休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變分析

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1河北省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

河北省休閑農(nóng)業(yè)興起于20世紀90年代，經(jīng)歷了自發(fā)萌芽、初步發(fā)展、較快發(fā)展和規(guī)范提升4個階段，呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢[1]。目前，河北省已有252個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1400多個村開發(fā)了休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，年接待游客3600萬人次，營業(yè)收入達65億元，分別占全省旅游接待和收入總量的36%和11.7%，帶動就業(yè)26萬人。河北省在推進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展中，積累了許多好的經(jīng)驗和做法，值得推廣，如重視發(fā)展規(guī)劃制定、推行標準化管理、注重特色產(chǎn)業(yè)培育、加強政策扶持等。雖然近幾年河北省的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，但在政府投資、融資及政策扶持等方面跟發(fā)達國家相比還存在很大的差距。“十二五”期間，河北省休閑農(nóng)業(yè)將依據(jù)“政府推動、農(nóng)民主導、社會參與、市場運作”的指導思想，圍繞“科學規(guī)劃、合理布局；以農(nóng)為本、農(nóng)旅結(jié)合；積極探索、創(chuàng)新機制；齊抓共管、營造環(huán)境”等4個方面，加強力度，細化措施，積極推進，力爭到“十二五”末，全省休閑農(nóng)業(yè)觀光園增加500個以上，農(nóng)村從事休閑農(nóng)業(yè)人員達到15萬人，年接待游客3000萬人次，實現(xiàn)休閑農(nóng)業(yè)總收入達到100億元。

2河北省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1缺乏有效地宏觀政策支持、控制與管理

雖然河北省旅游局與農(nóng)業(yè)廳聯(lián)組成立了全省鄉(xiāng)村旅游工作領導小組，但是只對鄉(xiāng)村旅游尤其是農(nóng)家樂型的鄉(xiāng)村旅游有一定的管理，對于休閑農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展卻處于零散管理、無序管理，最終形成無人管理的狀態(tài)。目前無論是省農(nóng)業(yè)廳還是省旅游局都沒有相應的部門負責。同時，對于如何壯大和可持續(xù)發(fā)展缺乏政策的支持和管理，也缺乏對農(nóng)業(yè)旅游資源開發(fā)的宏觀控制和指導，加上投資者自身缺乏周密的市場論證和發(fā)展規(guī)劃能力，造成投資決策的隨意性和開發(fā)的盲目性，一些地方農(nóng)業(yè)旅游的景點開發(fā)一哄而上，景區(qū)缺少總體布局規(guī)劃，同一景區(qū)中各個旅游景點不相協(xié)調(diào)，多有重復、雷同，給價格戰(zhàn)的惡性競爭埋下隱患。

2.2缺少專業(yè)性的行業(yè)組織開展業(yè)務指導和規(guī)范經(jīng)營目前河北省還沒有成立全省性的專業(yè)性行業(yè)組織，在很大程度上限制了河北省休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展壯大。休閑農(nóng)業(yè)目前還處于成長階段，發(fā)展過程中共需要專業(yè)性組織給予其一定的指導，才能更好、更快的發(fā)展。

2.3規(guī)模小、收益低、品牌效應不高

河北省開展鄉(xiāng)村旅游的村莊中只有一小部分具有一定的規(guī)模，如保定昌黎農(nóng)業(yè)旅游示范園[2]、秦皇島集發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、內(nèi)邱長壽百果莊園和順平萬頃桃源農(nóng)莊民俗文化園等；其他大部分都是分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)，這些農(nóng)業(yè)旅游規(guī)模較小，品牌效應差、經(jīng)營分散、管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：

（1）建園指導思想存在誤區(qū)。有的地區(qū)沒有把休閑農(nóng)業(yè)園看作是建立在農(nóng)業(yè)經(jīng)營基礎上的農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)有機結(jié)合的產(chǎn)物，而是單純依靠旅游或門票的收入來維持園區(qū)發(fā)展。很多景點的投資者為當?shù)氐木用瘢瑸榱私档统杀荆÷郧捌诘目尚行匝芯俊⒃u估審查。由于缺少科學規(guī)劃及市場定位，造成后期農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)營和管理的困難，更難以進行深度開發(fā)。

（2）經(jīng)營管理不規(guī)范。當前有的休閑農(nóng)業(yè)“農(nóng)”味不濃，存在“城市化”傾向[3]。由于高峰期游客太多，許多經(jīng)營戶開車到城里買菜；價格也存在與城市一比高低的趨勢，這樣的經(jīng)營難以維持太長的生命力。另外，農(nóng)業(yè)季節(jié)性很強，存在明顯的淡旺季差別，造成了資產(chǎn)的閑置浪費。

2.4低水平重復建設、旅游產(chǎn)品單一

從目前來看，河北省休閑農(nóng)業(yè)缺乏總體規(guī)劃，沒有明確的管理機構(gòu)和方法?；鶎宇I導雖然認識到了休閑農(nóng)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，但由于沒有對市場進行深入調(diào)查，造成一些項目盲目跟風發(fā)展，非但沒有拉動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，反而打亂了原有的經(jīng)濟格局。其中一部分農(nóng)業(yè)觀光區(qū)的經(jīng)營管理理念存在想在相當嚴重的雷同化傾向，可提供的休閑娛樂產(chǎn)品比較單一，缺乏個性化色彩，不能滿足游客的個性化需求；再加上市場定位不明確、功能不配套、布局不合理，簡單效仿存在很大的無序性和盲目性。

2.5經(jīng)營管理理念落后、管理不規(guī)范

總體來說，河北省休閑農(nóng)業(yè)項目的整體經(jīng)營管理理念較落后，管理也很不規(guī)范。

（1）現(xiàn)有的休閑農(nóng)業(yè)項目其中一部分是由村、鎮(zhèn)投資或村民自發(fā)組織的，還有一部分是由公司投資的，還有的是由民營資本或外資投資經(jīng)營的，造成各個項目管理水平和服務質(zhì)量參差不齊。休閑農(nóng)業(yè)項目的管理人員素質(zhì)相對來說比較低，,缺乏專門從事旅游業(yè)的專業(yè)人員；

（2）在餐飲、住宿、娛樂等安全和衛(wèi)生方面還不規(guī)范；

（3）一些園區(qū)經(jīng)營管理理念落后，缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識，只注重短期經(jīng)濟利益忽視長期利益，不注重經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有效結(jié)合。此外，休閑農(nóng)業(yè)在很多地方存在明顯的淡旺季差別，這更加大了經(jīng)營管理的難度和規(guī)范性。

3調(diào)查實證分析

3.1模糊評判預測模型

人們在處理事件、選擇對策、評價效益的過程中，往往由于問題復雜或定義不完善，不能用數(shù)值變量表達而用語言變量表達。例如：“一些”、“許多”、“大部分”等就是語言變量，這些語言變量就是模糊變量，其辭義是模糊集合。這種含有語言變量表達的預測（事件、策略、效益），成為模糊預測，模糊作為一種新的預測方法，在社會系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、資產(chǎn)評估等預測中，日益發(fā)揮著巨大作用[4]。

3.2實證分析

河北省778個農(nóng)戶調(diào)查問卷的游客滿意度統(tǒng)計結(jié)果。

4發(fā)展對策

4.1政府層面：加強政策扶持及引導

4.1.1政策支持一是加大政府的政策支持，政策推動是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，對發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)要給予優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠、小額信貸等政策；二是加大招商引資力度，以市場為導向，吸引多元投入開發(fā)，引導社會、民間及外來資本投資休閑農(nóng)業(yè)，特別是要積極引導和鼓勵已完成原始積累的農(nóng)民，帶著資金、經(jīng)驗和信息回鄉(xiāng)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)；三是優(yōu)化服務，相關部門要切實為發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，在項目審批等過程中給予相關的政策支持。

4.1.2發(fā)揮專業(yè)性的行業(yè)組織的作用，引導休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展要充分發(fā)揮專業(yè)行業(yè)組織的溝通優(yōu)勢，開展研究和指導工作，主動承擔政府和上級部門布置的各項任務，在企業(yè)和政府之間發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，加強交流、密切合作，拓寬思路、創(chuàng)新方式，科學有效地為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)提供所需的項目咨詢、規(guī)劃指導、活動策劃、人才培訓等方面的服務，引導企業(yè)科學、健康、有效地發(fā)展。

4.1.3轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮市場帶動作用政府主導下的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)存在較多的約束，企業(yè)靈活性差，創(chuàng)新能力和市場競爭力不足。河北省休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展應該由政府主導型向政府引導性方向轉(zhuǎn)變。政府提供寬松的政策扶持，并為企業(yè)提供必要的服務，一方面有利于企業(yè)的規(guī)范管理；同時也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民收入可持續(xù)提高。

4.2企業(yè)層面：抓機遇、瞄市場、突特色

4.2.1把握機遇，明確目標企業(yè)應在充分了解政府發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的規(guī)劃目標和定位的基礎上，來確定自身的發(fā)展方向。利用政策，抓住機遇，充分發(fā)揮企業(yè)自身資金優(yōu)勢，準確把握市場需求，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。

4.2.2瞄準市場，確定發(fā)展模式一方面，企業(yè)應根據(jù)當?shù)氐馁Y源環(huán)境特點和周邊市場的發(fā)展狀況，確定休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向；另一方面，要對目標市場的消費偏好做深入的調(diào)研，進而有針對性地確定本地的發(fā)展模式。比如：發(fā)展模式是發(fā)展觀光旅游型還是農(nóng)事活動型，是休閑娛樂為主型還是農(nóng)業(yè)采摘為主型等。

4.2.3突出特色，提升市場競爭力要牢固樹立“民俗文化就是資源，特色品牌就是客源”的理念，結(jié)合實際研究特色、挖掘特色、突出特色，合理利用當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)景觀資源、民俗藝術及風土民情，用“特色”這塊招牌樹立形象、吸引顧客。

4.3農(nóng)民本身：加強培訓、提升素質(zhì)

為給休閑農(nóng)業(yè)提供人力資源保障，要著重培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、有專業(yè)特長和較高素質(zhì)的休閑農(nóng)業(yè)實用人才，對他們加強旅游政策、市場動態(tài)、經(jīng)營和環(huán)境教育等知識的學習，組織業(yè)主到先進地區(qū)開拓視野，不斷增強業(yè)主自我發(fā)展、自我規(guī)范和自主創(chuàng)新的能力，提高休閑農(nóng)業(yè)的服務檔次。同時，要加強對休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的培訓，以提升其綜合素質(zhì)。

4.4促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

發(fā)展“兩型農(nóng)業(yè)”是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的著力點。從“兩型社會”建設的全局來看發(fā)展“兩型農(nóng)業(yè)”的重要性。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，跨越區(qū)域廣、涉及人口多，是一個對資源和環(huán)境依賴性很強的產(chǎn)業(yè)，不科學的生產(chǎn)方式，會對資源和環(huán)境造成重大危害。同時，農(nóng)業(yè)也是一個占用和消耗自然資源較多的產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，沒有農(nóng)業(yè)的“兩型”發(fā)展，就沒有整個經(jīng)濟社會的“兩型”。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇。只有加快推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能不斷破解農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的矛盾和難題，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、效益和競爭力，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力支撐。