企業(yè)成本分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本分析范文

在航空餐飲服務快速發(fā)展的同時，為了保證航空餐飲的質(zhì)量問題，餐食的制作成本也不斷提高。很多航食企業(yè)的食品原料都是進口，并且大多數(shù)原料在制作前要進行嚴格的篩選、清洗、消毒工作。制作完成后必須立刻進行冷藏和運輸，而且，冷藏運輸?shù)臏囟纫罂刂圃诹阆率硕纫韵拢@都大大增加了配送、水電成本。目前，國內(nèi)航空企業(yè)的配餐成本約占公司總收入的百分之六，隨著航空油價的不斷上漲，國內(nèi)航空公司的運營成本已經(jīng)存在很大壓力了，因此，降低配餐成本問題已成為航空公司不得不解決的問題。

二、航空配餐企業(yè)所面臨的配餐成本問題

（一） 食材利用率低、浪費嚴重

由于安全是航空運輸?shù)氖滓獑栴}，所以在安全的基礎上對航空食品的要求非常高。由機上的食物不能有硬物，所以，肉食中不能帶骨頭，在做魚肉餐的時候，只能取魚肚或者魚背上的肉，其余的部分只能當做垃圾扔掉。由于這種現(xiàn)象的存在，許多原本經(jīng)營航空配餐的公司開始轉(zhuǎn)向經(jīng)營地面配餐，以此提高食材的利用率和公司的收益。從成本組成結(jié)構來看，航空配餐成本主要包括三部分：原材料成本、機器等固定資產(chǎn)折舊、人工成本。其中，原材料成本占絕大部分。 在航空配餐成本組成結(jié)構中，食材和一次性餐具的成本約占百分之五十，人工成本占百分之三十，其余的百分之二十就是設備折舊、冷藏運輸以及水電支出。

（二）航空配餐公司凈利潤比較低

現(xiàn)在單純做航空配餐的公司在扣除人工成本后，凈利潤相當?shù)?，基本處于盈虧平衡狀態(tài)。近幾年，隨著物價上漲，食材價格和勞動力價格逐年上升，然而航空食品的價格漲幅卻很有限，這也就是為什么航空配餐企業(yè)如此清貧的原因。航空配餐價格不能和成本同步增長的原因之一是因為“對配”。 現(xiàn)在國內(nèi)主流的幾個航空公司為了相互之間能夠推行“對配”方案都建立了不同的地方航食公司，其流程就是甲公司去程的餐飲由甲公司自己負責而返程的餐飲則會由乙公司的航食公司負責，相對的則是乙公司負責去航甲公司負責返航，由此甲乙公司實現(xiàn)“對配”，并且由于不同公司之間餐飲價格的制約導致價格不會明顯的上漲。

（三）附加成本的難以解決

除了明顯的航空食品的成本之外，附加成本也給航空公司帶來了很大的經(jīng)濟壓力，其中包括包裝成本的加成和一次性餐具的大量使用。舉例來說，在飛機的餐食中熱食只有在商務艙或者vip艙會使用瓷器或者玻璃器皿作為餐飲工具之外，在普通艙和經(jīng)濟艙大部分都是使用一次性的餐具。因為按照慣例，航空餐飲必須要有一定量的備份來滿足乘客的不時之需，但是需要注意的是食品保質(zhì)期很短，一般在24個小時之內(nèi)，如果在這段時間之內(nèi)食品備份沒有乘客需求消耗掉的話只能作為過期食品被丟棄，而且航班的臨時取消或者因為特殊原因?qū)е碌难诱`，又會導致一部分的配餐無法發(fā)放而白白浪費掉。

三、針對成本控制航空公司所實施的方案

（一）控制航食原料成本

1、嚴格控制航空配餐的數(shù)量。按照慣例，在準備餐食備份時，始發(fā)航班的需求量最少的，而非始發(fā)航班則需要增加備份數(shù)量，因此控制非始發(fā)航班的航班配餐的本分是目前航空公司最主要的減少成本的措施之一，而且需要注意到航班配餐的制作和配送是在乘客人數(shù)不確定的情況下就需要完成的。如果在空運過程中如果飛機配備的配餐備份出現(xiàn)短缺的話對航班造成的負面因素是非常嚴重的。所以靠減少航食備份來控制成本的方法并不可取。

2、減少配餐分量，控制好標準，既能夠滿足乘客的食用需求不影響服務，又能夠減少浪費，減少餐飲制作成本。將餐食進行定量密封包裝并及時進行冷藏，以確保送到乘客手中的食品安全放心。

3、通過選擇制作配餐的原料來減少成本，例如調(diào)整配餐的葷素搭配，通過葷素搭配平衡原料成本，也可以根據(jù)季節(jié)來調(diào)成配餐的搭配，盡量使用當季菜，新鮮而又實惠，有些航空配餐公司也會通過選用低價的原料來控制餐飲成本。

（ 二）提高員工效率，降低用工成本

員工效率是降低用工成本的重要途徑。員工工作的動力和目的是員工動機。有的人把工作當做掙錢的途徑，有的人把工作當成提升自我的必然過程，而有的人只是把工作當成樂趣。在動機的驅(qū)使下，員工會積極地完成任務，并且能創(chuàng)造性的提高工作效率。因為大多數(shù)員工還是以掙錢為目的來提高工作效率的，所以，為了滿足員工的目的，同時又縮減航空成本，航空企業(yè)可以采取如下方法：

1、建立公平的考核制度和薪酬機制。如果一個企業(yè)的績效考核十分公平公正，那這將直接影響員工的工作效率。首先、工資是激發(fā)員工提高工作效率的重要手段，如果工資分配合理，將直接影響員工的工作熱情。再次、如果員工的生活水平達到一定標準，他們將不再重視薪酬的高低，公平和公正會更加吸引他們。

2、建立合理的獎懲制度。獎懲制度就是獎優(yōu)罰劣，表彰好的工作態(tài)度和工作作風，懲罰或批評不好的工作態(tài)度和工作習慣。通過這種方法，在公司中樹立積極向上的工作風氣和健康陽光的工作氛圍。此外，航空企業(yè)在分配員工的時候，要充分把握每個員工的長處和缺點，在工作中揚長避短，根據(jù)崗位的特點合理分配員工，讓他們能在工作中發(fā)揮自己的長處和優(yōu)點，提高工作效率。

（三）合理管理設備，降低設備成本

為了提高生產(chǎn)效率，航空配餐企業(yè)會運用食品加工設備，采取批量生產(chǎn)的方式。設備買回來以后還要進行維修和保養(yǎng)，這些后期工作都會增加配餐企業(yè)的成本。如果配餐企業(yè)在使用設備時能正確運用、合理配置，并且能定期對設備進行修護、保養(yǎng)的話，將大大縮減企業(yè)設備損耗，延長設備壽命，降低運用成本。

1、合理配置設備以提高設備利用率。孰企業(yè)在購進設備之前，應該先衡量使用設備與使用人工之間的成本孰高孰低，根據(jù)實際情況、生產(chǎn)量、員工質(zhì)量和設備生產(chǎn)力來配置設備，增加使用率。在確保按時完工的同時，減少生產(chǎn)成本。

2、合理使用設備，減少設備損耗。食品安全問題是航空配餐企業(yè)首要重視的問題，為了確保食品安全，就要做到及時生產(chǎn)與配送，縮短生產(chǎn)與食用的時間間隔。這一特點對設備提出了很高的要求，這就要求員工必須合理使用設備，減少設備損耗，降低事故率，提高生產(chǎn)效率。

第2篇：企業(yè)成本分析范文

關鍵詞：企業(yè)；會計；成本分析

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

成本分析是利用成本核算及其他相關資料，對成本水平與構成的變動情況進行分析評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因，尋找降低成本途徑的一種管理活動。它是成本會計的重要組成部分，是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本分析的內(nèi)容主要包括：全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響的分析。在“算管結(jié)合、算為管用”的原則下，成本核算是為成本管理服務的，成本分析是成本核算工作的繼續(xù)，是成本會計的重要組成部分。

一、成本分析的作用

成本是一個綜合性很強的指標，它在企業(yè)中處在極其重要的地位。成本是衡量生產(chǎn)消耗的重要手段，同時也是制定產(chǎn)品價格的基礎，為領導者的決策提供重要依據(jù)。成本指標可以綜合反映企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售、管理等各個方面活動的成果。通過成本分析，既可以考察成本指標升降情況及其原因，又可以評價整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合效果。

成本的降低，不僅可以降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人力、物力、財力的消耗，而且也可以增加企業(yè)的利潤，同時可分配收入也增加了。而當生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的多數(shù)企業(yè)的成本降低的時候，產(chǎn)品在市場上的銷售價格就會降低，這對消費者來說無疑是一個利好。所以說通過成本分析可以使企業(yè)尋求降低成本的有效途徑，努力提高經(jīng)濟效益，可以保持企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)的生存提供良好的競爭環(huán)境。

成本管理是由預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)所組成的循環(huán)，在這一循環(huán)過程中，分析處于重要地位。通過成本分析，可以促進企業(yè)完成和超額完成成本計劃，查明成本計劃完成或未完成的原因，通過對成本計劃和結(jié)果進行評價，總結(jié)成本計劃的執(zhí)行的教訓，從而分析出成本變化的規(guī)律了解各項成本管理責任制度是否健全，促進企業(yè)完善成本管理責任制。

二、成本分析的原則

全面分析與重點分析相結(jié)合，要運用辨證觀點和方法對成績和經(jīng)驗、缺點和存在問題、有利因素和不利因素、主流和支流進行全面、客觀地分析與評價，必須指出，全面分析并不意味著要對同成本有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行面面俱到、事無巨細的分析，而要按照例外管理原則抓住重點矛盾，找出關鍵性問題進行深入分析；定性分析與定量分析相結(jié)合，兩者有著密切聯(lián)系，定性分析是定量分析的基礎，定量分析是定性分析的深入；事后分析與事前、事中分析相結(jié)合，現(xiàn)代成本分析不能局限于事后分析，還應包括事中分析，特別是要開展事前分析，這三個階段分析相互聯(lián)系，各有其特定作用，不可偏廢哪一種；經(jīng)濟分析與技術分析相結(jié)合，成本的高低既受經(jīng)濟因素影響，又受技術因素影響，在一定程度上技術因素起決定性作用，這其中必須有專業(yè)技術人員參加；同時群眾是分析的基礎，成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了使成本分析能夠做到經(jīng)常性和有效性，只有調(diào)動廣大群眾的積極性才能達到成本分析的目的

三、成本分析的一般程序

1.準備階段。明確成本分析的目的，成本分析的主要目的是全面分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，以便挖掘降低成本的潛力，進而控制成本，促使經(jīng)濟效益提高；明確成本分析標準，有了明確的分析目的，還必須確立正確的分析評價標準，不同的分析目的，其分析評價標準是不同的，有的可用絕對標準，有的可用相對標準，有的可用歷史標準，有的可用預算標準；收集整理成本分析資料，收集大量完備的各種資料，是正確進行成本分析的基礎。

2.實施階段。報表整體分析，進行成本分析時，首先要對成本報表整體行分析；成本指標分析，對成本指標進行分析，是成本分析的主要內(nèi)容，成本指標分析可分為絕對指標分析和相對指標分析兩種，通常也將其稱為指標對比分析法和比率分析法；基本因素分析，成本分析不僅要解釋現(xiàn)象，而正應分析原因，因素分析就是要在報表整體分析和成本指標分析的基礎上，對一些主要指標的完成情況，從其影響因素角度，深入進行定量分析，確定各因素對其影響的方向和程度，為企業(yè)正確進行成本分析提供最基本的依據(jù)。

3.報告階段。做出成本分析結(jié)論，成本分析結(jié)論是在應用各種成本分析方法進行分析的基礎上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實際調(diào)查情況結(jié)合起來而得出的；提出可行性措施建議，分析問題是為了解決問題，因此，成本分析不能僅滿足于分析原因，得出結(jié)論，重要的是必須針對問題提出切實可行的措施，為解決問題提供決策依據(jù)；編寫成本分析報告。成本分析報告是成本分析的最后步驟。它將成本分析的基本問題、基本結(jié)論，以及針對問題提出的措施建議以書面的形式表示出來，為成本分析主體及其他受益者提供決策依據(jù)。

成本分析是成本管理的重要組成部分。成本管理的根本目的是為了改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益，而成本分析是尋求降低成本途徑的重要手段。通過成本分析，可以檢查成本計劃的完成情況，找出影響成本計劃完成的原因，對成本計劃執(zhí)行結(jié)果進行評價，從而為編制下一期成本計劃提供真實、客觀的依據(jù)；通過成本分析，可以分清成本管理的職責，有助于考核各部門的成本管理業(yè)績，完善成本管理責任制。

參考文獻：

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[5]王行兵.淺談如何完善企業(yè)成本分析[J].時代金融，2008（06）.

第3篇：企業(yè)成本分析范文

關鍵詞：成本管理，價值流，企業(yè)系統(tǒng)觀

企業(yè)管理的一項基本任務是不斷地降低成本，因為企業(yè)的價值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運用。

一、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析框架

企業(yè)是一個為滿足最終顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（Active）的集合。這些作業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、再到營銷，形成一個始于企業(yè)供應商、經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的活動，最后為顧客提品或服務的作業(yè)鏈（Active Chain）。企業(yè)的每一項作業(yè)都要消耗一定的資源，即產(chǎn)生一定的成本，而每一項作業(yè)的完成都會產(chǎn)生一定的價值，并隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)上去，作業(yè)的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后，價值集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品上，形成提供給顧客的總價值。產(chǎn)品通過營銷活動提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價值而獲得增值的。

任何一個系統(tǒng)都是以一定的結(jié)構形式存在的，結(jié)構揭示了系統(tǒng)要素內(nèi)在的有機聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個系統(tǒng)的結(jié)構都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構同樣也不例外。

企業(yè)系統(tǒng)由若干價值流組成。而價值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質(zhì)’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)等。

二、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本動因分析

從以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價值流所耗費的資源所決定的。長期以來，人們對資源的認識僅僅限于資金、物資以及人力資本，實際上，忽略了一個很重要的資源——時間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時間作為經(jīng)營資源，而且認為時間是最關鍵的資源。

彼得。德魯克認為，成本的衡量單位只能是時間。因為，惟一可變可控的因素便是一定的生產(chǎn)過程花去了多少時間，提高收益就是要減少這個時間。雖然在實踐中仍難以采用時間來衡量成本，但發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)意識到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時間資源的耗費方面還大有潛力可挖。

為此，要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營資源，更重要的是還要節(jié)約時間資源。節(jié)約時間包括節(jié)約從提出產(chǎn)品或服務概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個環(huán)節(jié)的時間。節(jié)約時間包含兩層含義：其一，提高時間效率，在一定時間周期內(nèi)，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術等經(jīng)營資源，這里，經(jīng)營資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營資源；其二，利用一定的經(jīng)營資源要盡可能用最少的時間。

從節(jié)約時間資源的角度來考察以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構成會企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構也會影響企業(yè)的成本。

系統(tǒng)運行的時間與系統(tǒng)的結(jié)構有關，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運行的時間最長，串聯(lián)聯(lián)接的運行時間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運行時間最短。

對于串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構，系統(tǒng)運行時間取決于要素的數(shù)量以及各要素運行的時間。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運行的時間，或者取得二者。

對于并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構，系統(tǒng)運行時間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運行時間最長的要素，我們將其稱為關鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少關鍵要素的時間。

從系統(tǒng)運行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識流都是通過價值流為顧客提供價值增值的。為此，要提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，任何一個流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會帶來價值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會增加整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。

要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點：（1）消除不必要的價值流；（2）減少每項價值流的資源耗費；（3）對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造，優(yōu)選價值流；（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構，減少串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率等。

三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義

（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動因。以價值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價值需求作為分析起點，將為顧客提供價值增值的整個活動過程作為分析對象，強調(diào)消除不能帶給顧客價值增值的活動。以價值流作為分析工具可以從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構成的機理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動因。

（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結(jié)構對成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結(jié)構對整個成本系統(tǒng)的影響，很少從改善企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構的角度考慮降低成本的途徑。基于以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結(jié)構分析出發(fā)，強調(diào)盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結(jié)構，代之以高效的并聯(lián)結(jié)構，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。

（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運行的角度建立了動態(tài)的成本分析框架。以價值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個動態(tài)系統(tǒng)，強調(diào)提高每一個價值流的流動速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對整個企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率來降低成本。

（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的要素、結(jié)構等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構成以及降低成本的途徑。強調(diào)打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價值流放在一個更大的系統(tǒng)中進行整合，這個更大的系統(tǒng)是一個由顧客、供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競爭對手等構成的價值，在這個價值網(wǎng)絡中，企業(yè)可以針對顧客的需求對自身的價值流程進行再造，通過優(yōu)選價值流、淘汰成本高的價值流、對價值流的結(jié)構進行再造、再造企業(yè)間的價值流等方式來降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。

四、降低企業(yè)成本的途徑分析

1.消除不必要的價值流

企業(yè)內(nèi)部的價值流包括：市場信息收集、產(chǎn)品設計策劃、科研、生產(chǎn)、采購、市場營銷、產(chǎn)品維護、顧客服務等等，然而并非所有的價值流都能增加產(chǎn)品的價值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價值，所以應該盡量消除不能增加價值的價值流。

2.降低各個價值流的資源消耗

要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個價值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級核算計劃價格低于市場價格，市場信號不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級單位只是埋頭生產(chǎn)，不關心成本效益。要想使企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷各個部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標，為企業(yè)的總目標服務，必須使肉部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團以本單位水平和同行業(yè)先進水平為依據(jù)，以市場價格為基礎，對廠內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業(yè)內(nèi)部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內(nèi)部價格和內(nèi)部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協(xié)議書，使責、權、利相結(jié)合，指標完成情況與獎罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營機制，實現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。

降低資源消耗尤其要注意降低時間資源的消耗。機領域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個價值流的速度以及價值流連接的速度，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學校和政府，它只有在收到定單后再裝配機器，戴爾公司在美國沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計算機的零部件的價格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關系，公司也并沒有重大的技術創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。

90年代出現(xiàn)的先進的生產(chǎn)管理方式——精益生產(chǎn)（Lean Production）、適時生產(chǎn)（Just-In-Time，JIT）和同步工程等都力圖壓縮內(nèi)部的時間成本，并取得了一定的成功。

3.對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造

對企業(yè)系統(tǒng)的價值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價值流在一個更大的系統(tǒng)中進行整合。對企業(yè)系統(tǒng)價值流的再造通過將自身的價值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價值流進行交換、整合等方式，優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。當企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價值流進行整合，降低企業(yè)內(nèi)部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，引入外部的價值流。

當企業(yè)的生產(chǎn)價值流的成本水平很高時，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購使企業(yè)生產(chǎn)達到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產(chǎn)價值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產(chǎn)價值流進行整合，達到規(guī)模經(jīng)濟；引入外部企業(yè)的價值流；等。

值得注意的是，企業(yè)的價值流要素之間具有相關性，任何一個價值流要素改變時，會引起其他價值流的改變，所以，優(yōu)選價值流要以整個企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標。例如，通用汽車公司通過對產(chǎn)品設計價值流的簡化，不僅可以節(jié)約設計費用，而且，還可以引起生產(chǎn)價值流的改進，節(jié)約生產(chǎn)費用；而有時單一價值流成本的降低會引起其他價值流成本的提高。例如，采購質(zhì)量較次的棉花，可以降低采購價值流的成本，但卻會大幅提高用棉花紡紗的生產(chǎn)成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。

4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構

企業(yè)為全面降低成本，必須進行企業(yè)結(jié)構的再造。企業(yè)結(jié)構的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務流程、再造企業(yè)的組織結(jié)構以及再造企業(yè)間的價值鏈等等。

風靡世界的精益生產(chǎn)方式就是通過對企業(yè)價值流結(jié)構的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。第一汽車集團全面推行精益生產(chǎn)方式，將成本稱為精益之本。精益生產(chǎn)以消除不必要的工序為基礎，把參與各種類型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務的所有步驟的員工融合在一些合作的團隊中，使多項職能交叉為一體，合作的團隊直接對企業(yè)和消費者負責，將原來的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結(jié)合在一起，使原來松散的各個部門結(jié)合起來，有效地縮短了生產(chǎn)和市場之間的距離。這實際上就是價值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構形式，從而可以大大降低信息反饋的時間。精益生產(chǎn)通過簡化企業(yè)組織結(jié)構、簡化產(chǎn)品開發(fā)過程、簡化制造過程、簡化產(chǎn)品結(jié)構、簡化與供應商的關系等，使企業(yè)價值流程的運行時間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。

被稱為企業(yè)管理一場革命的企業(yè)再造，實際上也是通過對企業(yè)結(jié)構的再造來達到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。企業(yè)再造的核心是對企業(yè)的業(yè)務流程進行再設計。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務流程和具體任務為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務流程的各個步驟按其順序來進行，將分工過細的職務、工作，根據(jù)業(yè)務流程的性質(zhì)重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復勞動和大量的等待時間。

再造還對企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導向的、機械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵谕还ぷ鲌F隊內(nèi)進行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團隊里工作，所以降低了反饋的時間遲滯；在組織結(jié)構上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?，將傳統(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結(jié)構實際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構形式，同時，扁平式的組織結(jié)構降低了組織內(nèi)部信息反饋的時間遲滯。

5.再造企業(yè)間的價值流

長期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內(nèi)部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內(nèi)部成本的努力，向組織內(nèi)部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國企業(yè)平均外購費用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關系上，試圖通過企業(yè)間價值流的再造來降低成本。

通過企業(yè)間價值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關系，將以往的企業(yè)間的采購關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P系。通過建立企業(yè)間的伙伴關系，可以減少重復與浪費，可以借助彼此的核心能力，同時可以合力創(chuàng)造出新的機會。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關系就是在這個過程中產(chǎn)生了巨額的浪費和重復，而通過建立伙伴關系，企業(yè)可以減少這種重復和浪費。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關系的貢獻較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長久而持續(xù)的關系，以及防止競爭者的中途破壞等方面來看，供應商是贏家；若就反應性、品質(zhì)改善、專業(yè)性提高以及更低的價格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認為自己是贏家，這也就是伙伴關系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關系的基本特質(zhì)‘伙伴關系把整個利益之餅變大了’”。企業(yè)間價值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內(nèi)價值流的結(jié)構在一個更大系統(tǒng)內(nèi)進行整合。

6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率

第4篇：企業(yè)成本分析范文

關鍵詞：物流成本分析 控制 成本降低

近幾十年來，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理活動也得到長足進步，進入新世紀，隨著物流業(yè)的興起，物流管理逐步滲透到企業(yè)各項管理和經(jīng)營活動之中，并對傳統(tǒng)的物流管理和控制模式提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國企業(yè)要向“第三利潤源泉”―――物流領域要效益，首先必須對自身物流資源進行優(yōu)化配置，研究如何實施物流成本的分析與控制，以期用最小的成本帶來最大的效益。物流被看作是企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)物流成本的本質(zhì)分析

物流即物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，它是對運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。在我們還不明確我國現(xiàn)代物流成本的大小及其本質(zhì)的情況下，就難以對它控制，也就更談不上用什么方法控制以及如何控制了。換言之，發(fā)展我國現(xiàn)代物流，必須認識物流成本的本質(zhì)，并對其進行有效的分析，才能使我國現(xiàn)代物流起到“開源”“節(jié)流”的作用。

（一）明確物流成本的構成

1.運輸成本：運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。

2.存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調(diào)價損失等。

3.倉儲成本：大多數(shù)倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。

4.批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導致生產(chǎn)能力喪失等。

5.缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。

6.訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護及管理費用等。

7.采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

8.其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。

（二）物流成本降低是個系統(tǒng)工程

物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律，物流各項功能之間，某一種功能成本的降低，會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素眾多，各種費用互相關聯(lián)，工作千頭萬緒。因此，要想切實地進行，就必須設立工作目標，明確任務，確定工作優(yōu)先級以項目管理的方法，有序受控地開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤。

當前，實現(xiàn)物流降低成本的首要任務是：明確物流成本的構成，分析和比較物流成本與制造成本，物流費用與其他費用之間的關系，切實掌握物流系統(tǒng)的成本。分領域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，建立物流成本科學的比較基礎。

（三）健全企業(yè)物流成本財務模式

目前，我國企業(yè)物流成本的構成模式尚未建立，物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣物流費用計入制造成本和諸項費用中；流通企業(yè)則將物流費用包括在商品流通費用中，因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來，無法掌握物流成本真實的全貌。當前首要任務便是健全企業(yè)物流成本財務模式，理清頭緒。

二、企業(yè)物流成本的管理與控制

（一）運用成本分析管理和控制物流成本

1.通過效率化的配送來降低物流成本，企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本，企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本，在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速地進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

4.加強企業(yè)職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

對企業(yè)的全過程實現(xiàn)供應鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

（二）運用作業(yè)基準成本法進行物流成本的控制

企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟效益。

一般地對物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設計階段就關注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

作業(yè)基準成本法（簡稱ABC法）就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，作業(yè)基準成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出。所謂ABC法，是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。利用ABC法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)生命周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，也為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標準。

（三）運用企業(yè)理財加強物流成本控制

1.營運資本管理：在現(xiàn)代物流管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)消費者特定的需求進行商品生產(chǎn)。通過對產(chǎn)品交付期、質(zhì)量及價格的預測，利用國際互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)獲取所需的原材料和零部件資源。由于是以消費者需求為基礎進行生產(chǎn)，所以大大減輕了產(chǎn)品推銷的壓力。在整個過程中，消費者是商業(yè)秩序的主導者和推動者。企業(yè)利用現(xiàn)代物流管理，無需占用流動資金，實現(xiàn)了無本獲利，能有效地提高競爭力。

2.存貨管理：現(xiàn)代物流管理是各種軟件技術與物流服務的融合應用，通過應用客戶關系管理、商業(yè)智能、計算機電話集成、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、INTERNET、無線互聯(lián)技術等先進的信息技術手段以及配送優(yōu)化調(diào)度、動態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉儲優(yōu)化配置等物流管理技術和物流模式，物流管理信息系統(tǒng)可以為生產(chǎn)廠家建立敏捷的供應鏈系統(tǒng)提供強大的技術支持。生產(chǎn)廠家根據(jù)客戶的需求，委托物流公司進行供應鏈的管理，使得物流運行高效暢通，無須設置倉庫、車隊，避免了資金被大量占用，節(jié)省了倉儲成本、人工費用等。

3.降低經(jīng)營風險。由于物流管理信息系統(tǒng)的完善，使得信息技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送發(fā)運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現(xiàn)一體化，生產(chǎn)廠家可以方便地使用信息技術與物流企業(yè)進行交流和協(xié)作，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。這樣一來，可以在很短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)適時生產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)可以規(guī)避原材料市場變動的風險以及產(chǎn)品市場價格變動的風險，經(jīng)營風險大大降低了。

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[3]王有遠,羅麗萍.企業(yè)物流成本管理與控制.物流技術, 2006.1.

第5篇：企業(yè)成本分析范文

[關鍵詞] 技術商品交易交易成本網(wǎng)上技術商品市場博弈

一、企業(yè)技術商品交易與交易成本

企業(yè)技術商品包括技術成果、專利和非專利技術、工藝、配方等。技術商品是一種特殊的商品，是一種無形的商品，在交易中轉(zhuǎn)讓的是某種技術的使用權，這種使用權是一種有價值的技術信息。從1983年起,我國借鑒日本技術交易所和美國的達拉斯的InforMark模式,在國內(nèi)各城市相繼建立了一批技術市場，現(xiàn)已有大大小小的技術市場幾千個,技術交易機構六萬多家,在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟初級階段技術商品流通的需要,對促進技術商品的流通起到了積極的作用。在網(wǎng)絡大規(guī)模應用以前，由于技術商品的保密性，買賣雙方的交流溝通需要一段較長的時間，交易也一般通過固定時間和場館的技術交易所進行，使得技術商品的交易的效率并不高。然而在網(wǎng)絡技術得到大規(guī)模應用之后，網(wǎng)上技術商品交易市場得到了空前的發(fā)展，交易效率得到了很大的提高，交易數(shù)量也大大增加。

交易成本(Transaction Cost)指交易過程中發(fā)生的成本,可以分為市場運行成本、企業(yè)組織成本等。交易成本包括談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。根據(jù)交易成本理論,交易成本的變動是企業(yè)組織模式變動的原因，企業(yè)從完全依靠自身發(fā)展技術，到進入技術市場購買技術，再到自身發(fā)展技術與購買技術相結(jié)合，這一系列階段印證了這一理論。

為了對交易成本進行分析，我們假設了一個簡單的模型?，F(xiàn)假如有一個企業(yè)和一個科研機構，企業(yè)在技術商品市場上尋找適合本企業(yè)的技術產(chǎn)品，而科研機構是技術產(chǎn)品的提供商。下面我們試用博弈論的方法對傳統(tǒng)的技術商品交易模式和網(wǎng)絡環(huán)境下虛擬的技術交易市場中的交易成本分別進行分析。

二、企業(yè)技術商品交易買方與賣方交易成本分析

1.企業(yè)技術商品交易過程分析

從博弈論的視角，交易的賣方與買方在進行博弈，這種博弈是一種動態(tài)的重復博弈。由于技術商品的保密性，使得博弈雙方的信息是不完全對稱的，賣方擁有信息優(yōu)勢。為了了解博弈雙方的博弈機制，現(xiàn)構造一個簡單的博弈模型。

(1)在傳統(tǒng)模式下技術商品交易的博弈分析。在傳統(tǒng)的技術商品交易模式下，由于企業(yè)很難獲得技術的相關信息，也沒有其他的相關技術商品和技術提供單位可以選擇，企業(yè)只有一個選擇，即采用該科研機構的技術。在此博弈中，企業(yè)是處于劣勢的，企業(yè)為獲得技術商品要付出較大的交易成本。因此，一旦企業(yè)能夠自主研發(fā)所需要的技術，則傾向于自主研發(fā)。但是如果是研發(fā)不成功，還得依賴于該科研機構。

企業(yè)若選擇直接購買，交易便發(fā)生，當科研機構定價高，則企業(yè)只能獲利4個單位，科研機構獲利8個單位；當科研機構定價低，則企業(yè)獲利6個單位，科研機構獲利6個單位。

企業(yè)若選擇自主研發(fā)，如果成功，則企業(yè)獲利12個單位，因沒有交易發(fā)生，科研機構獲利0個單位；如果自主研發(fā)不成功（假設研發(fā)不成功的損失為－3），則企業(yè)只能向科研機構購買，交易發(fā)生，當科研機構定價高，則企業(yè)只能獲利1個單位，科研機構獲利8個單位，當科研機構定價低，則企業(yè)獲利3個單位，科研機構獲利6個單位。

從以上分析可以得出，在此博弈中，企業(yè)總是傾向于自主研發(fā)，只有當研發(fā)不成功的話才到技術商品市場購買；而科研機構則總是將技術商品的價格定得最高，希望獲得最大利潤。

(2)網(wǎng)絡條件下技術商品交易模式的博弈分析。在網(wǎng)絡技術在市場大量出現(xiàn)的情況下，科研機構所擁有的信息優(yōu)勢得到了削弱。在網(wǎng)上技術商品交易市場里，企業(yè)能得到大量與技術商品有關的信息，同時也有更多的相關技術商品和技術提供商可以選擇。在這種情況下，博弈雙方的行為發(fā)生了變化。

現(xiàn)在考慮這樣一種情況，企業(yè)決定向科研機構購買技術商品（無論是自主研發(fā)不成功被迫購買還是直接購買），這時企業(yè)可以采取“觸發(fā)戰(zhàn)略”，即先和科研機構有一次交易，若科研機構采用的是低定價，則下次交易還是和該科研機構進行；一旦科研機構采用了高定價，則交易到此為止，企業(yè)轉(zhuǎn)向其他的技術商品提供商。

當某一次科研機構采用高定價時，此次交易雖然獲得了高獲利為8個單位，但是以后的獲利則沒有了；然而如果采用低定價的話，此次交易獲利為6個單位，則還有同企業(yè)進行下一次交易的可能。假設科研機構采用低定價后，同企業(yè)進行下一次交易的概率為p，則下一次的期望獲利為6p,下下一次的期望獲利為6×p×p，以此類推，總的期望獲利為6+6p+6×p×p+……=6/(1-p)，只要6/(1-p)>8，即p>1/4，采用低定價就是科研單位的最優(yōu)選擇。

因此在這種情況下，科研機構只要預期同企業(yè)還有下一次交易的概率大于四分之一，則會一直傾向于使用低定價。

(3)企業(yè)與科研機構之間的技術商品交易階段。根據(jù)以上分析，企業(yè)與科研機構之間的技術商品交易可以分為兩個階段:

在第一個階段中，交易發(fā)生于傳統(tǒng)的交易模式中，一般是企業(yè)自主研發(fā)出所需要的技術，一旦企業(yè)不能自主研發(fā)時，只能到比較狹隘的市場上尋找技術商品，通過直接購買或委托研發(fā)的形式獲得技術。這種情形下企業(yè)是處于劣勢的。

在第二階段，隨著網(wǎng)絡技術的應用，企業(yè)逐漸擺脫了劣勢地位。在這個階段，企業(yè)和科研機構通過三個步驟達到一個共贏的均衡:

首先是接觸，在接觸的過程中，企業(yè)和科研機構需要相互了解，但在這個步驟里，因為相互不是完全了解，所以交易成本最高;

接著是信任合作，隨著企業(yè)和科研機構了解加深，如果彼此都有相當大的誠意繼續(xù)合作的話，那么交易成本會明顯下降。

最后是分工，分工的結(jié)果就是以虛擬模式運作為主的技術創(chuàng)新聯(lián)盟。在技術創(chuàng)新聯(lián)盟里，企業(yè)和科研機構各司其職，通過網(wǎng)絡將各自的資源整合起來，使得技術商品的創(chuàng)造、交易和使用得到最優(yōu)化的配置，使得技術商品交易的交易成本最低。

一個典型的技術創(chuàng)新聯(lián)盟如圖:

因此，隨著網(wǎng)絡技術的應用，技術商品的交易成本是逐漸降低的。如圖所示:

圖中:1為普通模式交易階段;2為網(wǎng)絡模式下接觸階段;3為網(wǎng)絡模式下信任合作階段;4為網(wǎng)絡模式下分工階段。

2.網(wǎng)絡技術交易市場的現(xiàn)狀調(diào)查

目前,在美國比較有影響力的技術交易網(wǎng)站有UTEK技術轉(zhuǎn)移公司、國家技術轉(zhuǎn)移中心NTTC網(wǎng)站和全球首家技術交易電子商務公司――InnoCentive。國內(nèi)比較有影響力的有中國技術市場管理促進中心、中國技術市場信息港、浙江網(wǎng)上技術市場、中國技術交易網(wǎng)等40多家技術交易網(wǎng)站，其中以美國InnoCentive和我國浙江網(wǎng)上技術市場的運作模式最具有代表性。

InnoCentive的模式是：各技術需求方與InnoCentive公司簽約成為該網(wǎng)站的技術“尋求者”(Seeker)張貼研發(fā)挑戰(zhàn)。全球科學家注冊為“解決者”(Solver)，以審閱各種挑戰(zhàn)并上網(wǎng)遞交解決方案。尋求者公司審閱遞交的解決方案,并選擇最佳解決方案。他們的關系如圖：

目前,世界各國的科學家團體已經(jīng)完全認可了InnoCentive的模式。在它投入運營以后的六周內(nèi),就已成功地進行了交易，并且認真履行了對尋求公司和成功提交方案的科學家的承諾。

在我國，浙江網(wǎng)上技術市場是由浙江省人民政府、科學技術部、國家知識產(chǎn)權局聯(lián)合主辦的。浙江網(wǎng)上技術市場在省內(nèi)十一個市設立市級市場(全稱為“中國浙江網(wǎng)上技術市場――XX市場”),九十個縣(市、區(qū))設立分市場(全稱為“中國浙江網(wǎng)上技術市場――XX縣(區(qū))分市場”),在各大中小型企業(yè)科技園區(qū)、投資機構、省內(nèi)外高校、科研機構等設立交易網(wǎng)點,從而形成了有效運作的市場組織體系。

技術商品是現(xiàn)代化、全球化市場經(jīng)濟里不可缺少的一部分，而技術商品的交易費用決定著企業(yè)技術商品是否能夠被有效地創(chuàng)造和交易，使得技術能夠產(chǎn)生最大的效用。通過對傳統(tǒng)的技術商品交易模式和網(wǎng)絡環(huán)境下虛擬的技術交易市場中的交易成本進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡條件下的網(wǎng)上技術商品交易市場可以使技術商品的交易打破地域限制，擴大企業(yè)和科研機構的用戶可選群。因而對企業(yè)而言，我們應大力提倡網(wǎng)絡化的交易模式，使得技術商品的交易更加有效率，從而降低技術商品的交易費用。

參考文獻:

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[5]吳欣欣謝陽群:中美兩國網(wǎng)上技術市場和技術交易的比較分析[J].冶金信息導刊，2005,4

第6篇：企業(yè)成本分析范文

【關鍵詞】　ABC分析 作業(yè)成本 成本控制 備件費用

一、研究背景

1、鋼鐵企業(yè)利潤下降帶來的生存壓力。近十年以來鋼鐵行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已呈現(xiàn)嚴重供過于求的局面，而國際國內(nèi)市場對鋼鐵的消費能力也很有限，短期內(nèi)不具備迅速消化鋼鐵產(chǎn)品庫存的能力。同時，前期高額的鐵礦石價格也進一步壓縮了鋼鐵行業(yè)的利潤空間，根據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年至2011年重點大中型鋼鐵企業(yè)的平均銷售收入利潤率分別為7.26%、3.23%、2.46%、2.91%、2.42%，遠遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均利潤率。正是因為國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的影響，以及自身產(chǎn)業(yè)周期的下滑趨勢，鋼鐵行業(yè)的盈利水平不斷下降，企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

2、車間自身成本控制的必要性?；鶎榆囬g作為企業(yè)的一個重要組成部分，承擔了生產(chǎn)流程中的重要一環(huán)，同時也形成了生產(chǎn)成本和各項費用。因此，有效地控制車間的成本費用，一方面有利于降低企業(yè)的總成本，另一方面也有利于提高車間職工的績效工資。職工收入增加，帶來職工幸福感明顯提升，也將促進企業(yè)、車間、職工的共同價值創(chuàng)造。

二、W公司原料車間的生產(chǎn)作業(yè)流程和成本構成

三、車間成本費用的ABC分析

根據(jù)車間成本的組成情況，由于工資成本的變化受到車間的影響較小，如不發(fā)生故障，皮帶費用比較獨立，其他幾項作為成本分析的重點。

1、電費的噸單耗與產(chǎn)量的變化情況分析。電費在車間成本中占的比例最大，對電費的控制可以全面影響車間總體成本。

在2009至2011年間，原料車間的生產(chǎn)總量在2300萬噸左右，變化幅度不是太大，噸單耗在0.35—0.56之間，變化情況如圖2所示。由圖2可知，除個別月份與公司計劃值接近外，每月都在計劃值之下，為公司降低成本作出了貢獻。在近三年中，車間噸電耗是逐漸降低的，由2008年的0.47降低到2010年的0.41。而每月的噸電耗情況有較大差異，也說明在降低電耗上，車間還是有潛力可挖。

四、降低成本的主要措施

根據(jù)對車間成本分析的情況，認為加強車間成本控制應從以下幾個方面著手，提高生產(chǎn)率、降低故障、對重點部位進行及時跟蹤，確保車間成本有效降低。

1、加強協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)，提高作業(yè)效率。單位時間內(nèi)，作業(yè)量提高能有效降低成本，特別是用電單耗，車間為提高生產(chǎn)量，可以從以下四個方面著手：第一，加強與電廠、燒結(jié)的協(xié)調(diào)工作，一方面保證送料料流，另一方面盡量提高單批次送料量。第二，加強內(nèi)部管理工作，對送料批次量、送料總量進行要求，完不成任務必須交待原因，由車間分析考核或?qū)ふ医鉀Q措施。第三，強化調(diào)度信息管理，如果皮帶空轉(zhuǎn)必須與調(diào)度室進行溝通，盡量減少皮帶空轉(zhuǎn)時間。第四，對原料料場進行適當延長，從而提高了料場的存儲量，擴大了混勻礦的生產(chǎn)能力。

2、加強皮帶管理，降低故障率，延長皮帶使用周期。皮帶費用在備件材料中所占的比例較大，并且皮帶發(fā)生故障造成的損失也非常大，為此，車間在皮帶管理上十分重視，并采取各種方法來保證皮帶的正常使用。第一，強化日常的點檢作業(yè)，對出現(xiàn)隱患的皮帶班組都進行重點跟蹤，并及時聯(lián)系硫化車間進行處理，盡量避免或減少皮帶故障。第二，加強皮帶機架的整改和調(diào)整工作，托輥由專門班組檢查，對出現(xiàn)托輥缺失或破損應及時更換，對出現(xiàn)皮帶跑偏等問題的崗位職工進行調(diào)整，從而保證皮帶的正常運行。

3、對備件費用使用量大的托輥、滾筒進行重點分析，盡量減少使用量。從表2可知，在備件中托輥、滾筒的費用比例非常高，表明在備件費用中托輥、滾筒的更換量十分大，在車間備件管理中的地位很重要。為此，車間應采取四點有效措施：第一，做好托輥的安裝和回收工作，并進行分析，根據(jù)產(chǎn)生的具體原因采取不同的措施。第二，做好滾筒的更換臺帳，查找使用時間較短的原因并采取相應措施。第三，強化關鍵設備的跟蹤、及時維保，減少不必要的檢修。第四，抓好材料的使用分析，減少材料浪費。

五、結(jié)論及建議

通過分析車間成本的組成，各項成本費用的比重，從而做到關鍵設備重點跟蹤，費用大的備件重點管理，并根據(jù)情況采取相應措施，為車間降低成本提供思路和方向，從而有效提高企業(yè)的競爭力和基層車間職工的收入。

【參考文獻】

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[2]　黨曉峰：作業(yè)成本法的應用研究——以Z制藥廠第一發(fā)酵車間為例[J].會計之友，2009（6）.

[3]　姚麗英：單工段、多因素成本分析法在車間的全面推行和應用[J].當代經(jīng)濟，2011（4）.

第7篇：企業(yè)成本分析范文

一、企業(yè)為實施電子商務應該發(fā)生的成本

企業(yè)為實施電子商務所應該發(fā)生的成本是企業(yè)為建成、和運行電子商務系統(tǒng)所必須發(fā)生的成本。如果沒有這些成本支出，企業(yè)就無法實施電子商務或無法得到電子商務的好處。這些成本應該包括：

l、電子商務的接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對企業(yè)實施電子商務具有基礎意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

2．購置、維護硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實施電子商務必須具備一定的硬件如電子機、服務器、交換機和等作為載體；也必須具備相關的電子商務軟件，才能完成其功能。硬件一般通過向電腦公司購買即可。軟件可以購買已經(jīng)成熟的商品軟件，也可委托其他單位或自己組織人員進行針對自己的特點開發(fā)。電子商務系統(tǒng)運行以后，必須對硬件和軟件加以日常維護，才能保證其正常運行。

現(xiàn)在電腦技術的更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)配置的硬件設備很快就會過時，被新的、更多功能的、更快速度的、更強兼容性的硬件所代替。與此同時，電腦軟件的功能也越來越方便、越來越強大，遵循的標準越來越高。企業(yè)在信息系統(tǒng)路徑依賴的作用下，為了趕上的潮流，抓住稍縱即逝的商機，必須適時對電子商務系統(tǒng)進行更新?lián)Q代。

3、系統(tǒng)人力資本的投入。實施電子商務系統(tǒng)以后，還必須配備相關的人員、建立相關的機構，具體負責系統(tǒng)的日常運行。這些人員在招聘的時候需要花費選擇成本，進入到企業(yè)后還要對其加以培訓，需要支付其工資。

4．交易成本。企業(yè)在通過電子商務系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務活動也需要發(fā)生成本，主要由三部分構成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發(fā)生的成本，如對對方的調(diào)研費用；（2）企業(yè)簽訂合同的過程所發(fā)生的成本，如雙方討價還價、起草合同、協(xié)商合同條款和最后簽訂合同過程中所花費的成本；（3）合同簽訂以后為監(jiān)督、實施合同而發(fā)生的成本。

5．電子商務系統(tǒng)的保護成本?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)建立了電子商務系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來越高。但是企業(yè)為了保證自己的競爭優(yōu)勢，都有自己的專有技術和信息。專有技術和信息區(qū)別于非專有技術和信息的最大特點是具有排他性。公開的網(wǎng)絡環(huán)境為“商業(yè)間諜”和黑客等不法之徒竊取企業(yè)的機密提供了方便之門。因此，企業(yè)在建立自己的電子商務系統(tǒng)之后，必須建立專門的制度，專門的設備和軟件來防范系統(tǒng)中信息的被盜和泄密。系統(tǒng)的保密程度越高，相應地花費的成本也就越高。

二、企業(yè)實施電子商務應避免發(fā)生的成本

以上是企業(yè)在建立和運行電子商務系統(tǒng)的過程中所發(fā)生的成本，屬于直接發(fā)生的。但還有一些成本，它并不是明顯發(fā)生的，屬于間接成本。企業(yè)必須防止和避免這些間接成本的發(fā)生。

L、系統(tǒng)路徑依賴的負面成本。企業(yè)建立好電子商務系統(tǒng)后一般不會輕易改變，如果技術更新?lián)Q代，也只是沿著同類技術的路徑走下去。系統(tǒng)的路徑依賴對企業(yè)的正面作用，是有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，使企業(yè)在競爭中取勝。但是系統(tǒng)的路徑依賴也具有負面效應，就是不可避免的對新的、更有效的、類型不同原有系統(tǒng)的技術的抵制。這既不利于新的更有效的技術的引進，也實際上是對新效率的一種自動放棄。這是一種機會損失，構成企業(yè)的一種間接成本。因為如果企業(yè)的競爭對手采用這種技術，就會具備更高的競爭優(yōu)勢。

2、操作技術不配套而發(fā)生的成本。不可否認，我國企業(yè)的信息化進程與信息技術水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個企業(yè)中也存在不同檔次的操作系統(tǒng)與管理混用的。一些企業(yè)擁有相當先進的設備，但沒有采用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國企業(yè)與國外先進企業(yè)差距的一個典型標志。

企業(yè)在這種不配套的情況下，必然導致雙重付出：一是因為處理方法原始、落后，先進的系統(tǒng)“掩埋”在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由于不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產(chǎn)生的額外的協(xié)調(diào)成本。

3、彌補信息流動性陷阱的成本。信息的流動性陷阱是信息供給與信息需求不對稱在企業(yè)的一種特殊反映。隨著信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，更多的信息流動渠道開通，信息的供給大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出現(xiàn)了信息泛濫。這時如果企業(yè)沒有相應的信息處理方法，就產(chǎn)生了信息流動性陷阱：一方面企業(yè)強烈的市場信息需求面對的是大量泛濫的、不適用或無法采用的信息；另一方面，企業(yè)對市場和技術信息有比較強烈的需求意識，但由于信息消費能力不足，需求意識轉(zhuǎn)化為切實的需求行動。

三、實施商務成本的變化趨勢

隨著新技術的不斷出現(xiàn)，因特網(wǎng)的步伐越來越快，從而使企業(yè)實施電子商務的成本有以下變化趨勢：

1、企業(yè)的電子商務成本的絕對量有增大的趨勢。電子商務成本的絕對量有增大的趨勢是指在總量上電子商務成本比企業(yè)的其他成本增長要快得多。這是因為隨著實施電子商務企業(yè)的增多，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，電子商務給企業(yè)帶來的效益越來越大，其成本收益率高于企業(yè)平均成本收益率，即電子商務成本總量的增大不會企業(yè)收益的提高，反而有助于企業(yè)效益的提高。

2、電子商務的硬件投入成本相對減少，軟件投入成本有增大的趨勢。由于技術的進步，硬件的性能有不斷提高的趨勢，而其價格卻在不斷的下降。硬件投入成本相對減少的含義是：相對過去而言，硬件的投入絕對值是增加了，但相對軟件投入成本而言，不如軟件投入成本增加迅速。

軟件投入成本主要是指相關電子商務軟件及信息服務、信息交流、人員信息處理能力的培訓等方面的成本?？蛻粼谂c企業(yè)進行業(yè)務往來的時候，所接觸的是軟件，而硬件隱藏在背后。所以現(xiàn)在軟件是決定一個企業(yè)的電子商務系統(tǒng)是否有效的關鍵，其在電子商務系統(tǒng)的地位越來越高。其成本有增大的趨勢是指：不僅軟件投入成本的絕對量而且相對硬件來說都有增大的趨勢。

3、糾正成本、保護成本和升級成本有增大的趨勢。在電子商務系統(tǒng)中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實。企業(yè)在將外部的信息引入企業(yè)經(jīng)營中，難免會發(fā)生變形，甚至錯誤，這時就需要付出糾正成本。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上過量和虛假的信息越來越多，就需要企業(yè)加大糾正成本的支出。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭對手總是千方百計地搜集甚至是盜竊企業(yè)的機密信息。為防止企業(yè)的機密信息被盜和泄密，企業(yè)必須強化電子商務系統(tǒng)的安全程度，相應地必須增大安全成本的支出。

第8篇：企業(yè)成本分析范文

人力資源成本主要分為直接成本和間接成本，直接成本包括勞動力接受培訓、教育等獲得的合理費用，而間接成本則是其他屬于員工的個人費用，企業(yè)的人力資源成本則包括這所有的直接費用和間接費用，目的是為了提升員工的個人價值，增強他們的個人能力，這所有的成本費用都需要進行合理的控制。人力資源一直是一個討論很多的話題，對企業(yè)來說也是非常重要的資源，一個企業(yè)如果沒有合理的人力資源管理體系，企業(yè)內(nèi)部員工的向心力就會不足，與企業(yè)不在同一個步伐上，最終也不會創(chuàng)造更多的價值來幫助企業(yè)謀得更好的發(fā)展。但是目前的很多企業(yè)，并沒有很好的人力資源管理方面的理念，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)中的這一問題日漸突出，如果沒有良好的人力資源管理體系，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源成本控制的對策

（一）合理裁員、精簡機??

企業(yè)的機構設置必須是根據(jù)企業(yè)的實際需要來進行的合理設置，如果機構太過繁雜，并且諸多重復，則會大大加大人力資源成本，加重企業(yè)的負擔，影響企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)首先要做的就是精簡機構，合理裁員，留下優(yōu)秀的有價值的員工，同時在選拔人才時，不能沿用傳統(tǒng)的觀念，對學歷太過看重，而應該主要重視人才的個人素質(zhì)和專業(yè)能力。

在進行裁員時，設計好最科學的裁員方式，并針對留下來的員工進行合理的規(guī)劃，根據(jù)個人能力來進行機構的設置。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才非常重要，尤其是優(yōu)秀的人才，對于企業(yè)的未來發(fā)展更是不可或缺的力量。所以，企業(yè)需要建立科學的人才管理體系，因人制宜的制定良好的員工培訓規(guī)劃。

（二）進行科學的績效評價，確定合理的工資水平

一個企業(yè)如果薪酬水平不合理，最終也是很難留下員工的，所以企業(yè)一定要進行科學合理的規(guī)劃，對員工的工資待遇進行合理的規(guī)劃，讓員工能夠感受到企業(yè)對他們的重視，從而更有企業(yè)歸屬感，也更有激情去創(chuàng)造最大的價值。作為員工來說，雖然其在進入企業(yè)之初可能具備某一方面的優(yōu)勢，但是時代在進步在發(fā)展。在競爭激烈的今天，如果員工不能對自己有清晰的定位，認識自身的不足并通過培訓進行自身的補充，很容易被淘汰。對員工進行培訓能夠促進員工工作能力的提升以及對個人品質(zhì)的塑造。在對員工的管理中，為提高員工工作的積極性，要根據(jù)員工的表現(xiàn)缺點薪資，制定合適的薪資制度，以確保各員工之間公平競爭，進而提高員工的工作積極性。

（三）培養(yǎng)人才，提升人力資本價值

企業(yè)應建立科學合理的人力資源管理體系，不斷提升人才的價值，只有人才價值達到最大化發(fā)揮，才能對人力資源成本進行合理控制。所以，為了更加合理的開發(fā)員工的最大價值，企業(yè)必須要采取更加合適的措施來對員工進行開發(fā)，對員工的開發(fā)有助于增加員工的忠誠度，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)對員工的開發(fā)過程中應對開發(fā)制度進行完善，并對員工進行多方面的培訓，首先對員工的專業(yè)知識進行培訓，其次，對員工的心理素質(zhì)和企業(yè)精神教育進行提升，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好的精神面貌為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?？茖W合理的人力資源管理體系對于降低人力成本、提升企業(yè)效益有著重要的作用。

（四）建立健全企業(yè)人力資源成本的科學管理體系

科學的人力資源管理體系能夠大大降低企業(yè)的人力資源成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，大大提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)要建立人力資源成本的科學管理體系，需要從人才規(guī)劃、人才開發(fā)、薪酬管理等多個方面進行籌劃。在員工培訓工作中做到規(guī)范化和高效率相結(jié)合，開展生產(chǎn)人員職業(yè)資格認證制度以及管理人員任職資格證制度，促進新員工培訓工作的良性發(fā)展。專業(yè)技術人員是企業(yè)的生命力，他們不同于一般的員工，不同員工的技術還是有較大的差距的，因此，企業(yè)對于專業(yè)的技術人員的需求應更加重視，在對其進行多方面的培訓。

第9篇：企業(yè)成本分析范文

按照我國現(xiàn)行制度規(guī)定，煤礦在開采過程中發(fā)生的費用按照性質(zhì)和內(nèi)容的不同可劃分以下三大類：

一類是資源成本。由資源稅、資源補償費、探礦權使用費、采礦權使用費、探礦權價款、采礦權價款六項費用構成。

二類是資源附加成本。包括勘探費、水資源費、排污費、土地使用費、水土流失補償費、維簡費、安全保證金（主要指：瓦斯和水防治費）等。

三類是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括各種原材料支出、電力、折舊基金、人工工資、福利基金等。

面對低成本高利潤的誘惑，我國煤炭企業(yè)特別是小煤礦在傳統(tǒng)的高強度開采、高強度排放低強度利用的“兩高一低”生產(chǎn)模式下，往往采取“掠奪式”開采，致使礦難頻發(fā)、煤炭資源浪費嚴重（平均回采率只有35%）、生態(tài)環(huán)境受到極大破壞（我國煤礦塌陷面積已達40萬公頃，矸石累計堆存所占面積為1.6萬公頃），未來的煤炭產(chǎn)業(yè)將面臨著資源枯竭和環(huán)境污染的嚴峻考驗。隨著我國經(jīng)濟改革的進一步深化，加強煤炭資管理和環(huán)境保護已成為必然。2006年9月30日，國務院批復財政部、國土資源部、國家發(fā)改委《關于深化煤炭資源有償使用制度改革試點的實施方案》，到8省區(qū)列為煤炭資源有償使用的試點，再到11月16日國務院召開深化煤炭資源有償使用制度改革試點工作電視電話會議，這些緊鑼密鼓的行動表明，一個全新的礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)使用時代已經(jīng)來臨。

2煤礦開采成本前瞻

煤炭是不可再生資源，從資源節(jié)約角度考慮，國家極有可能會提高煤礦企業(yè)開采的進入門檻，對煤礦企業(yè)采取下列改革。

2.1改變目前資源稅的征收辦法

具體可能體現(xiàn)在兩個方面：首先改變課稅數(shù)量的對象。我國的資源稅自1984年10月1日開征，1994年，國家重新頒布了《中華人民共和國資源稅暫行條例》，條例對資源稅征收辦法做了較大修改，變?yōu)椤敖y(tǒng)一稅收，簡化稅制”，“普遍征收，級差調(diào)整”。資源稅的計算標準分為兩類：納稅人開采或者生產(chǎn)應稅產(chǎn)品銷售的，以銷售量為課稅對象；納稅人開采或者生產(chǎn)應稅產(chǎn)品自用的，以自用數(shù)量為課稅數(shù)量，稅率根據(jù)地區(qū)不同，設定為0.3～5元/噸。其計算公式為：應納稅額=課稅數(shù)量×單位稅額。國家為了減少開采單位“采富棄貧”、“挑肥揀瘦”的現(xiàn)象，促進企業(yè)盡量提高資源回收率，必定要改為以資源儲量為課稅量。以設計年產(chǎn)量180萬中型礦井計算，僅此一項每年要增加支出230多萬元。

22取消礦山資源補償費，實現(xiàn)稅費合一

礦產(chǎn)資源開發(fā)者必須向所有者支付一定的費用，這種費用在經(jīng)濟學上叫地租，在西方國家叫做權利金，在我國叫做礦產(chǎn)資源補償費。國務院頒布的《礦產(chǎn)資源補償費征收管理規(guī)定》自1994年4月1日起執(zhí)行，礦產(chǎn)資源補償費按照銷售收入的一定比例計征，煤炭費率為1%，計算公式為：礦產(chǎn)資源補償費金額=礦產(chǎn)品銷售收入×補償費費率×開采回收系數(shù)；開采回收系數(shù)=核定開采回收率/實際開采回收率。隨著我國推行礦產(chǎn)資源有償使用力度的進一步加大，促使開發(fā)企業(yè)提高資源開采和使用的效率，提高礦山資源補償費率已指日可待，費率標準肯定要與國際接軌，如果與資源稅合一的話，計稅基礎肯定不是產(chǎn)品銷售收入，而是資源儲量。

2.3將采礦權使用費、價款，探礦權使用費、價款征收規(guī)范到位

“兩費、兩款”是進入煤炭資源勘探和開采領域的最基本特許費用，是礦業(yè)權人為獲得相應的特許權而向所有人支付的一種特許費，其本質(zhì)也是礦區(qū)土地的租金，是對礦區(qū)資源價值進行補償?shù)囊徊糠?。征收兩費、兩款的目的有兩個：一是避免礦區(qū)土地的閑置不用；二是可以在一定程度上補救資源補償費標準過低的不足，減輕資源開采過程中的負外部性。1998年以后,新設煤礦礦業(yè)權一律實行有償取得,首先要依據(jù)《礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法》和《礦產(chǎn)資源開采登記管理辦法》向政府部門交納探礦權使用費、價款或采礦權使用費、價款,但執(zhí)行情況并不規(guī)范,實際操作中各地存在一定的差別,無償取得或費用、價款支付不全的現(xiàn)象仍然存在。從目前8省區(qū)試點情況看，“兩費、兩款”的支付政策即將很快落實到位。礦業(yè)權在一級市場上的招、拍、掛機制也正在形成，企業(yè)或個人想低成本獲取礦業(yè)權的可能性越來越小。

24要求煤炭企業(yè)提取環(huán)境治理恢復保證金

改革開放以來，隨著我國資源困局和環(huán)境問題日益顯現(xiàn)，在煤炭資源價值理論、煤炭資源耗竭理論以及外部性理論等的影響下，煤炭價值補償問題越來越引起社會的重視。煤礦企業(yè)在開采過程中所產(chǎn)生地面塌陷、煤矸石堆放、廢水排放不可避免地對周邊環(huán)境造成一定的破壞。現(xiàn)行制度下，企業(yè)通過向地方政府不同的部門交納地面塌陷補償費、水資源費、排污費、植被恢復費等多項費用，這些與環(huán)境治理的相關費用不能集中使用甚至被挪用，根本上形不成用于礦山環(huán)境治理和生態(tài)恢復的專項資金，環(huán)境治理也就達不到要求。隨著我國經(jīng)濟的快速增長，對環(huán)境保護的日趨重要，標準也越來越高，2006年以后，政府明確要求煤炭企業(yè)按煤炭銷售收入的一定比例，分年預提礦山環(huán)境治理恢復保證金，目前正處于試點階段，三年之內(nèi)有望普遍推廣形成制度，那時煤炭的開采成本也將隨之加大。

上述四項費用都是與資源有關的開采成本，隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟進一步接軌，政府對其變革是必然的，而且有可能近幾年內(nèi)就要實施。由于是政府行為，作為煤炭企業(yè)，我們必須未雨綢繆，順勢而為，最大限度地減少倉卒應變帶來的損失。

4應對策略

煤礦是高投入高風險行業(yè)，開采成本的增加無疑將給煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風險，因此建立開采成本的合理負擔和補償機制，是煤炭企業(yè)規(guī)避風險的必由之路。

1.統(tǒng)籌謀劃。煤炭開采成本的升高，涉及到煤炭企業(yè)的方方面面，特別是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、資金籌集、內(nèi)部管理、成本核算都將產(chǎn)生較大影響。企業(yè)應當由總會計師、總工程師牽頭成立綜合協(xié)調(diào)部門，謀劃應對策略，根據(jù)企業(yè)自身特點和經(jīng)營環(huán)境的差異，制定出詳細的應對措施。在措施的實施過程中，組織協(xié)調(diào)能力最為關鍵。

2.外部分擔。任何企業(yè)要化解風險，其首要選擇就是選擇外部分解，煤炭企業(yè)更應如此。對于新建煤礦來說，資本的構成一定要多元化，尋求實力強的股東參股。地方政府可將應收取的采礦權價款，作為投資參股煤礦，不僅能減少煤礦的現(xiàn)金支出，而且還能得到政府的更好服務。已生產(chǎn)的老礦井具備條件的要積極包裝上市，增加企業(yè)的資本實力和抗風險能力。

3.內(nèi)部消化。開采成本未提高之前，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都是實行高強度開采戰(zhàn)略，資源浪費嚴重，所以提高煤炭資源回收率是企業(yè)消化開采成本升高的最有效辦法之一。企業(yè)首先要建立煤炭生產(chǎn)企業(yè)資源儲量管理機構，落實儲量管理責任，完善煤炭儲量管理檔案和制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術和管理規(guī)程，采用先進技術，開采難采煤層和極薄煤層。

4.綜合利用。煤炭是高附加值產(chǎn)品，只要規(guī)劃好、利用好在很大程度上可以抵消開采成本上升所帶來的不利影響。方法之一，就是形成洗煤、煉焦、發(fā)電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路；方法之二，提高瓦斯防治技術水平。加強瓦斯防治科技攻關，加大瓦斯抽采利用技術的研究應用，建立井口瓦斯發(fā)電廠。對瓦斯抽放應用的研究，一方面可以變害為寶，分攤開采成本，另一方面可以推動煤礦安全生產(chǎn)科技進步，從根本上扭轉(zhuǎn)瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)狀。

5.政策扶持。相對于其他行業(yè)來說,煤炭企業(yè)的初始成本投資巨大,例如年產(chǎn)180萬噸的中型礦井,靜態(tài)投資高達13億元左右,由于投資額大,造成國有煤礦是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)主體,也是開采成本上升的主要承擔者,因而尋求政策支持，是應該的也是必須的。企業(yè)一方面可以要求政府對可節(jié)約資源和提高資源使用效率的項目和工藝流程，給予資金補助或是實行退稅制度。企業(yè)越積極改進生產(chǎn)工藝和流程或加大環(huán)保治理生態(tài)恢復力度，政府的補助就越多；要求政府對煤矸石綜合利用、瓦斯發(fā)電等項目上，在現(xiàn)有優(yōu)惠政策的基礎上給予更加優(yōu)惠的稅收政策，延長優(yōu)惠時間。另一面，要求政府對省以上的重點項目的探礦權租金和采礦權租金給予部分減免，或延長交納期限。

6.嫁接成果。任何一個企業(yè)要想在市場中生存，必須具備兩點：一是要搞廣義公關，另一個是要有市場。廣義公共就包括著嫁接其他行業(yè)的優(yōu)秀成果提升自已。我們煤炭企業(yè)行業(yè)特點決定了其管理上的差距，開采成本升高了，如果管理水平不升高，最終是要被市場淘汰的，而提高管理水平的捷徑，就是把別的行業(yè)經(jīng)驗引進來，才能實現(xiàn)更快更低成本地提升自己的實力，實力上去了，抗風險的能力就增加了。

7.完善成本核算體系，增加產(chǎn)品售價。現(xiàn)行會計核算制度下，新建礦井發(fā)生的前期開采成本，如探礦權使用費、價款，采礦權使用費、價款均是一次性計入投資成本，在礦井投產(chǎn)后以資產(chǎn)折舊的形式計入成本，而生產(chǎn)過程中發(fā)生的資源稅和資源補償費均不計入生產(chǎn)成本，而是在當期直接從銷售收入中扣除，不能真實反映煤炭生產(chǎn)成本，造成煤炭產(chǎn)品定價虛高。建議，直接將資源稅和資源補償費計入煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，還煤炭產(chǎn)品的本來面目，使煤炭產(chǎn)品價格趨于合理定位。

5結(jié)語

總之，煤炭開采成本的升高，一方面，有利于國家對資源開采進行保護和合理規(guī)劃開采區(qū)域，保護環(huán)境恢復生態(tài)，構建和諧社會；另一方面，作為煤炭企業(yè)，我們要自覺負起社會責任，積極落實國家的各項經(jīng)濟政策，加強內(nèi)涵發(fā)展，苦練內(nèi)功，多管齊下，盡快建立起資源開采合理成本負擔機制和補償機制，實現(xiàn)良性循環(huán)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

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