企業(yè)成本管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

要提高企業(yè)效益必須抓管理，其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。

1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專(zhuān)業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無(wú)形的手，伸入到每一專(zhuān)業(yè)管理的每一過(guò)程。因此，企業(yè)離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)成本反映出來(lái)。成本是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容，是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。

4．成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。以成本管理為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革，作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，以求在改革中生存、發(fā)展。

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過(guò)程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行成本管理的職責(zé)義務(wù)，依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神，制定的成本管理目標(biāo)必須切實(shí)可行；要具有完成成本目標(biāo)的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。

2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性。

3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成較多的管理工作。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善成本管理辦法

地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。

1．以效益為中心，加大成本管理力度。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問(wèn)產(chǎn)出的思想，遵循成本最低化原則，從電力項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過(guò)程的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務(wù))、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人，對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

3．研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。

4．企政、企事分離，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門(mén)，在一定程度上企業(yè)承擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出，難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)成本意識(shí)差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事分離，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作，強(qiáng)化自身的管理。

第2篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)

1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對(duì)后期折舊費(fèi)用或者利潤(rùn)的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高。通信企業(yè)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保證運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期企業(yè)成本管理工作同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，包括物流采購(gòu)、維護(hù)費(fèi)用審批等工作。

1.1.3成本支出和當(dāng)期對(duì)應(yīng)利潤(rùn)關(guān)系不大。通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(zhǎng)期投資回報(bào)，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報(bào)之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。

1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足

1.2.1成本考核和成本管理工作相對(duì)脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了加大營(yíng)銷(xiāo)力度，成立了各級(jí)分支結(jié)構(gòu)，并積極開(kāi)展了各級(jí)機(jī)構(gòu)改革，但是在改革過(guò)程中，卻沒(méi)有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來(lái)，主要采用全面預(yù)算的方式進(jìn)行管理，沒(méi)有將企業(yè)凈利潤(rùn)水平貢獻(xiàn)納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對(duì)成本管理控制工作造成了不利影響。

1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，通信企業(yè)平均利潤(rùn)水平較高，所以沒(méi)能在成本費(fèi)用管理方面建立節(jié)約意識(shí)，將市場(chǎng)擴(kuò)張和占有率視作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算方面，以預(yù)算作為每一年的費(fèi)用管理基準(zhǔn)，成本管理的主要目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算水平以下，沒(méi)能形成完善有效的成本核算體系，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管理，成本管理的主體是領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致水電費(fèi)、維修費(fèi)等增高很快，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)禮品采購(gòu)等大宗費(fèi)用支出也沒(méi)能進(jìn)行有效的考核，積壓浪費(fèi)和采購(gòu)成本偏高等問(wèn)題比較嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)務(wù)管理工作力度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)定位偏低是比較顯著的問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算和記錄工作格外重視，將其財(cái)務(wù)支撐作用充分發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，財(cái)務(wù)需要考慮核算需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

2通信企業(yè)成本管理策略

2.1加強(qiáng)投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)最大的存量資本，整個(gè)企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進(jìn)行，把后期折舊視作當(dāng)期可控成本，采取措施進(jìn)行控制。避免原計(jì)劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。

2.1.1制定長(zhǎng)期投資規(guī)劃。制定3～5年的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，進(jìn)行公司資源配置優(yōu)化，保證傳輸電源設(shè)備交換之間維持一個(gè)合理的配比關(guān)系。

2.1.2結(jié)合長(zhǎng)期投資規(guī)劃做好微觀項(xiàng)目計(jì)劃審批。投資項(xiàng)目計(jì)劃審批是投資預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項(xiàng)目預(yù)審制度和審批制度。單位上報(bào)審批項(xiàng)目交由投資主管匯總之后，會(huì)同預(yù)算管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)預(yù)審會(huì)議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行注意審核把關(guān)，給出書(shū)面預(yù)審意見(jiàn)。同時(shí)還要定期召開(kāi)投資項(xiàng)目審批會(huì)議，重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行最終決策。

2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全周期管理，招投標(biāo)階段要求施工企業(yè)遵守招投標(biāo)程序進(jìn)行工程設(shè)備采購(gòu)，招投標(biāo)過(guò)程需要在工程主管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理等多方在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，施工階段要按照預(yù)算進(jìn)行資金安排，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合工程進(jìn)度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護(hù)成本。

2.1.4建設(shè)投資預(yù)算管理分析評(píng)價(jià)體系。投資項(xiàng)目成本分析是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設(shè)資金投入和試用期折舊，進(jìn)行成本分析需要從單位用戶成本、工程項(xiàng)目類(lèi)別兩方面進(jìn)行，施工費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標(biāo)評(píng)價(jià)投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項(xiàng)目確定、預(yù)算審核、施工管理、竣工驗(yàn)收、事后評(píng)估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實(shí)情況和流程自身的科學(xué)性。

2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來(lái)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場(chǎng)格局在不斷變化，企業(yè)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大營(yíng)銷(xiāo)力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)擴(kuò)展的速度，這種發(fā)展模式無(wú)疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)水平，編制合理的企業(yè)預(yù)算額度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的滾動(dòng)管理，預(yù)算下達(dá)之后積極開(kāi)展成本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高全體員工的預(yù)算意識(shí)，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標(biāo)和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開(kāi)展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實(shí)下去。

第3篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.成本管理意識(shí)不高。

由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個(gè)部門(mén)某個(gè)人員能夠完成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門(mén)員工認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒(méi)有責(zé)任進(jìn)行成本管理，而這種想法是非常不科學(xué)的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，其對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的成本問(wèn)題非常了解，例如，生產(chǎn)機(jī)械過(guò)于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對(duì)成本管理的意識(shí)不高，在日常工作中沒(méi)有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進(jìn)而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

2.成本基礎(chǔ)管理工作薄弱。

塑料企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，對(duì)塑料企業(yè)各項(xiàng)定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關(guān)的產(chǎn)品，會(huì)存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行科學(xué)的管理，其最終也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計(jì)量基礎(chǔ)工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)存在著很多的不確定成本，例如：電費(fèi)、水費(fèi)等，而在進(jìn)行成本管理中，沒(méi)有對(duì)這些不確定成本進(jìn)行有效的計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中成本的進(jìn)一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時(shí)間上嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.忽視了對(duì)企業(yè)成本的預(yù)見(jiàn)性管理。

在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動(dòng)，無(wú)法挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著工藝布局不合理的情況，會(huì)進(jìn)一步增加運(yùn)輸費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，造成機(jī)械、人員的大量浪費(fèi)。

4.成本管理制度不完善。

在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關(guān)要求執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重的影響到塑料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問(wèn)題，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于存在著的問(wèn)題，采取有效的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。

由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作中，應(yīng)該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。首先，需要做好宣傳的工作。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或者是發(fā)放宣傳手冊(cè)的方式提高員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而使員工在日常工作中，針對(duì)于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的資金浪費(fèi)、成本支出不合理的情況能夠及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的管理部門(mén)，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，塑料企業(yè)為了進(jìn)一步做好成本管理工作還應(yīng)該對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在平時(shí)的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的告知企業(yè)，進(jìn)而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。

對(duì)塑料企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作主要需要做如下幾個(gè)方面的工作。首先，確定可行的定額。針對(duì)于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門(mén)應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)的手段。其次，做好計(jì)量基礎(chǔ)工作，針對(duì)于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費(fèi)、電費(fèi)等應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究，并且制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)不確定成本因素進(jìn)行有效的管理，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.積極做好成本預(yù)見(jiàn)性管理工作。

針對(duì)于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進(jìn)行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學(xué)。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況，做好預(yù)見(jiàn)性管理的工作。針對(duì)于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。

塑料企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本管理制度進(jìn)行完善。其次，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行改變。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)成本管理論文范文

1、邯鋼成本管理思想的普遍意義

眾所周知，邯鋼成功的經(jīng)驗(yàn)是模擬市場(chǎng)核算，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)不斷自覺(jué)地主動(dòng)地持續(xù)地降低原材料和成本。邯鋼認(rèn)真實(shí)行“包保核”，包就是要求每個(gè)職工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保就是保證給后續(xù)部門(mén)職工提供便利和條件，核就是根據(jù)勞動(dòng)成果核定每個(gè)職工的獎(jiǎng)金工資和福利，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。邯鋼通過(guò)實(shí)行“包保核”，使得企業(yè)福利和職工工資收入掛鉤，邯鋼廣大職工才能夠始終保持社會(huì)主義的積極性，能夠堅(jiān)持不懈地提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，不斷降低成本。

邯鋼將成本管理作為企業(yè)管理核心的管理思想具有普遍意義，作為建設(shè)企業(yè)，尤其是建材企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體要素趨同，如生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，質(zhì)量趨同，生產(chǎn)技術(shù)和工藝趨同，產(chǎn)品功能也趨同；同時(shí)這類(lèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中受品牌價(jià)值、企業(yè)形象等軟因素的影響也不大。在硬性因素趨同，軟性因素不起作用的條件下，企業(yè)欲取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利只有在成本上下功夫，通過(guò)降低成本來(lái)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的勝利。邯鋼成本管理的普遍性有以下兩方面：

一是成本在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都占有重要地位。企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)就是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)=收入-費(fèi)用，這里費(fèi)用就是成本+稅金。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)占有的市場(chǎng)份額是很難有大的變化的，也就是說(shuō)企業(yè)收入很難有大的突破，而稅金又是按固定比例上繳的，在這種情況下，企業(yè)獲利多少關(guān)鍵取決于成本的高低。在同一類(lèi)型的企業(yè)中，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就能獲得比他人多的利潤(rùn)，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二是成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，因此容易通過(guò)采取內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理弱化，成本管理的預(yù)期收益潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤(rùn)源泉，是國(guó)有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企業(yè)管理走向科學(xué)的一個(gè)重要階段。

2、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施

2.1更新觀念，樹(shù)立作業(yè)成本管理思想

作業(yè)成本管理思想建立在一種新的企業(yè)觀的基礎(chǔ)之上，即把企業(yè)看作是為滿足用戶的需求而設(shè)計(jì)的作業(yè)集合體，要求企業(yè)始終面向市場(chǎng)，同時(shí)把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分解為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分，要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)盡量消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于增加價(jià)值的作業(yè)，也要提高其運(yùn)作效率，減少其資源消耗。

邯鋼“模擬市場(chǎng)”的做法，就是以市場(chǎng)為起點(diǎn)，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，采取“倒推”的方法，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，挖掘降低成本的潛力，最終核定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本，同時(shí)通過(guò)制定的先進(jìn)合理的目標(biāo)定額和目標(biāo)成本實(shí)行成本否決，把重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效益上，對(duì)不必要的作業(yè)和質(zhì)量不佳的作業(yè)實(shí)行否決，以消除不增加價(jià)值的作業(yè)。

2.2搞好成本的全過(guò)程控制

邯鋼成本管理中的目標(biāo)成本主要是圍繞著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也就存在了不足之處，即并未涉及生產(chǎn)的事前和事后階段。因此，建設(shè)企業(yè)在強(qiáng)化成本管理之時(shí)，應(yīng)唱好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析三部曲。

成本的事前科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是目標(biāo)成本的制定，這是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理和測(cè)算，對(duì)影響成本升降的各因素進(jìn)行分析研究，把人力、物力消耗和費(fèi)用開(kāi)支劃定在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，制定出目標(biāo)成本，并逐步修正和調(diào)整。

事中控制是為了及時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，測(cè)算目標(biāo)成本能否完成，發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)的偏差，及時(shí)分析原因，對(duì)不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施事中控制時(shí)，堅(jiān)持以材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，控制材料耗費(fèi)；以控制出勤率指標(biāo)，來(lái)保證總產(chǎn)量任務(wù)的完成，限制生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)。通過(guò)縱向的層層把關(guān)，橫向的檢查、監(jiān)督，把事中成本控制落到實(shí)處。

事后分析是下一輪事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始和這一輪成本控制工作的改進(jìn)、提高。通過(guò)事后分析查原因，找不足，正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，合情合理地實(shí)施獎(jiǎng)懲，是對(duì)實(shí)施成本控制工作的肯定，是成本控制工作的繼續(xù)。目標(biāo)成本與實(shí)際成本總是有差異的，通過(guò)事后分析，及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。

2.3建立成本管理責(zé)任制

實(shí)行成本管理責(zé)任制，就是按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個(gè)成本中心，各成本中心只負(fù)責(zé)計(jì)量和考核發(fā)生的成本費(fèi)用，每一個(gè)成本中心有辦法計(jì)量、控制并調(diào)節(jié)的可控成本之和即形成該成本中心的責(zé)任成本。實(shí)行成本管理責(zé)任制，把企業(yè)的責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任層次直到執(zhí)行人，有助于增強(qiáng)職工成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理，有效地克服了職工成本意識(shí)薄弱的問(wèn)題，使廣大職工樹(shù)立起全員全過(guò)程的自我控制意識(shí)，以責(zé)任控制成本，以利益驅(qū)動(dòng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)各層次的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手，有效地發(fā)揮成本管理責(zé)任制的控制作用：一是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以“三總師”，即總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為主要責(zé)任人和以各科室責(zé)任歸口的橫向成本管理責(zé)任制；二是建立總經(jīng)理、各分部經(jīng)理、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的縱向成本管理責(zé)任制；三是加大成本考核力度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使之與每一個(gè)人的利益息息相關(guān)。由這三個(gè)方面，形成縱橫交織、立體交叉的成本管理責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，加之以嚴(yán)格的責(zé)任成本考核制度，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.4提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理就是人的管理，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著決定性的作用，往往造就了一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。成功的企業(yè)家必須具備較高的綜合素質(zhì)，強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的核心，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。如果管理者沒(méi)有成本核算的基本常識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，不能把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，就很難在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行正確的決策，企業(yè)也就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。然而，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)，并不是一促而就的事情。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“如果不提高自身素質(zhì)就可能被淘汰”的內(nèi)在動(dòng)力，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，只有這樣才能不斷完善自己，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

2.5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

隨著成本管理工作質(zhì)量的提高，范圍的擴(kuò)大，信息量大幅度增加，傳統(tǒng)的手工處理方法已無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地完成這些信息的處理、傳遞及反饋過(guò)程，以致于影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工難以解決的繁雜問(wèn)題便于解決，同時(shí)對(duì)成本信息失真問(wèn)題提供了有效的解決方式。目前我國(guó)只有少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，在一定程度上制約了我國(guó)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展。解決的辦法主要應(yīng)加大人力、資金的投入，尤其應(yīng)在軟件開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)方面下功夫，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，為完善企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳虹，顏廷標(biāo)邯鋼以成本管理為核心的管理思想的普遍性與特殊性財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001，（4）

[2]楊培新邯鋼模式成功的啟示上海經(jīng)濟(jì)研究，1999，（8）

第5篇：企業(yè)成本管理論文范文

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問(wèn)題

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類(lèi)和數(shù)量多樣，并且相對(duì)較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無(wú)法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷(xiāo)售情況，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過(guò)程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無(wú)法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒(méi)有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，然而在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，有些貨品是由經(jīng)銷(xiāo)商直接采購(gòu)，一些商品是由經(jīng)銷(xiāo)商之間相互調(diào)貨，入庫(kù)單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷(xiāo)商代替總部填寫(xiě)，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對(duì)商品總量的控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷(xiāo)商自行采購(gòu)的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商的商品采購(gòu)失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

（一）創(chuàng)新的成本管理模式

1.通過(guò)科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷(xiāo)商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷(xiāo)商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請(qǐng)。另外，各零售商應(yīng)對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對(duì)于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過(guò)程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過(guò)信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評(píng)方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對(duì)象廣泛的特點(diǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門(mén)管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。

三、結(jié)論

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒(méi)有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2013，(9):18.

[2]吳劍卿.醫(yī)藥成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法分析[J].企業(yè)改革與管理.2014，(12):34-35.

第6篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低

業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動(dòng)中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對(duì)其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對(duì)企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實(shí)際管理過(guò)程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問(wèn)題，就管理層次與管理流程兩個(gè)方面而言，a)就管理層次來(lái)說(shuō)，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門(mén)層次較多，各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個(gè)企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個(gè)管理流程的效率及增值管理并沒(méi)有得到足夠的重視，對(duì)相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對(duì)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，其也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理平臺(tái)的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒(méi)有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，并沒(méi)有形成一套完善獨(dú)立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開(kāi)展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準(zhǔn)確控制資源

資源是礦山企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對(duì)于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無(wú)疑會(huì)為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：a)合理的勘測(cè)程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對(duì)于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測(cè)方法，要通過(guò)科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測(cè)程度還可以減少礦山對(duì)探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對(duì)于勘測(cè)程度相對(duì)較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對(duì)開(kāi)拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進(jìn)一步地探礦是每個(gè)礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對(duì)已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲(chǔ)量，還可以為礦塊的設(shè)計(jì)提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對(duì)已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對(duì)探礦工程進(jìn)行布置時(shí)，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對(duì)新探對(duì)象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價(jià)都較高，一旦存在疏忽，則會(huì)造成較大的浪費(fèi)，為企業(yè)增加更多的無(wú)形成本。因此在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與布置時(shí)，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時(shí)，就由生產(chǎn)管理部門(mén)和技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查，并由主管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時(shí)，則應(yīng)該由技術(shù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門(mén)集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)工程的實(shí)施及各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費(fèi)，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用

在選礦過(guò)程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運(yùn)用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過(guò)程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對(duì)選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對(duì)選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動(dòng)化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來(lái)礦業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是專(zhuān)家系統(tǒng)與最優(yōu)適時(shí)控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類(lèi)調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過(guò)程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)劃分為不同等級(jí)的作業(yè)中心，一般為四級(jí)，一級(jí)為作業(yè)中心管理；二級(jí)是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、物料管理中心及后勤中心等部門(mén)；三級(jí)和四級(jí)則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動(dòng)因資源。在對(duì)作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過(guò)程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費(fèi)用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費(fèi)用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過(guò)資源的動(dòng)因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本方法的實(shí)施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級(jí)層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對(duì)于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)成本管理論文范文

目前大多中小制藥企業(yè)的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗上，而沒(méi)有注重成本過(guò)程控制。只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的“已發(fā)生”成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，但制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于成本固化成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。成本管理的對(duì)象只針對(duì)“產(chǎn)品制造成本”，判斷產(chǎn)品是否盈利的財(cái)務(wù)邏輯，是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”。這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。在討論產(chǎn)品成本管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，事實(shí)上產(chǎn)品成本在不同環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。目前中小制藥企業(yè)采用傳統(tǒng)成本核算方法，成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)控制，沒(méi)有上升到基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面，沒(méi)有采用基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、成本管理優(yōu)化措施

(一)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

就傳統(tǒng)的成本核算而言，由于產(chǎn)品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)?，其產(chǎn)品成本無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利益效率。企業(yè)成本管理必須由從注重成本核算向注重成本控制的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為終極目標(biāo)。從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，因此在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，如果從產(chǎn)品全成本角度來(lái)判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在討論產(chǎn)品成本管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目。事實(shí)上產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。因此企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。

(二)采用戰(zhàn)略成本管理方法體系

采用基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析體系來(lái)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，通過(guò)分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。對(duì)價(jià)值活動(dòng)和成本動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng)，通過(guò)成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來(lái)消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本。根據(jù)藥品的招標(biāo)價(jià)格，扣除經(jīng)銷(xiāo)商和制藥企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)部分后作為目標(biāo)成本。組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值分析法等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)成本管理論文范文

1．環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜

我國(guó)石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導(dǎo)致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開(kāi)發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開(kāi)發(fā)正常運(yùn)行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費(fèi)用。而且，我國(guó)石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會(huì)和人們居住區(qū)域相交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會(huì)導(dǎo)致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開(kāi)發(fā)。

2．社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保壓力大

石油企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行油地共建工作部署。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)地方公共設(shè)施投入；同時(shí)，還要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難險(xiǎn)重各攻堅(jiān)任務(wù)的費(fèi)用分?jǐn)?。這種情況不但會(huì)占用大量人、物、財(cái)資源，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級(jí)政府機(jī)關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險(xiǎn)問(wèn)題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長(zhǎng)。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理，所以導(dǎo)致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實(shí)施低成本管理措施。

3．油田工作風(fēng)險(xiǎn)程度高

石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)和市場(chǎng)兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)采油工作時(shí)，均需依靠先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)。先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運(yùn)行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)采油科學(xué)工藝技術(shù)的改造更新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含油價(jià)及其材料生產(chǎn)要素價(jià)格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價(jià)上調(diào)加快，導(dǎo)致其各項(xiàng)其它費(fèi)用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實(shí)施矛盾加大。因我國(guó)油價(jià)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，所以，價(jià)格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無(wú)實(shí)。

4．企業(yè)范圍大，管理費(fèi)用高

由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)。豐富全面的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到最后油氣外運(yùn)外銷(xiāo)工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門(mén)較多。機(jī)構(gòu)組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過(guò)改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級(jí)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級(jí)單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定開(kāi)展。不過(guò)，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)層級(jí)分明導(dǎo)致各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。

二、石油企業(yè)低成本管理對(duì)策

1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化工作方案

石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開(kāi)發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對(duì)勝利油田實(shí)踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保治理支出。與開(kāi)發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2．加強(qiáng)工作過(guò)程控制，細(xì)化運(yùn)行程序

由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒(méi)有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作，還要注重工程進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任心，及應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對(duì)措施，努力將損失降到最低，通過(guò)合理有效的方法，以最快的速度恢復(fù)油田正常生產(chǎn)。樹(shù)立時(shí)間就是效益的觀念，開(kāi)展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進(jìn)工程工作常態(tài)化運(yùn)行。

3．全面推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理措施

石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要保障每個(gè)開(kāi)發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)行工作全過(guò)程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級(jí)工作量、業(yè)務(wù)部門(mén)工作量及工作量和價(jià)值量相符；同時(shí)對(duì)工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的工作責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持采油隊(duì)、采油組、采油個(gè)人的三級(jí)責(zé)任制。努力實(shí)現(xiàn)全面化、一體化的預(yù)算管理方法，促進(jìn)企業(yè)最大化的綜合效益水平。實(shí)際工作要以具體的產(chǎn)量計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，保證量?jī)r(jià)分離實(shí)施零基預(yù)算。

4．協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用

第9篇：企業(yè)成本管理論文范文

降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價(jià)值分析人手，因?yàn)橹挥忻鞔_了作業(yè)的價(jià)值和效率，才能尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。作業(yè)是由每個(gè)崗位完成的，因此降低物料成本就要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)和使用，對(duì)材料實(shí)行定額管理，控制購(gòu)料、入庫(kù)出庫(kù)、下料供料、投料用料、補(bǔ)料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時(shí)推廣先進(jìn)的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強(qiáng)采購(gòu)成本控制(價(jià)控)，明確劃分采購(gòu)權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，在年度開(kāi)始，對(duì)不同品種的物料采購(gòu)權(quán)限給予明確劃分，實(shí)施分級(jí)分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，重視物料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗定額和庫(kù)存的可利用資源進(jìn)行編制。物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要全面，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、需用時(shí)間及需用數(shù)量、計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準(zhǔn)人簽名。項(xiàng)目應(yīng)明確調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計(jì)劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實(shí)行建立健全材料臺(tái)賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴(yán)格按照定額需用量限額發(fā)放，并準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期進(jìn)行核銷(xiāo)分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報(bào)表”管理制度。“一賬”即供應(yīng)部門(mén)把當(dāng)月材料費(fèi)總指標(biāo)、單項(xiàng)材料定額指標(biāo)按類(lèi)別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺(tái)賬；“一卡”即供應(yīng)部門(mén)為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門(mén)考核組把指標(biāo)登記上卡，對(duì)上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計(jì)；“一報(bào)表”即核算員每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天材料消耗情況，并把報(bào)表上報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握當(dāng)天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。

2、人力資源成本管理

“人才資源是第一資源”。近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問(wèn)題。總體上，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源投資的意義認(rèn)識(shí)不足，不愿意對(duì)人力資源過(guò)多投資；許多企業(yè)對(duì)人力資源成本仍沒(méi)有完整的概念，缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。

2.1及時(shí)解決不合理派工現(xiàn)象。

不斷整頓和改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計(jì)提員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動(dòng)力利用率成為降低人工費(fèi)的主要途徑。煤炭企業(yè)對(duì)各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標(biāo)準(zhǔn)，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動(dòng)班組積極性，提高員工勞動(dòng)率，降低人工費(fèi)支出。

2.2加強(qiáng)人力資源管理。

要規(guī)范人力資源超前管理機(jī)制，完善政策。從管理干部到勞動(dòng)用工的各個(gè)方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能實(shí)實(shí)在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動(dòng)干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，明確目標(biāo)和措施，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇優(yōu)選聘技校生和大中專(zhuān)生充實(shí)操作崗位，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍。

3、輔助費(fèi)用管理