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駐村幫扶隊員工作計劃精選(九篇)

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駐村幫扶隊員工作計劃

第1篇:駐村幫扶隊員工作計劃范文

個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021

一、九月份工作開展情況

1、做好動態(tài)調(diào)整工作

在前期動態(tài)調(diào)整評議會議基礎(chǔ)上,按照動態(tài)調(diào)整文件要求,再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實,宣傳扶貧政策,進(jìn)一步核實家庭情況,確保不漏一戶一人。截至目前,我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人,戶中清退11戶13人,新識別1戶1人,目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。

2、整理村級扶貧基礎(chǔ)資料

工作隊一是根據(jù)每個貧困戶的實際情況,把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎(chǔ)信息,制作電子檔案,并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。

3、做好村部改建工作

按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的要求,工作隊和村兩委一起對村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進(jìn)行改擴建,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場。

4、推進(jìn)扶貧工廠建設(shè)

工作隊積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠,確定老村部作為工廠廠址,按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案,目前已開工建設(shè)。

5、打造精神脫貧氛圍

為進(jìn)一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍,幫助貧困戶進(jìn)一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心,在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標(biāo)語各一幅。

6、持續(xù)開展入戶走訪工作

八月份,工作隊隊員克服高溫酷暑的影響,陸續(xù)對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作,同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作,得到廣大貧困群眾的一致稱贊。

二、十月份工作計劃

1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作,爭取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。

2、進(jìn)一步做好村級檔案整理工作。

3、推進(jìn)村健身文化廣場和村里小廣場等設(shè)施建設(shè),配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”,爭取村里環(huán)境面貌得到較大改善。

4、抓好貧困戶的的項目管理,落實入股分紅。

5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開展好幫扶工作,進(jìn)行貧困戶收支核算。

6、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實,繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項日常黨建工作。

7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。

個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021

一:生產(chǎn)管理

 1:在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)識完善方面我們雖做了規(guī)劃及標(biāo)識,但部分車間還沒有完成,還要繼續(xù)安排員工完成,例如:天平操作工作臺面定置未完成。

2:D1生產(chǎn)項目推進(jìn)雖然有執(zhí)行,但因物料及ERP系統(tǒng)問題還須進(jìn)一步落實。

3:生產(chǎn)系統(tǒng)報表完善方面,部分報表已出臺,但標(biāo)準(zhǔn)的表碼及規(guī)范化還要更新。

4:適用性生產(chǎn)設(shè)備采購方面因生產(chǎn)進(jìn)度影響還未采購。

5:員工培訓(xùn)效果評定方面進(jìn)行了大量工作,但在質(zhì)量、成意識方面還要加強。

6:技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面,在老板的大力支持下,我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容,但還有測試,調(diào)試、包裝等方面加快完成。

7:生產(chǎn)各項管理制度編制度方面,倉庫管理制度出臺,但執(zhí)行力度要加強,公司還有很多制度要完善加強,例如:公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。

8:現(xiàn)場操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善,但在生產(chǎn)過程中改善是永無止境的,還在繼續(xù)在現(xiàn)場改進(jìn)。

9:5S推進(jìn)項目執(zhí)行良好,但在檢查結(jié)果處理方面要加強管控,一項制度推進(jìn)要有結(jié)果才能改善。

10:生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面,倉庫職責(zé)已完成,后面還有很多,這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二:倉庫

1:倉庫現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)識完善方面部分有所更新但不完善,后期倉庫各區(qū)域定置要加大力度完善。

2:倉庫盤點工作進(jìn)行后,現(xiàn)場及數(shù)據(jù)已復(fù)查,還在整改過程中,后期改善結(jié)果將在9月份第一個周周五進(jìn)行復(fù)查。

3:倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺,但在執(zhí)行中的漏洞還要進(jìn)一步完善。。

4:ERP系統(tǒng)完善已加強改善力度。

5:倉庫人員溝通工作進(jìn)行了幾次,但效果不明顯,在工作中自由散漫,后期溝通加強,制度管理加強。

6:1樓倉庫規(guī)劃未清理,實現(xiàn)空間有效利用未進(jìn)行規(guī)劃。

三:采購

1:加快作業(yè)計劃物料跟進(jìn),滿足作業(yè)需求,徹底了解供貨進(jìn)度,在管控方面加強力度。

四:售后

1:編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺,后期改進(jìn)及執(zhí)行加強管理力度。

2:售后相關(guān)記錄表單出臺,加強跟進(jìn)力度。。

五:文控

1:表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗組人員統(tǒng)一完善,基本信息已輸出要加強進(jìn)度。

 個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021

總體的工作完成有成績,但不足還很多,要進(jìn)一步去學(xué)習(xí),去改善,去進(jìn)步,才能共同成長,新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下:

一:生產(chǎn)管理方面

1:生產(chǎn)現(xiàn)場方面應(yīng)加強可視化標(biāo)識完善。

2:操作員工使用工具加強規(guī)范管理。

3:員工行為規(guī)范方面加強制度化力度。

4:人力資源流失方面加強管控,離職流程及過程加強監(jiān)管,員工溝通工作要加強,培訓(xùn)后來人力資源骨干,進(jìn)行后期人員調(diào)整。

5:員工培訓(xùn)工作加強,質(zhì)量、成本意識要進(jìn)一步提高。

6:物料跟進(jìn)到位后,作業(yè)計劃要系統(tǒng)跟進(jìn),有序安排,做出計劃進(jìn)程跟進(jìn)表管控。

7:物料使用流程加強進(jìn)程中管控力度。

8:D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。

二:物資管理方面

1:倉庫盤點抽查工作推進(jìn),本周五進(jìn)行,結(jié)果要進(jìn)行書表通報及整改措施。

2:倉庫現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)識本周末(9月3號)確定方案,進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)簽確認(rèn)后采購,標(biāo)識,對倉庫各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。

3:人員方面加強制度化管控力度,工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。

4:中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)不良品及報廢品處理。

5:倉庫配料制度重新討論新的方案。

6:公司固定資產(chǎn)盤點匯總工作開展。

三:采購方面

1:加強公司作業(yè)計劃內(nèi)物料跟進(jìn)力度,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2:倉庫安全庫量保證。

3:ERP系統(tǒng)完善。

四:質(zhì)量部門

1:人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。

2:標(biāo)準(zhǔn)表單規(guī)范化。

3:來料檢驗方法及標(biāo)準(zhǔn)檢驗文件完善。

4:中轉(zhuǎn)倉庫不良品及報廢品判定。

5:條形碼使用進(jìn)程管控規(guī)范。

6:檢驗表單及檢驗文件統(tǒng)一整理,保證后期文件查閱。

7:檢驗區(qū)域標(biāo)識規(guī)范化。

8:管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用,加強制程質(zhì)量管控力度,保證產(chǎn)品出廠合格率。

9:公司后期質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)方案策劃。

五:人力資源方面工作

1:人員動態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。

2:離職人員流程管控已討論,后期加強執(zhí)行力度。