助理工程師見習(xí)工作精選(九篇)

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第1篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理安全

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高的有效方法。實(shí)踐說明，多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了各種強(qiáng)化的安全管理措施并有效的實(shí)施了安全監(jiān)理，使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。建設(shè)工程安全順利地實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。

二、建設(shè)工程事故頻發(fā)的原因分析

建筑工程安全事故頻發(fā)，其原因極其復(fù)雜，一般由于多因素綜合影響而發(fā)生。

1、工程建設(shè)的產(chǎn)品是固定的，體積大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。在有的施工場(chǎng)地集中了大量的工人，還有大量的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、自升式架設(shè)設(shè)施、施工機(jī)具及配件等。

2、工程建設(shè)活動(dòng)大部分是在露天空曠的場(chǎng)地上完成的，工作環(huán)境相當(dāng)艱苦，高空作業(yè)多，受氣候的影響非常大。

3、施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，施工人員素質(zhì)不高。一方面是施工隊(duì)伍隨著工程建設(shè)會(huì)在不同的施工場(chǎng)地間流動(dòng)，另一方面施工隊(duì)伍中的人員流動(dòng)也相當(dāng)大。正是由于工程建設(shè)中的危險(xiǎn)性本身較大，加上工作崗位流動(dòng)性大,職工沒有經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)就匆匆安排上崗，因而造成安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。

4、建筑產(chǎn)品的多樣性決定了施工過程變化大,管理難度加大。由于受施工要求、施工時(shí)間、施工場(chǎng)地等多種因素的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)采取很多臨時(shí)措施,會(huì)給施工安全帶來不少隱患。

5、隨著施工場(chǎng)地機(jī)械化程度的提高，起重機(jī)械增多,吊裝工 作量增加,機(jī)電設(shè)備得到廣泛運(yùn)用等等，都給安全施工加大了難度。

三、我國(guó)建筑工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀 1、對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)監(jiān)理而言，安全監(jiān)理是個(gè)新生事物。實(shí)際監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為附加工作，不少監(jiān)理人員對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展處于被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為施工安全的主要責(zé)任單位是施工單位，與監(jiān)理關(guān)系不大。有些監(jiān)理人員的思想意識(shí)始終停留在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上，在施工現(xiàn)場(chǎng)以質(zhì)量監(jiān)理為主，對(duì)安全方面相關(guān)的文件、規(guī)定等平時(shí)不學(xué)習(xí)，對(duì)安全監(jiān)理的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施安全監(jiān)理等均一知半解或知之甚少，安全監(jiān)理工作的正常開展就更無從談起。2、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)欠缺

監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過系統(tǒng)的施工安全管理工作，也沒有參加過相應(yīng)的安全知識(shí)方面的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于安全監(jiān)理工作則更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，則為時(shí)已晚。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)

1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作要點(diǎn)

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。在中型項(xiàng)目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項(xiàng)目就是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；安全監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。

2、基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)樁基施工時(shí)安全監(jiān)理工程師應(yīng)審查樁基施工承包單位的合同、資質(zhì)情況、掌握承發(fā)包安全管理協(xié)議書中安全內(nèi)容,審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容,并可根據(jù)施工特點(diǎn),提出有針對(duì)性的補(bǔ)充措施。基坑施工時(shí)安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查總包單位按基坑施工方案實(shí)施的具體情況。安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查中小型機(jī)械運(yùn)行情況,要求該臺(tái)設(shè)備須經(jīng)過驗(yàn)收掛合格牌才能使用。合格牌應(yīng)有編號(hào)、驗(yàn)收人、操作人員姓名,日期與機(jī)械驗(yàn)收資料內(nèi)容相符。3、結(jié)構(gòu)施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查"三寶"、"四口"的防護(hù)工作,督促總包單位做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口等的防護(hù)工作。在施工作業(yè)面邊沿?zé)o防護(hù)設(shè)施或圍護(hù)設(shè)施高度低于80cm時(shí),都應(yīng)要求施工單位規(guī)定搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿。同時(shí)安全監(jiān)理工程師要掌握在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)密集的通道上方,按規(guī)定設(shè)置防護(hù)棚,防止因落物產(chǎn)生的物體打擊事故。對(duì)各類內(nèi)外腳手架、塔吊、人貨電梯、施工平臺(tái)和井架等施工設(shè)施加強(qiáng)日常監(jiān)理巡視檢查工作,對(duì)不符合安全規(guī)程的施工操作應(yīng)提出整改要求并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作措施

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容:監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過程中，施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài),是否符合保證工程施工安全的要求；對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng),監(jiān)理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控； 對(duì)安全記錄資料進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的類型有:日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。檢查的方式有:旁站、 巡視、平行檢驗(yàn)。

2、安全隱患的處理監(jiān)理人員應(yīng)區(qū)別“通病”“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型,要求施工單位修訂和完善安全整改措施。

監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單,督促施工單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析,制定糾正和預(yù)防措施，安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后實(shí)施。

監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，督促立即糾正。

六、結(jié)束語

建立健全和落實(shí)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制,嚴(yán)格并保質(zhì)保量地完成安全監(jiān)理工作內(nèi)容,加強(qiáng)施工階段安全監(jiān)理的程序,嚴(yán)肅安全監(jiān)理的工作方法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督,就可以避免或大大降低建筑工程安全事故。

參考文獻(xiàn)

[1]唐華元，楊田倫.淺析建筑管理中的問題與解決方法[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

[2]李偉.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008(10)

第2篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 分包 施工管理

建筑工程分包是我國(guó)現(xiàn)階段工程總承包施工單位對(duì)一些特別是規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的建造工程，大多數(shù)被采用的分承包最主要的方式。建設(shè)工程施工管理過程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多而至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，工程管理是企業(yè)的重中之重，所以，為了進(jìn)一步約束、完善、管理和規(guī)范建筑業(yè)專業(yè)的分包管理體系，須按照國(guó)家法律、法規(guī)及建設(shè)行政管理部門的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格按照分包的要求、種類、范圍、權(quán)限等進(jìn)行工程分包，認(rèn)真簽訂合同、嚴(yán)格履行合同條款，預(yù)防違法分包情況的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)、踐行建筑工程分包管理工作，為工程項(xiàng)目施工順利展開作堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

要做好建筑工程分包施工的管理工作，主要涉及以下三個(gè)方面：一是清楚當(dāng)今建筑工程分包施工的管理工作狀況；二是結(jié)合實(shí)際做好管理及相應(yīng)的對(duì)策和建議；三是持續(xù)改善管理工作。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、當(dāng)今建筑工程分包施工的管理工作狀況

建筑工程分承包合同的建立和簽訂。建筑工程分包合同的民事責(zé)任主要涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等方面，這里不去討論民事責(zé)任的具體內(nèi)容，而討論民事責(zé)任關(guān)系問題。之所以談這個(gè)問題，是因?yàn)槲覈?guó)《合同法》和《建筑法》較之傳統(tǒng)民法理論有較大的突破，也是為了規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)雙方的約束。工程承包合同，承包商簽訂合同的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須按照合同的約定（主要是質(zhì)量、工期等方面）向業(yè)主交付工程，即履行承包商的主要義務(wù)。

采用守舊的工程管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患；由于工程管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏系統(tǒng)性管理體系，僅限于工程的局部或片面的管理，對(duì)工程安全管理也不重視，如工程機(jī)械、設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，工程機(jī)械、設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)安全事故的禍根。

分包商施工質(zhì)量問題多而復(fù)雜；分包商材料方面質(zhì)量問題，偷工減料、以次充好、魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員功底不硬和技術(shù)工人素質(zhì)不高，管理混亂，分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。

二、結(jié)合實(shí)際做好管理及相應(yīng)的對(duì)策和建議

在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。如承包商的工程保修義務(wù)，保護(hù)工程周圍建筑物、古樹名木、文物古跡，控制施工所帶來的環(huán)境污染等；工程承包合同文件的范圍主要包括：中標(biāo)通知書、合同書（通常包括協(xié)議條款、通用條款和專用條款）、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達(dá)成的有關(guān)工程承包的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等。？

除合同書外，還有以下文件須高度重視，投標(biāo)文件是建筑施工企業(yè)在中標(biāo)前完成的，其法律性質(zhì)屬于要約，只要招標(biāo)人判定投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)文件就成為工程承包合同的組成部分，對(duì)承、發(fā)包雙方即產(chǎn)生法律約束力。因此建筑施工企業(yè)必須重視投標(biāo)文件的編制，要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)審，避免因投標(biāo)文件中存在疏漏、錯(cuò)誤而給企業(yè)帶來損失。

合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是承、發(fā)包雙方在合同履行過程中為了對(duì)合同文件中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改而達(dá)成的補(bǔ)充性合同文件。在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

三、持續(xù)改善管理工作和展望

牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出"精"和"細(xì)"，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。?/p>

"粗糧細(xì)做"，"細(xì)糧精做"，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

管理需更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

四、結(jié)語

通過以往的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分析，可以看出，在熟悉和深入工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施后，我們也可以幫助建筑工程項(xiàng)目管理初入者熟悉和改善工作，但還需和各部門一起努力，維護(hù)穩(wěn)定的筑工程項(xiàng)目管理狀況。不僅可以杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，而且使我們的工程技術(shù)管理更規(guī)范、更專業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于建筑施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動(dòng)，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，就需要我們對(duì)其實(shí)施的過程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，并這對(duì)其存在的漏洞和不足之處制定一些針對(duì)性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進(jìn)行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過程，計(jì)劃和統(tǒng)籌水平的高低對(duì)于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。工程的設(shè)計(jì)圖紙是在綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后才進(jìn)行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實(shí)地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款的要求來具體選擇施工質(zhì)量方案。

（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個(gè)方面：首先，從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。

（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)

在工程施工的全過程中，所運(yùn)用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購(gòu)人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動(dòng)、管理活動(dòng)的主要實(shí)施者，他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心

工程施工是工程實(shí)體建造的重要過程，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的控制與管理，才能切實(shí)保障工程的實(shí)際建造質(zhì)量。下面我們就來詳細(xì)的探討一下走其主要的內(nèi)容。

（一）按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程質(zhì)量管理

IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的穩(wěn)定實(shí)施帶動(dòng)了ISO4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與實(shí)施，同時(shí)ISO8000安全標(biāo)準(zhǔn)體系也將制定與推行。鑒于當(dāng)前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢(shì)，并且有囊括環(huán)境和安全指標(biāo)的態(tài)勢(shì)，因此目前國(guó)際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于三者之間綜合起來將會(huì)給具體指標(biāo)的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個(gè)計(jì)劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會(huì)隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢(shì)而逐步的完善和實(shí)施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程的質(zhì)量管理，對(duì)于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有著重要的幫助。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實(shí)際建造水平。加強(qiáng)其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場(chǎng)管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和整改。2、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測(cè)設(shè)備對(duì)工程進(jìn)行高水平的監(jiān)督和檢測(cè)，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理始終處于較高的水平。

（三）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用

工程用材料作為工程實(shí)體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲(chǔ)存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強(qiáng)工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在材料投入使用前要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。

在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)動(dòng)力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機(jī)工作性能差就會(huì)影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用對(duì)于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作

第4篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；管理制度

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的技能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，在建筑市場(chǎng)中能產(chǎn)生良好的效果。很多企業(yè)就是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益下降。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

施工過程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程，從開始到結(jié)束的全部過程。在整個(gè)過程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，盡可能的在會(huì)審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)上報(bào)甲方。

在建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好：① 圖紙會(huì)審的技術(shù)交底工作；② 施工中及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；③ 做好測(cè)量檢測(cè)工作；④ 監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工的過程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工；⑤重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)報(bào)與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理；⑥嚴(yán)厲杜絕假報(bào)、瞞報(bào)、漏 報(bào)、在最短時(shí)效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)際是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性，要及時(shí)記載。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工中的真實(shí)情況。

技術(shù)管理工作的作用與任務(wù)技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施 中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證 程施工質(zhì)量。

能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低T程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。

怎樣做好技術(shù)管理工作.

明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)饋。

發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占 優(yōu)勢(shì)地位。

認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織 業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的豐要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；② 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③ 施工圖技術(shù)交底制度；④丁程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部分頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水、歷史上一個(gè)臺(tái)階。

第5篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)： TU318 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市城市規(guī)劃對(duì)建筑工程的外立面效果、建筑結(jié)構(gòu)及使用功能等不斷提出更高、更新的要求，對(duì)參建各方的施工組織，尤其是給監(jiān)理工作帶來一系列新的問題和困難，工作日趨復(fù)雜。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，完善監(jiān)理方法和手段，進(jìn)一步提高當(dāng)下我國(guó)的工程監(jiān)理水平，才能適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)監(jiān)理工作提出的要求。

1 監(jiān)理在建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1 認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，審核專項(xiàng)技術(shù)方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結(jié)構(gòu)體系特征和使用功能等方面的設(shè)計(jì)意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)設(shè)計(jì)之間銜接要點(diǎn)，并予以認(rèn)真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對(duì)其關(guān)鍵分項(xiàng)工程或特殊工序，如深基坑支護(hù)、地下連續(xù)墻、主體結(jié)構(gòu)大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應(yīng)要求施工方提交專項(xiàng)施工技術(shù)方案，預(yù)以審查，并督促其認(rèn)真實(shí)施。

1.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設(shè)計(jì)。

監(jiān)理人員要加強(qiáng)與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報(bào)告中有關(guān)土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構(gòu)筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核。尤其應(yīng)注重工程總平面布置、施工機(jī)具配置、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、總進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主或公司邀請(qǐng)有關(guān)專家組織評(píng)審。

1.3 編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施旁站監(jiān)理，同時(shí)注意對(duì)分包單位的資質(zhì)審核。

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程，必須實(shí)施旁 站監(jiān)理，并對(duì)其中有關(guān)的工程項(xiàng)目，也應(yīng)編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)預(yù)以嚴(yán)格審查。尤其對(duì)深基坑（5.5m深度以下）支護(hù)設(shè)計(jì)、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應(yīng)符合監(jiān)理工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預(yù)以清退。

2 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果直接影響到施工過程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)活動(dòng)的控制上。

2.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施

（1）技術(shù)交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體化、是更細(xì)致、明確、具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)施工的具體指導(dǎo)文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后方準(zhǔn)許進(jìn)行施工。

（2）施工測(cè)量（計(jì)量）器具性能、精度，及材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提報(bào)的工地實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)證明文件，檢測(cè)項(xiàng)目使用的儀器、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求方可使用。此外凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，同時(shí)質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方允許進(jìn)行施工。

（3）施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前進(jìn)行審核。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是否與施工組織設(shè)計(jì)中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定；對(duì)于軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等大型臨時(shí)設(shè)備，使用前必須取得本單位上級(jí)安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制

（1）工程變更和技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價(jià)，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。同時(shí)對(duì)工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，經(jīng)承包單位進(jìn)行復(fù)核性檢查，將復(fù)核結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工，避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。

（2）對(duì)承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭) 實(shí)行見證取樣。此外施工作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認(rèn)合格，或不同工序交接、轉(zhuǎn)換由相關(guān)人員交接檢查后，上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運(yùn)行有效，是對(duì)承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)。

（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意義及施工承包單位對(duì)這些意見的答復(fù)，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程。

2.3 建筑工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施

首先是基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。其次是隱蔽工程驗(yàn)收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報(bào)的“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，以及相應(yīng)的檢查記錄、相關(guān)材料證明及復(fù)試報(bào)告等后，對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查。最后是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收，一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗(yàn)收。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 范輝.淺談質(zhì)量監(jiān)理在建筑工程中的問題及對(duì)策[J].山西建筑,2010(16)．

第6篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國(guó)土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，也是為了適應(yīng)國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國(guó)土木建筑領(lǐng)域開始開展實(shí)施。第一批監(jiān)理試點(diǎn)行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國(guó)建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標(biāo)志著我國(guó)從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時(shí)，工程監(jiān)理制度的有效實(shí)行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段。引入階段，處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期，本階段的特點(diǎn)為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時(shí)期的工作多在國(guó)外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點(diǎn)是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

與此同時(shí)相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競(jìng)爭(zhēng)階段的特點(diǎn)是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對(duì)于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時(shí)一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會(huì)中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公開招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個(gè)施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，滿足了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，相對(duì)優(yōu)于我國(guó)的傳統(tǒng)做法，這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識(shí)，從而對(duì)管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗(yàn)體制下能有效積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點(diǎn)的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐步成長(zhǎng)壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費(fèi)用的節(jié)約

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費(fèi)用。

3.4建筑監(jiān)理對(duì)安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對(duì)安全舒適的環(huán)境下開展各項(xiàng)工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，針對(duì)不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時(shí)充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問題

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對(duì)于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實(shí)行時(shí)間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國(guó)目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國(guó)的有效推行工作，工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作方式，還有很長(zhǎng)的路要走。

結(jié)語

面對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實(shí)力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐漸營(yíng)造一種開放的，公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。

（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 管理 工程

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4.材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2.指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。

4.駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏永剛，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2009.2.

第8篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：地下結(jié)構(gòu)；逆作法；施工

Abstract: the article introduces the "top down" principle of process and the advantages and disadvantages, the author suggest in construction high-rise building basement and other multilayer underground multilayer structure, can be underground continuous wall with "top down" combination method. And combined with the engineering practice of the construction of the proof, use "top down" construction of underground excavation depth multi-layer structure is very effective.

Keywords: underground structure; Top down; construction

中圖分類號(hào)：TV554文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1“逆作法”的工藝原理及優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的施工多層地下室的方法是開敞式施工，即用支護(hù)結(jié)構(gòu)圍護(hù)后垂直開挖，或用大放坡開挖，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后澆筑鋼筋混凝土底板，再由下而上逐層施工地下室結(jié)構(gòu)，待地下結(jié)構(gòu)完成后再進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工，但上述施工方法存在一些問題。首先支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置存在一定困難，由于基坑很深，支護(hù)結(jié)構(gòu)的擋墻長(zhǎng)度增大，費(fèi)用增加；其次如用井點(diǎn)設(shè)備降低地下水時(shí)，水位的降低會(huì)引起土體固結(jié)，使周圍地面產(chǎn)生沉降，如不采取特殊措施，亦會(huì)危及基坑附近的建筑物、地下管線和道路等。當(dāng)采用地下連續(xù)墻作多層地下主體結(jié)構(gòu)的外墻時(shí)，可采用“逆作法”施工。它的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線或周圍施工地下連續(xù)墻，同時(shí)，在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置，澆筑或打下中間支承柱，作為施工期間于底板封底之前的承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐，然后由上向下逐層開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。同時(shí)，由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，這樣可以同時(shí)向上逐層進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)的施工(如圖1)。與傳統(tǒng)的施工方法相比，用“逆作法’’施工多層地下室主要有下述優(yōu)點(diǎn)。

l地面層樓面結(jié)構(gòu)；2．中間支承柱；3地下連續(xù)墻；4底板

圖1 “逆作法”的工藝原理

1.1可節(jié)省支護(hù)

結(jié)構(gòu)的支撐深度較大的多層地下室，若用傳統(tǒng)方法施工，需設(shè)置強(qiáng)大的內(nèi)部支撐或外部拉錨，這樣會(huì)增加費(fèi)用，而在用“逆作法”施工時(shí)，土方開挖后是利用地下室結(jié)構(gòu)本身來支撐，作為支護(hù)結(jié)構(gòu)的連續(xù)墻可省去支護(hù)結(jié)構(gòu)的臨時(shí)支撐。

1.2可以縮短工程施工的總工期

帶多層地下室的高層建筑，傳統(tǒng)方法施工時(shí)，其總工期為地下結(jié)構(gòu)工期加地上結(jié)構(gòu)工期，再加上裝修等所占之工期，而用“逆作法”方法施工時(shí)，一般只有地下底層占絕對(duì)工期，其他各層地下室可與地上結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，不占絕對(duì)工期，因此可以縮短工程的總工期。地下結(jié)構(gòu)層數(shù)愈多，用“逆作法”施工則工期縮短越顯著。

1.3減小基坑變形及相鄰建筑物等的沉降

在“逆作法”施工中，是利用逐層澆筑的地下室結(jié)構(gòu)作為周圍支護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)的內(nèi)部支撐。由于地下室結(jié)構(gòu)與臨時(shí)支撐相比剛度大得多，所以地下連續(xù)墻在側(cè)壓力作用下的變形就小得多，同時(shí)，由于中間支撐柱的存在，使底板增加了支點(diǎn)，澆筑后的底板成為多跨連續(xù)板結(jié)構(gòu)，與無中間支承柱的情況相比跨度較小，從而使底板的隆起也減少。因此“逆作法”施工能減少基坑變形，且能使相鄰建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。

1.4 使底板設(shè)計(jì)更趨向合理

在地下結(jié)構(gòu)中，鋼筋混凝土底板要滿足抗浮要求。用傳統(tǒng)方法施工時(shí)，底板澆筑后支點(diǎn)少，跨度大，上浮力產(chǎn)生的彎矩值大，有時(shí)為了滿足施工時(shí)的抗浮要求而需加大底板的厚度，或增強(qiáng)底板的配筋。而當(dāng)?shù)叵潞偷厣辖Y(jié)構(gòu)施工結(jié)束，上部荷載傳下后，為滿足抗浮要求而加厚的混凝土，反過來又作為自重荷載作用于底板上，因而使底板設(shè)計(jì)不盡合理。而在用“逆作法”施工時(shí)，施工中底板的支點(diǎn)增多，跨度減小，比較容易滿足抗浮要求，甚至可以減少底板配筋，使底板的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨向合理。

2 施工技術(shù)

2.1工程概況

某工程由兩幢總高度分別為140m和130m 的住宅樓和占地12000m2的地下車庫(kù)組成。地下車庫(kù)與住宅樓結(jié)構(gòu)之間通過連接通道相連，頂板埋深lm，底板埋深10m，共二層，總建筑面積約25000 m2。車庫(kù)設(shè)有兩個(gè)寬度為5m的圓形小型汽車出入口，一個(gè)寬度為8m的圓形大型汽車出入口。車庫(kù)總停車數(shù)量為700輛。車庫(kù)外墻采用二墻合一的地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)。地下連續(xù)墻在四個(gè)出土口處厚800mm，在其余位置厚600mm，地墻深20．8m，總延長(zhǎng)米為608m，槽段與槽段之間采用柔性圓弧形接頭。結(jié)構(gòu)梁、板、柱作為主體基坑內(nèi)支撐，頂板采用扁梁厚板體系，地下1層采用無梁樓蓋。樁基采用鉆孔灌注樁，鉆孔灌注樁上部用550-12鋼管內(nèi)澆混凝土作承力柱。鉆孔灌注樁深為57m，單樁設(shè)計(jì)承載力為2800kN。鉆孔灌注樁在施工階段作為立柱樁，永久使用階段作為抗拔樁。在車庫(kù)出口處采用鋼筋混凝土支撐作臨時(shí)支撐。車庫(kù)出口處在逆作法完成后用順作法施工車道。

2.2施工方案的選定

該工程場(chǎng)地狹小，無法滿足主樓與車庫(kù)同時(shí)施工要求，若先施工主樓再施工車庫(kù)，將對(duì)總工期及園林的竣工工期產(chǎn)生影響。而且，車庫(kù)占地面積大，若采用支撐方案，基坑變形大，對(duì)周圍的環(huán)境保護(hù)不利。

3 逆作法施工

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，地下車庫(kù)四周開設(shè)四個(gè)出土口，并沿施工現(xiàn)場(chǎng)四周，鋪設(shè)一條環(huán)通道路，供車輛行走。

3.2地下連續(xù)墻施工

(1)泥漿護(hù)壁。由于地下連續(xù)墻深度土層含砂量大，根據(jù)槽壁穩(wěn)定計(jì)算及以往經(jīng)驗(yàn)，選用粘度大、失水量小、護(hù)壁泥皮厚的優(yōu)質(zhì)泥漿；

(2)槽段開挖。在地下連續(xù)墻600厚和800厚的交接處，為了保證施工質(zhì)量，先做800厚槽段，再進(jìn)行600厚槽段施工；

(3)槽底清渣。由于采用二墻合一設(shè)計(jì)，地下連續(xù)墻在施工階段有承重功能，清底時(shí)除了常規(guī)的撩抓法，增加了一道空氣吸泥工藝，以確保槽底沉渣厚度在10cm范圍以內(nèi)；

(4)水下混凝土澆筑。地下連續(xù)墻預(yù)埋筋及預(yù)埋接駁器較密，采用20cm直徑的混凝土導(dǎo)管進(jìn)行水下混凝土澆筑?；炷僚浜媳戎胁捎?～25碎石，坍落度18～22cm，混凝土澆筑上升速度不小于2m/h，初凝時(shí)間控制在4～5h。墻后接頭旋噴注漿為了防止地下連續(xù)墻接頭滲漏，在槽段后接頭處做壓密注漿，在土方開挖前完成。

3.3中間支承柱施工

(1)硬地坪施工。澆搗混凝土硬地坪，在硬地四邊預(yù)埋調(diào)控系統(tǒng)支架埋件，用于固定鋼管調(diào)控系統(tǒng)。

(2)護(hù)筒埋設(shè)。在硬地坪上，按中心線開鑿樁孔埋設(shè)護(hù)簡(jiǎn)管，護(hù)筒管中心偏差要求不大于10mm。護(hù)簡(jiǎn)管應(yīng)埋深、埋牢、埋正。護(hù)筒周圍要用粘性土回填后分層壓實(shí)，筒底入原土深度不小于200mm。

(3)成孔施工。支承柱施工要求高，所以必須用底盤重，穩(wěn)定性好，具有導(dǎo)向裝置的鉆孔機(jī)。我們選用了GPS215和GPS220型鉆機(jī)。鉆機(jī)就位時(shí)用枕木墊平機(jī)座，機(jī)座四角嚴(yán)格用水平儀抄平，以保證導(dǎo)向架、機(jī)座、樁位中心點(diǎn)鉆垂線一致；鉆頭直徑采用與設(shè)計(jì)樁徑同徑的鉆頭。由于設(shè)計(jì)樁徑上部是1000樁徑，下部是850樁徑，因此在施工時(shí)先采用lm直徑的鉆頭，鉆至設(shè)計(jì)深度后，再更換850鉆頭鉆至設(shè)計(jì)深度；為確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，還要對(duì)鉆機(jī)的導(dǎo)向軌道進(jìn)行校正，將導(dǎo)向輪和軌道調(diào)整到最佳位置間距，在鉆進(jìn)過程中，主鉆桿接長(zhǎng)采用連接盤式接頭，螺桿固定，確保鉆桿連接堅(jiān)固，形成一個(gè)垂直的鉆鋌，以保證成孔的垂直度。成孔過程中，每鉆深2-3m須用水平儀重新抄平，復(fù)核垂直度，并隨時(shí)糾偏。

3.4 鋼筋籠施工

中間支承柱鋼筋籠在平臺(tái)上預(yù)制，按吊裝順序分節(jié)制作。由于中間支承柱是抗拔樁所，鋼筋籠按全籠設(shè)計(jì)。為了縮短鋼筋籠下籠時(shí)間，采用了18m長(zhǎng)的鋼筋籠方案。在就位吊裝時(shí)，采用了兩臺(tái)吊機(jī)抬吊的施工方法。

3.5 坑內(nèi)降水及排水

在第一次土方開挖前，打設(shè)22口深井泵，井深13m。降水4d后開始挖土。為了使基坑操作面保持干燥，在整個(gè)基坑挖土挖至地下1層板底后，打設(shè)六套輕型井點(diǎn)，其中三套打在基坑內(nèi)，另三套打在三個(gè)出土口。輕型井點(diǎn)隨挖土過程隨挖隨拔。基坑內(nèi)明水的排放，采用設(shè)置明溝結(jié)合集水井的施工方法進(jìn)行。

3.6逆作法土方開挖施工

(1)明挖土階段。采用四臺(tái)大挖機(jī)進(jìn)行盆式挖土，挖土?xí)r盆邊盆底次完成。機(jī)械挖至比設(shè)計(jì)標(biāo)高高2Ocm左右，余下的由工人遷土完成。在斜坡處，采用鋼板網(wǎng)細(xì)石混凝土護(hù)坡。整個(gè)基坑墊層隨挖隨澆。

(2)暗挖土階段。采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合的盆式挖土方法。機(jī)械采用挖土機(jī)，人工采用手推車，在運(yùn)輸線路上鋪設(shè)竹笆通道。土方運(yùn)至四個(gè)出土口，由地面上的抓斗挖土機(jī)將土取出外運(yùn)。由于進(jìn)行了輕型井點(diǎn)降水，實(shí)際施工土質(zhì)較干，于是采用50mm×200mm木方代替混凝墊層，加快了施工速度，節(jié)約了費(fèi)用。

3.7模板工程

(1)頂板模板施工。頂板梁板模板采用九夾板。盆中模板由排架支撐，盆邊模板由墊層支撐。盆邊與盆中的墊層采用100厚cl5混凝土。

(2)地下一層模板施工。地下1層梁板模板采用九夾板。由于在這層土中，增設(shè)了輕型井點(diǎn)降水，基坑土層作業(yè)面干燥，經(jīng)分析后，取消混凝土墊層，采用將50mm×200mm木方連成整體支撐排架及模板。

(3)基礎(chǔ)底板施工。該工程由于面積較大，底板共設(shè)置了四條后澆帶，采用專用模板進(jìn)行支撐。

4、結(jié)束語

第9篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；有效措施

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

從民用住宅到公共建筑，建筑工程質(zhì)量已成為決定建筑工程能否發(fā)揮其正常使用功能的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)采取科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理措施，從而確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的自身管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的意義與現(xiàn)狀

因?qū)嶋H需求的不同，建筑工程的形態(tài)與規(guī)模也參差不齊，給施工質(zhì)量管理工作造成了一定困難。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)技能與裝備管理工作，并采取科學(xué)有效的管理措施來提升工程施工質(zhì)量。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用于建筑工程施工，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作顯得更為重要。

項(xiàng)目與企業(yè)之間的約束不嚴(yán)、責(zé)任不明在很大程度上影響著項(xiàng)目施工管理工作的實(shí)施。對(duì)于一些地方而言，地區(qū)保護(hù)與行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在很大程度上阻礙著市場(chǎng)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理工作受到法律因素、人為因素、政策導(dǎo)向、灰色交易等因素的影響，工作效力落實(shí)不到位，為建筑工程質(zhì)量安全埋下了致命的質(zhì)量安全隱患。這就要求我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，共同打造高質(zhì)量精品建筑工程。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1人為因素

管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等人為因素是影響建筑工程質(zhì)量質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)有較強(qiáng)的決策能力、目標(biāo)管理以及技術(shù)指導(dǎo)能力，以為提升建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于技術(shù)操作人員而言，也應(yīng)具備扎實(shí)的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2材料因素

施工材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，如材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。對(duì)于部分承包商而言，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，往往采購(gòu)一些不符合規(guī)范要求與技術(shù)參數(shù)要求的成品與半成品。同時(shí)，因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，不能對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)于施工企業(yè)而言也缺乏較為完善的管理與約束機(jī)制，給建筑工程質(zhì)量埋下了質(zhì)量隱患。

2.3施工技術(shù)與施工工藝因素

對(duì)于施工技術(shù)與施工工藝而言，是指在整個(gè)建設(shè)周期中所采取的組織措施、技術(shù)方案、檢測(cè)手段與施工組織設(shè)計(jì)等，在此方面所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設(shè)計(jì)之后不能嚴(yán)格執(zhí)行，并且不注重施工過程管理，不制定一些切實(shí)可行的預(yù)防措施，會(huì)使工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.4環(huán)境因素

在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)較為關(guān)鍵的因素。環(huán)境因素又包括外界環(huán)境（地質(zhì)狀況、水文、氣象）、工程管理環(huán)境(質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系)以及勞動(dòng)環(huán)境(勞動(dòng)工具、工作面)、人文環(huán)境（當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會(huì)治安）等因素。對(duì)于影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素而言，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，對(duì)工程施工質(zhì)量有著較大程度的影響。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

3.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

一個(gè)健全的施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的前提。對(duì)于施工單位而言，為加強(qiáng)施工過程的全過程生產(chǎn)控制，就應(yīng)有健全的施工質(zhì)量管理體系。在管理體系建立之后，從材料管理、工藝流程控制、工藝流程控制、工序交接檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制要求，根據(jù)工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。在此過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理體系的健全與完善，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制等方面制定切實(shí)可行的施工指導(dǎo)方案，以提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

在該項(xiàng)工作的開展過程中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：(1)提升采購(gòu)人員的整體素質(zhì)與質(zhì)量鑒定水平，并選擇有較強(qiáng)責(zé)任心的人來擔(dān)任該項(xiàng)工作。(2)在采購(gòu)過程中應(yīng)及時(shí)掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。在采購(gòu)過程中，應(yīng)選擇信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料必須有材質(zhì)證明、出廠合格證等證明，物質(zhì)采購(gòu)主管還應(yīng)定期對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審考核。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與先關(guān)負(fù)責(zé)人員一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)鋼筋、水泥、防水材料等主要施工材料加強(qiáng)復(fù)試與見證取樣，確保施工材料質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程施工工作而言，科技含量不斷升高，所要涉及到的專業(yè)也越來越多。對(duì)于每一個(gè)專業(yè)而言，既應(yīng)有自己的位置空間與技術(shù)要求，還應(yīng)同時(shí)滿足其他空間位置與時(shí)間順序的合理需求。在此過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交叉部位等細(xì)節(jié)的考慮，以確保工程施工質(zhì)量。

1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)于設(shè)備的安全而言，應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部的設(shè)備安裝過程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格之后還應(yīng)進(jìn)行試壓與試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保施工機(jī)械配套設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)行、性能可靠性等方面入手，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工需求。對(duì)于起重機(jī)等重要施工機(jī)械而言，應(yīng)確保嚴(yán)格滿足所需機(jī)械參數(shù)要求，才能確保正常開工。

2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制。在對(duì)每一個(gè)分工序施工之前，應(yīng)確?！胺桨赶刃?，樣板先行”。并對(duì)施工方案進(jìn)行分級(jí)審批。在審批完成后，做出相應(yīng)的模板，對(duì)模板中存在的問題認(rèn)真分析，直至滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底工作的開展，并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的連續(xù)監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題與狀況，還應(yīng)對(duì)施方案作出相應(yīng)修改，使建筑工程施工方案時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

3)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

在建筑工程施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度。在工序交接過程中，進(jìn)行簽證，對(duì)于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序拒簽，并向質(zhì)檢人員或項(xiàng)目經(jīng)理反映。對(duì)于質(zhì)檢人員而言，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制，能有效將事后控制轉(zhuǎn)化為以預(yù)防為主，并選擇科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以判斷施工質(zhì)量與否符合。

3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)象跟蹤檢查

對(duì)于多數(shù)建筑工程施工質(zhì)量問題，都是通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。為此，對(duì)于質(zhì)管人員而言，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，將質(zhì)量安全隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，并對(duì)混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、模板的搭設(shè)等項(xiàng)目隨時(shí)抽查，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，質(zhì)量管理人員還應(yīng)為施工人員作出正確的操作示范，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量難題，應(yīng)與施工人員一起尋找解決問題的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，質(zhì)量管理人員還應(yīng)做好對(duì)于施工質(zhì)量保障措施的深入調(diào)查與研究工作，確保施工質(zhì)量管理措施得當(dāng)。

3.5對(duì)檢驗(yàn)資料統(tǒng)一管理，依次登記整理

對(duì)于各個(gè)子工程而言，應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行驗(yàn)收，尤其應(yīng)加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作。在此過程中，應(yīng)確保已驗(yàn)收合格的質(zhì)量控制資料的完整性，同時(shí)，因各個(gè)分項(xiàng)工程性質(zhì)差異性的存在，還應(yīng)增加以下兩個(gè)檢查項(xiàng)目：（1）對(duì)于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)關(guān)見證取樣或抽樣檢測(cè)。（2）對(duì)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收工作而言，僅靠簡(jiǎn)單的觀察與測(cè)量方很難對(duì)施工質(zhì)量作出判斷，檢查結(jié)果不應(yīng)給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而應(yīng)作出綜合的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。

3.6強(qiáng)化施工組織管理

受到現(xiàn)行施工管理體制的限制，很多施工單位存在著較為嚴(yán)重的分包現(xiàn)象。受到工作范圍、組織管理等因素的限制，往往出現(xiàn)工序遺漏問題，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性增加。此外，還存在著施工管理制度不健全、責(zé)任分工不明確以及施工管理人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，給各項(xiàng)工序多施工協(xié)調(diào)工作帶來了較大不便。為做好協(xié)調(diào)工作，必須加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目中存在的問題應(yīng)首先站在業(yè)主與用戶的角度考慮分析，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的義務(wù)，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量管理工作貫穿工程的整個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r直接影響到建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。為此，在今后的建筑工程施工過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作的重要性，切實(shí)順應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，并對(duì)施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行不斷完善創(chuàng)新，以打造出高質(zhì)量的精品建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]許玉蘭，鄭鳳琳．淺談建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J]．民營(yíng)科技，2010，(01)．