水利工程師助理工作精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的水利工程師助理工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：水利工程師助理工作范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程 安全管理 問題 應(yīng)對措施
1.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義和影響
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場中的安全問題一直是黨和國家高度重視的問題之一，它不僅使施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平以及發(fā)展前景得到體現(xiàn)，還在很大程度上影響著全社會的穩(wěn)定，借助于一系列的熟練技術(shù)以及相關(guān)的管理措施，確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，對于社會健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。它能夠確保不破壞社會生產(chǎn)力，確保工人的合法權(quán)益以及人身安全。
在我國快速提高的經(jīng)濟水平推動下，黨和政府對水利水電工程建筑的投資力度不斷加大，各地的工程建設(shè)呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢，但是隨之而來的是水利水電工程建筑施工現(xiàn)場中的安全隱患也越來越多。一切工程項目在施工的過程中都要始終遵循以人為本，為人民服務(wù)，所以在水利水電工程建筑中安全施工是我國科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對于各級部門以及各個企業(yè)來說要將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作做好，只有這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展，才能促進社會穩(wěn)步前進。
2.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作存在的問題
2.1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全意識薄弱
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理在整個施工管理中的重中之重，但是一部分企業(yè)為了最大程度的獲取利益，往往會有搶工期以及趕超工程進度的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理完全沒有引起相關(guān)企業(yè)的重視，因此經(jīng)常會出現(xiàn)在具體的施工操作中沒有制定出相應(yīng)的安全管理措施，常常會有超負荷作業(yè)以及違規(guī)作業(yè)的情況出現(xiàn)。這種現(xiàn)象不僅影響了施工人員的身體健康，再加上施工人員長期在疲勞的狀態(tài)下施工，很容易對水利水電建筑施工的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，威脅著人們生命財產(chǎn)的安全。如果一個水利水電工程建筑項目將趕超工期以及施工進度放在首位，還會引起一系列的安全隱患。例如水利水電工程建筑在施工的過程中，為了趕超進度，就增大了對建筑材料的需求，如果供應(yīng)量滿足不了需求量，就會給一些被利益熏心的人有機可乘的機會，也就發(fā)生偷工減料的問題。由于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全意識淡薄，相關(guān)負責(zé)人并沒有對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的施工人員加強安全教育及相關(guān)考試審核，忽略了對施工人員的安全防護工作，并不重視施工人員的身心健康。
2.2缺乏完善的管理體系
“無規(guī)矩不成方圓”，在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場如果沒有完善的安全管理體系就會使工程施工的安全作業(yè)以及有效生產(chǎn)得不到保證，嚴重影響水利水電工程建筑施工的質(zhì)量以及進度?，F(xiàn)階段，我國的水利水電工程建筑施工企業(yè)還沒有根據(jù)規(guī)定建立起卓有成效的安全管理體系，就造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)了不同程度的混亂局面，由于施工過程中的不規(guī)范，施工人員的安全得不到保障，部分管理者還沒有將相關(guān)工作落到實處。由于沒有設(shè)置相關(guān)的安全管理機構(gòu)，就使水利水電工程建筑施工現(xiàn)場中的任務(wù)分配不明，經(jīng)常會有互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。因此，對于各個施工企業(yè)來說一定要加強管理，不斷建立健全安全管理體系，否則會嚴重阻礙水利水電建筑施工的進度，造成不同程度的經(jīng)濟損失以及人員危害。
2.3監(jiān)管力度不夠
有效的監(jiān)督工作是確保水利水電工程建筑施工的前提和基礎(chǔ)條件。現(xiàn)階段，很大一部分的水利水電工程建筑施工現(xiàn)場仍然有監(jiān)管不明確的情況出現(xiàn)。只有將各個方面進行綜合，才能使監(jiān)督到位。當前，很多施工人員的專業(yè)水平達不到相關(guān)要求，素質(zhì)水平比較低，在水利水電工程建筑施工的過程中沒有責(zé)任心，再加上缺失職業(yè)道德，都對工程施工的順利進行產(chǎn)生了影響。因此施工企業(yè)應(yīng)加強對水利水電工程建筑施工的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該深入到一線，可以確保安全作業(yè)。
3.提高水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的應(yīng)對措施
3.1強化安全管理意識
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理主要包括有質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險管理以及進度管理等。雖然管理措施不盡相同，但是都是以管理作為基礎(chǔ)，所以需要在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的各個環(huán)節(jié)加強安全管理意識。由于水利水電工程建筑施工的環(huán)境非常艱苦，工作條件極其惡劣，工作內(nèi)容復(fù)雜，施工企業(yè)可以通過提升施工人員的意識將安全管理在施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)。對于施工企業(yè)來說應(yīng)對施工人員加強安全教育培訓(xùn)，并定期進行考核，考核不合格者不許上崗，只有這樣才能使施工人員的安全防范意識得到提升，從而保護施工人員的人身安全。此外，各個部門還應(yīng)該對施工人員加強素質(zhì)教育以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，將提高施工者的法律意識作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，對于施工人員的道德素質(zhì)不斷進行完善，建立健全水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全的管理激勵機制，確保水利水電工程建筑施工可以順利進行。
3.2不斷建立健全完善的安全管理體系
水利水電工程建筑安全施工的前提條件是要有完善的安全管理體系作為支撐，因此對于施工企業(yè)來說，一定要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，不斷建立健全完善的安全管理體系。首先，在水利水電工程建筑施工以前相關(guān)企業(yè)就要將具體的工作內(nèi)容和以及工作流程分配好，確定出管理目標，防止因出現(xiàn)問題而引起更大的經(jīng)濟損失；其次，根據(jù)國家的相關(guān)法律政策，制定出一系列水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理體系，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)操作；最后，為了使工程的安全和質(zhì)量得到保證，施工現(xiàn)場要文明施工，要加強對施工人員的保護，最大程度的減少施工過程中對環(huán)境的破壞，使施工企業(yè)的形象得到提升。
在確保安全管理的基礎(chǔ)上，對于管理中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)范不斷進行完善，制定出一系列的管理流程，其中包括有施工技術(shù)、施工人員、施工管理、施工對策等內(nèi)容。這些內(nèi)容在水利水電工程建筑的安全施工中具有重要的意義，一定要對其不斷進行完善。施工現(xiàn)場的安全管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜，涉及的人員眾多，是全面的安全管理體系。所以，對于管理中內(nèi)容不斷進行優(yōu)化，不僅可以確保安全施工，還能使施工順利進行。
3.3加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升安全效率
在對水利水電工程建筑施工過程中，相關(guān)安全管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工水平，防止出現(xiàn)安全問題。安全管理人員應(yīng)通過合理的約束和控制措施加強對施工材料和施工技術(shù)的檢驗，防止劣質(zhì)的建筑材料進入到施工現(xiàn)場，確保施工的質(zhì)量問題得到保證。要加強對工程施工的巡查次數(shù)，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對施工設(shè)備的使用狀態(tài)以及操作流程進行仔細檢查和管理，在確保施工進度的同時，最大限度的減少因施工過程中的操作不當而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備出現(xiàn)問題，有關(guān)人員應(yīng)立即向上級部門進行反應(yīng)，同時要積極組織維修人員對施工設(shè)備加強維修，避免出現(xiàn)危險事故。
參考文獻
[1]李芬花.水利水電工程系統(tǒng)的風(fēng)險評估方法研究[D].華北電力大學(xué)，2011.
[2]殷杰.淺談水利水電工程水工設(shè)計方案對比研究[J].科技資訊，2010（24）.
第2篇：水利工程師助理工作范文
關(guān)鍵詞：運行機制 專業(yè)帶頭人 骨干教師 兼職教師 雙師素質(zhì)教師 教學(xué)團隊
校企合作，加強水利水電建筑工程專業(yè)教師隊伍建設(shè)，實施“雙送”、“雙掛”工程，即送青年教師到企業(yè)參加生產(chǎn)實踐，送教師到高校深造；選專業(yè)教師到企業(yè)掛職，選企業(yè)技術(shù)人員來校掛職。突破現(xiàn)有體制，建設(shè) 以“雙師型”教學(xué)團隊為重點， 以專業(yè)帶頭人為核心，以專業(yè)教研室為載體，專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)組合、團結(jié)合作的“雙師型”專業(yè)教學(xué)團隊。
一、建立和完善師資隊伍建設(shè)運行機制
制訂和完善《“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)認定辦法》、《專業(yè)帶頭人、骨干教師選拔和管理辦法》、《兼職教師聘任與管理辦法》、《專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)與管理辦法》等項制度，為建設(shè)一支專兼結(jié)合的雙師結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀教學(xué)團隊提供制度保障。
制訂和完善《專業(yè)教師到企業(yè)實踐鍛煉管理規(guī)定》、《校企合作企業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法》等項制度，為校企合作教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和企業(yè)職工培訓(xùn)、繼續(xù)教育提供保障。
依托企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺和學(xué)院人力資源優(yōu)勢，與企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品、解決生產(chǎn)技術(shù)難題，為使新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作順利實施，要完善和制訂《校企共同開展應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)管理辦法》、《校企合作社會服務(wù)項目管理辦法》、《校企合作科研經(jīng)費管理辦法》等項制度。
制訂和完善《教師教育教學(xué)質(zhì)量評價辦法》、《教師學(xué)時津貼發(fā)放辦法》、《教師職稱評聘辦法》、《兼職教師課時津貼發(fā)放辦法》、《校企合作技術(shù)服務(wù)獎勵辦法》、《校企合作獎勵基金管理辦法》、《企業(yè)專業(yè)帶頭人、兼職教師教學(xué)與科研工作獎勵辦法》等項制度，鼓勵教師到企業(yè)頂崗實踐，積極參與企業(yè)的應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)。鼓勵企業(yè)專家和技術(shù)人員到學(xué)院擔(dān)任專業(yè)帶頭人和兼職教師，參與學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、課程改革。
二、專業(yè)帶頭人培養(yǎng)和聘用
在副高以上職稱的骨干教師中進行遴選，通過國外學(xué)習(xí)、國內(nèi)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場鍛煉等途徑培養(yǎng)專業(yè)帶頭人1名，從水利水電建筑企業(yè)中聘請1名專業(yè)對口、知名度高、實踐經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng)新精神的行業(yè)領(lǐng)軍人物或企業(yè)技術(shù)專家作為兼職專業(yè)帶頭人，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，緊密聯(lián)系企業(yè)，開展技術(shù)講座，參與人才培養(yǎng)模式改革，指導(dǎo)人才培養(yǎng)方案制定，指導(dǎo)課程建設(shè)。
校內(nèi)專業(yè)帶頭人具體培養(yǎng)措施如下：①到德國等國外對口院?；蚱髽I(yè)學(xué)習(xí)高職辦學(xué)模式、課程體系開發(fā)和先進的職教經(jīng)驗；②到國內(nèi)職業(yè)教育領(lǐng)先院校進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)高職辦學(xué)模式、先進的職教經(jīng)驗、課程體系開發(fā)與課程建設(shè)；到國內(nèi)專業(yè)對口的知名院校學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識和新方法，提高科研能力；③由校企合作工作站具體負責(zé)校內(nèi)專業(yè)帶頭人每年到合作企業(yè)鍛煉，參加生產(chǎn)實踐，提高實踐技能，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，研究開發(fā)課程體系。
兼職專業(yè)帶頭人在國內(nèi)進行職業(yè)教育理論、教學(xué)方法和教學(xué)模式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，規(guī)劃專業(yè)發(fā)展，從事專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式改革和課程體系建設(shè)以及實訓(xùn)基地建設(shè)等工作。
通過多種途徑的培養(yǎng)，校內(nèi)專業(yè)帶頭人具有較高的專業(yè)組織、教學(xué)及課程設(shè)計能力，并獲得工程師資格，能夠指導(dǎo)骨干教師開展教學(xué)和科研活動，并在核心期刊，帶領(lǐng)整個教學(xué)團隊進行專業(yè)改革與建設(shè)，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。兼職專業(yè)帶頭人有較先進的職業(yè)教育理念，能夠與校內(nèi)專業(yè)帶頭人一起組織領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)團隊進行專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定、課程體系開發(fā)、課程建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)。
三、骨干教師選拔和培養(yǎng)
校內(nèi)選拔具備講師（或具有碩士學(xué)位）（以上）職稱的優(yōu)秀教師作為骨干教師，熟悉該專業(yè)最新技術(shù)狀況和發(fā)展動態(tài)，有較強的課程開發(fā)、動手實踐、技術(shù)研發(fā)、教學(xué)改革與創(chuàng)新等能力，能夠培養(yǎng)青年教師、為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、參加自治區(qū)級科研項目或自治區(qū)級（以上）精品課建設(shè)，主持1到2門專業(yè)核心課程建設(shè)。從校外兼職教師中選拔具備工程師、技師（以上）職稱的技術(shù)專家、能工巧匠為兼職骨干教師，能從事專業(yè)核心課程的教學(xué)，指導(dǎo)并培養(yǎng)校內(nèi)青年教師實踐技能，參加專業(yè)建設(shè)、參與制定人才培養(yǎng)方案等工作。
具體培養(yǎng)措施如下：校內(nèi)骨干教師①到國外專業(yè)對口、教育水平較先進的高職院校進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)高職辦學(xué)模式和先進的職教經(jīng)驗；②到國內(nèi)職業(yè)教育領(lǐng)先院校學(xué)習(xí)高職辦學(xué)模式和先進的職教經(jīng)驗，以及高職職業(yè)課程體系開發(fā)與課程建設(shè)；到國內(nèi)專業(yè)對口院校進修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新方法，提高科研能力；③由校企合作工作站具體負責(zé)，定期到內(nèi)蒙古黃河工程局股份有限公司、富凱龍水利水電集團等合作施工企業(yè)頂崗實踐；承擔(dān)企業(yè)技術(shù)服務(wù)項目。學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，參與企業(yè)技術(shù)革新或項目開發(fā)。校外兼職骨干教師參加校內(nèi)舉辦的職業(yè)教育培訓(xùn)或講座、學(xué)術(shù)講座或?qū)W術(shù)交流，與校內(nèi)專任教師共同開發(fā)課程等。
通過多種途徑的培養(yǎng)，使骨干教師能夠協(xié)助專業(yè)帶頭人完成專業(yè)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)等任務(wù)；承擔(dān)專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)工作；在公開刊物上發(fā)表相關(guān)的論文，帶動青年教師，為本專業(yè)建設(shè)發(fā)揮骨干作用。
四、兼職教師的聘用
兼職教師應(yīng)具備較強的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)革新及設(shè)備操作能力，能進行教學(xué)及實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)工作。從水利水電建筑企業(yè)擇優(yōu)挑選，建成由50名企業(yè)一線專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠組成的動態(tài)兼職教師資源庫，保證兼職教師的整體質(zhì)量。建設(shè)期內(nèi)從兼職教師資源庫中聘用相對穩(wěn)定的30名實踐經(jīng)驗豐富、精通水利水電施工技術(shù)和生產(chǎn)流程的技術(shù)骨干作為兼職教師。落實學(xué)院《兼職教師聘用與管理辦法》，定期對兼職教師的教學(xué)水平和教學(xué)業(yè)績進行考核，以確定是否繼續(xù)聘用?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的兼職教師，根據(jù)學(xué)院有關(guān)兼職教師的基本任職標準和獎勵辦法，給予獎勵，提高其待遇。在兼職教師上崗前，由專任教師對其進行職業(yè)道德及教育理論等科目培訓(xùn)，使其具備高校教師應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)；加強高職教育理論學(xué)習(xí)，提高兼職教師的教學(xué)水平；充分發(fā)揮兼職教師實踐能力強的優(yōu)勢，使其參與專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)和教研教改活動，承擔(dān)實習(xí)、實訓(xùn)等課程的教學(xué)任務(wù)，參與校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，負責(zé)對專任教師實踐能力進行培養(yǎng)。計劃將指導(dǎo)學(xué)生實施完整工程建設(shè)項目、頂崗實習(xí)指導(dǎo)任務(wù)、講授專業(yè)核心課程《水工建筑結(jié)構(gòu)》、《典型水利工程》、《水利工程測量》、《水利水電工程施工》、《水利水電工程施工組織與管理》和《水利水電工程造價與招投標》的任務(wù)均由兼職教師承擔(dān)，使兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課程學(xué)時比例超過50%。
五、雙師素質(zhì)教師培養(yǎng)
對已具備雙師素質(zhì)的教師，加大下企業(yè)鍛煉的力度，繼續(xù)進行保鮮培養(yǎng)。針對尚未具備雙師素質(zhì)的青年教師，通過企業(yè)實踐和專業(yè)技能培訓(xùn)以及參與項目建設(shè)等途徑，使具有雙師素質(zhì)的專業(yè)教師比例達到90%以上。
具體培養(yǎng)措施如下：①到國內(nèi)職業(yè)教育領(lǐng)先的高職院校培訓(xùn)1次以上，及時了解水利水電建筑工程行業(yè)新技術(shù)、新工藝，不斷更新專業(yè)知識，提高教師的專業(yè)理論水平；②由校企合作工作站具體負責(zé)，到校企合作施工企業(yè)進行2個月的專業(yè)實踐訓(xùn)練，使其具備在企業(yè)從事水利水電建筑工程專業(yè)技術(shù)工作的實踐技能；③參加全國各項專業(yè)技能大賽，提高專業(yè)教師的實踐動手能力；④參加專業(yè)技能等級認證培訓(xùn)；⑤參加實訓(xùn)基地、實訓(xùn)室建設(shè)。
六、教學(xué)團隊建設(shè)
第3篇：水利工程師助理工作范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1
隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述。
1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點
1.1 復(fù)雜性
水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜。
1.2 缺乏連續(xù)性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設(shè)和準備階段會比較長。
1.4 缺乏穩(wěn)定性
由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟等因素。
2 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施
2.1 做好前期的準備工作
就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅實；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管。
2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度
應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。
2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)
在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應(yīng)做好管理隊伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責(zé)任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。
2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。
3 總結(jié)
水利工程建設(shè)是一項龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對當?shù)氐慕?jīng)濟、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時，做好相關(guān)的環(huán)境保護工作。
參考文獻
[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（16）.
第4篇：水利工程師助理工作范文
一、事先做好水利工程施工前的準備工作
1.在技術(shù)上進行準備。在施工之前對相關(guān)技術(shù)進行準備目的是使工程施工建設(shè)可以高效完成，在技術(shù)方案準備時應(yīng)特別注意兩點，即施工安全和施工質(zhì)量，務(wù)必保證所使用的技術(shù)方案科學(xué)合理，在確保冬天施工過程中的必要條件之外還要最大可能的減少額外的工程開銷。施工技術(shù)方案在做準備時主要包含以下幾點：所有施工項目需要全面進行規(guī)劃、制定好施工程序方法及操作要點、保證相關(guān)材料的使用質(zhì)量、檢查好相關(guān)機械設(shè)備和工作人員的配備及培養(yǎng)策略、選好事宜的冬季施工保溫材料等。因此，在工程施工前在技術(shù)方面進行充分準備是整個施工項目順利高校完成的基礎(chǔ)條件。
2.在生產(chǎn)上進行準備。前面所說的在技術(shù)上進行準備可以明確施工項目的建設(shè)任務(wù)，所以在生產(chǎn)上做準備工作不僅要確保工程建設(shè)任務(wù)能夠得到科學(xué)合理配置，還要對工程施工現(xiàn)場有明確了解和規(guī)劃。在施工之前對現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施做好保溫防護，這些基礎(chǔ)設(shè)施主要包含供水管道、施工場地的平整、原材料運輸系統(tǒng)的通暢等方面。
3.在工程資源上進行準備。以工程施工為依據(jù)，在冬季工程施工時應(yīng)該對相關(guān)生產(chǎn)資料及資源做好充分準備，主要可以從以下幾個方面入手：選好工程所需的外加劑與保溫材料；預(yù)先準備好工作人員的保暖用品等，務(wù)必確保冬季施工所需要的資源及材料在質(zhì)量上都能符合相關(guān)規(guī)定。
二、水利工程冬季施工技術(shù)
1.土方施工技術(shù)主要包含以下幾方面。水利工程中基礎(chǔ)施工最為重要，寒冷的冬季無法進行基礎(chǔ)施工的，若是必須在冬季施工，必須制定合理的施工計劃，做好各方面的管理工作，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下提高進度，盡量縮短施工工期。確保施工現(xiàn)場的材料運輸通道暢通?；硬蹆?nèi)避免產(chǎn)生積水，以免造成塌方。開挖好的基坑底部做好防凍工作，盡量多鋪設(shè)一些草包。土方回填施工時要做好基坑底部的清理工作。
2.鋼筋施工方法。鋼筋施工采用冷拉技術(shù)。在零下溫度時，鋼筋拉主要是采取控制應(yīng)力法或控制冷拉率方法，特別需要注意的是控制冷拉率方法不適合對無法確定清爐批的熱軋鋼筋。在零下溫度鋼筋的焊接工作較難操作，質(zhì)量方面需要嚴格控制。所以，要做到特殊工種人員持證上崗。
3.混凝土施工技術(shù)需要注意一下幾點。1）冬季施工需要注意事項。在選用材料方面：硅酸鹽水泥標號在32.5以上，用量要在300kg/m3以上，水灰比≤0.6，還有需要注意的是早強劑必須加入其中，為了防止凍害的產(chǎn)生，要合理調(diào)整配合比中的水含量，盡量降到最低?？梢赃m當?shù)姆湃敫咝У臏p水劑?；炷聊０搴捅貙釉诶鋮s到5V后，及時拆除。當溫差大于20攝氏度時，拆模后也要確保覆蓋，使溫度逐漸縮小溫差。2）混凝土的拌制施工注意事項。確保骨料的潔凈，去掉凍塊和不抗凍物質(zhì)。在具備良好的條件的環(huán)境下，在零上溫度進行砂石篩。拌制摻外加劑的混凝土要按照規(guī)范要求進行。溫度在零度上下時可加入早強劑，摻量嚴格按照規(guī)范執(zhí)行并且搞好模擬試驗。防凍劑的使用應(yīng)避免高鋁水泥。嚴水灰比是主要控制項目，骨料和外加劑溶液中含帶的水分必須要在拌合水中扣除。攪拌時間要多于普通水泥攪拌時間。攪拌好的混凝土要在高于10攝氏度時方可出機。3）冬季施工措施。砌筑采用平鋪砂漿時，不準使用遭凍結(jié)的砂漿進行砌筑；當室外溫度低于+5℃，磚、砌塊等材料不得澆水，砂漿的攪拌時間也應(yīng)有所延長，一般為常溫攪拌時間的1.8倍，約為2.5～5min。
5最后，防止砂漿在攪拌、運輸、存放過程中的熱量損失可采用下列方法：砂漿的攪拌可在保溫棚內(nèi)進行，砂漿要隨拌隨用，存儲時間不超過60min，不可積存和兩次倒運；攪拌地點應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，以縮短運距；砌體的水平及垂直灰縫的厚度應(yīng)保證在8-12mm，一般宜控制在10mm左右；控制砌體砌筑高度，每日砌筑一般高度不超過1.80m；每天收工前，應(yīng)將頂面的垂直灰縫填滿，同時在砌體表面覆蓋保溫材料；現(xiàn)場的試塊的留設(shè)應(yīng)有所增加，且在現(xiàn)場同條件下進行養(yǎng)護，用于檢驗現(xiàn)場砌筑砂漿的實際強度。
三、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
1.設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題，一個先進的設(shè)計，應(yīng)是采用先進工藝和設(shè)備，合理布置地，組織好生產(chǎn)流程的設(shè)計，應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益、降低成本、提高質(zhì)量。
2.施工環(huán)境因素。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。
3.施工設(shè)備。材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
4.人員。包括管理人員、技術(shù)人員、各工種工人的來源、數(shù)量，業(yè)務(wù)技術(shù)類別和水平，以及政治素質(zhì)。
5.施工經(jīng)驗。包括施工方案和施工工藝。在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，水利企業(yè)能否長期發(fā)展與進步最關(guān)鍵的是該工程施工質(zhì)量能否符合標準，同時，良好的施工質(zhì)量也是水利工程保護人民生命財產(chǎn)安全職責(zé)的重要依據(jù)。因為冬季自然環(huán)境的特殊性在水利施工時會對工程質(zhì)量造成不利影響，這就要求相關(guān)部門在進行冬季施工時一定要提前做好準備工作，加強對水利工程冬季施工問題的研究并選擇合理的施工技術(shù)以此來確保水利工程冬季施工的可持續(xù)發(fā)展路線。
參考文獻
[1]保積凱.小型水利工程隧洞開挖施工技術(shù)探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2013，12：176.
[2]常文華.談水利工程防滲處理技術(shù)[J].河南科技，2013，12：41.
第5篇：水利工程師助理工作范文
關(guān)鍵詞:中小型水利工程;施工過程;質(zhì)量控制
中圖分類號:TV523 文獻標識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-06-0189-2
1 中小型水利工程施工的缺點
我國地域遼闊,資源總量大,是資源大國;但人均擁有的資源量卻很少,在這個意義上我們只是“資源小國”。而且最近幾年我國的水資源嚴重枯竭,所以國家大大增加了對中小型水利工程建設(shè)和改造等方面的資金投入,其目的就是要保護我國僅有的水資源,使其更好的延續(xù)下去,為子孫后代留下生命之源。中小型水利工程有很多優(yōu)點,一次性投資低,施工周期短,應(yīng)該說是“麻雀雖小、五臟俱全”。但是中小型水利工程在施工建設(shè)中所遇到的困難,不只是規(guī)模小就容易施工,恰恰在施工質(zhì)量的控制方面,中小型水利工程施工的缺點確是表露無遺:
1.1 工程規(guī)模小
建筑物和施工的場地相對比較集中,工期相對較短,施工單位及監(jiān)理單位不夠重視。
1.2 基礎(chǔ)工作
在設(shè)計院的設(shè)計階段對水文地質(zhì),尤其是對地質(zhì)的基礎(chǔ)工作重視嚴重不夠,將導(dǎo)致以后施工的困難。
1.3 資金短缺
一般的中小型水利工程均設(shè)在中小城市,地方政府的財力有限,工程建設(shè)資金多以貸款、集資等方式來籌集,而且在施工過程中奉行能省就省的原則,對施工的質(zhì)量會產(chǎn)生嚴重的影響。
1.4 質(zhì)量管理不到位
由于工程小,很多地方業(yè)主的籌建或改造水利工程嚴重缺少正規(guī)體制下的管理人才及管理經(jīng)驗。很多施工實例可以證明,一個好的工程不只是要設(shè)計的好,更要施工的好,好的施工會為以后工程的運行帶來方便的管理。所以,中小型水利工程施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。
1.5 施工單位項目管理水平低
由于工程規(guī)模小,可能在各單位的選擇上,會選擇一些比較廉價的施工單位,這些單位往往項目管理水平差。技術(shù)人員素質(zhì)不高,很多都不是專業(yè)的,項目管理不夠科學(xué),相關(guān)的技術(shù)也比較匱乏,隨意性很大。中小型水利工程的資金一般問題很多,一般為了節(jié)約資金都采用地方單價較低的材料,加上資金不能及時的到位,嚴重影響了施工的進度。
1.6 前期的勘測設(shè)計階段不夠規(guī)范
很多水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件,由于資金問題,很多東西都不能實際的進行考察,從而致使規(guī)劃和設(shè)計都停留在了書面上,這也為后來的施工圖設(shè)計帶來了很大的不便,造成惡性循環(huán)。
2 工作人員控制及管理
說了很多中小工程在質(zhì)量控制中的問題,總而言之,這些問題大多都是人員問題造成的。說到人員的控制這里必須強調(diào)一下在中小型工程施工中三個重要的角色:業(yè)主、監(jiān)理和施工,他們?nèi)矫娴暮献鞯暮脡?直接能影響工程的進度及質(zhì)量。而監(jiān)理在施工的監(jiān)督過程中起到了極為重要的作用。
2.1 人員的控制
對項目部人員要保證其施工期間人員組成和投標時承諾的項目一樣,不能隨意更改項目部人員,特別要確保項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人及五大員常駐現(xiàn)場。不能出現(xiàn)項目經(jīng)理兼職幾個工程,另外要選擇施工技術(shù)和信譽好的施工班組,施工班組的選擇很重要。
2.1.1 監(jiān)理人員 水利工程建設(shè)監(jiān)理實行注冊管理制度。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均系崗位職務(wù)。各級監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。除監(jiān)理工作聯(lián)系外,不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。
2.1.2 監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則 遵紀守法,堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù),正確運用權(quán)限,高效地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識,提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務(wù)意識,增強責(zé)任感,加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作,積極、主動開展工作,盡職盡責(zé),公正廉潔。未經(jīng)許可,不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,并應(yīng)妥善做好業(yè)主單位所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。遵守職業(yè)道德,維護職業(yè)信譽,嚴禁。
2.2 施工監(jiān)理工作程序、方法和制度
基本工作程序:簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。依據(jù)監(jiān)理合同,組成監(jiān)理隊伍,根據(jù)工程的需要選派各專業(yè)的監(jiān)理人員。熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。編制項目監(jiān)理的規(guī)劃近期做什么、遠期做什么。進行監(jiān)理工作交底。對各專業(yè)、項目的細節(jié)監(jiān)理過程進行編制。進行施工監(jiān)理監(jiān)督承包施工單位及時的整理資料存檔。參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。結(jié)清監(jiān)理費用。向業(yè)主單位提供施工監(jiān)理的有關(guān)資料及文本。向業(yè)主單位移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。
2.3 主要工作方法
2.3.1 現(xiàn)場記錄 監(jiān)理人員應(yīng)該認真的記錄每天施工的人員、設(shè)備、環(huán)境等并對施工進度加以記錄。
2.3.2 文件 監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。
2.3.3 旁站監(jiān)理 監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,對施工的重要工序進行不間斷的監(jiān)察,以防出現(xiàn)漏洞。
2.3.4 巡視檢驗 監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程施工項目進行不定期的監(jiān)督、檢查,讓施工單位有時刻的戒備心理。
2.3.5 跟蹤檢測 在施工單位進行試樣檢測前,監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核;在施工單位對試樣進行檢測時,監(jiān)理人員必須進行全程的監(jiān)督,并對結(jié)果加以確認。
2.3.6 平行檢測 監(jiān)理機構(gòu)在施工單位對試樣自行檢測的同時,自己對試樣進行抽查,并將其結(jié)果與施工單位的結(jié)果相對比。
2.3.7 協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。
2.3.8 外增加水利工程質(zhì)量監(jiān)督站參與工程監(jiān)督 以提高工程質(zhì)量這一環(huán)節(jié),主要為對工程原材料的檢測是否合格,以及對工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督,包括施工期間的抽檢、施工單位送檢和最后的竣工檢測,從幾個環(huán)節(jié)參與控制工程實體質(zhì)量。
2.4 主要工作制度
2.4.1 技術(shù)文件審核、審批制度 根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?方可實施。
2.4.2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度 進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)施工單位自檢合格后,方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。
2.4.3 工程質(zhì)量檢驗制度 施工單位每完成一道工序或一個單元工程,都應(yīng)經(jīng)過自檢,合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
2.4.4 工程計量付款簽證制度 所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請,業(yè)主單位不應(yīng)支付。
2.4.5 會議制度 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求:
(1)第一次工地會議時間應(yīng)該是在開工前進行,會議應(yīng)闡述工程的概況及對工程的檢查概況;介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息;進行監(jiān)理工作交底。會議內(nèi)容在會議開始前應(yīng)該和各方進行商討。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位的負責(zé)人聯(lián)合主持。
(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期的召開由各方參加的例會,施工單位提出一些工程的要求,施工方提出一些施工遇到的問題,由監(jiān)理機構(gòu)進行調(diào)節(jié)予以解決,并對會議內(nèi)容進行記錄。
(3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要,并分發(fā)與會各方。
2.4.6 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時,應(yīng)立即向業(yè)主單位報告,并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。
2.4.7 工作報告制度 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向業(yè)主單位提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告;在工程驗收時,提交監(jiān)理工作報告;在監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
2.4.8 工程驗收制度 在施工單位完成建設(shè)工作提出驗收邀請時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查一下其完成情況是否能達到驗收標準。并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)范或合同約定,參與、組織或協(xié)助業(yè)主單位進行工程驗收。
2.5 材料的控制
在材料的購置方面,一定不要出現(xiàn)為了吃回扣而購買一些質(zhì)量存在問題的材料,這會對施工的質(zhì)量造成嚴重的影響,也不能在材料的質(zhì)量上放低任何選材標準,必須滿足國家標準。
2.6 機械設(shè)備的控制
設(shè)備的控制對于中小水利工程來說機械設(shè)備不能為了省錢就選一些施工記錄不良的設(shè)備,必須檢查施工的記錄是否良好,確保在施工過程萬無一失,消除設(shè)備在施工過程中的隱患。
2.7 施工安全的控制
施工區(qū)域宜按規(guī)劃設(shè)計和實際需要采用封閉措施,對施工中關(guān)鍵區(qū)域和危險區(qū)域,應(yīng)實行封閉。
2.7.1 裝備 進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須按規(guī)定配戴安全帽和使用其它相應(yīng)的個體防護用品。
2.7.2 設(shè)施 施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路等,應(yīng)符合防洪、防火、防爆、防強風(fēng)、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求。
2.7.3 標志 施工現(xiàn)場的洞(孔)、井、坑、升降口、漏斗口等危險處,應(yīng)有防護設(shè)施和明顯標志。
2.7.4 設(shè)備 施工現(xiàn)場存放設(shè)備、材料的場地應(yīng)平整牢固,設(shè)備材料存放整齊穩(wěn)固,周圍通道暢通,且寬度宜不小于1m。
2.7.5 排水 施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng),設(shè)置合理,溝、管、網(wǎng)排水暢通。
2.7.6 車輛 接送上下班人員宜選用客車,若采用載重汽車載人,必須取得公安車輛管理部門的許可證,并采取相應(yīng)的安全措施。
2.7.7 照明 施工照明應(yīng)符合下列要求:大規(guī)模露天施工現(xiàn)場宜采用大功率、高效能燈具;施工現(xiàn)場及作業(yè)地點應(yīng)有足夠的照明,主要通道應(yīng)設(shè)有路燈。
2.7.8 照明導(dǎo)線 照明燈具與導(dǎo)線的絕緣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2.7.9 消防安全 施工區(qū)域、作業(yè)區(qū)及建筑物,應(yīng)執(zhí)行消防安全的有關(guān)規(guī)定,設(shè)置必備的消防水管、消防栓,配備相應(yīng)的消防器材和設(shè)備,保持消防通道暢通。
2.7.10 作業(yè)面 第一,高處作業(yè)面(如壩頂、屋頂、原料平臺、工作平臺等)的臨空邊沿,必須設(shè)置安全防護欄桿;第二,施工現(xiàn)場安全防護欄桿應(yīng)符合以下規(guī)定:(1)材料要求:鋼管橫桿及立柱均采用φ≥30mm,壁厚≥2mm的鋼管,以扣件或焊接固定;鋼筋橫桿直徑不應(yīng)小于16mm,欄桿柱直徑不應(yīng)小于20mm,宜采用焊接連接;原木橫桿梢徑不應(yīng)小于7cm,欄桿柱梢徑不應(yīng)小于7.5cm,用不小于12號鍍鋅鐵絲綁扎固定;(2)防護欄桿應(yīng)由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度宜為1.0-1.2m,下桿離地高度為0.3m。坡度大于25°時,防護欄應(yīng)加高至1.5m。(3)長度小于10m的防護欄桿,兩端應(yīng)設(shè)有斜桿。長度大于10m的防護欄桿,每10m段至少應(yīng)設(shè)置一對斜桿。斜桿材料尺寸與橫桿相同,并與立柱、橫桿焊接或綁扎牢固。(4)欄桿立柱間距不宜大于2m。若欄桿長度大于2m,必須加設(shè)立柱。
綜上所述,水利工程施工中的質(zhì)量問題是一個很重要的問題,一旦控制不好將嚴重影響施工的進度及以后工程的使用壽命。調(diào)控好各人員的關(guān)系,掌握好工程施工各方面的控制是工程順利完成、保質(zhì)保速的前提條件。
參考文獻
[1]水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003).
第6篇：水利工程師助理工作范文
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；問題；對策
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-04-63-1
工程建設(shè)監(jiān)理的重要作用就是在工程建設(shè)過程中，實現(xiàn)對工程建設(shè)的每個步驟進行微觀監(jiān)督管理，實行有效的管控，以達到保證工程質(zhì)量的目的，工程監(jiān)理工作在促進和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，但由于各方面因素的影響，我國現(xiàn)階段在很多工程監(jiān)理的實際工作中往往出現(xiàn)監(jiān)理不到位、“名不副實”，有的甚至不發(fā)揮作用等情況，直接影響到工程質(zhì)量。
1 影響水利監(jiān)理工作的主要因素
1.1 監(jiān)理單位的體制因素
由于當前我國的一些監(jiān)理單位都屬于股份制的民營企業(yè)，這就決定了內(nèi)部人員的關(guān)系是股東和員工的關(guān)系。在實際的運作過程中，監(jiān)理人員的流動性很大，往往出現(xiàn)一些套牌的公司，一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的公司掛靠在有資質(zhì)公司的下面，一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員參與到監(jiān)理工作中來，這就很難保證監(jiān)理工作的有效進行。
1.2 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系因素
很多監(jiān)理公司與工程建設(shè)方存在著利益關(guān)系，利益的驅(qū)動決定了監(jiān)理公司成了建設(shè)方的雇傭，這就決定了建設(shè)方既當運動員又當裁判員，很難實行工程建設(shè)的有效監(jiān)理，監(jiān)理單位成了工程建設(shè)方的一個部門，其對工程質(zhì)量的影響自然是可想而知的。
1.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)在承攬上存在不正當競爭
現(xiàn)在工程建設(shè)多采用招標方式進行，往往以低價中標為主，監(jiān)理業(yè)務(wù)同樣也采用了以低價競標的方式進行，低價的競爭結(jié)果往往造成監(jiān)理公司的收費很低，這樣就很難招到很高素質(zhì)的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位很難配置能擔(dān)當責(zé)任和能簽批的監(jiān)理工程師，多數(shù)一線的監(jiān)理人員僅是監(jiān)理員，簽字驗收往往流于形式。
1.4 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平因素
雖然近年來我國的監(jiān)理行業(yè)實行了準入制度，監(jiān)理水平有了很大提高，但從全國的情況來看，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的快速增加，監(jiān)理水平仍然難以適應(yīng)快速發(fā)展的需要，很多監(jiān)理從業(yè)人員都是半路轉(zhuǎn)行，從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大。這就造成了部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點”。往往事后才發(fā)現(xiàn)工程中的錯誤。 2 加強水利工程監(jiān)理工作的措施
2.1 加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理
由于建筑市場的準入制度，各地的水利施工企業(yè)可以自由流動，跨省跨區(qū)作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍，這就給建施工的監(jiān)督管理帶來了不小的難度，所以在對外地企業(yè)的監(jiān)管上實行嚴格的準入等級檢查，對于總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等人員的執(zhí)業(yè)證件嚴格審核，再有是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的重點管理，流動工作時實行報備制度，并且在監(jiān)理工作的同時，實行連帶責(zé)任制，從大到小，管理上、技術(shù)上都有連帶責(zé)任相隨，這樣才能確實有效監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。
2.2 制定合理的監(jiān)理取費標準，制止不正當競爭
監(jiān)理的收費情況是直接影響監(jiān)理效果的很重要的因素，要建立和制定合理的收費標準，避免惡性競爭和惡性循環(huán)，避免以低價競標攬業(yè)務(wù)，最后給監(jiān)理工作帶來難以收拾的爛攤子，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標而影響建設(shè)單位的聲譽。
2.3 加強監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
要通過各種手段加強監(jiān)理人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)能力以及在工程施工中的應(yīng)變能力，提高監(jiān)理質(zhì)量，保證工程的高水準建設(shè)?，F(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段給監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)提供了很多便利，網(wǎng)絡(luò)、電視、多媒體、手機都能成為監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的工具，對于一些新的工程材料、施工工藝、施工技術(shù)等學(xué)習(xí)能很快的達到效果，監(jiān)理人員也要主動的更新思想、觀念、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，拓展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，以便于跟上新興工程建設(shè)的發(fā)展步伐。對于工程的施工圖要及時、適時的進行熟悉、審閱，領(lǐng)會意圖、熟悉經(jīng)節(jié)，對于監(jiān)理的關(guān)鍵部位、重點工序了然于胸，以便在實際的監(jiān)理工作中做到胸有成竹，遇事不亂。
2.4 落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量
在水利工程施工中，監(jiān)理人員要實行旁站制度，因為只有監(jiān)理人員親自到場實行旁站，不斷巡視進行現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)工程的一些關(guān)鍵部位、重要工序中的一些隱蔽的問題，才能及時指出施工中的一些錯誤的做法，使得工程建設(shè)錯誤及時改正，避免即成事實造成損失，因為很多工程的關(guān)鍵部位、重點工序一旦形成，如果返工處理，損失便是巨大的，如不返工，則工程質(zhì)量難以保證，其安全隱患對以后的影響也是致命的。
2.5 加強管理，嚴格驗收程序
第7篇：水利工程師助理工作范文
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；水利；檔案管理
中圖分類號：G270.7 文獻標識碼：A
引言
建筑業(yè)經(jīng)濟化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，運用信息技術(shù)對建筑企業(yè)進行合理的改造和完善具有重要的作用，從而提高建筑企業(yè)的管理水平和發(fā)展。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在不斷的完善化，但是我國水利檔案的管理工作還存在著一定的局限性，為了更好的促使水利工程的穩(wěn)步發(fā)展，采用信息化檔案管理，從而促使我國的水利工程建筑更加的規(guī)范化，保障了水庫工程今后正常運行和管理，具有十分重要的意義。
1 信息化建設(shè)中的水利檔案管理現(xiàn)狀
我國水利化信息管理是在1975年開始起步，2003年《全國水利信息化規(guī)劃》出臺，這就意味著水利信息管理的工作在進行全面展開[1]。要完善水利檔案管理體系，依照科學(xué)的管理手段進行規(guī)范化的管理，確保信息準確無誤；要進行健全的體制管理，結(jié)合我國水利實際情況，制定一定的制度，將信息進行歸檔管理，并形成一定的檔案管理規(guī)范，形成檔案工作具備法律，促使有法可依，有章可循的局面；對檔案加強業(yè)務(wù)方面的拓展和開發(fā)利用。對檔案管理工作加大硬件與軟件設(shè)施上的投入，促使水利檔案信息規(guī)范化、科學(xué)化，將檔案合理的進行整理，并編好目錄，采用信息化技術(shù)進行儲存、查閱，從而提高檔案的利用率。
2 信息化建設(shè)中的水利檔案管理工作存在的不足
2.1 水利檔案管理者素質(zhì)低下
水利檔案管理者由于知識水平有限，思想觀念淡薄，對水利工程信息意識認識不足，按照傳統(tǒng)的檔案管理模式進行管理，這樣就會導(dǎo)致收集的水利信息不夠完整，對水利信息認識不足，導(dǎo)致管理上的困難，資料查找比較繁瑣。對于信息化時代，管理者由于知識有限，面對信息化和科學(xué)化的管理接受上能力有限，缺乏拓展精神[2]。
2.2 檔案管理人員技術(shù)上的漏洞
雖然現(xiàn)在很多人都會使用計算機，但是對于其功能還不是十分的了解，對于怎樣建立目錄、建立電子檔案在技術(shù)上還是比較缺乏的，不夠完善，對待檔案進行數(shù)字化統(tǒng)計還缺少專業(yè)的技能和水平。
2.3 檔案信息建設(shè)上還不夠完善
對一些專業(yè)性的軟件，如水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、水資源管理系統(tǒng)、電子信息管理系統(tǒng)等項目還不能同步進行，缺乏建立統(tǒng)一的管理模式，系統(tǒng)上對各級檔案的管理還不夠完善，處在失衡的狀態(tài)，對于電子檔案的建立比較陌生化，更偏重于紙質(zhì)檔案的建立，對于信息化的管理技術(shù)上還比較欠缺。
3 加強信息化建設(shè)中的水利檔案管理工作
3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)的重視度，帶動水利檔案管理信息化建設(shè)
對于水利檔案管理的影響有很多面，如資金的不足，領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，信息化管理人才的缺乏等，但是起到關(guān)鍵性作用的還是領(lǐng)導(dǎo)的支持度。領(lǐng)導(dǎo)是決定水利管理規(guī)范化的主要核心，確立水利電子政務(wù)，落實水利信息化建設(shè)與管理同步進行，領(lǐng)導(dǎo)要在經(jīng)費和人力上加以投入，領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取檔案管理匯報情況，了解檔案工作的現(xiàn)狀，提出要求，下達命令，解決工作中實際存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)要對檔案管理交流活動進行重視，互相學(xué)習(xí)，彌補不足，共同提高，共同發(fā)展。指導(dǎo)檔案管理者工作，落實每項工作程序，實現(xiàn)信息化管理，技術(shù)上創(chuàng)新并得到改進。
3.2 重視檔案管理工作和加快檔案信息化管理
檔案信息資源建設(shè)是檔案管理的主要組成部分，是水利工程發(fā)展和改進的保障。水利檔案管理的專業(yè)性、規(guī)范性、科學(xué)性是有效保障水利工程水利進行的主要手段。制定一定的信息化檔案管理規(guī)范，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，加強綜合管理，進行業(yè)務(wù)監(jiān)督，進行工作漏洞上的指導(dǎo)，建立完善的檔案管理體制，建立水文數(shù)據(jù)并進行歸檔流程。實現(xiàn)各類信息的收集、管理化標準、有效的進行電子儲藏。提高人員利用信息化軟件管理的規(guī)范化，建立水利工程管理目錄，實現(xiàn)更好的查閱，進行電子文件歸納，熟悉硬件與軟件的使用流程，建立信息管理制度，并進行有效、安全的儲存，實現(xiàn)紙質(zhì)檔案和電子檔案共存[3]。
3.3 以人為本，注重人才的培養(yǎng)
計算機的應(yīng)用技術(shù)固然重要，但是當前人才的培養(yǎng)才是決定檔案管理的主要依據(jù)。由于信息化時代的進入，這就要求檔案管理人員必須具備一定的檔案學(xué)知識和現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握。培養(yǎng)一支信息化檔案管理人才隊伍對水利建筑發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，所以要建立復(fù)合型人才隊伍，要制定培養(yǎng)專業(yè)知識的計劃，鼓勵工作者去主動學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，提高檔案管理工作技能，加強素質(zhì)提高和責(zé)任提高。注意引進先進的科學(xué)技術(shù)人才和專業(yè)的計算機人才，建立強大的計算機IT人才隊伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，從而帶動水利檔案管理，適應(yīng)時展變化與改革。加強檔案管理者對信息意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的檔案模式，靈活的運用信息技術(shù)進行整檔管理，根據(jù)實際情況制定培養(yǎng)人才計劃。
4 結(jié)語
重視水利檔案管理建設(shè)，密切關(guān)注水利檔案管理，及時的掌握水利信息的變化做出相對應(yīng)的政策，提高信息化建設(shè)中的水利檔案管理工作，從而更好的促進水利工程建設(shè)，促使水利管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，從而達到更好的為水利工程建設(shè)服務(wù)。
參考文獻
[1] 彭紅.檔案管理與信息化建設(shè)[J].河南科技，2011（13）.
[2] 張玉紅.水利檔案管理信息化問題初探[J].今日科苑，2009（02）.
第8篇：水利工程師助理工作范文
[關(guān)鍵詞] 堤防 植樹綠化 管理模式
[中圖分類號] TV8 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0295-01
一、工程概況
臨淮崗洪水控制工程是19項治淮骨干工程之一，也是國家“十五”計劃的重點項目。該工程位于淮河干流中游，為一等大（1）型工程，集水面積42160km2其主要作用是配合現(xiàn)有水庫，行蓄洪區(qū)及河道堤防、調(diào)蓄洪峰，控制洪水，使淮河中游正陽關(guān)一下防洪保護區(qū)的防洪標準由不足50年提高到提高到100年一遇的關(guān)鍵工程。工程總長近80km，總投資22.67億元，是迄今為止淮河上最大的水利樞紐工程，也是世界上最長的水利樞紐工程。堪稱淮河上的“三峽工程”和“小浪底工程”，它的建成，在治淮歷史上具有里程碑的意義。
二、植樹綠化狀況
臨淮崗副壩是樞紐重要組成部分，南副壩在淮河南岸，六安市霍邱縣境內(nèi)；北副壩在淮河北岸阜陽市潁上縣、阜南縣境內(nèi)，沿線有8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），由于南北副壩防洪工程所處地理位置復(fù)雜，占線長、線多、面廣；綜合管理難度比較大，更何況地理位置的特殊性，給工程管理工作帶來一些負面影響。偷盜樹株、人為損壞樹株和牲畜啃食樹株現(xiàn)象較為普遍，06年之前，有淮委臨淮崗建設(shè)管理局國家投資種植的樹株所剩無幾，06年初安徽省臨淮崗洪水控制工程管理局（以下簡稱臨淮崗管理局）成立后接管水利工程管理，后期副壩工程管理幾乎是年年植樹不見樹，副壩防護林工程管理沒有起色，工程管理隊伍的工作積極性受到較大影響，植樹積極性逐漸低落。為改變工程面貌，調(diào)動各方面的工作積極性，臨淮崗管理局從事工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)過反復(fù)調(diào)查、討論和論證，決定合理分配、科學(xué)管理，創(chuàng)新副壩管理新模式的理念。
三、前期管理模式
為了開展副壩植樹綠化工作的，前期與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等隨著時間的推移和社會的進步，逐步暴露出一些弊端，如在護樹責(zé)任方面、管理責(zé)任方面劃分不清，導(dǎo)致植樹積極性不高、植樹質(zhì)量沒保證、樹木后期管理跟不上，這些因素的存在，嚴重影響了樹木的存活率、存活量，樹木損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，較為嚴重。
具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.霍邱南副壩臨淮崗鄉(xiāng)境內(nèi)迎水側(cè)護壩地承包戶前期地段劃分不清，導(dǎo)致在2006年至2007年由于歷史遺留問題，被當?shù)剞r(nóng)戶占地亂栽植等等。
2.潁上北副壩半崗鎮(zhèn)、關(guān)屯鄉(xiāng)境內(nèi)前期淮委臨淮崗建設(shè)管理局栽植意楊樹木良好，后期臨淮崗管理局與潁上縣水務(wù)局及地方政府共同努力，由原來國家出資綠化，護堤員管理，使其責(zé)、權(quán)、利劃分不清，造成后期堤防防護林管理責(zé)任心不強。
3.潁上北副壩潤河鎮(zhèn)境內(nèi)前期有地方政府出資統(tǒng)一采購意楊樹苗，臨淮崗管理局提供綠化土地資源，各沿堤村全體植樹完成后，各級行政村植樹除管理樹株外，還承擔(dān)樹木的日常維護看管責(zé)任。待樹木成活率達到90%后，后期我局出資給潤河鎮(zhèn)人民政府，辦理雙方移交接管，并與地方有經(jīng)濟實力的承包戶簽訂各50%分成比例。
4.潁上北副壩南照鎮(zhèn)境內(nèi)前期劃片、劃段給地方有經(jīng)濟實力和有誠信的省人大勞模，市人大勞模個體聯(lián)合植樹模式簽訂合同仍然比例各50%模式。
5.阜南北副壩張寨鎮(zhèn)、黃崗鎮(zhèn)、焦陂鎮(zhèn)承包給金光集團林業(yè)種植，后期受經(jīng)融危機沖擊，金光集團單方自行毀約，造成該段堤防植樹綠化工作管理松散。
四、后期管理分化模式
為解決臨淮崗管理局副壩 “年年植樹不見樹、年年植樹老地方”的難題，確保樹木成活率，臨淮崗管理局積極想辦法，找措施，經(jīng)過近兩年來的經(jīng)驗積累。
首先，該局與承包戶約定，樹苗由承包戶出資，由臨淮崗管理局下屬單位大壩管理處統(tǒng)一購進，由承包戶負責(zé)管護，待樹木成活率達到一定的比例后，再由臨淮崗管理局大壩管理處將資金返還給承包戶。這樣做，不僅保證了樹苗的品種和質(zhì)量，同時，也使樹木的成活率得到了保證。
其次，該局改變了以往樹木承包收益的分配模式，將原來的臨淮崗管理局占收益的50%，承包戶占50%的傳統(tǒng)樹木收益分配辦法，改為承包戶占樹木收益的60%，臨淮崗管理局占40%，以此來充分調(diào)動承包戶積極性和責(zé)任感。
通過將樹木的收益權(quán)分解，承包戶得到了更多的實惠，承包戶也從中取得了收益，這樣做，使參與各方都能夠從自身利益出發(fā)，來積極保證樹木的生長，使堤防樹木呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的氣象。
再次，該局指定有多年樹木管養(yǎng)經(jīng)驗的養(yǎng)護職工對承包戶進行包戶指導(dǎo)，向他們講解病蟲害防治、樹木生長方面的知識，定期不定期向承包戶發(fā)放樹木養(yǎng)護方面的宣傳資料，提高他們的管養(yǎng)水平。
目前該局新植的堤防林木，現(xiàn)在成活率達到90%，樹木茂盛，整齊美觀，堤防植樹管理新模式已經(jīng)取得了初步的成果
臨淮崗管理局為加快堤防標準化建設(shè)，在加速更新堤防樹木的同時，改革植樹模式，經(jīng)過7年多的試運行后效果良好，探索出了堤防植樹新的模式，現(xiàn)正在堤防各段全面展開。
在2009年至2010，該局針對堤防線較長，且大多數(shù)堤段緊臨村莊，過往行人、車輛較多，人為損壞較為嚴重，出現(xiàn)了“年年植樹不見樹”的不良現(xiàn)象。為改變這種狀況，該局組織專人奔赴安徽省淮河河道管理局、安徽省長江河道管理局等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，并組織沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及承包戶進行座談，通過多方考察、商討，探索出了臨淮崗管理局給承包戶提供堤防段，承包戶負責(zé)樹木的種植、管理，確保樹木三年成活率達90%以上，到期成材率不低于80%，成材后臨淮崗管理局及承包戶按照比例分成簽訂合同，為保證合同正常履行，植樹時承包戶要向臨淮崗管理局管理處交納一定的樹木成活保證金，等三年驗收合格后，全額返還保證金的好辦法。
2011年至2013年該局又逢大面積補栽植堤防空白段，進了將堤防樹木種植直接承包給農(nóng)戶補栽，要求必須是甲方提供的優(yōu)良樹種、期限為10年。此項改革不僅改進了樹木品種，加速更新周期，又增強樹木承包人的責(zé)任心，而且減少了國家一部分不必要的開支，同時也給沿線村民增加了收入，助推了社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。
作者簡介：陳樹連（1972―），男，安徽霍邱人，工程師，主要從事水利工程管理，水政執(zhí)法等工作。
第9篇：水利工程師助理工作范文
一、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的特點
1.1施工人員安全生產(chǎn)能力和意識偏低
㈠一線的水利工程施工人員大多是農(nóng)民工，受教育程度低，受安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)少，安全生產(chǎn)技能缺乏，安全生產(chǎn)意識淡薄。
㈡一線作業(yè)人員流動性大，導(dǎo)致人員管理難度增大。
1.2水利工程建設(shè)難度大
㈠施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，涉及的特種作業(yè)多，如起重吊裝、腳手架搭設(shè)、金屬防腐等，易造成安全隱患。
㈡施工設(shè)備投入多，特種設(shè)備多，存在無證上崗、機械老化等問題，管理難度大。
㈢臨時用電要求高，用電設(shè)備多、負荷高，線路走向多，對用電可靠性和穩(wěn)定性要求高。
㈣建設(shè)工期長，參建單位多、參建人員多。
1.3受自然環(huán)境影響大
㈠水利工程建設(shè)大多是在野外，氣溫、雨雪、大風(fēng)等自然因素都會影響到工程建設(shè)，給施工安全帶來隱患。
㈡受汛期影響大，施工季節(jié)性明顯，水利工程施工通常有度汛要求，安全度汛給水利工程施工進度提出了更高要求，導(dǎo)致趕工現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的問題
2.1思想重視程度不夠
有些參建單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作認識不足，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標準等學(xué)習(xí)不夠，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關(guān)系，重進度、效益而輕安全的思想仍然存在。
2.2安全措施落實不到位
部分施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不完善，安全責(zé)任模糊，安全知識培訓(xùn)教育不足，事故隱患排查不及時，消防設(shè)施能力不足，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，勞保用品質(zhì)量低劣，特種設(shè)備操作人員無證上崗等問題依然存在。
2.3過度追求經(jīng)濟效益
㈠部分施工企業(yè)在安全措施落實和安全設(shè)備購置上投入不足，只顧眼前利益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。
㈡施工企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員除工種隊長和少數(shù)工種的個別業(yè)務(wù)骨干是正式簽訂勞動合同的職工以外，其余全部是根據(jù)工程需要臨時雇傭的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工隊伍安全素質(zhì)差。
㈢個別工程存在違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等問題，經(jīng)過多次分包，利潤空間不大，為賺取更多利潤，實際實施方往往壓縮必要的安全投入，由此造成較大安全生產(chǎn)隱患。
2.4監(jiān)理安全監(jiān)督效果不明顯
部門監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認識不清，對安全監(jiān)理責(zé)任落實不到位。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊。個別項目監(jiān)理與施工單位共同吃住，影響了監(jiān)理工作的獨立性。
三、加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的對策
3.1加強制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行
㈠加強頂層設(shè)計和配套制度建設(shè)，盡快完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，包括安全教育、安全管理、安全檢查、事故報告、應(yīng)急救援、安全獎懲和事故責(zé)任追究等內(nèi)容的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。
㈡水利工程建設(shè)項目法人（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程建設(shè)主體，要嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴格遵守水利工程施工安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范。
3.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任
㈠全面落實工程各參建方的安全責(zé)任。嚴格實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，切實做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”。分解安全責(zé)任目標，“橫向到邊、縱向到底”，讓每一個人都承擔(dān)起應(yīng)負的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全員齊抓共管的局面。
㈡各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面提高安全生產(chǎn)意識，積極協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的問題，從人力、物力、財力等方面保障安全生產(chǎn)工作的需要。
3.3做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
堅持預(yù)防為主、綜合治理，統(tǒng)籌做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準，科學(xué)制定針對性、可行性強的安全技術(shù)措施，并嚴格落實。確保安全生產(chǎn)設(shè)備采購?fù)度?，加強勞保用品質(zhì)量檢查，保證勞保用品防護效果。淘汰老舊設(shè)備，改善施工環(huán)境，根據(jù)規(guī)定設(shè)置安全警示標志和安全通道。
3.4提高安全生產(chǎn)意識和技能
運用多種方式和途徑，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化工程參建人員的安全生產(chǎn)意識，使其在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)力度，嚴格落實“三類人員”和特種作業(yè)人員持證上崗制度，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高工程參建人員的安全生產(chǎn)工作能力。
3.5加強安全監(jiān)督檢查
加強政府監(jiān)督檢查力度，積極引進第三方監(jiān)督。強化施工現(xiàn)場的日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取有效措施予以處理。
3.6完善安全生產(chǎn)考核機制和獎懲機制
將安全生產(chǎn)作為管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人的主要考核依據(jù)之一，可采用安全生產(chǎn)一票否決，對出現(xiàn)安全事故的，追究其相應(yīng)責(zé)任，并視情節(jié)嚴重扣發(fā)年度獎金，直至解聘。通過“一票否決”制，可激發(fā)各級人員做好安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性。
四、結(jié)束語
當前，水利工程建設(shè)迎來了新的春天。新形勢下，要充分認識到做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的艱巨性和重要性，健全安全制度，完善管理機構(gòu)，切實做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作，嚴防重特大安全事故，為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的水利保障。
