農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的工作管理有效性

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目前，我國(guó)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸增多，商業(yè)銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)。特別是在我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)，由于農(nóng)村的地理?xiàng)l件和硬件設(shè)備不完善，商業(yè)銀行面對(duì)的挑戰(zhàn)相對(duì)較大。對(duì)此，加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的管理，加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的有關(guān)研究與改進(jìn)，是現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須著手解決的問(wèn)題。從而保障農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展，給農(nóng)村的商業(yè)銀行帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作存在一些突出的問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作的管理難度增加，管理程序也逐漸變得復(fù)雜，如何有效地進(jìn)行農(nóng)村商業(yè)銀行的管理工作有效性的研究與管理方式的創(chuàng)新，通過(guò)采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作管理措施，提高農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量水平。本文從分析現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作中的一些典型問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作提出一些建議。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

銀行的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，對(duì)減低銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、迎上商業(yè)銀行改革的潮流有重要的作用。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度都沒(méi)有達(dá)到建立的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不全面、不完善，極大地影響了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，即使建立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有發(fā)揮其真正的管理作用，對(duì)于銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)不能有效地進(jìn)行控制與監(jiān)督，大大增加了銀行內(nèi)部存在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。由于一些農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)不重視銀行會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，思維沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)管理工作落后，成效甚低。例如，2010年曝光的四川省某農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)私挪銀行的資金用于股市的投資，給銀行造成極大損失的案件，很好地說(shuō)明了建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。如果一個(gè)銀行的內(nèi)部控制制度不夠健全，則十分容易使銀行陷入財(cái)產(chǎn)危機(jī)等舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理體系不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的管理體系逐漸暴露出一些弊端。首先，由于商業(yè)銀行之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上深入推進(jìn)的利率市場(chǎng)化改革，使得農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理的難度大大增加，傳統(tǒng)的銀行管理模式越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的需要。在這種嚴(yán)峻的情形下，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作難度逐漸增大，管理工作的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作的要求準(zhǔn)則越來(lái)越高。當(dāng)前，我國(guó)大部分農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理體系都不健全，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的趨勢(shì)與要求進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整，會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。再加上農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作是采取分散管理的模式，由銀行的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分別取職管理，容易造成商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的不協(xié)調(diào)，缺乏必要的交流與溝通，各部門(mén)分級(jí)管理的效率較低，銀行的工作運(yùn)行不通暢。

二、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理的策略

（一）加快建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理控制制度

建立健全科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度，是順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、銀行會(huì)計(jì)管理工作面臨重大改革的必然要求。為了加快建立科學(xué)而又有效的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理制度，農(nóng)村商業(yè)銀行要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合自身商業(yè)銀行的具體情況，調(diào)查市場(chǎng)的行情，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的制定思路，保障商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作有章可循，提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的會(huì)計(jì)管理模式，做到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的統(tǒng)一。實(shí)行會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一管理，搭建方便各部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，從而提高整體的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的效率，更好地規(guī)范各部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作的流程和內(nèi)容。最后，銀行的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度做好帶頭作用，保障規(guī)章制度的有效落實(shí)，促進(jìn)商業(yè)銀行管理質(zhì)量的提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理控制的監(jiān)督

為了保障農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)行效率，提高業(yè)務(wù)辦理的質(zhì)量水平，就要關(guān)注對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理控制的監(jiān)督，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作有效性的必要前提和重要保證。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理控制的監(jiān)督項(xiàng)目，要落實(shí)到業(yè)務(wù)處理的每一個(gè)操作管理環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行的負(fù)責(zé)人為了培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)監(jiān)督能力、能夠發(fā)揮監(jiān)督作用的監(jiān)督人員隊(duì)伍，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理控制的監(jiān)督人員的培訓(xùn)，使監(jiān)督人員不斷總結(jié)監(jiān)督工作，減少會(huì)計(jì)工作管理監(jiān)督的失誤，并主動(dòng)地探討會(huì)計(jì)工作管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策，提升會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的有效性。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立會(huì)計(jì)信息的安全管理制度，明確分工。做到每一項(xiàng)目都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，劃清管理的界限，嚴(yán)格制定交接班手續(xù)說(shuō)明，從各方面提高會(huì)計(jì)工作管理的指標(biāo)，最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作管理控制的監(jiān)督作用。

（三）樹(shù)立安全管理意識(shí)和提高安全管理能力

樹(shù)立安全管理意識(shí)和提高安全管理的能力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理人員的工作方向。商業(yè)銀行的負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理系統(tǒng)控制人員的安全管理教育，從而提高管理人員在具體的管理工作操作過(guò)程中的安全意識(shí)。商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人要讓管理工作人員了解現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息造成的不同影響，增加對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，從而提高操作管理人員的安全管理意識(shí)和安全防范意識(shí)。同時(shí)，重視對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理人員的職業(yè)能力的培養(yǎng)，在條件允許的情況下，商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理人員來(lái)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，尤其注重對(duì)其計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的講解，切實(shí)提高工作人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高實(shí)踐操作的理論知識(shí)儲(chǔ)備水平，增加對(duì)外部復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適應(yīng)能力。另外，商業(yè)銀行要防范內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況建立對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全控制。

（四）對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行合理的職責(zé)分工

農(nóng)村商業(yè)銀行需要合理調(diào)控內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各個(gè)科室間的工作職責(zé)，做好各自的工作，落實(shí)好銀行的內(nèi)部管理制度。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮中、后臺(tái)對(duì)前臺(tái)工作的監(jiān)督、審批以及檢查的作用，從而有效預(yù)防銀行風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。樹(shù)立銀行經(jīng)營(yíng)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)交易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，銀行業(yè)務(wù)范圍也隨著擴(kuò)大，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行原有的信息系統(tǒng)的信息接收與處理、儲(chǔ)存十分有限，越來(lái)越不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的需要，極大限制了相關(guān)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。因此，商業(yè)銀行要根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際要求，對(duì)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的調(diào)整與升級(jí)。商業(yè)銀行要積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)提高商業(yè)銀行所有會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的處理效率，有序地整理與儲(chǔ)存各種如客戶(hù)交易、理財(cái)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)信息，從而提高信息處理的速度與效率，逐漸提高商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)能力和辦事效率。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度加深、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)農(nóng)村商業(yè)銀行管理方式逐漸在新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下暴露出許多不足，難以完全滿(mǎn)足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，新形勢(shì)下，要加快對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作的改革與創(chuàng)新，積極采取各種有效的措施，彌補(bǔ)現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中的不足。

作者:郭霽 單位:鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司