行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理
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一、預(yù)算管理在行政事業(yè)單位中的重要性
（一）有利于提升行政事業(yè)單位的內(nèi)控能力
預(yù)算管理引入行政事業(yè)單位之后，使得單位能夠更加高效地對于各項經(jīng)濟管理活動進行控制，從而提升單位的內(nèi)部控制能力。預(yù)算本身并不是目的，進行預(yù)算主要是為了達到控制的目的。行政事業(yè)單位通過全面預(yù)算管理的實施，能夠?qū)⒖刂曝灤┯诠芾淼娜^程中，通過事前預(yù)測、事中控制、事后評價考核等過程來實現(xiàn)對各個部門和員工活動的控制。預(yù)算一旦確定了之后，就必須嚴格地予以實施，各個部門要對于預(yù)算實施狀況進行評估和分析，將結(jié)果與預(yù)算編制進行對比，及時地發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差異，并分析原因，采取措施，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。
（二）通過預(yù)算管理協(xié)調(diào)單位內(nèi)部職能
通過預(yù)算管理的實施，有利于行政事業(yè)單位將管理目標責任進行層層分解，從而明確各部門的職能，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，更加高效地完成單位的經(jīng)營管理目標。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督，單位能夠?qū)⒄w的經(jīng)營管理目標予以細化、指標化，從而將這些目標分解到各個職能部門，并延伸到每一個員工，使這些目標成為其工作中的具體任務(wù)。年度收支預(yù)算目標是行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理的一條主線，單位的各項活動緊緊的圍繞著收支預(yù)算這條主線，從而實現(xiàn)預(yù)算管理的目標。通過收支預(yù)算目標的導向，各個部門和員工能夠?qū)ψ陨順I(yè)務(wù)完成情況與目標進行對比，從而找出存在的差距，并及時地進行改進和完善。
（三）為行政事業(yè)單位績效評價工作奠定基礎(chǔ)
預(yù)算管理將事業(yè)單位的管理目標層層分解到各個部門和員工個人，有利于對部門和員工的工作進行績效評價，從而以此為依據(jù)來進行獎懲，調(diào)動員工的工作積極性。預(yù)算管理對于員工的工作業(yè)績的評價和考核是在綜合考慮各種因素的情況下完成的，因此也是相對比較客觀和公正的。同時，預(yù)算管理的編制也需要行政事業(yè)單位全體員工的參與，使得員工對于單位的預(yù)算目標以及自身應(yīng)該擔負的責任有著更加清晰的了解，有利于員工制定自身的奮斗目標，激發(fā)其自身的工作積極性。
（一）制定科學的預(yù)算管理目標
科學的預(yù)算目標是行政事業(yè)單位預(yù)算管理能否得到有效實施的前提條件。在推行預(yù)算管理之前，行政事業(yè)單位一定要制定明確科學的全面預(yù)算管理目標，從而為后續(xù)管理提供方向和基礎(chǔ)。首先，行政事業(yè)單位要結(jié)合自身的情況，對于所處的環(huán)境進行全面的分析，包括國家的相關(guān)政策規(guī)定、往年的年度收支狀況等，從而制定合理的預(yù)算管理目標，為預(yù)算管理的開展奠定基礎(chǔ)。在確定了年度預(yù)算管理目標之后，要將總的目標任務(wù)層層分解到各個部門。這個環(huán)節(jié)將預(yù)算進一步細化了，并按照政府收支分類改革的要求，將費用支出分解到各個部門當中去。
（二）構(gòu)建預(yù)算管理組織體系
預(yù)算管理的有效實施，首先要有完善的組織架構(gòu)提供組織和人員保障，要有專門的部門和員工來領(lǐng)導和組織預(yù)算管理的開展。首先，行政事業(yè)單位需要加強對于財務(wù)管理部門的重視，使得財務(wù)部門能夠全面地參與到單位的管理決策中，重視財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，在進行每一項決策的時候要充分考慮財務(wù)部門的意見建議，從而使得單位的經(jīng)營管理水平以及效率能夠得到提升。另外，單位需要設(shè)置專門的預(yù)算管理業(yè)務(wù)部門來執(zhí)行實施全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。要由預(yù)算管理部門進行牽頭，財務(wù)部門負責提供數(shù)據(jù)以及技術(shù)支持，各個部門全面地參與預(yù)算編制和執(zhí)行，保證預(yù)算管理的順利實施。
（三）嚴格落實預(yù)算管理制度
事業(yè)單位要建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及績效評價等預(yù)算管理制度，將單位的全面預(yù)算管理以制度的形式落實下來。首先，應(yīng)該在行政事業(yè)單位內(nèi)部樹立全面預(yù)算管理意識，讓員工充分地認識到全面預(yù)算管理的重要性，積極配合預(yù)算管理部門，參與預(yù)算管理的各項工作，為預(yù)算管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，單位應(yīng)該針對全面預(yù)算管理制度設(shè)置合理的崗位。應(yīng)該明確相關(guān)崗位的職責和權(quán)限，對于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審批、預(yù)算績效評價等不相容的崗位進行分離設(shè)置，確保各項預(yù)算工作能夠獨立地完成。
（四）將預(yù)算管理落到實處
行政事業(yè)單位要強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，要嚴格根據(jù)預(yù)算編制的計劃內(nèi)容開展單位的各項管理活動，將預(yù)算編制的計劃指標層層分解，形成全范圍的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系。首先，行政事業(yè)單位要將預(yù)算管理的執(zhí)行與員工的個人績效相掛鉤，使得部門員工能夠積極地完成自身的任務(wù)和工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的事中控制效果。其次，單位需要對于加強日常的經(jīng)營管理，規(guī)范預(yù)算管理的各項制度，為預(yù)算管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境，并加強對于預(yù)算管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。另外，還需要對于預(yù)算執(zhí)行的效果進行評價，結(jié)合預(yù)算指標，對于各部門的工作業(yè)績進行考評，從而提高預(yù)算管理的事后控制效果。
三、小結(jié)
預(yù)算管理對提升行政事業(yè)單位管理和服務(wù)水平，深化部門預(yù)算改革都有著重要的意義，行政事業(yè)單位一定要加強對預(yù)算管理的重視，通過預(yù)算管理的應(yīng)用提升單位的管理和服務(wù)水平。
作者：張紅平 單位：河南電視臺