企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用分析

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摘要：團隊建設在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中占有核心地位，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得市場競爭力采取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業(yè)的名譽和經濟效益，是企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的關鍵性決定因素之一。但目前我國的企業(yè)發(fā)展過程中，其各企業(yè)內部的團隊建設都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導致團隊的散亂，無法團結一致的發(fā)揮集體的有效力量，使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂。本文就團隊建設的作用進行分析，探討了能如何加強企業(yè)的團隊建設的一些建議。

關鍵詞：企業(yè)團隊建設；企業(yè)發(fā)展；作用

1概述

團隊建設，顧名思義是指一個有效集體的組織，是能夠很好發(fā)揮團體一致性、共同對外的團結作用的集體組織。團隊建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路，是有效提高企業(yè)社會地位和經濟效益的重要措施。隨著近年來的經濟發(fā)展，我國的很多企業(yè)越來越重視團隊建設的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業(yè)打造一支具有高價值水平的優(yōu)秀團隊，進而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會市場競爭力。

2企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1提高了企業(yè)的管理水平

團隊建設的質量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用，一個良好的團隊建設理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面，團隊建設的目的是為了實現(xiàn)更好的團隊團結一致、和諧融洽的員工內部關系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，通過團體組織的建設能最大化的發(fā)揮集體呈現(xiàn)出的價值總和，更減少了企業(yè)對員工的強制性要求。另一方面，團隊的建設能夠幫助員工之間進行更明確的責任義務分工，在不需要企業(yè)硬性規(guī)定、要求和安排的情況下，自覺的將企業(yè)內部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內的工作安排并不會產生部門階級的矛盾，或是產生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進了員工之間的團結、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強了企業(yè)內部的團結凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內部一些矛盾問題的產生。

2.2提高了企業(yè)的社會市場競爭力

團隊的建設的好壞是通過每個個體的有效價值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中，一個優(yōu)異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團隊人數(shù)雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當并無重復、缺失等問題的產生，在一定程度上提高了工作效率、工作質量，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的社會信譽，提高了企業(yè)的社會市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。

2.3增強了企業(yè)內部的凝聚力

在企業(yè)的團隊建設過程中，每個人都有自己合適的位置，做個人職責所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個人價值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮斗，便于大家能夠更好地團結在一起，匯集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設模式一旦形成，就會為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個人價值能夠最大化的實現(xiàn)，同時，更能增強團隊的凝聚力，為促進企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益等提供了牢靠的保障。

3企業(yè)團隊建設過程存在的問題

3.1團隊建設的力度不夠

要想為企業(yè)打造一支強有力的優(yōu)秀團隊，必須有一定的團隊建設力度，而不是分組的管理形式化組織。現(xiàn)在許多企業(yè)的團隊建設僅是企業(yè)內部小組的劃分，而不理解真正團隊建設的意義，沒有充分意識到團隊的凝聚力和團結力及價值體現(xiàn)，導致整個企業(yè)的團隊建設力度不夠，達不到團隊建設的要求，從而不能夠發(fā)揮團隊的預期作用。

3.2團隊建設的中心思想不明確

良好的團隊建設需要有明確的中心思想，通常所說的團隊向心力，只有當企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結力朝一個方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力?，F(xiàn)代企業(yè)的團隊建設缺少明確的中心理念，公司內部猶如一盤散沙，導致整個團隊建設的中心概念不強，團隊內部無組織無紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，進而影響企業(yè)良好的發(fā)展。

3.3團隊建設的執(zhí)行力遲緩

一支優(yōu)秀的團隊是靠團隊內部員工之間的齊心協(xié)力才能實現(xiàn)的，所以，要求團隊內的每個員工必須具備一定的工作能力，在學習能力上、工作執(zhí)行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊里面幾個人的高能力?，F(xiàn)代企業(yè)團隊建設的主要問題就是團隊建設的執(zhí)行力遲緩，安排的工作不能及時完成，大大減低了工作效率和工作質量，使企業(yè)的制度不能很好地落實，導致工作達不到預期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運行和良好發(fā)展。

4加強企業(yè)團隊建設的建議

4.1加大對企業(yè)團隊建設的組織力度

企業(yè)在進行團隊建設時，要根據(jù)企業(yè)內部發(fā)展的實際情況和市場的競爭情況入手分析，進而對企業(yè)團隊建設制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團隊建設的組織力度，保證團隊建設的質量和效率，達到團隊建設的預期效果。增加企業(yè)團隊建設的組織力度，能保證團隊建設執(zhí)行工作的效率，增強團隊內員工的責任義務意識，能公平對待和接受企業(yè)獎罰制度之間利益關系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。

4.2明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個員工的企業(yè)意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以，企業(yè)應該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實現(xiàn)員工的價值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進而加強團隊內部建設，更好的為企業(yè)效力。

4.3對企業(yè)員工的學習能力和執(zhí)行能力進行強化訓練

要想實現(xiàn)優(yōu)秀團隊的預期目標，必須對企業(yè)內部每個員工的學習能力和工作執(zhí)行能力進行強化訓練，首先，要更新其員工的培訓內容，增加其學習能力的方法，對工作的執(zhí)行能力進行專項強化練習。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學習和執(zhí)行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。

5結束語

綜上所述，團隊建設對于企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長遠地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內團隊的向心力和凝聚力的建設，對企業(yè)員工進行能力強化訓練，進而使企業(yè)營造出一個大家庭團結向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進而促進團隊建設的價值體現(xiàn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

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作者：吳婷 單位：蘭州生物制品研究所有限責任公司