風(fēng)險(xiǎn)管控全文(5篇)

一、現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因

(一)審計(jì)工作人員素質(zhì)有待于提高

作為審計(jì)工作人員應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前相當(dāng)一部分審計(jì)人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。一方面審計(jì)工作人員的審計(jì)缺乏豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一定程度上影響了審計(jì)工作的效率。大多數(shù)的審計(jì)工作人員都是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化而來(lái)，對(duì)于審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，再加上缺少審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致審計(jì)工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，審計(jì)工作的效率和質(zhì)量都有待于進(jìn)一步提高。另一方面審計(jì)工作人員缺少責(zé)任心。由于審計(jì)工作涉及較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，審計(jì)工作人員面對(duì)如此復(fù)雜的審計(jì)工作會(huì)產(chǎn)生眾多的工作壓力，出現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題是難免的的，一些審計(jì)工作人員在工作中缺少工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，導(dǎo)致審計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了審計(jì)工作的作用。

(二)審計(jì)工作中缺少監(jiān)督

由于審計(jì)工作管理不規(guī)范，一些審計(jì)工作中缺少相應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致審計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)管理工作不完善，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的現(xiàn)象有所增加，嚴(yán)重影響了審計(jì)工作的有序開(kāi)展。審計(jì)工作中由于缺少比較嚴(yán)格的監(jiān)督，審計(jì)工作中也往往會(huì)存在一些虛假行為，影響整個(gè)審計(jì)工作的效果。

二、現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制探析

審計(jì)工作作為企業(yè)監(jiān)督的重要措施之一，對(duì)于保障企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。近年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，加強(qiáng)審計(jì)工作逐漸受到關(guān)注。但是由于審計(jì)工作不完善，存在的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。今后企業(yè)需要進(jìn)一步完善審計(jì)工作，減少企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有雙重作用：一方面監(jiān)督部門(mén)、單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使其合法合規(guī)；另一方面從屬于本單位的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)防范保護(hù)作用。完善的內(nèi)部審計(jì)可成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要組成部分，保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)高效運(yùn)行，并可監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范重大損失，確保國(guó)企資產(chǎn)完整安全，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是評(píng)價(jià)鑒證作用。內(nèi)部審計(jì)是在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任前提下產(chǎn)生的，為經(jīng)營(yíng)管理的分權(quán)制產(chǎn)物，而國(guó)有企業(yè)是典型的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是受托管理國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，尤其大型企業(yè)集團(tuán)不僅規(guī)模大，且管理層次多，對(duì)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任人或管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核不可或缺，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出公正客觀的審計(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)決策行為、經(jīng)營(yíng)管理行為、政策執(zhí)行行為、自我約束行為進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展；三是促進(jìn)服務(wù)作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)就必須為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)通過(guò)履行審計(jì)職能不僅能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是幫助分析查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施并督促落實(shí)整改，幫助企業(yè)改善和加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因特征

1．內(nèi)部審計(jì)的理論體系不完善。一是相關(guān)內(nèi)審準(zhǔn)則對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與識(shí)別存在偏差。目前我國(guó)的內(nèi)審準(zhǔn)則對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義仍停留在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型，即審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)＝重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)，該模型雖然從理論上解決了以制度為基礎(chǔ)審計(jì)的隨意性問(wèn)題，并提出了應(yīng)以評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)程度分配審計(jì)資源的理念，但其僅是簡(jiǎn)單地將風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)于企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制兩方面，不僅以偏蓋全，而且可能使導(dǎo)向發(fā)生偏差。而社會(huì)審計(jì)于2006年已率先引入“現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)”，即“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)”和“透過(guò)戰(zhàn)略系統(tǒng)棱鏡審計(jì)”，其以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，了解和評(píng)估來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外各個(gè)方面影響企業(yè)目標(biāo)的一切情況，包括其所處行業(yè)環(huán)境、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制等等，從而識(shí)別出企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，由此推導(dǎo)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)漏報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而分配更為合理正確的審計(jì)資源。從以上分析，由于內(nèi)審理論上的滯后，加大了內(nèi)審工作的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是國(guó)企內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)職能存在交叉，使內(nèi)審工作面臨額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)有的審計(jì)分為國(guó)家審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)三大領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)是唯一面臨三大審計(jì)的企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是在國(guó)家審計(jì)前提下建立的，具有很強(qiáng)的行政性。部分內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目除遵循內(nèi)審協(xié)會(huì)頒布的內(nèi)審準(zhǔn)則外，有些項(xiàng)目必須適用國(guó)家審計(jì)的相關(guān)法規(guī)，如下屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外內(nèi)部審計(jì)在業(yè)務(wù)上還應(yīng)“接受審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理”使內(nèi)審工作在某種程度上承擔(dān)了國(guó)家審計(jì)職責(zé)，而兩者在審計(jì)權(quán)限上無(wú)法對(duì)等，這就必然使內(nèi)部審計(jì)可能超出其風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)承受力，承擔(dān)額外的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任監(jiān)管與追究缺乏標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)成本較低。從我國(guó)與內(nèi)審相關(guān)的法規(guī)中可以看出，對(duì)審計(jì)人員的責(zé)任追究主要注重其是否“濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守”等，并不與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論掛鉤，且內(nèi)部審計(jì)的使用方一般為企業(yè)內(nèi)部治理或管理層，其也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的承擔(dān)者，故不如社會(huì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害廣泛，因而國(guó)家對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管遠(yuǎn)不及社會(huì)審計(jì)嚴(yán)格，某些國(guó)有企業(yè)即使發(fā)生審計(jì)失敗事項(xiàng)，也僅僅是注重追究被審計(jì)單位管理當(dāng)局的責(zé)任；即使追究審計(jì)責(zé)任，因無(wú)相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)而難免走過(guò)場(chǎng)。因此，審計(jì)人員對(duì)除職務(wù)操守之外的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，因?yàn)橐坏┌l(fā)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需承擔(dān)責(zé)任。

2．內(nèi)部審計(jì)管理體制較落后，獨(dú)立性弱。健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，必須是一個(gè)獨(dú)立的、直接隸屬于企業(yè)法人的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中處于較高的層次并具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，可以保證內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮職能作用。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式呈多樣化，其中，直接由董事會(huì)（或下設(shè)審計(jì)委員會(huì)）管理的僅占46％，而且主要是上市公司，非上市企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多歸口于企業(yè)其他職能部門(mén)管理，如財(cái)務(wù)、紀(jì)檢，而傳統(tǒng)型國(guó)有企業(yè)更偏好于紀(jì)檢監(jiān)察模式，將內(nèi)審職能定位于對(duì)下屬企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管。這些內(nèi)審機(jī)構(gòu)的層次、地位和獨(dú)立性較弱，反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度不足。有些國(guó)有企業(yè)將審計(jì)部門(mén)視同普通的業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)行同等的績(jī)效考核，將審計(jì)部門(mén)的績(jī)效取決于被審計(jì)對(duì)象的“民主”投票，導(dǎo)致關(guān)系錯(cuò)位，更加劇了內(nèi)部審計(jì)的主體與對(duì)象之間錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，使內(nèi)審職能受到不當(dāng)牽制，內(nèi)審機(jī)構(gòu)無(wú)法自主開(kāi)展工作、審計(jì)處理不能有效貫徹執(zhí)行、內(nèi)審人員工作積極性不高、審計(jì)質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3．審計(jì)人員素質(zhì)不高，審計(jì)隊(duì)伍力量配備不足。內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的健全程度，包括審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、道德水準(zhǔn)及企業(yè)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重視程度對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量具有重要影響。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)尚面臨著諸多問(wèn)題：一是行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)考核不嚴(yán)，門(mén)檻較低，后續(xù)教育要求不高，致使審計(jì)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)水平不高，尤其缺乏中高端審計(jì)人才，企業(yè)人力資源政策往往對(duì)內(nèi)審人員缺乏專(zhuān)業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在內(nèi)審職能隸屬于其他職能部門(mén)的企業(yè)，內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往被其他職能標(biāo)準(zhǔn)所掩蓋。有些企業(yè)僅是由從事會(huì)計(jì)工作的人員兼任，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)企業(yè)宏觀管理與生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不能有效解決，直接影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)廣度與深度；二是內(nèi)部審計(jì)人員配備不足，組成不穩(wěn)定。部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬其他職能部門(mén)，缺乏足夠的專(zhuān)職審計(jì)人員，執(zhí)行審計(jì)任務(wù)往往臨時(shí)借調(diào)，而對(duì)借調(diào)人員資質(zhì)要求及管理存在難度，無(wú)法保證審計(jì)質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題也難以追責(zé)。三是對(duì)內(nèi)審人員無(wú)較有效的保護(hù)及激勵(lì)措施，內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出結(jié)論往往顯得勢(shì)單力薄。國(guó)有企業(yè)人際關(guān)系往往較為復(fù)雜，內(nèi)審人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與提出處理意見(jiàn)過(guò)程中，很有可能“得罪”大批關(guān)系鏈，可能在未來(lái)遭受不明的打擊報(bào)復(fù)，出于自保很多內(nèi)審人員沒(méi)有勇氣站出來(lái)揭露問(wèn)題，而是在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中選擇沉默。

4．審計(jì)信息化水平較低，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)普及率不高。由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展晚，內(nèi)審人員素質(zhì)還在逐步提高，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)水平較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化審計(jì)工作重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)電子信息化處理工作能力不強(qiáng)。同時(shí)我國(guó)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)發(fā)展還處于初級(jí)階段，審計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)尚停留在傳統(tǒng)的審計(jì)模式中，沒(méi)有建立一套功能完備的符合現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念的配套軟件，而與之相反的是，被審計(jì)單位的管理信息系統(tǒng)（ERP或GRP）已得到迅速的發(fā)展和較廣的普及，落后的審計(jì)信息化水平必然影響和阻礙內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展，從而加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：資金與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，而風(fēng)險(xiǎn)管控如同企業(yè)資金管理的防疫系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理規(guī)避企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的不合理因素。分析風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用，探析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，并思考改進(jìn)或解決對(duì)策，是非常值得深入思考和探索的研究課題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管控；企業(yè)資金管理；作用；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)正視到資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，并逐步提升資金管理的重視程度和管控力度。在此過(guò)程中，企業(yè)先后探索到多個(gè)突破口和多種思路，在強(qiáng)化資金管理方面付諸實(shí)踐，且取得不同程度的效果；整體而言，其資金管理水平得到穩(wěn)步提升，但尚未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。究其原因，很多企業(yè)資金管理水平不足均緣于其風(fēng)險(xiǎn)管控不力，致使資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)長(zhǎng)期走高，甚至難以控制，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)脫離常態(tài)，企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以，當(dāng)務(wù)之急，探索風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用，并客觀分析現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，著重發(fā)掘其現(xiàn)存不足或問(wèn)題，并針對(duì)不足進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策思考；從而加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率和整體管理水平提升。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用分析

1.有利于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，以提升資金管理水平

很多企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中，更注重挖掘資金渠道、擴(kuò)大資金數(shù)額、尋找投資空間、提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率等工作，旨在最直接的獲取利益，實(shí)現(xiàn)資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速。企業(yè)在資金管理中將各種與企業(yè)直接利益相關(guān)的因素視作資金管理重點(diǎn)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控等真正重要的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平始終難以提升，且令一眾企業(yè)負(fù)責(zé)人困惑不已。將風(fēng)險(xiǎn)管控理念應(yīng)用于資金管理中，意味著企業(yè)在資金管理過(guò)程中，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防御措施并在事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果進(jìn)行二次評(píng)估考核和應(yīng)用。在資金管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，都進(jìn)行了不同程度、不同方式的風(fēng)險(xiǎn)管控，甚至某些風(fēng)險(xiǎn)管控行為是潛意識(shí)的。但是這一程序能夠幫助企業(yè)評(píng)估資金質(zhì)量，選擇更可靠的融資渠道和更安全的投資方式；并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效滲透到企業(yè)資金管理方方面面，從而助力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理水平。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；房地產(chǎn)企業(yè)；措施建議

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)涵闡釋

稅收風(fēng)險(xiǎn)管控是指在遵循稅收政策的相關(guān)規(guī)定上對(duì)繳納稅款可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避，以及對(duì)于一些國(guó)家在稅收方面的針對(duì)性?xún)?yōu)惠政策的信息掌握和遵循國(guó)家稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行繳納稅款的活動(dòng)，合理地進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)，管控能夠幫助企業(yè)在完成繳納稅款的義務(wù)的同時(shí)，最大限度地保障企業(yè)的利潤(rùn)和效益平衡，好稅收繳納和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的平衡，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，取得最大的稅收優(yōu)惠政策，得到最大化的利益［1］。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

目前，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，主要是依據(jù)相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才來(lái)進(jìn)行特殊管理，一般的房地產(chǎn)企業(yè)都需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才來(lái)專(zhuān)門(mén)性的針對(duì)企業(yè)制定繳納稅款的制度。由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是具有一定的門(mén)檻性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此必須具備相關(guān)知識(shí)背景的人才，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的稅務(wù)繳納等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)［2］。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量是巨大的日常所需接觸的資金周轉(zhuǎn)體量較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)所需承擔(dān)的稅款繳納金額一般而言也數(shù)量較大。對(duì)于大型的房地產(chǎn)企業(yè)而言，進(jìn)行合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就相當(dāng)于對(duì)于某一個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方面進(jìn)行合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是十分重要且必要的。然而，目前的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的情況并不盡如人意。很大，一部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于稅務(wù)繳納，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是比較疏忽的。他們?nèi)狈哂袑?zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，在了解國(guó)家的稅收政策方面沒(méi)有盡心盡力，也就錯(cuò)過(guò)了一些國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)用因?yàn)槿狈Χ悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意思，導(dǎo)致其在稅款繳納方面承擔(dān)了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和支出對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不利影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及問(wèn)題

在現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在著諸多問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，主要包括制度層面部門(mén)層面意識(shí)層面，以及人員層面的相關(guān)問(wèn)題。諸多因素的作用下，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面亟待提高的地方還有許多，因此以下將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

摘要：自我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，各企業(yè)得到較快發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在其中扮演著較為重要的角色，由于會(huì)計(jì)工作極易產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，這在較大程度上能夠有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，比如信息化水平低、管理者不夠重視等，為此企業(yè)需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，以此使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控

1前言

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)的較快發(fā)展，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施有效管理，在管理的過(guò)程中，采取何種管控措施尤為重要，并且在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行全面分析，以此使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效提升，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控具有較大促進(jìn)作用。

2會(huì)計(jì)管理概述

會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，也是會(huì)計(jì)管理的基本職能。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控期間，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)把控能力，以此提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此外，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐漸融入信息化，這在一定程度上要求會(huì)計(jì)工作得有明確有效的會(huì)計(jì)主體，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[1]。

3企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題