宿管部工作思路精選(九篇)

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第1篇：宿管部工作思路范文

宿管部是協(xié)助老師為學生建設(shè)良好的學習、生活環(huán)境，幫助同學提出問題的部門。是一個以細節(jié)工作為主要任務(wù)的部門。

一、 在這一年里的工作計劃

1、協(xié)助老師和主席團搞好今年的星級寢室評選等活動，按學院的意見積極展開行動。

2、維護學生基本的利益，積極向?qū)W院反映學生提出的有關(guān)生活和學習方面的意見和建議。

3、做好流程化中的常規(guī)工作。

二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1、學生干部之間相互協(xié)作還不夠，遇到非本樓層的情況不知道與其他樓層的層長相互協(xié)作，只知道在會議上提及這種事情，其實這種事情完全可以私下與其他樓層的協(xié)商解決。比如：晚間樓下或者樓上的同學很晚不睡覺，擾亂同學們休息。

2、學生干部的群眾基礎(chǔ)還不夠牢靠，遇到問題沒有同學們協(xié)作解決，作為學生干部沒有群眾基礎(chǔ)是不行的，必須有群眾基礎(chǔ)才能贏得大家的支持，工作才能很好的展開。

3、學生干部的積極性仍然不夠，雖然上學期與第一學期相比有了很大的進步，作為一個學生干部必須有積極性，必須時刻想著自己的工作?，F(xiàn)在學生干部們最大的問題在于給安排工作就干，沒有安排工作就無所事事，有時候有些工作雖然完成了，但是是在不斷的催促中完成的。

4、學生干部對于同學的了解不夠，我們的工作性質(zhì)是行政管理與服務(wù)，如果不了解同學們的情況就不能夠很好的位同學們的服務(wù)，更別提管理，所以政方面是我們必須要加強的。

三、對所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法

1、加大檢查力度，多開展活動使大家養(yǎng)成良好的習慣。

2、開小會時多強調(diào)，分權(quán)以加強管理。

四、在本學年的工作制度

1、遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。

2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

3、宿管部成員都要積極主動，及時完成院及本部門分配的任務(wù)。

4、平時多聯(lián)系同學，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給系學生會。

5、宿管部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發(fā)生有損學生會名譽和形象的事件。

五、加強自身建設(shè)

明確工作思路，完善自身管理，在院學生會的指導下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使宿管部的運作更規(guī)范更有效率。

1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進行工作總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學習了解宿管部的職能與工作特點。

2、在實際工作中，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

第2篇：宿管部工作思路范文

大家好！

從09年進入大學，大一開始我就加入了學生會，成為了院學生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作積極認真，態(tài)度勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的肯定，我很高興。但是頻繁的會議、報告、頻繁的活動，占用了我很多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而強烈的責任心和內(nèi)心深處對學生會無法表達的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當初沒有退出學生會，現(xiàn)在我才有機會在這里把自己充實的工作經(jīng)歷化為短短的述職報告。

作為干事的時候，我只需要聽從部長的安排，認真并及時的完成任務(wù)，積極參與部門活動。而作為副部長的一年，我的主要任務(wù)就是協(xié)助部長做好各項工作安排，穩(wěn)定部門成員思想情緒，做好我部的思想組織建設(shè)，我的大概工作是：

1.每周一參加院學生會部長例會，聽取各部的工作匯報，交流好的工作方法，聽從主席及老師的工作安排和思想指導。

2.協(xié)助部長不定期的召開與各系生活部的溝通交流會，聽取廣大學生的問題及建議，及時調(diào)整工作方法和思路。

3.每周二部門例會上傳達學院各項會議精神，指導干事工作思路

4.每學期在部門內(nèi)部開展素質(zhì)拓展活動，舉行思想交流會和內(nèi)涵建設(shè)研討會。

此外還包括對干事工作的督導，參與并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領(lǐng)導下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團交給的各項任務(wù)，并得到了學生處老師的好評，取得了一定成績。

當然，我認為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學習和工作上統(tǒng)籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過于嚴肅，不活躍，給干事們造成一定的心理壓力。

在提出這些不足的同時我也決心今后一定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我相信，在領(lǐng)導老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。

說實話，兩年的時間，從一名普通的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學得不到的經(jīng)驗，我的責任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負責，學會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養(yǎng)了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財富。

兩年的工作經(jīng)歷，我總結(jié)了很多心得感受：我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學生工作的出發(fā)點是為同學服務(wù)，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學習工作的方式，途經(jīng)，態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身情況應(yīng)用于時間，如此，我們方能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷提高和完善自己。

第3篇：宿管部工作思路范文

1、思想認識不夠統(tǒng)一。目前，學院絕大多數(shù)教職工對?？圃盒０l(fā)展已形成“突出特色，大有作為”的共識。但是，也有部分同志對國家教育的宏觀政策缺乏必要的把握，認為?？茖W院層次低，規(guī)模小，發(fā)展空間不大，缺乏發(fā)展意識和長遠觀念；有的同志對兩院合并后的未來持懷疑態(tài)度，不愿闖、不愿試，安于現(xiàn)狀，坐等觀望。

2、復雜多樣的人事管理體制存在諸多弊端。學院現(xiàn)有教職工40余人，其身份類型有參照公務(wù)員管理人員、事業(yè)行政編制人員，專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人以及編外用工，多種用工制度并存嚴重制約著干部選拔、任用和交流，存在著績效考核標準難把握、獎優(yōu)罰劣難實行，以及同工不同酬等問題，不僅影響了部分同志自身發(fā)展和工作積極性發(fā)揮，而且容易造成“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的被動局面。

3、學院沒有獨立的法人資格制約著學院生存發(fā)展空間。作為一個辦學實體，既沒有屬于學院的教師隊伍，又沒有人事管理調(diào)配的權(quán)利，很難激發(fā)和調(diào)動教職工工作積極性。不少同志抱著“不求有功、但求無過”的心態(tài)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)、銳意進取的信心和工作動力。

4、辦事效率有待進一步提高。就職能部門而言，大局意識、協(xié)調(diào)意識、服務(wù)意識需進一步增強，“以人為本”的工作要求需進一步落實，辦事拖拉、推諉扯皮、效能不高的現(xiàn)象亟待改變。就廣大教職工而言，積極主動工作意識和勞動紀律觀念不強的問題還不同程度存在。究其原因，既有思想觀念上的偏差，也有體制機制上的障礙；既有日常管理的疏漏，也有事業(yè)心、責任心不強及能力、水平不適應(yīng)的問題，既有個人創(chuàng)新意識不強，也有團體開拓創(chuàng)新動力不足等諸多因素。

解決上述問題，只有找準“病根”，對“癥”下“藥”，切實采取有效措施，克服和解決當前影響學院發(fā)展的問題和障礙，才能促進學院在新的起點上實現(xiàn)科學和諧發(fā)展。

一、科學把握政策導向，進一步理清辦學思路

隨著國家教育制度與教育體制改革工作的不斷深入，全國多數(shù)高等院校都開辦二級學院，尤其是中外合作辦學、民辦三本學院如雨后春筍，對國內(nèi)?？茖W院沖擊很大，?？茖W院要生存、要發(fā)展就必須抓住機遇，科學發(fā)展。一要準確把握教育政策調(diào)整與變化。江蘇省教育制度和教育體制改革工作經(jīng)常走全國前列，這就要求院領(lǐng)導和教學職能部門認真領(lǐng)會、準確把握每一次教育政策改革精神，統(tǒng)一思想認識，科學把握辦學的主動權(quán)。建校20年來，*干院從單一培養(yǎng)團干部的?？茖W校，發(fā)展到如今納入省委黨?！耙恢鞫嘣睂Ｋ緡窠逃膶？茖W院，學院有今天這樣一個規(guī)模，既得益于黨校校委的正確領(lǐng)導，得益于歷任院領(lǐng)導解放思想、搶抓機遇，主動適應(yīng)國家教育制度改革與發(fā)展，也得益于學院全體教職工的不懈努力。二要適時調(diào)整辦學理念和工作思路。針對學院規(guī)模小，開設(shè)專業(yè)課程少，發(fā)展空間受限，加之?？圃盒W生生源不足等不利條件，學院確立了“以人為本、嚴謹治學、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進”的辦學理念，堅持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新壯大的工作思路。特別是近兩年學院大力發(fā)展成高教育取得了很好經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了從20*年招收600人、20*年招收800人到2007年招收1300人跨越式發(fā)展的目標。三要準確把握?？圃盒＝ㄔO(shè)目標。專科學院的生源決定著學院定位，也決定著學院必須把培養(yǎng)應(yīng)用型、專業(yè)型、創(chuàng)新型專業(yè)人才和管理人才作為辦學目標，充分發(fā)揮?？茖W院特色教學優(yōu)勢，鼓勵學生在校期間，積極參加多渠道培訓，實現(xiàn)“一本多證”，努力把學生培養(yǎng)成為具有前瞻意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的復合型人才。

二、優(yōu)化學科設(shè)置，彰顯?？圃盒Ｌ厣?/p>

?？茖W院面臨的最大競爭是生源的競爭，要想保證穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的生源，就必須有自己的辦學特色和品牌。一要以人才市場需求為導向。要深入社會、深入企業(yè)、深入各學院搞好調(diào)查研究，瞄準緊缺人才行業(yè)，瞄準有發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)，優(yōu)化專業(yè)學科設(shè)置，為畢業(yè)生就業(yè)指明方向，解除學生后顧之憂。二要以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要、適應(yīng)人的自身發(fā)展需要為導向。著力培養(yǎng)專業(yè)型、實用型、創(chuàng)新型的?？迫瞬?，保證學生學有所獲，學有所成，學有所用。三要發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢。一所學院的品牌，就是特色，特色決定發(fā)展空間，特色來自于辦學理念的創(chuàng)新發(fā)展。譬如說：*干院特色就是不斷強化英語、計算機、中文寫作三大優(yōu)勢學科理論與應(yīng)用教學，并使之成為學院生存發(fā)展和品牌優(yōu)勢。四要鼓勵學生踴躍參與市場競爭。充分發(fā)揮團委、學生會、班干部作用，積極組織學生參加省、市乃至全國性的英語、計算機、演講、文藝會演等科目競賽，在培養(yǎng)學生競爭意識，提高能力素質(zhì)的同時，達到宣傳學院特色、創(chuàng)造學院品牌、拓寬學院發(fā)展空間之目的。

三、加強教職工隊伍建設(shè)，不斷提升團隊合力意識

良好的教職工隊伍和成功的辦學經(jīng)驗，是學院教學質(zhì)量的保證，是學院創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。一要注重抓好師資隊伍建設(shè)。根據(jù)學院現(xiàn)有的師資隊伍情況，結(jié)合學科、專業(yè)設(shè)置和學生數(shù)量等因素，在充分利用現(xiàn)有師資隊伍力量，抓好優(yōu)勢學科教學的同時，及時面向社會、面向大學招聘部分年輕教師充實到師資隊伍，形成梯次搭配合理、學科優(yōu)勢互補、具有發(fā)展后勁的師資實體，為學院發(fā)展進行必要的師資力量貯備。二要注重抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。團結(jié)協(xié)作的班子是干好工作的基礎(chǔ)，是保持學校工作大局穩(wěn)定和和諧發(fā)展的前提和關(guān)鍵。班子成員之間、同事之間要珍惜來之不易共事的機緣，保持良好的融洽關(guān)系，做到堅持黨性原則，互相信任，互相支持，團結(jié)協(xié)作。積極發(fā)揮集體智慧和力量，大事講原則，小事講風格，共同營造公道正派，廉潔自律的團隊形象。三要努力提升團隊合作意識。一個團隊靠一兩個能人難成大器。全院上下要團結(jié)一致，形成合力，抓大事，干實事，謀成事。各處室之間要加強協(xié)調(diào)，各管其事，各負其責，做到分工不分家；全體教職工要立足本職崗位，勤奮敬業(yè)，努力工作，真正形成一個團結(jié)合作、干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗團體。

四、建立科學用人機制，不斷提高工作效率

學院復雜多樣的人事管理體制和存在的諸多問題在一定時間內(nèi)還難以得到根本解決。包括學院獨立法人資格、人事調(diào)配、改善福利等問題。因此，一方面，我們期盼著校委加快人事管理體制和工資制度改革步伐，進一步完善人事考核、選拔、任用、交流機制，幫助學院解決一些能夠解決的問題；另一方面，作為學院教職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，自覺牢記職責，服從大局，講奉獻、講團結(jié)、守紀律、保穩(wěn)定。一要進一步增強工作責任心和責任感。教職工既是學院教書育人領(lǐng)導者，也是學生成長成材的引路人，教職工精神狀態(tài)、工作熱情、工作效率以及工作責任心和責任感，事關(guān)教學質(zhì)量好壞、事關(guān)學生成長進步，對學生人格的塑造，素質(zhì)的培養(yǎng)必將起到潛移默化的作用。為此，全體教職工要舉全院之力，以培養(yǎng)、教育、幫助學生成長成才為已任，盡好教育管理之責，盡到引導培養(yǎng)之心。二要優(yōu)化干部隊伍選拔任用機制。在黨校多種人事管理體制并存的前提下，用科學發(fā)展的觀念，進一步深化干部選拔任用制度的改革。譬如：設(shè)立職級任用最高年限和加強干部良流。處以上領(lǐng)導干部崗位設(shè)一屆三年，在同一職級最長不能超過六年，保證干部隊伍的年輕化；加強部門之間崗位交流，盤活干部資源，調(diào)動后備干部的積極性。三要加強績效考核，嚴肅勞動紀律。要進一步建立和完善工作績效考核制度，定期組織考評，逐步形成人事選拔任用與工作績效掛鉤良性循環(huán)機制。努力營造領(lǐng)導帶頭并教育教職工要自覺講誠信、守紀律、求實效，最大限度的改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面。

第4篇：宿管部工作思路范文

（一）量質(zhì)并舉、扎實推進，工程建設(shè)邁出新步伐。全年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資5.8億元，連續(xù)6年成為全市交通建設(shè)的主戰(zhàn)場之一。__年，袁北火車站至205國道、城西作業(yè)區(qū)至宿淮高速西互通、徐溜鎮(zhèn)至205國道連接線、鹽河周莊渡口撤渡建橋、緯四路建成通車，丁集出入口提升改造工程順利完工。完成了68公里農(nóng)路提檔升級和6座農(nóng)橋改造任務(wù)，淮沭新河東、西偏泓大橋主體完工。__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)一期工程2號港池即將開工建設(shè)，__港區(qū)城西作業(yè)區(qū)正在進行試運營，城東、城西作業(yè)區(qū)共完成投資1.43億元。圓滿完成了淮海路鹽河橋工程服務(wù)保障工作，大橋已順利建成通車。同時，完成了429省道、503省道、黃河故道貫穿公路、老張集至機場連接線、__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)連接線初步設(shè)計批復工作，配合大市場管委會完成了珠江路公交樞紐站建設(shè)工作，配合市整治辦開展了鹽河整治掃尾工作，配合市鐵路辦進行了連淮揚鎮(zhèn)前期以及徐宿淮鹽勘察定線、環(huán)評調(diào)查工作，為2015年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）廣開渠道、招大引強，招商引資取得新成績。堅持“一站式”招商服務(wù)理念，成立專職招商隊伍，拓寬招商引資渠道，瞄準大項目、好項目，集中力量開展招引工作。__年簽約億元項目1個，即總投資1億元的__通源港業(yè)項目；累計到賬注冊資金7000萬元，其中__市宏昌物流項目__萬元，__城東港項目5000萬元；待開工項目1個，即__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)項目2號港池一期工程；竣工項目1個，即總投資1.1億元的__天盛新能源項目；跟蹤洽談項目1個，即總投資1500萬美元的嘉吉動物營養(yǎng)飼料項目。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動、率先發(fā)展，行業(yè)管理實現(xiàn)新提升。在運輸經(jīng)濟、群眾出行、節(jié)能減排等方面注重創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展，行業(yè)管理走在全市交通運輸系統(tǒng)前列。一是優(yōu)化群眾出行條件。隨著碼頭客運站的建成以及凌橋、丁集、袁集、吳集鎮(zhèn)村公交的開通，全區(qū)已累計建成11個農(nóng)村客運站，開通了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村公交，惠及71個行政村4個居委會約24萬農(nóng)村居民。二是強化交通資源管理與維護。充分利用不停車檢測系統(tǒng)、北斗/gps雙模、航道信息化等科技手段，嚴厲打擊非法運輸行為。全年共查處違法超限車輛1062輛，卸載貨物9520.4噸；查處非法營運及違章車輛700輛；巡航230天、2700余公里，查處非法貨場碼頭6處，完成非稅征收812.7萬元，被市政府確定為“2015-2016年市級依法行政示范點”；完成了國省干線公路養(yǎng)護大中修及危橋改造等養(yǎng)護專項建設(shè)任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)干線公路優(yōu)良路率達99%，縣道優(yōu)良率達83%，鄉(xiāng)村道路好路率達75%；徐溜鎮(zhèn)成功創(chuàng)成省級鄉(xiāng)村道路管養(yǎng)及安保工程示范鎮(zhèn)。三是引導行業(yè)經(jīng)濟率先發(fā)展。引導物流、維修、駕培等行業(yè)品牌發(fā)展，成功獲評國家4a級物流企業(yè)2家、3a級物流企業(yè)1家，獲批“江蘇快貨”品牌線路13條（全市共15條），省道路貨運50佳企業(yè)3家；成功培育aaa級信譽企業(yè)1家；翔和翎部級公路甩掛運輸試點項目已開工建設(shè)。四是推進綠色交通發(fā)展。大力推進行業(yè)節(jié)能減排工作，累計引進lng貨車58輛、“油改氣”教練車65輛，新培育2家省級“綠色汽修”試點示范企業(yè)，發(fā)展“江蘇快修”直營店1家。五是行業(yè)形勢保持安全穩(wěn)定。認真組織開展對施工工地、客運企業(yè)、危化品運輸企業(yè)安全檢查，全面落實安全監(jiān)管責任制，進一步提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，全年無一起安全責任事故發(fā)生，被評為__年度全市“平安創(chuàng)建”先進單位；開展全系統(tǒng)矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查，落實責任制，妥善化解了農(nóng)村客運經(jīng)營者擅自訂車、新港作業(yè)區(qū)改制等矛盾。

（四）興利除弊、吐故納新，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，局黨委認真履行“兩個責任”，帶頭執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于作風建設(shè)各項規(guī)定，帶頭厲行勤儉節(jié)約，帶頭奉行廉潔自律，帶頭接受監(jiān)督檢查，積極組織開展“五德”課堂、實境教育活動，推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，全系統(tǒng)保持了風清氣正的良好氛圍，無一例通報，無一人受到黨政紀處分。以“江蘇省文明單位”為標準嚴管真抓隊伍建設(shè)，鞏固文明創(chuàng)建活動成果，交通隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提高，涌現(xiàn)了一批工作突出的單位、表現(xiàn)優(yōu)異的個人和質(zhì)量上乘的項目，如運管所獲得“全市運輸管理先進單位”、“春運工作先進單位”，公路站獲得“全市公路工作優(yōu)勝單位”、“全省交通運輸先進堡壘黨支部”，航道站獲得全市航道工作先進單

第5篇：宿管部工作思路范文

在職校學習，一定要學到一技之長。今天小編給大家為您整理了職校班級期末總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

職校班級期末總結(jié)范文一：1.(1)本學期，學校政教部門加大了對班主任的學習、協(xié)管、培訓力度，加強了對班主任的管理與考核，通過值日制、周日下班、坐班制等進一步明確和加強班主任的崗位職責、育人和責任意識，增強班主任工作的實效性和主動性。

組織班主任參加理論學習，幫助年輕班主任快速成長。

(2)加強學生干部隊伍建設(shè)。通過學生會、班委干部學習培訓、每月學習討論會、工作經(jīng)驗交流會等形式，切實提高學生干部的理論水平和管理水平。我們組建了多支由學生干部、學生黨員、學生入黨積極分子組成的校園文明監(jiān)督崗、校園夜間巡邏隊等學生管理隊伍，在學校衛(wèi)生、早操、就寢、紀律等方面檢查和督促方面發(fā)揮了重要作用，擴大學生自主管理的范圍。

(3)加強宿管隊伍建設(shè)。我們每月定期對全體宿管員、宿舍的學生管理人員進行培訓，組織召開宿管員、寢室長、寢室紀律衛(wèi)生檢查小組人員經(jīng)驗交流會，肯定成績指出不足，不斷提高他們的管理水平。同時我們還制定了班主任聯(lián)系學生寢室制度，要求班主任每個月下寢室一次，并作好有關(guān)記錄。政教處不定期深入學生寢室了解、檢查學生寢室的各項工作，并進行先進寢室評比，組織文明寢室圖片展，充分發(fā)揮宿舍的育人功能。

2、加強對學生的思想道德教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育。

堅持以愛國主義、集體主義教育為主旋律，以基礎(chǔ)道德、行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，堅持國旗下講話，開展創(chuàng)建文明寢室和文明教室活動，通過校文明監(jiān)督崗的檢查和督促，正面引導，樹立榜樣，賞罰分明，培養(yǎng)學生積極向上的情感，抓好學生“師表”形象，切實加強對學生思想道德和行為規(guī)范的教育，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并把它內(nèi)化為學生自身素質(zhì)的提高。通過“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、感恩教育、責任意識教育等活動，塑造當代青年學生的精神風貌，進一步推進良好學風、校風的建設(shè)，促進廣大學生身心的健康發(fā)展。

3、豐富校園文化，構(gòu)建平安和諧校園。

本學期繼續(xù)開展了豐富多彩的校園文化活動。組織學生參加各級各類比賽、演出和展覽，給學生提供了展示自我的平臺;組織志愿者到城西社區(qū)、松陽聯(lián)通公司參加志愿活動，積極參與到松陽當?shù)氐奈幕顒咏ㄔO(shè)中去;廣播臺、《團訊》繼續(xù)發(fā)揮了重要的作用，宣傳和報道了校園內(nèi)的好人、好事，營造了積極健康向上的氛圍。同時，進一步健全了安全工作管理制度，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、校長全面負責、保衛(wèi)科組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負其責、黨政工團齊抓共管、全校師生積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。在日常管理中，實行了重大事件匯報制度，學校領(lǐng)導和部門負責人、政工干部、全體班主任的通訊信息向所有學生公開，以確保重大事件信息渠道暢通，提高快速反應(yīng)能力。堅持安全工作巡查制度，加強安全知識教育，特別強化學生的防火、防毒、防愛滋病的安全教育，提高學生的安全防范能力，共同構(gòu)建平安和諧校園。

4、表彰先進，扶貧幫困。

為了營造良好的學習氛圍，樹立健康向上的學風、校風，本學期繼續(xù)表彰了一批先進。做好獎學金評定工作，按照獎學金有關(guān)條例，評選出了集體和個人獎學金，及時進行了發(fā)放;做好07屆畢業(yè)班優(yōu)秀畢業(yè)生推薦評比工作，共評出省、市、校各類優(yōu)秀畢業(yè)生90余人;做好2006年度省、市級三好學生評比工作，評出省、市級三好學生20余人;完成了校本級三好學生、優(yōu)秀學生干部和先進集體推薦評比工作。以各類學生先進特別是優(yōu)秀畢業(yè)生的評比為契機，加強對學生的正面引導，鼓勵學生好學上進。同時，用幫困助學的“愛心橋”搭建貧困學生的求學之路。本學期我們完成了學生學籍檔案、特困生等有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、審核、申報工作，為117名一類、二類貧困學生爭取了省財政廳發(fā)放的22萬多的補助款;我們又修訂了學校助學金管理制度，擴大了貧困助學的范圍，提高了補助標準，為100多名貧困生發(fā)放了近4萬元的補助款，為優(yōu)秀的貧困學生順利完成學業(yè)提供了物質(zhì)保障。

五、強化質(zhì)量意識，繼續(xù)深化教育教學改革

1、繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)。

本學期繼續(xù)組織進校3年內(nèi)的新教師上好公開課，提高新教師的教育教學水平。6月份選派語、數(shù)、外共6名老師前往省重點中學——松陽一中聽課學習，為下學期藝術(shù)高中教學工作的開展作準備。同時以課題、科研為抓手，鼓勵教師積極投身教改，加強教師培訓，促進教師專業(yè)成長，鼓勵教師學習進修，不斷提高教師的教學水平，全面提高師資隊伍整體素質(zhì)。

2、狠抓教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量。

依據(jù)素質(zhì)教育的要求，根據(jù)學生的實際情況，堅持面向全體、全面育人的要求抓好課堂教學四大環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮課堂教學的主渠道作用，切實提高課堂教學的質(zhì)量。本學期繼續(xù)加強教研組建設(shè)，充分發(fā)揮教研組會議的作用，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，努力提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)抓教學常規(guī)、秩序，日常管理，教學部門領(lǐng)導深入課堂聽課，開展一些經(jīng)常性的教學常規(guī)檢查，了解教學情況并及時反饋，促進課堂教學工作的進一步提高。召開了學生座談會以及學生對教師教學的民意測驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化教師職業(yè)道德考核。針對我校的特點，繼續(xù)狠抓了教師職業(yè)技能訓練，通過雙休日、興趣活動小組、課外活動等方式，加強了對學生英語、計算機、三筆字、音樂、體育、美術(shù)等教師基本職業(yè)技能的訓練，提高學生個人基本素質(zhì)，取得了良好的效果。

3、圓滿完成教育實習工作。

本學期教務(wù)部門重點開展了07屆學生的教育實習工作。此次實習共設(shè)立了4個集中實習點：松陽集團學校2個點、古市小學、遂昌實驗小學。實習前請數(shù)學特級教師何竹強、音樂特級教師姚麗雅、語文學科帶頭人、麗水劉英小學副校長陳旭峰作了專題講座，實習期間每個集中實習點加強了帶隊老師力量的配備，嚴格管理。由于學生自身謙虛、努力，加上實習學校領(lǐng)導和指導老師的精心指導，實習工作得以順利開展，每個實習生都開了一堂公開課，受到了好評，圓滿地完成了預定的任務(wù)，為他們今后走向社會打下了堅實的基礎(chǔ)。5月中旬，099、0910幼師班升學考試結(jié)束之后，分散到各地幼兒園進行為期3周的教育實習。

4、抓好各類考試的組織工作。

本學期教學工作中各類考試較多，教務(wù)處在安排學科專業(yè)水平較好的老師授課的同時，積極抓好晚自修的利用率，抓知識的普及率，抓差生的學習。本學期繼續(xù)實行語文、數(shù)學、英語的月考制度，調(diào)整“五一”放假時間，為全面提高三升四升學考試的成績而努力。由于生源基礎(chǔ)較差，結(jié)果不盡如人意，但為下一屆幼師應(yīng)考積累了一定的經(jīng)驗。同時抓了補考、普通話補測、英語、計算機等級考試補考、三筆字過關(guān)等考試。

5、加強科研管理。

本學期，繼續(xù)執(zhí)行我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審量化細則，使我校職評工作更規(guī)范、科學、合理，進一步推動教師專業(yè)化發(fā)展。一學期以來，共有10余篇論文在公開刊物上發(fā)表。

六、強化服務(wù)意識，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量

1、進一步完善崗位責任制，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

后勤服務(wù)部門能樹立較強的服務(wù)意識，及時解決教職工和學生的實際困難和問題。加強員工上班簽到制度的管理。各崗位分工明確，職責落實，后勤管理人員能經(jīng)常深入寢室、教室、公共場所等地，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;繼續(xù)加強了對校產(chǎn)承包責任制和校產(chǎn)遺失、損壞賠償制度的落實，進行了全校性校產(chǎn)清查核對，加強了校產(chǎn)的管理，提高了使用率;狠抓了部分學生欠費清繳工作，本項工作總務(wù)處、政教處、教學部、班主任層層落實相關(guān)欠費管理措施，效果較好;進一步加強食堂管理，確保師生正常用餐，完善了責任承包制度，嚴格了內(nèi)部職工的考核制度。面對今年糧油價格全面上揚的形勢，能采取有效措施，努力降低成本，提高飯菜質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。并充分發(fā)揮膳管會作用，召開學生代表座談會，聽取意見，采取措施，落實整改，取得了較好的效果，受到了學生的好評。

第6篇：宿管部工作思路范文

——縣*敬老院行風評議經(jīng)驗簡介

*敬老院位于縣東南部國道旁，該院占地面積19.5畝，，全國公務(wù)員公同的天地建筑面積5000個平方米，內(nèi)設(shè)床位80張，現(xiàn)住有院民50人。幾年來，該院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標本兼治、完善制度、強化監(jiān)管，不斷推進行風建設(shè)，院民滿意率逐年提高，2005年被省民政廳評為先進敬老院。其主要做法是：

一、采眾議之長，圓院民之夢

為推進敬老院的行風建設(shè)，該院建立和完善行風建設(shè)責任制，把行風建設(shè)納入了敬老院總體目標管理。院成立了由院長任組長，副院長任副組長，五保老人為組員的行風建設(shè)工作領(lǐng)導小組，加強了行風建設(shè)工作的領(lǐng)導，聘請村支兩委成員，德高望重的老人為行風評議員，并定期召開座談會，廣泛聽取他們的意見。院采眾議之長，解決了許多涉及院民切身利益的問題。該院原來座落在交通閉塞的山?jīng)_里，場所簡陋狹小，生活條件較差。在行風評議中，院民反映最強烈的問題就要搬遷敬老院。院長對這一問題進行了苦苦的思索，并向鎮(zhèn)黨委、政府做了專題匯報。鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，去年5月間，鎮(zhèn)黨委、人大、政府進行了專題研究，作出了撤銷分路口中學，改建省標敬老院的決定，并從緊張的財政中擠出30萬元資金，整修房舍，新建休閑亭，征收稻田、魚塘，建立生產(chǎn)基地，添置配套設(shè)施，經(jīng)近半年的努力，一所高標準的敬老院落成。改建后的敬老院食堂、浴室、衛(wèi)生間、娛樂室、電視室、辦公室、會議室、醫(yī)療室布局合理，生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)四區(qū)協(xié)調(diào)。五保老人每人有一間17平方米的房間，房內(nèi)床、柜、桌、椅、被、褥、枕全部新置，電扇、鐵桶、臉盆、毛巾、洗臉架、熱水瓶、不銹鋼杯全部換新一應(yīng)俱全，添置了彩電、洗衣機、電話機等機電產(chǎn)品，搬進新居后，院民們的臉上一個個綻開了欣喜的笑容。環(huán)境改善了，院民們向往的是更高檔次的生活，在今年行風評議中，行風評議員反饋了院民們的意見。為圓院民心愿，提高院民生活質(zhì)量，又投入上萬元，添置了適合老人特點有利老人身心健康的扭腰機、三位慢步機、健騎機等健身器材，并為每位院民配制了一雙拖鞋、一床涼席、兩件襯衣。每到枯水季節(jié)，附近村民常到敬老院擔水，弄得院內(nèi)生產(chǎn)生活用水緊張。為維護敬老院正常的生活秩序，又不影響敬老院與鄰近村民的關(guān)系，院利用行風評議之機提出了解決鄰村村民飲水問題的意見，附近村村委會非常理解敬老院的難處，他們利用村干部兼行風評議員的雙重身份，主動擔起了解決村民飲水困難這一重任，采用激勵方法，鼓勵村民深挖井就近取水，妥善地解決了這一難題，恢復了院內(nèi)的正常生活秩序。左塘居委會居民劉炳章，雙目失明，無依無靠，生活不能完全自理，日子過得非常艱難，院在行風評議征求意見中得知這一情況時，將其接到敬老院居住，解決了劉炳章的后顧之憂。

二、抓組織建設(shè)，促院務(wù)管理

一個50來名五保老人的敬老院，相當于半個村民小組。院大了，事務(wù)多了，加上五保老人長期單獨居住養(yǎng)成的孤僻執(zhí)拗的性格，要管理好敬老院決非易事。為此，該院組建了一些管理組織，制定一系列規(guī)章制度。一是成立了院務(wù)管理委員會，負責敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策。二是組建了伙食管理委會員，專門負責食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑。三是組建了治安保衛(wèi)調(diào)解委員會，大門設(shè)立了門衛(wèi)，居宿區(qū)每層樓由五保老人民主產(chǎn)生一名治保調(diào)解員，專門負責管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)與民事糾紛調(diào)解。四是組建了衛(wèi)生管理委員會，負責衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查。五是制定了《院務(wù)管理委員會工作職責》、《院長職責》、《護理員職責》、《炊事員職責》，明確職責范圍與要求。五是建立和完善了《敬老院院規(guī)》、《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《衛(wèi)生制度》、《學習制度》、《值班制度》。管理機構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管權(quán)、用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。

三、興活動教育，揚團隊精神

五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴重，團結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學習政治、時事，增進五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織五保老人開展娛樂比賽活動，培養(yǎng)他們團結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學有榜樣，趕有對象。72歲的五保老人李秋生，清早一起來，就手拿掃把清掃庭院，天天如此。院長在大會上進行了重點表揚，并發(fā)給30元獎金。而對動手打人的黃志勇通報批評，責其公開作檢討，并罰款100元。對人對事公正、公平，剎住了邪氣，弘揚了正氣，促進了院風的根本好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團結(jié)向上、生機勃勃的大好景象。

四、強民主氛圍，做管理文章

為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強院務(wù)管理的透明度，維護五保老人的合法權(quán)益，該院從建院起就制定了政務(wù)公開制度，建立了固定的院務(wù)公開欄，設(shè)立了舉報箱，實行了院務(wù)全面公開，做到了規(guī)章制度、工作職責、監(jiān)管機構(gòu)長期公開，重大院務(wù)及時公開，財務(wù)收支一季一公開。在各種管理機構(gòu)中，都至少有一名五保老人（民主產(chǎn)生）擔任委員，參與院務(wù)決策與管理。捐贈款物一律作為收入，登記入帳，對五保老人最敏感的財務(wù)支出情況，一律由五保老人監(jiān)管，實行院長一支筆審批，會計、出納分設(shè)，做到日清月結(jié)，不斷增強了財務(wù)管理的透明度。同時定時定期組織五保老人檢查室內(nèi)室外和個人衛(wèi)生，經(jīng)常開展自查、互查、互促活動，充分發(fā)揮了五保老人自我監(jiān)督、自我教育、自我管理的作用。

第7篇：宿管部工作思路范文

一、做好本部門新學期的招新迎新工作

作為部長，要善于從多方面發(fā)現(xiàn)人才，入圍對象要有吃苦精神，有上進心，確保能真正成為為同學們做事的人，時刻本著我們的宗旨“從同學中來，到同學中去，全心全意服務(wù)與同學”，去公平公正的選拔優(yōu)秀成員。

二、“安全文明和諧寢室”檢查評比活動

為促使同學自覺養(yǎng)成良好的生活習慣，營造具有特色和個性的寢室文化，我院生活部將于開展 “安全文明和諧寢室”檢查評比活動。本學期的檢查評比工作，就以往檢查評比工作而言，必須更細化評分標準，量化評分結(jié)果，將衛(wèi)生檢查結(jié)果及時反饋給各寢室，使各個寢室及時掌握各自的衛(wèi)生情況，以便督促各個寢室有針對性的進行衛(wèi)生清掃，并在今后的檢查評比將比以往的優(yōu)秀寢室評比活動增大優(yōu)秀寢室的獲獎比例。在全院范圍內(nèi)少限數(shù)目評比優(yōu)秀寢室，以大大鼓舞同學們爭當優(yōu)秀寢室的積極性，這樣文明寢室檢查評比活動不僅會大大改廣大大學生的就寢環(huán)境，而且能培養(yǎng)大家的競爭意識。

三、團委學生會生活干部培訓

為了加強學生會內(nèi)部的建設(shè)，完善組織機構(gòu)，提高學生會成員的自身素質(zhì)，使新的血液盡快地融入到生活部這個大家庭，我們應(yīng)該積極配合院組織部進行一系列的培訓，并積極引導新成員了解學生會工作近況。干部培訓所涉及的內(nèi)容都是針對學生會成員作為一名學生會干部應(yīng)該具備的素質(zhì)展開的。特別是剛加入學生會的新成員，對學生會的制度、工作的開展、流程、待人處事等方面不熟悉，通過干部培訓會使新成員盡快融入進來，方便工作開展，如公關(guān)禮儀策劃寫作，有利于提高待人處事的能力，使同學們能從生活中的小事做起，注意自己的外部形象，注意自己的行為舉止，提高自身素質(zhì)。另外，新老干部交流會，使新成員和部長都能與上屆的老干部進行溝通交流，學習他們的經(jīng)驗，吸取他們的教訓以便更好的開展工作。還可以在本部門開展的創(chuàng)新活動方案設(shè)計大賽，全部門成員自由組隊，共同設(shè)計多個活動方案，充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，思考如何開展一個活動，互相指出不足，鍛煉了成員們的能力。加強生活部委員之間的溝通，提高整體凝聚力，同時還要對各成員進行個性化管理，增進溝通，給與朋友般的關(guān)懷，這樣能促進新成員做事更積極，思想更活躍，使其產(chǎn)生對對團委學生會的眷戀。我們還要盡量組織有趣的的新穎的內(nèi)部活動，如吃飯、交流生活、學習，我們會盡量讓大家包括我自己在內(nèi)覺得不應(yīng)為工作而工作，更應(yīng)培養(yǎng)互相之間的感情才是一種收獲。在新學期的團委學生會工作中，我們本部門成員的工作分工更合理，避免覺得沒事干的現(xiàn)象，盡可能讓新成員在有新的空間得到最大的鍛煉，發(fā)揮他們的最大才能，真正做到以感情推動工作，以工作促進感情。

四、與其他部門的協(xié)調(diào)工作

生活部主動與團委學生會其他部門進行溝通，聽取其他部門的計劃，向他們介紹我們的工作，加強彼此之間的了解。積極配合其他部門開展工作，共同完成院團委學生會交給的任務(wù)。

四、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1、不疊被：冬季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個人沒有養(yǎng)成疊被的好習慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

2、物品擺放：（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

3、睡覺：由于周末，許多人喜歡運動，回來之后感覺疲憊就想睡覺，所以睡覺現(xiàn)象也有。

4、鎖門：部分寢室為避免檢查而故意鎖門。

5、路燈：很多路燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，造成行走不便。

五、對所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法

1、加大抽查力度，多開展活動使大家養(yǎng)成良好的習慣。

2、對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字擺放，書本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭，行李箱全部放在床下。 （1）

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3、如果出現(xiàn)鎖門現(xiàn)象，則將該寢室作為下次重點抽查對象。如果同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門現(xiàn)象，則以通報批評對待。如果有特殊情況，由寢室長向班長反映，并匯報給生活部。

4、對于路燈方面，生活部將定期舉行維修活動。

四、在本學年的工作制度

1、遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。

2、生活部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

3、宿管部成員都要積極主動，及時完成我院及本部門分配的任務(wù)。

4、平時多聯(lián)系同學，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給學院。

5、生活部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發(fā)生有損學院團委學生會及本部門名譽和形象的事件。

六、加強自身建設(shè)

明確工作思路，完善自身管理，在院團委學生會的指導下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。

1、 根據(jù)以前生活部的工作情況進行工作總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。

2、 在實際工作中，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

3、 生活部的表彰大會。大會是總結(jié)學期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個人進行表彰，是提高個人工作積極性的有效方法。

我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務(wù)于同學?！?/p>

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第8篇：宿管部工作思路范文

緊密圍繞塔里木油田市場謀求發(fā)展

（××年月日）

沙運司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具臺。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務(wù)等項目?！痢聊辏诠军h委、公司的正確領(lǐng)導下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅，利潤萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。回顧××年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

××年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當量突破千萬噸大關(guān)和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“”即實現(xiàn)“”發(fā)展目標，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績斐然。××年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······?！痢聊甏汗?jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務(wù)達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標。

（三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。

三、推進多元快發(fā)展

（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發(fā)展

（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓，通過不斷加強學習，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。××年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預防防止萬一的發(fā)生”?！啊本褪恰半p基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！啊本褪菢淞ⅰ叭齻€觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責任、源于防范的觀念?！啊本褪菍崿F(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉(zhuǎn)變。“”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學組織安排生產(chǎn)。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導小組，并制定安全措施和應(yīng)急預案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責制，制定了科以上領(lǐng)導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發(fā)展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺?，F(xiàn)在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。

⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展

一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標準，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。

××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。

××年的工作思路是：實施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達的目標任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學發(fā)展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；持續(xù)推進“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務(wù)科從成本核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務(wù)”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。

第9篇：宿管部工作思路范文

各位老師，各位家長，全體同學：大家上午好！

“玉犬辭舊攜凱歌而去，金豬迎春帶捷報新來”。伴隨著春天的腳步，我們滿懷豪情與希望迎來了新的學期。我代表學校教務(wù)處，向各位領(lǐng)導、各位老師、各位家長和同學們，匯報上學期的工作和學習，明確下一步的工作目標和要求。

一、上學期教育教學工作

首先回顧一下學校在教育教學工方面的具體工作：

1、通過教師自主學習和外出培訓相結(jié)合，開展示范課、公開課、集體備課，政治學習、業(yè)務(wù)學習等一系列的教學教研活動，狠抓教師理論水平的提升，加強學校常規(guī)管理，增強教師的業(yè)務(wù)能力，努力打造一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的教師團隊。

2、在校園建設(shè)中，加強文化建設(shè)，美化環(huán)境，處處彰顯育人功能。

3、家校合育工作。三進工作常態(tài)化，家長走進校園，參與學校的管理，提出寶貴的意見和建議。家長走進課堂，關(guān)注學生的發(fā)展與表現(xiàn)。家長走進考場，了解學生成績的真實性，督促學生成長。

4、后勤工作。學校加強后勤管理，食堂嚴格按照上級標準，營養(yǎng)搭配，合理膳食，為學生學習做了堅實的保障。宿舍管理，宿管老師認真負責，及時督促學生休息，保證了學生有充沛的精力投入到第二天的學習。

其次是，我們完善管理，注重學生自身發(fā)展和養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生，自主學習和獨立思考的能力，讓學生學會學習；開展各類學生競賽活動，豐富學生的生活，發(fā)展學生的特長，激發(fā)學生的興趣，努力使每一個學生在德智體美勞全面發(fā)展。每天課間操上，整齊劃一的學生宣誓，讓學生時時記起自己所擔負的責任；古詩文誦讀，讓學生天天徜徉在經(jīng)典文化的海洋里；值班領(lǐng)導的文化午餐，又提醒學生應(yīng)該如何規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習慣。

以上各項工作，我們都均有較大的進步，深受上級領(lǐng)導以及社會的好評。學校先后榮獲：菏澤市師德先進單位，2019單縣教育教學先進單位，并在全縣教學工作會議上做典型經(jīng)驗介紹。

這些成績的取得，因為有以楊校長為核心團結(jié)的領(lǐng)導班子，有我們勇于奉獻的優(yōu)秀教師團隊！同學們，讓我們把最熱烈的掌聲送給以楊校長為首的全部終興中學人！

期末聯(lián)考中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀教師：時維芳、鄭莉、趙紹峰、吳海霞、朱坤玉、亞娟、張會、孫莉莉、馬世國、朱忠印等

同時，涌現(xiàn)出了一大批勤奮刻苦、品學兼優(yōu)的學生，如：六年級的侯佳雯、劉囿彤、張姝、朱靜雯、欒宇成、孫炫祖。七年級的劉雅丹、田歡歡、侯明霄、程子健、程寅、朱京科。八年級的侯爭爭、姜光明、朱秀麗、周娜娜、張懷一、楊妙妙。九年級的楊碩、趙錦錦、劉璐、吳田、時天宇、李浩男。以上各位同學，他們用“努力”二字，證明了成功的大門永遠為勤奮者開放。

在此，讓我們以熱烈的掌聲，對獲獎的廣大教師，對取得優(yōu)異成績的同學表示祝賀。 

二、新學期工作目標及要求

展望前景，我們激情滿懷。新的學年，終興中學將站在一個新的起點，肩負起新的使命：那就是我們將繼續(xù)貫徹落實總體工作思路，努力做到三個一：堅定一個目標，即把終興中學辦成讓人民滿意的知名學校；確定一個中心，即以全面提高教育教學質(zhì)量為中心；構(gòu)建一個環(huán)境，即確保學校平安無事。力爭三個加強，即加強校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境；加強師德師風建設(shè)，優(yōu)化教育人力資源；加強學校規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范學校辦學行為。依托創(chuàng)先爭優(yōu)工作為載體，著力打造名師、名課、名校。

帶著憧憬，帶著希望，我們又迎來了新的學習生活，又站在了一個新的起點上。借此機會，我想對各位老師同學們提幾點希望與要求。

首先是對老師的希望與要求，我希望全體老師在開學開始，都要以新的狀態(tài)投入到工作和學習中去，制定科學、嚴密、詳細的計劃，合理安排并完成本學期的任務(wù)，教導處要嚴格檢查，落實以保證良好有序的教學秩序的建立，人人樹立安全意識，個個強化質(zhì)量意識，認真牢記“學校工作與教學為中心，教學流程以課堂為中心，課堂教學以學生為中心”的教學質(zhì)量觀，切實把提高教學質(zhì)量工作抓緊抓好。

其次是對學生的希望與要求，我希望67年級同學邁好人生的第一步，做一個合格的學生，你們的標準是：言行規(guī)范，生活自理，學習主動。我希望八年級同學邁好成長的第二步，做一個優(yōu)秀的學生，你們的標準是：言行自律，積極上進，品學兼優(yōu)。我對畢業(yè)班學生的要求是，希望你們積極爭做678年級同學的表率，并且在學習上、生活上主動幫助他們，你們的標準是：忠誠守信，開拓創(chuàng)新，自強不息。