建筑施工員個人總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
一、工作情況
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識閱圖紙，管控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)度等各項問題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進(jìn)行。
二、存在問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點備考一級建造師考試，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
第2篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：人才需求；專業(yè)改革；建筑工程技術(shù)專業(yè)
1專業(yè)改革的背景
目前高等職業(yè)教育體系建設(shè)的重點任務(wù)之一是改革職業(yè)教育專業(yè)課程體系[1]，要使專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接，形成對接緊密、特色鮮明、動態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系。[2]近年來，大家對于傳統(tǒng)的基于傳播知識的教學(xué)體系一直在試圖改變，也做了大量的調(diào)研。目前高職教育體系正處于從傳統(tǒng)的大專教育向現(xiàn)代高職教育轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵幾年，更細(xì)致的調(diào)研和探討顯得尤為重要。[3]
2建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的能力要求
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)初次就業(yè)崗位的不同，建筑行業(yè)企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)能力要求也有所不同。建筑企業(yè)的初級管理崗位包括施工員、材料員、測量員、監(jiān)理員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員等，所需具備的能力有所側(cè)重，分別簡述如下：
2.1對施工員的能力要求
施工員首先要要能看懂圖紙，看懂施工圖是施工員必備的能力要求。這就要求學(xué)生要了解建筑物的構(gòu)造，具備建筑識圖的基本能力。其次應(yīng)具備建筑施工組織的能力，在施工管理過程中要能合理控制工期、準(zhǔn)確地調(diào)動所需要的人力物力，使企業(yè)所獲得利潤最大化。此外還需了解一些諸如資料整編、簡單工程圖的繪制、常用工程軟件的使用等。
2.2對材料員的能力要求
材料員須具備建筑材料采購驗收能力，建筑材料存儲方案的制定，建筑材料的運輸方案制定以及建筑材料的使用管理等。
2.3對測量員的能力要求
測量員需能夠測繪地形圖，能進(jìn)行施工測量以及竣工測量，能按照監(jiān)測方案進(jìn)行安全監(jiān)測，變形觀測，能進(jìn)行建筑施工放樣等。
2.4對監(jiān)理員的能力要求
監(jiān)理員要熟悉建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，熟悉所監(jiān)理的工程項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟悉工程施工的承包單位所投入工程項目的人力、材料、主要，對施工過程產(chǎn)生的工程質(zhì)量、造價、安全等問題進(jìn)行全面的督促。
2.5對質(zhì)量員的能力要求
質(zhì)量員應(yīng)能進(jìn)行工程圖識讀，能對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，能對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。能夠參與建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系，具備進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號的檢查能力，能夠?qū)こ痰姆植糠猪椆こ痰墓こ藤|(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)行檢查和驗收。
2.6對安全員的能力要求
安全員須熟悉國家建筑工程安全管理政策法規(guī)，能對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，能進(jìn)行日常的安全檢查，撰寫安全檢查記錄，能根據(jù)現(xiàn)場情況制定符合實際的安全技術(shù)方案，能對安全資料進(jìn)行整理歸檔。
2.7對資料員的能力要求
資料員須熟悉資料體系的編制，熟悉工程資料的審核和收集，能夠?qū)こ藤Y料保管得當(dāng)，熟悉工程資料的歸檔要求，能夠按照目錄編制合適的完整全面的審查資料，熟悉檔案移交的手續(xù)等。
2.8對預(yù)算員的基本要求
預(yù)算員須掌握市場價格信息，具備建筑工程預(yù)決算的能力，準(zhǔn)確計算工程量，能根據(jù)施工方案進(jìn)行工程預(yù)算，能根據(jù)合同進(jìn)行工程量的計算，熟練使用相關(guān)軟件。
3高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)崗位需求分析
通過對調(diào)研資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)崗位供需有一定的規(guī)律性，總結(jié)如下：
3.1施工員仍然是建筑企業(yè)需求人數(shù)最多
施工員是企業(yè)需求人數(shù)較多的崗位，也是畢業(yè)生喜歡的初次就業(yè)崗位。因為相對來講，施工員需要更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，工作環(huán)境較為復(fù)雜且具有較多不可預(yù)見性，在企業(yè)中成長較快。
3.2短期內(nèi)安全員需求數(shù)量急劇增加
由于廣西更加重視安全生產(chǎn)，要求安全員不得同時服務(wù)于兩個項目，存在“鎖證”問題，所以需求數(shù)量急劇增加。但是很多畢業(yè)生傳統(tǒng)地認(rèn)為安全員沒什么知識含量，學(xué)不到東西，不情愿從事安全員的工作，導(dǎo)致供需存在很大缺口，有的企業(yè)甚至在探討在學(xué)校對口開辦安全員訂單班的可能性。
3.3預(yù)算員需求較大
由于目前專業(yè)的工程造價的畢業(yè)生比較多，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在預(yù)算員的競爭上處于比較劣勢。3.4測量員存在一定的短缺主要是專業(yè)的測量員一般不想去比較小的建筑企業(yè)，更愿意去專業(yè)的測量公司或者市政企業(yè)。而建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生由于課程設(shè)置，學(xué)校儀器等的限制不勝任測量員的工作，需要學(xué)校在測量員的培養(yǎng)上加大投入。
3.5其他初次就業(yè)崗位需求暫無明顯變化
材料員、資料員、監(jiān)理員、質(zhì)量員崗位供需比較穩(wěn)定，沒有趨勢性的變化。另外比如機(jī)械員、勞務(wù)員、標(biāo)準(zhǔn)員等需求數(shù)量較少，對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)沒太大拉動作用。但是要成為稱職的項目經(jīng)理，必須具備多工種的工作經(jīng)驗，要引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識每個崗位的重要性。企業(yè)一般采用合理輪換崗位制度，以使每個人才得到綜合鍛煉，成長為復(fù)合型的高端技能人才。
4結(jié)論
本文探討了建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的能力要求，分析了建筑行業(yè)企業(yè)的崗位需求，為高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，專業(yè)課程的調(diào)整找到依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]邰沛沛.高職人才培養(yǎng)評價機(jī)制的審視[J].中國農(nóng)業(yè)教育，2011（01）：23-24.
[2]戴伯秋.基于工作過程的高職教育教學(xué)模式的研究與探索[J].當(dāng)代教育論壇，2010（03）：94-96.
第3篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也在逐漸增多且愈加復(fù)雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機(jī)制。但是隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進(jìn)行有效的控制，因而需要不斷的加強(qiáng)建筑工程施工管理。
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為工程贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添椖坑兄陵P(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程施工管理常見問題
1、建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)不夠高
建筑工程施工能夠安全、高質(zhì)量完工，其中管理人員的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人員技術(shù)水平的高低，直接會影響到工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，且由于管理人員的整體素質(zhì)較低，管理能力也不夠高，建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的問題管理人員也不能夠及時有效的處理，導(dǎo)致了建筑項目施工過程中員工的凝聚力不強(qiáng)，只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)去施工，工程的質(zhì)量因而得不到保證。這些原因主要是由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得這方面的人才供不應(yīng)求，高校對這方面人才培養(yǎng)的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程項目的開發(fā)速度。
2、建筑工程施工管理人員的質(zhì)量意識
施工管理人員的質(zhì)量意識決定著他們所負(fù)責(zé)的工程的質(zhì)量的高低。大部分施工管理人員都有較高的質(zhì)量意識，但是就整個工程項目而言，沒有那一部分不重要，千里之堤潰于蟻穴，往往一些小的質(zhì)量問題也可能造成大的質(zhì)量損失。在施工中有很多小的質(zhì)量問題被我們的施工管理人員忽略，小問題造成的小損失累計起來就是大損失。
3、建筑工程施工技術(shù)管理問題
施工技術(shù)是整個建筑工程施工過程中比較核心的因素，施工技術(shù)的管理直接影響到了建筑工程的高效完工與質(zhì)量保障。但是在實際的建筑施工過程中，施工人員大多為農(nóng)民工，他們沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，他們對現(xiàn)代化的一些施工技術(shù)不能夠很好的掌握，而企業(yè)為了減少成本以及加速建筑工程的施工進(jìn)度，對這方面的問題也選擇忽略，反而要求施工人員直接上崗施工。
4、建筑工程施工安全管理問題
建筑施工過程中的安全管理通常也存在著很多的問題。首先，現(xiàn)代化的施工過程中涉及到很多機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用往往牽涉到很嚴(yán)重的安全問題，比如說設(shè)備損壞、設(shè)備的不良操作、觸電、爆炸等問題都為施工人員的安全帶來極大的威脅。其次，現(xiàn)代的建筑施工通常是高空作業(yè)，如果施工過程中的安全管理不到位，那么施工人員的生命安全將受到極大的威脅。
三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施
1、全部加強(qiáng)建筑工程施工的安全意識
首先作為建筑施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建筑工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時的糾正，同時需要對其進(jìn)行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個人，制定切實可行的安全責(zé)任計劃，加強(qiáng)建筑工程施工的安全監(jiān)管工作。
2、加強(qiáng)材料的管理
材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3、做好施工檔案的保管
眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。
4、加強(qiáng)建筑工程項目施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進(jìn)行質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。最后就是機(jī)械設(shè)備的管理，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸提高了施工的機(jī)械化水平，這對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接性的影響，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量的管理，對保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
5、增強(qiáng)施工員工的技術(shù)水平
針對于施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題，企業(yè)要引起重視，對施工員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工員工的技術(shù)水平，尤其是技術(shù)管理人員。技術(shù)管理人員要非常熟悉施工的設(shè)計圖紙以及每一個施工環(huán)節(jié)的注意事項等，必須要隨時做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，以及各個因素對施工過程的影響，從而能夠及時的采取預(yù)防措施。
結(jié)束語
總之，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的得到體現(xiàn)，為了加強(qiáng)項目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]吳子敏，蔡景書.淺論建筑工程施工的技術(shù)管理[J].杭州科技，2010，（2）.
第4篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
一、考試情況
1.質(zhì)檢員
在2010年的5月份，我們檢測中心的全體員工接到上級的指令，去徐州培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)檢員。對于從未接觸過建筑知識的我來說，是一項很困難的考驗。當(dāng)拿到教材數(shù)的時候，我死死的盯著有500多頁的教材，想把它們毀了，看完我不能那樣做，時間不等人，我們當(dāng)時培訓(xùn)了3天，還好培訓(xùn)結(jié)束的時候老師給了我們題庫，經(jīng)過半個月的苦戰(zhàn)我們都懷著忐忑的心進(jìn)了考場，考試還算順利，但我們出來的時候每個人都是愁眉苦臉的，只能默默的等待結(jié)果。我每天都懷著不安的心，等待著成績，皇天不負(fù)有心人，同事們告訴我我們的全體人員考試都通過了，那時的我特高興，這是我工作的第一步我邁的非常好，我對以后的考試有了信心。
2.施工員
9月份的時候我們迎來了第二場考試，還是在徐州。這次考試和以前不同，我們公司的人被分成好幾部分，考不同的證件，我與公司的另外兩個同事考的是施工員，那時拿到了三本教材，分別有建筑施工、施工項目管理、建筑施工基礎(chǔ)知識。慶幸的是這3門都有題庫.培訓(xùn)的老師告訴我們只要題庫的知識把握了就一定能考過的。那段時間我瘋狂的看題庫?？荚嚹翘煺嫒缋蠋熕纤械念}目都來自題庫，看到那熟悉不能在熟悉的題目，我當(dāng)時心里特得意，肯定自己都能考過，從考場出來的時候，感覺特別輕松。在后來接到考試通過的消息我沒激動，因為我成績早已在我心中了。
3.材料員
接到材料員的考試我很是意外，那是11月份，雖然早知道公司給報名了，但沒有通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)??！怎么突然就考試了呢？心里很納悶，主任也說不知道怎么回事。距離考試時間只剩下3天了與我一起考試的另一位同事也很著急，題庫也只有以前舊的一本，無奈之下拿著題庫在公司又復(fù)印了一份，可是題庫的題目很多三天怎么可能看完呢，那時只是大致看了一些，考試那天我懷著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心進(jìn)了考場，拿到試卷后傻眼了，很多題目很熟悉，但就是想不起來怎么做，只能做那些會的了??！看著別人很流利的寫，我欲哭無窮?。〕鰜砗笪叶急罎⒘?。都不知道該怎么跟公司交代了。到現(xiàn)在成績還沒有出來，我只能繼續(xù)等待著！
二、今后目標(biāo)
1.以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
2.以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。
3.以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
第5篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 管理方法思考
Abstract: The construction site management is a microcosm of the construction business management, and regulates the construction site management, is to raise the level of management of construction enterprises, and plays an important role in construction enterprises survival and development.Key words: construction site; management methods; thinking
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，是施工企業(yè)管理的縮影，直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并直接折射企業(yè)整體形象。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能提高工程質(zhì)量、保證施工安全、降低施工成本、實現(xiàn)合同工期，以提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。但建筑施工現(xiàn)場管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣，需要我們廣泛研究和深刻思考。
一、施工現(xiàn)場管理基本原則1、資質(zhì)許可的原則。禁止超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程；禁止允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。工程相關(guān)管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的崗位證書，并在崗位證書許可的范圍內(nèi)從事施工活動
2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。為持續(xù)有力發(fā)展，充分展示和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)不斷總結(jié)的經(jīng)驗，企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求不失為一種好的方法，既能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，又能建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3、科學(xué)發(fā)展的原則。根據(jù)工程項目自身的特點以及業(yè)主、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，結(jié)合企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定本工程項目施工現(xiàn)場管理方案。
二、人員配備是現(xiàn)場管理的保證
1、施工現(xiàn)場配備的施工管理人員應(yīng)滿足工程施工需要，同時符合招標(biāo)投標(biāo)文件規(guī)定。施工單位項目部應(yīng)配備項目負(fù)責(zé)人（建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、資料員等管理人員，確保各崗位有人履行職責(zé)；
2、施工現(xiàn)場管理人員不應(yīng)在其他項目或同一項目的建設(shè)單位、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)中兼職，特別是項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等重要崗位的到位情況必須國家和招標(biāo)投標(biāo)文件規(guī)定。
3、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，工程施工過程中，施工項目部不得擅自變更人員變更時，變更后條件須符合招標(biāo)文件規(guī)定，且經(jīng)建設(shè)單位同意確認(rèn)，并由施工單位提交相關(guān)證明材料報原備案機(jī)關(guān)登記變更。變更后的人員持證水平不得低于變更前的人員持證水平。
4、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場帶班制度應(yīng)明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等要求。
5、對項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等主要施工崗位，應(yīng)當(dāng)實施崗位打卡制度。
三、施工組織設(shè)計是項目管理指導(dǎo)性文件
1、施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
2、施工組織設(shè)計一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。
3、施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：①施工方案。②施工進(jìn)度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關(guān)勞動力、施工機(jī)具、建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。
四、安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
1、施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置、配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的專職安全機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，持證上崗。未經(jīng)施工單位同意，其他人員不得擅自進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高全員“安全施工”的質(zhì)量意識。做好施工項目的安全建設(shè)工作，完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，搞好現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)無死亡的目標(biāo)。
3、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
4、由專職安全生產(chǎn)管理人員對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況。
5、工程總承包單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型施工機(jī)械實行統(tǒng)一管理。大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢測和專項安全檢查，經(jīng)檢測、檢查合格后方可使用。
五、工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理的核心
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
1、施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，涉及公共利益、公眾安全或者工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，任何單位或者個人不得擅自修改。確需修改的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計單位修改或者經(jīng)原設(shè)計單位書面同意，由建設(shè)單位委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位修改，并經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格。
2、施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
3、施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收程序，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)驗收的工程不得交付使用。
六、工程進(jìn)度是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
1、工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。
2、施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照、分析、糾偏，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，及時調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，采取趕工措施，保證節(jié)點工作順利完成，就能保證整體工程全部施工工期目標(biāo)實現(xiàn)。
成本控制是現(xiàn)場管理的核心
1、施工項目部根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在施工耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)；
2、在規(guī)定的時間辦理各類簽證，如停工窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等，同時規(guī)范工程變更程序；
第6篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化措施
Abstract: In the economic development, China's construction industry continues to develop, more and more construction projects. However, construction accidents have also occurred frequently, the main reason is the lack of management or lax management in building construction process. Building management as the construction process to ensure that the core of quality and safety, in the construction process is often just a slogan, and not really. This paper mainly analyzes the optimization measures of construction site management of construction project, in order to provide reference for the project construction management personnel.
Key words: building construction; management; optimization measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
建筑施工管理是從項目準(zhǔn)備施工到項目結(jié)束以及后期的回訪、保修的整個過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質(zhì)量問題，更能夠有效保證施工項目井然有序的進(jìn)行，節(jié)約投資成本，創(chuàng)造其經(jīng)濟(jì)價值。因此，制定合理的管理措施，優(yōu)化施工管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)同行之間的技術(shù)交流，不斷鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，保證管理能夠落實到實處，才能充分發(fā)揮管理在建筑施工過程中的重要意義。
1建筑施工面臨的問題
正如前所述，建筑施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到的問題也是多方面，但總結(jié)起來主要也就是施工過程中的安全、質(zhì)量問題和建筑施工過程中的管理問題三個方面。
1.1建筑施工過程中的安全問題
建筑行業(yè)是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導(dǎo)致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識淡薄，沒有足夠的安全知識，遇到問題不能夠及時解決和反應(yīng)，導(dǎo)致釀成大禍；另一方面就是施工過程無安全技術(shù)人員監(jiān)管或者安全技術(shù)人員專業(yè)知識低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造成事故，傷害施工人員，導(dǎo)致財產(chǎn)損失。
1.2建筑施工過程中的質(zhì)量問題
建筑質(zhì)量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節(jié)省建筑投資成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)商偷工減料，以次充好，導(dǎo)致建筑質(zhì)量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發(fā)生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費用，不僅沒能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益，還耗費工時，更嚴(yán)重的損害了開發(fā)商自身的信譽(yù)，給自身和社會公眾都帶來無可計量的損失。
1.3建筑施工過程中的管理問題
建筑施工之所以會發(fā)生安全和質(zhì)量問題，其關(guān)鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關(guān)鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責(zé)，不能遇到問題視而不見，發(fā)生事故時又逃避責(zé)任。作為管理人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，保證不只喊口號，將管理工作落實到位，切實發(fā)揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。
2建筑施工的對策措施及建議
針對建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對策措施及建議，主要包括安全、質(zhì)量對策措施和建筑施工過程中的管理優(yōu)化。
2.1安全對策措施
“安全第一、預(yù)防為主”不僅是我國的安全生產(chǎn)方針，更是生產(chǎn)過程中解決安全問題的技術(shù)依據(jù)。針對建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；通過合理的設(shè)計，將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質(zhì)安全；最后，加強(qiáng)施工過程中施工人員的個體防護(hù)，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發(fā)生事故時不會造成人員傷亡。
2.2質(zhì)量對策措施
提高建筑質(zhì)量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質(zhì)量檢查制度，做好建筑材料的選用、施工設(shè)備等的檢驗；其次，提高施工管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，抓好施工全過程的管理；再就是要依靠最新的科學(xué)技術(shù)，采用最新、最優(yōu)的建筑材料，全面普及機(jī)械化施工，只有依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理，才能夠保證建筑施工過程和使用過程中的質(zhì)量。
3 加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
3.1建立健全質(zhì)量管理制度是企業(yè)立命之本
在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)；將目標(biāo)分解到項目各分部并詳細(xì)交底；全過程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
3.2 做好技術(shù)文件審核
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責(zé)任；做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。施工單位按照業(yè)主和監(jiān)理提供的有關(guān)設(shè)計、圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、合同要求，還必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)及法令，根據(jù)項目部資源配置，統(tǒng)籌安排，編制施工組織設(shè)計和專項方案，并經(jīng)審批后進(jìn)行實施。
3.3 明確技術(shù)管理職責(zé)
提高技術(shù)管理水平及安全意識乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個人，讓員工樹立責(zé)任心。除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。每道工序開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員及施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面記錄，提高所有施工作業(yè)人員對問題的預(yù)見性及安全意識，保證工程項目的施工質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)建筑工程過程管理
工程實施是一個復(fù)雜的過程，它需要各方面人員的配合才能保證順利完成。工程管理人員是各部門的工作交匯點，只有他發(fā)揮自身的主觀能動性，才能調(diào)動其他部門共同發(fā)揮作用，使整個組織合理高效地運行。工程管理人員應(yīng)對工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有著較為全面的掌控，并積極采取措施來保證工程的順利實施。特別是對于現(xiàn)場進(jìn)度方面，管理人員更應(yīng)該要發(fā)揮自己的主觀能動性，對于工程的進(jìn)度有一個整體的把握，并能夠通過合理的安排把計劃變成事實。在現(xiàn)場安排中技術(shù)管理人員應(yīng)該比作業(yè)人員和班組有一定的超前意識，對于施工所需要的材料、機(jī)械和工作面安排等都要提前進(jìn)行考慮，從而確保施工的連貫性，保證工程的過程實施。
3.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)語：
建筑施工管理直接影響著施工過程中的安全和質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理工作的團(tuán)隊協(xié)作，充分認(rèn)識施工管理的重要性，采取科學(xué)的方法，有目的、有計劃的促進(jìn)施工管理不斷提高，保證管理機(jī)制不斷完善和創(chuàng)新，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工管理工作落實到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，切實保證建筑施工過程的安全和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]高職學(xué)生 綜合職業(yè)能力 考核評價
[作者簡介]張亞英（1968— ），女，河北石家莊人，北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向為高職教育、建筑施工；張麗麗（1972— ），女，黑龍江雞西人，北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向為高職教育、建筑施工。（北京 100042）
[基金項目]本文系2011年北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計劃“中青年骨干人才培養(yǎng)計劃”的研究成果之一。（項目編號：PHR201108438）
[中圖分類號]G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004—3985（2012）29—0188—02
隨著高職教育的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的考核評價體系的弊端逐漸突顯，成為制約高職教育教學(xué)質(zhì)量提高的不利因素。高職教育應(yīng)更新考試觀念，變革考核評價模式，在結(jié)合現(xiàn)行職業(yè)資格證書制度的前提下，圍繞行業(yè)企業(yè)所需的崗位職業(yè)能力，參照企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，重構(gòu)綜合職業(yè)能力考核評價體系，引導(dǎo)高職教育目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的綜合職業(yè)能力
高職生的綜合職業(yè)能力是高職院校培養(yǎng)體系的主體內(nèi)容，是高職院校教育教學(xué)活動所要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。確定高職生的綜合職業(yè)能力要考慮四個方面的因素：用人單位的需要、學(xué)生個人發(fā)展的需要、社會發(fā)展的需要和高職院校自身的實際狀況。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后大部分工作在生產(chǎn)第一線，與其他專業(yè)不同的是，每天要和方方面面的人打交道，比如甲方、監(jiān)理、施工單位項目部各部門以及勞務(wù)隊的人員，要使自己的工作順利開展，不僅需要扎實的專業(yè)知識，更要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神；另外建筑行業(yè)是艱苦行業(yè)，搞好一個建設(shè)項目，需要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度。在施工工地，建設(shè)者常常要風(fēng)餐露宿，戰(zhàn)高溫抗嚴(yán)寒，加班加點，所以還要有吃苦耐勞和頑強(qiáng)拼搏的精神。因此可將高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的綜合職業(yè)能力總結(jié)如下：（1）專業(yè)能力。包括識讀施工圖的能力、施工現(xiàn)場組織和管理的能力、參與施工圖紙會審及工程招投標(biāo)的能力、工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗的能力、施工資料的編制及整理能力、編制單位工程施工組織設(shè)計能力、編制建筑工程預(yù)算的能力、英語應(yīng)用能力和其他專業(yè)相關(guān)能力等。（2）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。包括學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和專業(yè)技能的能力、拓展專業(yè)領(lǐng)域的能力、適應(yīng)崗位變化的能力以及終身學(xué)習(xí)的能力等。（3）溝通協(xié)調(diào)能力。包括書面表達(dá)、口頭表達(dá)、情感溝通的能力和人際協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作的能力等。（4）個人素養(yǎng)。包括正確的價值觀、良好的職業(yè)行為模式、自我身心調(diào)節(jié)的能力。
二、建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力考核評價體系設(shè)計
1.制定考核評價體系的指導(dǎo)思想。學(xué)生綜合職業(yè)的評價指標(biāo)體系設(shè)計要堅持以下幾個指導(dǎo)思想：一是要力求現(xiàn)實性、科學(xué)性和可操作性。二是以滿足行業(yè)企業(yè)需求為前提，著重評價學(xué)生的學(xué)業(yè)成績、身心素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。三是采取定量與定性相結(jié)合、學(xué)生自我評價與互評、第三方評價相結(jié)合的方法。
2.評價組織機(jī)構(gòu)及分工。評價的組織機(jī)構(gòu)為院、系、教研室三級，成員有教學(xué)院長、教務(wù)處、質(zhì)量監(jiān)控中心、教研室教師和企業(yè)專家及學(xué)生的校外指導(dǎo)教師。由建筑工程系成立相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力考核評價的組織、協(xié)調(diào)、落實工作，并指定專人操作，以保證評價結(jié)果的客觀、公正。系輔導(dǎo)員、班主任協(xié)助做好學(xué)生評價工作，對學(xué)生評價進(jìn)行必要的宣傳和教育。
3.考核評價體系設(shè)計思路。（1）建立與評價體系相適應(yīng)的崗位技能模塊化課程體系。根據(jù)不同崗位的職業(yè)技能要求設(shè)計模塊化的課程體系，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對學(xué)生的職業(yè)能力水平作出較為準(zhǔn)確的評價。（2）引進(jìn)企業(yè)人員參與制定相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)骨干參與制定學(xué)生綜合職業(yè)能力的評價體系。結(jié)合學(xué)生就業(yè)崗位，參照建筑行業(yè)企業(yè)對員工的評價機(jī)制確定評價指標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)和社會需求的變化適當(dāng)調(diào)整。（3）注重評價的多樣化與規(guī)范化。注重成績評價的過程化，考核方式的多樣化；組成由學(xué)生、企業(yè)、家長和教師共同參與的多元化評價主體；評價內(nèi)容應(yīng)與建筑行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的職業(yè)測評相一致，體現(xiàn)其職業(yè)導(dǎo)向作用和有效性，各指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)向?qū)W生公開，實現(xiàn)評價過程的規(guī)范化。
4.評價內(nèi)容及方法。評價內(nèi)容為建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生幾種主要就業(yè)崗位的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和個人素養(yǎng)。根據(jù)各個就業(yè)崗位的工作特點分別設(shè)計分值和權(quán)重。專業(yè)能力分值是由各崗位所涉及的幾門課程的綜合成績而確定，權(quán)重數(shù)由學(xué)校教師組（主要成員為教研室教師和企業(yè)專家）討論而定，其中專業(yè)核心課程所占比重較大，專業(yè)基礎(chǔ)課程也占一定權(quán)重，根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求確定出各門課程所占權(quán)重，具體到每一門課程所有環(huán)節(jié)的考核內(nèi)容及權(quán)重分配，由任課老師牽頭，教研室討論確定。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、個人素養(yǎng)的考核比起專業(yè)能力考核更難以量化，在評價中要采取多種可行的模式，可以結(jié)合建筑行業(yè)職業(yè)資格證書考試內(nèi)容，參照企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)生分別模擬技術(shù)員、施工員和資料員等角色，解決現(xiàn)場實際問題?？脊僦饕莵碜云髽I(yè)的相應(yīng)崗位人員；也可以根據(jù)學(xué)生在實習(xí)中的表現(xiàn)，由校內(nèi)外指導(dǎo)教師打分。
5.評價指標(biāo)的建立。以施工員、技術(shù)員和資料員三種建筑工程技術(shù)專業(yè)的主要就業(yè)崗位為例，對其對應(yīng)的能力進(jìn)行的權(quán)重分配。（1）施工員崗位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理，涉及人員、機(jī)械、材料調(diào)度等諸多環(huán)節(jié)，每天要和方方面面的人打交道，溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要，權(quán)重要大些，為0.4。其他能力權(quán)重相對較小，專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、個人素養(yǎng)權(quán)重依次為0.3、0.1、0.2。（2）技術(shù)員崗位的主要工作是日常技術(shù)管理，專業(yè)能力涉及課程較多，要求專業(yè)知識全面，因此專業(yè)能力權(quán)重較大，為0.5。其他能力權(quán)重相對較小，創(chuàng)新能力、溝通能力、個人素養(yǎng)權(quán)重依次為0.3、0.1、0.1。（3）資料員崗位的工作主要是依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好資料收集、整理、歸檔、上報工作。資料員要和項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料采購、試驗、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等部門打交道，而且不少建筑企業(yè)要求新畢業(yè)生從資料員的工作開始進(jìn)行輪崗，便于學(xué)生熟悉各個崗位和工作流程，所以專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力占有較大權(quán)重，分別為0.5、0.3。創(chuàng)新能力、個人素養(yǎng)權(quán)重較小，均為0.1。
6.評價實施。（1）專業(yè)能力考核采取由下到上的方式，首先專業(yè)課教師制定出詳細(xì)的考核方案，負(fù)責(zé)形成性考核，教研室組成考核小組審核參加部分核心課程的終結(jié)性評價，根據(jù)所涉及課程的考核成績所占權(quán)重，計算出不同崗位對應(yīng)的專業(yè)能力分值。（2）其他幾項能力的考核由教研室牽頭，邀請教務(wù)處、教學(xué)督導(dǎo)處人員和企業(yè)專家參與，結(jié)合建筑行業(yè)職業(yè)資格證書考試內(nèi)容，設(shè)計綜合性的項目和任務(wù)，按崗位對學(xué)生進(jìn)行考核。（3）按照權(quán)重分配進(jìn)行逐項逐級匯總，計算出每一位學(xué)生針對幾個不同的就業(yè)崗位所具有的職業(yè)能力分值。
高職建筑工程技術(shù)學(xué)生綜合職業(yè)能力的評價引入了行業(yè)企業(yè)對員工的評價機(jī)制，設(shè)計出由學(xué)生、企業(yè)、家長和教師共同參與的多元化評價體系，對學(xué)生專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和身心素質(zhì)進(jìn)行全方位評價。評價體系的建立一方面可以檢驗教學(xué)效果，有助于教師提高教學(xué)的針對性；另一方面可以通過評價指標(biāo)導(dǎo)向和評價信息反饋，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識自我，明確預(yù)就業(yè)崗位，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
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第8篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；管理
作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，安全問題一直都引起了全世界的高度重視。有研究總結(jié)了以往世界各國10份安全氛圍的研究報告，指出在所有的報告中，只有兩個指標(biāo)是大家一致認(rèn)同的:管理層對安全的承諾和員工對安全的參與程度。在1980--1998年近二十年間國內(nèi)多個行業(yè)發(fā)表的18份安全氛圍調(diào)查研究報告中，使用頻率最高的安全氛圍評價指標(biāo)依次是：管理層，安全體系，風(fēng)險，工作壓力，能力和安全規(guī)程。可見，安全問題一直以來都受到了廣泛的關(guān)注，對社會有著深刻的影響，因此改善建筑施工安全現(xiàn)狀的意義重大。
1.建筑施工安全存在的主要問題
1.1市場管理混亂
建筑市場各方主體包括建設(shè)和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，有法不依，躲避監(jiān)督。發(fā)生在建設(shè)單位的問題，建筑法和工程質(zhì)量管理條例中對其責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，但為逃避費用，仍以種種借口，或明或暗，或部分或全部不依法辦理“一書兩證”、工程施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等各種手續(xù)，還有對應(yīng)實行監(jiān)理的工程不委托監(jiān)理。這種行為既造成了國家各種稅費的流失，又使工程處于失控狀態(tài)，成為工程質(zhì)量安全的直接隱患。此外，一些單位迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo)，要求施工企業(yè)墊資施工，以及拖欠工程款和合同費用等嚴(yán)重擾亂了建筑市場秩序，使施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的“三角債”，無力增加必要的安全防護(hù)設(shè)施，甚至偷工減料，造成質(zhì)量、安全事故隱患或事故。
1.2施工企業(yè)綜合能力不強(qiáng)
目前市場上有很大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)都己演變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊伍。有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理，人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到，要么是有職無權(quán)，只為應(yīng)對管理程序，而工地的現(xiàn)場監(jiān)理主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。
1.3施工安全應(yīng)對措施有缺陷
建筑施工現(xiàn)場管理者對有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，未能認(rèn)真執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和措施方面存在以下的問題：施工安全資料造假、腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范、模板工程及基坑支護(hù)不規(guī)范、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范、施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范、門吊搭設(shè)不規(guī)范、塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范、施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低。
1.4缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)
新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支持，使之與社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。目前管理和信息技術(shù)在國外己經(jīng)有了比較大的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家利用其自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和強(qiáng)大的科研能力在新技術(shù)方面取得了一定的成績，中國對這些先進(jìn)的技術(shù)能力的研究還比較落后，普遍范圍內(nèi)都沒有得到運用。
2.施工安全有效防控的幾點建議
2.1職安全管理機(jī)構(gòu)
為使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時又對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。
2.2組織外部協(xié)作單位的安全保證活動
建筑施工企業(yè)建立安全管理體系，首先應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此，在建立施工企業(yè)安全管理體系的方式、方法上仍需不斷完善。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想。對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。依靠施工企業(yè)全體人員的共同努力。施工企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全;對施工組織進(jìn)行安全評價與審核。加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制，加速安全信息的傳遞。有計劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)安全管理體系中。不斷健全與完善安全管理體系。
2.3建設(shè)建筑施工安全文化
安全文化的功能就在于將全體國民塑造成具有現(xiàn)代安全觀念的現(xiàn)代文化人。將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識的生產(chǎn)力，企業(yè)具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。我們在建筑施工中也應(yīng)根據(jù)安全文化的要求，逐步形成企業(yè)安全文化建設(shè)的框架。企業(yè)安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)安全為榮的企業(yè)安全精神和風(fēng)貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規(guī)范和安全與健康的奮斗目標(biāo)。
2.4采用先進(jìn)的建筑施工安全現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)
管理信息系統(tǒng)是構(gòu)成較復(fù)雜的系統(tǒng)，它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯(lián)合體。通過對信息進(jìn)行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸，在需要時向有關(guān)人員提供有用的信息，能及時提供反映企業(yè)實際情況的各種形式的信息，支持決策。能用數(shù)學(xué)模型和過去的信息預(yù)測未來。能針對不同的管理層給出不同要求的報告，達(dá)到控制企業(yè)行為活動的目的。能輔助管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，以便有效地利用企業(yè)的資源。為有效預(yù)防工程事故發(fā)生，確保人員的安全健康，提高安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，并實現(xiàn)安全檢查評比工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從建筑施工實際出發(fā)，基于函數(shù)型連接神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)―專家系統(tǒng)組成的混合系統(tǒng)方法，建立了建筑施工安全等級評定系統(tǒng)。該評定系統(tǒng)根據(jù)建筑施工安全情況，基于給定
第9篇：建筑施工員個人總結(jié)范文
我所實習(xí)的工地是位于沙市區(qū)古白云橋附近的“巴塞玫瑰城”項目，這是個二期工程，同時有三棟公寓樓在建，該工程的低位是中高端住宅小區(qū)，每個戶型大概在八十平方米左右，主體建筑高十八層，在周邊一帶比較來說算是比較高的建筑，也因為如此，在以后檢查屋面情況時會有一種一覽眾山小的感覺，當(dāng)然，這是笑話。
7月4號之前，學(xué)校統(tǒng)一組織我們在很多地方參觀學(xué)習(xí)，對于一些很有代表性的建筑類別有了一個宏觀的認(rèn)知，在每天的上午參觀之后，下午是自由活動時間，我利用這段時間在相對于我家交通便捷的各處工地進(jìn)行觀察，并記錄下各處工地的分布情況，以便在統(tǒng)一實習(xí)結(jié)束后的單獨實習(xí)階段不會像無頭蒼蠅一樣沒有頭緒的干著急。
7月4號，正事開始獨立實習(xí)，首要的便是找到可以供自己學(xué)習(xí)的工地。
第一站，我選擇的目標(biāo)是位于文湖公園邊的某工地，說明來意之后，對方拒絕了我的要求，首戰(zhàn)失敗對我來說，十分失望，但也從另一個方面讓我了解到了現(xiàn)在就業(yè)形勢的嚴(yán)峻。
我選擇的第二站，便是我現(xiàn)在所處的工地，簡單說明來意之后，項目經(jīng)理表示該工程已經(jīng)接近尾聲，主體建筑基本已經(jīng)完成，我當(dāng)時有些不知所措，以為這一次也將以失敗告終，但在項目經(jīng)理問了我一些基本的與建筑施工有關(guān)的問題之后還是決定讓我在這里學(xué)習(xí)。
帶我的是該工地的施工員，在我被留下的當(dāng)天便開始跟著他往返于工地的各個位置，并了解到一些很基本的東西，比如我們屬于施工單位，屬于乙方之類的……
第一天的大部分時間都是在和甲方開會中度過了。
簡單說一下我來時工程的狀況，這個工程原計劃是起4棟樓，但最終只起了3棟，還有一棟由于規(guī)劃用地存在拆遷方面的問題得以擱置，主體完工的三棟樓標(biāo)號為12#、13#、15#，已經(jīng)封頂，正處于外墻貼磚和屋面蓋瓦的過程中，目前工程的重心是地下車庫以及人防設(shè)施的建設(shè)準(zhǔn)備工作。
現(xiàn)在的難度在于在一期工程中，施工方并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計方批復(fù)的圖紙來施工，而是為了自己方便或者是當(dāng)初的測量失誤，導(dǎo)致建成的一期項目的地下車庫比圖紙規(guī)定的高出40厘米左右，這樣如果我們還是根據(jù)圖紙開工建設(shè)，最后的結(jié)果就是在極端天氣的情況下，會有大量的積水進(jìn)到我們所建設(shè)的車庫當(dāng)中，造成財產(chǎn)損失，其實明白人都能想出解決辦法，就是根據(jù)一期工程的情況相應(yīng)的提高我方車庫的標(biāo)高便可，但是在實際施工工程中，這個計劃涉及到很多方面，而在和甲方的會議大部分也是在討論有些多出來的費用如何解決以及具體的操作。
各部門的負(fù)責(zé)人討論的非常激烈，我在一邊旁聽，也意識到建筑行業(yè)不是一個人或者說是一個利益集團(tuán)的力量就可以解決完成的，這里面有很多復(fù)雜的利益鏈，需要很多人的努力，當(dāng)然，涉及到的部分越多，有些東西實施起來的難度就會越大，這其中的關(guān)系，不是三言兩語說的清的。
之后的幾天，都在做著動工前的準(zhǔn)備工作，我能做的就是跟著另一個施工員一起去巡視一下各棟樓的一些細(xì)枝末節(jié)的東西，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出來并趕緊解決。
舉個列子來說，有一天我們要做的是用儀器去檢查大樓內(nèi)部瓦匠粉墻的平整度，這在學(xué)校里是沒有學(xué)過的，瓦匠粉墻一般會拉一根鉛垂線，用來保證粉的墻還是和地面保持水平，但是有些時候，部分瓦匠為了方便會很馬虎，我們檢查的便是工人施工有沒有按照規(guī)范來進(jìn)行。
如何判斷粉墻何不合格呢?所用到的儀器是一種類似于尺子的工具，講尺子豎直貼緊墻面，然后盯住尺子上的儀表進(jìn)行微調(diào)，使儀表內(nèi)的指針自然擺動，擺動的區(qū)間在0.5之內(nèi)，便是合格的，但是在實際施工中，0.8也可以，至于原因，你懂的……
粉好的墻面還要進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)裂縫之后就必須要用手去敲一下，聲音洪亮便是出現(xiàn)了空鼓現(xiàn)象，這是一定要返工的。
關(guān)于儀器的部分，大部分作為一個施工員應(yīng)該掌握的測量儀器在學(xué)校就已經(jīng)學(xué)過，學(xué)校也對此進(jìn)行了專門的課程設(shè)計，所以對于我們來說，使用儀器不算是什么大問題，但工地上的水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀和學(xué)校里還是有很多的不同，但總結(jié)起來也就是工地上的跟現(xiàn)代化，省去了很多調(diào)節(jié)儀器的時間，相對來說誤差也會小一點，但在學(xué)校里所接觸到的老式經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀必須要掌握，因為就好比起一棟樓，那些是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)是不可能平地起高樓的。
7月11日，地下車庫在經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備后開挖，根據(jù)前期周密的測量所劃定的區(qū)域開始動土，但工地現(xiàn)在存在一個問題，因為作業(yè)面空間較小，除了以后回填的土方之外沒有別的空間去堆放其他的土方，為此工地還專門停工一天，去挪動配電室，重新架設(shè)線路，有一點不得不提，工地的電線非常粗，挪動起來沒有4個人基本不可能。
12日，近距離的指揮挖機(jī)作業(yè)還是第一次，感覺十分過癮，但是在鏟子轉(zhuǎn)向自己的時候，即使知道弄不到自己，還是會有一些緊張。
本以為挖機(jī)挖土?xí)r不用操心，其實這也是非常錯誤的，為了使開挖的深度十分精準(zhǔn)，每隔一段距離就要下到基坑中去測量深度，當(dāng)時我很疑惑，就算每隔地方都去量，但挖機(jī)畢竟不能等同于人類的雙手，難免還是會有些地方挖的比較深，這個問題該怎么解決呢?經(jīng)過詢問才得知，在開挖的時候，挖出的基坑深度一般不是最后的作業(yè)深度，基本會預(yù)留大約20公分的距離，叫做保護(hù)層，這20公分是在大挖機(jī)完工之后用小號挖機(jī)和施工隊來挖的。
開挖的時候還會遇到一個很普遍的問題，就是地下水溢出的情況，由于我所在的工地邊上便是護(hù)城河，所以地下水溢出的情況十分嚴(yán)重，一般情況下在開挖的土坑中需要設(shè)計幾個深度遠(yuǎn)大于平均深度的積水坑，并人工清理出一條溝渠，使整個土坑中的積水流向大的積水坑，然后利用水泵抽出，這十分重要，因為荊州地區(qū)的土質(zhì)基本為亞粘土，在經(jīng)過長時間的浸泡之后會產(chǎn)生很大的張力，對于建筑工程有很大的危害性，所以在地下結(jié)構(gòu)中及時抽水保持土質(zhì)干燥是十分必要的。
最后說一個問題，在這里來，就是關(guān)于工地安全方面，工地上面有很多生產(chǎn)設(shè)備以及其他東西都是十分危險的，對于我們這些頭一次進(jìn)入工地的學(xué)生來說，一定要十分注意頭上腳下，頭上就是指一些看不到的視覺死角，有時會有一些鋼管、梁等部分，在做事的時候應(yīng)該十分小心謹(jǐn)慎，注意不要撞到東西，這里也說明了安全帽的重要性，所以即使再熱安全帽也不能脫，而腳下就是指工地上面會堆放一些鋼筋和模板，而模板恰恰是最危險的，因為不注意就會踩到模板上的釘子…………
大概就是這么多吧，這個暑假過的十分充實!
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