企業(yè)預(yù)算管理水平的提升策略分析

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摘要：隨著企業(yè)之間越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)上占據(jù)一席之位成為各企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)預(yù)算管理的水平可以對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的安排，使管理者在計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等方面進(jìn)行統(tǒng)一整合管理，對(duì)企業(yè)的成本和資源起到一定的約束作用，被很多施工企業(yè)廣泛的運(yùn)用。但有的企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中還存在很多問題，使其發(fā)展受到了一定的阻礙。本文企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題，提出了解決的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

一、概述企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是指運(yùn)用文字或數(shù)字的形式分析企業(yè)一段時(shí)間的具體經(jīng)營(yíng)情況，以此為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)將來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的預(yù)算管理作為組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，在企業(yè)的發(fā)展中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)想要提高預(yù)算管理的有效性，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況并結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)由低向高的方法進(jìn)行分析和調(diào)研，也就是以終端銷售為開端，向上游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理等方面不斷延伸。

二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題

1.對(duì)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

雖然預(yù)算管理推行了很長(zhǎng)時(shí)間，但是當(dāng)前許多企業(yè)在預(yù)算管理中沒有真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃安排的關(guān)系，不能使預(yù)算管理的職能得到全面的執(zhí)行。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算管理只和財(cái)務(wù)部門有關(guān)系，還有的認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)調(diào)控，分析和實(shí)施預(yù)算管理的過程中除了財(cái)務(wù)部門，只有很少部門參加，缺乏一定的力度和決心。在編制預(yù)算管理的過程中只重視數(shù)字規(guī)劃而忽略管理職能，使得真實(shí)情況和預(yù)估的結(jié)果差距太大，完不成預(yù)算管理的目標(biāo)。有的企業(yè)雖然實(shí)施預(yù)算管理很久，但是其編制很多都不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，很多只是表面形式。

2.企業(yè)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)多部門人員分工協(xié)作的一種綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)有非常重要的作用。當(dāng)前大部分企業(yè)的預(yù)算管理都只是重視眼前的利益，缺乏前瞻性，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，不能對(duì)其進(jìn)行全方位的管理?，F(xiàn)在企業(yè)編制的年度預(yù)算和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的不同，每一個(gè)階段之間的預(yù)算管理不能很好的連接，缺乏調(diào)動(dòng)工作人員實(shí)施預(yù)算管理的真正理念，不能實(shí)現(xiàn)全面管理。另外企業(yè)不夠重視執(zhí)行和控制預(yù)算管理，制定的年度、季度預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到推動(dòng)作用，不能實(shí)現(xiàn)全過程的管理，所以預(yù)算管理并不能完成預(yù)期的目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏合理的管控

由于企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范不夠明確等使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理時(shí)缺乏一體化的管控，造成了資金運(yùn)營(yíng)不規(guī)范等問題。所以企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，應(yīng)該運(yùn)用有效的監(jiān)督手段和有利的保障措施。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管控組織和規(guī)章制度都存在著亟待解決的問題，企業(yè)沒有從根源出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況安排預(yù)算管理工作，其預(yù)算編制的工作只停留在書面，不能把編制和管控落實(shí)到實(shí)處，使公司的管理和財(cái)務(wù)中心不能進(jìn)行有效的對(duì)接，另外，在企業(yè)的規(guī)章制度中編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管控并沒有具體規(guī)定其應(yīng)該發(fā)揮的職能，使財(cái)務(wù)管理的作用不能真正的顯示。另外公司在預(yù)算管理中不能全面有效的整合資金，規(guī)章制度中也不能使各部門之間實(shí)現(xiàn)很好的協(xié)調(diào)，給預(yù)算管理部門實(shí)施有效的預(yù)算管理造成阻礙。4.信息化預(yù)算管理水平較低當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中還只是使用簡(jiǎn)單的處理軟件，并沒有發(fā)展相應(yīng)的信息化。雖然處理數(shù)據(jù)時(shí)使用簡(jiǎn)單的軟件給工作人員操作帶來方便，但是這些軟件編制、處理、分析和整合數(shù)據(jù)時(shí)效率、精準(zhǔn)度和專業(yè)水平都比較低下，實(shí)際上給工作人員增加了工作量，特別是一些大型的企業(yè)，公司的項(xiàng)目數(shù)據(jù)比較混亂，對(duì)公司實(shí)施預(yù)算管理造成了很大的影響。

三、企業(yè)提高預(yù)算管理水平的對(duì)策

1.對(duì)增加收益進(jìn)行合理的規(guī)劃

實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該編制科學(xué)的施工預(yù)算，全面的考慮各施工階段所需要的材料、設(shè)備和人員的數(shù)量。各階段應(yīng)該按照所需采用新技術(shù)有計(jì)劃的協(xié)調(diào)使用的材料和設(shè)備，盡可能的降低成本。完成單項(xiàng)工程或部分項(xiàng)目工程以后，需要根據(jù)施工定額經(jīng)濟(jì)文件對(duì)實(shí)際施工投入和計(jì)劃指數(shù)是否有出入進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理能保證其日常穩(wěn)定的開支，所以企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理的業(yè)務(wù)，對(duì)預(yù)算管理加大實(shí)施的力度，按照相關(guān)要求形成制約企業(yè)效益支出的有效機(jī)制。企業(yè)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)和程序限制領(lǐng)料，避免造成浪費(fèi)；另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算實(shí)施的具體情況針對(duì)性的進(jìn)行管理，把預(yù)算納入管理人員晉升和評(píng)級(jí)的要求，保障企業(yè)最佳的支出效益。

3.培養(yǎng)合格的預(yù)算管理的人才

預(yù)算管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷的提升對(duì)預(yù)算管理工作的水平有極大的促進(jìn)作用，所以預(yù)算管理的人員應(yīng)該熟練編制預(yù)算的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行預(yù)算的編制，還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)分析技術(shù)、工期、材料價(jià)格等，掌握市場(chǎng)勞務(wù)、技術(shù)特色、設(shè)備等一些可變性因素的實(shí)時(shí)變化情況，并能提出符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的期望利潤(rùn)和保本價(jià)，作為企業(yè)管理人員商定標(biāo)價(jià)時(shí)的參考。

4.企業(yè)需要構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程不斷的加快，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定在統(tǒng)一的平臺(tái)構(gòu)建全面預(yù)算管理的體系，使其能實(shí)現(xiàn)在公司集成、合作和以事件為基礎(chǔ)的計(jì)劃程序，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)繁雜的經(jīng)營(yíng)需求，企業(yè)的整體預(yù)算管理流程指的是企業(yè)在同一平臺(tái)上不同的部門一同實(shí)施本部門相關(guān)的預(yù)算管理，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建起適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以順應(yīng)改革發(fā)展的新思潮。

四、結(jié)語

預(yù)算管理作為企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)約束，使企業(yè)的成本得到合理的控制，使其競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提升。所以企業(yè)需要對(duì)其預(yù)算管理引起充分的重視，并做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的預(yù)算管理工作能有序的開展，達(dá)到合理的優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

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作者:王蕊 單位:濟(jì)南鐵路局濟(jì)南通信段