稅務管理流程的企業(yè)管理設計
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摘要：在現(xiàn)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代里，稅務風險伴隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大也越來越受到重視。稅務管理逐漸走入大眾視野，新產(chǎn)物的到來會給企業(yè)的運營外圍環(huán)境產(chǎn)生很大的變化，伴隨著經(jīng)濟和社會的快速更新和變化，稅務風險管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，把握著企業(yè)的命脈，因此當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)運營需要科學的管理，我們對稅務管理流程下企業(yè)稅務風險管理的系統(tǒng)設計提出相關(guān)論點來進行探討。
關(guān)鍵詞：稅務管理；稅務管理流程；稅務風險管理；系統(tǒng)設計
一、稅務管理及稅務風險
企業(yè)的發(fā)展需要在不斷發(fā)展的市場里站穩(wěn)腳跟，需要對行業(yè)的狀況進行詳盡的了解。對行業(yè)的發(fā)展趨勢需要進行掌握，經(jīng)濟的發(fā)展狀況給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的選擇，在經(jīng)濟環(huán)境的倡導下，企業(yè)在逐漸走向現(xiàn)代化，各行各業(yè)對企業(yè)的發(fā)展也有促進作用。企業(yè)的運營需要一定的時間來穩(wěn)定秩序，企業(yè)的運營方式包括生產(chǎn)、供應銷售等方面，對于每個層次的管理都必須科學化，處理好環(huán)節(jié)運作過程中的稅務管理問題。其次還需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)涉及到的投資或者分配進行管理，對于涉及到稅務管理較為頻繁的決策進行恰當?shù)亩愂展芾?。還需要處理好會計核算、納稅、申報繳納等等企業(yè)管理活動中與稅收相關(guān)的事情。最后需要注意信息層次的管理，對于信息的收集和整理要盡可能包含完整的數(shù)據(jù)以及清晰的稅務信息。企業(yè)稅務管理的相關(guān)工作必須盡快協(xié)調(diào)各方面順利進行，在支出適當?shù)馁Y金發(fā)展生產(chǎn)活動后，企業(yè)才能保證長久的發(fā)展。實際的運作過程中，當我們存在一些阻礙，將我們的工作阻礙時，需要有清晰的邏輯思維，進行針對性的處理。比如信息難以收集全面，稅務賬目不清晰不完整。對稅務管理流程下的企業(yè)稅務風險管理的潛在意思進行不同以往的變化，需要一定的時間和經(jīng)理去琢磨。并且此過程存在一定的風險性。不過，一切都需要在符合秩序的條件下慢慢進行。除此之外，這項工作需要我們具備的能力水平很高，要了解稅務管理運作的方法。在對于企業(yè)的稅務管理這件事情上，在工作上的見解需要深刻，并且將企業(yè)的利益考慮在第一位，把自己的本職工作做好，每一個環(huán)節(jié)都可能影響著企業(yè)經(jīng)濟。稅務風險是一項不確定性的稅務事件，不確定性涵蓋兩個方面，稅務管理在一定程度上就是對于納稅風險的判斷。除此之外稅務風險，也分為主觀納稅風險和客觀納稅風險?？陀^納稅風險就是因為這種不確定性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，稅務管理的實質(zhì)就是戰(zhàn)略管理、運營管理、日常管理和信息層次的管理。
二、傳統(tǒng)財務管理與低碳經(jīng)濟下財務管理的差距
伴隨著科學技術(shù)的深入發(fā)展，我們能得到的信息量越來越大，我們所接觸的事物也越來越多。這時，傳統(tǒng)的稅務管理模式就不適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，存在許多管理上的漏洞。所以我們在稅務管理模式上進行了轉(zhuǎn)變，全面多方位的改進企業(yè)稅務管理。我們的發(fā)展模式將展現(xiàn)各個領(lǐng)域的稅務管理，不斷在不同的專業(yè)領(lǐng)域被應用。我們現(xiàn)在的發(fā)展模式給予了企業(yè)很大的權(quán)力，企業(yè)的發(fā)展非常自由，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我們的稅務發(fā)展新模式將是當代經(jīng)濟發(fā)展下的形勢所趨，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的構(gòu)圖，引導企業(yè)走向發(fā)展新方向，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟利益和發(fā)展機遇。在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，新的稅務發(fā)展模式必然對企業(yè)的發(fā)展提出了更大的發(fā)展要求。一個國家無論是科技發(fā)展還是經(jīng)濟進步都需要新元素的加入，順應時展要求的經(jīng)營發(fā)展模式才是正確的模式。我們的發(fā)展模式利用專業(yè)的稅務管理人員配合先進的技術(shù)找出對企業(yè)生產(chǎn)運營有價值的信息。這樣的發(fā)展模式為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了發(fā)展環(huán)境，將從事稅務管理的人員培養(yǎng)成全面應用型人才，填補了企業(yè)的人才空缺，為企業(yè)的更好更快更強發(fā)展注入新鮮血液這樣的運行方式讓稅務管理朝向更科學，更順應時展的管理模式改進。只有將正確的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)中，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)造利益，讓我們稅負管理發(fā)揮更大程度的功效，不僅對于企業(yè)的稅務管理部門更是對于企業(yè)的長久發(fā)展有著明顯效益。國家發(fā)展的強盛是由許多個組織構(gòu)成的，這些組織包含著社會各個方面的企業(yè)，因此企業(yè)經(jīng)營的成功與否，不只是企業(yè)本身的利益，對于社會的構(gòu)成也起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，社會給予了企業(yè)更多的幫助，企業(yè)也在向前發(fā)展的過程中回報社會，作為利益價值的組成部分，時代為我們提供了更加便利的條件，在這樣的環(huán)境下進行核實的改變，將稅務管理做到更加人性化，引進更多人才，是我們企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。對于以上的關(guān)于稅務管理行業(yè)的了解分析，我們可以簡單清楚的得到結(jié)論，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的稅務管理工作也是隨著社會的要求在不斷“更新?lián)Q代”，傳統(tǒng)方式的稅務管理整理方式已經(jīng)被淘汰，已經(jīng)沒有辦法滿足新環(huán)境情形下社會對于整個企業(yè)稅務管理的要求，企業(yè)在尋找更便捷的方式來適應這個高要求的時代。企業(yè)面臨的稅務管理難題在于，相關(guān)數(shù)據(jù)的分散和模糊，對于不規(guī)整，不明顯，不集中的稅務數(shù)據(jù)我們難以在短時間內(nèi)完成統(tǒng)計分析，但是我們不斷進步的稅務管理方法會將其整合。把看似單獨孤立的數(shù)據(jù)建立起彼此的聯(lián)系，把他們潛在的聯(lián)系挖掘出來，對企業(yè)來說就更容易照準目標，實施起自己的生產(chǎn)策略更有針對性，更加科學，不會徒勞一場。這樣的企業(yè)稅務管理打破傳統(tǒng)稅務管理的局限，為我們的企業(yè)提供了新思路和技術(shù)支持。
三、稅務管理風險系統(tǒng)框架的構(gòu)建策略
對時代的要求進行透徹的分析，進行策略的計劃，對于企業(yè)取得長足的發(fā)展有著良好的基礎。對于企業(yè)中與現(xiàn)代要求計劃不相符的部分需要進行合理化的調(diào)整，調(diào)整之前不恰當?shù)墓芾矸绞?，完成與實際相符的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的完善需要利用長遠的眼光來看待的，伴隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我們對于經(jīng)濟質(zhì)量的提高不僅需要在管理方面加強，還需要對工作人員進行管理，培養(yǎng)更優(yōu)秀的管業(yè)技術(shù)人才，將管理人員的綜合素質(zhì)進行提高，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展提供人才支持，為企業(yè)走向更廣闊的天地提供動力援助。對于降低企業(yè)稅務管理的風險有著重要作用。稅務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)主要是針對戰(zhàn)略的決策者，通過對企業(yè)風險管理、財務管理和聲場經(jīng)營等系統(tǒng)化的管理對企業(yè)進行投資、融資將利益分配更加合理。擴大企業(yè)融資范圍，對人才和技術(shù)不斷追求。企業(yè)的運行需要具體人員的操控，人才加上先進的技術(shù)，才能創(chuàng)造出更大的利益和企業(yè)的長足發(fā)展。對于企業(yè)稅務管理的風險，不僅需要對資金有所要求，還需要對企業(yè)的管理人員提高要求。眾多的員工是組成企業(yè)的最小單位，當員工的能力提高時，標志著企業(yè)在進行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是更加強大，更符合社會發(fā)展生產(chǎn)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。對于員工自身的綜合素質(zhì)的提高，需要在點滴小事中培養(yǎng)，將自己的責任意識與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系起來，對于創(chuàng)造更多的企業(yè)價值做出自己的貢獻。企業(yè)也需要為員工提供更加便捷的工作環(huán)境，對員工的技術(shù)知識培養(yǎng)需要投入一定的資金。企業(yè)的員工需要管理部門進行監(jiān)管，這不僅僅是對于工作態(tài)度的監(jiān)督，還是對于工作過程的優(yōu)化，這是一件對于提升公司員工，以及企業(yè)雙贏的事情。企業(yè)員工在此過程中將自身的價值提高，與此同時，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，讓企業(yè)更有競爭力。對于日常工作的內(nèi)容進行監(jiān)督，督促各部門工作人員對自己負責的工作進行完成，對于稅務管理的原則一定要堅守，不能存在不負責任濫用職權(quán)的現(xiàn)象。第二，稅務管理設計主要是針對日常的管理財務的部門。在如何讓財務管理進行的更順暢，一些國內(nèi)外的專家學者都提出了自己的見解，而且經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)證實。財務管理的外部環(huán)境在不斷影響著財務管理的方向、具體實施方法、管理的核心內(nèi)容等等。企業(yè)需要對政策動向進行關(guān)注，在進行稅務管理設計的同時，學會依靠政策進行發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段我國所得稅會計處理方法的發(fā)展情況看，企業(yè)雖然在逐步實現(xiàn)國際趨同，不過企業(yè)對所得稅會計處理方法的選擇不同，尤其是在但在面對稅法的剛性要求和會計準則的原則性要求時。一些小型的企業(yè)為了減少查稅帶來的麻煩以及對時間的浪費通常會采取依照稅法規(guī)定進行會計方法的處理。而一些大型的企業(yè)就不會這樣，他們就會按照企業(yè)會計標準來進行，以提供滿足不同產(chǎn)權(quán)主體需要的高質(zhì)量的會計信息為首要職責。在社會主義市場經(jīng)濟下，怎樣找到符合企業(yè)自身發(fā)展的道路，怎樣選擇可以長遠發(fā)展的所得稅會計處理辦法就可以對企業(yè)在會計信息的質(zhì)量上逐步改善并且對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要作用。會計人員自身原因。首先，很多會計人員對會計理論不熟悉，會計處理水平有限，便會選擇操作簡單的應付稅款法。公司沒有加強對會計人員的培訓，使更多的會計師熟悉新的所得稅會計標準和理念，而是任由會計人員根據(jù)自己偏好及所長選擇會計處理方法。其次，會計人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，對資產(chǎn)負債表債務法不了解，即使一些會計人員對其了解，卻也都認為其復雜不愿意使用，也不知道如何處理納稅所得與會計所得之間越來越多的差異。企業(yè)管理人員理念相對滯后，大部分的管理者都是非專業(yè)型的人才，對會計理論不熟悉，在意識中感覺到付稅款法操作起來方便簡單，不違反國家相關(guān)法律法規(guī)，也沒有認識到對會計人員繼續(xù)教育的重要性。加之會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，難以實現(xiàn)會計專業(yè)知識的更新，因此一些企業(yè)需要加大對于相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓，讓該公司的會計人員上手更高水準的培訓，這樣不僅對于會計人員自身素質(zhì)是一個非常大的提高，也是對公司未來在經(jīng)營上的一個階梯，優(yōu)秀的人才能夠為社會提供更多的資源，因此需要提高會計人員的業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上將自己的工作完成，為企業(yè)各方面的運行奠定基礎。稅務管理不僅是一個部門的事情，是關(guān)系到企業(yè)生命線的問題，經(jīng)濟不僅是一個國家的生命動脈，對于一個企業(yè)來講，怎樣將經(jīng)濟問題進行管理好，稅務管理是一項必要的工作。將稅務管理進行多方面的優(yōu)化，對管理工作者進行要求的提升，進而有助于其準確把握自身的管理任務和管理職責，避免出現(xiàn)管理對象的疏漏，并且這種責任制度的明晰可以將責任落實到具體的人身上，將員工的責任意識培養(yǎng)起來，對于員工更好的完成自己的工作有督導作用。
四、總結(jié)
伴隨著我國更加強大，經(jīng)濟發(fā)展速度也越來越快，企業(yè)數(shù)量也越來越多，規(guī)模也越來越大。企業(yè)要發(fā)展，必須主動順應時代的發(fā)。稅務管理的風險意識要有系統(tǒng)化的設計。對于稅務管理流程下的企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)設計需要企業(yè)投入更多的注意力，在戰(zhàn)略運營、運營管理、日常管理以及信息管理四個方面入手，互相平衡。
參考文獻：
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作者:李傳芳 單位:武漢商貿(mào)職業(yè)學院
