企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思考

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量，當(dāng)然也少不了對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)層面會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與學(xué)校教學(xué)等方面的培養(yǎng)有著極大的不同。本文主要立足企業(yè)層面，從企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響、會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)的四個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)會(huì)計(jì)人才如何培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考。

一、先進(jìn)的企業(yè)文化造就忠誠(chéng)的會(huì)計(jì)人才

1．企業(yè)要留住人，就要凝聚人心

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起，并激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為一名安鋼會(huì)計(jì)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，許多人離職、跳槽。相信有許多人也像我一樣曾經(jīng)停滯過(guò)、懈怠過(guò)，思考工作到底是為了什么？這是否是我想要的生活？花了更多的時(shí)間去糾結(jié)“要不要走出去闖一闖”的問(wèn)題，反復(fù)思忖，得到的答案都是否定的。安鋼有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，有著幾代人的深厚積淀，安鋼人自強(qiáng)不息、永不滿足、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的“鼎新文化”正如安鋼之“鼎”，指引著安鋼人創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。我有什么理由不留下來(lái)？

2.留在企業(yè)，就要忠誠(chéng)服從于企業(yè)

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，促使他們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著重要的意義和作用。在一個(gè)企業(yè)里，我們需要是的一批忠誠(chéng)于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才盡心盡力，盡職盡責(zé)；急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂。

3.要發(fā)揮以人為本的管理理念

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面決定于企業(yè)的品牌產(chǎn)品和服務(wù)；另一更重要的方面，是來(lái)自于由先進(jìn)文化所構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以人為本的管理理念?！霸诖蜈A安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們比任何時(shí)候都更加需要一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍做支撐。要堅(jiān)持黨管人才原則，增強(qiáng)人才工作的生機(jī)與活力，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓好各層次人才，尤其是關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)，造就一支追求卓越的管理隊(duì)伍，一支不斷創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍。要加大人才激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的作用，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力和動(dòng)力。要不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)管理與服務(wù)，切實(shí)做到政治上有關(guān)心，生活上有幫助，事業(yè)上有平臺(tái)，待遇上有體現(xiàn)，積極探索有利于人才成長(zhǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，形成良好的識(shí)人用人氛圍，營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。”文章《解放思想改革創(chuàng)新以昂揚(yáng)姿態(tài)投入到解危脫困工作中去》是安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李濤在2014年上半年廠情報(bào)告會(huì)上，對(duì)安鋼加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了明確的指示。另外，安鋼集團(tuán)公司決策層把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)在具體行動(dòng)上，生活上關(guān)心職工，情感上關(guān)愛職工，增加了“誤餐費(fèi)”、全員進(jìn)行體檢，上半年職工收入比去年同期大幅增加，企業(yè)和職工形成了零距離，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好局面。作為一名安鋼人，作為一名安鋼會(huì)計(jì)，有什么可以懷疑？這就是先進(jìn)的安鋼文化，這就是以人為本的管理理念。

二、高度的責(zé)任心是做好會(huì)計(jì)的必要基礎(chǔ)

責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任也是對(duì)生活的積極接受。企業(yè)不缺乏有才能的人，缺少的是有責(zé)任感的人。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)源于責(zé)任，態(tài)度決定一切，態(tài)度來(lái)自責(zé)任，責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)，創(chuàng)造卓越，決定成功。一名員工，只有熱愛自己的工作，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，才有可能在工作中拼搏進(jìn)取，并最終取得驕人的成績(jī)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)所延伸出來(lái)的內(nèi)部控制也逐漸在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中占主要地位，財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等部門已經(jīng)逐漸在企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。財(cái)務(wù)的作用在此背景下擴(kuò)展到內(nèi)部審計(jì)方面，已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全程監(jiān)控，提供各方面的信息，并不是以往狹義上的對(duì)銀行、對(duì)稅務(wù)等部門的運(yùn)作，而是從融資、投資、生產(chǎn)、銷售等方面一條龍的運(yùn)作，并在配合外部審計(jì)等方面也發(fā)揮著重要作用。會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，如何把企業(yè)管理通過(guò)價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，是會(huì)計(jì)所做的基礎(chǔ)工作，在這一工作中，會(huì)計(jì)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合法律、法規(guī)的規(guī)定。如果沒有高度的責(zé)任心，在處理任何一筆有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都有可能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

三、過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是干好會(huì)計(jì)工作的必要保障

1.適時(shí)更新知識(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)

俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬?，F(xiàn)在企業(yè)里從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行知識(shí)技能的更新和補(bǔ)充，尤其是上班3年以上的會(huì)計(jì)人員。專業(yè)知識(shí)是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的特質(zhì)，是職業(yè)判斷能力的潛在表現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的最起碼的從業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員除了具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以外，還必須具備與會(huì)計(jì)工作有密切關(guān)系的財(cái)政、稅收、金融等相關(guān)知識(shí)，這是會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)判斷能力的必要條件。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策會(huì)給所在企業(yè)帶來(lái)及時(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)人員必須具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.恪守職業(yè)道德，做一名合格的會(huì)計(jì)人

在《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定中專門規(guī)定了會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的有關(guān)要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德的，由所在單位進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，由會(huì)計(jì)證發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷其會(huì)計(jì)證。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)想，打造“智囊團(tuán)+金字塔”型人才隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、全球化，為此，企業(yè)對(duì)各類人才的要求普遍提高了，其中復(fù)合型、高素質(zhì)、高學(xué)歷、知識(shí)更新快，適應(yīng)性強(qiáng)并具有創(chuàng)新性的人才頗受青睞，這在會(huì)計(jì)人員的選用上將更加明顯?！爸悄覉F(tuán)”。企業(yè)要建立一個(gè)高效的、強(qiáng)大的財(cái)務(wù)智囊團(tuán)。財(cái)務(wù)智囊團(tuán)的定位要高，主要工作是研究國(guó)家的相關(guān)政策，關(guān)注的知識(shí)要廣，比如財(cái)務(wù)、稅收、金融、審計(jì)、證券、期貨、資產(chǎn)重組、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的工作，重點(diǎn)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益?！敖鹱炙毙蜁?huì)計(jì)隊(duì)伍。會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)最好是“金字塔”型結(jié)構(gòu)。層次包括塔尖、塔身和塔基，這一結(jié)構(gòu)的理想狀態(tài)是塔尖尖、塔身壯、塔基實(shí)。具體來(lái)說(shuō)。一是塔基層，也就是說(shuō)要有做基礎(chǔ)工作的“老黃?！?，要具備相當(dāng)數(shù)量的人，掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)。；二是塔身層，要求具備較好的專業(yè)技術(shù)以及一定的財(cái)務(wù)管理水平的中層人才；三是塔尖層，要求具備高超的財(cái)務(wù)管理技能，全面熟悉專業(yè)技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才。三類人才分類培養(yǎng)，積極實(shí)施“拔尖戰(zhàn)略”、“壯身戰(zhàn)略”和“擴(kuò)基戰(zhàn)略”,使會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍“金字塔”結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍效用最大化。作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)人員，我們要摒棄“會(huì)計(jì)越老越值錢”固步自封的錯(cuò)誤思想。要緊扣時(shí)代脈搏，轉(zhuǎn)變思想觀念，要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，以與時(shí)俱進(jìn)的積極姿態(tài)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中的新情況、新問(wèn)題，為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)人才。

作者：張惠玲