行政管理中的應用2篇

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（一）

一、網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理工作中應用的主要問題研究

從社會的發(fā)展和高等學校的實際需要來看，網(wǎng)絡技術在高等學校的應用是必然趨勢。分析目前高等學校行政管理的實際情況，網(wǎng)絡技術的應用還存在著一些比較具體的問題。

1.1管理的理念的問題

目前高等學校的行政管理的理念，仍舊受到傳統(tǒng)的行政管理理念的影響，一些高等學校在行政管理過程工作中對于網(wǎng)絡技術的應用不夠廣泛。網(wǎng)絡技術作為先進的一種管理工具，對其的使用需要受到高等學校行政管理部門的重視，同時也需要高等學校行政管理人員的積極參與。但是目前在一些高等院校行政管理工作中僅僅是將網(wǎng)絡技術當作一個簡單的項目進行操作，沒有將網(wǎng)絡技術的應用上升到行政管理的理念的高度。在具體網(wǎng)絡技術的應用中網(wǎng)絡技術的應用程度比較低，對于網(wǎng)絡技術的關注不足。這些都在管理的理念方面嚴重的限制了網(wǎng)絡技術在高等院校的進一步發(fā)展。

1.2配套的制度不夠健全

網(wǎng)絡技術在高等學校的快速發(fā)展需要有良好的配套制度。從目前我國高校的實際管理的狀況來看，高等學校在行政管理中還比較缺乏完善的網(wǎng)絡技術的配套制度。因為配套制度的不夠健全，使得在高校的行政管理中部門之間的溝通與配合能力較弱，這甚至使得網(wǎng)絡技術在高等學校的行政管理中應用失敗。比如網(wǎng)絡安全和身份確認要是缺少良好的配套制度，必然會使得網(wǎng)絡技術在應用的過程中產(chǎn)生很多問題，這對于網(wǎng)絡效用的發(fā)揮會產(chǎn)生很多的負面影響。也會使得信息的交流和資源的共享存在一些障礙，網(wǎng)絡技術的作用難以得到很好的發(fā)揮。

二、網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理中的應用探究

2.1積極轉(zhuǎn)變觀念，全員參與網(wǎng)絡技術在行政管理中的應用

為了能夠很好的提升網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理中的應用效果，高等學校的行政管理人員應當積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷的提升高等學校行政管理人員在網(wǎng)絡技術應用方面的主動性和積極性。在進行觀念轉(zhuǎn)變的過程中，全體師生都應當一起參與到網(wǎng)絡技術的應用中來，樹立應用網(wǎng)絡技術開展行政管理工作的意識，從而更好的促進網(wǎng)絡技術在高校行政管理工作中的應用。

2.2強化制度建設，提供強有力的支撐

隨著網(wǎng)絡技術的不斷應用和發(fā)展，高等教育的管理者應當不斷的強化網(wǎng)絡技術的應用和對于相關配套制度的建設。從制度上，給高等學校的行政管理和網(wǎng)絡技術的應用提供強大的保障與支撐。也只有這樣，才可以營造出有利于網(wǎng)絡技術健康發(fā)展的外部環(huán)境，從而確定網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理中的重要作用。

2.3開展技術培訓，重視人員素質(zhì)的提升

高等學校應該關注網(wǎng)絡技術的發(fā)展與進步，通過不斷的提升高校在網(wǎng)絡監(jiān)控方面的技術水平，不斷提升網(wǎng)絡安全方面的技術實力，從而更好的確保高等學校在網(wǎng)絡技術的應用中能夠確保網(wǎng)絡安全和信息的流暢溝通。

三、小結

總的來講，網(wǎng)絡技術和計算機技術的不斷發(fā)展必然會影響到高等學校的行政管理工作。本文結合自身對于網(wǎng)絡技術的理解，探討和分析了目前高等學校行政管理過程中網(wǎng)絡的應用范圍和高校行政管理工作中網(wǎng)絡技術應用中所存在的一些問題，最后闡述了網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理中的具體應用策略。網(wǎng)絡技術在高等學校行政管理工作中的應用，需要先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術的支撐，也需要技術人員和高等學校管理人員的積極配合，另外也需要高等學校行政管理工作各項制度的不斷健全，這樣才能夠更好的促進高等學校行政管理中網(wǎng)絡技術的有效應用。

作者：劉欣 單位：西安電子科技大學黨政辦公室

（二）

一、當前企業(yè)行政管理中人力資源管理存在的問題

1.缺乏對人力資源管理的重視

首先，忽視了對人力資源的培訓。從我國企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的企業(yè)都比較重視對現(xiàn)有人才的使用，對于后備人才的培訓與培養(yǎng)則很欠缺，缺乏長遠發(fā)展的意識。在行政管理工作中，行政管理負責人往往認識人力資源培訓是可有可無的，進而不利于企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的提高;其次，對人力資源管理缺乏重視。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)管理者并沒有認識到企業(yè)人力資源管理的重要性，過多的強調(diào)企業(yè)行政管理工作的最終結果，而對人力資源管理不聞不問。

2.人力資源管理的方法單一

在當前的企業(yè)人力資源管理過程中，往往存在管理方式單一的問題，很多企業(yè)管理者只是注重企業(yè)員工的學歷水平，而忽視企業(yè)人才能力、技術、業(yè)務水平的重視。在企業(yè)人力資源管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理主要關注學歷，認為學歷就可以代表這個員工的業(yè)務能力和水平，但是隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，學歷只是人力資源水平的靜態(tài)表現(xiàn)，業(yè)務能力和技術水平的重要性越來越大。

3.混淆了企業(yè)行政管理和人力資源管理的相互關系

企業(yè)行政管理和人力資源管理是相輔相成的兩個方面，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，兩者是缺一不可的。但是，在企業(yè)的實際發(fā)展運行過程中，有些企業(yè)認為企業(yè)行政管理應該遠遠大于企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理應該從屬于企業(yè)行政管理，應該為企業(yè)行政管理服務。尤其是一些企業(yè)行政管理層，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時候，往往忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性，認為是可有可無的一部分，所以造成了企業(yè)人力資源管理陷入了困境，從長遠來看，阻礙了企業(yè)行政管理工作的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。力、財力及物力資源，激發(fā)各級員工工作能動性，增強其責任感，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化提供保障。

二、企業(yè)行政管理的有效性

企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政系統(tǒng)依托于國家頒布的相關法律、制度、原則及方法管理企業(yè)的一系列措施與方案，以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，企業(yè)常應用行政命令、規(guī)定、指示等手段完成行政管理。企業(yè)行政管理不僅能夠促使企業(yè)更好的適應形勢發(fā)展需求，而且還能夠不斷提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。非獨立性與實際性是企業(yè)行政管理的兩大顯著特征，

(1)非獨立性。發(fā)展是每個企業(yè)永遠堅持的目標，其中多數(shù)企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品與服務，從而獲取到經(jīng)濟效益與社會效益，進而實現(xiàn)不斷發(fā)展的預期目標。而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，即通過行政管理能夠促使企業(yè)科學合理配置人力、財力及物力資源，激發(fā)各級員工工作能動性，增強其責任感，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化提供保障。

(2)實際性。企業(yè)既是企業(yè)行政管理的作用對象，又需要依據(jù)企業(yè)實際狀況對企業(yè)行政管理涉及到的制度準則、程序方法作出適當調(diào)整優(yōu)化，確保其高效性使用價值在企業(yè)中得以充分發(fā)揮。除此之外，及時性、縱向性及權威性也是企業(yè)行政管理的重要特征。非獨立性是企業(yè)行政管理的關鍵特征，在這一特征的推動下，促使企業(yè)科學合理配置各類資源，提高資源使用效率，規(guī)避資源浪費、流失等不良現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化具有重要的積極作用;另一方面，實際性是企業(yè)行政管理的核心特征。市場經(jīng)濟背景下，國家各項經(jīng)濟體制改革不斷深入，再加上各企業(yè)大都迅猛發(fā)展，以致企業(yè)傳統(tǒng)的各項管理理念、模式、方法等方面越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，此形勢下，迫切需要企業(yè)依據(jù)改革后的國家經(jīng)濟體制，結合自身實際狀況不斷轉(zhuǎn)變管理理念、規(guī)范管理方法與程度、完善管理模式，如此才能夠保證企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、行政管理理論視角下加強企業(yè)人力資源管理的策略

(一)定崗定編定級，落實好人才規(guī)劃

過推行定崗定編定級工作既有助于規(guī)范企業(yè)組織結構，又能夠準確了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃?！鞍绰毺讔彙?、“專家評估”及“正式定崗”等是定崗定編定級工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過落實上述環(huán)節(jié)便能夠了解到各崗位現(xiàn)有人才的數(shù)量與結構，掌握這些人才的專長、能力及業(yè)績，之后便可以將這些人才安排到相應的崗位上，以確保其優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

(二)優(yōu)化薪酬結構，激發(fā)工作動力

第一，基本薪酬。穩(wěn)定與保障是基本薪酬的重要效用，其所起的激勵效用不明顯，若基本薪酬在總薪酬中所占比例過高，將導致員工失去動力，組織失去活力。為解決這一問題，則需要企業(yè)優(yōu)化薪酬結構，適當降低基本薪酬在總薪酬中所占比例，只有這樣才能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使其更加積極自主參與到日常相關工作中;第二，績效薪酬。績效薪酬也是員工薪酬的重要組成部分，該部分是指對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。激發(fā)員工工作能動性與增強員工工作責任感是績效薪酬的重要效用。

作者：樊蓄 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司陜西省分公司人力資源部