公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

淺談推行企業(yè)預(yù)算管理

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺談推行企業(yè)預(yù)算管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

淺談推行企業(yè)預(yù)算管理

摘要:預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的模擬,有一套嚴(yán)密的邏輯體系,是企業(yè)重要的管理工具,本文就預(yù)算管理原則、編制方法、預(yù)算組織、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算考核評(píng)估等方面進(jìn)行論述,并提示企業(yè)如果沒(méi)有編制預(yù)算,就會(huì)存在管理的缺餡。

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;預(yù)算原則;編制方法;預(yù)算組織;執(zhí)行監(jiān)控;考核評(píng)估

一、全面預(yù)算含義

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)次年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的模擬,是定量化的一種表達(dá),是企業(yè)重要的管理工具,有一套嚴(yán)密的邏輯體系、預(yù)算表單(模板)和組織程序。具體來(lái)講,預(yù)算管理是企業(yè)利用貨幣化在充分多方論證的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)內(nèi)部將來(lái)的生產(chǎn)管理等方面所進(jìn)行的籌劃、監(jiān)控、考評(píng),也包含部門(mén)之間橫向及管理層上下的溝通及協(xié)調(diào)。全面預(yù)算數(shù)據(jù)主要包括以下內(nèi)容:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、長(zhǎng)期投資的資本化預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

二、預(yù)算管理指導(dǎo)原則

1.對(duì)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理,要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為大目標(biāo),不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相沖突,須結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定預(yù)算管理。2.要符合外部市場(chǎng)實(shí)際情況,經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)在全體員工努力下能夠達(dá)到,甚至超額完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。切忌脫離實(shí)際情況,無(wú)論員工如何努力,經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)都無(wú)法完成,打擊員工工作積極性,使預(yù)算管理歸于失敗。3.預(yù)算管理必須分解,按責(zé)任考核單位(部門(mén)或子公司)分解,按期間分解(按月或季度),使預(yù)算數(shù)據(jù)能夠與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)結(jié)合,有時(shí)間結(jié)點(diǎn),定期反饋考核結(jié)果,及時(shí)校正不良偏差,鼓勵(lì)肯定好的偏差。4.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要與責(zé)任單位主管及員工績(jī)效考核掛鉤,各責(zé)任單位都圍繞預(yù)算管理目標(biāo)開(kāi)展工作。

三、預(yù)算編制方法

企業(yè)在年度預(yù)算時(shí)除了新增固定資產(chǎn)投資以及少數(shù)部門(mén)(滾動(dòng)輪換)采用零基預(yù)算外,在其他項(xiàng)目及大部份的部門(mén)可以采用增量預(yù)算方法。因?yàn)樾略龉潭ㄙY產(chǎn)投資,同以前年度投資沒(méi)有可比性,在項(xiàng)目立項(xiàng)前須考慮該投資項(xiàng)目的重要性及優(yōu)先順序,即考慮該項(xiàng)目的投資回報(bào)率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo),以及考慮有關(guān)政府的優(yōu)惠政策及投資導(dǎo)向等等,方可決定項(xiàng)目投資可行性和編制預(yù)算金額。對(duì)于少數(shù)部門(mén)預(yù)算采用零基預(yù)算的,還須在不同年份進(jìn)行滾動(dòng)輪換等。對(duì)于其他項(xiàng)目預(yù)算,因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有其連續(xù)性和成長(zhǎng)性,故應(yīng)和各部門(mén)及業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,再結(jié)合現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)測(cè),這樣編制預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高。如果不采用增量預(yù)算,則很多有關(guān)聯(lián)成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù),由于沒(méi)有可比的基礎(chǔ),很可能造成預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)困難、準(zhǔn)確差、預(yù)算工作量大、時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。在具體運(yùn)用增量預(yù)算時(shí),將當(dāng)年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行明細(xì)表進(jìn)行整理,按費(fèi)用項(xiàng)目、各部門(mén)、預(yù)算與實(shí)際達(dá)成率的矩陣來(lái)排列,一目了然,將下一年的預(yù)算表的格式及項(xiàng)目排序保持不變,設(shè)置自動(dòng)計(jì)算公式和數(shù)據(jù)鏈接功能,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,重點(diǎn)分析歷史數(shù)據(jù)的合理性、未來(lái)發(fā)展假設(shè)的穩(wěn)定性、未來(lái)年度的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)性等方面,來(lái)編制預(yù)算數(shù)據(jù),對(duì)于其中收入成本額測(cè)算按數(shù)量及單價(jià)分別填入,期間費(fèi)用按固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用測(cè)算,新增固定資產(chǎn)單獨(dú)列表并按投資項(xiàng)目分類,和對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行分析說(shuō)明,三項(xiàng)主要會(huì)計(jì)報(bào)表鏈接相應(yīng)的分項(xiàng)報(bào)表。

四、預(yù)算的組織

按企業(yè)預(yù)算編制要求及統(tǒng)一的預(yù)算表格,在每年的下半年開(kāi)始準(zhǔn)備資料和編制次年的預(yù)算,其預(yù)算工作說(shuō)明如下:預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加專題年度預(yù)算會(huì)議,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就次年的預(yù)算工作進(jìn)行講解說(shuō)明,包含預(yù)算編制流程、指標(biāo)含義、完成預(yù)算時(shí)限、編制方法及其他要求等。各企業(yè)按企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向及相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù),初步擬定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo),并按企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到各部門(mén)的預(yù)算草案,提交各部門(mén)經(jīng)理討論,部門(mén)經(jīng)理征求部屬員工意見(jiàn)后對(duì)該預(yù)算草案向財(cái)務(wù)部提出反饋意見(jiàn),財(cái)務(wù)部匯總后提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)商議,對(duì)合理意見(jiàn)進(jìn)行修改,對(duì)不合理要求不予采納,在對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議修改后,再次下傳到各部門(mén)經(jīng)理審議,并對(duì)前期反饋意見(jiàn)作出說(shuō)明,最后在各預(yù)算方案達(dá)到企業(yè)要求后,由企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行,即由上到下,由下到上,以上為主的管理風(fēng)格進(jìn)行操作。

五、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的全面預(yù)算須分解到各月份及部門(mén),并與會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)結(jié)合,進(jìn)行日常預(yù)算事中控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行管理,扭轉(zhuǎn)不好偏差,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

六、預(yù)算考核評(píng)估

財(cái)務(wù)部定期將各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,即預(yù)算的實(shí)際偏差額及完成率等報(bào)表,發(fā)送到各部門(mén)負(fù)責(zé)人,要求各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析總結(jié),并將各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況轉(zhuǎn)送人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)按企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行績(jī)效評(píng)分考核,與員工薪資福利等掛鉤。

七、未編制全面預(yù)算管理缺陷

1.無(wú)預(yù)算,工作無(wú)計(jì)劃。因無(wú)年初的預(yù)算編制過(guò)程思考,無(wú)法達(dá)到企業(yè)各管理層制定工作目標(biāo),無(wú)法規(guī)避企業(yè)盲目發(fā)展,企業(yè)發(fā)展好與壞,快與慢,完全由公司管理者個(gè)人感覺(jué)和悟性行事,這樣很可能讓企業(yè)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。如果企業(yè)能制定和執(zhí)行預(yù)算過(guò)程,經(jīng)過(guò)大家事先充分論證,橫向及縱向溝通,能夠集思廣益,在充分溝通和論證中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患、不足,提前做好各種預(yù)案或提前作出退出決策,避免企業(yè)各種損失。2.無(wú)預(yù)算,無(wú)全局。無(wú)預(yù)算將不能讓各責(zé)任單位及管理層為了一個(gè)企業(yè)總體目標(biāo)內(nèi)部充分溝通和交流。企業(yè)如果沒(méi)有編制預(yù)算,企業(yè)就不會(huì)專門(mén)組織各部門(mén)及管理層在一起開(kāi)會(huì)討論預(yù)算過(guò)程,這樣就失去了對(duì)未來(lái)預(yù)算思考溝通和交流機(jī)會(huì),長(zhǎng)期以往,企業(yè)很可能形成部門(mén)各自為政,缺少整體全局觀。3.無(wú)預(yù)算,無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)預(yù)算,將無(wú)法提供完整的企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),不利于企業(yè)內(nèi)部控制。因?yàn)轭A(yù)算是企業(yè)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的定量化,有各種配套的、各層次的細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)和表單模板,也有編制預(yù)算過(guò)程的文字說(shuō)明。因此為企業(yè)人力資源部門(mén)績(jī)效考核提供了很好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和參照,對(duì)責(zé)任部門(mén)主管及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果好壞與其本人薪資、職務(wù)掛鉤,可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性.

作者:楊世平 單位:浙江動(dòng)高實(shí)業(yè)有限公司