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一、新《預(yù)算法》的改革亮點
新《預(yù)算法》要求實施績效監(jiān)督與績效評價相結(jié)合的方式,這也就對事業(yè)單位提出了新的要求,即事業(yè)單位必須以實施自我評價與財務(wù)評價相結(jié)合的方式來對績效和預(yù)算進行工作開展。
二、事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性分析
事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績效水平可以看出。作為績效管理,其又是推進預(yù)算改革的重要方面,能夠為事業(yè)單位及時的調(diào)整預(yù)算政策和制度,進一步優(yōu)化資源配置。因而,事業(yè)單位績效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言,事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是績效目標和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績效概念到預(yù)算編制過程中,同時結(jié)合績效目標和預(yù)算編制目標,以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績效審核目標作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績效指標滿足項目預(yù)算要求的,可以按納入預(yù)算,而不符合實際的項目預(yù)算則應(yīng)按實際情況予以調(diào)整,從而提高績效目標結(jié)合,使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來說,事業(yè)單位的各個部門既是預(yù)算管理的主體,同時也是預(yù)算績效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時,主要偏重于預(yù)算編報、執(zhí)行和控制,而在預(yù)算整改過程中,則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績效的相關(guān)工作來開展。三是全面開展和重點突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個全方位的工作,而對績效管理來說,這也是一個覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來說,兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此,事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),把預(yù)算績效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過程中去。四是績效評價和結(jié)果運用的關(guān)系。對事業(yè)單位而言,績效評價的結(jié)果,將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績效評價結(jié)果出來以后,事業(yè)單位將實施報告制和問責制,績效評價的結(jié)果也將被予以公開,而受到廣大社會公眾的監(jiān)督。從這個角度而言,績效評價的結(jié)果無疑將成為事業(yè)單位決策和績效考核評價的依據(jù),成為財政安排以后年度預(yù)算的依據(jù),促進預(yù)算績效管理工作求突破、上臺階、見成效。
三、加強事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能
可以相信,在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后,預(yù)算支出的績效約束力度將進一步加大。如何加強事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能,筆者建議可以從以下幾個方面予以著手:
(一)注重細節(jié),強化預(yù)算事前評估
一個項目是不是合理,能否得到財政預(yù)算資金的支持,首先就應(yīng)進行預(yù)算前評估。也就是說,事前評估工作是整個預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié),也是整個預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評估解決的是錢該不該花的問題,應(yīng)該怎么花以及財政資金投入的風險因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況,又要讓錢真的花出效益來。以北京市財政局為例,在經(jīng)過連續(xù)4年的預(yù)算前評估后,北京市財政局把一些不該上的項目予以了清退,并對一些沒有在財政公共支出預(yù)算中的費用和支出進行砍切處理,整個績效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果??冃Ч芾砉ぷ鞯耐该骰龠M了事業(yè)單位的預(yù)算水平,也激發(fā)了整個事業(yè)單位的績效預(yù)算意識。其中,最明顯的例子就是以往的預(yù)算對事業(yè)單位而言,僅僅只是一個數(shù)字,而在實施績效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后,事業(yè)單位的責任部門就需要對這個數(shù)據(jù)進行詳細詢問,以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財政資金預(yù)算規(guī)劃中,只有具有績效高的項目才能優(yōu)先安排資金,在預(yù)算編制前的事前進行項目評估,可以為財政資金的合理配置提供參考依據(jù),從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是,當前我國預(yù)算績效評價工作的改革才起步,還有很多問題需要解決。例如,現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項目可以做預(yù)評估。但隨著改革的深入,未來所有申報財政資金的項目都將在預(yù)算績效管理過程中予以評估。
(二)加快研究建立預(yù)算績效指標體系,完善預(yù)算績效評價指標體
系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財政資金,對績效而言,也應(yīng)如此。因此,事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個環(huán)節(jié),都應(yīng)將“績效”的觀念納入其中。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下,事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標和評價指標來確定,構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個性相結(jié)合的預(yù)算績效指標和評價指標體系。
(三)創(chuàng)新管理制度,完善預(yù)算績效管理的制度體系
加速推動權(quán)責發(fā)生制的預(yù)算管理改革,以系統(tǒng)、真實和完整的目的來反映事業(yè)單位的績效。完善預(yù)算績效管理的制度體系,可以從以下幾個反面進行:積極地推動績效目標管理,形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系;為了加強預(yù)算的績效管理,事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機構(gòu),并建立第三方中介機構(gòu)庫,以方便對事業(yè)單位績效進行評價,從而有利于提高績效評價的公正度。最后,組織加強對中介機構(gòu)的培訓(xùn),使其能夠為事業(yè)單位績效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
作者:郭慶紅 單位:廣西壯族自治區(qū)百色路政執(zhí)法支隊