企業(yè)全面預算管理實施對策與重要性

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【摘要】文章首先介紹了在企業(yè)中實現(xiàn)全面預算管理的重要性，進而分析了現(xiàn)階段在企業(yè)全面預算管理中存在的不足之處，最后根據(jù)全面預算的特點以及目前存在的問題，提出了面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問題的對策。

【關鍵詞】企業(yè)；全面預算管理；問題；對策；重要性

一、在企業(yè)中實現(xiàn)全面預算管理的重要性

（一）可幫助企業(yè)更好的應對市場運作中的不確定性和復雜性

就目前的市場經(jīng)濟體制而言，企業(yè)在市場運營中存在著諸多的不確定性和復雜性，同時在市場中企業(yè)之間的競爭也十分激烈，而為了最大化保障企業(yè)在運營中的穩(wěn)定，就必須采取一定的措施，保障企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及實際執(zhí)行過程的正確合理，而要實現(xiàn)這一目的就必須應用全面預算管理的模式。

（二）可幫助企業(yè)實現(xiàn)標準化的協(xié)調運作

在傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理中其關注的著重點在監(jiān)督和協(xié)調兩部分，對于標準的關注度不足，但是目前在市場競爭不斷激烈化的背景下，很多企業(yè)不得不在預算管理中加入標準的考慮因素，而實現(xiàn)協(xié)調、監(jiān)督及標準三方面均兼顧的預算管理模式就是全面預算管理。其也是保障企業(yè)在運作過程有序化和科學化的必要措施。

（三）可幫助企業(yè)建立一個完善的管理機制

在全面預算管理體制之下制定權在于董事會，批準權在于股東會，執(zhí)行權總經(jīng)理，而這也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的最完善化的企業(yè)內部管理決策體制。通過全面預算管理體制實現(xiàn)了決策權和經(jīng)營權之間的分離，對企業(yè)的進一步發(fā)展有著十分明顯的促進效果。

二、現(xiàn)階段在企業(yè)全面預算管理中存在的不足之處

現(xiàn)階段很多企業(yè)都在自己的預算管理模式上選擇了全面預算管理體制，但是就實際情況進行觀察，仍然存在著諸多的不足之處，具體而言體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是對全面預算的認識不足，實施流于形式，很多企業(yè)將財務預算和全面預算管理體制混淆，導致全面預算管理體制的效果難以發(fā)揮，此外部分企業(yè)在全面預算編制方式上也缺乏科學性，并且存在著十分嚴重的形式主義問題；其二為全面預算戰(zhàn)略導向不清晰，和實際存在脫節(jié)，對于企業(yè)而言在全面預算管理體制使用中，必須適合企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，但是很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，這也就導致全面預算管理難以正常實施；其三為全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善，信息化時代，信息化技術的應用其中可以最大化的提升全面預算管理效率，但是很多企業(yè)在信息化全面預算管理建設上仍然十分落后，同時全面預算管理屬于一種約束機制，因此必須有相配套的獎懲機制，但是很多企業(yè)在該部分是一片空白；其四為對全面預算管理的控制力度不足，全面預算管理是對企業(yè)運作的動態(tài)化管理，因此其在實施中必然會受到諸多因素的影響，所以必須對全面預算管理進行有效的控制，但是目前和很多企業(yè)在全面預算管理控制力度上不足，缺乏嚴肅性和權威型，預算的調整也不夠嚴謹，隨意性較大。

三、面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問題的對策

（一）加強對全面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式

要有效解決目前在我國企業(yè)全面預算管理應用中存在的諸多問題，首先必須在思想層面采取一定措施，加強企業(yè)中對全面預算管理的認識和宣傳，并且通過對全面預算管理的深層次認知，掌握正確的管理方式。具體而言首先需要管理層級對全面預算管理有一個正確的認識，進而自上而下的讓每一位員工都對全面預算管理有一個清晰、正確的認識，此外在預算編制方式上，需要結合實際的項目情況進行彈性預算、零基預算，保障全面預算管理的科學合理。

（二）在全面預算管理工作的開展上需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的

全面預算管理的實施必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此作為企業(yè)的決策層首先必須保障自身的發(fā)展策略正確穩(wěn)定，保障全面預算管理是在良性的運行軌道中。企業(yè)可以按照“預算管理委員會—預算管理辦公室—預算管理小—預算管理崗位”的模式搭建全面預算管理的體系。并且通過制定具體的規(guī)章，來對體系中的每一個部門和成員進行權責的劃分，保障全面預算管理體系運作的順利。

（三）不斷實現(xiàn)信息化的全面預算管理，建立科學合理的獎懲機制

信息時代、信息技術的不斷發(fā)展，作為市場中的企業(yè)而言，要保障自身的不斷發(fā)展，也需要在全面預算管理實現(xiàn)信息化的管理。制定出科學合理的信息化預算管理流程，并且建立專門的信息自動歸集的信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，此處還要避免網(wǎng)絡體系過于集中和簡單，保障其安全性，便于企業(yè)內的各個部門在網(wǎng)絡內進行信息的傳遞和溝通。同時也可以利用目前高度發(fā)展的信息網(wǎng)絡技術，建立一個財務信息的實時查詢的系統(tǒng)，進而達到預算的遠程管理，提升全面預算管理的效率和反應能力。此外基于全面預算管理的性質，也需要建立起科學合理的獎懲機制，在預算管理建設上必須和企業(yè)內的各個部門成員之間的業(yè)績相掛鉤，實現(xiàn)獎懲分明、科學評價和明確分工。

（四）強化全面預算管理過程的控制力度

在全面預算管理的控制力度上也必須加強，并且在執(zhí)行力上也要結合企業(yè)的實際情況給以強化。對于全面預算下已經(jīng)確定的預算，就必須保障企業(yè)內各個部分和個人都嚴格依據(jù)預算展開經(jīng)營活動，對于全面預算管理的管理部門而言，需要及時進行預算運行情況的調查，進而根據(jù)結果及時反饋，按照實際情況按月、季進行滾動性的預算任務下達，以此來提升全面預算管理的約束力和控制力。結束語：對于市場經(jīng)濟體制背景下的企業(yè)而在，在自身的預算體制上采用全面預算的模式具有可幫助企業(yè)更好的應對市場運作中的不確定性和復雜性、可幫助企業(yè)實現(xiàn)標準化的協(xié)調運作、可幫助企業(yè)建立一個完善的管理機制等重要性。但是就目前諸多企業(yè)的運行現(xiàn)狀進行觀察，很多企業(yè)存在著對全面預算的認識不足，實施流于形式、全面預算戰(zhàn)略導向不清晰，和實際存在脫節(jié)、全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善以及對全面預算管理的控制力度不足等問題。根據(jù)全面預算的特點以及目前存在的問題加強對全面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式、在全面預算管理工作的開展上需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的、不斷實現(xiàn)信息化的全面預算管理，建立科學合理的獎懲機制、強化全面預算管理過程的控制力度是切實有效的面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問題的對策，值得廣大企業(yè)在自身全面預算管理實施中充分合理的使用。

參考文獻：

[1]張忠江,王杰云.“兩級”全面預算協(xié)同管理在張礦集團的應用[J].財務與會計,2016,14(1):33-35.

作者：徐婷婷 單位：江蘇悅達集團有限公司