培訓(xùn)決心書精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)決心書范文

一、聽領(lǐng)導(dǎo)的話，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心向老戰(zhàn)士請(qǐng)教，團(tuán)結(jié)同志，先人后己。先為集體著想，后為自己著想。

二、訓(xùn)練和吃飯之余僅我最大的努力為集體做一些力所能及的活兒，在訓(xùn)練當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，把訓(xùn)練看作一種歡樂，而不能看作是一種負(fù)擔(dān)，訓(xùn)練當(dāng)中的失敗堅(jiān)決克服，努力贏得成功。虛心聽取教練員在訓(xùn)練當(dāng)中的批評(píng)和指教。

三、珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)、提高工作能力和相互交流、取長補(bǔ)短的一次很好的機(jī)會(huì)，我們一定不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)，克服模糊意識(shí)和應(yīng)付思想，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為一種需要，一種動(dòng)力，一種責(zé)任，一種追求，一種境界，珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，珍惜這45天的學(xué)習(xí)時(shí)間，做到“學(xué)有所獲，學(xué)有所得”。

四、嚴(yán)格自律，遵章守紀(jì)。不斷強(qiáng)化 吃苦耐勞的意識(shí)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，始終保持良好的警容警姿和飽滿的精神狀態(tài)，一切行動(dòng)聽指揮，做到令行禁止，以對(duì)自身，對(duì)組織高度*負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到學(xué)習(xí)教育訓(xùn)練中。

第2篇：培訓(xùn)決心書范文

俗語說，“皇帝輪流做，明天到我家。”坐堂者也是輪流坐莊。你方唱吧他登場(chǎng)。差別在于時(shí)間，一天一輪，十天一輪，半月一輪，一月一輪，一年一輪。有的家長，把孩兒叫道桌前，語重心長地對(duì)愛子嘟噥道，“孩子孩子快快長，長大也去做科長”。做不了科長，也可以做科員。

話說衛(wèi)生局科員（借調(diào)來的，人民醫(yī)院開資，臨時(shí)工）曉亂，在市區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市大潮中，半年協(xié)助秘書管理創(chuàng)衛(wèi)資料。每天早到晚歸，騎著電動(dòng)自行車，距離家18里地。中午，單位食堂一頓便餐，標(biāo)準(zhǔn)兩元。休息就在辦公室。5月12日下午一點(diǎn)多，屋里幾個(gè)人同事感到電腦一晃，隨即消失。網(wǎng)頁上突然打出一條大黑體字“四川汶川大地震，8.2級(jí)”。下午三點(diǎn)多，局里緊急集中，首先默哀三分鐘。要求捐款捐錢，準(zhǔn)備派出去汶川災(zāi)區(qū)醫(yī)護(hù)救護(hù)隊(duì)，大家準(zhǔn)備。捐助場(chǎng)面、申請(qǐng)前線決心書不用說都是積極參加。

曉亂傍晚回家，路過一條習(xí)以為常的塵土飛揚(yáng)的鄉(xiāng)道，拐彎時(shí)，突然后車輪一陣戰(zhàn)抖，被個(gè)醉鬼撞倒，走不了了。惡心！二人吵吵嚷嚷，責(zé)任長短，嗨！自認(rèn)倒霉吧。曉亂推著車，踉踉蹌蹌?wù)业揭惶幮捃噹煾?，仔?xì)查看，二十。修吧，要不走不了。

第二天曉亂上班，早忘了地震云云，于己有鳥關(guān)系，網(wǎng)上不是說，四川女人作孽，到河南騙婚騙錢騙財(cái)嗎!說句很話，死了活該！況且自己父母在農(nóng)村，收入少，城市房價(jià)高貴，掙錢才是鐵律。于是乎，曉亂就想著如何把二十元錢如何解決。機(jī)會(huì)來了，那不是韓醫(yī)生來換發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證嗎？有了，讓他出？怎么説呢？正常辦證手續(xù)費(fèi)25元，就說四川地震捐款。給韓醫(yī)生一說，滿口答應(yīng)，50元，捐50元。韓醫(yī)生順利換發(fā)了證，中午還在一起聚聚嘮嘮嗑，酒足飯飽。大家互助各得其所，誰還會(huì)要發(fā)票，找抽呢！巴結(jié)都來不及呢！以后一輩子的交道，都有好處，何樂不為？

坐堂辦事，正規(guī)手續(xù)費(fèi)25元，公家收的，無情無義；有手續(xù)有發(fā)票。50元費(fèi)用，啥都沒有，有情有意，周瑜打黃蓋，一個(gè)愿意打一個(gè)愿意挨。其中滋味讀者可懂？此處省略1000字。陌生人，不認(rèn)識(shí)，來換證。對(duì)不起，老弟，科目不對(duì)，需要修改，準(zhǔn)備資料，下次10號(hào)來吧。10號(hào)人下鄉(xiāng)了，出去培訓(xùn)了。重新約好時(shí)間，辦公室見面了，不好，打印機(jī)沒墨了，需要加墨。惡心!

惡心當(dāng)家。屁股后面有根刺，坐不??；明天蓋房子，后天請(qǐng)假看病去了，閨女嫁人結(jié)婚呢！一屁股事情，那里有心思工作。工作就是撈錢，撈錢的手段而已。

一些人，生活惡心；再把惡心傳播給前來辦事的人，惡心，回去都惡心！

第3篇：培訓(xùn)決心書范文

下面，我對(duì)今后的婦女工作講幾點(diǎn)希望和要求：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全鄉(xiāng)婦女的整體素質(zhì)和文明程度

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹十六大精神。作為婦聯(lián)組織，就是要凝聚全鄉(xiāng)廣大婦女群眾的力量，同心同德，共同貫徹落實(shí)十六大精神。這就要求廣大婦聯(lián)干部要深入學(xué)習(xí)十六大精神，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。緊緊圍繞年初鄉(xiāng)人代會(huì)提出的中心任務(wù)，要采取多種方式，通過各種渠道，將十六大精神宣傳貫徹到更廣泛的婦女群眾中去。各級(jí)婦聯(lián)組織要把指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，將婦聯(lián)工作融入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局來考慮

1月份，我鄉(xiāng)召開了人代會(huì)，明確提出了“把握機(jī)遇、關(guān)愛群眾”的總體工作思路。去年，在全區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力評(píng)比中，我鄉(xiāng)排在第三位，成績非常令人鼓舞。宏偉的目標(biāo)需要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量去實(shí)現(xiàn)。全鄉(xiāng)婦女也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。婦聯(lián)組織作為黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，要深入了解全鄉(xiāng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，始終堅(jiān)持將婦聯(lián)工作融入全鄉(xiāng)大開發(fā)、大發(fā)展的大局來考慮。要組織農(nóng)村婦女勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步拓展農(nóng)村婦女的就業(yè)渠道。去年以來，我鄉(xiāng)為迎接江南造船廠的落戶開始了動(dòng)遷工作。各村婦聯(lián)組織要抓住這一機(jī)遇，積極開展宣傳教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大婦女的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要幫助失地婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

三、各村黨支部要高度重視，加強(qiáng)對(duì)婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)；各村婦聯(lián)組織要適應(yīng)形勢(shì)需求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

第4篇：培訓(xùn)決心書范文

（一）加強(qiáng)對(duì)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了由政教處、學(xué)生會(huì)、年級(jí)組、班主任、各科任老師組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。

1.加強(qiáng)政教管理人員（包括門衛(wèi)、寢管員、衛(wèi)生專干、政教員）的管理。每周一中午第一節(jié)我都要親自組織召開政教例會(huì)，要求科室人員樹立三種意識(shí)：大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)三種精神：奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神，通過學(xué)習(xí)、討論，總結(jié)安排工作，不斷學(xué)習(xí)，提高大家的綜合素質(zhì)，主動(dòng)深入班級(jí)、走進(jìn)教室、走進(jìn)學(xué)生，解決實(shí)際問題，為廣大師生創(chuàng)設(shè)良好工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍。

2.多種措施抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過定期組織會(huì)議、相互交流經(jīng)驗(yàn)，觀看培訓(xùn)光盤、學(xué)習(xí)專家經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放學(xué)習(xí)提高材料、完善考評(píng)機(jī)制，建立班主任工作日志、定期細(xì)節(jié)反思，以及組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，不斷提高班主任的思想素質(zhì)和管理水平。本年度，楊冬明、李火生、鄭福旺三位老師分別被評(píng)為市、鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班主任，葛亞敏、曹佩賢等幾位班主任的細(xì)節(jié)反思語言流暢、充滿愛心，受到了市督導(dǎo)室、鎮(zhèn)中心校的多次好評(píng)，成為我校班主任工作的一大亮點(diǎn)。

3.實(shí)施教師值周制度，做到“全員管理、全員育人”。

4.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)建設(shè)，設(shè)立校園文明崗，糾正學(xué)生校園不文明行為，培養(yǎng)學(xué)生自主、自律、自管能力。

（二）積極推行 “新三好”教育活動(dòng)，創(chuàng)學(xué)校德育特色品牌

“新三好”教育活動(dòng)倡導(dǎo)學(xué)生在校做個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會(huì)上做個(gè)好公民，構(gòu)建學(xué)校為主導(dǎo)、家庭為基儲(chǔ)社會(huì)為依托的立體式教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為全民文明素質(zhì)提高打下基矗為此，我們先后面向全體學(xué)生家長發(fā)放“簡(jiǎn)報(bào)”兩期，宣傳“新三好”教育有關(guān)內(nèi)容，提高家長認(rèn)識(shí)，贏得家長支持；制定“新三好”教育實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為“新三好”教育活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)；組織召開“新三好”教育實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，邀請(qǐng)市局、中心校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)生家長參加，營造良好的社會(huì)氛圍；要求各班成立“新三好”評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開“新三好”教育主題班會(huì)，號(hào)召學(xué)生書寫爭(zhēng)當(dāng)“新三好學(xué)生”決心書，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。截至目前，我校已根據(jù)方案開展了“新三好”10年春學(xué)段期末評(píng)定工作和10年冬學(xué)段期中評(píng)定工作，先后評(píng)選出“新三好”358人和246人，在學(xué)生、家長及社會(huì)上引起了很大的反響，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的肯定?！靶氯谩苯逃顒?dòng)創(chuàng)新學(xué)生評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生全面成長，已成為我校叫響軹城乃至全市的德育特色品牌。

（三）把安全工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，抓緊抓好

我校牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于搶險(xiǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。在師生的安全教育方面，我們堅(jiān)持做到“三講”，即例會(huì)講、班會(huì)講、離校講。安全管理方面做到“四個(gè)落實(shí)”：嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)校園安全月排查制度，嚴(yán)格落實(shí)班級(jí)安全員周匯報(bào)制度，嚴(yán)格落實(shí)安全事故上報(bào)制度。為了確保安全工作有章可循，政教處及時(shí)修改完善了《軹城鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)中學(xué)安全應(yīng)急預(yù)案》，確保安全事故發(fā)生時(shí)能采取有效的應(yīng)急措施；加強(qiáng)樓梯口管理，采取分時(shí)段放學(xué)，安排上課教師在放學(xué)時(shí)在樓梯口值班，避免放學(xué)高峰期發(fā)生了踩踏的事故；開展消防滅火和安全疏散演練活動(dòng)，做到防患于未然；聘請(qǐng)交警二大隊(duì)民警到校宣傳交通安全法規(guī)，提高師生交通安全意識(shí)；組織值周教師和政教員星期五下午在校門口值班，護(hù)送學(xué)生離校，確保師生安全。全年學(xué)校無一起安全事故發(fā)生，為學(xué)校工作的正常進(jìn)行提供了保證。

（四）體育藝術(shù)工作

認(rèn)真貫徹、落實(shí)市局、鎮(zhèn)中心校有關(guān)文件精神，重視學(xué)校的體育藝術(shù)工作，強(qiáng)調(diào)從大處著眼，小處著手，既重視各項(xiàng)競(jìng)技活動(dòng)的開展，也關(guān)注學(xué)生身體素質(zhì)的提高，組織、協(xié)調(diào)、督促學(xué)校體育藝術(shù)工作循序漸進(jìn)地開展。本年度，我校體藝工作成績輝煌：5月份田徑隊(duì)榮獲鎮(zhèn)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)第一名；6月份代表鎮(zhèn)組隊(duì)參加2010年濟(jì)源市晨光運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲全市一等獎(jiǎng)，其中女排全市第一，女籃、男排分獲全市第二，男籃、男乒獲全市第三；暑假女排代表濟(jì)源市赴省參賽，取得了第二名的優(yōu)異成績；10月份男女籃雙雙獲得鎮(zhèn)第一名，赴市參賽，女籃取得第一名，為近十年來最佳成績；中招特長生有29人被高一級(jí)學(xué)校錄取；迎六一書畫展被評(píng)為全鎮(zhèn)一等獎(jiǎng)；6月份，小合唱和舞蹈節(jié)目分獲濟(jì)源市一、二等獎(jiǎng)。

第5篇：培訓(xùn)決心書范文

同志們：

在全礦上下大打四季度決戰(zhàn)，向最后二十幾天沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定，舉辦這次“安全心聲”演講報(bào)告會(huì)。目的就是更好地濃厚決戰(zhàn)氛圍，教育和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決戰(zhàn)的責(zé)任感和壓力感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，積極投身到后二十幾天的安全決戰(zhàn)中去，努力奪取決戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)我礦“1133”的安全奮斗目標(biāo)。

剛才給我們作演講的五名同志，有工亡遺屬、工傷親屬、工傷職工、一線職工家屬和職工代表，他們分別代表不同的層面，從不同的角度，用他們的親身經(jīng)歷和樸實(shí)的語言，為我們作了一場(chǎng)生動(dòng)的演講報(bào)告。他們的報(bào)告感人肺腑，催人淚下。從他們的報(bào)告中我們可以感受到，他們都有一個(gè)共同的心聲，那就是“安全”。與眾多的職工家庭一樣，他們也企盼安全，渴望安全，并為之付出了常人難以想象的痛苦和代價(jià)。今天他們勇于走上講臺(tái)，以無比悲痛的心情，講述了違章作業(yè)給個(gè)人、家庭和企業(yè)帶來的不幸遭遇和無法挽回的損失，并希望全礦廣大干部職工人人都能夠安安全全的上班，平平安安的回家。今天，他們以自己的切身經(jīng)歷和感受，給我們上了一堂生動(dòng)而深刻的安全教育課，這種精神值得我們尊敬。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝和良好的祝愿！

借此機(jī)會(huì)，向大家提幾點(diǎn)要求：

第一，要再宣傳、再發(fā)動(dòng)，以全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神和王仁元副省長來礦檢查指導(dǎo)工作為動(dòng)力，迅速掀起決戰(zhàn)新。到目前為止，我們已順利奪取了四季度決戰(zhàn)前兩個(gè)戰(zhàn)役的勝利，打好12月份決戰(zhàn)特別是后二十幾天的安全決戰(zhàn)，是決定今年、關(guān)系明年的關(guān)鍵。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，再接再勵(lì)，以學(xué)習(xí)貫徹最近召開的全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神和王仁元副省長來礦檢查指導(dǎo)工作為動(dòng)力，全力以赴打好打勝后二十幾天的安全決戰(zhàn)。特別是全礦黨工團(tuán)各級(jí)組織和黨群各部門，要繼續(xù)深入廣泛地開展形勢(shì)任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革、主人翁五大教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心。要充分利用廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式，進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng)，大講搞好決戰(zhàn)的目的意義，大講決戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，大講決戰(zhàn)的政策措施，使廣大干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把積極性都引導(dǎo)到搞好決戰(zhàn)上來，人人寫出決心書，立下軍令狀，在全礦形成一個(gè)人人想決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，再掀決戰(zhàn)新。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

第二，要警鐘長鳴，深刻反思事故教訓(xùn)，廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動(dòng)。從目前情況看，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及改革等各項(xiàng)工作進(jìn)展都很順利，主輔分離輔業(yè)改制已接近尾聲，完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也穩(wěn)操勝券，唯獨(dú)沒有把握的就是安全?？梢哉f，今年后二十幾天的安全生產(chǎn)，含金量比任何時(shí)候都要高。盡管我礦實(shí)現(xiàn)了安全較長周期，但安全天數(shù)越長，越容易放松警惕性，越容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，安全工作的壓力也就越大。事故往往發(fā)生在一瞬間，違章蠻干，野蠻操作，一念之差就有可能釀成無法挽回的后果。剛才幾名同志的演講，也足以說明了這一點(diǎn)。因此，松懈思想萬萬要不得，特別是在當(dāng)前決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，每一名干部職工都要保持清醒頭腦，時(shí)刻警鐘長鳴，深刻反思事故教訓(xùn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動(dòng)，會(huì)后各單位都要迅速行動(dòng)起來，組織干部職工深入查擺工作中的差距和存在的問題及原因，并切實(shí)制訂整改措施，確保后二十幾天的安全生產(chǎn)。

第三，要進(jìn)一步深化安全教育。特別是要把安全教育的重點(diǎn)放在引導(dǎo)干部職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與生命的關(guān)系上，使廣大干部職工切實(shí)樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“生命有多寶貴，安全就有多重要”的思想。黨群各部門特別是安全教育職能部門，要貼近后二十幾天安全決戰(zhàn)的特點(diǎn)和職工的思想實(shí)際，積極籌劃、設(shè)計(jì)和組織開展靈活多樣、富有實(shí)效、職工喜聞樂見的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性。要注重安全教育的質(zhì)量和效果，做到形式與內(nèi)容、方式與方法相統(tǒng)一，特別是各井下單位，要把周一安全活動(dòng)與班前禮儀有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)安全教育的活力。同時(shí)，還要注意搞好地面交通安全教育。我礦騎摩托車趕班的職工較多，今年以來先后發(fā)生了多起交通安全事故。這方面的教訓(xùn)非常深刻，不能不引起我們的高度重視和關(guān)注。井下安全搞不好會(huì)傷人，地面安全搞不好同樣也會(huì)給個(gè)人和家庭帶來難以挽回的后果，這對(duì)決戰(zhàn)工作也是一個(gè)很大的隱患。保衛(wèi)科、教育科、宣傳科等有關(guān)部門要把交通安全教育提上日程，利用廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)、漫畫展等形式加強(qiáng)這方面的宣傳教育。各基層單位也要從關(guān)心職工和保護(hù)生產(chǎn)力的高度，經(jīng)常向職工灌輸交通安全方面的知識(shí)，使職工安安全全上班，平平安安回家。

第四，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)對(duì)新分配大中專畢業(yè)生和技校生的教育和管理。今年新分配到我礦的大中專畢業(yè)生和技校生已陸續(xù)走上工作崗位，雖然他們也都經(jīng)過一段時(shí)間的集中學(xué)習(xí)和崗前培訓(xùn)，但這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)僅限于理論層面，與具體的工作實(shí)踐還相差甚遠(yuǎn)，再說他們畢竟剛剛走出校園，對(duì)礦井管理和煤礦安全工作可以說是知之甚少。從安全管理的角度講，這部分人是當(dāng)前安全工作中的重點(diǎn)，對(duì)他們的教育和管理絕不能有絲毫的放松。組干、工資、教育等有關(guān)部門，要對(duì)這些人員進(jìn)行一次調(diào)查摸底，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，做好經(jīng)常性的思想教育和日常管理工作。特別是各基層區(qū)隊(duì)更要注重新分畢業(yè)生的教育和管理，每個(gè)人都要簽訂師徒合同，并配備專人特別是業(yè)務(wù)精、

責(zé)任強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人做好他們的日常監(jiān)護(hù)工作，絕不能在這些人身上出問題。同時(shí)還要做好勞務(wù)工的教育和管理，積極幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際問題，使他們安心工作，確保安全生產(chǎn)。

第五，要搞好后勤服務(wù)工作，為安全決戰(zhàn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。當(dāng)前，要把“冬季四防”工作提上重要日程，早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，超前制定措施，做好防范工作。特別要進(jìn)一步搞好后勤服務(wù)工作，為決戰(zhàn)一線的干部職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。進(jìn)入四季度決戰(zhàn)后，經(jīng)礦黨政班子研究決定，專門在礦里食堂成立了自助餐廳，目的就是最大限度地給值班干部創(chuàng)造良好的生活條件，使他們集中精力搞好決戰(zhàn)。職工班中餐標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量也得到了不斷提高和改善，職工群眾比較滿意。據(jù)了解，我礦的班中餐標(biāo)準(zhǔn)是全公司五個(gè)生產(chǎn)礦井中最高的。另外，礦還改善了工作服清洗及烘干設(shè)施，裝修了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室，鋪設(shè)并硬化了工業(yè)廣場(chǎng)和路面。所有這一切，既體現(xiàn)了礦黨政班子對(duì)決戰(zhàn)工作的高度重視，更體現(xiàn)了礦黨政組織對(duì)廣大職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。機(jī)關(guān)各部門、“兩堂一舍”、職工醫(yī)院等后勤服務(wù)單位，最根本的職能就是服務(wù)，決戰(zhàn)中更要超前考慮，超前預(yù)防，超前采取措施，設(shè)身處地的為采掘一線職工服好務(wù)。特別是在天氣逐漸變冷的情況下，更要從細(xì)處著想，從小事入手，積極為職工創(chuàng)造良好的生活條件，通過方方面面熱情周到的服務(wù)，使決戰(zhàn)一線的干部職工有個(gè)自豪感、幸福感，從而調(diào)動(dòng)他們投身決戰(zhàn)的積極性，為決戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要注重解決工傷亡職工家庭的實(shí)際困難。他們所遭遇的痛苦和感情上承受的壓力，是常人難以想象的，更加需要組織的關(guān)心、關(guān)愛和關(guān)注。全礦黨工團(tuán)各級(jí)組織特別是工會(huì)組織，要高度重視并認(rèn)真解決好他們的實(shí)際困難，做到在生活上予以關(guān)心、工作上予以幫助、學(xué)習(xí)上予以支持，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。

第6篇：培訓(xùn)決心書范文

業(yè)務(wù)員光知道攥拳頭喊口號(hào)，不知道下月的業(yè)績來源于哪里，領(lǐng)導(dǎo)也不告訴怎么做任務(wù)當(dāng)然完不成，這種現(xiàn)象帶有普遍性，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與高管只會(huì)壓任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)人員嚴(yán)加管理早晚考勤每天報(bào)表，周總結(jié)月匯報(bào)絕對(duì)不能打折，否則就是罰款扣錢，空話多實(shí)用少管理多指導(dǎo)少是頑疾。

客戶到底在哪里市場(chǎng)應(yīng)該怎么開發(fā)？

業(yè)績來源于那些客戶開發(fā)市場(chǎng)營銷模式是什么？

如何才能見到客戶怎樣與老板談項(xiàng)目？

能夠引起店鋪老板興趣的話題是哪些？

怎樣才能找到合作的突破口讓客戶快速回款？

這些難題困擾市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員，如果不能讓業(yè)務(wù)找到方向，教給他們方式方法企業(yè)就會(huì)陷入惡性循環(huán)，業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)每天跑路根本沒有涉及到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員整天忙碌+盲目+茫然，面對(duì)客戶束手無策豈能完成業(yè)務(wù)。

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略為綱，渠道戰(zhàn)略商超渠道為主還是專賣渠道為主，先專賣后商超還是先高端后低端，先開發(fā)大客戶通過大客戶影響小客戶，還是先易后難先做小客戶，品牌具備一定實(shí)力后在做大客戶，先中級(jí)城市后小城市，還是先小城市后開發(fā)大中城市等，確定基調(diào)確定主攻方向，制定相應(yīng)的策略與方案以及相對(duì)應(yīng)的銷售政策。

業(yè)務(wù)員背著軍令狀拼命的瞎跑，業(yè)務(wù)員不明白科學(xué)拜訪有效回訪的重要，通過時(shí)間積累借力用力巧妙促成，高管做領(lǐng)隊(duì)做教練而不是做單純的指揮者，化妝品企業(yè)不缺少指揮者，非常匱乏懂營銷的教練以及市場(chǎng)操盤手。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)商場(chǎng)其實(shí)有時(shí)候比戰(zhàn)場(chǎng)還復(fù)雜多變，瞬息變化暗流洶涌明爭(zhēng)暗斗你爭(zhēng)我搶時(shí)刻存在，需要靈活多變反應(yīng)機(jī)敏的營銷人才，更需要叱咤風(fēng)云的銷售精英，現(xiàn)實(shí)情況從業(yè)人員非常多精英卻非常少。

不懂市場(chǎng)運(yùn)作卻高坐管理崗位，不了解品牌營銷高坐總監(jiān)位置，不知市場(chǎng)進(jìn)退卻左右著市場(chǎng)的發(fā)展，這樣的情況在化妝品行業(yè)比比皆是。

很多企業(yè)就是因?yàn)槿狈I(yè)人才沒有把握住機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該早早發(fā)展起來，有些品牌已經(jīng)取得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些品牌甚至在全國市場(chǎng)已經(jīng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，非常遺憾的是品牌未崛起卻快速走向沒落。

廣州S品牌應(yīng)該早早發(fā)展起來，市場(chǎng)管理者不按市場(chǎng)規(guī)律做事拔苗助長，品牌在2001年被評(píng)為全國百強(qiáng)品牌，時(shí)至今日品牌只能在局部勉強(qiáng)維持，雖然正在做電視廣告準(zhǔn)備卷土重來，奈何水平拙劣完全模仿其它品牌的方式，只是間接的給其它品牌做廣告。

廣州某品牌以包裝新穎，廣告效應(yīng)迅速紅遍大江南北，其勢(shì)頭可以蓋過紅極一時(shí)的伊億莉品牌，正當(dāng)品牌再次提升的關(guān)口，品牌短時(shí)間內(nèi)跌落谷底，7年過去了沒能東山再起。

廣州J品牌，在200年的時(shí)候市場(chǎng)回款數(shù)千萬，8年艱苦的成長，品牌越來越小市場(chǎng)回款越來越少，經(jīng)銷商不愿意做專賣店不愿意賣的品牌，其實(shí)這樣的案例非常多，都是因?yàn)闋I銷思路缺乏市場(chǎng)營銷人才的原因。

市場(chǎng)一線人員頗有感觸，公司的銷售政策與市場(chǎng)脫節(jié)，與客戶的要求差距很遠(yuǎn)，銷售政策一邊倒公司感覺很不錯(cuò)力度也很大，但是經(jīng)銷商專賣店卻不買帳，一線人員提意見建議被當(dāng)作沒有能力論處。

市場(chǎng)人員必須從市場(chǎng)中來到市場(chǎng)中去，一切從市場(chǎng)出發(fā)從經(jīng)銷商的要求為基礎(chǔ)，不按市場(chǎng)規(guī)律做事品牌推廣當(dāng)然不利。

一將無能累死千軍，兵熊一個(gè)將熊一窩，如果外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，那內(nèi)行非累死不可，企業(yè)管理層面的確存在這樣的現(xiàn)象，不知市場(chǎng)的事情卻管市場(chǎng)運(yùn)作，不會(huì)帶兵卻掌握營銷團(tuán)隊(duì)生殺大權(quán)，不管外行不外行領(lǐng)導(dǎo)信任就行，不管專業(yè)不專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信就好，這樣的企業(yè)最危險(xiǎn)。

企業(yè)招聘一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，率領(lǐng)一幫業(yè)務(wù)員開發(fā)市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)把一線業(yè)務(wù)召集來，宣讀一下政策業(yè)務(wù)員奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)月以后顆粒無收春頭喪氣的回到公司，領(lǐng)導(dǎo)感覺非常失望開始辭退員工，有些誤打誤撞的業(yè)務(wù)員找到客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)笑逐顏開大家褒獎(jiǎng)。

從領(lǐng)導(dǎo)層開始只知道賣產(chǎn)品賣政策，缺乏營銷思路無運(yùn)作模式，如何快速開發(fā)市場(chǎng)如何幫助客戶提升業(yè)績，帶動(dòng)經(jīng)銷商地發(fā)展帶動(dòng)專賣店提升競(jìng)爭(zhēng)力，新營銷時(shí)代是思路統(tǒng)天下，營銷模式是開拓市場(chǎng)的利器，如無營銷思路無營銷模式，靠嘴皮子做業(yè)務(wù)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

化妝品牌需要專業(yè)規(guī)劃人才，市場(chǎng)需要營銷實(shí)戰(zhàn)型人才，專賣店需要顧問型業(yè)務(wù)，員工需要教練型領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)斗在一線的業(yè)務(wù)最需要實(shí)戰(zhàn)技巧，管理層卻難以做最實(shí)用的指導(dǎo)，僅僅在心態(tài)與方向?qū)用娼o予幫助。

業(yè)務(wù)拜訪市場(chǎng)遇到諸多難題，市場(chǎng)開發(fā)找不到方向無思路無輔助工具，領(lǐng)導(dǎo)說讓開發(fā)市場(chǎng)就是拿著樣品，帶著資料與銷售政策滿地找客戶，其實(shí)怎樣才能找到客戶，見到客戶應(yīng)該怎樣洽談非常重要，領(lǐng)導(dǎo)只告訴業(yè)務(wù)是跑出來的，但是很少指導(dǎo)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣跑。

見不到老板營業(yè)員擋駕要不到老板的電話，如何才能見到老板有技巧有辦法，但是業(yè)務(wù)員不知道干著急沒辦法，即使見到老板以后只能賣政策，進(jìn)多少貨給多少配贈(zèng)年底多少返利，非常簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)信息。

如果老板不感興趣業(yè)務(wù)員一點(diǎn)辦法也沒有，不知道從哪個(gè)方面突破，例如從品牌的優(yōu)勢(shì)方面，從營銷模式的方面，從促銷方案層面從店鋪的發(fā)展角度談切入，讓經(jīng)銷商對(duì)品牌感興趣，引起經(jīng)銷商的興趣是合作的前提要素。

店鋪的老板問品牌怎么做啊，業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何回答，只能說有贈(zèng)品有活動(dòng)有返利，缺乏特色不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)銷商不感興趣業(yè)務(wù)當(dāng)然談不成。

業(yè)務(wù)員不知道如何從市場(chǎng)角度分析品牌優(yōu)勢(shì)，從營銷層面突出運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，從營銷思路方面創(chuàng)造銷售優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)經(jīng)銷商的發(fā)展成為經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴，

市場(chǎng)難做終端最苦業(yè)務(wù)難談，業(yè)務(wù)員飽受客戶的冷落，用熱臉去貼客戶的涼屁股，盡管如此還是不能做成業(yè)務(wù)。

市場(chǎng)推廣不需要管事的總監(jiān)，只需要能夠指導(dǎo)一線業(yè)務(wù)員做事的領(lǐng)導(dǎo)，不是坐在椅子上指揮的管理者，需要能征善戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)型教練。

其實(shí)不僅僅業(yè)務(wù)層面需要專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)，促銷員更需要實(shí)戰(zhàn)型的帶頭人，產(chǎn)品應(yīng)該怎樣介紹怎么賣，推薦產(chǎn)品應(yīng)該怎樣成套賣，促銷員目前最常用的銷售用語是，姐啊需要點(diǎn)什么？這個(gè)牌子好啊回頭客多啊，產(chǎn)品好用啊誰誰代言啊，不好用拿回來換啊。

這樣的低層次銷售方法只適用于農(nóng)村人，在城市做促銷一定要專業(yè)，但是現(xiàn)在的促銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，自己也不知道應(yīng)該怎樣推薦產(chǎn)品，培訓(xùn)只能照本宣科讀說明書，讓促銷員自己看。

管理者停留在管的層面，不能描述促銷的概念，也不能告訴促銷人員系統(tǒng)的促銷理念，讓促銷人員對(duì)促銷有明確的認(rèn)識(shí)。

怎樣發(fā)現(xiàn)顧客如何識(shí)別有層次的顧客，見到顧客如何推薦產(chǎn)品，如何做連帶銷售提高成績等問題。

如判斷顧客是否有錢，高端顧客男看表女看包，中端顧客看形象看氣質(zhì)看鞋子，鞋子是否名牌衣服是否名牌，看首飾，如果顧客的首飾同質(zhì)同色，說明是層次比較高的顧客。

銷售產(chǎn)品按照日常護(hù)理，特殊護(hù)理周期護(hù)理的程序推薦產(chǎn)品，根據(jù)顧客的問題推產(chǎn)品，根據(jù)季節(jié)根據(jù)效果根據(jù)組合，根據(jù)產(chǎn)品的庫存推薦產(chǎn)品等知識(shí)。

促銷員不能掌握最基礎(chǔ)最根本的專業(yè)知識(shí)，即使勤奮敬業(yè)努力工作，也不如技巧熟練的優(yōu)秀促銷員業(yè)績高。

遺憾的是企業(yè)非常缺乏專業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型管理人才，大家的水平基本產(chǎn)不多都是半斤八兩，都停留在思想型\心態(tài)型方向型理論型的層面，不能從根本上幫助一線的員工，不能成為一線員工的主心骨。

一線員工只能誤打誤撞靠運(yùn)氣做事，只能是靠概率成事，絕非是客戶不需要能夠發(fā)現(xiàn)客戶的需求，絕對(duì)不是引領(lǐng)客戶的思路，而是靠物質(zhì)靠利益靠企業(yè)實(shí)力影響客戶，。

企業(yè)需要思路型人才，這樣的人才從經(jīng)銷商的現(xiàn)狀，從經(jīng)銷商的未來給予客戶建設(shè)性意見，讓客戶感覺到與這樣的企業(yè)合作未來有希望，這樣的人才是經(jīng)銷商的好參謀店鋪老板的好助手，這樣的人才可以一攬子方案解決經(jīng)銷商遇到的所有問題。

一線員工需要實(shí)戰(zhàn)型人才，他們有思想有知識(shí)有思路有辦法，總是走在市場(chǎng)的前列走在經(jīng)銷商的前頭，借用營銷模式的威力借助促銷活動(dòng)的影響，讓經(jīng)銷商與專賣店感覺到不做這樣的品牌非?？上?，如果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走自己是莫大的損失，這樣的人才可以把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。

第7篇：培訓(xùn)決心書范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，以貫徹落實(shí)礦、集團(tuán)公司及上級(jí)一系列安全文件、指示精神為主線，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控和誠信履職，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和隱患治理，健全應(yīng)急管理體系，確保全國“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保全國“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)，礦成立“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，其它班子成員任副組長，各專業(yè)副總、礦辦、黨辦、工會(huì)、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、企管科、人力資源科等科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各生產(chǎn)單位也要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)對(duì)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí)。3月份，全國政協(xié)、人大會(huì)議將在北京召開。確保全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是當(dāng)前全礦工作首要的政治任務(wù)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終保持清醒頭腦，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司最近下發(fā)的****及我礦違規(guī)違責(zé)通報(bào)教訓(xùn)，深入開展好“安全責(zé)任落實(shí)季”活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。工會(huì)、宣傳、團(tuán)委要突出安全生產(chǎn)內(nèi)容，廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，加大對(duì)新一年上級(jí)各類安全會(huì)議、重要文件的宣傳，濃厚安全氛圍，將各級(jí)安全生產(chǎn)工作要求、安全文化理念滲透到員工思想行為中，克服厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、松懈情緒和急躁情緒,增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。各單位要制定出“兩會(huì)”期間的安全工作措施，職工人人寫出決心書，全礦上下齊心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)采取有力措施進(jìn)行調(diào)處，為“兩會(huì)”勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

（二）認(rèn)真搞好預(yù)防性安全大檢查。加大安全檢查頻率和力度，突出重點(diǎn)問題和典型四違分析追責(zé)考核，確保檢查質(zhì)量和效果。一是“兩會(huì)”期間組織一次黨政工團(tuán)大檢查，主要檢查井上下存在的各類安全隱患，及時(shí)落實(shí)責(zé)任；二是各專業(yè)在“兩會(huì)”期間分別開展一次自查自糾，主要是檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及存在的隱患；三是每天科室管理人員按照排定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查計(jì)劃表，對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)到責(zé)任單位限期處理；四是礦安全小分隊(duì)在“兩會(huì)”期間開展不間斷的薄弱時(shí)間動(dòng)態(tài)檢查，以查動(dòng)態(tài)操作、動(dòng)態(tài)安全隱患和三支隊(duì)伍人員上崗質(zhì)量為主，特別是要根據(jù)集團(tuán)公司《典型“四違”管理規(guī)定》中3類50項(xiàng)典型“四違”標(biāo)準(zhǔn)狠反員工動(dòng)態(tài)四違，無特殊情況每天必須有活動(dòng)，小分隊(duì)要突出對(duì)中夜班薄弱時(shí)間的薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位突擊檢查，采取動(dòng)態(tài)突襲式方式，查崗嚴(yán)禁提前通知現(xiàn)場(chǎng)、檢查時(shí)嚴(yán)禁隨意停頭停面，對(duì)管理不放心的單位要組織解剖式檢查。小分隊(duì)檢查要有管理干部帶隊(duì)，下井前認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)，分工落實(shí)責(zé)任，上井后統(tǒng)一匯報(bào)，匯總梳理重點(diǎn)問題。每次小分隊(duì)檢查必須至少查處一項(xiàng)嚴(yán)重問題或典型問題，并下發(fā)分析考核通報(bào)。五是地安科、保衛(wèi)科要對(duì)地面場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)、矸石山、俱樂部、廣場(chǎng)等生產(chǎn)場(chǎng)所和公共聚集場(chǎng)所及重點(diǎn)防火單位的監(jiān)督檢查。各類檢查質(zhì)量要高，不得應(yīng)付湊付，查一次必須有一次的效果，認(rèn)真填寫問題落實(shí)表和檢查菜單，及時(shí)總結(jié)匯總，查出問題要全部閉合，對(duì)嚴(yán)重問題要及時(shí)分析追責(zé)、通報(bào)考核，嚴(yán)禁好人主義。

（三）突出重點(diǎn)，抓好隱患排查治理。嚴(yán)格按照“五步六環(huán)”要求排查隱患，對(duì)井上下所有崗點(diǎn)、所有區(qū)域進(jìn)行全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，做到四個(gè)100%。礦井隱患排查由總工程師崔建忠負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織排查；各專業(yè)隱患排查由專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行排查；區(qū)隊(duì)、班組隱患排查分別由區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)，各崗位隱患排查由個(gè)人負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查隱患，并寫入隱患排查記錄本，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化隨時(shí)變更不能重復(fù)，排查出的隱患必須及時(shí)整改。各類隱患排查要做到規(guī)范明確、責(zé)任落實(shí)，隱患描述要準(zhǔn)確、清楚，要有措施、檢查、落實(shí)、考核的具體要求和措施。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守、帶班、值班和請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度24小時(shí)值班和管理人員值班帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁隱瞞、謊報(bào)、延報(bào)、拒報(bào)事故行為。嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，及時(shí)妥善處置各類應(yīng)急事件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行8小時(shí)帶班、盯班，按規(guī)定要求認(rèn)真組織召開好班后會(huì)。各專業(yè)管理人員跑邊遠(yuǎn)地點(diǎn)覆蓋率必須做到100%；各級(jí)值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)吃住在礦，值班后11：30前不準(zhǔn)離礦，嚴(yán)禁脫離崗位。值班人員要隨時(shí)掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時(shí)分析、研究、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況；“兩會(huì)”期間，特殊地點(diǎn)區(qū)隊(duì)干部實(shí)行雙職雙盯制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜以及安裝回撤重點(diǎn)工作的井下作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)干部同時(shí)盯班。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，集中精力抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作。

（五）加強(qiáng)三支隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管質(zhì)量。區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長、安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管的關(guān)鍵人物?，F(xiàn)場(chǎng)安全不安全關(guān)鍵在安監(jiān)員，安全好不好的關(guān)鍵在三支隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的好與孬，安全不安全的核心在員工素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。在安監(jiān)員中開展好“四整頓”活動(dòng)，加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行好安監(jiān)員末位淘汰制度，及時(shí)參加集團(tuán)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)和軍訓(xùn)，研究制定安監(jiān)員績效考核辦法，全面提升安監(jiān)員能力素質(zhì)和效率。其次，要抓好跟班干部、班組長管理和教育，堅(jiān)決杜絕合伙違章、野蠻施工現(xiàn)象。對(duì)班組長違章大王經(jīng)教育不改的堅(jiān)決撤掉。建立三支隊(duì)伍相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，各類檢查活動(dòng)都要檢查三支隊(duì)伍作用發(fā)揮情況，對(duì)不負(fù)責(zé)任、履職不到位三支隊(duì)伍人員必須從重考核和追究，提高三支隊(duì)伍人員壓力感、責(zé)任感和履職盡責(zé)意識(shí)，逼促三支隊(duì)伍人員作用發(fā)揮到位。

（六）以迎接集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照集團(tuán)公司《一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的通知》要求，落實(shí)好礦制定的迎檢查分工和責(zé)任落實(shí)辦法，對(duì)照集團(tuán)公司12項(xiàng)檢查考評(píng)內(nèi)容和要求，對(duì)全礦井上下安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)科室檢查人員嚴(yán)格按照線路分工，重點(diǎn)對(duì)各自的承包地點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)督促整改；專業(yè)副總嚴(yán)格按照“線路”分工，對(duì)本范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)組織人員進(jìn)行督查。資料方面重點(diǎn)在基礎(chǔ)資料部分和礦級(jí)班子成員履職、科區(qū)級(jí)干部履職進(jìn)行考評(píng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提前自檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)督促整改，對(duì)問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不及時(shí)要嚴(yán)格按照隱患源考核規(guī)定加倍考核。各采掘單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量面貌，各輔助單位要對(duì)重點(diǎn)頭面外圍的文明生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整改。質(zhì)量科要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不定時(shí)間、不提前通知，進(jìn)行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收，在驗(yàn)收采掘工作面的同時(shí)，要對(duì)沿途線路的輔助單位一并驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決停下來整改，對(duì)質(zhì)量面貌下降的單位要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階，為安全生產(chǎn)打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。

（七）規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)召開，加強(qiáng)薄弱人物排查。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)等會(huì)議召開的通知》要求，從會(huì)議程序、參會(huì)范圍、會(huì)議內(nèi)容對(duì)基層單位班前會(huì)、班后會(huì)、生產(chǎn)研究會(huì)進(jìn)行規(guī)范，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。加強(qiáng)班前班后會(huì)檢查，安監(jiān)員每天對(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，安監(jiān)處每天值班干部對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)開展情況進(jìn)行抽查，包區(qū)隊(duì)人員每周對(duì)所包單位班前會(huì)情況進(jìn)行一次檢查，確保各區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)召開規(guī)范，記錄齊全。加強(qiáng)班前薄弱人物排查管理，各區(qū)隊(duì)要班班檢查確定上班人員情況，對(duì)照“十種薄弱人物”列出名單，制定幫扶措施，確定監(jiān)護(hù)人，結(jié)隊(duì)互保；安監(jiān)處根據(jù)區(qū)隊(duì)薄弱人員名單，安排安監(jiān)員做好監(jiān)護(hù)工作；區(qū)隊(duì)和各級(jí)檢查人員要重點(diǎn)對(duì)薄弱人物崗位進(jìn)行檢查。各區(qū)隊(duì)排查薄弱人員每周不少于2人。

（八）強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)專業(yè)及環(huán)節(jié)的安全管理。由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，及時(shí)分析各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定防范措施，專業(yè)人員盯靠實(shí)施和落實(shí)。

采煤專業(yè)： 9504、3601工作面回撤，10501面過斷層，加強(qiáng)頂板管理。

掘進(jìn)專業(yè)：8701軌中預(yù)透8703切眼、8500風(fēng)道預(yù)透8500聯(lián)絡(luò)巷，預(yù)透地點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)頂板管理，爆破站好崗，保護(hù)好設(shè)備，執(zhí)行先支后回制度，按措施執(zhí)行。擴(kuò)修巷道應(yīng)加強(qiáng)頂板及瓦斯等有害氣體檢查，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)各項(xiàng)要求。

防治水專業(yè)：受水威脅的工作面回采期間必須加強(qiáng)頂板管理，出現(xiàn)懸頂超過規(guī)定必須及時(shí)放頂，同時(shí)按規(guī)定備足防治水木垛料。加強(qiáng)職工安全教育，人人熟知避災(zāi)路線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的批復(fù)意見，落實(shí)好所有規(guī)定要求，加強(qiáng)水情、水壓觀測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行防治水措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，能采取措施處理的及時(shí)處理。不能保證安全處理的，立即按避災(zāi)路線撤離。加強(qiáng)大封礦過水情況觀測(cè)，必要時(shí)派專人盯班。3.由地測(cè)科防治水專業(yè)人員編制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案。

通防專業(yè)：根據(jù)采場(chǎng)安排，巷道貫通預(yù)透時(shí)提前構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

運(yùn)輸專業(yè)：落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)輸制度及措施，特別是嚴(yán)格“四超”物品運(yùn)輸。加強(qiáng)絞車、軌道及安全設(shè)施維護(hù)、維修，調(diào)直鐵路，墊實(shí)枕木，嚴(yán)格“行車不行人”制度，確保運(yùn)輸安全。

機(jī)電專業(yè)：抓好礦井冬季“四防”收尾工作，按照礦文件搞好各項(xiàng)工作檢查督導(dǎo)，確保工作順利結(jié)束。全力整改集團(tuán)公司機(jī)電處對(duì)-480中央變電所及泵房督導(dǎo)工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。繼續(xù)加大采掘機(jī)電設(shè)備覆蓋、解剖式檢查力度，抓好主煤運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備檢查檢修，全力做好9505綜采工作面安裝設(shè)備準(zhǔn)備工作，確保原煤生產(chǎn)。

（九）統(tǒng)籌兼顧，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤廠專項(xiàng)檢查、地面廠網(wǎng)點(diǎn)、維修工房、辦公場(chǎng)所等地點(diǎn)的檢查作為安全管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管和節(jié)日消防安全檢查，做到監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、動(dòng)態(tài)管控上循環(huán)閉合，形成全員、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、考核規(guī)定

（一）確?！皟蓵?huì)”期間安全穩(wěn)定。“兩會(huì)”期間單位出現(xiàn)安全和穩(wěn)定問題，在原來考核基礎(chǔ)上加倍考核，情節(jié)嚴(yán)重追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

（二）嚴(yán)格“兩會(huì)”期間的值班、跟班、盯班管理，凡是“兩會(huì)”期間違反規(guī)定的考核責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。

（三）安監(jiān)處要對(duì)“兩會(huì)”期間各單位召開班前會(huì)的情況進(jìn)行檢查，安監(jiān)員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，對(duì)組織不力，班前會(huì)走過場(chǎng)、流于形式的單位值班干部每次考核100元。

（四）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度?！皟蓵?huì)”期間，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一律不得外出，紀(jì)檢部門要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)無故外出現(xiàn)象考核本人200元，由干部科進(jìn)行約談并進(jìn)行責(zé)任追究。

（五）“兩會(huì)”期間，值班人員要堅(jiān)守崗位，干部作風(fēng)小分隊(duì)要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次每人扣罰200元，并在大早會(huì)上通報(bào)。