企業(yè)工作報告精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)工作報告范文
一、創(chuàng)新工作理念，實行零距離、立體式服務
全力打造平安有序、和諧經營的治安環(huán)境，服從服務區(qū)域經濟發(fā)展，推進社會和諧進步是我們應盡的職責。創(chuàng)新工作理念，首先要在思想意識上明確工作重點，那就是必須圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，當好主力軍，打好主動仗。其次，要創(chuàng)新服務理念，緊緊盯住治安情況復雜的企業(yè)單位，全方位服務企業(yè)，有求必應，排憂解難。甘當企業(yè)的“守護神”和“平安盾”，全力為企業(yè)發(fā)展提供“保姆式”、“零距離”服務，讓企業(yè)家安心、省心，讓墩頭成為遠近聞名的投資者的安全區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。
二、創(chuàng)新工作載體，與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系
為了警企聯(lián)系方便，在派出所創(chuàng)建一個熱線電話平臺，暢通警企交流渠道。結合“大走訪”開門評警活動，應充分利用熱線電話互動交流功能，專門配合組建一個QQ群，企業(yè)可以通過熱線電話與個QQ群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進行隨時溝通等，也可以對派出所工作提出意見和建議，同時由派出所民警輪流擔任群主和熱線電話值機，24小時在線接受企業(yè)干部職工的詢問，解答干部職工疑難。
三、創(chuàng)新防控制度，確保企業(yè)生產生活秩序穩(wěn)定
建立和健全一個打擊與防控的制度，提升企業(yè)干部職工的安全感。組建警民聯(lián)防巡邏隊、企業(yè)內部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級聯(lián)防機制，嚴厲打擊現(xiàn)行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依托走訪主動摸排各類違法犯罪線索，有針對性的打擊整治一批群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出治安問題，始終保持對嚴重刑事犯罪的高壓態(tài)勢。
四、創(chuàng)新工作作風，深入企業(yè)現(xiàn)場辦公
轉變工作作風，提高工作效率。針對轄區(qū)企業(yè)情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬為企業(yè)干部職工的服務渠道。為方便群眾，實行首問負責制，對來所辦理戶口、治安業(yè)務的，誰受理，誰就為第一負責人，熱情接待好群眾，解答好群眾的每一項業(yè)務咨詢。同時，打造陽光基層派出所，每年該所都定期征求企業(yè)對派出所的建議和意見，把民警的執(zhí)法活動置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下，促進公安執(zhí)法活動的公開、公正。
五、創(chuàng)新調解機制，消除不穩(wěn)定因素
第2篇：企業(yè)工作報告范文
公司工會換屆工作報告
一、xx年來的主要工作回顧
xx年至XX年是公司制定實施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進各項改革、建設和發(fā)展的三年，也是工會組織順應時展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司生產經營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個禮貌建設作出了用心貢獻。
一、圍繞生產經營中心，廣泛開展群眾性的經濟技術創(chuàng)新活動。使群眾性經濟技術創(chuàng)新活動實施有序，運作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調動廣大職工群眾的用心性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結合實際，開展各項競賽活動。
1、結合公司生產經營狀況，在全司范圍內開展了“攬業(yè)務競賽”活動。為了使活動經?；?、制度化、規(guī)范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經營的氛圍，有力地推動了公司的經營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚。
2、根據公司工會統(tǒng)一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經營，安全、創(chuàng)效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經營，奮力拼搏保目標。廣大職工用心參與，為全面完成集團下達的生產經營工作任務目標做出了用心貢獻。
3、圍繞公司生產經營的難點問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻策，推動了公司管理創(chuàng)新
4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產管理和各項規(guī)章制度的落實，進一步激發(fā)廣大員工學習安全生產知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)爭”活動取得明顯成效
為了不斷提高職工隊伍素質，增強企業(yè)競爭潛力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結合，業(yè)余學習與集中學習相結合，專業(yè)知識學習與科學文化知識學習相結合，理論學習與實際操作相結合，制定學習規(guī)劃和學習目標。公司也用心地為廣大職工學技術、學業(yè)務和學習科學文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學習熱情。根據崗位的當前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點及發(fā)展要求，制定員工培訓計劃，透過內部培訓與外部培訓相結合的形式，加強職工思想道德素質、業(yè)務技術素質與科學文化素質的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術、學業(yè)務和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓班xx期，培訓職工xxxx人次。
三、民主管理工作進一步加強,堅持職工民主管理大會制度。
凡企業(yè)改革發(fā)展和生產經營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。
自推行廠務公開制度以來，公司始終堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點，透過職工民主管理大會、廠務公開欄、文件、會議、網絡等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產經營發(fā)展，提高了經濟效益，增強了企業(yè)活力。
四、著力加強職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質有了較大提高。
一是加強對職工的形勢任務教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)年度生產經營目標為重點。充分利用監(jiān)理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產經營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結構調整、降成增效、安全生產等工作，抓好宣傳報道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，構成上下齊努力，全面促生產、保目標的局面。
二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設是加強企業(yè)精神禮貌建設的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學有了更深的理解。
三是加強職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫忙職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產不斷不亂，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
五、切實為職工辦實事、辦好事
夏季高溫，公司工會加強了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時前往看望。三年來，公司工會給予了適當的經濟補助，適當緩解了該職工的家庭困難。
六、加強工會自身建設
工會自身建設進一步加強。一是加強工會組織建設，將新進員工及時吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關業(yè)務知識培訓，提高了工會干部的業(yè)務素質。四是開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項比賽，并取得較好成績。
七、女工工作和計劃生育工作進一步加強
緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會重點工作，深入開展了“女職工素質工程”活動和建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風采。同時加強了女職工勞動保護工作的監(jiān)督檢查，維護了女職工的特殊利益。公司堅持推行計劃生育目標管理職責制，對計劃生育工作實行“一票否決”，加強了對計劃生育的管理，全面實現(xiàn)了計劃生育工作目標。
八、工會財務工作規(guī)范化、制度化
以服務基層、服務職工、服務大局為出發(fā)點，認真執(zhí)行經費開支審批制度，嚴格遵守財經紀律，加強了工會經費管理，切實做好了工會經費的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結果。
我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應市場經濟的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。
九、以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面。
未來三年是公司進一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標任務是：努力提高職工隊伍素質，團結廣大職工在公司的各項改革、建設和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權益;加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平和潛力。
十、緊緊圍繞公司生產經營中心，深入開展群眾性的“經濟技術創(chuàng)新活動”
要組織發(fā)動職工圍繞公司的生產經營、安全質量、技術革新等開展多種形式的職工經濟技術創(chuàng)新活動，切實解決企業(yè)發(fā)展的重點、難點和關鍵點問題，不斷推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產經營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務等開展多種形式的競賽活動，引導和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經濟技術創(chuàng)新工程推向深入。
十一、努力打造學習型團隊，不斷提升職工隊伍素質
為了不斷增強廣大職工的學習潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會要進一步引導職工把個人理想和目標與企業(yè)的共同理想和目標統(tǒng)一齊來，樹立不斷學習、終身學習的理念。堅持學習工作化，工作學習化，把學習與工作有機結合，相互促進，推動企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導職工廣泛開展讀書自學活動;二要加強對職工的學習培訓;三要建立和完善激勵機制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風過硬的職工隊伍。
十二、突出參與職能，深化廠務公開民主管理
1、進一步堅持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強民主管理，健全和完善工作制度，進一步落實職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權利。
2、進一步深化廠務公開工作。廠務公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進一步深化對廠務公開的認識，完善和創(chuàng)新廠務公開工作機制，規(guī)范廠務公開運作程序。要堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點采取多種形式向職工群眾公開。要切實加強對廠務公開的監(jiān)督，使廠務公開工作更加規(guī)范化、制度化和實效化。
3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據集團工會統(tǒng)一部署，結合公司實際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調勞動關系，維護職工合法權益，促進企業(yè)發(fā)展。
十三、切實履行基本職責，維護職工合法權益
群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業(yè)管理，切實把推動改革與維護職工合法權益有機結合起來，教育引導廣大職工切實轉變觀念，發(fā)揚主人翁精神，為促進企業(yè)發(fā)展作貢獻。
十四、加強職工宣傳教育，構建和諧企業(yè)
1、深入學習貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學習貫徹黨的xx大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進企業(yè)的各項改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協(xié)調發(fā)展。
2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關系和利益格局的調整，確保改革的順利進行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質量為本。優(yōu)質服務，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強。
3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護職工隊伍穩(wěn)定。
4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關心職工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。
5、不斷豐富職工文化生活。要結合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。
十五、加強工會自身建設，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、加強工會潛力建設。按照科學發(fā)展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務大局的潛力;維護職工合法權益的潛力;全心全意為職工服務的潛力;實現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業(yè)務、經濟、管理、法律、科技文化等有關知識，努力使工會干部成為復合型的人才。
3、深入開展“建家”活動。始終堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點用心開展健康向上的活動，發(fā)揮女職工的用心性。
5、繼續(xù)做好工會財務工作。認真履行財務制度，切實按照有關規(guī)定做好工會經費的收繳、管理和使用工作。
同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標和公司的經營目標開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會工作新局面，團結和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設和發(fā)展，為實現(xiàn)公司既定的目標作出新的更大的貢獻。
第3篇：企業(yè)工作報告范文
一、加強監(jiān)管力度，推進企業(yè)完善工作機制。為加強企業(yè)管理，完善工作機制，保證國有資產增值保值。今年，重點抓了：1、4月份，對全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進行了調查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產處置、資產營運、債權債務、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎上擬定了《商業(yè)局國有企業(yè)資產管理暫行規(guī)定》，對企業(yè)資產處置、資產營運、財務等方面作出了明確的管理規(guī)定。2、注意做好為企業(yè)服務工作，指導協(xié)調企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運行、提高工作效能。3、推進資產營運管理新模式，實行重點門面、場地經企業(yè)集體討論后面向社會，公開競標招租，盤活了資產，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經公開競標招租后收益每月增加6000元。
二、加快資產處置力度，全面推進商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭籌措改制資金1600萬元，安置職工800余人?，F(xiàn)該項工作已經市政府批準。目前正針對市政府規(guī)劃限制，經報請區(qū)領導同意，積極與相關單位協(xié)商，爭取盡早籌借資金，盡快實施改制。同時，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費40余萬元。
三、嚴格工作程序，綜治安全工作有序開展。年初，下發(fā)了綜治安全工作意見，明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務和要求。工作中，加強組織建設，規(guī)范目標管理，綜治安全工作按章有序進行；措施上落實領導責任，明確工作職責，完善工作機制；行動中深化綜治安全教育，抓好維護社會穩(wěn)定，推進和諧平安建設。全年實現(xiàn)無火警火災、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。
四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護社會穩(wěn)定。近年來，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時有發(fā)生，為此，我們在工作措施上開展每月開展矛盾糾紛排查摸底，及時溝通，上下聯(lián)系，預見性，超前性地做到底數清、情況明，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統(tǒng)一思想認識，確保組織領導到位，堅持以人為本，確保職工合法權益落實到位；調整工作方式，確保渠道暢通到位；依法，確保政策法規(guī)嚴格到位的“四個到位”工作目標。在工作方法上，暢通渠道，對職工群眾來信來訪，熱情接待，耐心工作，甘當矛盾的“劑”、“連心橋”，努力維護職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到事項件件有答復、事事有著落，全年共處理事項8件，接待群眾來訪400人次。對重點矛盾，及時研究，認真對待，采取“三幫一”措施，與相關部門合力工作，逐個上門到群眾中做疏導化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。
五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤活企業(yè)資產。為使“肯德基”順利進場，主動與百貨公司一起協(xié)調做好有關法律訟訴程序事項，保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目，經多方協(xié)調，促使搬遷工作按照完成，現(xiàn)客商已進場生產。
第4篇：企業(yè)工作報告范文
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
第5篇：企業(yè)工作報告范文
我局今年繼續(xù)把監(jiān)管重點放在關系民生、社會穩(wěn)定和危害公共安全、食品安全、生產安全等企業(yè)的違法行為上，對這些企業(yè)的年檢材料予以重點關注。同時，對年檢材料出現(xiàn)小問題的企業(yè)予以告誡，促進企業(yè)更加自律。
在年檢中堅持“寧可自己多做一點，而不讓企業(yè)多跑一趟”的原則，通過年檢人員自我加壓，提供更多額外服務的形式，提高服務水平。做法如下：
（一）在抓好年檢的宣傳工作上。一是充分利用短信平臺進行宣傳，我們先后發(fā)送短信62580余條次。二是依靠民協(xié)網絡宣傳，我們把年檢的相關事項，企業(yè)容易發(fā)生的違法違章事項、案例分析等等專門在協(xié)會雜志《大潮》中編發(fā)?？?，分發(fā)各企業(yè)。三是通過媒體進行宣傳。四是通過咨詢專線電話和網上咨詢平臺，及時解答企業(yè)的各種疑難問題。
做好年檢事先通知，爭取“寧濫勿缺”。我們通過經濟戶口查詢，對需要年檢企業(yè)分門別類進行造冊，逐一通知。特別是對去年新設企業(yè)、去年變更企業(yè)、需審計企業(yè)、許可證到期企業(yè)、公司辦事處、磚塊生產企業(yè)等一一查詢，提取名單，通過網絡、短信、電話、巡查等各種方式一一通知，力爭“一個都不能少”。
（二）網絡申報輔助指導，做好“幫貧助困”。雖然網上年檢已經開展幾年了，但還有不少企業(yè)，特別是新設企業(yè)的年檢人員無法順利操作，甚至連電腦基礎操作也無法進行。我局根據這一實際，對在網上年檢中存在困難的企業(yè)，通過電話指導、網上咨詢解答、QQ、計算機遠程控制、個協(xié)工作人員上門服務等多種手段，對企業(yè)年檢給予輔導，受到企業(yè)年檢人員好評。
（三）對在年檢后期尚未申報以及提交年檢材料的企業(yè)，我們通過電話、短信、發(fā)掛號信催告等方式及時通知，必要時由巡查人員進行實地年檢，盡可能做到應檢盡檢。對確已停業(yè)的企業(yè)，通過“黑名單”政策的宣傳，引導企業(yè)辦理注銷登記。
（四）嚴格審查抓重點。我們嚴格實施差異化審核，一是對信用狀況好、歷年來無問題、經營情況良好、違紀可能性較低的企業(yè)實施快審。只要年檢資料填寫完整，快速通過。二是凡涉及人身安全的前置許可項目的許可證決不放過；凡數據不夠準確的決不放過。三是對通過對提交審計報告的企業(yè)嚴格審查。
（五）狠抓年檢預審查和審查進度。各年檢人員竭盡全力在規(guī)定時限內完成初審、復核。對確實因種種原因不能及時完成的，切實做好企業(yè)解釋服務工作。我們在實際年檢過程中，要求年檢人員盡量做到“日日清”。
（六）抓好年檢檔案的及時歸檔工作。我們要求各所每月10日前把上一個月的年檢報告及時移交歸檔。
（七）結合年檢開展企業(yè)黨建情況的信息收集工作。我們在軟件設置基礎上，強化了該方面的宣傳、解釋和指導工作，使該項工作得以順利進行。
（八）加強對年檢質量的動態(tài)掌控?？评飳Ω魉哪隀z情況做到動態(tài)監(jiān)控，通過實地檢查和網上抽查，及時發(fā)現(xiàn)年檢工作中存在的問題，特別在前期編發(fā)年檢動態(tài)性簡報，以發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，從而能及早予以糾正。
二、未檢企業(yè)分析
（一）企業(yè)經營策略失衡和內部調整頻繁導致企業(yè)“自動死亡”。企業(yè)在設立初期由于沒有很好的市場調研，對經營方向、經營項目沒有準確定位，再加上近些年國際復蘇勢頭緩慢，國內資金面緊張，市場不確定因素增加，導致較長時間未經營，很多企業(yè)因此放棄年檢，今年尚有700多家企業(yè)未上網申報年檢，數量上比去年有所增加。
（二）部分企業(yè)年檢意識不強。雖然我們工商部門在年檢工作期間做了大量的宣傳工作，但仍有一部分企業(yè)不知道營業(yè)執(zhí)照需要年檢，再加上有的企業(yè)財務人員變動頻繁，特別是一些自然人有限公司，負責人經常出差，工作交接不全面、不及時致使逾期年檢。
（三）一些小規(guī)模企業(yè)，負責人法律法規(guī)知識淡薄，而財務人員又不是專職制，沒有專人辦理，導致企業(yè)不能按時年檢。
三、年檢中存在的問題
（二）工商準入系統(tǒng)與網上年檢網絡系統(tǒng)數據的銜接不能及時完成。有的企業(yè)工商準入系統(tǒng)登記情況與年檢網絡系統(tǒng)中數據出現(xiàn)差異。同時建議把年檢中獲取的法定代表人新的電話號碼倒入準入系統(tǒng)時能自動刷新準入系統(tǒng)中的對應欄目。
（三）企業(yè)年檢與注冊號升位同時進行，導致工作量激增。年檢工作本身耗時長，涉及面廣，工作壓力很大。再進行注冊號升位變更，壓力更大。很多老注冊號企業(yè)都是多年未變更企業(yè)，往往同時存在行政區(qū)域與經營范圍的規(guī)范，所以等于是一次內容較多的變更。雖然我們采取了一些強有力的便民措施，但還是使得這兩項工作在時間和工作人員工作精力上的矛盾加劇。也使很多企業(yè)因此延遲了年檢。
（四）對衛(wèi)生許可證到期的食品生產出口企業(yè)不能及時辦理生產許可證造成企業(yè)困惑。今年來，絡續(xù)有一批原衛(wèi)生部門發(fā)的食品生產出口企業(yè)衛(wèi)生許可證到期，按規(guī)定應由技術質量監(jiān)督局頒發(fā)許可證，但我們在年檢時要求企業(yè)提供生產許可證，而質監(jiān)部門認為不需提供，即使要辦也要省級以上才能辦理。這樣使企業(yè)無所適從。從而把怨氣出在年檢人員上面。我們雖經市政府有關部門出面協(xié)調，落實了質監(jiān)部門的出證責任，但按質監(jiān)部門的說法辦證起碼要幾個月，為此，我們暫時責令企業(yè)辦理經營范圍變更手續(xù)，改為農產品初級加工。但實際隱患仍然存在。
第6篇：企業(yè)工作報告范文
今年，辦公室在總公司領導的直接指揮下，在兄弟部門和基層單位的幫助和支持下，全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘宣傳、人事勞資、職工培訓、物業(yè)管理、后勤服務及治安保衛(wèi)等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強物業(yè)管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結高效、熱情周到”。
一、牢固樹立服務意識。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領導服務，為各部門和基層單位服務，同時也為廣大職工服務。相對來說，在辦公室的同志都比較辛苦，官不大，事做不少；錢拿不多，被批評的多，被表揚的少，我覺得有句話說地比較貼確，辦公室是受氣的包、被踢的球、看家的狗。還有一句我覺得對辦公室的工作概括地更準確，那就是：領導未講我先講，看看話筒響不響；領導未行我先行，看看道路平不平；領導未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼；領導未摟我先摟，看看小姐丑不丑。特別是負責物業(yè)方面的同志，他們所做的工作都是和職工切身利益有關系的，往往容易得罪人，因為既要考慮職工的利益，更要維護公司的利益，同時還要努力減少浪費，節(jié)約開支。年我們辦公室在后勤服務方面，我覺得完成最大的一件事就是將公司204號宿舍、引河路宿舍、14號樓的水電全部改造為市場供電、供水，為公司進一步加強物業(yè)管理開發(fā)市場、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在改水改電過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，不斷受到漫罵、圍攻，甚至要動手打人，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心地做好細致的解釋工作，有時為了一戶的工作都要跑上十幾腿。在改水改電中，吳永法同志受到的不公正待遇最多，常常從早晨6點鐘開始要忙到晚上10點鐘，還要經常被一些人漫罵。為此，能否讓辦公室全體同志都做到淡薄名利，愛崗敬業(yè)，無私奉獻是我們著重抓的一件事，因此，我們不斷提醒大家要牢固樹立起服務意識，端正工作態(tài)度，明白自己所處的工作崗位是公司對外的一個窗口，自己的一言一行、一舉一動都關系到公司的形象，不能有半點馬虎和差錯。而我們講的服務意識，其實就是要大求辦公室的人員要做到對公司的事業(yè)忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住生活的辛苦，耐得住工作的艱苦。其次樹立服務意識，就是要自覺的把對上級的服務和對下級的服務統(tǒng)一起來，在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內在的規(guī)律，在被動中爭取主動，努力提高服務質量和水平。在這方面負責勞資工作的同志成績也非常突出，他們長年處在高度緊張繁忙之中。我公司現(xiàn)有在職正式職工216人，離退休71人，各施工公司臨時工近千人。他們不僅能夠及時辦理大中專學生雙向選擇及各類人員的就業(yè)手續(xù)，轉正定級手續(xù)；及時辦理各類技術職稱及技術等級培訓、申報晉升、工資變動手續(xù)；及時辦理調整工資標準手續(xù)；及時準確打印在職人員的月工資發(fā)放表；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；及時辦理職工的退休手續(xù)，而且在公司資質管理中做了大量細致的工作?？梢灾v我們辦公室大部分同志都能像等同志那樣勤勤懇懇、踏踏實實，各個方面都做得很好，但也有個別人做得不夠，工作不踏實、不認真、不負責，從而影響了辦公室的聲譽。我們在年里，將不斷加強這方面的工作力度，決不讓一個同志掉隊。
二、加強組織紀律性，做到步調一致。如何將辦公室高效的運轉起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求辦公室每一個同志都必須有強烈的責任感。但是，在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有個別同志對工作不負責任，辦事拖拉，經常遲到早退。針對存在的問題，我們幾個主任首先從自己做起，處處以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。我們還利用召開部門會議、個別談心等形式進行幫教，不斷加強思想政治工作，努力提高大家政治思想素質和業(yè)務素質，使每個人都具有強烈的事業(yè)心和公而忘私的責任感，以無私奉獻的精神做好領導交辦的每一件事，做每一件事都像為自己家里辦事那樣認真。特別是在車隊服務方面：在任務重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，任務完成好，車輛保養(yǎng)好，安全行駛好、工作態(tài)度好。司機同志服從工作安排，任勞任怨，有高度的責任感和事業(yè)心。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到。今年總的來說，辦公室大部分同志都能認真負責的履行好自己的工作職責，都能較好的完成本職工作和臨時性任務，也未出現(xiàn)任何問題。
第7篇：企業(yè)工作報告范文
一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍
公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統(tǒng)一認識。以公司工會為依托，經常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認識，引導員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營造了一個良好的氛圍。
二、狠抓安全生產管理，消除事故隱患
1、消防安全：公司所有廠房都嚴格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設備進行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規(guī)劃合理有序;每月定時安排有專業(yè)資質的安全員對廠區(qū)內的所有消防設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數等工作能有條不紊地進行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進行自我保護。
2、生產安全：⑴公司成品的生產需要經過多道工藝程序，如何確保生產安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程序及詳細的設備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進行入職培訓，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監(jiān)督使用，每年定期進行體檢，確保他們人身安全得到保障。⑶所有危險區(qū)域都進行明顯的標識和隔離，并將危險系數高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。
3、環(huán)保安全：公司產品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進行現(xiàn)場參觀指導，結合其它同行的經驗，對公司相關主要車間和設備進行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。
三、構建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展
第8篇：企業(yè)工作報告范文
年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經濟責任制目標大幅度增加（由10年的上交利潤180萬元，增加到了240萬元）；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題（鉆井的盜賣油料問題，涉及到了我們單位的職工，其中一人刑拘）；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定（成品油運輸工作量急劇減少，井下作業(yè)處洗井收污市場丟失，預計這兩個市場今年要損失200多萬元的收入）。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：
一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)
1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實?！耙粋€加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。“三個堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經常深入現(xiàn)場，服務生產，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實?！氨热蝿召悩I(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。
2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工公務員作。活動中，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運輸的整體服務質量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產工作實際調查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層干部、機關后勤人員和生產一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。
3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風氣的根本好轉。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關人員，給油品運輸的形象和聲譽造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先后3次組織相關人員學習國家關于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學習分公司關于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于、損害國有資產權益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習后，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個周一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經濟實體，一臺車每年運輸的國家財產上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放松了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產生一點貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什么樣的職業(yè)操守，應該遵循什么樣的職業(yè)道德，應該執(zhí)行什么樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊干部和部分司機共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。
4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經理張劍書撰寫的《淺談安全與生產、安全與效益、安全與進度的關系》，副經理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊陳隊長起草的《年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質量，開出水平。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據司機執(zhí)行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。
第9篇：企業(yè)工作報告范文
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業(yè)務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。
按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結
本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學發(fā)展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
