房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)分析

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一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題

1、前期的規(guī)劃、準(zhǔn)備不到位

有些房地產(chǎn)的前期工作準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對(duì)工程的圖紙進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、分析，設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較低，沒有很好的結(jié)合實(shí)際的施工情況，做出有針對(duì)性的圖紙和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在施工時(shí)，存在許多與實(shí)際存在偏差的地方，對(duì)工程的進(jìn)展有很大的影響，而且對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外，房地產(chǎn)公司沒有對(duì)整個(gè)工程所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查，建筑企業(yè)不了解工程的實(shí)際情況，只是按照要求開工，工程的質(zhì)量得不到有效保障，對(duì)今后人們的生活、休息也會(huì)造成影響。

2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理

許多房地產(chǎn)公司只對(duì)開工前的一系列工作進(jìn)行有效的計(jì)劃和準(zhǔn)備，一旦工程開工，就會(huì)很少對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，這使得許多工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對(duì)于那些施工難度大，或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)問題，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的居住、使用也會(huì)出現(xiàn)安全問題。

3、質(zhì)量管理體制不完善

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不到位，還是由于質(zhì)量管理體制不健全，缺乏有效的管理機(jī)制加以規(guī)范，房地產(chǎn)公司對(duì)工程的質(zhì)量管理不重視，也沒有相應(yīng)的管理制度，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，而且缺乏質(zhì)量管理機(jī)制，許多施工人員就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。缺乏必要的管理制度，整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量都不能夠得到保障，還有可能會(huì)出現(xiàn)工期拖延，使工程成本提高，對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有很大的影響。

4、工程完工后質(zhì)量管理不到位

工程竣工后，對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這一過程不夠重視，許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進(jìn)行驗(yàn)收，而且其他驗(yàn)收單位也沒有根據(jù)實(shí)際的圖紙和要求進(jìn)行驗(yàn)收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和評(píng)估，使得整個(gè)工程的管理工作不能有效、順利的進(jìn)行。

二、解決房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)工程前期都缺乏管理，使得整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個(gè)工程的順利開展。在工程開工前，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)考察的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計(jì)算和測(cè)量，保證設(shè)計(jì)圖紙能夠真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工過程中加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理

工程的整個(gè)建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對(duì)工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對(duì)工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對(duì)來講要比價(jià)復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)人到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。

3、工程項(xiàng)目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗(yàn)工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)改正，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

4、提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，使他們樹立質(zhì)量、安全意識(shí)，具備高度的責(zé)任感，能夠認(rèn)真工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反映，及時(shí)解決，有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，在施工時(shí)能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備，把提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題落到實(shí)處。結(jié)束語:我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義，房地產(chǎn)的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的主要問題，但是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中還存在著不少問題，影響著工程質(zhì)量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

作者：李志剛 單位：中國(guó)海洋大學(xué)