管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用前景
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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量增多，這些企業(yè)活泛了國民經(jīng)濟(jì)，提供了大量的就業(yè)崗位，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用。但隨著資源成本的攀升，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的中小企業(yè)面臨著新的沖擊，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，對(duì)其經(jīng)營管理進(jìn)行改革，更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，中小企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)有著良好的應(yīng)用前景，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用能讓中小企業(yè)的發(fā)展迎來新的契機(jī)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用
一、引言
目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，所容納就業(yè)人員占總就業(yè)人數(shù)的75%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理已經(jīng)不再能適應(yīng)現(xiàn)有條件，中小企業(yè)的科學(xué)化管理水平亟待提高。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營前景、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，通過對(duì)相關(guān)資料的分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況直接參與企業(yè)管理和決策，進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后分析調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行。
二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用已有一定進(jìn)展
我國的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和起源于1980年前后，至今已有近四十年的發(fā)展歷史。但是在我國的管理會(huì)計(jì)理論并沒有得到廣泛而深刻的應(yīng)用，其理論知識(shí)受到地域和行業(yè)的局限性，只在某些領(lǐng)域有較好的傳播，在管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用上也具有較大的局限性，通常只選取其中的一到兩種方法比如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等，沒有形成系統(tǒng)，各企業(yè)的應(yīng)用情況也參差不齊，水平相差較大，相比于西方的管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用來說，我國的還很不成熟，沒有形成較全面、系統(tǒng)的應(yīng)用體系。這就使企業(yè)沒有辦法追根溯源，真正的觸及到財(cái)務(wù)管理上所需要解決的問題，也無法通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在不成熟的同時(shí)，我國的會(huì)計(jì)管理也取得了一些進(jìn)展。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的日新月異讓我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程也明顯加快，在一些規(guī)模較大、現(xiàn)代化程度較高的集團(tuán)和企業(yè)，管理會(huì)計(jì)有了較為廣泛的應(yīng)用，這推進(jìn)了我國的中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解和應(yīng)用，在增強(qiáng)內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)競爭力方面越來越發(fā)揮著重要作用。
（二）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的落后限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息應(yīng)用方面也有其局限性，相對(duì)于西方和本國的大規(guī)模企業(yè)來說也還不很成熟。有的企業(yè)為了減輕財(cái)務(wù)核算的壓力，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是對(duì)于該系統(tǒng)的其他功能并未進(jìn)行有效的開發(fā)，在數(shù)據(jù)資料的收集、分析、整理方面也還有許多應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間過于獨(dú)立，缺乏應(yīng)有的溝通和交流，信息沒有做到及時(shí)的共享，影響了管理會(huì)計(jì)篩選和判斷信息功能的發(fā)揮，這就導(dǎo)致管理層的決策受到影響，不能實(shí)行有效的控制。此外，中小企業(yè)沒有對(duì)信息進(jìn)行有效性核對(duì)，信息可能存在不同程度的失真，由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告會(huì)受到較大影響，也會(huì)對(duì)決策層的決策造成不好的影響。
（三）中小企業(yè)人員不穩(wěn)定導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用延續(xù)性較差
我國的中小企業(yè)中家族企業(yè)很多，在人力資源管理方面難免偏向于家庭式管理，沒有合理的人力資源管理規(guī)劃，在用人方面“任人唯親”，且缺乏相對(duì)健全的激勵(lì)機(jī)制，人員流動(dòng)也相對(duì)更加頻繁，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成不小的苦難。對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員來說，跳槽是常事，缺少長期服務(wù)的意識(shí)，在制定目標(biāo)時(shí)考慮較多的是目前的工作不出問題，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益缺乏應(yīng)有的考量，和決策層的溝通也不夠順暢，不能提供較好的信息資料，管理會(huì)計(jì)的作用不能較好的發(fā)揮。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，會(huì)計(jì)人員的思維方式、理解方式以及應(yīng)用能力都有較大差別，人員的不穩(wěn)定不可避免的會(huì)導(dǎo)致信息的采集、分析方式都不一樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面沒有較好的延續(xù)性，就算有科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃，也會(huì)因?yàn)槿耸伦儎?dòng)而難以達(dá)到預(yù)期效果。
三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用前景
（一）善用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，提高企業(yè)管理水平
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其預(yù)測(cè)職能，這主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)能夠在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和各方面條件的綜合考量的前提下，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照企業(yè)的管理和經(jīng)營目標(biāo)對(duì)模型進(jìn)行科學(xué)的選擇，對(duì)企業(yè)未來的收入、成本、利潤、資金的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供各種財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)信息用于預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核等多方面，幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。對(duì)于中小企業(yè)來說，當(dāng)前以及未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理水平的提高都將給企業(yè)帶來更大的收益，應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。
（二）利用大數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理
信息時(shí)代條件下，大數(shù)據(jù)越來越發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)可以充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)自身的控制職能進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)能進(jìn)行更好地信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。中小企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)，資金相對(duì)薄弱，籌資方面的能力也相對(duì)較低，負(fù)債資金也相對(duì)較多，本身十分脆弱，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵抗能力也相對(duì)較差。結(jié)合此實(shí)際，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，盡可能多的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身情況，選取足夠全面的財(cái)務(wù)信息建立預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)控制存貨和應(yīng)收賬款，現(xiàn)金方面也要保證及時(shí)的回收，有針對(duì)性地防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有可行的后續(xù)處理辦法，在真正發(fā)生危機(jī)之前制定一系列相應(yīng)措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好準(zhǔn)備工作，力求將可能帶來的損失降到最低。
（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高應(yīng)用效率
管理會(huì)計(jì)是建立在大量的數(shù)據(jù)支撐前提下的，信息化系統(tǒng)能夠大大提高其準(zhǔn)確性和及時(shí)性，中小企業(yè)也不例外。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面，首先要投入部分人力、物力加強(qiáng)建設(shè)，減少基礎(chǔ)工作，環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)壓力，比如可以運(yùn)用ERP進(jìn)行核算，從訂單、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的跟蹤，減少人為的隨意改動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)不能僅僅局限在短期目標(biāo)上，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之上，把管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提上日程，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、需求、功能等方面進(jìn)行具體的設(shè)置。需要注意的是，各個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況都不盡相同，不能夠只根據(jù)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行較全面的把握之后進(jìn)行決策。
（四）構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)作流程
管理會(huì)計(jì)體系需要規(guī)范的流程和體系來保證其在中小企業(yè)中的良好健康可持續(xù)的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門的資源利用效率，使管理職能更好的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國目前已有的管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合本企業(yè)的各方面情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等其他方面的知識(shí)進(jìn)行良好的吸納，并綜合管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展管理，對(duì)中小企業(yè)的決策和管理進(jìn)行指導(dǎo)，使其適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，求得更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員在提供信息之外，也要參與企業(yè)的決策和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及計(jì)劃實(shí)施，這樣在信息方面能較好確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，且在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中能夠表現(xiàn)出其價(jià)值目標(biāo)和良好的業(yè)務(wù)能力。
四、結(jié)語
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)善用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，提高企業(yè)管理水平，利用時(shí)代特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)相結(jié)合更好的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作流程，使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：郭明松 單位：昌邑市德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所
