企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

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摘要：隨著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想全面提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。企業(yè)管理部門需要不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，從而在面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境能夠加快自身發(fā)展步伐。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制措施以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)中需要著重解決的問題，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理能夠提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性，更好的促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升。目前有部分企業(yè)未能全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用，在開展各項(xiàng)工作的過程中仍舊存在諸多問題，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴(yán)重限制作用，所以當(dāng)前對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行探究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

(一)能提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制來(lái)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)都是由會(huì)計(jì)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，比如企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)情況、會(huì)計(jì)基本審核情況、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等。目前企業(yè)各項(xiàng)管理工作需要著重突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性，相關(guān)會(huì)計(jì)人員首先需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本變動(dòng)情況，從而分析企業(yè)發(fā)展過程中所面對(duì)的各項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提前擬定應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

(二)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展要求

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序下要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，需要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)通過自身發(fā)展建設(shè)活動(dòng)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要注重資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)要素，通過內(nèi)部控制能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)審批工作進(jìn)行控制，更好的促進(jìn)企業(yè)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過綜合性措施來(lái)全面提升企業(yè)資金的安全性問題，有效規(guī)避市場(chǎng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)所需的會(huì)計(jì)信息需要具備一定的準(zhǔn)確性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。通過內(nèi)部控制能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，明確會(huì)計(jì)從職人員的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，更好的促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中各項(xiàng)工作的安全性[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及其內(nèi)部控制制度問題的思考

(一)缺乏時(shí)代性、創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，部分從業(yè)人員缺乏時(shí)代性和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念。片面認(rèn)為企業(yè)只需要完善的財(cái)務(wù)制度，就能在各項(xiàng)管理工作中更好的突出內(nèi)部控制的重要作用，也在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。此類落后的管理理念限制了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及控制意識(shí)的有效提升，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的全面拓展，長(zhǎng)期發(fā)展下去將會(huì)致使企業(yè)陷入不平衡、不科學(xué)的發(fā)展模式中。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

目前我國(guó)部分企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員以及相關(guān)管理部門人員自身綜合素質(zhì)較低，對(duì)于內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的工作范圍較廣，其中涉及企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部發(fā)展等各方面問題。對(duì)于基層工作人員自身發(fā)展情況來(lái)看，具有一定的專業(yè)技能是不能全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變基本意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用，提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)能力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定控制制度，全面突出內(nèi)部控制工作的重要作用，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制的措施

(一)建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)為了更好的促進(jìn)自身發(fā)展，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要有各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的眼光。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間具有密切聯(lián)系，所以當(dāng)前要建立健全內(nèi)部控制制度才能為企業(yè)整體發(fā)展提供重要保障，以此來(lái)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷建立發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)發(fā)展提供基本會(huì)計(jì)信息，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。此外，相關(guān)管理部門還需要不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本工作認(rèn)識(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的需求建立資金預(yù)算管理機(jī)制，使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和控制工作能夠全面開展。企業(yè)管理部門需要從法律發(fā)展角度出發(fā)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的基本行為，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的整體力量，以此來(lái)擴(kuò)大企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，建立審批制度

現(xiàn)階段企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作過程中，需要格外重視財(cái)務(wù)預(yù)算和審核工作，將其全面融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這樣能夠便于從業(yè)人員及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，避免問題帶來(lái)的危害對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成不利影響。企業(yè)管理部門要充分明確財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員的基本工作職責(zé)，建立審批制度，便于相關(guān)部門的有效管理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)活動(dòng)支出進(jìn)行整合計(jì)算，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行預(yù)算，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果都能控制在預(yù)期范圍數(shù)值內(nèi)。在實(shí)際工作中全面落實(shí)審批制度，不斷調(diào)整企業(yè)資金和各類資源的利用率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如某公司為國(guó)有控股的大型企業(yè)集團(tuán)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)而召開會(huì)議。企業(yè)決策人員認(rèn)為在當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目的是為了全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，內(nèi)部控制制度中需要注重經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理部分人員則認(rèn)為目前內(nèi)部控制制度中需要注重成本效益原則。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)業(yè)務(wù)實(shí)際控制成本較高，需要堅(jiān)持成本效益原則。此案例中二者觀點(diǎn)都有不足之處，所以需要進(jìn)行整合，新時(shí)期企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在滿足成本效益的基礎(chǔ)上獲取更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)提倡實(shí)行電子信息控制技術(shù)

目前我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。所以新時(shí)期企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展空間，需要全面革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作方式。相關(guān)部門需要全面提倡實(shí)踐電子信息控制技術(shù)，建立信息化平臺(tái)，使得教育更加適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的綜合要求。在各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)開展的過程中需要對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行總結(jié)，全面革新傳統(tǒng)人為操作模式，減輕人為操作能力的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要從實(shí)際工作要求出發(fā)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度問題進(jìn)行分析，擬定具體的應(yīng)對(duì)措施，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，建立審批制度，實(shí)行電子信息控制技術(shù)。只有這樣，才能提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕭引曦.試論企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].通訊世界，2016(24)：243-244.

[2]孟麗.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016(32)：20.

[3]劉洋.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016(25)：49-50.

作者:黃建澤 單位:巨一集團(tuán)有限公司