建筑工程質(zhì)量管理方法與應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程質(zhì)量管理方法與應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章從分析我國建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā)，分析了我國建筑工程質(zhì)量管理體制應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，最后重點對建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進(jìn)行了具體描述，對其方法的應(yīng)用進(jìn)行了概述。以期為相關(guān)的研究和實踐工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理方法；應(yīng)用

建筑工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著工程適應(yīng)性的高低，直接維系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個社會的穩(wěn)定，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在這個背景下，研究建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

1我國建筑工程質(zhì)量管理概述

1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程

作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質(zhì)量為一”的工程建設(shè)方針的提出也為中國建設(shè)初期的工程建設(shè)項目提供了總體領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)，引導(dǎo)工程建設(shè)人員大力組織、精心設(shè)計與施工，并且進(jìn)行科學(xué)的工程建設(shè)管理，實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設(shè)工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理的理論和方法，開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進(jìn)入初級階段。在上個世紀(jì)九十年代，一股IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起，標(biāo)志著我國的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理開啟了新的局面。

1.2我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制已經(jīng)實現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》這一標(biāo)志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設(shè)成果的指引下，我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實踐中得到檢驗，實現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高，破舊立新進(jìn)行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟(jì)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設(shè)施不完善或者不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設(shè)工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當(dāng)?shù)?、充分的處理。雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現(xiàn)問題的解決。

2建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述

2.1建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段

要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測，對建筑工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。首先是制定相關(guān)目標(biāo)、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設(shè)計人員要在對具體施工環(huán)境進(jìn)行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標(biāo)的設(shè)定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據(jù)施工計劃，進(jìn)行嚴(yán)格的具體實施，落實計劃中的每個細(xì)節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對計劃的執(zhí)行和細(xì)節(jié)落實情況進(jìn)行檢測和排查，查漏補(bǔ)缺，從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓(xùn)，從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合處理，總結(jié)危機(jī)處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓(xùn)。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復(fù)始、循環(huán)進(jìn)行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進(jìn)行不斷的推進(jìn)。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。

2.2建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟

在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運(yùn)行。第一，對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深層分析，重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質(zhì)量占主導(dǎo)地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進(jìn)行改進(jìn)措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進(jìn)行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進(jìn)行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果的鞏固。第八，找出當(dāng)前不能解決的遺留問題，轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進(jìn)一步的解決。

2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具

在建筑工程質(zhì)量管理工作實踐中，施工設(shè)計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進(jìn)而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運(yùn)用，各種質(zhì)量要素的相互關(guān)系能夠得到充分的了解，實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進(jìn)、提升和建造成本的降低、工期的縮短。

3結(jié)束語

在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)為本的時代里，質(zhì)量管理的理論和方法實現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關(guān)的建筑工程建設(shè)研究人員應(yīng)該在把握社會以及行業(yè)整體形勢的基礎(chǔ)上，對行之有效的質(zhì)量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現(xiàn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉俊，陳駿.淺析建筑工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用[J].價值工程，2011，30（25）：66.

[2]張倩，馬昌.關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（14）：320.

[3]宋軍.建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（19）：989.

作者：宋博 單位：沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司