稅務(wù)管理流程全文(5篇)

摘要:在企業(yè)的稅務(wù)管理中，稅務(wù)風(fēng)險是其中一項重要的因素，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的措施進(jìn)行研究，從而推出有效的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，是為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如果要使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險得到有效控制，必須按照稅務(wù)管理流程進(jìn)行，以企業(yè)風(fēng)險、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理為參考，建立一個企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，使其能有效融入企業(yè)風(fēng)險管理體系，強化企業(yè)稅務(wù)管理人員對企業(yè)各方面管理的參與，借助于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評價體系，進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險控制方案的制定，從而使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險得到有效降低，提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險收益，改善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:稅務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；稅務(wù)風(fēng)險管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著政府2009年《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指導(dǎo)》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理越來越多的重視。要想促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，稅務(wù)風(fēng)險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的意義。

一、企業(yè)稅務(wù)管理的概念及內(nèi)容

(一)企業(yè)稅務(wù)管理的概念

所謂稅務(wù)管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務(wù)策劃、控制、效益度量、業(yè)績評價等內(nèi)容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務(wù)管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務(wù)成本效益不斷提高，日常管理是實現(xiàn)稅務(wù)成本的降低，信息管理是針對稅務(wù)管理信息的實時提供。

(二)企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容

摘要：在現(xiàn)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代里，稅務(wù)風(fēng)險伴隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大也越來越受到重視。稅務(wù)管理逐漸走入大眾視野，新產(chǎn)物的到來會給企業(yè)的運營外圍環(huán)境產(chǎn)生很大的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速更新和變化，稅務(wù)風(fēng)險管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，把握著企業(yè)的命脈，因此當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)運營需要科學(xué)的管理，我們對稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的系統(tǒng)設(shè)計提出相關(guān)論點來進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；稅務(wù)管理流程；稅務(wù)風(fēng)險管理；系統(tǒng)設(shè)計

一、稅務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展需要在不斷發(fā)展的市場里站穩(wěn)腳跟，需要對行業(yè)的狀況進(jìn)行詳盡的了解。對行業(yè)的發(fā)展趨勢需要進(jìn)行掌握，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的選擇，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的倡導(dǎo)下，企業(yè)在逐漸走向現(xiàn)代化，各行各業(yè)對企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。企業(yè)的運營需要一定的時間來穩(wěn)定秩序，企業(yè)的運營方式包括生產(chǎn)、供應(yīng)銷售等方面，對于每個層次的管理都必須科學(xué)化，處理好環(huán)節(jié)運作過程中的稅務(wù)管理問題。其次還需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)涉及到的投資或者分配進(jìn)行管理，對于涉及到稅務(wù)管理較為頻繁的決策進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩愂展芾怼＿€需要處理好會計核算、納稅、申報繳納等等企業(yè)管理活動中與稅收相關(guān)的事情。最后需要注意信息層次的管理，對于信息的收集和整理要盡可能包含完整的數(shù)據(jù)以及清晰的稅務(wù)信息。企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)工作必須盡快協(xié)調(diào)各方面順利進(jìn)行，在支出適當(dāng)?shù)馁Y金發(fā)展生產(chǎn)活動后，企業(yè)才能保證長久的發(fā)展。實際的運作過程中，當(dāng)我們存在一些阻礙，將我們的工作阻礙時，需要有清晰的邏輯思維，進(jìn)行針對性的處理。比如信息難以收集全面，稅務(wù)賬目不清晰不完整。對稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的潛在意思進(jìn)行不同以往的變化，需要一定的時間和經(jīng)理去琢磨。并且此過程存在一定的風(fēng)險性。不過，一切都需要在符合秩序的條件下慢慢進(jìn)行。除此之外，這項工作需要我們具備的能力水平很高，要了解稅務(wù)管理運作的方法。在對于企業(yè)的稅務(wù)管理這件事情上，在工作上的見解需要深刻，并且將企業(yè)的利益考慮在第一位，把自己的本職工作做好，每一個環(huán)節(jié)都可能影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)。稅務(wù)風(fēng)險是一項不確定性的稅務(wù)事件，不確定性涵蓋兩個方面，稅務(wù)管理在一定程度上就是對于納稅風(fēng)險的判斷。除此之外稅務(wù)風(fēng)險，也分為主觀納稅風(fēng)險和客觀納稅風(fēng)險?？陀^納稅風(fēng)險就是因為這種不確定性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，稅務(wù)管理的實質(zhì)就是戰(zhàn)略管理、運營管理、日常管理和信息層次的管理。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理與低碳經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的差距

伴隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，我們能得到的信息量越來越大，我們所接觸的事物也越來越多。這時，傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式就不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在許多管理上的漏洞。所以我們在稅務(wù)管理模式上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，全面多方位的改進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理。我們的發(fā)展模式將展現(xiàn)各個領(lǐng)域的稅務(wù)管理，不斷在不同的專業(yè)領(lǐng)域被應(yīng)用。我們現(xiàn)在的發(fā)展模式給予了企業(yè)很大的權(quán)力，企業(yè)的發(fā)展非常自由，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我們的稅務(wù)發(fā)展新模式將是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的形勢所趨，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的構(gòu)圖，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展新方向，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展機遇。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，新的稅務(wù)發(fā)展模式必然對企業(yè)的發(fā)展提出了更大的發(fā)展要求。一個國家無論是科技發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都需要新元素的加入，順應(yīng)時展要求的經(jīng)營發(fā)展模式才是正確的模式。我們的發(fā)展模式利用專業(yè)的稅務(wù)管理人員配合先進(jìn)的技術(shù)找出對企業(yè)生產(chǎn)運營有價值的信息。這樣的發(fā)展模式為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了發(fā)展環(huán)境，將從事稅務(wù)管理的人員培養(yǎng)成全面應(yīng)用型人才，填補了企業(yè)的人才空缺，為企業(yè)的更好更快更強發(fā)展注入新鮮血液這樣的運行方式讓稅務(wù)管理朝向更科學(xué)，更順應(yīng)時展的管理模式改進(jìn)。只有將正確的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)中，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)造利益，讓我們稅負(fù)管理發(fā)揮更大程度的功效，不僅對于企業(yè)的稅務(wù)管理部門更是對于企業(yè)的長久發(fā)展有著明顯效益。國家發(fā)展的強盛是由許多個組織構(gòu)成的，這些組織包含著社會各個方面的企業(yè)，因此企業(yè)經(jīng)營的成功與否，不只是企業(yè)本身的利益，對于社會的構(gòu)成也起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，社會給予了企業(yè)更多的幫助，企業(yè)也在向前發(fā)展的過程中回報社會，作為利益價值的組成部分，時代為我們提供了更加便利的條件，在這樣的環(huán)境下進(jìn)行核實的改變，將稅務(wù)管理做到更加人性化，引進(jìn)更多人才，是我們企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。對于以上的關(guān)于稅務(wù)管理行業(yè)的了解分析，我們可以簡單清楚的得到結(jié)論，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的稅務(wù)管理工作也是隨著社會的要求在不斷“更新?lián)Q代”，傳統(tǒng)方式的稅務(wù)管理整理方式已經(jīng)被淘汰，已經(jīng)沒有辦法滿足新環(huán)境情形下社會對于整個企業(yè)稅務(wù)管理的要求，企業(yè)在尋找更便捷的方式來適應(yīng)這個高要求的時代。企業(yè)面臨的稅務(wù)管理難題在于，相關(guān)數(shù)據(jù)的分散和模糊，對于不規(guī)整，不明顯，不集中的稅務(wù)數(shù)據(jù)我們難以在短時間內(nèi)完成統(tǒng)計分析，但是我們不斷進(jìn)步的稅務(wù)管理方法會將其整合。把看似單獨孤立的數(shù)據(jù)建立起彼此的聯(lián)系，把他們潛在的聯(lián)系挖掘出來，對企業(yè)來說就更容易照準(zhǔn)目標(biāo)，實施起自己的生產(chǎn)策略更有針對性，更加科學(xué)，不會徒勞一場。這樣的企業(yè)稅務(wù)管理打破傳統(tǒng)稅務(wù)管理的局限，為我們的企業(yè)提供了新思路和技術(shù)支持。

三、稅務(wù)管理風(fēng)險系統(tǒng)框架的構(gòu)建策略

摘要：大企業(yè)由于集團(tuán)公司層級多、業(yè)務(wù)量大、經(jīng)營模式多、人員調(diào)動頻繁等因素，普遍存在涉稅業(yè)務(wù)雜亂，管理成本偏高，工作效率低下，辦稅人員壓力較大等問題，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的背景下，企業(yè)稅務(wù)管理形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)稅務(wù)管理亟需建立稅務(wù)共享服務(wù)中心，通過信息共享、IT共享、服務(wù)共享和知識共享實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)、納稅人等有機結(jié)合的統(tǒng)一整體，消除信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)

關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅務(wù)管理；共享服務(wù)中心

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動了技術(shù)創(chuàng)新的浪潮，催生了一系列技術(shù)群——大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等。在這樣強大的信息技術(shù)的推動之下，原有構(gòu)成工業(yè)社會的一些基本概念，它們所指向的內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，互聯(lián)網(wǎng)時代重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)要素和協(xié)作(分工)結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，國家稅務(wù)總局了《“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動計劃》(稅總發(fā)[2015]113號)，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與稅收工作深度融合?！盃I改增”、金稅三期、多證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、個人稅號、申報機器人、納稅信用體系等多項舉措并進(jìn)，我國稅收征管和涉稅風(fēng)險管理體系正在向互聯(lián)網(wǎng)化加速變革。大企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是各行業(yè)發(fā)展的核心力量，也是我國重點稅源監(jiān)測的對象。大企業(yè)由于集團(tuán)公司層級多、業(yè)務(wù)量大、經(jīng)營模式多、人員調(diào)動頻繁等因素，普遍存在涉稅業(yè)務(wù)雜亂，管理成本偏高，工作效率低下，辦稅人員壓力較大等問題，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的背景下，企業(yè)稅務(wù)管理形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)稅務(wù)管理亟需“轉(zhuǎn)型”。

一、大企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)稅務(wù)管理組織架構(gòu)不合理

組織架構(gòu)是企業(yè)稅務(wù)管理的基礎(chǔ)。大企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀如下：從橫向來看，在很多大企業(yè)的分子公司，通常設(shè)有專門的會計崗位，但是沒有專門的稅務(wù)崗位，稅務(wù)工作主要由財務(wù)或會計人員兼任；稅務(wù)工作主要是開票、申報等日常業(yè)務(wù)，沒有專業(yè)人員對企業(yè)的稅務(wù)政策進(jìn)行專門的收集，更沒有專業(yè)的稅務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)籌劃，難以使企業(yè)稅務(wù)管理工作效益最大化；在集團(tuán)性的總部公司，通常有科室負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃管理工作，編制隸屬財務(wù)部，并由財務(wù)總監(jiān)分管。，從組織架構(gòu)上看，稅務(wù)管理人員難以參與公司戰(zhàn)略性決策。從縱向看，各層級公司之間的稅務(wù)管理人員未形成垂直管理關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，讓各層級稅務(wù)管理人員溝通更為便捷，但稅務(wù)管理工作散落在各分子公司，未形成垂直管理系統(tǒng)。而稅務(wù)方案的設(shè)計、實施通常需要多家甚至是不同層級之間的總分、母子公司的配合才能完成。同時平行的子公司之間稅務(wù)管理協(xié)作不易，通常需要通過內(nèi)部協(xié)調(diào)才能進(jìn)行。因此稅務(wù)管理人員的組織架構(gòu)未能垂直、扁平化管理，較大制約了稅務(wù)方案實施的有效性和及時性。

(二)大企業(yè)稅務(wù)管理制度不健全

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴大，企業(yè)的稅務(wù)管理工作也越來越受到重視。稅務(wù)風(fēng)險是稅務(wù)管理中最重要的內(nèi)容之一。要做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作，就應(yīng)以稅務(wù)管理流程為主線，在企業(yè)的經(jīng)營管理體系、財務(wù)管理體系、風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)上，建立一個完整的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，以推動企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。本文從稅務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容切入，進(jìn)一步對稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理作深入分析與探討。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；企業(yè)稅務(wù)；風(fēng)險管理

目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了市場新常態(tài)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是呈多樣化的方式蓬勃發(fā)展，而稅務(wù)管理工作對推動企業(yè)的進(jìn)步更是占據(jù)著重要地位。要促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，做好稅務(wù)風(fēng)險管理是不可忽視的一項工作，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行還處在起步階段，因而只有結(jié)合企業(yè)財務(wù)、風(fēng)險、經(jīng)營等管理要素為參考，建立一個健全的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，并將其融入至企業(yè)風(fēng)險管理體制中，以加強稅務(wù)管理者對各項管理工作的參與度，更好地識別和評價潛在的稅務(wù)風(fēng)險，并以此制定行之有效的稅務(wù)風(fēng)險控制方案，在降低稅務(wù)風(fēng)險損失的同時，使企業(yè)的收益實現(xiàn)最大化。因此，只有確保企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作落到實處，才能促進(jìn)企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)稅務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險的概念及內(nèi)容

1.企業(yè)稅務(wù)管理

①概念：在企業(yè)經(jīng)營中以其總體經(jīng)營要達(dá)成的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過對有效信息的收集，來降低稅收成本的同時提高效益，其管理內(nèi)容主要包括稅務(wù)控制與策劃、業(yè)績評價以及效益衡量；另外，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時要明確稅務(wù)管理的作用，通過日常管理和運營控制手段減少稅務(wù)成本并提高收益，而信息管理則是實時提供其相關(guān)稅務(wù)信息。②內(nèi)容：主要內(nèi)容包括：第一，關(guān)于稅務(wù)戰(zhàn)略管理，例如投資、籌資、收益支配決策，一般收益支配決策包含了對稅務(wù)工作的控制、策劃、業(yè)績評價、效益度量等方面[1]；第二，關(guān)于稅務(wù)運營控制，例如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售經(jīng)營中對稅務(wù)的管理；第三，關(guān)于稅務(wù)日常管理，例如納稅申報管理、稅企關(guān)系、會計核算等管理工作；第四，關(guān)于稅務(wù)信息的管理，例如整理和收集涉稅信息并完成處理與輸出，在這個過程中對稅務(wù)所進(jìn)行的一系列管理工作。

2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

摘要：隨著金稅工程的推廣及普及，國家對企業(yè)的稅收監(jiān)管力度逐漸增強。中小企業(yè)由于自身特性與市場競爭壓力，在金稅工程監(jiān)管下顯現(xiàn)出一些稅收問題。本文從金稅工程對中小企業(yè)稅收的影響著手，分析現(xiàn)階段中小企業(yè)在金稅工程實施中存在的問題并提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：金稅工程；納稅；影響

金稅工程是全國范圍的稅收管理系統(tǒng)，它是一套將全國稅務(wù)機關(guān)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)對增值稅專用發(fā)票和企業(yè)增值稅納稅狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管的體系。隨著金稅工程的不斷推廣，中小企業(yè)的稅務(wù)情況也日趨規(guī)范化，但中小企業(yè)在稅務(wù)規(guī)范過程中面臨的稅務(wù)風(fēng)險使得有些中小企業(yè)出現(xiàn)信用危機甚至經(jīng)營危機。本文旨在分析金稅工程對中小企業(yè)納稅的影響，并提出在金稅工程下的中小企業(yè)納稅管理的措施，幫助中小企業(yè)降低風(fēng)險、化解危機。

一、金稅工程對中小企業(yè)納稅的影響

1、金稅工程規(guī)范中小企業(yè)稅務(wù)流程

（1）規(guī)范企業(yè)稅務(wù)登記流程。在金稅工程中的稅務(wù)登記環(huán)節(jié)，企業(yè)登錄系統(tǒng)填寫單位的相應(yīng)信息，系統(tǒng)受理此業(yè)務(wù)，后臺對企業(yè)信息進(jìn)行管理（歸檔、分類）并進(jìn)行審核。企業(yè)填寫的內(nèi)容需要嚴(yán)格按照系統(tǒng)的要求，按照系統(tǒng)提示一步步操作，有未錄入項則不允許提交服務(wù)器。這樣的登記流程使得稅務(wù)機關(guān)收集的企業(yè)信息相對全面，建立的企業(yè)檔案相對客觀。（2）規(guī)范企業(yè)納稅申報流程。在報稅環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，聯(lián)查該企業(yè)供應(yīng)商與客戶業(yè)務(wù)，從中發(fā)現(xiàn)是否存在虛開或違規(guī)開具發(fā)票的問題，這就要求企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)流程與納稅流程，防止稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。實施金稅工程前，有的企業(yè)為規(guī)避全員明細(xì)申報，選擇到稅務(wù)機關(guān)大廳申報，實現(xiàn)個人所得稅一筆集中申報。金稅工程下，企業(yè)均需提供全員明細(xì)申報記錄，使得企業(yè)的代扣行為必須真實合法，規(guī)范了企業(yè)個人所得稅的申報流程。（3）規(guī)范企業(yè)稅收征管流程。實施金稅工程前，由于中小企業(yè)特殊情況較多，稅務(wù)機關(guān)在處理中小企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)時，選擇空間和行政余地相對較大。金稅工程將稅收各規(guī)定自動在系統(tǒng)中執(zhí)行，系統(tǒng)自動攔截不合法行為禁止后續(xù)操作，篩選有異議行為由人工再審確定。例如當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在納稅異常行為時，需要企業(yè)對異常情況進(jìn)行說明，如果理由陳述不充分或虛假，系統(tǒng)自動將該企業(yè)認(rèn)定為稅務(wù)檢查或稽查的重點企業(yè)，日后將面臨更加嚴(yán)格的稅收審查?？梢?，系統(tǒng)的嚴(yán)格管理實現(xiàn)了企業(yè)稅收征管流程更加規(guī)范。

2、金稅工程提升中小企業(yè)納稅效率