企業(yè)行政管理工作研究(9篇)

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第一篇：大型企業(yè)中行政管理的實(shí)施及創(chuàng)新

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，特別是對(duì)于大型企業(yè)，它的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)行政管理，這是其在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展的保障，重視行政管理、創(chuàng)新行政管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：行政管理；大型企業(yè)；實(shí)施；創(chuàng)新

企業(yè)行政管理與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門(mén)是企業(yè)中重要的管理部門(mén)，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平，因此在新時(shí)期，行政管理要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、行政管理在大型企業(yè)中的重要作用

1.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，行政管理發(fā)揮著重要的作用，行政管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的各個(gè)過(guò)程都有著直接密切的關(guān)系，行政管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理以及員工之間聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都不斷加劇，大型企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏(yíng)得一席之地，就必須加強(qiáng)自身的行政管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展的大局，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好地在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。

2.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，我國(guó)的各種性質(zhì)的企業(yè)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大型企業(yè)的快速發(fā)展以及提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就不能忽視行政管理，只有不斷加強(qiáng)行政管理工作，才能強(qiáng)化自身企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，促進(jìn)其對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及管理理念的學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。行政管理關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，因此它直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，生存時(shí)間的長(zhǎng)短與之有著密切的聯(lián)系。行政管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作，使其有效地合作，它服務(wù)于企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大的利用率，促進(jìn)資源的合理配置，并通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能；，它還能幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)制，并在日常的工作中切實(shí)控制辦公用品的費(fèi)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

1.行政人員素質(zhì)低。我國(guó)的行政管理人員的素質(zhì)整體不高，主要體現(xiàn)在很多行政管理人員對(duì)企業(yè)的很多項(xiàng)任務(wù)都不是很熟悉，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的需求和職能也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，甚至有人根部不了解自己工作的內(nèi)容與業(yè)務(wù)。企業(yè)在面向社會(huì)進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，或者是一些之前從事文字工作的缺乏基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人，他們有的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有的沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)入企業(yè)之后往往不能很快地融入到工作角色中，不能很快地掌握工作的內(nèi)容與技巧，或者是只做自己部門(mén)的事情，忽略了與其他部門(mén)的聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)制定的很多制度就很難被落實(shí)。

2.行政管理模式單。傳統(tǒng)的行政管理工作的影響，新時(shí)期的行政管理仍然存在著機(jī)關(guān)作風(fēng)，不僅沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新和改變，還套用傳統(tǒng)的管理模式，具有很強(qiáng)的形式主義，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的管理水平的提高。正是因?yàn)槠淞饔谛问?，所以與新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展需要脫軌，相關(guān)人員對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，很少有人主動(dòng)地與企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，不了解部門(mén)的具體工作內(nèi)容。單一的、陳舊的行政管理模式不僅浪費(fèi)了人力資源，還阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，增大了企業(yè)的成本，不僅如此，還導(dǎo)致部分員工積極性下降，不利于企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏完善的規(guī)章制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，將其視為可有可無(wú)的部門(mén)，在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)還殘留著傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)習(xí)氣，并且按照自己的意愿來(lái)開(kāi)展行政管理工作，而沒(méi)有切實(shí)地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更沒(méi)有與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與溝通，產(chǎn)生了一種決斷，他們考慮的不是企業(yè)的整體利益，而是考慮的自己的個(gè)人利益。因此在這種情況下，很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體制，以及完善有效的規(guī)章制度，行政管理部門(mén)的工作內(nèi)容不明確，各個(gè)部門(mén)之間分工不明確，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚩梢詤⒖己蛨?zhí)行，導(dǎo)致很多部門(mén)的工作出現(xiàn)了無(wú)章可依，所有的工作都是在領(lǐng)導(dǎo)的意愿下進(jìn)行的，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的決策以及管理出現(xiàn)了很強(qiáng)的隨意性和主觀(guān)性，造成了資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、大企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

1.引進(jìn)科學(xué)管理模式。引進(jìn)科學(xué)管理模式，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過(guò)合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新型人。新型人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、是創(chuàng)新的源泉，沒(méi)有了人才企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，創(chuàng)新型人才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)自身的管理，提高管理水平，才能為競(jìng)爭(zhēng)力增添有力的一筆，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)給行政管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。一名創(chuàng)新型行政管理人才要有較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況；還要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，了解自己的工作內(nèi)容，要不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，從而應(yīng)對(duì)工作的需要；最后還要有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候要能夠觸類(lèi)旁通，通過(guò)對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來(lái)解決問(wèn)題。

3.信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，促進(jìn)企業(yè)行政管理工作與信息技術(shù)的融合成了新時(shí)期發(fā)展的新趨勢(shì)。行政管理工作要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)行政管理信息系統(tǒng)的升級(jí)，開(kāi)發(fā)行政管理軟件，定期組織人員培訓(xùn)，開(kāi)展信息化技術(shù)軟件的教育工作，提高行政管理人員的信息化操縱水平；完善企業(yè)的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理工作提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；完善決策系統(tǒng)，促進(jìn)其智能化發(fā)展，自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力、調(diào)取能力，從而提高行政管理工作的效率和質(zhì)量。

4.完善行政管理體系。

（1）權(quán)利體系。為了充分發(fā)揮行政管理的職能和作用，必須保證其管理過(guò)程的科學(xué)性，因此設(shè)計(jì)行政管理的框架是很重要的，它可以明確每個(gè)管理人員的工作內(nèi)容，并對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化崗位設(shè)置，促進(jìn)管理工作的正常運(yùn)行。

（2）技術(shù)體系。技術(shù)體系的建設(shè)是行政管理工作順利進(jìn)行的保障，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，要充分利用起表格等辦公軟件，將各個(gè)部門(mén)中所出現(xiàn)的事情進(jìn)行有效地分類(lèi)，簡(jiǎn)化行政管理工作的內(nèi)容，提高行政管理工作的效率和質(zhì)量。

（3）事務(wù)體系。事務(wù)體系中主要包括會(huì)議管理、檔案管理，行政管理人員要認(rèn)真了解企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)事務(wù)的要求，在此基礎(chǔ)上掌握工作重點(diǎn)，從而對(duì)繁雜的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，提高辦事效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度都在不斷增大，行政管理是大企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組成部分，它關(guān)乎著企業(yè)生存和發(fā)展，有效的行政管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展能力、促進(jìn)企健康可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，因此企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性。目前，我國(guó)大企業(yè)的行政管理工作還存在著行政管理人員素質(zhì)低下、行政管理模式單一、缺乏完善的規(guī)章制度等問(wèn)題，為了切實(shí)地發(fā)揮行政管理的職能，企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)管理模式、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、應(yīng)用推廣信息化技術(shù)、完善行政管理體系，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供根本保障。

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作者：尹巧茹 單位：南開(kāi)大學(xué)

第二篇：新時(shí)期企業(yè)行政管理改革路徑分析

摘要：伴隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的綜合管理制度調(diào)整上，對(duì)改革路徑的有效調(diào)整，就需要結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)行政管理來(lái)促進(jìn)其行政企業(yè)改革上的路徑調(diào)整，通過(guò)合理的行政管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)背景體制策略上的調(diào)整，這對(duì)于現(xiàn)狀的運(yùn)行機(jī)制以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制的弊端針對(duì)性分析結(jié)構(gòu)上，可保證其改革路徑的有效建設(shè)。而在弊端的調(diào)整上，結(jié)合策略建設(shè)政策上的綜合分析，本文以改善體制的處理策略為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體策略建議上的合理調(diào)整。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；行政管理；改革路徑

伴隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的改革建設(shè)，對(duì)原有的財(cái)政壓力調(diào)節(jié)上，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，促進(jìn)理論化知識(shí)的研究形式實(shí)踐，并通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政策略上的調(diào)整，完善對(duì)體制改革形式上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度調(diào)節(jié)。在運(yùn)行原有的政策制度過(guò)程中，通過(guò)機(jī)制內(nèi)部的弊端調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)之間的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在實(shí)際管理制度上的綜合排布分析，并以此來(lái)完善對(duì)基本策略形式上的制度改革，其全面的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其進(jìn)行如下簡(jiǎn)要討論。

一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策的制度改革現(xiàn)狀分析

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展節(jié)奏來(lái)看，對(duì)于基本設(shè)施的理論建設(shè)，需要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行綜合分配分析，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常建設(shè)，對(duì)于基本措施的實(shí)際使用規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際使用。對(duì)于司法結(jié)構(gòu)的下屬企業(yè)單位應(yīng)用，應(yīng)接受對(duì)黨委群眾機(jī)構(gòu)的有效設(shè)置處理，通過(guò)黨委辦公部門(mén)在紀(jì)委的檢測(cè)部門(mén)中，完成對(duì)國(guó)稅等部門(mén)在實(shí)際設(shè)置上的安裝，依照相關(guān)管理政策進(jìn)行管理。但是在實(shí)際的使用上，對(duì)于企業(yè)在城建過(guò)程中的基本措施，也可根據(jù)區(qū)域的分布結(jié)構(gòu)來(lái)完成對(duì)區(qū)域的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)綜合處理策略上的合理排布。而在現(xiàn)代的結(jié)構(gòu)建設(shè)中，雙重管道的有效建設(shè)，對(duì)于計(jì)算的站務(wù)管理措施，也主要結(jié)合附屬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)來(lái)完成對(duì)郵電措施上的綜合管理，這些問(wèn)題，主要集中在林業(yè)局、派出所等的監(jiān)督做用，實(shí)現(xiàn)對(duì)代表決議上的有效監(jiān)督管理。對(duì)于管理的本行政區(qū)域內(nèi)政策調(diào)制上，結(jié)合行政的運(yùn)輸模式，進(jìn)行意義上的綜合運(yùn)行分析，并改善對(duì)原有企業(yè)行政體系不完善的實(shí)際運(yùn)行效果。

二、稅收改革進(jìn)行中對(duì)體制存在問(wèn)題的調(diào)制

從現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的只能發(fā)展情況來(lái)看，結(jié)合完全理順的策略進(jìn)行傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系制度以外的合理化建設(shè)調(diào)控，并實(shí)現(xiàn)對(duì)只能方式上的貫徹作用管理，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際干部工作觀(guān)念上的有效調(diào)控，在觀(guān)念意識(shí)以及滯后性方面，可促進(jìn)社會(huì)的有效性發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于基本政策職能策略上的調(diào)控，可根據(jù)實(shí)際的條件與應(yīng)對(duì)發(fā)展政策上改革其主體應(yīng)用水平質(zhì)量，提高對(duì)公共管理水平以及同等問(wèn)題的策略調(diào)理，而對(duì)于系統(tǒng)的認(rèn)知領(lǐng)域，集合實(shí)踐操作的慣例，并加強(qiáng)對(duì)安全管理施工策略上的明確系統(tǒng)規(guī)劃，建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的和諧發(fā)展規(guī)劃，除此以外，工作人員在發(fā)展機(jī)會(huì)的策略上，制定相應(yīng)的策略進(jìn)行綜合規(guī)格上的調(diào)整，并完善在組織企業(yè)相關(guān)作用條例上的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，對(duì)全職能的社會(huì)發(fā)展進(jìn)行綜合規(guī)劃。從我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的政策以及策略上來(lái)看，對(duì)基本經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的管理策略進(jìn)行綜合分析，并完善在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理政策上的綜合調(diào)控，實(shí)現(xiàn)職能越位形式上的有效變動(dòng)更替，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)應(yīng)用策略，就能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的變遷。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)利責(zé)任的不對(duì)等管理問(wèn)題，我們需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在監(jiān)管力度上的綜合分析，并改善對(duì)原有企業(yè)責(zé)任監(jiān)督力度缺乏困境的干擾，對(duì)于基本處理措施的有效建設(shè)，并改善對(duì)策略方向的不同稅務(wù)管理措施。而在土地的改革機(jī)構(gòu)以及工作形式等，都會(huì)形成一定的改動(dòng)，這對(duì)相關(guān)單位人員的調(diào)動(dòng)以及負(fù)責(zé)形式等，都會(huì)產(chǎn)生影響。就目前的考核制度，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作人員處理精神以及緊張狀態(tài)的疲憊應(yīng)對(duì)策略等，都會(huì)影響到具體財(cái)政的合理管理體制，實(shí)際使用過(guò)程中，對(duì)具體的鄉(xiāng)政府政策干涉管理等，都會(huì)形成一定的影響。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制不夠完善，上下級(jí)分屬策略上通過(guò)整體策略上的合理化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府企業(yè)在黨政體系上的責(zé)任管理體系建設(shè)，而針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策以及負(fù)責(zé)體系的領(lǐng)導(dǎo)分化處理，即可根據(jù)實(shí)際的相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作策略上的調(diào)理。對(duì)于原本實(shí)施的行政首長(zhǎng)責(zé)任制度，就黨政的領(lǐng)導(dǎo)主體來(lái)看，思想以及組織方的策劃效益，對(duì)工作的進(jìn)展以及宏觀(guān)的設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)體系，都需要在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的完善，方能夠全面的適應(yīng)現(xiàn)有的改革體制。

三、當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在行政體制改革策略上的調(diào)整策略

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)比率調(diào)整，在市場(chǎng)的導(dǎo)向定向研究中，應(yīng)用建立安全的服務(wù)政府體系，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的全過(guò)程進(jìn)行綜合的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性管理，加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的觀(guān)念管理策略，通過(guò)行政權(quán)力以及競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的策略上，改善企業(yè)辦公領(lǐng)域內(nèi)部的職能，不能夠通過(guò)實(shí)惠的導(dǎo)向以及市場(chǎng)條例分析，促進(jìn)對(duì)基本行為準(zhǔn)則上的明確控制。而對(duì)于包攬的政策越位控制，也可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀(guān)引導(dǎo)進(jìn)行思維模式上的綜合解析，通過(guò)所解脫出來(lái)的基本思想策略進(jìn)行缺位性質(zhì)上的綜合管理。對(duì)于在職能轉(zhuǎn)變策略上的調(diào)控，對(duì)于理念的程序推進(jìn)政策上，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)使用策略進(jìn)行合理的政府政策管理，并加強(qiáng)對(duì)政府結(jié)構(gòu)的有效管理，加強(qiáng)治理政策方式上的有效更替管理，加強(qiáng)在現(xiàn)代化管理政策體制內(nèi)部的和諧化社會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，并促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有效性改革建設(shè)，這對(duì)現(xiàn)代化的公眾服務(wù)體系轉(zhuǎn)型建設(shè)，都會(huì)需要通過(guò)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)結(jié)構(gòu)的有效處理來(lái)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型上的有效調(diào)控，并以此來(lái)增加在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上的有效策略管理。對(duì)于基本的教育、醫(yī)療、保障等多方面的改革，都為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利以及社會(huì)公平策略提供了保障，對(duì)政策的管理行政機(jī)構(gòu)等，都提供了大量制度保障。確定整體的方向，對(duì)結(jié)合實(shí)際細(xì)化改革的目標(biāo)策略等，就要加強(qiáng)對(duì)地方化的戰(zhàn)略部署期望建設(shè)，通過(guò)對(duì)改革策略上的問(wèn)題研究，并建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體系管理改革，對(duì)原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管轄區(qū)域事務(wù)改革，通過(guò)組織相應(yīng)的工作重心調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)基本策略上的有效調(diào)控。對(duì)于整體的方向定向問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際的細(xì)化改革策略見(jiàn)你個(gè)綜合的戰(zhàn)略方針上的調(diào)控，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在權(quán)利職責(zé)范圍內(nèi)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的政策保護(hù)，讓其能夠在治理的結(jié)構(gòu)體系上完善對(duì)政策管理形式上的改革。而按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行政府政策制度權(quán)利上的責(zé)任制度供給保障分析，可按照法律法規(guī)的賦予形式進(jìn)行管理權(quán)利上的綜合調(diào)控，并結(jié)合生產(chǎn)各要素來(lái)加強(qiáng)對(duì)地方行政結(jié)構(gòu)的有效控制。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的履行服務(wù)意識(shí)社會(huì)法則問(wèn)題，就應(yīng)通過(guò)有效的政策來(lái)完善對(duì)人力保障體系的合理化建設(shè)。為明確相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)責(zé)任調(diào)整，從根本上完善對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的有效控制，并結(jié)合學(xué)者對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的有效制約，從基本的動(dòng)量策略上完成對(duì)基本形式策略上的合理化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在基本職能制度內(nèi)的有效化建設(shè)，這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在行政管理基礎(chǔ)上的運(yùn)動(dòng)職責(zé)管理。對(duì)于機(jī)構(gòu)職能的有效設(shè)計(jì)，通過(guò)人員的編制以及工作程序上的策略調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)基本機(jī)構(gòu)界限形式上的精簡(jiǎn)調(diào)控，并以此來(lái)改善對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力策略上的社會(huì)發(fā)展需求控制。在整體的資源界限要求建設(shè)上，結(jié)合財(cái)政供養(yǎng)人員在相關(guān)頻率形式結(jié)構(gòu)的資源總結(jié)體系研究，并實(shí)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模體系的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，在農(nóng)技站、獸醫(yī)站等多服務(wù)平臺(tái)上，完成對(duì)服務(wù)體系的有效建設(shè)，并以此來(lái)完善對(duì)整體策略上的合理化調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)行政管理形式，在最大限度上完成對(duì)整體機(jī)構(gòu)的有效作用建設(shè)，這在人員的開(kāi)支建設(shè)上，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的使用規(guī)范，完成對(duì)基本設(shè)施上的安全建設(shè)，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員開(kāi)支問(wèn)題上的綜合管理。并依照其職員的實(shí)際工作情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作單位的工作來(lái)加強(qiáng)其自主策略上的控制。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期環(huán)境下的企業(yè)管理政策改革。

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作者：楊璐 單位：南開(kāi)大學(xué)

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)行政管理新體系有效構(gòu)建分析

摘要：伴隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的建設(shè)，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的改革制度建設(shè)，其基礎(chǔ)的體系設(shè)施，保證了對(duì)基本管理策略上的綜合調(diào)控，而為應(yīng)對(duì)原有模式的合理化建設(shè)，就需要加強(qiáng)對(duì)基本行為規(guī)范形式上的綜合建設(shè)，這對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施建設(shè)來(lái)說(shuō)，能夠有效的保障在行政管理區(qū)域內(nèi)部的體系建設(shè)，并通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階層上的綜合體系管理建設(shè)。對(duì)于基本設(shè)施的安全行政管理建設(shè)，其作用，可更進(jìn)一步的完善對(duì)基本處理體系上的政策改良，這對(duì)于基本體系的缺乏形式來(lái)說(shuō)，可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行范圍內(nèi)的信息調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；新體系；構(gòu)建

為滿(mǎn)足對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的行政化管理制度的系統(tǒng)調(diào)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)生存的發(fā)展空間來(lái)說(shuō)，對(duì)于基本策略上的調(diào)整，可根據(jù)所依據(jù)的法律法則和方法進(jìn)行智能性能上的有效調(diào)控，并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)形式，對(duì)于基本的部門(mén)縱橫型結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，對(duì)于各方向的溝通結(jié)構(gòu)，以及實(shí)時(shí)的企業(yè)層次部門(mén)等，都會(huì)形成較好的影響設(shè)施，這對(duì)于部門(mén)的行政管理，都形成了對(duì)基本結(jié)構(gòu)上的改良改進(jìn)，且措施的改進(jìn)策略上，都形成了對(duì)基本行政管理上的合理化行政管理。下面對(duì)其行政體系的有效結(jié)構(gòu)建設(shè)，可根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行解析。

一、企業(yè)行政管理策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

企業(yè)的發(fā)展，據(jù)大多數(shù)的條件下，需要通過(guò)國(guó)企行業(yè)的適應(yīng)性來(lái)進(jìn)行綜合能力上的控制，并通過(guò)能力培訓(xùn)來(lái)確定對(duì)改革開(kāi)放形式上的綜合調(diào)控，對(duì)于基本信息的措施建設(shè)上，根據(jù)有形的結(jié)構(gòu)能力培養(yǎng)上，可根據(jù)實(shí)際的國(guó)家企業(yè)格式能力調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合擴(kuò)展明域內(nèi)的信息調(diào)控，并實(shí)現(xiàn)對(duì)基本政策策略上的綜合解析。

1.促進(jìn)我國(guó)在適應(yīng)能力上的發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代化的改革建設(shè)中，通過(guò)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合應(yīng)用，并通過(guò)綜合國(guó)力上的合理化競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力提升，對(duì)于改革壓力上的綜合提升，即可根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行綜合性分析，并通過(guò)農(nóng)村的大體思路來(lái)確定對(duì)形式發(fā)展，對(duì)于國(guó)企的適應(yīng)性來(lái)進(jìn)行綜合的戰(zhàn)略任務(wù)分析，并完善對(duì)指導(dǎo)形式上的改革，而對(duì)于基本的設(shè)施建設(shè)，可根據(jù)主要的發(fā)展策略進(jìn)行綜合的政策管理，并以此主要的政策來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)改革，對(duì)于企業(yè)的行政管理措施建設(shè)，可根據(jù)實(shí)際的行政管理策略來(lái)確定對(duì)國(guó)家企業(yè)形式上的發(fā)展確定，并依照相應(yīng)的企業(yè)適應(yīng)能力來(lái)完成對(duì)適應(yīng)能力上的合理分布。

2.實(shí)現(xiàn)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。為滿(mǎn)足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的綜合提升，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的管理，并促進(jìn)對(duì)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上的綜合建設(shè)。在一定的意義上來(lái)說(shuō)，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的能力進(jìn)行綜合分析，并確保在基本的還以定義上實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合學(xué)習(xí)能力上的調(diào)整，這樣在密切結(jié)合時(shí)代學(xué)習(xí)的進(jìn)程中，也能夠有效額保障行政管理制度的合理有效性。對(duì)于基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，可通過(guò)企業(yè)在多方面的積極實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)性上的改革管理，并促進(jìn)在理念科技訪(fǎng)問(wèn)形式上的促進(jìn)。對(duì)于企業(yè)積極性的教學(xué)改革中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)管理學(xué)科體系上的優(yōu)化建設(shè)，以此來(lái)提升我國(guó)在企業(yè)科學(xué)化發(fā)展路徑上的合理化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的培養(yǎng)。

3.可大力推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的新型健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的有效性發(fā)展上，其發(fā)展的過(guò)程中，存在著諸多的問(wèn)題，著從職工的思想上，以及策略的實(shí)踐上，都會(huì)形成一系列的問(wèn)題，并對(duì)國(guó)家企業(yè)的健康發(fā)展形成一定的不利影響，在實(shí)際的設(shè)施建設(shè)中，會(huì)因國(guó)家的健康發(fā)展因素而導(dǎo)致對(duì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系上的合理性分析干涉。對(duì)于我國(guó)的行政劃分形式來(lái)說(shuō)，其基本的政策對(duì)設(shè)施建設(shè)自己的影響力度等，都會(huì)形成不良影響，因此在進(jìn)行謀劃的建設(shè)過(guò)程中，就需要加強(qiáng)其自身的改革建設(shè)。

4.現(xiàn)代國(guó)企的生存現(xiàn)狀與目標(biāo)。從我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，政府行政機(jī)構(gòu)，通過(guò)計(jì)劃上的工作調(diào)整，并針對(duì)設(shè)施的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行綜合分析，現(xiàn)代結(jié)構(gòu)的社會(huì)工作計(jì)劃，就成為了改善管理企業(yè)的根本所在。那么為達(dá)到這個(gè)目的，第一，從行政形式的發(fā)展來(lái)看，將工作進(jìn)行計(jì)劃發(fā)展，并制定相應(yīng)的目標(biāo)，從結(jié)構(gòu)的政策上，完成對(duì)工作內(nèi)容以及改革性質(zhì)上的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)基本工作內(nèi)容的改革建設(shè)。第二，在行政管理的措施上，我那成對(duì)明確內(nèi)容工作上對(duì)開(kāi)展的格式可實(shí)現(xiàn)對(duì)秩序運(yùn)行層面上的綜合部署，并完善對(duì)行政渠道內(nèi)部的改革，對(duì)于基本的指揮工作，可通過(guò)有效的管理理念進(jìn)行，對(duì)基本設(shè)施的調(diào)整應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)基本信息上的控制。第三，對(duì)于指揮性的工作措施。而對(duì)于指揮工作的設(shè)置上，可通過(guò)有效的企業(yè)環(huán)節(jié)布局，從基本的政策管理手段上完善對(duì)基本層次上的合理調(diào)控。

二、我國(guó)國(guó)企行業(yè)在行政在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略

在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)行政機(jī)構(gòu)的管理模式改革，可實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的思維定性改架，而對(duì)于其中所存在的問(wèn)題，則主要集中在以下幾點(diǎn)上。

1.全盤(pán)照搬的黨政機(jī)關(guān)建設(shè)模式。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的改良策略，其主要依照著思維慣性來(lái)進(jìn)行影響趨勢(shì)上的調(diào)控，這對(duì)我國(guó)的現(xiàn)有企業(yè)行政管理單位的實(shí)際操作問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生諸多不便。因地方行政單位的使用操作，會(huì)導(dǎo)致局部管理失調(diào)，從而引發(fā)基本行政策略上出現(xiàn)諸多問(wèn)題。且在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，也容易因機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題而導(dǎo)致其建設(shè)設(shè)施上更容易出現(xiàn)問(wèn)題，形成斷章取義的不良作風(fēng)。為完善這一類(lèi)的管理問(wèn)題，就需要在行政的具體實(shí)施條例上，通過(guò)合理的改革建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)基本情況上的定向適應(yīng)，并促進(jìn)其建設(shè)理論上的全面正常運(yùn)行。

2.企業(yè)的行政管理工作。對(duì)于現(xiàn)有的作風(fēng)形式來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)行政管理工作，對(duì)實(shí)際的操作使用，會(huì)產(chǎn)生諸多的不便影響，對(duì)于主辦事項(xiàng)以及實(shí)際的摒棄因素等，都會(huì)產(chǎn)生在分工合作形式上的諸多不便。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作執(zhí)行中，就需要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度上的控制，并通過(guò)“規(guī)矩”實(shí)現(xiàn)對(duì)基本行為準(zhǔn)則上的有效控制，并完成對(duì)勞動(dòng)工作等多方面層次上的合理化建設(shè)促進(jìn)。

3.企業(yè)行政單位易脫離實(shí)際。企業(yè)行政管理部門(mén)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，其想想作用會(huì)間接的導(dǎo)致實(shí)際的管理人員在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中產(chǎn)生問(wèn)題。因業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，會(huì)導(dǎo)致容易產(chǎn)生脫離情況。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，在基本的執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際的部門(mén)反感層次影響分析，而實(shí)現(xiàn)對(duì)妨礙手段上的有效控制。加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的個(gè)體監(jiān)護(hù)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)能夠在一個(gè)可信度高的環(huán)境下適應(yīng)工作建設(shè)。

4.企業(yè)行政管理體系上的整合性缺失。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的日常行政管理從多方面來(lái)看，后勤管理，以及文檔管理等方面，都不存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)上的特色存在。因此在實(shí)際的執(zhí)行操作過(guò)程中，往往會(huì)導(dǎo)致行政事務(wù)上出現(xiàn)活動(dòng)性管理制度上的缺失，從而引發(fā)在自然結(jié)構(gòu)管理上出現(xiàn)問(wèn)題。這一情況對(duì)企業(yè)的制度管理來(lái)說(shuō)，都會(huì)直接的影響到自身設(shè)施的安全性問(wèn)題。有介于此，在進(jìn)行現(xiàn)代化的行政管理體系建設(shè)中，就需要加強(qiáng)對(duì)基本策略上的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)整合體系內(nèi)部的綜合管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)多方位不同層次上的綜合管理，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)多方位間隙上的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面改革上的綜合建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施教育建設(shè)，根據(jù)設(shè)施教育處理途徑上的綜合分析，可實(shí)現(xiàn)對(duì)管理建設(shè)策略上的有效調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)基本力度上的合理化建設(shè)，讓企業(yè)在管理體系上，能夠擁有一個(gè)有效而合理的建設(shè)基礎(chǔ)，在今后的發(fā)展中，能夠更好的保證其基本的主體管理。只有這樣，在進(jìn)貨的執(zhí)行管理，以及工作環(huán)境操作中，才能夠確保多方面層次經(jīng)濟(jì)行政執(zhí)行作用上的體系建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工作復(fù)雜性上的合理化建設(shè)。這對(duì)基本的工作態(tài)度以及設(shè)施上，都能夠滿(mǎn)足其在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：肖杰 單位：南開(kāi)大學(xué)

第四篇：企業(yè)行政管理若干問(wèn)題研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是其發(fā)展的根本，在新時(shí)期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時(shí)代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)，給其提出了新的要求。但是我國(guó)的企業(yè)行政管理仍然存在著很多問(wèn)題，只有一找出問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；問(wèn)題

企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門(mén)是企業(yè)中重要的管理部門(mén)，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平。

一、企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

1.行政人員素質(zhì)低。行政管理人員是行政管理的主體，他們的素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的行政管理水平。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的行政管理人員的素質(zhì)整體不高，主要體現(xiàn)在很多行政管理人員對(duì)企業(yè)的很多項(xiàng)任務(wù)都不是很熟悉，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的需求和職能也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，甚至有人根本不了解自己工作的內(nèi)容與業(yè)務(wù)。企業(yè)在面向社會(huì)進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，或者是一些之前從事文字工作的缺乏基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人，他們有的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有的沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)入企業(yè)之后往往不能很快地融入到工作角色中，不能很快地掌握工作的內(nèi)容與技巧，或者是只做自己部門(mén)的事情，忽略了與其他部門(mén)的聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)制定的很多制度就很難被落實(shí)。行政部門(mén)就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的，要盡自己最大的努力挖掘工作人員的潛能，并通過(guò)多種方式充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)，改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)，為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持。因此對(duì)行政人員的素質(zhì)是有很高要求的，素質(zhì)低下無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)困難。

2.行政管理模式單一。受傳統(tǒng)的行政管理工作的影響，新時(shí)期的行政管理仍然存在著機(jī)關(guān)作風(fēng)，不僅沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新和改變，還套用傳統(tǒng)的管理模式，具有很強(qiáng)的形式主義，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的管理水平的提高。正是因?yàn)槠淞饔谛问?，所以與新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展需要脫軌，相關(guān)人員對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，很少有人主動(dòng)地與企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，不了解部門(mén)的具體工作內(nèi)容。單一的、陳舊的行政管理模式不僅浪費(fèi)了人力資源，還阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，增大了企業(yè)的成本，不僅如此，還導(dǎo)致部分員工積極性下降，不利于企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏完善的規(guī)章制度。新時(shí)期對(duì)行政管理有了新要求，不僅對(duì)員工有了新的要求，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有了新的要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，不能將其視為可有可無(wú)的部門(mén)，不僅如此在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)還殘留著傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)習(xí)氣，并且按照自己的意愿來(lái)開(kāi)展行政管理工作，而沒(méi)有切實(shí)地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更沒(méi)有與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與溝通，產(chǎn)生了一種決斷，他們考慮的不是企業(yè)的整體利益，而是考慮的自己的個(gè)人利益。因此在這種情況下，很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體制，以及完善有效的規(guī)章制度，行政管理部門(mén)的工作內(nèi)容不明確，各個(gè)部門(mén)之間分工不明確，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚩梢詤⒖己蛨?zhí)行，導(dǎo)致很多部門(mén)的工作出現(xiàn)了無(wú)章可依，所有的工作都是在領(lǐng)導(dǎo)的意愿下進(jìn)行的，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的決策以及管理出現(xiàn)了很強(qiáng)的隨意性和主觀(guān)性，造成了資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策

1.提高管理人員的素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，人才是創(chuàng)新的源泉，企業(yè)的生存發(fā)展、創(chuàng)新壯大都是與人才有直接的關(guān)系的，沒(méi)有了人才企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，高素質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。行政管理工作在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，因此擁有高素質(zhì)的行政管理人才是提高行政管理水平的關(guān)鍵。在新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)自身的管理，提高管理水平，才能為競(jìng)爭(zhēng)力增添有力的一筆，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)給行政管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。一名新時(shí)期下合格的行政管理人員要有較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況；不僅如此還要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，了解自己的工作內(nèi)容，要不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，從而應(yīng)對(duì)工作的需要；最后還要有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候要能夠觸類(lèi)旁通，舉一反三，通過(guò)對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來(lái)解決問(wèn)題。面對(duì)較高的素質(zhì)要求，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來(lái)提高行政管理人員的素質(zhì)。

1.1加強(qiáng)行政人員的培訓(xùn)。由于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。比如說(shuō)，對(duì)于經(jīng)理類(lèi)別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計(jì)劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的行政管理水平的提高；另外，對(duì)于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強(qiáng)普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。

1.2加強(qiáng)鍛煉行政人員。為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，可以組織行政管理部門(mén)的員工參與其它部門(mén)的會(huì)議，在例會(huì)中讓管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)有一個(gè)充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門(mén)的具體工作，為其制定計(jì)劃和安排打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀(guān)察力，促進(jìn)其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗(yàn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)。

2.完善管理辦法。制定與完善管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過(guò)合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。

3.完善規(guī)章制度。建立健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障，因此企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況與實(shí)際需要，為自己量身打造一套完整的規(guī)章制度，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還要對(duì)該制度不斷地更新與完善，從而保證其與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)的工作都有章可循，做到明確的分工，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)，發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而為企業(yè)的行政管理提供制度保障，進(jìn)而提高行政管理的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

行政管理是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，行政管理水平與企業(yè)的整體管理水平之間有直接的聯(lián)系，能夠間接地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)的企業(yè)行政管理工作還存在著很多問(wèn)題，比如說(shuō)行政管理人員的素質(zhì)整體比較低，無(wú)法勝任工作的需要，不能充分發(fā)揮自己的行政職能，猶如形同虛設(shè)的部門(mén)，此外，行政管理工作沒(méi)有完善的規(guī)章制度的保障，行政管理模式過(guò)于單一，因此導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。面對(duì)諸多的問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)癥下藥，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、完善行政管理的規(guī)章制度、并完善管理的方法，從而改善企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：呂竹君 單位：南開(kāi)大學(xué)

第五篇：企業(yè)行政管理崗位設(shè)置合理性研究

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)愈發(fā)繁榮發(fā)展，市場(chǎng)中各產(chǎn)業(yè)部門(mén)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也愈發(fā)趨向合理。在新時(shí)期，伴隨著市場(chǎng)制度的不斷完善，無(wú)論是事業(yè)單位還是社會(huì)企業(yè)組織，其內(nèi)部管理的透明性和機(jī)制性也越來(lái)越重要，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)行政管理方面，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理，究其根本，可以上升到企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)層面上來(lái)，即逐步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)行政管理人員綜合能力的培養(yǎng)。本文在這種大環(huán)境背景下，就如何提高行政管理崗位設(shè)置合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，簡(jiǎn)要發(fā)表一下個(gè)人的見(jiàn)解與看法。

關(guān)鍵詞：行政管理；崗位設(shè)置；合理性；企業(yè)綜合能力

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在持續(xù)穩(wěn)步的提升之中，同樣的道理，任何事物都是不斷發(fā)展變化的，各行業(yè)企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)新“新知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，勢(shì)必會(huì)在企業(yè)管理方面下功夫，目標(biāo)就是通過(guò)全面提升企業(yè)自身管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展水平，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以便獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益。當(dāng)期，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)（其中，中小型企業(yè)占多數(shù)）紛紛在企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置方面采取相應(yīng)的措施，其中主要側(cè)重于行政管理崗位，首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)行政管理崗位的優(yōu)化，從而更好的確保各行政管理工作人員能夠與行政管理崗位之間形成長(zhǎng)效發(fā)展的機(jī)制，充分發(fā)揮出自身的職能作用。

一、企業(yè)行政管理概念解讀

1.企業(yè)行政管理內(nèi)涵。企業(yè)行政管理主要是指由企業(yè)內(nèi)部的行政管理組織按照一定的行政渠道來(lái)有策略性、針對(duì)性地對(duì)企業(yè)采取制度化的管理。結(jié)合著實(shí)際簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)概括，就是指企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的這種行政機(jī)構(gòu)，實(shí)際上則代表著企業(yè)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)上級(jí)管理部門(mén)與下級(jí)管理部門(mén)之間的隸屬關(guān)系。在這里簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，比如某XX企業(yè)的總經(jīng)理和單位內(nèi)某部門(mén)經(jīng)理，他們之間的關(guān)系就是這種行政性質(zhì)的隸屬關(guān)系。也就是說(shuō)，總經(jīng)理通過(guò)某管理手段來(lái)命令部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行，這種效力的產(chǎn)生及約束就來(lái)自于上下級(jí)的行政指示。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，行政管理工作是必不可少的，它是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部組織和諧、公平的重要管理手段之一。

2.企業(yè)行政管理崗位和管理人員。

2.1企業(yè)行政管理崗位。以國(guó)內(nèi)制造行業(yè)為例，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部行政管理崗位，通常情況下起到的是輔助作用，從某種程度上來(lái)思考，也可以理解為一種后勤性質(zhì)的企業(yè)管理功能，它的存在與職能的發(fā)揮主要是為企業(yè)的生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、研發(fā)等工作環(huán)節(jié)來(lái)服務(wù)的。換言之，企業(yè)行政管理崗位并不能為直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是企業(yè)的生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、研發(fā)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)幾乎都離不開(kāi)行政管理工作，一旦離開(kāi)，那么該企業(yè)各單位部門(mén)的一切工作都會(huì)亂套。

2.2企業(yè)行政管理人員。企業(yè)行政管理人員主要是指在企業(yè)行政管理工作過(guò)程中，從事一些文書(shū)處理、檔案管理、行政內(nèi)務(wù)、公共關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的工作，屬于后勤保障的范疇。對(duì)于企業(yè)行政管理工作人員而言，他們工作的好壞，或者說(shuō)是他們自身管理水平的高低及自身綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣，將會(huì)影響著整個(gè)公司體系的框架基礎(chǔ)及體系維護(hù)。同樣，企業(yè)對(duì)于他們的要求，也不僅僅局限于“上傳下達(dá)”基礎(chǔ)性的工作人員，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分理解企業(yè)文化及行動(dòng)目標(biāo)。

二、企業(yè)行政管理崗位合理設(shè)置必要性、緊迫性

1.問(wèn)題所在。這里提到的問(wèn)題現(xiàn)狀，也是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)較為普遍存在的一些問(wèn)題弊端。從2008年到2015年，在此期間國(guó)內(nèi)不少有規(guī)模的企業(yè)或倒閉破產(chǎn)、或被同行吞并，造成這樣一種局面，一方面體現(xiàn)出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性及優(yōu)勝劣汰法則，而在另一方面也體現(xiàn)出了大多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部行政管理工作。在這里簡(jiǎn)單的列舉一些中小企業(yè)在行政管理工作及崗位設(shè)施方面普遍存在的問(wèn)題。（1）機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，不少企業(yè)在行政管理崗位設(shè)置環(huán)節(jié)不是很合理，基本上都是原封不動(dòng)的照搬黨政管理模式；（2）企業(yè)相關(guān)制度體系缺乏規(guī)范性，分工不夠明確，表現(xiàn)為形式主義、紙上談兵；（3）上級(jí)對(duì)下級(jí)事務(wù)插手過(guò)多，當(dāng)上級(jí)傳達(dá)行政指令要求后，理應(yīng)當(dāng)讓下級(jí)機(jī)構(gòu)、人員來(lái)實(shí)施完成，但很多情況下下級(jí)機(jī)構(gòu)受到上級(jí)插手干預(yù)的影響，很難順利實(shí)施完成任務(wù)。

2.積極作用。經(jīng)過(guò)調(diào)查和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)行政管理的特點(diǎn)具體可歸納為三方面，即權(quán)威性、及時(shí)性、縱向性。所謂“權(quán)威性”，主要就是指行政管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，能夠展現(xiàn)出自身較強(qiáng)的權(quán)威性，這種權(quán)威性主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間上下級(jí)的行政關(guān)系，比如前面介紹的部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的行政指令等，這種權(quán)威性帶有較強(qiáng)的制約力。所謂“及時(shí)性”，是指企業(yè)行政管理人員可以有針對(duì)性的選擇恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)進(jìn)行管理，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力各方進(jìn)行管理監(jiān)督。在針對(duì)性解決問(wèn)題的背后，體現(xiàn)的是一種管理工作的及時(shí)性。所謂“縱向性”,就是指企業(yè)行政管理工作在開(kāi)展到實(shí)施再到完成這個(gè)過(guò)程中，是一個(gè)自上而下的過(guò)程，是自上而下的協(xié)調(diào)與指揮?；旧隙际瞧髽I(yè)高層管理人員、機(jī)構(gòu)向下級(jí)管理人員傳達(dá)指令要求，由下級(jí)人員來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施完成即可，這種自上而下的過(guò)程充分體現(xiàn)出了企業(yè)行政管理工作的縱向性。

三、提高行政管理崗位設(shè)置合理性，提升企業(yè)綜合能力

1.行政管理崗位合理設(shè)置方法。

（1）遵循有關(guān)設(shè)置原則來(lái)實(shí)施，很多企業(yè)的觀(guān)念還停留在上個(gè)世紀(jì)，常常將企業(yè)中的行政管理崗位與事業(yè)單位黨政機(jī)關(guān)中的行政管理崗位相互混淆，而實(shí)際上它們之間存在著本質(zhì)性的區(qū)別。因此，在行政崗位合理設(shè)置及方法的選取上，一定要嚴(yán)格按照并遵循國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)行政管理的一些規(guī)范性基礎(chǔ)原則來(lái)進(jìn)行，包括在協(xié)作分工、行政目標(biāo)、責(zé)權(quán)劃分等多方面。

（2）行政管理崗位設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意到的事項(xiàng)有，企業(yè)行政管理崗位數(shù)量與實(shí)際行政管理人員的安排不相同，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講就是指在崗位設(shè)置完成及人員分配安排之后，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際變化、需求來(lái)適度調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化整合的目標(biāo)，具體可實(shí)現(xiàn)“一崗多人”或者“一人多崗”的局面。（3）全面提高企業(yè)行政管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，以便提升企業(yè)整體綜合能力。建立與管理制度相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)出工作人員的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，促成內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2.根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)行政管理崗位。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)及各項(xiàng)體制規(guī)范愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也在逐步轉(zhuǎn)型之中，在這種環(huán)境背景下，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這對(duì)于一直處在不利局面的眾多中小型企業(yè)而言，無(wú)疑是雪上加霜。如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀求更進(jìn)一步的生存和發(fā)展，本人在文章中簡(jiǎn)要的闡述了一些觀(guān)點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。企業(yè)行政管理崗位設(shè)置負(fù)責(zé)人在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)和資歷為主的“盲目”分配制度，在這個(gè)過(guò)程中，需要充分考慮到兩方面因素，它們分別是企業(yè)行政管理崗位本身特征、企業(yè)行政管理工作人員。包括對(duì)本工作崗位具體需求的分析，以及對(duì)行政管理工作人員各方面綜合素質(zhì)的考量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這部分內(nèi)容劃分到企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容方面，并確定企業(yè)在該管理領(lǐng)域的目標(biāo)，即最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)行政管理工作人員的綜合素質(zhì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的不同需求，進(jìn)而較好的保證了企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性，最終有助于中小企業(yè)全面提升行政管理水平，包括行政管理人員的綜合素質(zhì)、企業(yè)綜合能力等。

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作者：尼江峰 單位：南開(kāi)大學(xué)

第六篇：企業(yè)行政管理科學(xué)性建構(gòu)及發(fā)展

摘要：企業(yè)管理工作的重中之重是企業(yè)的行政管理。在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，都必須對(duì)行政管理進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)行政管理作為企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)溝通的重要紐帶，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起著非常重要的作用。本文就針對(duì)新環(huán)境下行政管理體系的科學(xué)構(gòu)建模式做一些闡述。

關(guān)鍵詞：行政管理；管理體系；發(fā)展

目前我國(guó)的社會(huì)主義正處于發(fā)展階段，企業(yè)必須建立一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的行政管理體系。良好的企業(yè)行政管理體系不僅可以更好地為社會(huì)服務(wù)，還可以把企業(yè)帶領(lǐng)到更加穩(wěn)定的發(fā)展階段。社會(huì)環(huán)境在發(fā)生著變化，行政管理體系也要跟著產(chǎn)生變化，因此，企業(yè)想要在新環(huán)境下良好的運(yùn)作，建立科學(xué)有效的行管管理體系非常的必要。

一、企業(yè)行政管理的內(nèi)容與要求

1.企業(yè)行政管理內(nèi)容。企業(yè)的行政管理體系是從政府的公共服務(wù)管理中衍生出來(lái)的，原先只有在政府的公共服務(wù)管理中才強(qiáng)調(diào)行政管理的概念，企業(yè)內(nèi)部形成了完善的管理體系和制度是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理制度不斷的建立、發(fā)展、進(jìn)步。由此可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理制度和政府的管理無(wú)可避免的會(huì)有一些相似之處，但世界上不會(huì)存在兩片完全相同的葉子，企業(yè)的行政管理與政府的管理也必然會(huì)有所不同。社會(huì)服務(wù)效益最大化是政府管理的終級(jí)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。從企業(yè)的管理必須施行人性化這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)管理體系的三個(gè)子系統(tǒng)分別是組織機(jī)構(gòu)體系、行政管理體系、人力資源管理體系。在企業(yè)管理體系的三個(gè)子系統(tǒng)中，最重要的當(dāng)數(shù)組織機(jī)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行明確的命令層次劃分的是行政管理體系。

2.企業(yè)行政管理的要求。企業(yè)行政管理人員每天都要處理大量瑣碎的事務(wù)，行政管理工作非常的繽紛復(fù)雜。如果把行政管理比作一棵大樹(shù)的話(huà)，行政管理人員每天所做的這些事務(wù)僅僅可以算作這棵大樹(shù)上的部分枝葉而已。行政管理的三大主要功能是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，主干是管理，核心是協(xié)調(diào)，根本是服務(wù)，因而服務(wù)是行政管理的實(shí)質(zhì)。行政管理部門(mén)擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的組織實(shí)施和具體操作，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一小部分。行政部門(mén)的各種行政事務(wù)工作都應(yīng)該做到兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真細(xì)致。為做好繽紛復(fù)雜的行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)必須有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和手法，要有一種泰山崩于前而色不改的泰然和勝似閑庭信步的境界。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為的重要，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化手法的運(yùn)營(yíng)，就不能再是生產(chǎn)和銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單組合，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)的行政管理。雖然很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這一點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，也認(rèn)真去這樣做了，但人無(wú)完人事無(wú)完美，現(xiàn)代企業(yè)行政管理仍存在諸多需要盡快解決的問(wèn)題，與世界先進(jìn)的企業(yè)行政管理相比較，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)行政管理還不盡完美。

1.權(quán)力集中缺乏制約。在某些企業(yè)內(nèi)部存在著這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)行政管理的系統(tǒng)工作由行政首長(zhǎng)的個(gè)人意志完全代替，企業(yè)缺乏完整的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。領(lǐng)導(dǎo)的臉色高于一切，所有的人都看著領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，企業(yè)員工的工作積極性大大被挫傷，致使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。權(quán)力的集中，使企業(yè)在一些重大的決策上產(chǎn)生失誤，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的健康有序快速發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

2.行政管理制度不健全。行政管理制度不健全是很多企業(yè)都面臨的一個(gè)重大的問(wèn)題。企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不完善，這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)行政管理制度的提高。企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確的分工，如若不然，就會(huì)使系統(tǒng)管理無(wú)章可依或是有章不依。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象就是由行政管理制度不夠健全造成的。

3.企業(yè)員工無(wú)全局觀(guān)念，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右的溝通，因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)和環(huán)節(jié)較多，很多企業(yè)員工根本就沒(méi)有全局的觀(guān)念，大都是各人自?huà)唛T(mén)前雪莫管他人瓦上霜，各部門(mén)只做各部門(mén)的事，感覺(jué)只要是做好了自己的事情就萬(wàn)事大吉。由此，企業(yè)被各個(gè)部門(mén)或是下屬的單位分裂，各個(gè)部門(mén)成為了自己的獨(dú)立王國(guó)，使企業(yè)整個(gè)行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

4.行政人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)行政管理工作人員的知識(shí)水平和能力有限，他們的服務(wù)意識(shí)也非常低，常常被貼上沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有創(chuàng)造意識(shí)、做一天和尚撞一天鐘的標(biāo)簽。正是由于行政人員在管理時(shí)經(jīng)常會(huì)脫離各個(gè)部門(mén)的實(shí)際，不全力推行企業(yè)的規(guī)定，經(jīng)常會(huì)被其他的部門(mén)人員反感或排斥。

三、企業(yè)行政管理體系的科學(xué)構(gòu)建

企業(yè)的行政管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由專(zhuān)門(mén)的行政部門(mén)組織實(shí)施，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作。企業(yè)需要面向的直接對(duì)象便是市場(chǎng)，行政管理體系應(yīng)該以市場(chǎng)的管理理念為重點(diǎn)，做好計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作。做好企業(yè)行政管理體系的科學(xué)構(gòu)建也需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

1.規(guī)范行政管理模式。企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)要想都處于正常規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，就要對(duì)行政管理模式進(jìn)一步規(guī)范，告別以往沒(méi)有將重點(diǎn)放在合理地方的混亂行政管理局面。合理有序的行政管理應(yīng)做到細(xì)化具體的崗位工作，各員工之間不要相互推卸責(zé)任，減少員工工作中沒(méi)有必要的摩擦，只有這樣，才能真正的利用制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2.確保行政工作的合理進(jìn)行。企業(yè)行政在實(shí)際的工作中會(huì)出現(xiàn)很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的日積月累，所以對(duì)這些問(wèn)題的解決也沒(méi)有必要急于一時(shí)。想要解決這些問(wèn)題，改變企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，就必須結(jié)合企業(yè)的相關(guān)行政管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工作。解決問(wèn)題的時(shí)候要平衡好管理者的心態(tài)，一定不要驕傲自滿(mǎn)，要始終秉承著服務(wù)的態(tài)度。行政工作貫穿在整個(gè)管理工作之中，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作是行政管理需要做到的，要讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)為企業(yè)的整體發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。與政府的工作比較起來(lái)，企業(yè)的行政管理工作更具有代表性，要使整個(gè)企業(yè)的管理狀態(tài)不至于雜亂無(wú)章，就必須健全相應(yīng)的管理規(guī)章制度.值得注意的是在建立規(guī)章制度之前，一定要充分考慮到制度在企業(yè)環(huán)境中的可行性，一定要做到理論與實(shí)際緊密的聯(lián)系起來(lái)。只有這樣，員工才能對(duì)行政管理制度完全信服，也才能更好的完成相關(guān)的工作。

4.提高企業(yè)行政人員的素質(zhì)。提高企業(yè)管理的有效性可以通過(guò)提高企業(yè)行政人員的素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。行政工作的定位是服務(wù)，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，服務(wù)部門(mén)的定位一定是行政部門(mén)。只有定位準(zhǔn)確了，行政人員在工作時(shí)的工作方法和工作方式才能少出差錯(cuò)。另外行政管理人員還要學(xué)會(huì)合作，企業(yè)是否能夠健康有序的向前發(fā)展，可以將行政部門(mén)是否具有良好的合作意識(shí)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。總而言之，提高企業(yè)行政人員的綜合素質(zhì)，不僅要讓行政人員意識(shí)到要為企業(yè)服務(wù)，還要讓行政人員學(xué)會(huì)合作。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的行政管理體系本身就是一個(gè)具體而微小的企業(yè),涉及到企業(yè)內(nèi)部全部運(yùn)作過(guò)程的溝通和協(xié)調(diào);因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、員工之間的橋梁。改進(jìn)和促進(jìn)行政管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。系統(tǒng)的企業(yè)行政管理需要多方面的努力，需要外部環(huán)境和內(nèi)部條件緊密結(jié)合，外部環(huán)境包括國(guó)家的政策法規(guī)和相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制，內(nèi)部條件包括企業(yè)自身的努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才。現(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高就必須認(rèn)認(rèn)真真做好企業(yè)的科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)有序的向前發(fā)展。

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作者：張菲菲 單位：南開(kāi)大學(xué)

第七篇：企業(yè)行政管理模式量身定做思考

摘要：企業(yè)行政管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)發(fā)展及成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行意義重大，利于傳播和打造企業(yè)文化，規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備了直接的引導(dǎo)作用，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大氛圍下，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，更加凸顯了企業(yè)行政管理的重要作用，而基于企業(yè)發(fā)展的需求，如何改進(jìn)已成為了企業(yè)改革面臨的問(wèn)題，就量身定做還是、盲目照搬，本文進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：行政管理模式；企業(yè)；量身定做

基于企業(yè)性質(zhì)的不同，也使其管理工作具備了各自的特點(diǎn)，正如行政管理工作，其作用意義廣泛，涉及了整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程，重在自上而下、由里到外的協(xié)調(diào)和溝通，構(gòu)成了連接領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的橋梁，在有效改善自身的行政管理工作方面，應(yīng)當(dāng)通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)，成為了當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因?yàn)閮?nèi)部業(yè)務(wù)的不同，加之管理結(jié)構(gòu)的各異，顯然在行政管理模式方面，企業(yè)之間也存在著差別，基于此方面的考慮，顯然量身定做已經(jīng)成為了完善企業(yè)行政管理模式的必選之路。

一、企業(yè)運(yùn)行中行政管理的功能及需求分析

具體分析看來(lái)，在紛繁復(fù)雜的企業(yè)行政管理工作中，其主要呈現(xiàn)出三大功能，分別是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，三者依次是主干、核心和根本，可以看出其實(shí)質(zhì)是服務(wù)。在特點(diǎn)方面，究其目的方面看來(lái)，并非企業(yè)行政管理本身，因?yàn)槠髽I(yè)行政管理本身并非獨(dú)立自足，也不存在過(guò)渡實(shí)施行政管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)力、物力、技術(shù)等的合理調(diào)配的可能，不利于干部職工創(chuàng)造性、主動(dòng)性等的調(diào)動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)行政管理工作更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，對(duì)于形式主義、表面文章等則是盡可能的減少為好。新時(shí)期發(fā)展中，為了更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際需求，剪裁和調(diào)整行政管理的諸多制度、圖表、形式、程序等，讓這一工作的開(kāi)展更為便利、經(jīng)濟(jì)和精煉，使其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)行政管理應(yīng)當(dāng)更注重實(shí)效，因?yàn)槠渑c企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，但也不能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益去對(duì)行政管理工作進(jìn)行衡量，更不能用“這種做法能為企業(yè)賺多少錢(qián)”來(lái)進(jìn)行行政工作方面的發(fā)問(wèn)，就新時(shí)期企業(yè)行政工作的著眼點(diǎn)而言，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)各種資源的充分挖掘和最大限度應(yīng)用方面，開(kāi)源節(jié)流，提高干部職工的工作積極性，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，推動(dòng)所在企業(yè)更合理發(fā)展。相比于政府機(jī)關(guān)的行政管理，顯然企業(yè)的行政管理更為靈活，前者所采用的一系列制度、圖表、程序等，不具備具體的針對(duì)性，與管理對(duì)象的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)，一般行政管理存在較長(zhǎng)時(shí)間的延續(xù)性，基于各方面關(guān)系的考慮，往往是多一事不如少一事，長(zhǎng)時(shí)間不尋求改革，幾十年的一貫制的現(xiàn)象仍然存在，而企業(yè)更注重改革，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行變通、增刪或是變革，所以其靈活性較強(qiáng)，能結(jié)合時(shí)展需求等，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其更趨于完善。

二、量身定做企業(yè)行政管理模式應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.不能為管理而管理。在企業(yè)的發(fā)展完善工程中，其行政管理為具體的管理人員提出了一些要求，首先，這項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益作為管理的服務(wù)對(duì)象，戰(zhàn)而對(duì)于“為管理而管理”的做法則要堅(jiān)決抵制，切實(shí)講究實(shí)效，進(jìn)而時(shí)刻注意摒棄形式主義，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳，轉(zhuǎn)而注重勤儉節(jié)約。結(jié)合所在企業(yè)的具體需求，促使管理時(shí)能運(yùn)用靈活變通的方式等進(jìn)行，反對(duì)因循守舊、頑固不化，將企業(yè)利益作為最高原則，這樣方能促使自己的行政管理工作更有效。

2.應(yīng)當(dāng)及時(shí)確立服務(wù)觀(guān)念。企業(yè)運(yùn)行中，確立服務(wù)觀(guān)念是其行政管理的最終落實(shí)點(diǎn)，基于“服務(wù)”角色等方面的考慮，行政部門(mén)應(yīng)甘當(dāng)幕后英雄，再出色的行政服務(wù)，其最終目的也在于服務(wù)于企業(yè)，顯然在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，最忌諱行政部門(mén)處處顯示自己存在的現(xiàn)象，爭(zhēng)榮譽(yù)、搶鏡頭等，更不是服務(wù)企業(yè)的應(yīng)當(dāng)做的事兒，顯然也不能對(duì)自己支配企業(yè)資源的特權(quán)，其實(shí)施便利自己或是以權(quán)謀私的行為，反對(duì)其完全憑主觀(guān)意愿辦事，更要杜絕不存在科學(xué)決策、一拍腦袋決定大小事的“游擊作風(fēng)”，因?yàn)樯鲜銮闆r會(huì)打擊干部職工積極性，降低工作效率，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成較大的影響。

3.行政管理模式需結(jié)合自身發(fā)展需求量身定做。新時(shí)期發(fā)展的大背景下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及當(dāng)前條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，去量身定做合乎規(guī)范性和自身需求的行政管理模式，且注意這種模式也不是一成不變的，而是伴隨著時(shí)間的發(fā)展和自身需求的變化，而隨時(shí)進(jìn)行完善和調(diào)整，除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到為企業(yè)的根本目的服務(wù)，是其實(shí)施行政管理的目的和實(shí)質(zhì)，樹(shù)立起有效的行政管理形象，而決不可本末倒置，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)提供相應(yīng)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、量身定做企業(yè)行政管理模式的建議

1.細(xì)化管理單元。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理模式的完善，管理責(zé)任的具體化必不可少，有效計(jì)量能獨(dú)立承擔(dān)和完成某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和崗位，結(jié)合其工作完成情況及考核情況，將其作為基本管理單元。具體的實(shí)施方面，將管理對(duì)象逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)向最小工作單元的細(xì)化，就像在公司層面，向所屬單位、機(jī)關(guān)處室等的分解細(xì)化等等，使其都具備具體的責(zé)任組織或個(gè)人。

2.量化管理目標(biāo)。為了全面推進(jìn)企業(yè)的行政管理工作，科學(xué)合理的指標(biāo)體系必不可少，具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作開(kāi)展的現(xiàn)狀及追求的質(zhì)量、效益及環(huán)保等需求目標(biāo)，分解量化為具體的可衡量的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向具體管理單元的層層分解。跟蹤寫(xiě)實(shí)是量化過(guò)程的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的指標(biāo)制定，有效管理建標(biāo)等過(guò)程，使得企業(yè)內(nèi)部的行政管理得到不斷地改進(jìn)和提升。

3.完善考核政策。為了全面推進(jìn)為企業(yè)量身定做的行政管理模式，也應(yīng)當(dāng)輔之以科學(xué)合理的激勵(lì)約束政策，結(jié)合報(bào)酬與貢獻(xiàn)相匹配及責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的原則，及時(shí)明晰兌現(xiàn)程序，確保對(duì)完善考核獎(jiǎng)懲政策的制定。結(jié)合其和嚴(yán)格按照指標(biāo)的完成情況及時(shí)兌現(xiàn)，結(jié)合相應(yīng)的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行報(bào)酬發(fā)放，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，多享企業(yè)發(fā)展成果，解決好重權(quán)輕責(zé)、責(zé)權(quán)脫離等的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，助推企業(yè)更好發(fā)展。

4.強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為了全面推進(jìn)為企業(yè)量身定做的行政管理模式，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)工作必不可少，對(duì)于基礎(chǔ)管理工作如財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程、教育培訓(xùn)等方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，繼而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全規(guī)章制度，并實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)方面的統(tǒng)一，實(shí)施針對(duì)性的人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)信息管理等等，使得企業(yè)的基礎(chǔ)行政管理工作得到有步驟的推進(jìn)。

5.打造屬于企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)模式。新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)行政管理方面的完善性和針對(duì)性，打造屬于自身的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式必不可少，需注重此管理模式的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一和系統(tǒng)性，具體實(shí)施方面，對(duì)同類(lèi)業(yè)務(wù)、崗位等，及西寧統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、工作制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，在此前提下，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，去不斷創(chuàng)新和升級(jí)其管理模式，注重對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用，統(tǒng)一和固化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)資源共享，促進(jìn)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)的推廣和完善，最終促使管理工作的效率和管理水平得到有效提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的行政管理作用重大，對(duì)于企業(yè)有著很重要的影響，且基于企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)及諸多方面的獨(dú)特性，使得行政管理模式也會(huì)出現(xiàn)不同的情況，針對(duì)此現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)注意不能為管理而管理，且也需注重結(jié)合自身的管理及運(yùn)用特點(diǎn)，去量身定做行政管理模式，這是個(gè)肯定的命題，也就是企業(yè)行政管理模式必須要量身定做。本文在后續(xù)的研究中，具體探討了量身定做行政管理模式的相關(guān)細(xì)節(jié)，如強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、量化管理目標(biāo)等等，一起能為新時(shí)期的企業(yè)管理更好運(yùn)行。更具針對(duì)性提供有益的參考。

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作者：許伊然 單位：南開(kāi)大學(xué)

第八篇：企業(yè)行政管理對(duì)公共關(guān)系有效維護(hù)分析

摘要：伴隨我國(guó)改革開(kāi)放及市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷深入，公共關(guān)系與企業(yè)聯(lián)系日益緊密，并且成為其行政管理當(dāng)中不可或缺的重要組成部分。良好的公共關(guān)系不僅對(duì)于增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的樹(shù)立具有重要促進(jìn)作用，而且還是企業(yè)有效處理外部關(guān)系的重要手段。企業(yè)在實(shí)施行政管理時(shí)，需要對(duì)自身形象塑造予以重視及內(nèi)外并重，不可對(duì)非正式傳播媒介給與忽視。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理當(dāng)中公共關(guān)系維護(hù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)具體維護(hù)當(dāng)中的實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)予以探討，并以此具體的維護(hù)對(duì)策給與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；公共關(guān)系；維護(hù)

一、公共關(guān)系維護(hù)在企業(yè)行政管理當(dāng)中的發(fā)展趨勢(shì)

首先，公共關(guān)系秉持以?xún)?nèi)促外及內(nèi)外并重。企業(yè)想要在社會(huì)中就其良好形象予以樹(shù)立，則其關(guān)鍵環(huán)節(jié)需對(duì)全體員工予以依靠。若企業(yè)員工在熱情、歸屬感及信心均具有，則企業(yè)不僅會(huì)創(chuàng)造出另消費(fèi)者十分滿(mǎn)意的相應(yīng)商品，且還可幫助企業(yè)樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的形象?；诋?dāng)前企業(yè)在公共關(guān)系的現(xiàn)狀而言，重外輕內(nèi)狀況普遍存在，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者，則將外界關(guān)系與公共關(guān)系看做為對(duì)等，而這種看法實(shí)質(zhì)為一種錯(cuò)誤。良好的企業(yè)關(guān)系往往需要在全體員工的共同努力下方可實(shí)現(xiàn)，不能僅僅依靠外界媒體的相應(yīng)宣傳，此外，企業(yè)管理者還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)公關(guān)給予足夠重視。其次，企業(yè)公共關(guān)系需對(duì)形象塑造予以重視。針對(duì)一些企業(yè)而言，內(nèi)部的一些管理者將產(chǎn)品廣告宣傳和公關(guān)之間平等看待，而在具體的公關(guān)活動(dòng)當(dāng)中，則對(duì)宣傳產(chǎn)品進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)，而對(duì)企業(yè)的自身形象方面的塑造則給予忽略。我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)在對(duì)某項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)予以開(kāi)展時(shí)，或?qū)δ稠?xiàng)活動(dòng)進(jìn)行贊助時(shí)，均存在對(duì)產(chǎn)品宣傳作為突出內(nèi)容的狀況。從公眾的視角來(lái)看，其雖然知道某一產(chǎn)品的名稱(chēng)，然而針對(duì)此產(chǎn)品的相應(yīng)廠(chǎng)家或公司則不知曉，而此狀況在西方發(fā)達(dá)國(guó)家則較少發(fā)生。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的相應(yīng)企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品形象進(jìn)行塑造的過(guò)程中，還特別注重對(duì)企業(yè)的形象進(jìn)行塑造，更深者則對(duì)企業(yè)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理者的形象進(jìn)行塑造，而利用上述形象的塑造，往往會(huì)在消費(fèi)者頭腦當(dāng)中產(chǎn)生印象反應(yīng)，即在此種企業(yè)及此種管理者框架下，運(yùn)用此種經(jīng)營(yíng)管理模式所生產(chǎn)出的產(chǎn)品則為值得我們信賴(lài)的，然而我國(guó)企業(yè)在此方面則還需巨大的發(fā)展及擴(kuò)充空間。最后，企業(yè)公關(guān)不可將非正式傳播媒介給予忽視。企業(yè)公關(guān)在具體的公關(guān)過(guò)程中不能就非正式傳播媒介的作用給予忽視，就企業(yè)管理者而言，需要對(duì)新聞傳播媒介善于運(yùn)用，即對(duì)諸如雜志、電視及廣播等正式媒介媒介要善于運(yùn)用，此外，不可對(duì)非正式傳播渠道進(jìn)行忽視，所謂“三人成虎”則意指謠言謊話(huà)當(dāng)傳播次數(shù)達(dá)到一定程度，且傳播范圍達(dá)到一定廣度，則即使是謊言也會(huì)變?yōu)檎鎸?shí)。

二、公共關(guān)系維護(hù)在企業(yè)行政管理當(dāng)中所存在的挑戰(zhàn)

首先，企業(yè)存在較為薄弱的公共關(guān)系觀(guān)念。對(duì)于企業(yè)管理者而言其在為公眾服務(wù)內(nèi)在觀(guān)念方面較為缺乏，一些企業(yè)管理人員通常在工作當(dāng)中自居自己為“主人”，不僅存在生硬的工作態(tài)度，且還存在簡(jiǎn)單化的工作方法，不僅造成公眾對(duì)此難以接受，還會(huì)造成公眾和企業(yè)之間在關(guān)系方賣(mài)弄出現(xiàn)惡化狀況，而在無(wú)形當(dāng)中便將消費(fèi)者和企業(yè)之間關(guān)系隔開(kāi)。至此表明，企業(yè)管理者在公眾所具有的作用及地位方面缺乏合理及科學(xué)的認(rèn)識(shí)，且自身在整個(gè)政府相應(yīng)公共關(guān)系當(dāng)中的實(shí)際角色給予正確認(rèn)識(shí)。此外，一些企業(yè)管理在利用各種傳媒手段對(duì)企業(yè)形象方面的投資及管理方面較為缺乏，一些企業(yè)甚至利用大眾型的管理，對(duì)企業(yè)形象予以樹(shù)立的觀(guān)念較為缺乏，且在虛張聲勢(shì)方面較為熱衷。其次，在較為系統(tǒng)的公共關(guān)系規(guī)劃方面較為缺乏。自從我國(guó)改革開(kāi)放之后，我國(guó)各級(jí)企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際需求及發(fā)展需要，開(kāi)展各種形式的公關(guān)活動(dòng)，并且也取得了較好的成效。然而這些活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)質(zhì)當(dāng)中缺乏相應(yīng)企業(yè)公共關(guān)系規(guī)劃，所以，活動(dòng)開(kāi)展后所存在的成果，往往是階段性的及暫時(shí)性的，往往不能和其它形式的公共關(guān)系活動(dòng)有效融合或鏈接，并不能將其基于形成框架下的綜合效應(yīng)予以充分發(fā)揮。普遍存在于企業(yè)當(dāng)中的此種單一且零散的企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)，企業(yè)在具體的公共關(guān)系規(guī)劃較為缺乏至今存在緊密關(guān)聯(lián)?；诠碴P(guān)系水平的角度來(lái)考量，我國(guó)在此方面還處于初級(jí)階段及快速發(fā)展階段。我國(guó)企業(yè)在具體的公共關(guān)系運(yùn)用當(dāng)中仍然讓存在著諸多誤區(qū)和不足，比如在與上級(jí)或者同級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)方面存在誤區(qū)，其中還存在較為嚴(yán)重的走后門(mén)、拉關(guān)系及搞請(qǐng)客送禮等狀況，每當(dāng)對(duì)各種形式的社會(huì)及人際關(guān)系進(jìn)行處理過(guò)程中，則在情緒化及人情化方面表現(xiàn)格外明顯，企業(yè)在自身的公共關(guān)系方面則融入了濃重的私關(guān)色彩，而一些地方企業(yè)則是在公關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)方面呈現(xiàn)出“美女化”趨勢(shì)，將實(shí)施公關(guān)的最終目標(biāo)劃定為掙錢(qián)，致使在所使用的公關(guān)手段方面出現(xiàn)庸俗化狀況。最后，對(duì)于所出現(xiàn)的公共關(guān)系危機(jī)不能做到妥善處理。伴隨當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化水平的提高及人口密度的增加，基于此種環(huán)境下，各種危機(jī)在具體的爆發(fā)頻率方面響應(yīng)值也隨之增加，并就所造成的損失方面也日益增大，不管是人禍還是天災(zāi)，所產(chǎn)生的危機(jī)隨時(shí)都有可能造成企業(yè)的虧損或倒閉。此外，由于企業(yè)在技術(shù)設(shè)施落后、較差的地域外部風(fēng)險(xiǎn)能力及管理水平不足等狀況，則會(huì)導(dǎo)致與同行業(yè)相比存在著拉大差距狀況，并且當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，也沒(méi)有相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，不能做到及時(shí)監(jiān)控所發(fā)生的危機(jī)信號(hào)，至此，便會(huì)造成危機(jī)發(fā)生幾率的增加。

三、公共關(guān)系維護(hù)在企業(yè)當(dāng)中的具體對(duì)策

首先，建立并完善品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)公關(guān)提供新型載體。就企業(yè)角度而言，為企業(yè)公關(guān)營(yíng)造新的發(fā)展平臺(tái)及樹(shù)立較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，乃是企業(yè)發(fā)展公共關(guān)系的最終目標(biāo)。針對(duì)品牌形象來(lái)講，其實(shí)質(zhì)是為整個(gè)企業(yè)樹(shù)立形象的重要環(huán)節(jié)，若企業(yè)品牌成功形成，不僅對(duì)企業(yè)形象的樹(shù)立具有很好的推動(dòng)作用，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)也具有重要的推動(dòng)作用。所以，企業(yè)若想將自身的產(chǎn)品品牌給予成功經(jīng)營(yíng)，則需將品牌效應(yīng)提升到戰(zhàn)略層級(jí)上來(lái)，通過(guò)建立相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略思維，并將品牌相應(yīng)核心價(jià)值觀(guān)及定位予以確定，并在其中注重品牌的個(gè)性化和針對(duì)性營(yíng)造，并將豐富的文化內(nèi)容融入至產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝及設(shè)計(jì)當(dāng)中。此外，在產(chǎn)品具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需要做到細(xì)致認(rèn)真，而在具體的產(chǎn)品服務(wù)方面，則需營(yíng)造完善且全面的服務(wù)藝術(shù)，以此就產(chǎn)品針對(duì)消費(fèi)者所具有的親和力方面的提升；此外，在具體的產(chǎn)品宣傳方面，還要善于運(yùn)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、主公關(guān)活動(dòng)、新聞策劃及廣告等，并將市場(chǎng)傳播媒介進(jìn)行有效整合，在品牌傳播方面要做到以雙向交流為基礎(chǔ)形式；而對(duì)高關(guān)聯(lián)度商品進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，則需在其中融入新鮮感和需求性。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)新型公關(guān)媒介的發(fā)展。伴隨當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用。而在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，公共關(guān)系作為其中的重要實(shí)施戰(zhàn)略，需將其自身職能進(jìn)行充分發(fā)揮，即企業(yè)內(nèi)部和公眾之間形成有效溝通。企業(yè)可建筑互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺(tái)，將所需要的產(chǎn)品信息，以最快的方式且多種媒介同時(shí)，且將與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)信息及時(shí)獲取，以此占據(jù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。最后，就危機(jī)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)對(duì)預(yù)案予以建立，實(shí)現(xiàn)危機(jī)公關(guān)能力的提升。針對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)因素的增多，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況建立相應(yīng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，將可能發(fā)生的各種糾紛及危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，依據(jù)自身實(shí)際需求將危機(jī)處理預(yù)案進(jìn)行制定，如若出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)則好臨危不懼，且對(duì)其實(shí)施得當(dāng)處理，還要借助危機(jī)發(fā)生狀況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)調(diào)整及轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)管理者而言，要培養(yǎng)自身勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，在實(shí)際工作當(dāng)中，針對(duì)可能存在的矛盾，則需進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，在對(duì)外宣傳上，要如實(shí)宣傳，且依據(jù)實(shí)際需要在其中加入相應(yīng)情感因素，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多信任及收益。

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作者：李海鋒 單位：南開(kāi)大學(xué)

第九篇：企業(yè)行政管理的創(chuàng)新意義分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的行政管理。本文首先闡述了企業(yè)行政管理的創(chuàng)新意義，主要包括能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)；能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。然后本文調(diào)查分析了目前我國(guó)企業(yè)行政管理中普遍存在的不足，主要有企業(yè)行政管理嚴(yán)重落伍、與時(shí)代脫節(jié)，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際緊密聯(lián)系；企業(yè)行政管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，人員能力素質(zhì)參差不齊；未形成企業(yè)行政管理的科學(xué)體系等等。最后，本文提出了企業(yè)行政管理創(chuàng)新的具體措施：企業(yè)行政管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，與生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系；強(qiáng)化企業(yè)行政管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升整體能力素養(yǎng)；構(gòu)建完善企業(yè)行政管理體系等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；創(chuàng)新意義；具體措施

企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，遵循相關(guān)律制度，運(yùn)用一定的方式方法，按照行政渠道對(duì)企業(yè)實(shí)行職性管理的總和。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)行政管理要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)各環(huán)節(jié)有機(jī)整合為一體，從而高效優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新意義

1.能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)如何更好地生存和發(fā)展，是企業(yè)行政管理面臨的首要問(wèn)題。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)行政管理要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略思想，有效地組織和調(diào)控企業(yè)的發(fā)展行為，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行展望和規(guī)劃，從而增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的能力。

2.能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)行政管理可以增強(qiáng)企業(yè)的管理效果，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)管理，管理效率的提高能夠提高員工整體工作效率從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，激發(fā)員工工作的積極性和熱情，從而提高企業(yè)在激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，企業(yè)行政管理包括四個(gè)方面的工作：計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作，但實(shí)際上，企業(yè)行政管理工作包含的具體內(nèi)容非常復(fù)雜并且繁瑣，涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的方方面面。比如對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的不同階段，企業(yè)會(huì)面臨各種困境和挑戰(zhàn)，影響和阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工在工作中也不免會(huì)帶入主觀(guān)情緒或者受個(gè)人生活影響嚴(yán)重，這些都成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不利因素，必須通過(guò)長(zhǎng)期有效的企業(yè)行政管理工作不斷處理和解決，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供良性環(huán)境。

二、目前企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

1.與時(shí)代相脫離，與生產(chǎn)實(shí)際相脫離。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式和技術(shù)不斷得以改革和創(chuàng)新，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存，也必須更新企業(yè)行政管理內(nèi)容和方式，適應(yīng)時(shí)展的潮流。但是實(shí)際上仍有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想過(guò)于陳舊，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理模式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)行保守僵化的管理?xiàng)l例，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)的步伐。另外，有些企業(yè)的行政管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際嚴(yán)重脫離，業(yè)務(wù)部門(mén)與行政管理人員日益對(duì)立沖突，形成惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的階級(jí)斗爭(zhēng)。

2.企業(yè)行政管理人員素質(zhì)參差不齊。人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，管理人才的缺失必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停步不前。目前，我國(guó)企業(yè)行政管理人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平還不夠高，許多企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，結(jié)成個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，形成企業(yè)內(nèi)部小團(tuán)體，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。還有部分企業(yè)的行政管理人員仿照國(guó)家黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，但不能針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改革，導(dǎo)致了形式主義的發(fā)展傾向。

3.未形成科學(xué)的企業(yè)行政管理體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的行政管理工作都未能形成科學(xué)體系。比如許多企業(yè)中沒(méi)有明確的職責(zé)分工制度，企業(yè)行政管理工作比較片面，把工作重心放在辦公室管理和后勤上面，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀(guān)影響力過(guò)大，缺乏有序合理的管理程序等等。企業(yè)行政管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性，任務(wù)目標(biāo)的繁瑣性，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性都迫切要求形成科學(xué)合理的企業(yè)行政管理體系，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行良好的組織、計(jì)劃和調(diào)控，提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)行政管理的具體創(chuàng)新措施

1.企業(yè)行政管理要與時(shí)俱進(jìn)，緊密聯(lián)系實(shí)際?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理工作在開(kāi)展之初首先要找準(zhǔn)參考對(duì)象，注意與時(shí)展相一致，可以借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的行政管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善。其次企業(yè)要與當(dāng)?shù)卣块T(mén)積極溝通合作，針對(duì)政府部門(mén)出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策企業(yè)要認(rèn)真貫徹和落實(shí)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體向前發(fā)展，但同時(shí)要做好企業(yè)的廉潔建設(shè)，堅(jiān)決杜絕官僚主義作風(fēng)的不良影響。最后企業(yè)在制定行政管理規(guī)定和相關(guān)制度時(shí)，必須要從企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，充分考慮制度條例的可行性和可操作性，使得企業(yè)行政管理工作真正為企業(yè)員工的工作提供更加有序高效的環(huán)境條件，企業(yè)行政管理人員也要加強(qiáng)與企業(yè)其他員工的溝通交流，對(duì)于工作中做得不好的地方要對(duì)事不對(duì)人的指出，共同營(yíng)造企業(yè)積極向上、樂(lè)觀(guān)進(jìn)取的整體氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工發(fā)展進(jìn)步。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)。針對(duì)目前企業(yè)中行政管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化不足，人員素質(zhì)參差不齊的情況，我們要定期組織企業(yè)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)行政管理人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面要對(duì)企業(yè)行政管理人員進(jìn)行企業(yè)行政管理模式和理念的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員企業(yè)管理的能力和預(yù)測(cè)與制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的能力。另一方面要對(duì)企業(yè)行政管理人員進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，使得企業(yè)行政管理人員更加清楚企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，正確評(píng)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力和目標(biāo)，從而制訂出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

3.建立完善企業(yè)行政管理體系。構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系要基于對(duì)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)，并據(jù)此制定出企業(yè)行政管理的目標(biāo)，包括如何整合企業(yè)內(nèi)部行政架構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和外部交往，如何為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的人力資源、財(cái)務(wù)、后勤和關(guān)系網(wǎng)保障，如何有效監(jiān)控和保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如何為企業(yè)營(yíng)造良性的文化氛圍等。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展理念和文化的行政架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部力量的有效整合。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的行政管理技術(shù)體系，通過(guò)制度和程序手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理活動(dòng)的制度化建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式化運(yùn)作和企業(yè)各部門(mén)員工的規(guī)范化行為，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的階段性目標(biāo)，平衡企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新變革的協(xié)調(diào)關(guān)系，探索企業(yè)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的新道路。企業(yè)要構(gòu)建完善的行政事務(wù)體系，對(duì)包括行政目標(biāo)制定、行政權(quán)力配置、行政手段采用、行政理念提出以及具體行政作為在內(nèi)的全部事務(wù)進(jìn)行合理、系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)日常工作的有序進(jìn)展。另外，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高企業(yè)行政管理人員的能力水平，提高企業(yè)行政管理效率。綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)面臨著深化改革、創(chuàng)新發(fā)展思路等多方面的問(wèn)題。只有不斷進(jìn)行企業(yè)行政管理工作方式的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)行政管理措施的制定方案，完善企業(yè)行政管理的制度體系，才能真正提高企業(yè)行政管理的水平和效益，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

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作者：蒲嬪娟 單位：南開(kāi)大學(xué)