傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變途徑

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摘要：當前隨著知識經(jīng)濟時代的到來，技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)不能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，也無法滿足企業(yè)日常工作管理的需求，因此，各企業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。文章主要從傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理之間的區(qū)別和聯(lián)系入手，分析從傳統(tǒng)認識管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性，并進一步對傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑進行分析。

關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑；分析

一、前言

隨著全球化的發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸提高，知識經(jīng)濟時代的到來，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，各企業(yè)都逐漸重視對人才的培養(yǎng)，從而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不再滿足當前經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。各企業(yè)、事業(yè)單位為了促進自身的發(fā)展，正抓緊尋找各種方法，不斷探索從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑，以促進本單位對人才的培養(yǎng)方式，提升培養(yǎng)效率，為自己的日后發(fā)展培養(yǎng)有用的人才。盡管傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的需求，但是現(xiàn)代的人力資源管理是從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變而來，二者之間既存在聯(lián)系，又存在區(qū)別。找出二者之間的聯(lián)系，并進行分析，將更有助于企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別與聯(lián)系

現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)的人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，既是對傳統(tǒng)人事管理的集成，又是對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間不僅在名稱上存在差異，更是對待員工的管理態(tài)度、管理要求與管理方向等都存在差異，同時，同為人事管理制度，現(xiàn)代人力資源管理與人事管理之間也存在聯(lián)系。

（一）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別1.現(xiàn)代人力資源管理更注重于員工的價值與發(fā)展。從二者的名稱可以看出，傳統(tǒng)的人事管理更多地關(guān)注對“人”和“事”的管理，并且更加側(cè)重于對“事”的管理，對比于傳統(tǒng)的人事管理來說，現(xiàn)代的人力資源管理更加注重“人”的作用，人力資源管理將“人”看作為公司發(fā)展中的一種重要資源，更加肯定了人在日常工作中以及在公司未來發(fā)展中的關(guān)鍵作用，因此更加科學(xué)。由于兩種人才管理方式的不同，二者的側(cè)重點也存在差異，傳統(tǒng)的人事管理更加注重在日常工作中人是否能對工作起輔助性作用，人是否能夠促進工作的發(fā)展，但是現(xiàn)代的人力資源管理更加看重知識對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，看重人作為促進經(jīng)濟發(fā)展的一項重要資源的關(guān)鍵作用，所以注重的是對人的培養(yǎng)。2．現(xiàn)代人力資源管理的主動性更強。由于在不同階段，人們對于人事管理的重要性的認識存在差別，因此對于人力管理上面所花費的時間與側(cè)重點都有一定的差異。傳統(tǒng)的人事管理時代，人的管理便被人們大大地忽視了?，F(xiàn)代人力資源管理更加重視人的培養(yǎng)，人才在工作中主觀能動性的發(fā)揮，重視人作為公司發(fā)展中的重要力量所發(fā)揮的價值，注重培養(yǎng)人才在未來工作過程中主觀能動性的發(fā)揮，更加有助于人的發(fā)展。由此看來，相對于傳統(tǒng)的人事管理，現(xiàn)代的人力資源管理更加人性化，強調(diào)人的主觀能動性的發(fā)揮，重視人的作用。3．現(xiàn)代人力資源管理方法更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理之間的另一大差距就是，現(xiàn)代的人力資源管理融入了世界各國優(yōu)秀企業(yè)在進行人事管理時總結(jié)出來的先進經(jīng)驗，對于企業(yè)來講，僅培養(yǎng)人員機械工作的能力，不僅不能將人員的作用完整發(fā)揮出來，也不能滿足日常生產(chǎn)工作的需要，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行人力管理時，逐漸研發(fā)出一整套系統(tǒng)的，科學(xué)的管理模式。例如，完善的福利，吸引人的激勵方式，嚴格的人才選拔體系，以及完整的培訓(xùn)體系，積極開發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)員工系統(tǒng)的工作能力，讓人的潛在能力得到發(fā)揮，從而提高員工的工作能力，用科學(xué)的方式激發(fā)人的價值。而傳統(tǒng)的人事管理則忽略了員工的能力培養(yǎng)以及員工主動性的發(fā)揮，僅將員工作為創(chuàng)造價值的機器，在這種程度上來講，現(xiàn)代的人力資源管理對員工的研究與開發(fā)更加符合當前公司發(fā)展趨勢，更加符合當前的經(jīng)濟形勢，因此對比來講，現(xiàn)代的人力資源管理對比傳統(tǒng)的人事管理，更加的科學(xué)、合理，更有助于促進員工工作效率的提升。

（二）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的聯(lián)系

1.現(xiàn)代人力資源管理體系是對傳統(tǒng)人事管理的繼承?，F(xiàn)代人力資源管理是對傳統(tǒng)人事管理的繼承與發(fā)展，盡管現(xiàn)代人力資源管理較傳統(tǒng)的人事管理之間有較大的不同，但是現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)的人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，而很多傳統(tǒng)的人事管理體系與方案在現(xiàn)代人力資源管理體系尚仍然適用。例如傳統(tǒng)人事管理的薪酬管理體系，用人管理體系等，現(xiàn)代的人力資源管理體系就是在繼承傳統(tǒng)認識管理體系的基礎(chǔ)上發(fā)展的。

2.現(xiàn)代人力資源管理體系是對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展。盡管現(xiàn)代人力資源管理體系是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，但是就當前的人力資源管理體系來看，其與傳統(tǒng)的人事管理之間又存在著較大的不同。人力資源管理體系在用人方法上進行了一系列的變革，加入了考評體系，福利制度與激勵機制，培訓(xùn)體系等，越來越重視員工的個人發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，本質(zhì)上就是對傳統(tǒng)的人事管理的一種發(fā)展。

三、從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然性

1.傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理絕不僅僅是依靠人的主觀意志的轉(zhuǎn)變，而是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是社會發(fā)展的必然。首先，認識一個獨立的個體，是一個有思想，有靈魂的主體，在做事情時，不僅要依靠規(guī)章制度辦事，更會對事情有自己獨立地想法和見解，當人的主觀能動性隨著他對社會的了解，對社會的關(guān)注逐漸加深后，對待工作的態(tài)度以及工作的方法等都會發(fā)生轉(zhuǎn)變，此時如果依舊按照傳統(tǒng)的人事管理方法管理員工，將不會獲得預(yù)期的效果。相反，如果隨著時代的轉(zhuǎn)變，改變對員工的態(tài)度，對員工的管理方法，可能會獲得更高的效率。

2.傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展不平衡的結(jié)果。從“工業(yè)革命”開始，人類逐漸進入資本時代，國家與國家之間的差距逐漸存在并且不斷擴大，從而導(dǎo)致國家之間各企業(yè)發(fā)展越發(fā)不平衡，而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國家的企業(yè)管理方法應(yīng)該存在差距，企業(yè)若想縮小與其他企業(yè)之間的差距，適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的大潮，更應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的人事管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。另外，各個國家在進行人力資源管理時，應(yīng)該挑選更加符合社會發(fā)展工作。

四、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑分析

1.在進行人才管理時應(yīng)該強調(diào)以人為本的管理理念。之所以將人事工作的名稱從“人事管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源管理”，很大一部分原因是對人的作用的認識改變了。經(jīng)過時代的變化，社會的進步，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，事實證明，人作為經(jīng)濟增長的主要貢獻力量，非但不是企業(yè)日常工作的成本，還是創(chuàng)造收益的主要力量，因此，企業(yè)若想獲得更大的收益，更應(yīng)該重視人的作用。在進行人力資源管理時，應(yīng)該重視人這個主體的感受，重視員工生活上以及工作上的壓力或者面臨的問題，及時幫助員工解決一些生活上的小困擾，給予員工更多的人文關(guān)懷，讓員工對企業(yè)更加信任，這樣員工才會對企業(yè)更加忠誠，在從事工作的過程中才會更加盡心盡力，提升企業(yè)人力資源管理的效率。

2.注重人才開發(fā)與人才培養(yǎng)，完善人才管理系統(tǒng)。現(xiàn)代的人力資源管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的人事管理之間最大的差別就是二者對待人的態(tài)度不同。傳統(tǒng)的人事管理僅將人作為生產(chǎn)過程中的一種成本進行管理，因此不可避免地忽視了員工在日常生產(chǎn)工作中的重要性，也并沒有重視對員工生產(chǎn)技能及工作能力的培訓(xùn)，這也在一定程度上造成了資源的浪費。而現(xiàn)代人力資源管理就是要克服傳統(tǒng)人事管理的弊端，將現(xiàn)代的人力管理方法融入到傳統(tǒng)的人事管理中去，從而完善人事管理。例如，完善現(xiàn)代的人力資源管理制度，首先應(yīng)該重視對員工的培養(yǎng)。員工的工作能力，是提高日常工作效率的關(guān)鍵，但是當前很多新員工自身所具備的素質(zhì)還不能達到其工作應(yīng)該具備的程度，常常需要公司對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一個企業(yè)應(yīng)該定期為員工設(shè)置培訓(xùn)課程，幫助培養(yǎng)員工解決問題的能力。另外，公司也應(yīng)該設(shè)置人才選拔方案，從而開發(fā)出與培養(yǎng)出更加適合崗位的員工。并且公司還應(yīng)該關(guān)注員工是否在業(yè)務(wù)上很好地跟進，幫助員工更快地成長。

3.完善內(nèi)部激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，從而充分利用資源，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境與工作氛圍。激勵是現(xiàn)代人力資源管理制度的一項重要成就，在這項制度之中，不僅將員工實現(xiàn)自身價值的心理涵蓋其中，更體現(xiàn)了人文主義關(guān)懷，在滿足員工內(nèi)心的滿足感的同時，實現(xiàn)了調(diào)動員工的工作積極性，促進員工工作能力的提升。因此，完善現(xiàn)代人力資源管理制度，更要完善內(nèi)部激勵機制。無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，都應(yīng)該制定完善的內(nèi)部激勵，例如按照績效發(fā)工資，或者對員工的工作表現(xiàn)進行一個綜合考評，設(shè)置完善的考評標準，這不僅更有助于完善公司內(nèi)部管理標準，維護公司的秩序，更有助于提升員工的積極性。完善公司內(nèi)部激勵機制，對有貢獻的員工要及時給予適當?shù)莫剟?，從而激發(fā)更多員工努力工作的熱情。同時，要設(shè)置完整的賞罰機制，對于那些確實做出很多貢獻的員工應(yīng)該給予獎勵，并且優(yōu)先選擇其成為管理人員，而對于那些不符合標準的員工應(yīng)該給予適當?shù)膽土P，從而避免類似的錯誤再犯。通過建立合理的激勵機制來激發(fā)員工努力工作的熱情，從而提升員工的工作積極性，促進公司效益的提升。

五、結(jié)語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，知識型經(jīng)濟的逐漸興起，企業(yè)越來越重視人才在公司發(fā)展中的重要性，越來越多的企業(yè)開始利用吸引人的激勵制度和完善的福利體系等吸引人才的加入，而這也應(yīng)該逐漸成為公司發(fā)展中的常態(tài)。而員工的發(fā)展也將對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)的人力資源管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重點。但是，很多企業(yè)在進行日常的人事管理中，仍然很難擺脫傳統(tǒng)的人事管理的影子，因此對于公司而言，如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理對員工的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵與獎罰機制，建立完善的激勵機制與薪酬體系，建立合理的用人制度與選拔人才的標準，從而提升自身工作效率的提高。

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作者：付仲鑫 肖紅 楊葉 鐘鵬 單位：遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院