業(yè)財融合下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理探思

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了業(yè)財融合下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理探思范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】隨著信息數(shù)字化的普及，財務(wù)核算職能與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營需求之間的契合性顯出不足，只依賴于財務(wù)報表的財務(wù)管理模式無法為房地產(chǎn)企業(yè)競爭實力的提升產(chǎn)生有益驅(qū)動。在會計行業(yè)不斷向業(yè)財融合方向發(fā)展的境況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要依托全面預(yù)算管理的引入促進(jìn)自身經(jīng)營管理效率提升，強(qiáng)化自身競爭能力水平，掌握市場競爭的主動權(quán)。應(yīng)基于業(yè)財融合促進(jìn)全面預(yù)算管理的深化發(fā)展，從而展現(xiàn)出業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中所起到的驅(qū)動預(yù)算管理人文化發(fā)展、促進(jìn)預(yù)算管理體系優(yōu)化完善、加快預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)速度三方面作用。為此，本文基于業(yè)財融合的視角，以房地產(chǎn)企業(yè)為例對企業(yè)的全面預(yù)算管理思路展開探討。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的境況下，業(yè)財融合成為主要趨勢。從本質(zhì)上講，業(yè)財融合是指在企業(yè)業(yè)務(wù)活動全過程中融入管理會計活動，從而在管理會計工具應(yīng)用之下增加企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)兩個活動的融合深度。在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要注重全面預(yù)算管理的引入，以此實現(xiàn)自身競爭實力的提升，驅(qū)動房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)與長效發(fā)展。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實施的瓶頸問題，針對性探索業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理高效實施的路徑。

一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中業(yè)財融合的促進(jìn)作用

（一）驅(qū)動預(yù)算管理人文化發(fā)展

預(yù)算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所開展的經(jīng)營管理活動，其作用是增強(qiáng)企業(yè)管理實效性，嚴(yán)格管控企業(yè)的各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險控制力度，防止出現(xiàn)不可控事件?；跇I(yè)財融合背景的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)遵循以人為本的原則，注重于人的作用的有效發(fā)揮，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)各部門人員工作積極性有效調(diào)動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。[1]業(yè)財融合背景下，基層工作人員應(yīng)協(xié)同配合、通力合作，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的快速發(fā)展。

（二）促進(jìn)預(yù)算管理體系優(yōu)化完善

房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合之后，會促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)制度的建立，拓展企業(yè)預(yù)算管理實施空間，從而穩(wěn)定企業(yè)預(yù)算管理制度的構(gòu)建基礎(chǔ)，使預(yù)算管理制度得以更加科學(xué)與完善。

（三）加快預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)速度

房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項目周期較長，一般為兩至三年，有的項目甚至需要多年建設(shè)才可完成。依托于業(yè)財融合的實施，房地產(chǎn)企業(yè)可利用全面預(yù)算管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理利用的合理性，達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。同時也可有效防止企業(yè)面臨資金鏈斷裂問題，從而強(qiáng)化企業(yè)對資金的管理控制效果。預(yù)算管理方案制訂之前，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入分析自身業(yè)務(wù)，并以分析得出的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算方案的編制與執(zhí)行，確保編制出更具可行性與有效性的預(yù)算方案，從而對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的快速實現(xiàn)產(chǎn)生有效驅(qū)動。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的瓶頸問題

（一）全面預(yù)算管理意識淡薄

作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理核心的全面預(yù)算管理，不同房產(chǎn)企業(yè)對其內(nèi)涵了解與把握并不一致，一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能深入認(rèn)識到預(yù)算管理實施的作用及價值，因而未能針對全面預(yù)算管理給予充足的重視與扶持。在房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對預(yù)算管理正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，限制了全面預(yù)算管理工作的實效性開展。特別是一些房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員的預(yù)算管理意識相對薄弱，未能充分展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算管理工作的引領(lǐng)與促進(jìn)作用，從而制約了全面預(yù)算管理優(yōu)勢的展現(xiàn)，致使房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理成效差強(qiáng)人意。[2]

（二）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)未設(shè)置單獨的預(yù)算管理部門，由財務(wù)部門承擔(dān)預(yù)算管理工作職責(zé)，因而全面預(yù)算管理未能全面性推進(jìn)。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)實施了業(yè)財融合，但財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)同配合力度不強(qiáng)，從而削弱了預(yù)算管理的質(zhì)量成效。在預(yù)算管理實施中，財務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)支出、業(yè)務(wù)規(guī)劃有全方位了解，若是信息反饋不及時，在本就不合理的組織結(jié)構(gòu)限制下，只能以原有財務(wù)數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制依據(jù)，這會影響全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，進(jìn)而降低房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的可操作性。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理模式與制度

業(yè)財融合背景下，一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理模式不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，也并未制訂出科學(xué)可行的預(yù)算管理執(zhí)行方案，即便其制定了明確的預(yù)算管理目標(biāo)，也無法確保這些目標(biāo)的有效實現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算管理形式化，嚴(yán)重影響預(yù)算管理的實施效率及質(zhì)量。同時，房地產(chǎn)企業(yè)因未制定健全與完善的管理制度，未能對各部門或各崗位人員的預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行制約，各個部門雖進(jìn)行了預(yù)算管理職責(zé)的劃分，但因管理制度不完善、監(jiān)督管理不全面而影響工作的有效落實。

（四）全面預(yù)算管理編制時間規(guī)劃不合理

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各個階段的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，因而需要各部門之間高效協(xié)作與順暢溝通。如房地產(chǎn)項目初期階段內(nèi)部土地管理部門未能快捷完成證件辦理及審核，將會對后續(xù)各個房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)節(jié)的推進(jìn)產(chǎn)生影響，甚至?xí)榉康禺a(chǎn)項目工程實施產(chǎn)生阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)多是在年底進(jìn)行預(yù)算編制，若是未能規(guī)劃好預(yù)算編制的時間，將會因時間過于緊張而沒有充足時間對已編制完成的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格校對與審核，會影響房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生矛盾沖突，難以保障預(yù)算執(zhí)行工作的規(guī)范化與有效性開展。

（五）全面預(yù)算未能有效執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行的成效會受預(yù)算編制的制約，同時由于預(yù)算執(zhí)行工作需要多個部門的協(xié)作配合，因此若是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作性不強(qiáng)也會影響到預(yù)算執(zhí)行效果。房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，個別部門較為重視本部門利益的維護(hù)，將本部門業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行列為重點，因而各個部門的預(yù)算編制要求并不一致，甚至預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行兩個部門之間存在矛盾與沖突，這無疑會影響到全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。[3]此外，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理人員是全面預(yù)算執(zhí)行的主體，若是其素質(zhì)能力不佳也會影響到部門之間溝通的順暢性，從而削弱房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行能力。

（六）預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué)

房地產(chǎn)企業(yè)未能制定科學(xué)可行的預(yù)算考核及激勵機(jī)制，從而無法實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果的精準(zhǔn)性與綜合性評價。一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行考核以費用節(jié)約作為關(guān)鍵指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行重點放在費用控制方面。在此種管理思想影響下，房地產(chǎn)企業(yè)為節(jié)約費用成本，會制定出相應(yīng)的獎懲措施，在這些措施激勵下，一些部門或員工出現(xiàn)了盲目縮減費用開支的現(xiàn)象，致使預(yù)算管理偏離了實施目的。

（七）全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理實施中，業(yè)務(wù)及財務(wù)兩個部門信息系統(tǒng)無法兼容的問題時有發(fā)生，這是由于企業(yè)未能建立完善的預(yù)算管理信息體系，沒有制定出統(tǒng)一化的信息管理標(biāo)準(zhǔn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)采用人工方式進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的錄入，此種方式工作效率低、出錯率高，會對全面預(yù)算管理中數(shù)據(jù)的分析與調(diào)整產(chǎn)生不利影響，從而削弱部門之間管理的協(xié)調(diào)性，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中決策制度的科學(xué)性。

三、基于業(yè)財融合的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實施路徑

（一）強(qiáng)化工作人員的全面預(yù)算管理意識

業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的內(nèi)容分析，建立起良好的全面預(yù)算管理意識，在其影響與帶動下幫助企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員形成正確的預(yù)算理念。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)正視全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展方面的作用，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動及生產(chǎn)活動，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效驅(qū)動。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算管理納入企業(yè)重要管理范疇，從而逐步強(qiáng)化所有員工的預(yù)算管理意識?？衫米剷匍_、講座開展的形式引導(dǎo)員工正確把握預(yù)算管理內(nèi)涵，使之更加主動參與并配合預(yù)算管理工作的開展。[4]

（二）增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性

基于業(yè)財融合背景下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實施，需要以專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立為基礎(chǔ)，通過組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置實現(xiàn)全面預(yù)算管理成效提升的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立單獨的全面預(yù)算管理部門，應(yīng)做到各項日常業(yè)務(wù)預(yù)算管理的全面滲透，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行制度的規(guī)范落實，并對預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行定期檢查。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)于內(nèi)部建立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)審查預(yù)算編制的合理性。面對全面預(yù)算管理實施中部門之間產(chǎn)生的矛盾問題，應(yīng)由預(yù)算管理委員會出面化解。此外，還要結(jié)合執(zhí)行情況針對全面預(yù)算管理工作給予嚴(yán)格的監(jiān)管，從而確保全面預(yù)算管理效果的最大化展現(xiàn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理制度

為增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作開展的規(guī)范性，業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立與優(yōu)化，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、綜合分析預(yù)算管理工作需求，構(gòu)建更加規(guī)范且有效的管理制度。要基于預(yù)算管理工作的完善為預(yù)算指標(biāo)的順暢發(fā)布產(chǎn)生驅(qū)動，還應(yīng)展現(xiàn)出預(yù)算管理中管理職能部門的權(quán)威性，加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督與指導(dǎo)職責(zé)，構(gòu)建一個全員參與、高度重視的預(yù)算管理環(huán)境。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，做到激勵機(jī)制在預(yù)算管理中的有效融入，引導(dǎo)各部門基于實際、實事求是開展預(yù)算執(zhí)行工作，從而快速實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（四）做到預(yù)算編制時間的合理安排

房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制工作中，應(yīng)以全面預(yù)算管理理念為基礎(chǔ)盡可能提前預(yù)算編制日期，從而為預(yù)算的核對及審核預(yù)留出充足的時間。通過分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢，建議每年九月著手預(yù)算編制為最佳，且在全面預(yù)算管理尚未實施前，預(yù)算委員會便應(yīng)開展工作，主要負(fù)責(zé)確定房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營流程、制定下一年度的經(jīng)營規(guī)劃等。若是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前有實際項目未完成，可酌情推后預(yù)算實施時間。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)涉足領(lǐng)域不斷拓展，并且其外在競爭環(huán)境愈演愈烈，環(huán)節(jié)因素、資金因素均會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作開展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理人員應(yīng)具備一定的市場意識，能夠基于市場環(huán)境分析、房地產(chǎn)市場研究而制定出更為科學(xué)、合理的預(yù)算流程。[5]需要調(diào)整預(yù)算時，需要上報給部門領(lǐng)導(dǎo)，在其審核通過后再實施，通過全面預(yù)算管理的高效開展實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提升。

（五）推進(jìn)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行

全面預(yù)算管理得到高效執(zhí)行與落實是檢驗房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系完整性、預(yù)算管理方案可行性的重要舉措，是預(yù)算管理缺陷問題發(fā)現(xiàn)與整改的有效路徑。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在專門性預(yù)算管理部門設(shè)置下，將業(yè)財融合理念融合于全面預(yù)算管理工作中，并實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門中預(yù)算組織的有效納入，結(jié)合業(yè)務(wù)制度進(jìn)行各個預(yù)算執(zhí)行崗位的職責(zé)及義務(wù)分解，從而為預(yù)算執(zhí)行工作的規(guī)范開展提供保障。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重于專業(yè)性人才的吸納，在財務(wù)及業(yè)務(wù)方面的專家支持下于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建通暢的信息溝通平臺，增強(qiáng)財務(wù)及業(yè)務(wù)兩個部門之間溝通交流的順暢性。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理考核激勵

業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有預(yù)算考核方式進(jìn)行合理優(yōu)化，可引入平衡計分卡考核法，針對財務(wù)管理、內(nèi)部流程、客戶滿意度等方面進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的全面化與客觀化評價。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重于預(yù)算考核激勵機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，推行合理化獎懲制度，結(jié)合預(yù)算考核結(jié)構(gòu)針對性給予被考核部門或人員相應(yīng)的獎勵與懲罰，在每月末、季度末或年末分別實施預(yù)算考核。

（七）加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)速度

數(shù)據(jù)信息化是業(yè)財融合背景下全面預(yù)算管理實施的根基，信息化建設(shè)工作的開展，可推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)的有機(jī)融合，對工作低效、成本及錯誤率均較高的手工錄入方式進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，并增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)利用率?；跇I(yè)財融合背景加快信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，有利于促進(jìn)全面預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)的高效與精準(zhǔn)傳送。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)營造利于業(yè)財融合的信息化管理環(huán)境，基于商業(yè)財務(wù)信息報告語言（XBRL）的可拓展性可推動全面預(yù)算管理的有效開展。[6]全面預(yù)算管理中XBRL的融合目的是對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的管理形式及語言形式進(jìn)行統(tǒng)一，從而確保信息共享的有效實現(xiàn)，也可增強(qiáng)業(yè)財融合的深度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)與房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的統(tǒng)一性。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)已由快速化發(fā)展逐步趨向于平穩(wěn)化發(fā)展，并且在市場經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)間呈現(xiàn)出了競爭日趨白熱化的發(fā)展趨勢。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理工作給予高度重視，積極探索全面預(yù)算管理工作科學(xué)性與有效性開展的工作模式，應(yīng)從強(qiáng)化工作人員的全面預(yù)算管理意識、增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性、構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理制度、做到預(yù)算編制時間的合理安排、推進(jìn)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算管理考核激勵、加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)速度幾個方面著手提升業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理成效，進(jìn)而構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)健康化、穩(wěn)定性、長效化的發(fā)展格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鴻雁.淺析業(yè)財融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用:以E企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(20):3.

[2]葉慧丹.基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理體系的思考[J].納稅,2019(35):1.

[3]胥鵬.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策分析[J].納稅,2018(18):2.

[4]楊克松.淺談新常態(tài)下國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(29):2.

[5]何小鳳.業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(11):2.

[6]畢瑩.基于業(yè)財融合下的A企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].財經(jīng)界,2021(34):2.

作者:晉方波 單位:俊發(fā)集團(tuán)有限公司