助理工程師論文精選(九篇)

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第1篇：助理工程師論文范文

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問(wèn)題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見(jiàn)，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。

（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。

5、強(qiáng)化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來(lái)確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。

（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡(jiǎn)主體，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強(qiáng)環(huán)境管理

影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

二、小結(jié)

第2篇：助理工程師論文范文

在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1做好施工圖紙會(huì)審

在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。

2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底

為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長(zhǎng)等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤(rùn)的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過(guò)相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

3總結(jié)

第3篇：助理工程師論文范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本問(wèn)題 管理措施

在我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來(lái)越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競(jìng)爭(zhēng)畫(huà)面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這個(gè)行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過(guò)程中，對(duì)于其中的成本問(wèn)題的控制就顯得特別重要了。在我國(guó)的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對(duì)于具體施工過(guò)程中的一切費(fèi)用的支出都要有嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標(biāo)資金的范圍內(nèi)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這其中的獲得任務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開(kāi)始之前就將經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況及施工作業(yè)等進(jìn)行緊密配合，在根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，采取措施，就有效地解決了成本問(wèn)題了。本文就其存在的成本問(wèn)題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對(duì)應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國(guó)家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過(guò)程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，各個(gè)公司紛紛降價(jià)，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對(duì)于自身的利潤(rùn)空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價(jià)的問(wèn)題，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的過(guò)程中，在我們的建筑的造價(jià)上就更接近實(shí)際成本了，并且一大進(jìn)步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)而是按照項(xiàng)目本身的價(jià)值來(lái)，這就使得成本更加地真實(shí)可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時(shí)成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問(wèn)題，在現(xiàn)在這樣的工時(shí)很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟(jì)利益的趨使下，越來(lái)越大的幾率會(huì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這樣就還需要額外的人工費(fèi)和材料費(fèi)，如果是因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量問(wèn)題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問(wèn)題，以及在人員緊缺的時(shí)候和勞工工資上漲的時(shí)候，這種時(shí)候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮摹＿@些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問(wèn)題。

二、涉及到的成本控制中的問(wèn)題和困難

關(guān)于合同的問(wèn)題。合同是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目最重要的書(shū)面依據(jù)，但是有很多的工程項(xiàng)目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對(duì)于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個(gè)龐大的體系中，對(duì)于材料的支出上的費(fèi)用占了很大的比例。但是對(duì)于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費(fèi)是在施工過(guò)程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的結(jié)合，這樣對(duì)于負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和材料的運(yùn)輸以及材料的儲(chǔ)存上，就需要一個(gè)很嚴(yán)格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個(gè)流程能夠最科學(xué)化，最符合現(xiàn)實(shí)的條件就成了大問(wèn)題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費(fèi)用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個(gè)機(jī)制不健全使得成本難以控制下來(lái)。

安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難的問(wèn)題。對(duì)于施工的安全問(wèn)題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報(bào)道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強(qiáng)，還有這個(gè)方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

三、針對(duì)于這些因素和問(wèn)題的措施探討

針對(duì)于合同的問(wèn)題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個(gè)工程中是每個(gè)人都參與的，所以要將這個(gè)問(wèn)題和廣大的群眾結(jié)合起來(lái)，要將各個(gè)部門的職員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，特別是項(xiàng)目的管理人員其中又以項(xiàng)目經(jīng)理為主要的負(fù)責(zé)人，要合理分工，將各個(gè)部門都組織起來(lái)，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達(dá)到工程成本控制的目的。

在關(guān)于材料的問(wèn)題上，在材料的費(fèi)用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個(gè)大問(wèn)題。首先要了解建筑工程的實(shí)際在量上的要求，根據(jù)合同上的對(duì)與成品的要求嚴(yán)格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對(duì)于各個(gè)價(jià)位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計(jì)要清晰合理，在采購(gòu)時(shí)要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)有較大的水分，虛報(bào)材料用量和價(jià)格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過(guò)程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強(qiáng)材料的使用審核，在上一級(jí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要復(fù)審這個(gè)價(jià)格數(shù)量上的核對(duì)值，這個(gè)對(duì)后續(xù)的工程很有影響，會(huì)導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。

四、總結(jié)

在建筑行業(yè)中，要長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)于其中涉及的成本問(wèn)題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價(jià)的問(wèn)題，文明安全性，返工問(wèn)題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問(wèn)題和困難，關(guān)于合同的問(wèn)題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難。再針對(duì)于其提供的措施，組織控制成本措施、加強(qiáng)施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強(qiáng)材料使用審核、加強(qiáng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量管理提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸青全．淺談建筑施工項(xiàng)目的管理[J]．山西建筑，2007．

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：助理工程師論文范文

建筑電氣工程在施工過(guò)程中的防雷接地的施工問(wèn)題是最常見(jiàn)的內(nèi)容，主要因?yàn)樵诖罱颖芾讕?、接地裝置、引下線等情況時(shí)，容易出現(xiàn)搭接時(shí)長(zhǎng)度不夠，不能有效完成防雷接地工作。有時(shí)，會(huì)因?yàn)樵诖罱犹幍南嚓P(guān)焊接縫隙出現(xiàn)問(wèn)題，焊接的縫隙不能飽滿，施工人員不夠?qū)I(yè)，在相關(guān)材料的運(yùn)用上存在錯(cuò)誤，用圓鋼搭接卻用成了螺紋鋼，有的施工人員會(huì)把對(duì)頭焊接主鋼筋用作防雷引導(dǎo)，在相關(guān)的技術(shù)性操作時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，如接閃器的相關(guān)制作壁厚、連接的方式存在較大的技術(shù)漏洞，在相關(guān)的接地裝置過(guò)程中，對(duì)其端頭的帶出操作不標(biāo)準(zhǔn)，一些施工人員甚至?xí)泿С龆祟^。建筑電氣的電纜敷設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，如垂直電纜的不合格，較為軟小。電纜在一些地方的設(shè)置沒(méi)有做好防火設(shè)備的隔堵工作，特別是在過(guò)墻處和進(jìn)機(jī)柜的位置。電纜在敷設(shè)之后忘記在首要時(shí)間段進(jìn)行整理、掛牌。一些電氣的配線特別混亂，如電氣配線顏色的顏色中零線和接地保護(hù)線的顏色標(biāo)不同。開(kāi)關(guān)和插座的設(shè)置較為凌亂，如在配電箱和機(jī)柜等地方的開(kāi)關(guān)。還有一些電纜進(jìn)行屏蔽時(shí)沒(méi)有做好相關(guān)的工作，造成信號(hào)干擾和屏蔽。建筑電氣中在電氣管線及橋架中的常見(jiàn)問(wèn)題如，對(duì)鋼管的暗敷穿線時(shí)，焊接口容易引起燒穿現(xiàn)象或者容易出現(xiàn)結(jié)瘤，線管中的線纜對(duì)絕緣層破壞，線管容易出現(xiàn)變形等情況，線管在敷設(shè)時(shí)達(dá)不到相應(yīng)的深度標(biāo)準(zhǔn)，在箱體內(nèi)的線管口沒(méi)有順直，且線管口不整齊等問(wèn)題。在電氣工程中還有配電箱的安裝也會(huì)遇到常見(jiàn)的一些情況，如配電箱不按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝、選擇，配電箱的外箱殼較為薄弱，不能很好地防止變形，導(dǎo)致安裝后的箱體和殼體都變形，電箱的設(shè)備型號(hào)通常沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)接地零件使用偏小。接地線在電箱內(nèi)的保護(hù)地線沒(méi)有接地，沒(méi)有和工作零線一塊牽引，在電箱內(nèi)的油漆被破壞，油漆的保護(hù)層是為了配電箱與焊切割開(kāi)孔。配電箱還容易與墻體有隔離，形成孔隙，安全隱患較大。建筑電氣工程中的布線問(wèn)題，在工程布線的施工環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如布線的管線鋪設(shè)問(wèn)題和管道的穿線問(wèn)題、連接導(dǎo)線時(shí)出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。以導(dǎo)線的連接問(wèn)題主要是，在連接導(dǎo)線時(shí)，焊接頭斷裂是首要原因，焊接的過(guò)程中不認(rèn)真，導(dǎo)致焊接不結(jié)實(shí)，客觀原因一般是銅鋁線的氧化較為迅速。對(duì)于導(dǎo)線的連接問(wèn)題，在排列時(shí)凌亂，沒(méi)有用銅做連接頭，多股導(dǎo)線在連接時(shí)的連接頭在外面著。施工工作人員在穿線布線時(shí)，對(duì)導(dǎo)線的顏色分不清，不能熟練區(qū)分各種導(dǎo)線的顏色。在穿線的過(guò)程中，一些施工人員把很多導(dǎo)線穿在一個(gè)線管里等各種問(wèn)題。在鋪設(shè)管線時(shí)，處理步驟較為粗心，對(duì)管內(nèi)容易出現(xiàn)的堵塞現(xiàn)象、漏水現(xiàn)象較多。

2、建筑電氣工程中應(yīng)對(duì)對(duì)策

在防雷接地的相關(guān)作業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，在防雷接地上容易出現(xiàn)的問(wèn)題上，在施工之前必須對(duì)相關(guān)的施工人員和專業(yè)負(fù)責(zé)焊接的工人講明施工質(zhì)量和施工要求，在施工作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真施工，對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和要求上，及時(shí)和老技術(shù)員工進(jìn)行詢問(wèn)，避免在作業(yè)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量。要進(jìn)行技術(shù)交底工作，深入了解電氣工程的施工工藝與質(zhì)量要求，對(duì)扁鋼和圓鋼的各自搭接長(zhǎng)度問(wèn)題，一定要了解清楚，必須達(dá)到相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在施焊的過(guò)程中是三面施焊還是兩面施焊等問(wèn)題，一定要詢問(wèn)清楚，避免施工中不必要的麻煩。在電纜的敷設(shè)上和電纜的接線工作上的應(yīng)對(duì)策略，主要是電氣相關(guān)施工人員要按照規(guī)程操作相關(guān)的電纜敷設(shè)，對(duì)水平和垂直敷設(shè)的固定工作中一定要按照要求選擇相關(guān)的配件，在電纜橋架的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如轉(zhuǎn)彎和電纜的彎曲要一致，對(duì)于多個(gè)相位的電源安裝時(shí)，要根據(jù)規(guī)定顏色選擇絕緣層的顏色和接地色，或者兩者的顏色應(yīng)設(shè)置成相同顏色。要必須保證相關(guān)的單股銅芯線的橫截面和多股銅芯線的橫截面的配置要求。建筑電氣工程在施工的前后，必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，施工人員對(duì)自身的技術(shù)有明確的認(rèn)識(shí)、對(duì)工藝的要求和質(zhì)量上的要求有清晰的概念，努力提高自身的工藝水平和技術(shù)業(yè)務(wù)。在建筑電氣工程中的線管問(wèn)題方面和橋架的施工方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。在施工之前，要求相關(guān)的施工人員嚴(yán)格地對(duì)建筑電氣材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使線管的質(zhì)量得到保證，達(dá)到相關(guān)的預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對(duì)相關(guān)的工藝規(guī)范有熟練的掌握，如對(duì)焊接的要求，禁止金屬導(dǎo)管的接口焊接，在焊縫的特殊要求，在焊縫的后壁鋼管與相應(yīng)的套管進(jìn)行焊接時(shí)，需焊接的焊縫保證密集和全面。要特別注意避免滲漏水分，用嚴(yán)密的措施連接連接薄壁鋼管螺紋。對(duì)于非鍍鋅類的電纜橋架的連接板兩端不要接地線的跨接，在進(jìn)行手工開(kāi)槽時(shí)，若不能手工開(kāi)槽，施工人員應(yīng)維持較好的機(jī)械開(kāi)槽狀態(tài)。在配電箱安裝方面的施工應(yīng)對(duì)策略時(shí)，要檢查配電箱的施工情況，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和施工作業(yè)方案、圖紙進(jìn)行追責(zé)檢查，方便對(duì)相關(guān)配電箱在安裝時(shí)出現(xiàn)的安裝線路問(wèn)題進(jìn)行檢修和解決。在安裝鐵制的配電箱時(shí)，要確保鐵制的鋼板厚度完好無(wú)損固定，在配線時(shí)的回路要比配電箱上所開(kāi)的孔數(shù)少。在建筑電氣工程的布線施工對(duì)策主要是在導(dǎo)線的連接和管線在鋪設(shè)的施工過(guò)程中進(jìn)行分析，特別需要保證其精密度在對(duì)銜接出的導(dǎo)線接頭處焊接情況。在確保接地線的氧化時(shí)要抹上大黃油，以保證其氧化的速度下降。不同的導(dǎo)線是不能混雜在同一管線里面，還要防止劃傷絕緣體，區(qū)分相、零和接地線的顏色。

3、結(jié)語(yǔ)

第5篇：助理工程師論文范文

1.1施工準(zhǔn)備

建筑工程混凝土施工準(zhǔn)備階段必須要做好施工交底工作，可以讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)意圖，在明確施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)混凝土施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以便于混凝土施工中可以順利達(dá)成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。若混凝土施工中遇到一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，則要求施工單位要通過(guò)嚴(yán)密的討論論證來(lái)制定出解決方案，在混凝土施工準(zhǔn)備階段必須要對(duì)當(dāng)?shù)靥鞖庾兓幸粋€(gè)了解，防止混凝土施工中受到天氣因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并針對(duì)一些惡劣天氣應(yīng)制定完善的防范措施，這對(duì)提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。

1.2施工流程及技術(shù)要點(diǎn)

1）混凝土攪合。施工單位在確定混凝土攪拌所需要的原材料后，需要攪拌材料進(jìn)行取樣并合理對(duì)其進(jìn)行配比，防止混凝土施工中存在少配、錯(cuò)配以及漏配等情況，在混凝土攪拌原材料配比確定后才能進(jìn)行大量生產(chǎn)，但是在攪拌過(guò)程中必須合理控制含水率。

2）運(yùn)輸。混凝土運(yùn)輸方式要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，針對(duì)高層、超高層建筑施工中便要采用垂直運(yùn)輸方式，而針對(duì)低層建筑施工中可以采用小型翻斗車，在運(yùn)輸過(guò)程中要保證混凝土的均勻性，避免混凝土在運(yùn)輸中出現(xiàn)離析、失水等問(wèn)題。

3）澆筑?；炷翝仓┕で笆┕と藛T要對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行檢查，在確保其可以滿足澆筑施工的前提下才能進(jìn)行作業(yè)，澆筑施工中的最大下落高度要控制在50cm以內(nèi)，并且要注重澆筑施工的次序來(lái)提高其施工質(zhì)量。

4）振搗?；炷翝仓┕そY(jié)束后需要對(duì)其進(jìn)行振搗處理，通過(guò)振搗可以確保混凝土均勻充滿模板每個(gè)角落，避免混凝土在成型中形成局部不完全、氣泡以及蜂窩等質(zhì)量問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑工程混凝土施工技術(shù)管理的措施

2.1施工準(zhǔn)備階段的管理措施

建筑工程施工準(zhǔn)備階段便要對(duì)混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理，施工準(zhǔn)備工作與工程施工質(zhì)量及成本控制有著直接關(guān)系，因此，建筑工程準(zhǔn)備階段必須對(duì)混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理，以便于建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量及使用性能可以滿足用戶實(shí)際需求。針對(duì)混凝土工程各類原材料在進(jìn)場(chǎng)之前必須進(jìn)行符合性檢測(cè)，只有確保各項(xiàng)原材料均達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，才能讓其進(jìn)入到建筑工程施工場(chǎng)地中，并要根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)對(duì)混凝土配比進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在監(jiān)理工程批復(fù)后才能進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。施工準(zhǔn)備階段要求施工單位要從原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行管理，避免上述幾個(gè)環(huán)節(jié)中混凝土原材料出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，這樣對(duì)加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)整體管理成效有著重要作用。

2.2施工階段的管理措施

混凝土在攪拌過(guò)程中粘聚性、流動(dòng)性以及保水性必須要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，若混凝土攪拌中的和易性達(dá)不到要求則會(huì)使其產(chǎn)生離析現(xiàn)象，這便要求施工人員要對(duì)攪拌過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?；炷翑嚢柽^(guò)程中可以具有較高和易性，這對(duì)提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。振搗對(duì)混凝土施工有著決定性作用，若混凝土澆筑施工中的振搗工序施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，則會(huì)使其在使用中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，所以施工單位必須選擇優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成振搗工序，確?；炷琳駬v施工工序的整體質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)要求。

2.3加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的措施

現(xiàn)代建筑工程的整體質(zhì)量直接取決于混凝土施工技術(shù)應(yīng)用，所以要求施工人員必須意識(shí)到混凝土施工技術(shù)管理的重要性，并要求施工人員在混凝土施工中不能過(guò)于注重施工效率，而是要將施工質(zhì)量控制作為混凝土施工中的核心內(nèi)容，只有保障混凝土施工質(zhì)量才能有效提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。再者，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)、完善以及有效的混凝土施工技術(shù)管理規(guī)范，技術(shù)管理規(guī)范是建立在我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，其可以作為管理人員對(duì)混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理的根本依據(jù)，對(duì)提高建筑工程混凝土施工技術(shù)管理效率有著重要意義。最后，施工單位要根據(jù)制定出一套合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)混凝土施工技術(shù)水平較高的團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)管理工作，同時(shí)也可以在很大程度上激發(fā)施工人員的積極性和主動(dòng)性，讓每一個(gè)施工人員都積極參與到混凝土施工技術(shù)管理中，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：助理工程師論文范文

建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進(jìn)行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規(guī)模巨大，在非常有限的時(shí)間內(nèi)，建筑工程的終檢無(wú)法對(duì)建筑的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，完全無(wú)法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過(guò)表面化的檢驗(yàn)方式是無(wú)法檢測(cè)到的，而建筑工程終檢不可能對(duì)建筑墻體進(jìn)行拆卸，因而導(dǎo)致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無(wú)法真正檢測(cè)到建筑工程的質(zhì)量核心，無(wú)法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量的全過(guò)程管理

由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理，進(jìn)而通過(guò)全面的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開(kāi)始前對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實(shí)踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場(chǎng)地清理、設(shè)備入場(chǎng)、材料選購(gòu)、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對(duì)待。另外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測(cè)建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對(duì)措施，以免由于應(yīng)對(duì)不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。

2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理

建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實(shí)施，必須注意對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、工序的交接、施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點(diǎn)驗(yàn)收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，需要多個(gè)部門的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對(duì)施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實(shí)效的基礎(chǔ)上，才能開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理

建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補(bǔ)充性的管理工作，主要指的是建筑開(kāi)發(fā)商對(duì)完工后的建筑進(jìn)行的驗(yàn)收，檢驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國(guó)家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)商進(jìn)行的工程驗(yàn)收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題而降低施工企業(yè)信譽(yù)，甚至造成建筑使用過(guò)程中的安全隱患。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：助理工程師論文范文

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開(kāi)工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第8篇：助理工程師論文范文

1.1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

施工過(guò)程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1.2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過(guò)程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來(lái)監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

1.3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

1.4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。

2結(jié)語(yǔ)

第9篇：助理工程師論文范文

合同的管理屬于動(dòng)態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對(duì)于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實(shí)踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問(wèn)題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對(duì)一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛(ài)護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費(fèi)占工程成本的70％，是工程的直接費(fèi)的主要組成部分。所以在材料采購(gòu)上，應(yīng)找長(zhǎng)期合作單位大批量采購(gòu)已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)榉e壓而造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會(huì)的發(fā)展建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個(gè)新的高度。但安全事故還是時(shí)有發(fā)生，主要原因就是沒(méi)能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒(méi)有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項(xiàng)目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對(duì)象是來(lái)自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過(guò)程中，就需要針對(duì)他們的被動(dòng)防護(hù)以及自我的保護(hù)意識(shí)作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時(shí)候，考慮到施工危險(xiǎn)性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識(shí)，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場(chǎng)的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，如：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開(kāi)；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在高空作業(yè)時(shí)，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場(chǎng)按要求做好五牌一圖，樹(shù)立標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員必須聽(tīng)從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽(tīng)從上級(jí)的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所吸煙，若施工現(xiàn)場(chǎng)需要明火作業(yè)時(shí)，要通過(guò)上級(jí)動(dòng)火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，需要從程序的檢測(cè)、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗(yàn)收[3]。管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時(shí)的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過(guò)程中需要?jiǎng)討B(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，抓住重點(diǎn)部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題以及需要緊急處理的問(wèn)題；腿勤，有事沒(méi)事多倒施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；口勤，對(duì)施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題多加提點(diǎn)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)；腦勤，多動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)工程的技術(shù)與特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡視，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中是無(wú)法避免的問(wèn)題，管理者配合好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，再把變更的設(shè)計(jì)圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

若在事后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過(guò)后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場(chǎng)管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)審后出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。