建筑施工項目論文精選(九篇)
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第1篇：建筑施工項目論文范文
建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃，設(shè)計，施工，后期維護(hù)，配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實(shí)體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑項目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據(jù)建筑施工項目的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑施工項目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進(jìn)行干擾甚至嚴(yán)重影響，如施工設(shè)計，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實(shí)力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學(xué)施工。（二）質(zhì)量浮動大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同。
2建筑施工項目的質(zhì)量控制
建筑施工項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術(shù)，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時，也應(yīng)從這三方面入手［2］。
2.1制度上加強(qiáng)對人的管理和控制
人的管理必須靠制度來實(shí)現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質(zhì)量而言，最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人：（一）項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。它直接對建筑施工項目中的各種技術(shù)問題負(fù)責(zé)，在制度規(guī)范上，應(yīng)明確一下責(zé)任：嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計要求，進(jìn)行科學(xué)施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的具體操作者，在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任：領(lǐng)會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求，積極將各種設(shè)計意圖，為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實(shí)打下基礎(chǔ)。
2.2施工材料的質(zhì)量控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證［3］。（一）材料進(jìn)場驗(yàn)收?；A(chǔ)環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達(dá)試驗(yàn)單位。
建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。但是最需要建設(shè)方加強(qiáng)質(zhì)量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場檢驗(yàn)，抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應(yīng)分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國家應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號。合格證編號、實(shí)測技術(shù)性能和生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)員和承檢單位簽章等。
2.3建筑施工項目的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因?yàn)楣こ添椖康氖┕み^程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：（一）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（二）控制工序活動中的各種關(guān)聯(lián)因素。（三）及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。建筑施工項目一般是分階段進(jìn)行，分階段驗(yàn)收。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。
結(jié)束語
“百年大計，質(zhì)量第一”一直是施工項目強(qiáng)調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與控制意義重大。全面質(zhì)量管理已經(jīng)融入到工程質(zhì)量管理控制中，但是對工程質(zhì)量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進(jìn)行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。總之，只有提高建筑質(zhì)量，才能確保建筑的社會實(shí)效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資源的目的。
參考文獻(xiàn)：
［1］張欣天．工程施工項目質(zhì)量管理［M］．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006.
［2］阮文易．談項目施工管理中的“四大控制”［J］．工程質(zhì)量，2007（1）：13-15.
［3］廣素梅，段德智．談施工項目質(zhì)量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
第2篇：建筑施工項目論文范文
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重著項目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是的要求
縱觀發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。
1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理的要求
管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、和工具于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運(yùn)用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新原則
2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
2.3項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3.3體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因?yàn)轫椖坎糠止臼瞧髽I(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
3.4機(jī)制創(chuàng)新
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
3.5技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。
第3篇：建筑施工項目論文范文
關(guān)鍵詞:建筑施工項目成本管理存在問題建議措施
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,特別是加入WTO后,我國建筑施工企業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴(kuò)張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但很多企業(yè)對成本管理認(rèn)識不足,采取的措施針對性不強(qiáng)且缺乏可操作性,使成本管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
1當(dāng)前建筑施工項目成本管理中存在的主要問題
①沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。
例如不少工程項目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失從幾萬元到十幾萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,最終不了了之,使項目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。
②忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時會盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
③項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。
2項目成本管理的對策與建議
2.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測,建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,以確定成本控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)施工項目成本管理打下基礎(chǔ)。
2.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,對于未完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3施工項目成本實(shí)施動態(tài)控制除了建立成本控制責(zé)任制外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項目,從以下幾個方面對施工項目成本實(shí)施動態(tài)控制:
①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)在項目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點(diǎn)是人工費(fèi)總量。項目部要根據(jù)市場價格或企業(yè)內(nèi)部定額,認(rèn)真進(jìn)行測定,以分項工程或按建筑面積等形式進(jìn)行人工費(fèi)包干,同時包干費(fèi)中要考慮不可預(yù)見的因素,盡量減少包干費(fèi)以外發(fā)生的費(fèi)用。
②工程材料的控制。工程材料是項目成本的最重要的組成部分,材料價格在工程項目總造價中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項目控制成本的實(shí)現(xiàn),是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價,比運(yùn)距,盡量降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用。另外,要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強(qiáng)工地材料保管,防止材料丟失。超級秘書網(wǎng)
③機(jī)械設(shè)備的管理控制。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋?。
采用項目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)項目成本核算制的落實(shí),做到生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化,建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場,改變無償供應(yīng)的辦法,項目工地轉(zhuǎn)變過去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大力提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實(shí)性,單就機(jī)械費(fèi)一項而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項目法施工前可下降3個百分點(diǎn)。
3結(jié)語
總而言之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹小軍.建筑單位如何進(jìn)行成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,19(1):88～89.
第4篇：建筑施工項目論文范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑工程的項目管理體制還存在機(jī)制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等因素，嚴(yán)重影響著建筑工程項目管理的正常實(shí)施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.創(chuàng)新的原則
2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計多溝通，了解落實(shí)電力部門對變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進(jìn)出預(yù)埋套管等要求。
2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系
目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。
2.4現(xiàn)場工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理
現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過程項目管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項目目標(biāo)。
3.項目管理的創(chuàng)新性思路與方法
3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機(jī)制和評價機(jī)制，同時，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。
項目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應(yīng)將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3.2體制創(chuàng)新
3.2.1改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從組織機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項目部要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。
3.3機(jī)制創(chuàng)新
項目管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。
要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機(jī)制, 廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才, 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制, 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
其次要建立約束機(jī)制。制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項獎懲制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要切實(shí)建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實(shí)行目標(biāo)管理, 責(zé)任到人，同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
3.4技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。項目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益, 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應(yīng)用是一個趨勢，應(yīng)用越來越廣。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線方面，通過搭建建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的模型，設(shè)計方能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。
4.結(jié)語
項目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項目管理順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑施工項目論文范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工技術(shù)管理；信息技術(shù)管理體系
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.087
0 引言
由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展力度的加強(qiáng)，建筑項目工程在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工速度等方面都有了飛躍性的進(jìn)步和提高，但現(xiàn)實(shí)情況也說明，在國內(nèi)的建筑項目工程施工管理中還存在很多技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、施工技術(shù)能力較低、技術(shù)水平有待加強(qiáng)的情況，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，為建設(shè)單位、施工單位和其他有關(guān)企業(yè)爭取更多的經(jīng)營收益。
1 國內(nèi)建筑項目工程中的施工技術(shù)概論
從時間角度分析，我國建筑施工經(jīng)歷了十幾年的時間，在這期間，建筑施工技術(shù)己經(jīng)形成了比較完善的技術(shù)體系，比如在樁基施工之中，各類混凝土施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用到建筑施工之中，不僅改變了傳統(tǒng)混凝土澆筑方式，并且在一定程度上完善了混凝土澆筑的模式。如沉管灌注樁技術(shù)的應(yīng)用，在提高工作效率的同時，也提高了工作質(zhì)量，房屋建筑的抗震性能也得到提高。除此之外，在預(yù)應(yīng)力技術(shù)方面，無論是磚、混凝土還是型鋼都得到了優(yōu)化，在使用預(yù)應(yīng)力處理效果比較好的建筑材料之后，可以提高建筑結(jié)構(gòu)的整體性能。但是從整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，我國建筑施工技術(shù)與國外水平有著一定的差距，這種新技術(shù)與新設(shè)備并沒有充分應(yīng)用到我國建筑施工的應(yīng)用之中，另外，我國建筑工程施工缺乏高素質(zhì)人才，比如在綠色環(huán)保技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用中均存在不足，缺乏良好的施工技術(shù)管理。
2 國內(nèi)建筑項目工程的施工技術(shù)缺陷分析
從整體角度分析，雖然我國建筑施工技術(shù)己經(jīng)得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是仍舊存在缺陷與不足，比如在信息技術(shù)應(yīng)用方面，國外在建筑施工技術(shù)中己經(jīng)加大了對信息技術(shù)的應(yīng)用，比如設(shè)置施工技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量。但是我國現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)方面缺乏信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其在施工技術(shù)選擇方面。與此同時，在國家號召以及社會發(fā)展趨勢下，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑等概念的興趣，對我國建筑施工的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。由于建筑工程項目在近些年得到了發(fā)展，為施工技術(shù)的創(chuàng)新提供了機(jī)遇和條件，在信息技術(shù)、科技進(jìn)步的推動之下，建筑工程施工水準(zhǔn)有了很大程度的發(fā)展和提高。于此同時，也應(yīng)當(dāng)看到國內(nèi)建筑工程項目在施工技術(shù)管理方面的問題和缺陷，例如在新型施工技術(shù)應(yīng)用過程中，由于對創(chuàng)新技術(shù)沒有經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致施工水平的降低。在某些建筑項目工程中，部分建設(shè)施工單位及其組織管理人員對施工技術(shù)管理缺乏科學(xué)意識，不遵守國家有關(guān)施工制度、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，影響了建筑項目工程的整體施工質(zhì)量。
3 建筑項目工程的施工技術(shù)優(yōu)化改革
3.1 建筑項目工程的技術(shù)信息管理系統(tǒng)建立
在國際經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，全球經(jīng)濟(jì)市場中的信息技術(shù)應(yīng)用手段已經(jīng)非常成熟，信息技術(shù)的從一定層面上拓寬了公司企業(yè)的發(fā)展空間，變更了諸多領(lǐng)域和行業(yè)中公司企業(yè)的經(jīng)營模式，并且有效加快了生產(chǎn)速度，提高了生產(chǎn)質(zhì)量水平。同樣在建設(shè)行業(yè)中，信息技術(shù)管理體系的建立將優(yōu)化建設(shè)施工管理策略，收集關(guān)于施工技術(shù)應(yīng)用方面的資料和數(shù)據(jù)，對施工環(huán)節(jié)中的具體施工方案制定、施工技術(shù)的應(yīng)用情況、施工原材料的規(guī)格、性能、種類、數(shù)目，施工設(shè)施設(shè)備的存放、保管、配置使用、出借程序、定期維護(hù)等工作都能夠詳細(xì)記錄并集中反映在信息系統(tǒng)當(dāng)中，便于實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的統(tǒng)一管理，有利于理清施工進(jìn)度和管理施工手段，并能夠從信息系統(tǒng)資料分析中及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用中的遺漏、疏忽，并及時進(jìn)行引導(dǎo)糾正。
3.2 建筑項目工程的生態(tài)節(jié)能施工技術(shù)
生態(tài)節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是實(shí)現(xiàn)人類社會穩(wěn)定、健康發(fā)展、城市現(xiàn)代化進(jìn)程的繼續(xù)加速、生態(tài)資源的可持續(xù)發(fā)展與保護(hù)之間相互促進(jìn)、和諧發(fā)展的有效途徑手段?，F(xiàn)代工業(yè)和城市的快速發(fā)展引發(fā)了很多環(huán)境破壞和生態(tài)污染問題，人類社會需要與自然環(huán)境和諧共存，因此在建設(shè)施工采購過程中，應(yīng)當(dāng)注意選擇具備能源節(jié)約、清潔環(huán)保屬性和品質(zhì)的原材料，并通過施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用正確發(fā)展節(jié)能材料的作用，確保建筑項目工程在整體施工質(zhì)量上體現(xiàn)出綠色清潔、自然環(huán)保的科學(xué)理念。
3.3 建筑項目工程的施工技術(shù)改革與創(chuàng)新
只有走改革與創(chuàng)新的路子，才能加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位的建設(shè)能力，提高建筑項目工程的整體質(zhì)量，幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)管理，增強(qiáng)建設(shè)施工單位的綜合技術(shù)實(shí)力。無論從國際領(lǐng)域、還是在國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)市場競爭中，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用是提供建筑工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的最重要、最有效的方法和手段。舉例說明，新型設(shè)施設(shè)備在工程施工中的應(yīng)用，能夠起到避免施工質(zhì)量問題，提高施工進(jìn)度和施工效率，起到節(jié)約資源成本支出和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的目的。又例如，地基加固技術(shù)、混凝土防裂施工技術(shù)的改革創(chuàng)新，能夠降低不利的地質(zhì)因素、氣候溫度因素對建筑項目的施工影響。
綜上所述，施工技術(shù)是影響到建筑項目工程質(zhì)量的核心要點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)展施工技術(shù)創(chuàng)新，避免施工建設(shè)中的質(zhì)量隱患和安全問題，提高城市居民生活質(zhì)量。由于現(xiàn)代化、智能化建筑工程項目的增多，需要從施工技術(shù)科技革新、節(jié)能環(huán)保等角度進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，打破原有的施工技術(shù)管理形式，建立起以科技、信息為支撐的新型施工技術(shù)管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑施工項目論文范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；給排水項目；閥門安裝；孔口預(yù)留；法蘭連接
1 給排水項目閥門安裝質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
1.1 閥門安裝質(zhì)量問題現(xiàn)象
給排水閥門安裝方向錯誤，閥門的安裝方法錯誤，導(dǎo)致水流方向與標(biāo)志相反，暗裝閥門不能將閥桿朝向閥門的檢查口。
1.2 閥門安裝質(zhì)量問題的危害
閥門安裝質(zhì)量問題輕則會導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，還會引起閥門漏水，造成給排水工程返工修理。閥門安裝質(zhì)量問題重則會出現(xiàn)閥門安裝方向錯誤、閥門滲水、閥門失靈。閥門安裝質(zhì)量問題不但會造成正常供水的不利影響，而且容易形成檢修困難。
1.3 閥門安裝質(zhì)量問題預(yù)防措施
閥門安裝施工前應(yīng)該對耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)。對于安裝在給排水主干管的閉路閥門應(yīng)該加強(qiáng)檢驗(yàn)。安裝閥門時應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝說明書，防止出現(xiàn)反裝。明桿閘閥的安裝時應(yīng)該留有足夠的開啟高度；蝶閥安裝時應(yīng)該考慮蝶閥手柄轉(zhuǎn)動的空間；暗裝閥門安裝時應(yīng)該設(shè)置檢查門，并將閥桿朝向檢查門。
2 給排水項目孔口預(yù)留質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
2.1 孔口預(yù)留質(zhì)量問題現(xiàn)象
建筑結(jié)構(gòu)施工中對于給排水管道和器具的孔口沒有預(yù)留，或者預(yù)留位置、尺寸出現(xiàn)問題，還有一些施工單位對預(yù)埋、預(yù)留位置沒有做出標(biāo)記。
2.2 孔口預(yù)留質(zhì)量問題的危害
孔口預(yù)留質(zhì)量問題不但會延長給排水施工的時間，而且會對給排水系統(tǒng)帶來結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定上的影響，同時在對不合格孔口處理期間，容易形成對建筑結(jié)構(gòu)的破壞影響建筑物性能。
2.3 孔口預(yù)留質(zhì)量問題的預(yù)防措施
給排水孔口預(yù)留前先應(yīng)該認(rèn)真熟悉給排水系統(tǒng)施工的工程圖紙，還應(yīng)該采用主動介入和認(rèn)真配合的做法，在建筑結(jié)構(gòu)施工中提前確定給排水預(yù)留孔口的位置和尺寸。
3 給排水項目法蘭連接質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
3.1 法蘭連接質(zhì)量問題現(xiàn)象
法蘭盤體強(qiáng)度和襯墊強(qiáng)度不足，管道連接出現(xiàn)滲水，管道與法蘭的連接質(zhì)量不高，采用雙層墊或斜面墊進(jìn)行法蘭連接，法蘭襯墊進(jìn)入給排水管道內(nèi)。
3.2 法蘭連接質(zhì)量問題的危害
法蘭連接質(zhì)量問題的直接危害就是降低了連接的強(qiáng)度，并且是法蘭盤連接密閉不嚴(yán)，出現(xiàn)法蘭連接部位的滲漏現(xiàn)象。此外，法蘭連接質(zhì)量問題會導(dǎo)致襯墊突入給排水管內(nèi)，增加水流阻力，造成水流不暢。
3.3 法蘭連接質(zhì)量問題的預(yù)防措施
法蘭盤及襯墊必須滿足給排水施工設(shè)計的強(qiáng)度和壓力上的要求，采暖和熱水供應(yīng)的管道應(yīng)該采用橡膠石棉墊作為法蘭的襯墊。連接法蘭是應(yīng)該確保襯墊不出現(xiàn)位置移動，不進(jìn)入管道內(nèi)部。
4 給排水項目管道試壓質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
4.1 管道試壓質(zhì)量問題現(xiàn)象
管道施壓是系統(tǒng)水壓強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致試驗(yàn)時間延長；管道施壓時對管道滲漏的檢查不嚴(yán)格，甚至忽略；管道施壓是對壓力值和水位變化沒有記錄。
4.2 管道試壓質(zhì)量問題的危害
管道試壓質(zhì)量問題會隱藏管道存在的問題和隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)管道系統(tǒng)的滲漏，在日后的給排水工作中這些問題和隱患會影響給排水管道的正常使用。
4.3 管道試壓質(zhì)量問題的預(yù)防措施
根據(jù)給排水設(shè)計規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行管道試壓，及時發(fā)現(xiàn)存在于管道系統(tǒng)中的問題和隱患；管道施壓時應(yīng)該記錄壓力值和水位變化；管道壓力施壓時特別要仔細(xì)檢查管道是否存在滲漏。
5 給排水項目沖洗管道質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
5.1 沖洗管道質(zhì)量問題現(xiàn)象
給排水管道系統(tǒng)竣工前沖洗不認(rèn)真，沖洗的流量和速度達(dá)不到管道沖洗操作的設(shè)計要求。一些施工單位甚至以水壓強(qiáng)度試驗(yàn)泄水代替沖洗。
5.2 沖洗管道質(zhì)量問題的危害
沖洗管道不徹底，將會在日后的運(yùn)行中產(chǎn)生管道內(nèi)水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，管道內(nèi)壓力和流速達(dá)不到給排水設(shè)計的要求，沖洗不徹底往往還會造成管道的淤積和堵塞。
5.3 沖洗管道質(zhì)量問題的預(yù)防措施
沖洗管道的規(guī)格為：用系統(tǒng)內(nèi)最大設(shè)汁流量或不應(yīng)小于3m／s的水流速度進(jìn)行沖洗。沖洗管道的標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)以排出口水色、透明度與入口水的水色、透明度目測一致為合格。沖洗管道時應(yīng)該加強(qiáng)對滲漏點(diǎn)的檢查。
6 給排水項目隱蔽工程質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
6.1 隱蔽工程質(zhì)量問題現(xiàn)象
一些施工單位忽視隱蔽工程的重要性，隱蔽工程項目不經(jīng)檢查或不合格時，便開始進(jìn)行下道工序施工。
6.2 隱蔽工程質(zhì)量問題的危害
將隱蔽工程的隱患和問題帶入到下一施工環(huán)節(jié)，并可能造成給排水工程的返工，更會給整個水暖工程遺留隱患。
6.3 隱蔽工程質(zhì)量問題的預(yù)防措施
凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔熱保溫要求的管道或設(shè)備，以及安裝在人不能進(jìn)入的管溝、管井和設(shè)備層內(nèi)的管道及附件，都應(yīng)及時進(jìn)行隱蔽工程檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
7 給排水項目埋地管道甩口質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
7.1 埋地管道甩口質(zhì)量問題現(xiàn)象
埋地管道的地面立管預(yù)留甩口不能滿足立管安裝的距墻尺寸要求。
7.2 埋地管道甩口質(zhì)量問題的危害
甩口不準(zhǔn)將會導(dǎo)致施工返工修理，不但延長了工期，而且容易造成地面的破壞。
7.3 埋地管道甩口質(zhì)量問題的預(yù)防措施
管道立管甩口施工前應(yīng)準(zhǔn)確了解墻體尺寸，特別是裝飾層的厚度，保證管道或附件外邊距墻體表面不小于規(guī)定間隙。
8 排水管道通球試驗(yàn)質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)
8.1 排水管道通球試驗(yàn)質(zhì)量問題現(xiàn)象
排水管道通水試驗(yàn)后沒有進(jìn)行通球試驗(yàn)，不能對排水管道的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
8.2 排水管道通球試驗(yàn)質(zhì)量問題的危害
后果：因?yàn)榕潘苁┕さ叫l(wèi)生潔具通水試驗(yàn)的周期較長，難免有些雜物落入管內(nèi)，在衛(wèi)生潔具通水試驗(yàn)時，雖然凈水能夠通過，但如果管內(nèi)有雜物，當(dāng)糞便污水通過時還會造成管道堵塞。污水管只有通過通球試驗(yàn)才能檢驗(yàn)出管道真正暢通與否。如果不進(jìn)行通球試驗(yàn)，當(dāng)用戶在使用中發(fā)生堵塞，影響使用。
8.3 排水管道通球試驗(yàn)質(zhì)量問題的預(yù)防措施
排水管道通水試驗(yàn)后應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn)，用不小于管道直徑2／3的硬質(zhì)塑料球，對管道的各立管以及連接立管的水平干管進(jìn)行通球試驗(yàn)，具體做法是將球在立管頂部或水平干管的起端將球投入，球靠重力或水沖力，在排出口取到球體為合格。
參考文獻(xiàn)：
[1]邱金明.談建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題[J].科技資訊，2008（34）.
