消防部隊資產(chǎn)管理與預算管理

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一、消防部隊做好資產(chǎn)管理和預算管理的方向

目前，消防部隊的建設發(fā)展無法在財務管理方面得到有效的滿足，比如，國有資產(chǎn)管理運行機制、管理機制不完善，資產(chǎn)和經(jīng)費不統(tǒng)一，權(quán)責關(guān)系不協(xié)調(diào)等。近年來，在隊伍結(jié)構(gòu)和管理模式方面，消防部隊出現(xiàn)日益復雜和多樣的現(xiàn)象，消防部隊的資產(chǎn)管理和預算管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。依據(jù)全面建設現(xiàn)代后勤的要求，應運用多元化管理方式進行資產(chǎn)核算的改革。首先，將資產(chǎn)配置標準體系建立起來，并對其進行不斷的發(fā)展完善，同時將健全的調(diào)劑調(diào)配機制建立起來，然后將核資參考條例推出來，從而將準確可靠的數(shù)據(jù)提供給消防部隊內(nèi)控系統(tǒng);其次，公正、及時地改革預算管理模式，保持公正的賬目和明確的資金流向，合理規(guī)劃資金管理，使其能夠?qū)ο啦筷犑罩Ш徒Y(jié)余狀態(tài)進行明確地反應，從而將可依據(jù)的憑證提供給消防部隊的財務資金運轉(zhuǎn)

二、做好消防部隊資產(chǎn)管理與預算管理的策略

(一)凈化內(nèi)部思想，提高消防部隊掌控能力

要想使單位財務工作卓有成效，首先就必須有良好的管理，而做好管理的關(guān)鍵在于人才。單位應該將具有較精的業(yè)務、較強的能力和責任心的人員選撥出來，進一步增強資產(chǎn)管理隊伍建設，讓其在資產(chǎn)管理工作中做到專心致志。通過對基層資產(chǎn)管理人員的系統(tǒng)培訓，促進管理人員業(yè)務素質(zhì)的顯著提升。同時，給予財務管理人員職業(yè)道德教育以充分的重視，從而使他們能夠?qū)ψ陨淼馁Y產(chǎn)管理職責進行忠實的履行。

(二)建立合理的資產(chǎn)資金管理體系

一直以來，重錢輕物、重建輕營思想一致存在于消防部隊中，對部隊的資產(chǎn)管理造成嚴重的不良影響。在資產(chǎn)管理方面，給予條款可行性以充分的重視，保證一旦發(fā)生問題，能夠第一時間將對應的解決辦法拿出來。在積極有效地清查處置好前期資產(chǎn)之后，詳細注明資產(chǎn)的來源，將單位資產(chǎn)統(tǒng)一登記人網(wǎng)。在登記的過程中，盡力做到準確和全面，此外，財務管理者還應該加大力度將科學、完善的管理制度建立起來，從而促進不必要爭議和麻煩發(fā)生率的顯著降低;在消防部隊資金管理方面，首先要切實有效地規(guī)范部隊的基礎(chǔ)管理，在部隊各項經(jīng)費支出相關(guān)標準的指導下將相對合理的標準化體系構(gòu)建起來。對單位的資金流向進行科學合理的安排，對單位資金進行恰如其分的支配，促進消耗性費用支出的顯著降低。同時，依據(jù)市場實際形式，對資金資產(chǎn)流向的準確性和必要性進行有效的分析和定期的考核，使所花的每一分錢能夠?qū)崿F(xiàn)其價值。此外，給予部隊資金周轉(zhuǎn)以充分的重視。

(三)推行責任制度，強化目標管理

對多形式、多層次的資產(chǎn)管理責任制進行大力的推行，從而對部隊資產(chǎn)管理制度和規(guī)定進行有效的健全和完善。有效強化部隊相關(guān)管理人員的責任意識，使其保質(zhì)保量地完成部隊的資產(chǎn)管理工作，并對資產(chǎn)管理的工作成果進行定期的考核，并使其和年度績效考核掛鉤，實行量化評分，從而促進財務管理人員工作積極性和主動性的顯著提升閻。

(四)加強培訓，提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)

消防部隊應該將資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合的財務管理模式建立起來，二者的有機結(jié)合具有較廣的涉及面、牽涉較多的問題，極為復雜，因此在實施過程中必然會遇到很多麻煩和挑戰(zhàn)，這時消防部隊就應該積極培訓資產(chǎn)管理人員，對資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合的資產(chǎn)范圍等進行深人的認識和理解。同時，運用獎罰分明的原則對待資產(chǎn)管理人員。通過切實加強培訓，將一批懂業(yè)務、會管理、具有較強責任心的資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)出來，從而為資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合的順利運行提供良好的人力條件。

三、小結(jié)

資產(chǎn)管理和資金管理對消防部隊的利益進行著維護，在管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。良好的資產(chǎn)管理能夠使部隊完整、清晰的資產(chǎn)得到切實的保證，從而有效穩(wěn)定部隊內(nèi)部基礎(chǔ)，維護部隊日常工作;良好的預算管理能夠使部隊的收支健康得到切實的保證，從而保持部隊平穩(wěn)的資金運行和外部運作，二者的有機結(jié)合對消防部隊的發(fā)展起著重要的推動作用。

作者：方桂蘭 單位：武警蘭州市消防支隊后勤處