別為：0.6023、0.6208、0.6405；2007至2009年電子制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債所占比例的均值分別為：0.0446、0.0376、0.0589；2007至2009年電子制造業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益所占比例的均值分別為：0.5570、0.5824、0.5812。

3.4 相關(guān)性分析

3.4.1 固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本相關(guān)性分析將各年固定資產(chǎn)比例與各年長(zhǎng)期資本比例進(jìn)行相關(guān)性分析，得到結(jié)果見(jiàn)表3。

根據(jù)表3可以得知，2007年、2008年、2009年固定資產(chǎn)所占比例與長(zhǎng)期資本的相關(guān)性系數(shù)分別為：0.232、0.308、0.250，且在各自的置信度上具有顯著的正相關(guān)。從而得出結(jié)論：企業(yè)的固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本在一定時(shí)期內(nèi)保持著穩(wěn)定性，且它們具有顯著的正相關(guān)性，說(shuō)明大部分企業(yè)是運(yùn)用長(zhǎng)期資本來(lái)配置固定資產(chǎn)，從而假設(shè)1得到驗(yàn)證。

3.4.2 固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債相關(guān)性分析將各年固定資產(chǎn)比例與長(zhǎng)期負(fù)債比例進(jìn)行相關(guān)分析，得到結(jié)果見(jiàn)表4。

根據(jù)表4可以發(fā)現(xiàn)，各年的固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債的相關(guān)性系數(shù)分別為：0.358、0.550、0.269，具在各自的顯著性水平上具有顯著正相關(guān)，因此本文可以得出結(jié)論：企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性，具由于長(zhǎng)期負(fù)債具有周期長(zhǎng)、比權(quán)益資本成本低的特點(diǎn)，企業(yè)傾向于使用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)配置固定資產(chǎn)。假設(shè)2得到驗(yàn)證。

3.4.3 固定資產(chǎn)與所有者權(quán)益相關(guān)性分析將固定資產(chǎn)比例與所有者權(quán)益比例進(jìn)行相關(guān)性分析，得到如下結(jié)果見(jiàn)表5。

通過(guò)各年的固定資產(chǎn)比例與所有者權(quán)益比例相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)各年的相關(guān)性系數(shù)分別為0.075、0.108、0.096，相關(guān)性系數(shù)極低，且各自的顯著性水平分別為0.477、0.305、0.361，從而可知固定資產(chǎn)比例與所有者權(quán)益比例不具有顯著的正相關(guān)性，因此本文可以得出結(jié)論：企業(yè)的所有者權(quán)益在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性，但企業(yè)的固定資產(chǎn)卻很少使用所有者權(quán)益來(lái)配置。假設(shè)3沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)證。

3.4.4 各指標(biāo)三年平均比例相關(guān)性分析將各指標(biāo)三年的比例進(jìn)行平均，得到固定資產(chǎn)平均比例、長(zhǎng)期資本平均比例、長(zhǎng)期負(fù)債平均比例、所有者權(quán)益平均比例。將它們進(jìn)行相關(guān)性分析，得到結(jié)果如下見(jiàn)表6。

從表6可知，固定資產(chǎn)平均比例與長(zhǎng)期資本平均比例相關(guān)性系數(shù)為0.358，在0.01的顯著性水平上具有顯著的正相關(guān)，可以看出企業(yè)傾向于使用長(zhǎng)期資本來(lái)配置固定資產(chǎn)，正好符合假設(shè)一的結(jié)論。固定資產(chǎn)平均比例與長(zhǎng)期負(fù)債平均比例的相關(guān)性系數(shù)為0.507，在0.01的顯著性水平上具有顯著的正相關(guān)，說(shuō)明企業(yè)也傾向于使用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)配置固定資產(chǎn)，符合假設(shè)二的結(jié)論。固定資產(chǎn)平均比例與所有者權(quán)益平均比例相關(guān)性系數(shù)為0.150，在0.05的顯著性水平上不具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，沒(méi)有通過(guò)假設(shè)三的結(jié)論。

4結(jié)論與啟示

通過(guò)實(shí)證分析，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電子制造業(yè)上市公司都運(yùn)用了長(zhǎng)期資本和固定資產(chǎn)配比平衡原則控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

研究表明，我國(guó)電子制造業(yè)上市公司更傾向于使用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)配置企業(yè)的固定資產(chǎn)，而不是使用更為安全的所有者權(quán)益來(lái)配置。本文認(rèn)為，一是由于我國(guó)資本市場(chǎng)不夠完善，權(quán)益資本籌集實(shí)行嚴(yán)格的審批制，因此企業(yè)很難籌集到權(quán)益資本；二是由于上市公司在我國(guó)是稀缺資源，更容易取得銀行的長(zhǎng)期貸款。

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第8篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

電網(wǎng)企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)著很大的比例。近幾年，隨著城農(nóng)網(wǎng)改造工程、技改工程、基建工程的不斷投入，固定資產(chǎn)急劇增加。以某省電網(wǎng)公司為例，固定資產(chǎn)占到公司總資產(chǎn)的70%以上。資產(chǎn)總量大、分布廣、涉及部門多，資產(chǎn)的品種和分類極其繁多復(fù)雜，管理難度相當(dāng)大。

2006年，我公司深入開(kāi)展了清理固定資產(chǎn)工作，通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)盤查取證，陸續(xù)清理出一些無(wú)效、低效和盤盈資產(chǎn)。本次清理，由于電力資產(chǎn)種類繁多，點(diǎn)多面廣，各電壓等級(jí)變電站資產(chǎn)清點(diǎn)繁瑣，大量的賬外資產(chǎn)的存在，工作量相當(dāng)繁重。其中盤盈資產(chǎn)343項(xiàng)，重置價(jià)值為1473萬(wàn)元，占到公司總資產(chǎn)的3%，從中暴露出我們?cè)谫Y產(chǎn)管理方面的許多不足，給生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大不便甚至是損失。

一、通過(guò)清資產(chǎn)工作暴露出的有關(guān)問(wèn)題

（一）盤盈固定資產(chǎn)未及時(shí)處理，影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作

近些年來(lái)，隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的飛速發(fā)展，賬外資產(chǎn)的增加逐漸增多。來(lái)源渠道主要有：大修理工程、用戶資產(chǎn)、農(nóng)維費(fèi)、生產(chǎn)管理費(fèi)用、捐贈(zèng)以及其它資金渠道增加的資產(chǎn)等。其中通過(guò)大修理工程形成的有物無(wú)賬資產(chǎn)最多，占到盤盈資產(chǎn)86%。對(duì)這些賬外資產(chǎn)，除了農(nóng)網(wǎng)改造無(wú)償接收的農(nóng)村集體電力資產(chǎn)有較好的操作辦法外，其余賬外資產(chǎn)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，未形成較順暢的操作機(jī)制。而且處理過(guò)程中，工作量大，一些問(wèn)題又很棘手，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)不斷增多，既影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又影響了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

（二）盤盈資產(chǎn)影響會(huì)計(jì)信息

2006年，通過(guò)“三清理一普查”活動(dòng)，晉城供電分公司盤盈固定資產(chǎn)343項(xiàng)，重置價(jià)值為1473萬(wàn)元，大量賬外資產(chǎn)的存在，不但使企業(yè)賬面固定資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確，也影響了上級(jí)、單位內(nèi)部管理層對(duì)信息的準(zhǔn)確掌握、工作判斷和業(yè)績(jī)考核。

（三）費(fèi)用化形成賬外資產(chǎn)存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)檢查判斷固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，一是根據(jù)稅法規(guī)定，二是借鑒企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。歷次稅務(wù)檢查中，大修工程、管理費(fèi)用列支資本性支出的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，造成了工作上的麻煩不說(shuō)，稅務(wù)部門還將檢查出的項(xiàng)目從企業(yè)的費(fèi)用中剔除并計(jì)算出應(yīng)補(bǔ)繳的所得稅，處以1-5倍罰款以及相應(yīng)的滯納金，可謂得不償失。雖然為了應(yīng)對(duì)各種檢查，基層單位汲取了一些“經(jīng)驗(yàn)”，為適應(yīng)大修項(xiàng)目，將需要更換的設(shè)備化整為零，以配件的形式購(gòu)進(jìn)，以應(yīng)付檢查。這僅是權(quán)宜之計(jì)，隨著稅務(wù)稽查力度的加大，賠進(jìn)再多的人情也難行之有效，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

二、費(fèi)用化形成固定資產(chǎn)的產(chǎn)生原因

在電力系統(tǒng)，一項(xiàng)固定資產(chǎn)的產(chǎn)生，需要通過(guò)基建工程、技改工程、零星設(shè)備購(gòu)入等形式。實(shí)際工作中，省公司對(duì)于基建工程、技改工程、零星設(shè)備購(gòu)入項(xiàng)目把握的尺度很緊，計(jì)劃規(guī)模有限，下達(dá)資金計(jì)劃遠(yuǎn)不能滿足基層需要，一定程度上影響了基層單位對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備、管理用設(shè)備的需用。為了解決實(shí)際工作中的困難和燃眉之急，基層單位往往變相通過(guò)大修解決屬于技改工程項(xiàng)目的設(shè)備支出，通過(guò)管理費(fèi)用化整為零購(gòu)入管理用設(shè)備、工具等，因?yàn)檫@樣來(lái)得快，又不需要審批，久而久之，賬外資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)。

三、關(guān)于改進(jìn)資產(chǎn)管理的建議

盤盈資產(chǎn)中，費(fèi)用化形成固定資產(chǎn)占絕大多數(shù)，如何改變費(fèi)用化形成固定資產(chǎn)的局面呢？筆者認(rèn)為主要通過(guò)做好兩方面的工作加以解決，一是做好資產(chǎn)分類劃分；二是重新區(qū)分定義固定資產(chǎn)和設(shè)備材料。

（一）做好資產(chǎn)分類劃分

一直以來(lái)，電力系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)分類劃分較為系統(tǒng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用。但隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的要求不斷深入，資產(chǎn)分類和管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。

在日常管理和認(rèn)識(shí)中，對(duì)于一輛汽車，無(wú)論它多么龐大，構(gòu)造多么復(fù)雜，但只定義為一項(xiàng)固定資產(chǎn)并管理。如果出現(xiàn)了機(jī)器故障（涉及發(fā)動(dòng)機(jī)更換的除外），無(wú)論是發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車系統(tǒng)、點(diǎn)火系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、駕駛系統(tǒng)，還是車廂外表等，如進(jìn)行日常修理或大修理，汽車本身的概念并未實(shí)質(zhì)性改變，原來(lái)叫汽車，修理完成后仍然叫汽車，固定資產(chǎn)卡片不做修改，只需按照電力系統(tǒng)實(shí)施的“固定資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)”，做好大修理記錄則可；但如果一輛汽車分別登記為發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車系統(tǒng)、點(diǎn)火系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、駕駛系統(tǒng)，駕駛室、車廂、輪胎等固定資產(chǎn)，從而進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)機(jī)器故障，需要修理，那么原登記的資產(chǎn)卡片需要修改或更換，結(jié)果既增加了汽車管理部門、財(cái)務(wù)部門的工作量，也帶來(lái)了部門間信息傳遞和溝通的問(wèn)題，同時(shí)也帶來(lái)了“通過(guò)費(fèi)用化增加固定資產(chǎn)”的尷尬局面。如是技改工程就不存在問(wèn)題了，但是眾多的汽車修理通過(guò)技改工程完成，既不現(xiàn)實(shí)也不可能。

在設(shè)備管理中也存在大量的類似情況，尤其是變電設(shè)備，往往是一個(gè)普通設(shè)備出現(xiàn)了故障，通過(guò)修理工程更換處理，事畢，現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)卡片出現(xiàn)了差異或者本質(zhì)區(qū)別，有可能物理特征改變，資產(chǎn)價(jià)值必然變動(dòng)，從而賬實(shí)不符。如果沒(méi)有類似于2006年開(kāi)展的“清資產(chǎn)”工作，此類現(xiàn)象積少成多，則財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬與現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)嚴(yán)重不符，資產(chǎn)價(jià)值、數(shù)量脫離實(shí)際，帶來(lái)管理上的極大困惑，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。如果從方便管理、維護(hù)使用等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)合理歸類，如某某系統(tǒng)，某某設(shè)備，一旦出現(xiàn)了機(jī)器故障，無(wú)論是某機(jī)器、某系統(tǒng)，還是外表等具進(jìn)行日常修理或大修理。作為一個(gè)系統(tǒng)本身的概念并未實(shí)質(zhì)性改變，原來(lái)叫某某設(shè)備（或某某系統(tǒng)），修理完成后仍然叫某某設(shè)備（或某某系統(tǒng)），固定資產(chǎn)卡片不做修改，按照電力系統(tǒng)實(shí)施的“固定資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)”，做好大修理記錄和設(shè)備零部件更換記錄，在資產(chǎn)細(xì)化的基礎(chǔ)上逐步使運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用得以細(xì)化。這樣既保持了財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物系統(tǒng)的一致，也維護(hù)了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和生產(chǎn)管理的實(shí)用性。

（二）重新定義電力系統(tǒng)固定資產(chǎn)和設(shè)備材料

原財(cái)務(wù)規(guī)定中固定資產(chǎn)的定義：使用年限超過(guò)一年；單位價(jià)值較高，且在使用中保持原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)不變。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)的定義：同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租和經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的。

新準(zhǔn)則沒(méi)有了原固定資產(chǎn)定義中“單位價(jià)值較高”的內(nèi)容。無(wú)論舊準(zhǔn)則還是新準(zhǔn)則，都規(guī)定了企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、折舊年限、折舊方法作為固定資產(chǎn)核算管理的依據(jù)。電力系統(tǒng)固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但從管理的實(shí)用性、效率性上仍有潛力可挖，固定資產(chǎn)管理的范圍和標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步明確歸類。

比如某機(jī)器、某系統(tǒng)、某設(shè)備、某開(kāi)關(guān)等，不能單獨(dú)作為一項(xiàng)固定資產(chǎn)單獨(dú)發(fā)揮使用效能，只有組合才能發(fā)揮升壓、降壓、供電、斷電……效能。以上設(shè)備雖然單位價(jià)值較高，但是運(yùn)行中易于破損、損耗快、性能降低較快、更換較快，在實(shí)際工作中，多以大修的形式進(jìn)行處理，也證明了其作為配件或材料加以管理的事實(shí)。雖然財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門仍認(rèn)作固定資產(chǎn)，但通過(guò)大修增加的設(shè)備配件等（原定義為固定資產(chǎn)）財(cái)務(wù)不做增加固定資產(chǎn)處理，只是費(fèi)用化，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符的窘?jīng)r，日集月累，只有通過(guò)“清資產(chǎn)”加以解決。上述大修項(xiàng)目如通過(guò)技改工程解決，則問(wèn)題迎刃而解，但是技改工程項(xiàng)目，省公司尺度把握很緊，計(jì)劃規(guī)模有限，下達(dá)資金計(jì)劃遠(yuǎn)不能滿足基層需要，必然影響基層按現(xiàn)有模式，通過(guò)大修解決屬于技改工程的項(xiàng)目。如將管轄的固定資產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和管理需要重新定義，提高固定資產(chǎn)門檻，將原來(lái)繁瑣的配套資產(chǎn)該組合的組合，該合并的合并，減少固定資產(chǎn)種類，定能提高管理效能。

第9篇：公司固定資產(chǎn)如何管理范文

一、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問(wèn)題

從過(guò)去到現(xiàn)在，有很多工業(yè)企業(yè)有著這種現(xiàn)象，在最初成立的十年左右效益非常好，接著開(kāi)始走下坡路，最后紛紛倒閉，有的可以堅(jiān)持四五十年，而有的只有二十年左右。這種現(xiàn)象正是因?yàn)樵撈髽I(yè)對(duì)自身的固定資產(chǎn)沒(méi)有做出合理的投資管理而造成的。比如，有的企業(yè)，在初期效益很好，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)落后等問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，最后只能申請(qǐng)倒閉，賤賣土地、廠房和設(shè)備。首先，這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)投資的不重視。在建立企業(yè)的初期，領(lǐng)導(dǎo)只重視銷售業(yè)績(jī)和生產(chǎn)量，看中的是銷售人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)和量，雖然在初期因?yàn)樵O(shè)備和技術(shù)比較先進(jìn)，但當(dāng)今社會(huì)科技的發(fā)展是非?？斓模恳荒甓紩?huì)有新的科技和技術(shù)出現(xiàn)，而在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不斷調(diào)整針對(duì)業(yè)績(jī)的管理方式的時(shí)候，企業(yè)自身的固定資產(chǎn)卻在一定程度上不斷的“流失”，最后跟不上社會(huì)的發(fā)展需求。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不知道如何對(duì)本企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的、合理的投資，而致使出現(xiàn)盲目、多余、無(wú)用的投資。如有的工業(yè)企業(yè)，大量的更新設(shè)備和技術(shù)，但卻沒(méi)有足夠的技術(shù)人員可以使用，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)額較低，影響銷售業(yè)績(jī)，或是沒(méi)有做好市場(chǎng)需求方面的調(diào)查，導(dǎo)致貨物、產(chǎn)品大量堆積，做不到及時(shí)的資金回?cái)n，使企業(yè)陷入困境。還有的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督審核系統(tǒng)，在購(gòu)買新的固定資產(chǎn)和處置廢棄的固定資產(chǎn)時(shí)，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人等因素而浪費(fèi)企業(yè)的資源。如在購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備時(shí)，會(huì)因?yàn)閷?duì)固定資產(chǎn)審核不嚴(yán)，購(gòu)買不符合性價(jià)比的設(shè)備，而在處置淘汰的設(shè)備時(shí)，又會(huì)以較低的價(jià)格出售舊設(shè)備，這樣就影響了企業(yè)的資金鏈。

二、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的有效措施

首先可成立固定資產(chǎn)投資管理的部門或小組，成員要有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員、投資人員、市場(chǎng)人員等組成，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，以保證用最合理的資金取得最佳的投資效果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。如在購(gòu)買新設(shè)備的時(shí)候，考量到企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)人員的素質(zhì)，結(jié)合針對(duì)新技術(shù)培訓(xùn)所需要的時(shí)間，來(lái)分批的購(gòu)買新技術(shù)、新設(shè)備。在需要建設(shè)新的生產(chǎn)廠房的時(shí)候，要對(duì)土地的購(gòu)買和廠房的使用面積，以及新廠建設(shè)完畢設(shè)備的購(gòu)置等資金投資進(jìn)行分析和預(yù)算，提前做好準(zhǔn)備，如果需要向銀行貸款，還要考慮計(jì)算資金的回流和還款的利息。通過(guò)多方面的分析，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資未來(lái)利潤(rùn)的最大化。其次，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。主要調(diào)研的方向是新產(chǎn)品、新技術(shù)市場(chǎng)方面的需求量和未來(lái)的發(fā)展前景。有的新設(shè)備、新產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)的運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，如果一味的求新，就會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品賣不出去的狀況，既浪費(fèi)了企業(yè)的資金，又不能及時(shí)的回?cái)n資金。而購(gòu)置的固定資產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展前景，也是同樣的道理。如汽車制造相關(guān)的工業(yè)，由于國(guó)家的支持和購(gòu)買汽車的人越來(lái)越多，市場(chǎng)需求汽車制造相關(guān)企業(yè)也就越多，所以投資購(gòu)買這方面的固定資產(chǎn)，就讓企業(yè)有了更好的發(fā)展前景。固定資產(chǎn)投資管理的部門、小組還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核和監(jiān)管。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的核心力量，所以要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他重大固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，檢測(cè)設(shè)備的磨損程度，檢查員工的住房，有無(wú)需要修補(bǔ)和更換的情況，避免因?yàn)椴糠謫T工因?yàn)閭€(gè)人原因而讓企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因?yàn)橛械膯T工，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)不重視，認(rèn)為不是自己的財(cái)產(chǎn)就不在乎，而導(dǎo)致在工作中因?yàn)槭韬龌蚱渌蛄钇髽I(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的損失，固定資產(chǎn)投資管理部門或小組就是為了預(yù)防或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生。在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，還要考慮資金各年的價(jià)值變動(dòng)，即投資期每一年的現(xiàn)金的現(xiàn)值與最初投資資金之間的差額，結(jié)合這一因素，選擇最有效的投資周期，令固定資產(chǎn)的投資可以在最短的時(shí)間內(nèi)，獲取最大的利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)