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摘要:會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法,對(duì)于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用,所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會(huì)計(jì)管理模式(“會(huì)管模式”)構(gòu)建環(huán)節(jié)工作,但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會(huì)管模式”還有較嚴(yán)重問(wèn)題,需要對(duì)其予以改進(jìn),以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會(huì)管模式”,本文將先對(duì)“會(huì)管模式”進(jìn)行基本敘述,從“會(huì)管模式”現(xiàn)在的問(wèn)題對(duì)如何對(duì)“會(huì)管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考,為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價(jià)值的資料。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理;模式;構(gòu)建;問(wèn)題
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多,所以競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始激烈起來(lái),企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行,必須做好會(huì)計(jì)、管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作,對(duì)于管理環(huán)節(jié)工作來(lái)說(shuō),必須運(yùn)用“會(huì)管模式”,以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營(yíng)方法等,但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有明確這個(gè)內(nèi)容,運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有一些嚴(yán)重問(wèn)題,相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考,做好構(gòu)建“會(huì)管模式”整體環(huán)節(jié)工作,以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。
一、“會(huì)管模式”基本敘述
會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作就是在用會(huì)計(jì)相應(yīng)計(jì)算方法,結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)字,計(jì)算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況,便于負(fù)責(zé)人以此來(lái)制定方案,對(duì)方案的正確、科學(xué)予以保障,由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等,就是“會(huì)管模式”。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn),那么“會(huì)管模式”正是先進(jìn)的一種方法,企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,將有重要正面作用:一是可以對(duì)管理方法予以拓展,因?yàn)椤皶?huì)管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個(gè)方面,對(duì)會(huì)計(jì)予以管理,可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動(dòng)的方向和情況,由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作是否有問(wèn)題,避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況;二是使用完備的“會(huì)管模式”,可以計(jì)算、分析的數(shù)字等信息,以此設(shè)置多個(gè)方案,然后進(jìn)行挑選,以保證可以得到較大收益;三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上,“會(huì)管模式”會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升,以此對(duì)企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn),而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會(huì)管模式”的情況,把握自身真正情況,便于及時(shí)找到問(wèn)題并予以解決,保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)的“會(huì)管模式”現(xiàn)存問(wèn)題
雖然做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒(méi)有明確這個(gè)內(nèi)容,并不重視“會(huì)管模式”,導(dǎo)致運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有很嚴(yán)重問(wèn)題,主要有:
1.沒(méi)有“會(huì)管模式”相應(yīng)規(guī)定
一方面,企業(yè)整體的規(guī)定還沒(méi)有完備,對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作來(lái)說(shuō),雖然對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄,但是沒(méi)有管理環(huán)節(jié)或是簡(jiǎn)單的規(guī)定,并沒(méi)有負(fù)責(zé)這個(gè)工作的人員,所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)予以管理,很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯(cuò)誤,比如認(rèn)為某一個(gè)工作人員工作不合格,就隨便降低其工資,而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員,就將工資大程度增加,這樣的情況,工作人員一定不會(huì)認(rèn)真、努力工作,也可能會(huì)辭職,企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面,在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,與“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒(méi)有完備,工作的效果非常差。管理會(huì)計(jì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離,一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后,不能將工作的結(jié)果交報(bào)到下一個(gè)環(huán)節(jié),比如會(huì)計(jì)部門工作做好的報(bào)表,應(yīng)該及時(shí)交給負(fù)責(zé)管理工作人員,但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問(wèn),才能得到報(bào)表,這之間有多的“空余”,而且國(guó)家也沒(méi)有與“會(huì)管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定,企業(yè)不會(huì)及時(shí)將“會(huì)管模式”工作的結(jié)果交報(bào)道各個(gè)政府的財(cái)稅相應(yīng)部門,這些部門也不會(huì)“督促”。
2.“會(huì)管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠
除了上一點(diǎn)問(wèn)題之外,現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會(huì)管模式”中工作人員也有較多問(wèn)題。一方面,有一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員沒(méi)有相應(yīng)資格證,所以能力并不強(qiáng),在計(jì)算的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,比如不會(huì)運(yùn)用計(jì)算軟件、分析等,還有一些制作的表格沒(méi)有達(dá)到要求,而這需要人員進(jìn)行管理,以及時(shí)發(fā)現(xiàn),但是現(xiàn)在并沒(méi)有專門進(jìn)行這個(gè)工作的人員,上一點(diǎn)已經(jīng)提到,“會(huì)管模式”還沒(méi)有完備,即使運(yùn)用“會(huì)管模式”,也不能得到理想結(jié)果;另一方面,工作人員的品格有很大問(wèn)題,有一些會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員可能會(huì)私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員“做假”賬本,這是不符合法律的情況,而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作人員來(lái)說(shuō),可能會(huì)一同加入“犯罪”之中。另外,現(xiàn)在企業(yè)使用的“會(huì)管模式”,其中沒(méi)有做好對(duì)工作人員的保證工作,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違法的情況,也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。
三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會(huì)管模式”的幾點(diǎn)思考
明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會(huì)管模式”還存在的問(wèn)題之后,企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決,以做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,保證日后在競(jìng)爭(zhēng)之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行,主要應(yīng)該從下面兩個(gè)大方面來(lái)思考:
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念
從企業(yè)“會(huì)管模式”還存在的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn),主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒(méi)有明確“會(huì)管模式”的真正內(nèi)容和要求,所以想要做好“會(huì)管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作,必須先改變觀念:一方面,注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來(lái)思考,負(fù)責(zé)人員必須注意到,企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工作,所以構(gòu)建“會(huì)管模式”是非常重要的,不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況,尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個(gè)方案,來(lái)看一看“成績(jī)”,認(rèn)為如果沒(méi)有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以,這樣使得企業(yè)總是有變化,可能會(huì)走入錯(cuò)誤的方向,所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人;另一方面,企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念,在發(fā)展良好的情況下,思考可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,并思考解決的方法,這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題,可以及時(shí)進(jìn)行解決,比如有一些企業(yè)會(huì)投入很多錢款,但是投入方可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,那么自己的錢款可能會(huì)全部“消失”,那么在投資之前,先考量到這個(gè)問(wèn)題,然后設(shè)置幾個(gè)解決方法,如先買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)等,這樣即使投入方有了問(wèn)題,那么自己也會(huì)有錢款返回。除了這兩個(gè)方面以外,企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會(huì)管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則,并予以重視,以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況,為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。
2.對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備
做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后,就需要對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備,包括“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一,要建立專門負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”各環(huán)節(jié)工作和會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。一方面,對(duì)于已有的工作人員來(lái)說(shuō),負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn),提高他們的能力和品格,包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等,在這個(gè)基礎(chǔ)上,讓他們把握“會(huì)管模式”的內(nèi)容,用管理來(lái)推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作,并且符合法律相應(yīng)要求,而如果在招聘的時(shí)候,必須對(duì)會(huì)計(jì)各類資格進(jìn)行檢查,嚴(yán)格要求,而對(duì)于負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來(lái)說(shuō),必須先把握會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則,然后再把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法等,注意到及時(shí)和會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談,得到需要的數(shù)據(jù)等,企業(yè)各個(gè)負(fù)責(zé)人以此來(lái)對(duì)運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面,注意到工作人員的能動(dòng)問(wèn)題和人的因素,“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定,由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二,做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)?,F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等,以此對(duì)企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升:一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身真正情況予以研究,把握每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的情況,先對(duì)工作環(huán)節(jié)予以改革,或者是刪除某個(gè)職位,或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè),然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量,以此確定管理工作的具體內(nèi)容,二是在這個(gè)基礎(chǔ)之上,在管理環(huán)節(jié)之中,加入對(duì)會(huì)計(jì)的管理,這樣推進(jìn)“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行,三是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以管理,考量管理會(huì)計(jì)的工作人員是否依照規(guī)定來(lái)工作,使得“會(huì)管模式”整體可以得到理想結(jié)果,包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時(shí)、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作,就可以使得“會(huì)管模式”基本完備,但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會(huì)管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容,而“會(huì)管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義,注意按照“平等”的要求,不能夠用自己的“想法”、“愛(ài)好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。
四、結(jié)論
總之,現(xiàn)代企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,具有重要的正面作用,相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外,國(guó)家也要注意對(duì)企業(yè)予以管理,對(duì)“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備,以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。
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作者:柳雯 單位:對(duì)外經(jīng)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院