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縣級(jí)公立醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題

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縣級(jí)公立醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題

[摘要]文章指出了目前醫(yī)院管理中存在的“自身利益與公益性矛盾、醫(yī)患遭遇誠(chéng)信危機(jī)、醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)缺乏管理專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”等問(wèn)題,提出了“理順醫(yī)院體制機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度、通過(guò)人力資源管理強(qiáng)化職工歸屬感、強(qiáng)化溝通實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)藝術(shù)的融合”的醫(yī)院管理理念,進(jìn)一步探索實(shí)踐中取得的成果。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院管理;存在問(wèn)題;實(shí)踐

近年來(lái),我院以“申請(qǐng)JCI國(guó)際認(rèn)證”為契機(jī),在全面提升醫(yī)院管理水平的同時(shí)探索出了一些管理的新理念,在實(shí)踐中取得了新的成果。

1縣級(jí)公立醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題

1.1體制不合理,醫(yī)院自身利益與公益性相沖突

縣級(jí)公立醫(yī)院的籌資來(lái)源主要有3個(gè)途徑:政府撥款、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品加成收入[1]。由于醫(yī)藥分開(kāi),藥品加成收入在我院取消,藥品實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售,而目前縣級(jí)公立醫(yī)院的政府投入嚴(yán)重不足,導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要靠醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)收來(lái)解決。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格由政府物價(jià)部門(mén)統(tǒng)一核定,醫(yī)院不能自主決定提供醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格,導(dǎo)致價(jià)格需求曲線(xiàn)無(wú)彈性,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控的目的無(wú)法達(dá)成。所以醫(yī)院只有通過(guò)增加服務(wù)強(qiáng)度,提高就診人次,滿(mǎn)足自身利益及發(fā)展的需求。然而在醫(yī)療信息不對(duì)等的情況下,醫(yī)院通過(guò)壓縮患者診療時(shí)間來(lái)提高工作效率,降低服務(wù)成本,致使患者滿(mǎn)意度下降,導(dǎo)致社會(huì)公益性弱化,醫(yī)療服務(wù)水平下降,醫(yī)療差錯(cuò)增多,醫(yī)患矛盾加劇。如何協(xié)調(diào)好醫(yī)院的自身利益與社會(huì)公益責(zé)任是當(dāng)前醫(yī)院管理者所面臨的問(wèn)題。

1.2醫(yī)患難和諧,醫(yī)院遭遇誠(chéng)信危機(jī)

近年來(lái),隨著醫(yī)療差錯(cuò)事件的不斷增多以及醫(yī)院暴力、傷醫(yī)事件頻發(fā),導(dǎo)致醫(yī)患之間關(guān)系緊張。我國(guó)的公立醫(yī)院是公益性質(zhì)的醫(yī)院,但由于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求與醫(yī)院提供服務(wù)的相對(duì)滯后、醫(yī)院發(fā)展追求經(jīng)濟(jì)效益,使有些醫(yī)院放松了道德的約束,加之網(wǎng)絡(luò)、媒體的失實(shí)報(bào)道,以及部分醫(yī)院欠妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞礁觿×嘶颊邔?duì)醫(yī)院的誤解,使得醫(yī)院的誠(chéng)信遭遇危機(jī)。

1.3醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)管理技能

大部分醫(yī)院管理者是從臨床崗位轉(zhuǎn)入行政管理崗位,缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)教育尤其是管理技能訓(xùn)練。并且很多管理者并沒(méi)有因?yàn)樽呱瞎芾韻徫欢艞夅t(yī)療專(zhuān)業(yè)的執(zhí)業(yè)活動(dòng),客觀上造成了醫(yī)療執(zhí)業(yè)與管理崗位的精力爭(zhēng)奪。同時(shí),由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理訓(xùn)練,在管理過(guò)程中,并不是運(yùn)用科學(xué)的管理理念與技能,往往把其人生閱歷作為管理經(jīng)驗(yàn),把生活感悟作為判斷的依據(jù),在面對(duì)醫(yī)院管理中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種矛盾時(shí),僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)與感悟管理醫(yī)院,則守成有余而創(chuàng)新不足,反而容易被經(jīng)驗(yàn)所累。

2醫(yī)院管理的實(shí)踐

2.1理順體制機(jī)制,改革兼顧醫(yī)院發(fā)展與社會(huì)公益

近年來(lái),醫(yī)院在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革中大膽創(chuàng)新,通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制改革,在資產(chǎn)及人員性質(zhì)不變、行政隸屬關(guān)系不變、國(guó)家對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)惠政策不變的前提下,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離,由差額撥款改為人員經(jīng)費(fèi)自收自支,實(shí)行企業(yè)化管理,醫(yī)院在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)。醫(yī)院由“行政控制型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,打破體制壁壘,通過(guò)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制、人事分配制度、績(jī)效考核制度等綜合體制改革措施,形成體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制,并將醫(yī)患利益緊密結(jié)合在一起,從根本上摒棄“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以技養(yǎng)醫(yī)”,在兼顧醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)確保醫(yī)院的社會(huì)公益性。

2.2借助JCI國(guó)際認(rèn)證,完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度

2014年起正式啟動(dòng)JCI國(guó)際認(rèn)證工作,進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制,通過(guò)設(shè)立醫(yī)院管理委員會(huì)、聘用專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán),為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持把有利于群眾看病作為管理的方向;把有利于醫(yī)院發(fā)展作為醫(yī)院管理的目標(biāo);把有利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性作為醫(yī)院管理的措施。在管理中樹(shù)立系統(tǒng)觀念和服務(wù)觀念,以經(jīng)營(yíng)管理為牽引,質(zhì)量管理為核心,人力資源管理為根本,信息化管理為手段,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),優(yōu)化服務(wù)流程,改進(jìn)服務(wù)方式,為患者提供服務(wù)到位、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、環(huán)境溫馨的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)運(yùn)用目標(biāo)管理理念,每年設(shè)定醫(yī)院整體目標(biāo)責(zé)任書(shū)、科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),將各項(xiàng)指標(biāo)、醫(yī)院總體目標(biāo)細(xì)化責(zé)任到人,有效地保證了醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得了良好的效果。

2.3強(qiáng)化人力資源管理,增強(qiáng)職工歸屬感和獲得感

衛(wèi)生人力資源是第一醫(yī)療資源,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)[2]。病人是否得到滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)取決于醫(yī)院職工是否獲得滿(mǎn)意的待遇、工作環(huán)境、晉升空間等,醫(yī)院職工的情緒和對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意程度,必然反映在對(duì)病人的服務(wù)工作上,直接影響著服務(wù)質(zhì)量,影響到病人對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意度、醫(yī)院的形象和發(fā)展地位[3]。為此,我院堅(jiān)持職工利益無(wú)小事,處處為職工排憂(yōu)解難,讓單位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),竭盡全力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高薪酬待遇,使職工能全心全意為病人服務(wù)。同時(shí)從員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效考核,到中層干部的選任等各個(gè)層面引入人力資源管理新理念,通過(guò)按需設(shè)崗、按崗聘用、定崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施,實(shí)現(xiàn)由由“身份管理”向“崗位管理”、由“以人定崗”向“以崗定人”的轉(zhuǎn)變,健全用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全院工作人員的積極性。

2.4掌握醫(yī)患溝通技巧,實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)藝術(shù)的融合

隨著醫(yī)院管理水平的不斷提高,醫(yī)院的服務(wù)意識(shí)已經(jīng)初步具備,但在服務(wù)藝術(shù)上還存在較大不足,而服務(wù)藝術(shù)的高低,直接決定著醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量提升的空間。良好的醫(yī)患溝通體現(xiàn)了“以人為本”的理念,有利于減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。作為醫(yī)患雙方中主動(dòng)的一方,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樂(lè)于、善于與患者進(jìn)行溝通[4]。掌握醫(yī)患溝通的技巧是提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度最有效的方式。為此,我院非常重視醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn),定期開(kāi)展講座、情景演練、案例分析討論等,通過(guò)培訓(xùn),強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),提升醫(yī)患溝通的技能,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)意識(shí)與服務(wù)藝術(shù)的有機(jī)融合,讓“尊重患者,方便患者,服務(wù)患者”的人文精神充分體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程中。

3取得的成效

2014年我院開(kāi)展“JCI國(guó)際認(rèn)證”以來(lái),病人滿(mǎn)意度明顯提升。2016年,出院患者平均住院天數(shù)7.8天,較2014年下降4.02%;平均門(mén)急診人次費(fèi)用204.25元,同比增加0.69%,平均出院病人費(fèi)用9646.76元,同比增加1.36%,低于同年GDP增幅。門(mén)急診總次數(shù)161.69萬(wàn)人次,手術(shù)例數(shù)18558例,出院人數(shù)68206人次,分別較2014年增長(zhǎng)7.64%、4.85%和7.91%;全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作安全有序,無(wú)重大醫(yī)患糾紛和大的醫(yī)療賠款事件發(fā)生。醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià),2016年實(shí)現(xiàn)總收入109950.98萬(wàn)元,完成業(yè)務(wù)收入100141.1萬(wàn)元,分別較2014年增長(zhǎng)12.79%和8.13%,人均業(yè)務(wù)收入53.67萬(wàn)元,每百元專(zhuān)業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入203.94元。醫(yī)院通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)流程、完善管理制度,提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度,不斷擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,并把JCI國(guó)際認(rèn)證和重點(diǎn)專(zhuān)科作為做大做強(qiáng)的重要舉措來(lái)抓,爭(zhēng)取在“十三五”期間通過(guò)JCI認(rèn)證,成為本市規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng),醫(yī)療技術(shù)服務(wù)最優(yōu)的得到國(guó)際認(rèn)證的一流的綜合性醫(yī)院,為人民健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]譚天林,賀敏,馮成光,等.成都市新都區(qū)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查[J].西南軍醫(yī),2007,9(6):110-113.

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作者:顧方雋 單位:蘇州大學(xué)附屬常熟醫(yī)院 常熟市第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科