企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題

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摘要：隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)了重要地位。文章以各項資源都相對匱乏的中小企業(yè)為研究對象，對應(yīng)用管理會計遇到的問題進行探討并提出解決問題的相應(yīng)策略，以助于管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，且獲得理想效果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；中小型企業(yè)；管理會計

一、目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財務(wù)管理體系落后

由于財務(wù)管理部門一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，因此許多企業(yè)對于財務(wù)會計管理工作的認識較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系落后。企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略就是進行科學(xué)化、數(shù)字化的管理，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，也要進行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù)管理制度下，會計人員一味埋頭于會計核算，這種工作方式對企業(yè)的價值較低，且財務(wù)人員難以在工作中獲得成就感。財務(wù)的分析與管理從賬本出發(fā)，要成為管理會計師需要跨越賬本進入業(yè)務(wù)流程中。但許多財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員通?！盎ゲ桓缮妗保瑑H根據(jù)自己部門的特點提取所需資料，沒有幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)角度分析財務(wù)情況并給予管理層業(yè)務(wù)決策以支持，也沒有探討經(jīng)營項目是否可行、相應(yīng)資源配置是否合理等問題。

（二）財務(wù)會計人才匱乏

當前，我國會計專業(yè)在校大學(xué)生畢業(yè)找工作困難，會計從業(yè)人數(shù)逐年攀升，現(xiàn)已高達1600萬，其中80％都是從事核算記錄工作，但與之相反的是會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。因為財務(wù)管理工作簡單又枯燥，所以財務(wù)會計人員工作熱情度低、反復(fù)跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。與此同時，由于絕大多數(shù)財務(wù)會計人員普遍認為自己只需要在工作中做好賬目或編好報表即完成任務(wù)，而并沒有從意識上真正認同自己作為財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)進行分析、為企業(yè)管理者提出合理建議以及參與決策的做法對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，雖然企業(yè)在招聘時對個人的綜合能力與管理能力提出了高標準，但對于管理會計高級人才目前市場依舊處于緊缺狀態(tài)。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）提升專業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計是運用財務(wù)會計管理的思維和方法參與管理及決策的一種能力，因此財務(wù)管理人員不僅需要掌握管理會計專業(yè)知識，還需要對企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷、企業(yè)的狀態(tài)以及所處的階段。財務(wù)會計能否成功轉(zhuǎn)型為管理會計，高素質(zhì)專業(yè)人才是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)的會計人員專業(yè)水平偏低，無法提高企業(yè)在財務(wù)管理方面的運作效率。所以企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)，提高其解決財務(wù)問題的能力。企業(yè)可以通過對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)的方式提升個人業(yè)務(wù)水平。例如，發(fā)放實用性內(nèi)部教材給學(xué)員,滿足學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識的需求；聘請專項老師對剛?cè)腴T會計行業(yè)的新人進行手把手輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握基礎(chǔ)技能，并讓他們在從業(yè)過程中充分利用所學(xué)知識，達到學(xué)以致用的效果；完善會計人才評價體系，推動會計專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會計師考試，鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設(shè)。當前正值財務(wù)轉(zhuǎn)型管理會計的有利時機，財務(wù)專業(yè)人員應(yīng)提高自身專業(yè)水平，在工作崗位上積極鍛煉與發(fā)展，努力向管理會計人才靠攏。

（二）建立先進的財務(wù)管理體系

在數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展時代，數(shù)字經(jīng)濟帶來新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的同時，也迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新的步伐。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不能僅僅成為一句空話，需要實際行動起來。財務(wù)會計管理作為企業(yè)內(nèi)部體系的重要分支，通過服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理，利用相關(guān)信息有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的活動方式，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面都發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須緊跟時代腳步，建立一整套完善的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。例如，為會計核算工作建立人工智能進行賬務(wù)處理的程序，系統(tǒng)按照擬定的記賬規(guī)則把所有賬務(wù)進行收集、傳遞、匯總以及篩選加工，不需人工記錄與判斷。財務(wù)部門最后將處理完畢的信息資料統(tǒng)一反饋給相關(guān)部門，由其進行下一步工作安排。此前，業(yè)務(wù)部門的參與意識相對薄弱，而管理會計以傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，貼近業(yè)務(wù)活動的本身及管理的需求，將財務(wù)部門與其他部門的業(yè)務(wù)整合起來，體現(xiàn)出各部門在企業(yè)中投入產(chǎn)出的價值。管理會計作為公司正確預(yù)測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（三）積極擴展資源支持

當前我國許多中小企業(yè)的資源較為有限，如何預(yù)算預(yù)測、籌劃未來、內(nèi)部控制、定量分析、風(fēng)險管理是管理會計需要處理好的難題。為此，解決資源匱乏是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型的重要步驟之一，企業(yè)應(yīng)做出如下措施。例如，企業(yè)可聘請專業(yè)中介機構(gòu)協(xié)助其建立合理的會計管理制度，并定期對企業(yè)的財務(wù)報表進行審計，通過完善會計制度的方式為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型做準備。與此同時，通過審計合格的財務(wù)報表讓金融機構(gòu)在充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)成果后，提供企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資金。還能制定收賬管理制度，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)需要充分挖掘內(nèi)部資源，鼓勵內(nèi)部員工參加學(xué)習(xí)，這樣既能提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)，又能減少外聘或高薪聘請財務(wù)管理人才的費用。企業(yè)要想生存發(fā)展，需要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標。

結(jié)論：

總而言之，中小企業(yè)需順應(yīng)時展，制定完善的財務(wù)管理體系，加強管理會計實施的有效性，充分發(fā)揮管理會計的職能，最大限度增加企業(yè)的效益，積極推動我國會計管理的新進程，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧明蕾.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題及對策[J].中國市場,2019(07):141-142.

[2]田艷芬.基于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探討[J].納稅,2019(06):129.

作者：谷昊 單位：沈陽理工大學(xué)