企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探討

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，可以了解準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。本文將具體探討企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；探討

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與世界上其他國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越密切，各項(xiàng)改革措施不斷加深，推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國(guó)各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響也日益增加，以會(huì)計(jì)控制為特征的內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從幕后走上前臺(tái)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員、監(jiān)督人員用內(nèi)部控制的科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題[1]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

(一)保障企業(yè)的資金安全

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能保障企業(yè)的資金安全。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，企業(yè)的資產(chǎn)安全成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一。資金風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制通過(guò)預(yù)算控制、授權(quán)審批控制、不相容職責(zé)分離等措施幫助企業(yè)做好資金方面的保護(hù)工作，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資金、核算企業(yè)的資金支出、核查企業(yè)的采購(gòu)情況等等。通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)的資金安全可以得到有效保障。

(二)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。內(nèi)部控制要求會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題是由多方面原因造成的，其中既有人為因素，也有物質(zhì)因素，內(nèi)部控制可以對(duì)工作人員的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反復(fù)核查，對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部控制會(huì)立刻解決問(wèn)題，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

(三)提高資金的利用效率

再次，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能提高企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)之所以在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，就是為了對(duì)自己的成本進(jìn)行管理，用有限支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)資金的利用率和投入效率。比如，內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)市場(chǎng)情況制定相應(yīng)規(guī)劃，并結(jié)合供需變化調(diào)整采購(gòu)方針，通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)資金的應(yīng)用會(huì)得到優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問(wèn)題

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱

首先，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很難到達(dá)預(yù)想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

其次，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識(shí)體系已經(jīng)落后于時(shí)展的潮流，業(yè)務(wù)知識(shí)也沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)行合理調(diào)整，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全

再次，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無(wú)制度規(guī)范的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

最后，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問(wèn)題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過(guò)程中，如果沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督，就會(huì)使內(nèi)部控制失去應(yīng)有的效力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題大量出現(xiàn)[2]。同時(shí)，工作人員失去監(jiān)督，也會(huì)出現(xiàn)消極怠工的問(wèn)題。

四、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)受到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，依據(jù)會(huì)計(jì)信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循國(guó)家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

(二)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

其次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和道德修養(yǎng)進(jìn)行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對(duì)外交流和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，讓其及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新動(dòng)態(tài)知識(shí)，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時(shí)間以后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)行考核和評(píng)估，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。在分配崗位的過(guò)程中，應(yīng)該形成定期輪崗的機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，提高內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感和道德水平。

(三)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度

再次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的根本保障，因此企業(yè)必須要完善此項(xiàng)制度，建立基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行整合和分析，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效核查，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提升內(nèi)部控制的管理水平。

(四)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督

最后，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日?；顒?dòng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督。做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)分明的原則，明確工作人員和監(jiān)督人員的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的發(fā)展機(jī)制。業(yè)務(wù)必須和監(jiān)督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監(jiān)督工作的順利推進(jìn)。

五、結(jié)論

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李路陽(yáng) 單位：廣州圣力電源實(shí)業(yè)有限公司